Transformationswerk Hannover, 21.04.2015

@NielsPflaeging

Warum Management verzichtbar ist. Wie wir Organisationen und Arbeit transformieren werden – schneller als wir glauben!

Bye-bye Management!

Formeller Teil der Wertschöpfung Lösung: Maschine

Dynamischer Teil der Wertschöpfung Lösung: Mensch

Hohe Dynamik

Lokale Märkte, hohe Kustomisierung

Trägheit/ geringe Dynamik

Hohe Dynamik

Weite Märkte, geringer Wettbewerb

Lokale Märkte, hohe Kustomisierung

Trägheit/ geringe Dynamik

Hohe Dynamik

Hohe Dynamik

Weite Märkte, geringer Wettbewerb

Globale Märkte, “Höchstleister” üben Marktdruck auf

konventionelle Firmen aus

Lokale Märkte, hohe Kustomisierung

Manufaktur-zeitalter

Industriezeitalter/ Zeitalter taylo- ristischer Industrie

Informations-/Wissens- zeitalter

1850/1900 1970/80 Heute

Formeller Teil der Wertschöpfung Lösung: Maschine

Dynamischer Teil der Wertschöpfung Lösung: Mensch

Trägheit/ geringe Dynamik

Hohe Dynamik

Hohe Dynamik

Weite Märkte, geringer Wettbewerb

Globale Märkte, “Höchstleister” üben Marktdruck auf

konventionelle Firmen aus

Lokale Märkte, hohe Kustomisierung

3. Fase „beta“ o “fase de integración“

2. Fase „alpha“ o “fase de diferenciación“

Transformación tipo 2: “Profundización“

Transformación tipo 1: “Burocratización“

Transformación tipo 3: “Transformación Beta“

Junge Organisation Ältere Organisation

1. Start-up- oder “Pionier”-Phase

3. Fase „beta“ o “fase de integración“

Transformación tipo 2: “Profundización“

Transformación tipo 1: “Burocratización“

Transformación tipo 3: “Transformación Beta“

Junge Organisation Ältere Organisation

1. Start-up- oder “Pionier”-Phase

2. Alpha- oder “Differenzierungs”-Phase

Transformación tipo 2: “Profundización“

Transformación tipo 1: “Burocratización“

Transformación tipo 3: “Transformación Beta“

Junge Organisation Ältere Organisation

1. Start-up- oder “Pionier”-Phase

2. Alpha- oder “Differenzierungs”-Phase

3. Beta- oder “Integrations”-Phase

1. Start-up- oder “Pionier”-Phase

2. Alpha- oder “Differenzierungs”-Phase

Transformation Typ 2: “Vertiefung“

Transformation Typ 1: “Bürokratisierung“

Transformation Typ 3: “Beta-Transformation“

3. Beta- oder “Integrations”-Phase

Junge Organisation Ältere Organisation

Anwesenheitskontrollen Stellenbeschreibungen

Kompetenzmanagement

Anreize

Individuelle Ziele

Mitarbeiterbeurteilung/360°

Gehaltsbänder

Trainingsbudgets Personalentwicklung

Organigramme

Zielvereinbarungen, MbO

Personalkosten

Vorschlagswesen

Assessment Centers

Wissensmanagement

Pay for Performance

Überstundenregelungen

Bonussysteme

Quotas

Matrix-Strukturen

Job-Titel

HR

Kostenmanagement Budgetierung

Strategische Planung

Prozessmanagement

Development Centers

Balanced Scorecards

Plan/Ist-Abweichungen

Key Accounting Dress codes

Projektmanager

Reisekostenrichtlinien

Meilensteine

Gantt-Charts

In Meetings entscheiden

Umlagen

Forecasting

Bereiche

Vertrieb

Leistungsträger

Peripherie

Markt

Zentrum

1 Impuls 4 Weisung

3 Entscheidung

2 Information

5 Reaktion

Zentrum

Markt

Peripherie

Kunde

Ist an der Macht!

1 Impuls 2 Entscheidung

3 Reaktion

Zentrum

Markt

Peripherie

Kunde

Dient der Peripherie, wenn gewünscht

Ist an der Macht!

Industrie

Handel

Dienstleistung

Regierung/ NGOs

Es ist möglich.

Wissenszeitalter Systemisch, lebendig Integriert, team-basiert Arbeit an der Arbeit Außen-innen, geführt Miteinander-füreinander Economies of Flow!

Industriezeitalter Mechanistisch, tot Geteilt, individualisierend Arbeit an den Menschen Top-down, gemanagt Parallel-nebeneinander Economies of Scale!

•  Fixierte, individuelle Ziele •  Management by Objectives •  Budgets und Pläne •  Mitarbeiterbeurteilung •  Hierarchischer Druck •  Bezahlung nach Position •  “Pay for Performance” •  Anreize, Incentives, Boni •  Kostenmanagement •  Prozessexzellenz

•  Transparenz & Verbesserung •  Vergleiche zwischen Teams •  Vergleiche mit Vorperioden •  Dialog and Dissens •  Sozialer- und and Gruppendruck •  Vergütung nach Marktwert •  Erfolgsbeteiligung •  Gemeinsamer Kampf gegen Verschwendung •  Target Costing •  Systeme dienen Teams, Menschen mit Ideen

@NielsPflaeging nielspflaeging.com orgfuerkomplexitaet.de betacodex.org slideshare.net/npflaeging

Illustrationen von Pia Steinmann Und demnächst: Komplexithoden – das Geschwisterchen zu Organisation für Komplexität