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Berl in13. - 16. November 2017
Agile Leadership
MANAGE AGILE
2017
www.manage-agile.de
Goldsponsoren
VeranstalterSponsoren
Die Manage Agile findet bereits zum sechsten Mal in Folge in Berlin statt und widmet sich in diesem Jahr ganz dem Motto “AgileLeadership”. Im Gegensatz zu vielen anderen Konferenzen, die es im Umfeld von Scrum, Kanban oder agilen Methoden und Technikengibt, setzen wir den Fokus eindeutig auf das Management.
Ziel der Konferenz ist es, Ihnen aufzuzeigen, dass Agilität nicht nur in den Teams, sondern auch von dem Management (vor)gelebtwerden muss. Die Manage Agile trägt dem Rechnung und adressiert bewusst zahlreiche Aspekte jenseits der Software Entwicklung.
Die Manage Agile findet in diesem Jahr erstmals dreitägig statt, sodass wir direkt am Montag, den 13. November in den ersten Konferenztag starten. Der Tag ist zweigeteilt und beginnt mit klassischen Vorträgen zu den Themen “Agile Contracts & Management3.0”, “Transformationsprozesse”, “Agile Fuhrungsmodelle”, “Zielsetzung / Erfolgskontrolle / Motivation” und “Change”. Der zweite Teil desTages, fordert ab 15.45 Uhr Ihr Mitwirken. Durch aufeinander folgende 15- Minütige Keynotes, erhalten Sie im Bereich “HerausforderungAgile Leadership” Impulse, welche im anschließenden Open Space gemeinsam mit den Keynotesprechern diskutiert werden können.
Parallel zu den Vorträgen des ersten Konferenztages, bieten wir zwei Halbtagesworkshops mit Joachim Pfeffer und Dr. Miriam Sassezu den Themen “Agile Transformationen nachhaltig meistern mit Open Space Agility” und “Trotz Flugangst – wie wir agile Projektezum Fliegen bringen” an.
Der zweite und dritte Konferenztag sind prall gefüllt mit parallel stattfindenden Vorträgen, Kurzworkshops und World Cafès, die denbesten Wissenseffekt bieten. Direkt im Anschluss des zweiten Konferenztages laden wir Sie zum gemeinsamen Networken am Abendund dem Besuch des Expert Panel “Herausforderungen Agile Leadership” ein.
Auch in diesem Jahr sind wir ganz besonders stolz die Koryphäen im Agile Bereich für die Manage Agile gewonnen zu haben. MitDr. Johannes Mainusch, Dr. Frank Postel, Niels Pfläging, Prof. Dr. Werner Stork, Dr. Stefan Frädrich und last but not least Lars Vollmerhaben wir wieder qualitativ hochwertige Keynotesprecher für Sie im Programm.
Donnerstag den 16. November und somit auch letzten Tag der Konferenzwoche widmen wir themenvertiefenden Workshops, wobei Siedie Qual der Wahl haben, da einer interessanter, als der andere ist. Informationen zu den Referenten, deren Workshops und Inhaltefinden Sie auf den Seiten 3, 11 und 12 oder auf der Konferenzwebseite http://www.manage-agile.de/workshops.html
Auf diesem Wege bedanken wir uns ganz herzlich bei allen Sponsoren und Ausstellern. Ohne das finanzielle Engagement unsererSponsoren und Aussteller wäre die Manage Agile in dieser Form nicht realisierbar gewesen.
Zu guter Letzt möchten wir uns ganz herzlich bei der Unterstützung des Programmausschusses bedanken, auch in diesem Jahr wardie Anzahl der Einreichungen phänomenal hoch und ohne die fachlichen Meinungen und Einschätzungen hätten wir ein solch hochwertiges Programm nicht auf die Beine stellen können.
Nun wünschen wir Ihnen viel Vergnügen beim Durchblättern der nächsten Seiten und freuen uns schon jetzt, Sie persönlich auf derManage Agile in Berlin begrüßen zu dürfen.
Ihr HLMC Events GmbH Team
Herzlich Willkommen zur Manage Agile 2017
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Gerhard Versteegen Cornelia Versteegen Franziska Mai Julia Kammerl Alexander Bertler
Workshops
Montag, 13. November 2017, 09.00 Uhr – 13.00 Uhr
Halbtagesworkshop 1: Agile Transformationen nachhaltig meistern mit Open Space AgilityJoachim Pfeffer, peppair Aviation & Consulting und Dr. Miriam Sasse
Montag, 13. November 2017, 14.00 Uhr – 18.00 Uhr
Halbtagesworkshop 2: Trotz Flugangst – wie wir agile Projekte zum Fliegen bringenJoachim Pfeffer, peppair Aviation & Consulting und Dr. Miriam Sasse
Warum Sie die Manage Agile besuchen sollten…
Die Manage Agile hat sich in den letzten 6 Jahren zur wichtigsten und renommiertestenagilen Konferenz etabliert, die insbesondere das Management anspricht.
Die Manage Agile bietet einen gesunden Mix aus Vorträgen von mittleren und großenKonzernen, Hochschulen und Beratungshäusern sowie interaktiven Beiträgen und themen-vertiefenden Workshops.
Knapp 100 Referenten stehen für ein produktives Networking zur Verfügung – der Erfahrungsaustausch auch jenseits der Vorträge und Workshops stellt einen großenMehrwert dar.
Nirgendwo sonst finden Sie diese Dichte an Führungskräften und agilen Vorreitern aufeiner Konferenz.
Durch die Zusammenlegung der Manage Agile und der Agile Contracts wird auch dasThema agiles Vertragswesen behandelt.
3Fotos: © ManageAgile 2015
Keynotes
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Keynote am 13. November 2017 – 09.10 - 10.10 Uhr
Vertikale Organisation und verteilte Entwicklung im E-Commerce
Dr. Johannes Mainusch, kommitment und Dr. Frank Postel, Breuninger
Breuninger.com wird derzeit mit vertikal aufgestellten Teams agile neu entwickelt. Über folgende Erfahrungen berichten wir:• warum hat sich Breuninger für eine vertikale Organisation entschieden?• was ist eine vertikale Organisation?• welche Führungsparadigmen ergeben sich daraus?• Was hätte man besser vermeiden können und was eher anfangen.
Vertikale Organisation: In einer vertikalen Organisation arbeiten cross-funktionale Teams an einem kompletten Produkt-Stack von der Kundenschnittstelle bis zumBetrieb. Das share-nothing Prinzip führt zu größtmöglicher Unabhängigkeit der Teams und minimiert so den Kommunikationsaufwand zwischenTeams. Die verbleibende Kommunikation findet über horizontal angelegte Communities of Practice statt. Beispiele solcher Organisationen sindXING, Otto, Breuninger, Spotify.
Keynote am 14. November 2017 – 09.00 - 10.00 Uhr
Change-als-Flippen: Agile Transformation in Zeiten der Komplexität. Ohne Experimente
Niels Pfläging, BetaCodex Network
“Change ist keine Reise!” sagt Niels Pfläging. “Veränderung lässt sich auch nicht managen. Mit anderen Worten: Change-Management hat niefunktioniert. Wir haben uns - teilweise erfolgreich - etwas vorgemacht.”Aber wie funktionieren die Organisations-physikalischen Gesetze von Change und Veränderung wirklich? Wie kann organisationale Transformationgelingen - überall und in jedem Unternehmen? Falls es so etwas wie Transformation wirklich gibt? Wie lässt sich jede Organisation - gleichwelcher Größe - in 18 genau Monaten zu einer sich agil selbst führenden Netzwerkorganisation machen?
Niels Pfläging gibt in seiner diesjährigen ManageAgile-Keynote Antworten auf diese und andere paradoxe Fragen agiler Organisationsentwicklung.In und jenseits von Softwareent-wicklung und IT.
Fotos: © ManageAgile 2015
Keynotes
Keynote am 14. November 2017 – 14.10 - 15.10 Uhr
Lunchkeynote: Die digitale Dividende heben – Chancen und Risiken im Transformationsprozess
Prof. Dr. Werner Stork, Hochschule Darmstadt
Prof Dr. Werner Stork adressiert in seiner Keynote die Herausforderungen, die Unternehmen im Zuge der digitalen Transformation zu bewältigen haben. Die Digitalisierung der Geschäfts- und Arbeitswelt – verbunden mit Konzepten wie Big Data, Hyperkonnektivität, Cyber-Physische Systeme, Predictive Analytics und Automation / Robotik – schafft eine neue Geschäfts- und Arbeitswelt: Integrierte Produktions-und Logistikprozesse sowie eine umfassende vernetzte Arbeitswelt - digital und agil, flexibel und innovativ - versprechen enorme Steigerungenin der Produktivität und der Kundenorientierung. Allerdings stellt sich diese “digitale Dividende” nicht so ohne weiteres ein - in der Praxissind nicht selten Phänomene, wie Resignation und Rückzug oder auch Blockadehaltungen gegenüber den neuen Technologien zu beobachten.Damit die Investitionen in eine veränderte Geschäftsstrategie und eine neue IT auch tatsächlich ihre digitale Dividende erwirtschaften, bedarfes einer sorgfältigen Analyse der unternehmensindividuellen Ausgangslage sowie einer klugen und ganzheitlichen Strategie, die insbesonderedie personalwirtschaftlichen, die organisatorischen sowie die kulturellen Fragestellungen im Rahmen des Transformationsprozesses berücksichtigt
Abendkeynote am 14. November 2017 – 18.35 - 19.35 Uhr
Das Günter-Prinzip
Dr. Stefan Frädrich
Kennen Sie Günter? Günter ist Ihr innerer Schweinehund. Er lebt in Ihrem Kopf – und dem aller Mitmenschen. Er bewahrt Sie vor allemwas neu, mutig oder anstrengend klingt: “Mach’s so wie immer!”, “Später passt es besser!” und “Schaffst du sowieso nicht!” Klar, dass Günter einen so behindert. Sobald er aber die Mechanismen echter Motivation versteht, feuert er an: “Neues macht Spaß!”, “Wer, wenn nichtdu?” und “Los geht’s – jetzt gleich!”
Machen Sie eine spannende Reise durch Erkenntnisse aus Motivationspsychologie, Coaching und Neurowissenschaft! Garantiert humorvolldargeboten – samt innerem Schweinehund.
Keynote am 15. November 2017 – 09.00 - 10.00 Uhr
Zurück an die Arbeit – Wie aus Business-Theatern wieder echte Unternehmen werden
Lars Vollmer
Lars Vollmer filetiert in seinem Vortrag »Zurück an die Arbeit – Wie aus Business-Theatern wieder echte Unternehmen werden«, was in denUnternehmen falsch läuft und warum. Er deckt auf, wie Unternehmen mit im Kern hundert Jahre alten Prinzipien und Methoden arbeiten,obwohl sie in den Märkten des 21. Jahrhunderts operieren. Er zeigt, wie wir alle wieder zurückfinden zu erfolgreicher, echter Arbeit, dieFreude macht, Sinn ergibt und sich nachhaltig für alle lohnt.
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Impulskeynotes
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Impulskeynotes am 13. November 2017 – 15.45 - 16.45 Uhr
Herausforderung Agile LeadershipAndrea Tomasini, agile42; Björn Schotte, Mayflower GmbH; weitere folgen in Kürze
In jeweils 15 minütigen Impulskeynotes werden Ihnen die Referenten aus unterschiedlichen Perspektiven aufzeigen, wo sie jeweils die größtenHerausforderungen im Bereich Agile Leadership sehen. Ergebnis ist je eine Flipchartseite mit drei Kernthemen.
Anhand dieser drei Kernthemen teilt sich das Auditorium auf vier verschiedene Open Space Stationen auf, um mögliche Lösungsansätze zu diskutieren.
Nach einem lockerern Get Together mit Buffet und Getränken, werden diese Ergebnisse am Abend dem gesamten Auditorium präsentiert.
Veranstalter
MODERNREAgiles Anforderungs-management und klassische Methoden im Einklang
19.-21. September2017 in Berlin
Fotos: © ManageAgile 2015
Agenda 1. Konferenztag 13. November 2017
Zeit
Mo1.1: Das SQI-Vertrags-Modell -ein agiler Festpreis-Ansatz aus derPraxisHagen Buchwald, andrena objects agMo1.2: Skills der handelnden Perso-nen im Agilen Festpreisprojekt –Ein persönlicher ErfahrungsberichtTassilo Kubitz, akquinet AG undWilli Schmidt-Güldenstein, KION Group
Mo1.3: Agile Beschaffung alsKonkurrenzvorteil, aber wie?Mirko Kleiner, flowdays
Mo1.4: Management 3.0 in derPraxisRobert Gies, Shopgate GmbH
Mo2.1: Auf dem Weg zum KollegialGeführten UnternehmenFlorian Gaspar, TATA Interactive Systems GmbHMo2.2: Wie wir uns aufmachtenagil zu werden. Ein Praxisberichteiner 4-Jährigen Reise bei Heidel-bergCementMaik Scheele, Maik Scheele Consulting
Mo2.3: Agile Transition @ Raif-feisen – Reflektionen zweier agilerCoaches anhand des Status QuoRoland Thaler und Dr. WilfriedHajek, Raiffeisen Software GmbHMo2.4: Transformation einer projektorientierten Produkt-entwicklungsorganisation in agilesCluster orientiert an LeSS HugeMichael Baur, Haufe-Lexware GmbH & Co. KG
Mo3.1: Ich mach jetzt Manager:Agile Leadership ganz persönlichThomas Schwitzer, Interhyp AG
Mo3.2: Freiheit braucht Regeln!Sudan Jackson, REWE Digital GmbH
Mo3.3: Agile - what really mattersMarco Ley und Rene Hussong, CosmosDirekt Lebensversicherungs-AG
Mo3.4: “Agile Organizational Design” – welche agile Strukturenfür agile Unternehmen?Dr. Erik Lenhard, The Boston Consulting Group
Mo4.1: 45 Minuten DisziplinHolger Koschek, Berater. Trainer.Coach. und Rolf Dräther, HAPPYCENTRICMo4.2: Fragile Agile - Leading aTired TeamAnna Obukhova, ScrumTrek
Mo4.3: Agile Leadership und partizipative, feedbackgetriebeneOrganisationsentwicklungGerald Fiesser, 1&1 Telecommunication SEMo4.4: 10 Fehler, die Sie in Ihreragilen Transition nicht machenmüssenFabian Schiller, Agile Fab und Dirk Böhme, ERGO Direkt Versicherungen
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Kaffeepause und Besuch der Ausstellung
Mittagspause, Lunch Buffet und Besuch der Ausstellung
Kaffeepause und Besuch der Ausstellung
Get together
Get together
Agile Contracts & Man-agement 3.0Moderator: Alexander Gerber, commodus.org
Transformation-sprozesseModerator: Dr. Stefan Hilmer, Acando
Agile FührungsmodelleModerator: Björn Czybik
Zielsetzung / Erfolgs-kontrolle / MotivationModerator: Frank Düsterbeck, HEC GmbH
B e g r ü ß u n g u n d E r ö f f nu n g d e r M a n age A g i l e 2 0 1 7Keynote: Vertikale Organisation und verteilte Entwicklung im E-CommerceDr. Johannes Mainusch, kommitment und Dr. Frank Postel, Breuninger
Impulskeynotes:Herausforderung Agile LeadershipAndrea Tomasini, agile42; Björn Schotte, Mayflower GmbH; weitere folgen in Kürze
Open Space Stationen mit den Keynotesprechern
Ergebnispräsentation Open Space
Änderungen vorbehalten
ChangeAgile FührungsmodelleTransformationsprozesseAgile Contracts & Management 3.0
7Fotos: © ManageAgile 2015
Agenda 2. Konferenztag 14. November 2017
Änderungen vorbehalten
D1.1: Das fünfte agileWertepaar: Simulieren undLernen über Planen undSchätzenGerrit Beine, MaibornWolff GmbH1.2: Kurzworkshop: VomComicstrip zum transfor-mierten Organisationsglück!Dieter Strasser, Viable Projects GmbH
D1.3: Scrum in verteiltenTeams / Agil über die LandesgrenzenZeljko Kvesic, mission-one GmbH
D1.4: Erfolgsfaktoren der DigitalisierungChristoph Schmiedinger,borisgloger consulting GmbH
D1.5: Mentale Stärke undMentale Fitness als festerBestandteil von ScrumGregor Jonescu, focus-your-mind
D2.1: Anatomie agiler OrganisationenAndreas Slogar, Oliver Wyman GmbH
D2.2: Kurzworkshop: Selb-storganisation extrem - einErfahrungsberichtAndrea Grass und Dr. Michael Hofmann, oose Innovative Informatik eG
D2.3: New Work & Agilität:Ehrliche Einblicke in eineTransformationEleonora Weistroffer undGuido Fischermanns, ibo Beratung und Training GmbH
D2.4: Aus Fehlern lernen -Vom Wasserfall zur agilenOrganisationWolfgang Kurtz und ArwidKassner, Arvato eCommerceVerwaltungsgesellschaft mbHD2.5: Sicherstellen derNachhaltigkeit einer "agilen"Teamveränderung mitstarkem Management Fokus(Erfahrungsbericht)MarcO Mathews, HellmannWorldwide Logistics
D3.1: Entscheidungsfindungmit Liberating Structures revolutionierenChristian Weinert und Erik Hogrefe, Holisticon AG
D3.2: Kurzworkshop: Leader-ship Alignment on strategicdecision making within agileenvironmentsAndrea Tomasini und Konrad Pogorzala, agile42
D3.3: Schätzung ist KommunikationAndre Fuchs, T-Systems on site servicesGmbH
D3.4: Entscheiden alleine reicht nichtFlorian Beck
M3.5: Der Product-Owner:König oder Diener derStakeholder?Gunnar Harde, Gunnar Harde Consulting
D4.1: Agile Leadership oderdie Führung von agilen TeamsVolker Schmidt, Cegeka Deutschland GmbH
D4.2: Kurzworkshop: SoftSkills als Hard Core fürSelbststeuerung in einerkomplexen WeltMichaela Jäger; Dr. KarlKasenbacher und Dr. MariaSpindler, Dr. Spindler KG
D4.3: Vom Befehligen zumBefähigen – Was hat Gerhard, Søren, Steve undArno mit agil zu tunMartin Stallmaier, beOriginal consulting gmbh
D4.4: Katzen hüten - wasSoftware-Teams in agilenProjekten brauchenBjörn Schotte, Mayflower GmbH
D4.5: Recruit your Boss -Vom Vorgesetzten zurgewählten FührungskraftAndreas Ulrich, idealo Internet GmbH
Kaffeepause und Besuch der Ausstellung
Mittagspause, Lunch Buffet und Besuch der Ausstellung
Kaffeepause und Besuch der Ausstellung
Keynote: Change-als-Flippen: Agile Transformation in Zeiten der Komplexität. Ohne ExperimenteNiels Pfläging, BetaCodex NetworkKurzvorstellung der Sponsoren (Elevator Pitch)
D5.1: Micro Social Networks;role-based enablement of aproject-based organizationManfred Schon, Up2Go International
D5.2: World Café: Homo Agilis – Edel sei er, hilfreich und gutHelge Nowak, Cincom Systems
D5.3: Agiles, strategischesManagement – langfristigeUnternehmensziele flexibelerreichenSylvie Löffler und AlexanderCasall, Saxonia Systems AG
D5.4: Reorganisation malanders - der Mitarbeiterentscheidet mitJan Hegewald und LisbethOtt, idealo internet GmbH
D5.5: 10 Jahre AgileProzesse bei einem Automo-bilzulieferer und was jetzt?Martin Hillbrand undMelanie Fricke, Elektrobit
Zeit09:00
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BetriebswirtschaftlicheAspekte
TransformationsprozesseModerator: Artur Strasser, frobese GmbH
Entscheidungsfindung Agile FührungsmodelleModerator: Alexander Krause, agil-inform.com
ChangeModerator: Daniel Georges
Agile Führungsmodelle
EntscheidungsfindungTransformation-sprozesse
Wettbewerbsvorteiledurch Agilität
Lunchkeynote: Die digitale Dividende heben – Chancen und Risiken im TransformationsprozessProf. Dr. Werner Stork, Hochschule Darmstadt
Keynote: Das Günter-Prinzip Dr. Stefan Frädrich
Expert Panel "Herausforderung Agile Leadership" Niels Pfläging, BeatCodex Network; Prof. Dr. Werner Storck, Hochschule Darmstadt; weitere Teilnehmer folgen
Change
Get together - Exzellentes Networking mit Teilnehmern, Referenten, Sponsoren und Ausstellern
Casinoabend - Ab 21:00 Uhr heißt es dann "Faites vos jeux"
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Änderungen vorbehalten
Agenda 3. Konferenztag 15. November 2017
Zeit
Mi1.1: Vertrauen ist nicht alles -aber ohne Vertrauen ist alles nichtsMarkus Fuchs, Teamprove GmbH
Mi1.2: Kurzworkshop: Effectuation -erfolgreich Handeln unter Ungewis-sheitHeiko Bartlog, Heiko Bartlog -Gastgeber für Innovation
Mi1.4: Impact Mapping – strategische Steuerung für agile TeamsChristian Hassa, TechTalk
Mi1.5: Das agile Unternehmen –Digitale Transformation im PraxiseinsatzPatrick Lobacher, +Pluswerk Consulting GmbH
Mi1.6: IT-Consulting neu gedacht –Agil und LösungsfokussiertReno Staschinski, CIDEON Software GmbH und Karl Weber, Kopfstark GmbH
Mi2.7: Mitarbeiterrekrutierung inagilen UnternehmenDr. Matthias Meitner und Claus Lorenz, Project Partners Management GmbH
Mi2.1: Agile Transformation im VertriebRobert Aubell, PIN Mail AG
Mi2.2: Kurzworkshop: Entscheidungs-methoden für komplexe UmgebungenAlbrecht Günther, Mayflower GmbHund Natalie Kho, German Entrepreneurship GmbH
Mi2.4: Try this at home: Werkstat-tbericht aus der deutschen RealitätDr. Ingo Ammermann, 3con Management Consultants GmbHund Dr. Neven Lang, R&D BASF SEMi2.5: Interaktive Session: Anatomieagiler TransformationenJoachim Pfeffer, peppair GmbH
Mi2.6: Die Geschichte vom agilenDickschiff und die Notwendigkeitwirklich agil zu werden...Markus Seiwert und Peter Schnell,Bank Deutsches Kraftfahrzeug-gewerbe GmbHMi2.7: Agiler Transformationsprozessbei der Zurich Gruppe in Deutsch-land (Praxisbeispiel)Fabienne Pittner und Roland Frey,Zurich Insurance plc Niederlassungfür Deutschland / Zurich ServiceGmbH
Mi3.1: Von Schafen, Bienen undSelbstorganisation - Die Führungskraftin der agilen TransitionRolf Dräther, HAPPYCENTRICMi3.2: Laterale Führung im Span-nungsfeld von Interessenskonflikten- die besonderen Herausforderungenfür Product OwnerJan Sievers, HR Pioneers GmbHMi3.3: Coach den Coach - welchesCoaching braucht der agile Manager?Christian Richter und Glenn Lamming, NovaTec Consulting GmbH
Mi3.4: Der Tod eines MiarbeiterInnen-GesprächsRene Pachernegg, APUS Software GmbH
Mi3.5: Who is the one? - A storyabout shared responsibility and decision makingStefan Rudnitzki, Europace AG
Mi3.6: Lessons Learned aus derDurch-Führung einer Agilen TransformationFrancois Bachmann, skyguide
Mi3.7: Controlling in agilen OrganisationenDr. Stefan Barth, tarent solutions GmbH
Mi4.1: Ohne Management geht esnicht: Agile Transformation mit effektiven Change StrukturenBenjamin Seidler und Marion Gakstatter, andrena objects ag
Mi4.2: Kurzworkshop: Understandingpoker planning by doing, why youwant NO estimations in the futurePeter Lie und Julya van Berkel,Cegeka Group
Mi4.4: Ein kleiner Fisch im großenMeer - wie sich Motivation in agilenTeams im skalierten Umfeld verhältOliver Zilken und Ricarda Klein,REWE Digital GmbHMi4.5: Die vergessene Kunst desMentoringTimothée Bourguignon, MATHEMA Software GmbH
Mi4.6: Corporate Start-Up - Wenn Welten aufeinander treffenPeter Rubarth, upday GmbH
Mi4.7: Agiles Team-Setup in SelbstorganisationRobert Gies, Shopgate GmbH
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Kaffeepause und Besuch der Ausstellung
Mittagspause, Lunch Buffet und Besuch der Ausstellung
Kaffeepause und Besuch der Ausstellung
Ende der Manage Agile 2017
Wettbewerbsvorteiledurch AgilitätModeratorin: Birgit Mallow, Organisations-entwicklung und Prozessberatung
Transformation-sprozesseModerator: Vincent Lange
Agile FührungsmodelleModerator: Kai Witte, frobese GmbH
Change
Keynote: Zurück an die Arbeit – Wie aus Business-Theatern wieder echte Unternehmen werdenLars Vollmer
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Programmausschuss
Der Programmausschuss der Manage Agile 2017
Die Qualität einer Konferenz wie der Manage Agile steht und fällt mit den Konferenzvorträgen. Daher liegt derFokus bei der Zusammenstellung des Tagungsprogramms auf der fachlichen Auswahl der eingereichten Vorträge.Hierbei wird die HLMC Events GmbH von einem rennomierten Programmausschuss unterstützt, der über eineausgewiesene Expertise im Umfeld des agile Leadership verfügt.
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Ihr professioneller Partner für IT EventsHLMC Events GmbH, Linienstraße 131, D-82041 Oberhaching, E-Mail: info@hlmc.de, Webseite: www.hlmc.de
HLM
C Ev
ents MODERN RE 19.-21.09.2017, Berlin
www.modern-re.de
MedConf 16.-20.10.2017, Münchenwww.medconf.de
Manage Agile 13.-16.11.2017, Berlinwww.manage-agile.de
Safety & Security 20.- 22.03.2018, Münchenwww.sasec.de
Andreas Schliep, DasScrumTeam AGDieter Strasser, Viable Projects
Joachim PfefferJoachim Baumann
Julia Friedrich-Awe, ZalandoMarion Eickmann, agile42
Maximilian Frei, CapgeminiOliver Zilken, REWE Digital GmbH
Robert Misch, Robert Misch lösungsorientierte Beratung & Coaching
Sebastian SchneiderSusanne Mühlbauer
Sven Krause, Zühlke
Workshops
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Wir freuen uns, Ihnen die folgenden themenvertiefenden Workshops vorzustellen. Weitere Informationenüber die Inhalte finden Sie auf der Konferenzwebseite http://www.manage-agile.de/workshops.html
Donnerstag, 16. November 2017, 09:00 - 17:00 Uhr
Ganztagesworkshop 1: Management 3.0 WorkoutRobert Misch, Robert Misch lösungsorientierte Beratung & Coaching
Ganztagesworkshop 2: Visual ThinkingChristian Botta und Daniel Reinold, Visual Braindump
Ganztagesworkshop 3: Das `Phoenix Projekt´ – eine Unternehmenssimulation über DevOpsDieter Strasser, Viable Projects GmbH
Ganztagesworkshop 4: Change Clinic mit Niels Pfläging (für Einsteiger, Fortgeschrittene & Experten)Niels Pfläging, BetaCodex Network
Ganztagesworkshop 5: Verantwortung und Agilität - Der Responsibility Process™ als Führungsinstrument für selbstorganisierte OrganisationenAndreas Schliep und Ilker Demirel, DasScrumTeam AG
Ganztagesworkshop 6: Lösungsfokussierte Beratung - Ein erster Schritt zur SelbstorganisationMatthias Mohme und Karl Weber, Kopfstark GmbH
Ganztagesworkshop 7: Agile Adventure - Das SpielBjörn Schotte, Mayflower GmbH
Ganztagesworkshop 8: Agil sein ist mehr als agil machen – Haltung, Werte und PrinzipienDr. Martin Burger und Pascal Theis, CosmosDirekt
Ganztagesworkshop 9: Design Thinking Praxis WorkshopAchim Schmidt und Iris Eichenmüller, conplement AG
Workshops
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Donnerstag, 16. November 2017, vormittags
Halbtagesworkshop 3: Agile Leadership oder die Führung von agilen TeamsVolker Schmidt, Cegeka Deutschland GmbH
Halbtagesworkshop 4: Entscheidungsfindung mit Liberating Structures revolutionierenChristian Weinert und Erik Hogrefe, Holisticon AG
Halbtagesworkshop 5: Werte für die Agile Transition nutzenBirgit Mallow, Organisationsentwicklung und Prozessberatung
Halbtagesworkshop 6: Hypothesengetriebene Agile Transitionen mit Sociocracy 3.0Bernhard Bockelbrink, Evolving Collaboration
Halbtagesworkshop 7: Visuelles Management von der Führung oft unterschätztAndreas Skuin und Carmen Beernaert, Kaizen Institute GmbH
Halbtagesworkshop 8: Werkzeuge und Entscheidungsverfahren der Selbstorganisation - Best-ofAndrea Grass, oose Innovative Informatik eG
Halbtagesworkshop 9: Take one, leave one: Ideen- und Erfahrungsaustausch für agile Pioniere in TraditionsunternehmenDr. Ingo Ammermann, 3con Management Consultants GmbH und Dr. Neven Lang, R&D BASF SE
Fotos: © ManageAgile 2015
80% der Teilnehmer der Manage Agile sind Führungskräfte. Sie suchen den direkten Dialog untereinander, um sichüber gesammelte Erfahrungen auszutauschen - von A wie Abteilungsleiter bis V wie Vorstandsvorsitzender.
Hier eine detaillierte Aufschlüsselung der einzelnen Positionen der Teilnehmer:
• Abteilungsleiter• Bereichsleiter• Bereichsleiter IT-Entwicklung• Bereichsleiter Technik• Business Analyst• Business Architekt• CEO• CIO• COO• CTO• Development Manager• Development Manager Office Line• Director Product Development• Director Product Management | Prokurist• Director Project Management• Executive Vice President Development• Fachgebietsleiter• Fachgebietsleiter Logistics Systems & Processes• Founder• Geschäftsfeldleiter• Geschäftsführer• Gesellschafter• Gruppenleiter• Head
• Head Architect• Head of BU Agile Support• Head of Content Social Media• Head of IT Platform• Head of Mail, Office & Collaboration• Head of PM Services• Head of Software Development• Head of Unit CRM Development• Inhaber• IT Project & Process Manager• IT QA Koordinator• IT-Leiter• IT-Projektmanager• Leiter Abteilung Development• Leiter Competence Center Projekt-, Prozess- und Change-Management
• Leiter Entwicklung• Leiter IT• Leiter Projektmanagement• Leiter Technik• Manager Software Solutions• Manager User Frontend Development• Multiprojektmanager• Partner
• Product Manager• Program Manager Office Line• Project Manager• Prokurist• R&D Director• Scrum Master• Senior Business Analyst• Senior Business Consultant• Senior Consultant• Senior Manager• Senior Manager Consulting & IT Development• Senior Manager Software Engineering• Senior Process Manager• Senior Project Manager• Senior Software Engineer• Senior Team Leader• Senior Vice President Technology• Software Development Manager• Team Lead Business Analysis & Design• Team Manager• Vice President• Vorstandsvorsitzender
Die bisherigen Teilnehmer kamen von folgenden Firmen:
• 1&1 Internet AG• Ascom Deutschland GmbH• AutoScout24 GmbH• Bayerischer Rundfunk• Bison Schweiz AG• The Boston Consulting Group• Capgemini• Daimler TSS GmbH• Daniel Swarovski Corporation AG• DB Regio AG• Deutsche Post E-Post Development GmbH• DocuWare GmbH• Dräger• eBay• Elektrobit Automotive GmbH• Ergo Direkt Lebensversicherung AG
• Gameforge Productions GmbH• gutefrage.net GmbH• Haufe-Lexware GmbH & Co. KG• hotel.de AG• Hypoport AG• idealo internet GmbH• Infoman AG• Intershop Communications AG• Landesforsten Rheinland-Pfalz• Maurer Electronics GmbH• medatixx GmbH & Co. KG• Media-Saturn IT Services GmbH• MeVis BreastCare Solutions GmbH & Co. KG• myToys.de GmbH• Nationale Suisse AG• Oerlikon Leybold Vacuum GmbH
• Orderman GmbH - part of NCR Corporation• Otto GmbH und Co KG• Pixelpark AG• Sage Software GmbH• Salomon Automation GmbH• SAP AG• Schweizerische Bundesbahnen SBB• SensoMotoric Instruments GmbH• Siemens AG• SinnerSchrader Deutschland GmbH• STRATO AG• Süddeutsche Zeitung Digitale Medien GmbH• T-Systems on site services GmbH• VEGA Grieshaber KG• XING AG• Zalando SE
Teilnehmerstruktur
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Partner der Manage Agile
München, 20.-22.03.2018
Safety Security&
Herausforderungen imEmbedded Markt w w w . s a s e c . d e
Call for Papers ist eröffnet und läuftnoch bis zum 05. November 2017http://www.sasec.de/call-for-papers.html
Workshoptag: 16. November 2017
Halbtagesworkshop • Frühbucherpreis bis 29. September 2017: 349,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.• Normalbucherpreis ab 30. September 2017: 399,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.
Ganztagesworkshop • Frühbucherpreis bis 29. September 2017: 680,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.• Normalbucherpreis ab 30. September 2017: 780,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.
Workshop Niels Pfläging• Frühbucherpreis bis 29. September 2017: 790,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.• Normalbucherpreis ab 30. September 2017: 890,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.
Konferenz - 13. November bis 15. November 2017
1-Tagesticket• Frühbucherpreis bis 29. September 2017: 650,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.• Normalbucherpreis ab 30. September 2017: 750,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.
2-Tagesticket• Frühbucherpreis bis 29. September 2017: 1.090,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.• Normalbucherpreis ab 30. September 2017: 1.190,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.
3-Tagesticket• Frühbucherpreis bis 29. September 2017: 1.490,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.• Normalbucherpreis ab 30. September 2017: 1.590,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt.
H4 Hotel Berlin Alexanderplatz
Karl-Liebknecht-Straße 3210178 BerlinTel: +49 30 3010 411 750Fax: +49 30 3010 411 759
Wir haben für Sie ein Zimmerkontingent im H4 Hotel Alexanderplatz zu EUR 119,00 inkl. MwSt. und Frühstück pro Nacht reserviert. Bitte buchen Sie Ihr Zimmer unter dem Stichwort “HLMC”. Die Zimmer stehen im Kontingent bis zum 02. Oktober 2017 zur Verfügung.
Weitere Informationen zum Buchungslink und zur Anreise finden Sie hier:http://www.manage-agile.de/location.html
LOCATION
Die folgenden Ticketvarianten haben Sie zur Auswahl: http://www.manage-agile.de/anmeldung.html
Fotos: © H4 Hotel Berlin Alexanderplatz
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Anmeldung
I M P R E S S U MHerausgeber:HLMC Events GmbHGerhard VersteegenLinienstr. 13182041 OberhachingE-Mail: g.versteegen@hlmc.deTel.: 089 / 4201 17 638Fax: 089 / 420 17 639Auflage: 500Layout & Titelgestaltung:Mediateam16220 Montbron, FranceDruck:FLYERALARM GmbH Alfred-Nobel-Str. 18 97080 WürzburgErscheinungsweise: jährlichAnzeigenleitung:Franziska MaiE-Mail: f.mai@hlmc.deTel.: 089 / 638 54 974Julia KammerlE-Mail: j.kammerl@hlmc.deTel.: 089 / 63 857 455 (c) copyright by:HLMC Events GmbH
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Leading Trends...HLMC Events GmbH, Linienstraße 131, D-82041 Oberhaching, E-Mail: info@hlmc.de, Webseite: www.hlmc.de
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Über die HLMC Events GmbHDie HLMC Events GmbH wurde im Jahr 2007 gegründet und beschäftigt sich seitdem mit der Veranstaltung und Organisation von Konferenzen und Kongressen im Bereich der Informations-technologie. Im Laufe der Jahre hat sich die HLMC Events GmbH auf die vier Bereiche Medizintechnik,Agilität, Software Engineering und Digitalisierung konzentriert.
In den ersten Jahren lag das Kerngeschäft der HLMC Events GmbH in der Organisation von Anwenderkonferenzen im Auftrag namhafter Unternehmen wie Microsoft, Hewlett-Packard, RationalSoftware (jetzt IBM), CollabNet und der HOOD GmbH. Parallel dazu hat die HLMC Events GmbHzunehmend eigene Konferenzen auf dem Markt etabliert, wie die “MedConf”, die “Manage Agile”, die“Embedded Testing”, “CleanCode Days” und die “ShareConf”.
Qualitätsmerkmal der HLMC Events GmbH ist die Unabhängigkeit und Neutralität der durchgeführtenKonferenzen, da die HLMC Events GmbH alleiniger Veranstalter ist und seit April 2017 keine Anweder-konferenzen im Kundenauftrag mehr durchführt. Zudem befindet sich die HLMC Events GmbH zu100% in privater Hand, es gibt keine externen Investoren, die Einfluss auf die Konferenzthemen bzw.Konferenzinhalte nehmen könnten. Damit wird den Konferenzbesuchern ein Höchstmaß an Neutralität gewährleistet.
Das Unternehmen hat seinen Sitz in Oberhaching bei München und veranstaltet seine Konferenzen imgesamten deutschsprachigen Raum an unterschiedlichen Standorten. Im Geschäftsjahr 2016 hat dieHLMC Events GmbH einen Umsatz von rund 900.000,00 Euro erwirtschaftet.