© Klaus Medicus 2007-01-31ODIGOS GmbH & Co. KG Brienner Straße 46 80333 München Fon +49 89 179 59 58-0 www.odigos.de

  Organisational Culture Inventory (OCI)Organisational Culture Inventory (OCI)  

…systematisch den Weg zu einer …systematisch den Weg zu einer „„ErfolgskulturErfolgskultur“ im Unternehmen aufbauen…“ im Unternehmen aufbauen…

Veränderungsprozesse nachhaltig gestaltenVeränderungsprozesse nachhaltig gestalten

Klima

Wie hängen Kultur und Klima zusammen?

Kultur

Unternehmenskultur

ZIELEZIELE

Jedes Unternehmen lebt in jedem Moment seine Unternehmenskultur

Wird in der Summe Wird in der Summe der grundlegenden der grundlegenden Überzeugungen Überzeugungen eine eine „„ErfolgskulturErfolgskultur“ “ von den von den Führungskräften Führungskräften gelebt?gelebt?

Das OCI Profil

Je stärker das Segment Ausgeprägt ist, umso typischer ist es fürdas Unternehmen

Mittlerer Ring = Durchschnitt derinternationalenReferenzgruppe

Die Person geht mit anderen in einer Art um, die ihre eigene Sicherheit nicht gefährdet.

ZustimmungKonvention-TraditionAbhängigkeitAusweichverhalten

Die Passiv/Defensiven Stile

Die Person geht Aufgaben sehr energisch an, um ihren Status und sich selbst zu schützen.

OppositionsverhaltenMachtWettbewerbsverhaltenPerfektionismus

Die Aggressiv/Defensiven Stile

LeistungSelbstverwirklichungMenschlichkeit-MotivationKontaktfreudigkeit

Die Person arbeitet gerne zusammen und erledigt Aufgaben qualitativ gut und schnell.

Die Konstruktiven Stile

Humanistic-EncouragingHumanistic-Encouraging… unterstützend und

konstruktiv zu sein und sich auch von anderen beeinflussen

zu lassen

Self-ActualisationSelf-Actualisation… Freude an der Arbeit zu

haben und qualitativ hochwertige Produkte/Services

abzuliefern

AchievementAchievement… sich Herausforderungen zu

stellen, sich realistische Ziele zu setzen und Probleme tatsächlich

zu lösenPerfektionismusPerfektionismus… Fehler zu vermeiden,

lange und hart zu arbeiten und sich um alles selbst zu

kümmernWettbewerbWettbewerb

… alles als „Win-Lose“ zu sehen und gegen Kollegen zu arbeiten, um die volle Aufmerksamkeit zu

erhalten

OppositionsverhaltenOppositionsverhalten… Rang und Einfluss durch Kritik zu

gewinnen und sich kontinuierlich gegenseitig herauszufordern

AusweichverhaltenAusweichverhalten… Verantwortung an andere

abzugeben und so zu vermeiden, für Fehler verantwortlich gemacht zu

werden

Konvention-TraditionKonvention-Tradition… sich anzupassen und den Vorgaben zu folgen, mit dem Ziel, am Ende gut dazustehen

ZustimmungZustimmung… derselben Meinung wie andere zu sein, anderen

zuzustimmen und beliebt zu sein

AffiliativeAffiliative… freundlich und offen

sowie sensibel hinsichtlich der Zufriedenheit im Team

zu sein

Macht Macht … Aufgaben aktiv zu übernehmen

und andere zu „kontrollieren“ sowie Ent-scheidungen selbstherrlich zu

treffenAbhängigkeitAbhängigkeit

… zu tun, was ihnen gesagt wird und alle Entscheidungen von Vorgesetzten

überprüfen zu lassen

Von Mitarbeitern wird erwartet…Von Mitarbeitern wird erwartet…

OCIOCI®® - Die zwölf Stile zur Veränderung - Die zwölf Stile zur Veränderung

... Ergebnis:

Unternehmen ist Unternehmen ist weltweiter Benchleaderweltweiter Benchleader

Persönliches Persönliches Profil des CEOProfil des CEO

... Ergebnis:

Unternehmen hat ungewollt Unternehmen hat ungewollt eine 50% Fluktuationeine 50% Fluktuation

Persönliches Persönliches Profil des CEOProfil des CEO

... Ergebnis:

Rückgang aller Rückgang aller UnternehmenskenngrößenUnternehmenskenngrößen((Umsatzwachstum, Servicequalität, Umsatzwachstum, Servicequalität, Aktienkurs Aktienkurs : Übernahmekandidat): Übernahmekandidat)

Persönliches Persönliches Profil des CEOProfil des CEO

… der Zusammenhang der Zusammenhang

Führung –Kultur - Erfolg Führung –Kultur - Erfolg

wird deutlich …wird deutlich …

GeschäftsführerGeschäftsführer UnternehmenskulturUnternehmenskultur

N = 1,000

… der konstruktive Geschäftsführer

… “Aggression im Betrieb”

Geschäftsführer Geschäftsführer UnternehmenskulturUnternehmenskultur

… “Übernahmekandidat”

Geschäftsführer Geschäftsführer UnternehmenskulturUnternehmenskultur

N = 700

SchlechtExzellentTop 10%: 3500 Untere 10%: 3500

Datenbank eine HS Markts

Leistung (Einschätzung Dritte)

SchlechtExzellentTop 10%: 3500 Untere 10%: 3500

Datenbank eine HS Markts

Qualität der Beziehungen am Arbeitsplatz (Einschätzung Dritte)

Fähigkeit mit Stress umzugehen (Einschätzung Dritte)

AngespanntEntspanntTop 10%: 3500Untere 10%:

3500Datenbank eine HS Markts

SchlechtGutTop 10%: 3500 Untere 10%: 3500Datenbank eine HS Markts

Zeitmanagement (Einschätzung Dritte)

Reif für Beförderung (Einschätzung Dritte)

NeinJaTop 10%: 3500 Untere 10%: 3500