Post on 22-Jun-2015
description
NOVIGO – Serious Game (SG) zu Innovation
Einblick in Entwicklung und Einsatz in Unternehmen
Auch ein Unternehmen hat ein Immunsystem..
Innovation wird vom System als Angriff wahrgenommen!
Warum ein „SG“ zum Thema Innovation?
Bildquelle: https://innerself.com/content/images/article_photos/x460/immune_system_defense.jpg
Mitarbeiter: „Wieso, das machen wir doch schon immer so!?“ Management:
„Bringt es noch was in diesem Quartal?“
Warum ein „SG“ zum Thema Innovation?
Marketing: „Haben Sie überhaupt schon einen Flyer?“ Vertrieb:
„Denken Sie an meine Quote!“
Controlling: „Halten Sie die Prozesse ein!„
Entwickler: „Das ist aufwendig, machen wir wenn ich wieder Zeit habe!“ Bildquelle: diverse
Innovator:)Sie)fühlen)sich)in)etwa)so!)Bildquelle rechts: http://galleryhip.com/monkey-screaming.html
Bildquelle links: http://image1.masterfile.com/getImage/400-05281713em-Portrait-of-stressed--business-man-in-formal-suit-and-black-tie-scream.jpg
9/10%%%Produkte%scheitern%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%!%falsches%Produkt%produziert%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%!%zu%lang,%zu%teuer%
%%
Ideen6)management) Forschung) Entwicklung) Produk>on) Release)
kein%lernen%
viel%lernen!!!%wenig%lernen%
Warum ein „SG “ zum Thema Innovation?
Bildquelle: eigene Darstellung
Peter Michels Innovationsmanagement REHAU, Projektleiter Automotive, Trainer für Strategie und Verhandlungstechnik Christian Einicke Innovationsmanagement Martin Bauer Group, Projektleiter New Business Development Michael Sabah Dozent Fachhochschule Würzburg für Innovationsmanagement, Trainer Kreativitätstechniken, Veranstalter Service Design Jams Andreas Fehr Citymanager bei SK Standort & Kommune, Veranstalter Service Design Jams, Mitgründer Coworking Nürnberg
ALT: TRIZ KVP Stage Gate Prozess Business Plan Wasserfallmodell Portfoliomanagement
NEU: Agile Methoden Design Thinking Service Design Business Canvas Prototyping Running Lean %
Von der Idee zum Serious Game
Von der Idee zum Serious Game
Themenfeld skizzieren, Zusammenhänge definieren, Kernthemen herausarbeiten
Von der Idee zum Serious Game
Vorgehen bestimmen und Zeitplanung
Von der Idee zum Serious Game
Feedbackschleifen während Entwicklung mit Experten und potenziellen Kunden
Von der Idee zum Serious Game
Business Modelling um Zielgruppen zu definieren " Visualisierung hilft!
Von der Idee zum Serious Game
Ziele, Methoden und Dramaturgie in Spielelemente und Ablauf integrieren
Proof of Concept in Test-Workshop
Testläufe in der Entwicklungsphase und Proof of Konzept im November 2012
NOVIGO // Learnings
1. Innovation lebt vom Kerngeschäft (in bestehenden Unternehmen)
2. Trends richtig adaptieren – Bedarfsorientierte Innovation sicher stellen
3. Produkt, Service oder Geschäftsmodell verbessern und neu entwickeln
4. Methoden- und Prozesskompetenz
5. Prototyping schon im Ideenmanagement
6. Raus gehen und mit echten Kunden sprechen
7. Innovationsmanagement ist ein iterativer Prozess – die Kunst des Scheiterns
8. Die richtige Produktstrategie und der richtige Eintrittszeitpunkt
9. Produkterfolg ist abhängig vom Geschäftsmodell
10. Lernen durch Erleben und begeistern für Neues
NOVIGO // Features
Save Space, Raum und Begeisterungsfähigkeit der Trainer sind Erfolgsbausteine
DIE$SIMULATION$FÜR$INNOVATIONSMANGEMENT$NOVIGO
So nah wie möglich an der Realität.
www.innovation-erleben.com