Gefangen in der Innovationsspirale?André Menegazzi, Head of Sales EMEA, commercetools GmbH

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Technologie-Unternehmen

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Know-how liegt nicht im Produkt sondern in der Fähigkeit digitale Prozesse zu entwickeln und zu steuern

The New Category Killers

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Software-driven Innovation is the Disrupter in Modern Business

Over the last 50 years, the average lifespan of companies on the S&P 500 has shrunk from 60 to 18 years

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Year

s

75

65

55

45

35

25

15

5

1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010

Since 2000, 52% of companiesin the Fortune 500 haveeither gone bankrupt, beenacquired or ceased to exist.

”

”Capgemini Consulting

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Neue Zielgruppen

Zeitalter der Digitalisierung

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Source: Future Trends: A Seismic Shift Underway / MAJESCO 2016

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Neue Devices - Touchpoints

Verändertes Konsumentenverhalten

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Die Neuausrichtung eines der größten deutschen Handelsunternehmen

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3 entscheidende Bereiche einer Neuausrichtung

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Technologie

1.Kultur

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1. Kultur

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1. Kultur – Bremser / Skeptiker mitnehmen

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1. Kultur

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1. Kultur - Freiräume

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1. Kultur – mit den Besten arbeiten...

2. Organisation

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2. Organisation - Neue Positionen und Rollen

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2. Organisation - Agiles Denken und Handeln

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• Nicht nur in der Softwareentwicklungund Projekt• Auch in anderen

Unternehmensbereichen

2. Organisation - Verändertes Ausgabeverhalten

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• Weg von der traditionellen Sachanlageninvestition• Hin zu einem kontinuierlich

laufenden IT-Budget

2. Organisation

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3. Technologie

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TECHNOLOGIEist der Hebel sich weiterhin am Markt

zu behaupten

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3. Technologie - Der Unterbau muss geschaffen werden

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3. Technologie - Monolithen haben ausgedient

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3. Technologie - Entkoppelte Dienste

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3. Technologie - Microservices ...... der flexible Weg

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3. Technologie – Skalierung

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aka: “ no permanent infrastructure”

3. Technologie – Serverless

Bleiben siebeweglichund flexibel!

… im Business

Mehr davon?

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