Post on 18-Feb-2021
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
Der Wirtschaftsstandort
Welterbestadt Quedlinburg
StandortmarketingstrategieWirtschafts-, Vergabe und
Liegenschaftsausschuss der
Welterbestadt Quedlinburg
30. Juni 2020Palais SalfeldtHenning Rode
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
Der Wirtschaftsstandort
Welterbestadt Quedlinburg
Um wen möchten wir werben?
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
Analyse wirtschaftlicher Entwicklungschancen für die WES QLB
Auf welche Branchen oder konkrete Unternehmen sollte man sich beim Standortmarketing fokussieren?
1. Eigenanalyse 2. Regionalanalyse (üdT) 3. Wo sind die Schnittmengen?
• Für welche Branchen bieten wir gute Voraussetzungen?
• Wo sind unsere Unternehmen besonders erfolgreich?
• Welche Art von Wirtschaft passt zu uns?
Wer sind unsere wesentlichen Partner bei Standortentwicklung und Standortmarketing?
• Stärken bündeln und potenzieren• Kooperieren• Von Aktivitäten übergeordneter
Instanzen profitieren (Messen, Internetauftritte, Netzwerke, Flyer, Veranstaltungen etc.)
• Einspareffekte nutzen
LK Harz LSA (IMG)
Prioritäten und Konzepte?
4. Welche sonstigen / weichen Faktoren sind noch wichtig?
???• Wertschöpfungsintensität / Stabsstellen, Entscheider, Management / F&E (Steuern)• Beschäftigungsintensität (regionale Einkommen, Kaufkraft, Demografie)• Technikaffinität, Zukunftsorientiertheit, hohe Innovationsneigung (Sogwirkung, geringere
Gefahr des Scheiterns, hohe Wettbewerbsfähigkeit)• Umweltbewusst / nachhaltig / sozial engagiert (Welterbe / Image)• etc.
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
Standortmarketing & -entwicklung: Schnittmengenanalyse Industrie & Gewerbe
Starke Unternehmen der WES
QLB (Erfolgsgeschichten)
Ansiedlungsoffensive „Plan b“
für die WES QLB (2010)
Fokus Landkreis (Quelle: KEK
von 2015)
Sachsen-Anhalt (Quelle: IMG)
Einzelbranchen Leitmärkte (LM)
Chemie und Kunststoff Automotive Maschinenbau (WR) AutomotiveEnergie / Maschinen- und
Anlagenbau / Ressourceneffizienz
Einzelhandel und Dienstleistung Kunststoffindustrie Kunststoffverarbeitung (QLB) Chemie und Kunststoff
Bauen und Sanieren (Baustoffe) Metallbearbeitung und Elektrotechnik Kolben- und Walzenproduktion (QLB) Corporate Services
Gesundheit und Medizin
IKT / unternehmensnaheDienstleistungen
Saatgutindustrie Pulvermetallurgie (Thale) Cleantech
Kreativwirtschaft und Design Produkte aus Quarzsand Medizintechnik (HBS) Glasindustrie
Nahrung und Genuss Ernährungswirtschaft IKT
Mobilität und LogistikSaatzucht und Landwirtschaft Primär- und Sekundärsektor• Industrie und „störendes“ Gewerbe
/ oft mit Emissionen verbunden• Nicht geeignet für Ortskerne,
Wohnlagen, (Mischlagen)• Größere Flächenbedarfe zu
erwarten bei Investitionen• Strategie der WiFö:
• Schaffung passender Gewerbe-und Industrieflächen
• Verbesserung weiterer Rahmen-bedingungen (Infrastruktur etc.)
Automotive (WR, Ilsenburg, Harzgerode)
Kreativwirtschaft
Produzierendes Gewerbe: Metall, Elektro, Maschinenbau, Möbel
Grundstoffindustrie (Elbingerode,Rübeland)
Life Science
Chemie und BioökonomieHandwerk / Umwelt / Energie Stahlindustrie (Ilsenburg) Logistik
Tourismus / Gastwirtschaft / Tagen Tourismus Maschinenbau
Ernährung und Landwirtschaft
Gesundheit und Pflege Nahrungsmittel
Papier / Holz
Tourismus
• Definition von LM dient der Umsetzung Euro-päischer Innovations-strategien auf Landesebene
• LM sollen neue Wertschöpfungsketten mit dauerhaften Zukunftschancen aufbauen
• Unternehmen und Forschung sollen gleiche Ziele verfolgen
• Industriekerne bilden und stärken, welche international konkurrenzfähig sind
• Leuchttürme und Leitprojekte in Hochschulen und Unternehmen identifizieren
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
Standortmarketing & -entwicklung: Schnittmengenanalyse Industrie & Gewerbe
Starke Unternehmen der WES
QLB (Erfolgsgeschichten)
Ansiedlungsoffensive „Plan b“
für die WES QLB (2010)
Fokus Landkreis (Quelle: KEK
von 2015)
Sachsen-Anhalt (Quelle: IMG)
Einzelbranchen Leitmärkte (LM)
Chemie und Kunststoff Automotive Maschinenbau (WR) AutomotiveEnergie / Maschinen- und
Anlagenbau / Ressourceneffizienz
Einzelhandel und Dienstleistung Kunststoffindustrie Kunststoffverarbeitung (QLB) Chemie und Kunststoff
Bauen und Sanieren (Baustoffe) Metallbearbeitung und Elektrotechnik Kolben- und Walzenproduktion (QLB) Corporate Services
Gesundheit und Medizin
IKT / unternehmensnaheDienstleistungen
Saatgutindustrie Pulvermetallurgie (Thale) Cleantech
Kreativwirtschaft und Design Produkte aus Quarzsand Medizintechnik (HBS) Glasindustrie
Nahrung und Genuss Ernährungswirtschaft IKT
Mobilität und LogistikSaatzucht und Landwirtschaft Primär- und Sekundärsektor• Industrie und „störendes“ Gewerbe
/ oft mit Emissionen verbunden• Nicht geeignet für Ortskerne,
Wohnlagen, (Mischlagen)• Größere Flächenbedarfe zu
erwarten bei Investitionen• Strategie der WiFö:
• Schaffung passender Gewerbe-und Industrieflächen
• Verbesserung weiterer Rahmen-bedingungen (Infrastruktur etc.)
Automotive (WR, Ilsenburg, Harzgerode)
Kreativwirtschaft
Produzierendes Gewerbe: Metall, Elektro, Maschinenbau, Möbel
Grundstoffindustrie (Elbingerode,Rübeland)
Life Science
Chemie und BioökonomieHandwerk / Umwelt / Energie Stahlindustrie (Ilsenburg) Logistik
Tourismus / Gastwirtschaft / Tagen Tourismus Maschinenbau
Ernährung und Landwirtschaft
Gesundheit und Pflege Nahrungsmittel
Papier / Holz
Tourismus
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
Standortmarketing & -entwicklung: Schnittmengenanalyse Tertiärer Sektor
Starke Unternehmen der WES
QLB (Erfolgsgeschichten)
Ansiedlungsoffensive „Plan b“
für die WES QLB (2010)
Fokus Landkreis (Quelle: KEK
von 2015)
Sachsen-Anhalt (Quelle: IMG)
Einzelbranchen Leitmärkte
Chemie und Kunststoff Automotive Maschinenbau (WR) AutomotiveEnergie / Maschinen- und
Anlagenbau / Ressourceneffizienz
Einzelhandel und Dienstleistung Kunststoffindustrie Kunststoffverarbeitung (QLB) Chemie und Kunststoff
Bauen und Sanieren (Baustoffe) Metallbearbeitung und Elektrotechnik Kolben- und Walzenproduktion (QLB) Corporate Services
Gesundheit und Medizin
IKT / unternehmensnaheDienstleistungen
Saatgutindustrie Pulvermetallurgie (Thale) Cleantech
Kreativwirtschaft und Design Produkte aus Quarzsand Medizintechnik (HBS) Glasindustrie
Nahrung und Genuss Ernährungswirtschaft IKT
Mobilität und LogistikSaatzucht und LandwirtschaftTertiärer Sektor
• Vorwiegend unternehmensnahe DL• Eignung für Mischlagen, teils auch
für Innenstadtlage• Starke Abhängigkeit von Aufträgen
aus Gewerbe, Industrie & öff. Sektor - „Industriefolger“
• Strategie der WiFö: • Stärkung des sekundären Sektors • Verbesserung weiterer Rahmen-
bedingungen (Lebensqualität)• Vermittlung von Brachen, Objekten• Verbindung zu Sekundärsektor
über Cleantech (Energie, Umwelt) – Werbung für Investitionen
Automotive (WR, Ilsenburg, Harzgerode)
Kreativwirtschaft
Produzierendes Gewerbe: Metall, Elektro Maschinenbau, Möbel
Grundstoffindustrie (Elbingerode,Rübeland)
Life Science
Chemie und BioökonomieHandwerk / Umwelt / Energie Stahlindustrie (Ilsenburg) Logistik
Tourismus / Gastwirtschaft / Tagen Tourismus Maschinenbau
Ernährung und Landwirtschaft
Gesundheit und Pflege Nahrungsmittel
Papier / Holz
Tourismus
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
Standortmarketing & -entwicklung: Analyse der spezifischen Kompetenzfelder
Starke Unternehmen der WES
QLB (Erfolgsgeschichten)
Ansiedlungsoffensive „Plan b“
für die WES QLB (2010)
Fokus Landkreis (Quelle: KEK
von 2015)
Sachsen-Anhalt (Quelle: IMG)
Einzelbranchen Leitmärkte
Chemie und Kunststoff Automotive Maschinenbau (WR) AutomotiveEnergie / Maschinen- und
Anlagenbau / Ressourceneffizienz
Einzelhandel und Dienstleistung Kunststoffindustrie Kunststoffverarbeitung (QLB) Chemie und Kunststoff
Bauen und Sanieren (Baustoffe) Metallbearbeitung und Elektrotechnik Kolben- und Walzenproduktion (QLB) Corporate Services
Gesundheit und Medizin
IKT / unternehmensnaheDienstleistungen
Saatgutindustrie Pulvermetallurgie (Thale) Cleantech
Kreativwirtschaft und Design Produkte aus Quarzsand Medizintechnik (HBS) Glasindustrie
Nahrung und Genuss Ernährungswirtschaft IKT
Mobilität und LogistikSaatzucht und Landwirtschaft spezielle Kompetenzen des Standortes WES QLB (zu 3 Säulen)
• Tourismus / Stadtsanierung: Qualität / Stadtbild & Ambiente / Bettenkapazitäten /
• Einkaufs- und Tagungsstadt: Citymanagement, digitale Stadt, EHI, Nutzungsmischung, Tagen
• Gesundheit & Pflege: Verbindung zu Sekundärsektor (Life Science, Medizintechnik), Ortsbild, Bad Suderode, Dienstleistungsstandort
Automotive (WR, Ilsenburg, Harzgerode)
Kreativwirtschaft
Produzierendes Gewerbe: Metall, Elektro Maschinenbau, Möbel
Grundstoffindustrie (Elbingerode,Rübeland)
Life Science
Chemie und BioökonomieHandwerk / Umwelt / Energie Stahlindustrie (Ilsenburg) Logistik
Tourismus / Gastwirtschaft / Tagen Tourismus Maschinenbau
Ernährung und Landwirtschaft
Gesundheit und Pflege Nahrungsmittel
Papier / Holz
Tourismus
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
Standortmarketing & -entwicklung: Auswertung der Branchenanalyse Industrie & Gewerbe
Besonders geeignete Branchen zur Ansiedlung am Gewerbe- und
Industriestandort WES QLBBegründung
• Kunststofftechnik / Automotive • Eigene erfolgreiche / innovative Betriebe• starke Ausprägung in der Region• gute überregionale Kooperationsmöglichkeiten und Netzwerke
für Unternehmen• Wirtschaftszweige stehen im öffentlichen Fokus der
Vermarktung – Kooperation des Standortmarketings• Stärkung des ansässigen Gewerbes durch weitere Ansiedlungen
• Metallver- und bearbeitung / Maschinenbau / Elektrotechnik
• Saatzucht / Ernährung / Nahrung / Forschung
• Baustoffgewinnung / Baustoffverarbeitung / Bauindustrie
Eher geeignete bzw. wünschenswerte Branchen zur Ansiedlung am
Gewerbe- und Industriestandort WES QLBBegründung
• Cleantech (Energie / Umwelt) • Starke Dienstleister vor Ort• Image einer Welterbestadt besonders zuträglich• Starke Ausprägung in der Region• Positives Branchenimage (sauber, innovativ, zukunftsorientiert)
• Life Science / Medizintechnik
• Welche Branchen kommen für Ansiedlungsbemühungen besonders in Frage?
• Welche Branchen sind bei der Bestandspflege besonders relevant?
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
Standortmarketing & -entwicklung: Auswertung Branchenanalyse: Weitere Potentiale
Besonders geeignete Branchen zur Ansiedlung am
Gewerbe- und Industriestandort WES QLBBegründung
• Einzelhandel • Maßgeblich für Erlebnischarakter Innenstadt / Lebens- und Aufenthaltsqualität
• Tourismus / Gastronomie / Tagen • Viele Arbeitsplätze / Entscheidend über Gastgeberqualität
• Bauen / Sanieren / Energie & Ressourceneffizienz • Besondere Kompetenzen und Unternehmen durch Sanierung Welterbe
• Gesundheit und Pflege • Viele teils hoch qualifizierte Arbeitsplätze / Zukunftsbranche / Wellness
• IKT / Unternehmensnahe Dienstleistungen • Wichtig für Industrie und Gewerbe / innovativ und wertschöpfungsstark
• Kreativwirtschaft & Design • Kreatives Milieu stärkt Innovationsgeist, Einkommen und Lebensqualität
• Welche Branchen jenseits von Industrie und produzierendem Gewerbe bieten Zukunftschancen / Wachstumspotentiale für
die WES QLB?
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
Der Wirtschaftsstandort
Welterbestadt Quedlinburg
Womit können wir werben?
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
Womit kann die Welterbestadt Quedlinburg werben?
• … mit dem Besten, womit eine Kommune überhaupt werben kann…
… mit erfolgreichen Unternehmen,
• … die sich für Ihre Stadt engagieren.• … die mit Ihrer Stadt (für sich) werben.• … die für Ihre Stadt (mit sich) werben.• … die sich als Partner und Botschafter der Welterbestadt Quedlinburg verstehen.• … die den zukünftigen Entwicklungskurs mitgestalten wollen und sollen.
… und ihren Erfolgsgeschichten!
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
Der Blick der Unternehmen auf die Welterbestadt Quedlinburg
Mitte Deutschlands / Qualitätsmarke „Welterbestadt Quedlinburg“ / Wohlfühlen / Gute Stimmung / gute Zusammenarbeit mit Behörden / aktive Wirtschaftsförderung / kompetente und verwurzelte Mitarbeiter /
Welterbe begeistert / Fachwerk / Menschlichkeit überzeugt / Forschungseinrichtungen bieten Kooperationsmöglichkeiten / Mitarbeiter und Kunden haben Lebensqualität
Kurze Anfahrts- und Lieferwege / hochqualifizierte Fachkräfte / langjährige Erfolgsgeschichten / Welterbe trägt eigenen Ruf in die Welt hinaus
Kernaussagen
der Zitate
Standortvorteile auf
den Punkt gebracht
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
Womit kann die Welterbestadt Quedlinburg weiterhin werben?
Quedlinburg LK & Region Harz Sachsen-Anhalt
Hauptargumente
Vorrangige und
allgemeine Verwendung
Kombination macht
Quedlinburg einzigartig
Ergänzungsargumente
Zielgruppenspezifische Anwendung
Quedlinburg braucht Argumente, um als
kompletter Wirtschaftsstandort Anerkennung zu
finden
Kombination macht Region einzigartig
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
Womit kann die Welterbestadt Quedlinburg weiterhin werben?
Vielfältige Freizeitaktivitäten
Quedlinburg LK & Region Harz Sachsen-Anhalt
Wirtschaftsförderung
– dicht dran
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
Der Wirtschaftsstandort
Welterbestadt Quedlinburg
Wie wollen wir künftig werben?
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
Zentrales Informationsinstrument zur Schaffung von Investitionsanreizen
• Fokus: Investitionsstandort Welterbestadt Quedlinburg
• Ziel (-gruppen):
o Bestands- und auswärtige Unternehmen vom Investitionsstandort WES QLB überzeugen
o Kooperationspartner
• Weitere Marketinginstrumente und Aktivitäten:
o Wirtschaftsseiten im Interneto Erfolgsgeschichten (Filme, Internet …)o Einkaufserlebnis historische Innenstadto Internetbasierter Elektronischer Einkaufsführero Tourismusmarketingo Gastgeberverzeichniso Familienbroschüreo Veranstaltungeno Soziale Medien
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
Mappe und Broschüre – Inhalt jeder Information
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
Mappe
Innen oben:
• Starke Argumente von starken Unternehmen
• Branchen
Innen unten:
• Multimediale Elemente • Kontaktdaten
Außen Rückseite:
• Die wichtigsten Standortinformationen und Argumente auf einen Blick
• Übersichtskarte
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
Broschüre
• „Investieren in Quedlinburg“ als Kernbotschaft auf den zentralen Informationselementen
• Hauptargumente, wie auf Rückseite der Mappe dargestellt, bilden inhaltliche Struktur
• Fotos: professionelle Erstellung oder Nutzung von Bildern von Unternehmen und Partnern
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
Variable / projektbezogene Informationselemente
Brancheninformationsblätter:
• Branchenprofil• Testimonials• Standortvorteile• Unternehmen• Netzwerke
Objektinformationen / Exposés:
• Für Liegenschaften innerhalb und außerhalb des Stadtgebietes
• Vermarktung Gewerbegebiete und Spezialimmobilien
• Lage, Größe, Informationen
Erfolgsgeschichten
• Geschichte• „Geheimnisse“• Zukunft• Standort
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
(zurück)
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
(zurück)
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
(zurück)
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
(zurück)
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
(zurück)
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
(zurück)
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
(zurück)
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
(zurück)
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
(zurück)
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
(zurück)
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
(zurück)
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
(zurück)
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
(zurück)
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
(zurück)
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
(zurück)
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
(zurück)
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
(zurück)
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
(zurück)
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
(zurück)
Stabstelle 0.1 Wirtschaftsförderung & Citymanagement
Welterbestadt Quedlinburg
(zurück)