Innovationslabore und Living Labs Ein Aufschlagsimpuls...Innovationslabore und Living Labs Ein...

TOGI | Prof. Dr. Jörn von Lucke | 2020-07

Innovationslabore und Living Labs

Ein Aufschlagsimpuls

Reihe „Bürger gestalten smarte Städte“

Smart Government Akademie Bodensee

Friedrichshafen, 06.07.2020

Prof. Dr. Jörn von Lucke @wi00194

The Open Government Institute

Zeppelin Universität Friedrichshafen, Deutschland

Agenda

▪ Willkommen am Bodensee

▪ Offene gesellschaftliche Innovation

▪ Innovationslabore

▪ Innovationslabore zur Digitalisierung

▪ Innovationslabore zur Stadtentwicklung

▪ Living Labs

▪ Lernen aus bisherigen Erfahrungen

▪ Überblick über die heutige Veranstaltung2

Agenda

▪ Living Labs

Agenda

▪ Living Labs

Innovation in der öffentlichen Verwaltung

▪ Fähigkeit des öffentlichen Sektors,

aus Ideen neue Produkte, Dienstleistungen,

Verwaltungsleistungen und Verfahren zu entwickeln,

die tatsächlich erfolgreiche, wirkende Anwendung finden,

um allen Herausforderungen gewachsen zu sein

▪ Ansatzpunkte zur Staats- & Verwaltungsmodernisierung:

- Politik, Gesetzgebung, Verwaltung, Justiz

- Anstoßgeber: Bürger, Beiräte, Beratungen6

Offene Innovation

als ein neues Innovationsmodell

7 Quellen: Brunswicker 2013 und Chesbrough 2003 und 2006.

Beispiel Migros:

Aus Kundenideen werden Produkte

▪ “Von Kunden entwickelt”

▪ Nutzung der Plattformen migipedia.ch und atizo.ch

Quelle: Migros 2014 und von Brocke 2014.8

Offene Gesellschaftliche Innovation (OGI)

„Offene gesellschaftliche Innovation bezeichnet die

Adaption und anschließende nachhaltige Nutzung

geeigneter betriebswirtschaftlicher Open

Innovation-Ansätze zur Lösung gesellschaftlicher

Herausforderungen durch Staat und Gesellschaft.“

Quelle: von Lucke et al. (2012). Seealemannische Definition.9

TOSIT – The Open Societal Innovation Toolbox

Werkzeugkasten für offene gesells. Innovation

Überblick über relevante Software, Dienste & Eventformate

▪ Idee

▪ Problemsammlung

▪ Problemlösung

▪ Design

▪ Innovationsmanagement

▪ Daten

▪ Zukunftsfragen

▪ Social Media10

TOGI | Prof. Dr. Jörn von Lucke | 2020-0711 Quelle: Zeppelin Universität 2014-20.

TOGI | Prof. Dr. Jörn von Lucke | 2020-0712 Quelle: CityLab Berlin und Politics for Tomorrow 2020.

TOGI | Prof. Dr. Jörn von Lucke | 2020-0713 Quelle: CityLab Berlin und Politics for Tomorrow 2020.

Öffentliches Gestalten

Agenda

▪ Living Labs

Innovationslabore

▪ Ort, Räume, Laboratorien, Begegnungen & Zeitfenster

zum experimentellen Ausprobieren von Ideen und

zur deren Konkretisierung in Form von Innovationen

▪ Treiber: Kreative, Wissenschaftler, Existenzgründer

Anforderungen:

▪ Leitbilder, Ansprüche, Ziele und Strategien

▪ Innovationslabormanagement & Innovationsforschung

▪ Denk- und Freiräume, Technologien und Budgets 15

Schauräume und Hubs

▪ Knotenpunkte zum Austausch von Ideen & Diskursen

von Kreativschaffenden, Wissenschaftlern,

Existenzgründern, Bürgern, Unternehmen, Vereinen

und Vertretern aus Politik und Verwaltung

▪ Schauräume zur Präsentation und zur Selektion

▪ Testräume zur Erzielung von Interoperabilität

▪ Fortbildungsveranstaltungen

▪ Vernetzungsveranstaltungen 16

WimmerVwlt.-Info.

Uni Koblenz

KrönungWirtsch.-Info.

Uni Mannheim

von LuckeVwlt.-Info.

ZU Fried‘hafen

KrcmarWirtsch.-Info.

TU München

BeckerWirtsch.-Info.

Uni Münster

HilgersPublic Mgmt.

Uni Linz

WirtzWirtsch.-Info.

Uni Speyer

MergelPublic Mgmt.

Uni Konstanz

LoosWirtsch.-Info.

Uni Saarland

NüttgensWirtsch.-Info.

Uni Hamburg

PernulWirtsch.-Info.

Uni Regensb.

Lehrstühle & Forschungsinstitute an Universitäten

Verwaltungsinformatik und E-Government

HeineE-Government

Uni Lübeck

NiehavesWirtsch.-Info.

Uni Siegen

SchwabeWirtsch.-Info.

Uni Zürich

HofmannVwlt.-Info.

Uni Agder

ParycekVwlt.-Info.

Uni Krems

HillVwltwiss., Öff R.

Uni Speyer

SchedlerPublic Mgmt.

Uni St Gallen

Krimmere-Governance

TU Tallin

GündüzPublic Mgmt.

Uni St Gallen

Wissenschaftliche Literatur

18 Quelle: Scholl 2020.

BeckerWirtsch.-Info.

Uni Münster

KrcmarWirtsch.-Info.

TU München

Lück-SchneiderVwlt.-Info.

HWR Berlin

GrönerWirtsch.-Info.

FH Dortmund

RätzVwlt.-Info.

FHSV Meißen

SchlieskyÖff. Recht

Uni Kiel

SchuppanPublic Mgmt.

HdBA Schwerin

WimmerVwlt.-Info.

Uni Koblenz

UtheÖff. Medienmgmt

HS Harz

NiehavesWirtsch.-Info.

Uni Siegen

HeckmannÖff. Recht

TU München

HofmannWirtsch.-Info.

Uni Bremen

LoosWirtsch.-Info.

Uni Saarland

NelkeUntern.-Komm.

FOM Berlin

SchollVwlt.-Info.

TFH Wildau

WalserVwlt.-Info.

FH Bern

HillVerwaltungswiss.

Uni Speyer

ParycekVwlt.-Info.

Uni Krems

HauswirthInformatik

TU Berlin/FOKUS

SteinmetzInformatik

TU Darmstadt

KönigWirtsch.-Info.

Uni Frankfurt

HoffmannKomm‘mgmt.

Uni Leipzig

BuchmannInformatik

TU Darmstadt

GrevelerAng. Informatik

HS Rhein-Waal

HeineE-Government

Uni Lübeck

MartiniÖff. Recht

Uni Speyer

SchwabeWirtsch.-Info.

Uni Zürich

Kommissionen und Wissenschaftliche Beiräte

▪ Auswahl ausgewiesener wissenschaftl. Experten zur

| Beratung von Entscheidungsträgern

| Wissenschaftlichen Evaluation der Ergebnisse

▪ Digitalrat der Bundesregierung

▪ Kommission Wettbewerbsrecht 4.0

▪ Datenethikkommission

▪ Arbeitsgruppen des Digitalgipfels

Think Tanks - Denkfabriken

▪ Erforschung, Entwicklung und Bewertung

von politischen, sozialen und wirtschaftlichen

Konzepten und Strategien

▪ Ziele: Forschungsergebnisse und Agenda Setting

| Einflussnahme auf die öffentliche Meinungsbildung

| Wirkung im Sinne von Politikberatung

▪ Öffentlich finanzierte Denkfabriken: Polit. Stiftungen

▪ Privatwirtschaftlich finanzierte Denkfabriken 21

Beratungsunternehmen

Quelle: von Lucke 2019 und Der Spiegel 2019.

Agenda

▪ Living Labs

Innovationslabore zur Digitalisierung

zum experimentellen Ausprobieren von Ideen

zur Digitalisierung und zur deren Konkretisierung

in Form von digital tragfähigen Innovationen

▪ Treiber: Kreative, Wissenschaftler, Existenzgründer,

Programmierer, Vordenker, Führungskräfte

▪ Spannende Option für Staat, Stadt und Verwaltung

IT-Labor des Bundesamts für Migration und

Flüchtling zur Digitalisierungsagenda 2020

25 Quelle: Bundesamt für Migration und Flüchtlinge 2018.

TOGI | Prof. Dr. Jörn von Lucke | 2020-0726 Quelle: BMAS 2018-20.

TOGI | Prof. Dr. Jörn von Lucke | 2020-0727 Quelle: BWI 2020.

TOGI | Prof. Dr. Jörn von Lucke | 2020-0728 Quelle: BMG 2020.

TOGI | Prof. Dr. Jörn von Lucke | 2020-0729 Quelle: SWR 2020.

TOGI | Prof. Dr. Jörn von Lucke | 2020-0730 Quelle: BMI 2019-20.

TOGI | Prof. Dr. Jörn von Lucke | 2020-0731 Quelle: BMI/IT-Planungsrat 2019.

Prototyp einer

Elterngeld-App

des Landes

Bremen32 Quelle: Dataport AöR/Land Bremen 2018.

TOGI | Prof. Dr. Jörn von Lucke | 2020-0733 Quelle: Fraunhofer FOKUS DPS 2020.

Agenda

▪ Living Labs

Innovationslabore zur Stadtentwicklung

zum experimentellen Ausprobieren von Ideen

zur Stadtentwicklung und zur deren Konkretisierung

in Form von Projekten und Plänen

▪ Treiber: Kreative, Wissenschaftler, Existenzgründer,

Stadt- und Raumplaner, Vordenker, Führungskräfte

▪ Spannende Option für Städte und Gemeinden

TOGI | Prof. Dr. Jörn von Lucke | 2020-0736 Quelle: KIT 2020.

TOGI | Prof. Dr. Jörn von Lucke | 2020-0737 Quelle: Berlin TXL – Urban Tech Republic 2020.

Hamburger

Stadtwerkstatt

38 Quelle: BSW Stadt Hamburg 2017-20.

Agenda

▪ Living Labs

Living Labs

zum experimentellen Ausprobieren

von nutzer- und bürgerorientierten Ideen und

zur deren Konkretisierung in Form von Innovationen

▪ Treiber: Nutzer, Bürger, Verbraucher,

Kreative, Wissenschaftler, Existenzgründer,

Programmierer, Vordenker, Führungskräfte

▪ Spannende Option für Staat, Stadt und Verwaltung 40

TOGI | Prof. Dr. Jörn von Lucke | 2020-0741 Quelle: Innovationsplattform Zukunftsstadt / BMBF 2020.

TOGI | Prof. Dr. Jörn von Lucke | 2020-0742 Quelle: Stadt Ulm 2020.

Agenda

▪ Living Labs

TOGI | Prof. Dr. Jörn von Lucke | 2020-0744 Quelle: T-City Friedrichshafen 2006-2015.

Vernetzung: Digital-Hub-Initiative

45 Quelle: BMWI 2020.

Von einem ersten Vernetzungstreffen

zu einem Netzwerk mit Kompetenzzentren

46 Quelle: CityLAB Berlin, PG DIT und Politics for Tomorrow 2020.

Agentur zur Förderung

von Sprunginnovationen

47 Quelle: BMBF & BMWI 2018 und BMBF 2019.

Forschung und Publikationen von Ines Mergel

48 Quelle: Mergel GIQ 2019 und Universität Konstanz 2020.

Herausforderungen für Innovationslabore

▪ Innovation bedeutet oft neue digitale Technologien

▪ „Innovationstheater“ ohne Festlegung eines Ziels

▪ „Innovation Propaganda“ statt Nachhaltigkeit

▪ Mangelndes Verständnis für die Arbeit im Labor:

Gute Ideen, aber fehlende Akzeptanz der Verwaltung

▪ Fehlender Wille zur Veränderung in der Verwaltung

▪ Ergebnisse werden kaum aufgegriffen & verwertet

▪ Politische Einflussnahme: Plötzliche Schließung49 Quelle: Gollasch/von Lucke 2020.

Lessons Learned: Was lässt sich mitnehmen?

▪ Strategische Fragestellungen zu Beginn klären:

| Was bedeutet „Innovation“ für unser Innovationslabor?

| Was sind Leitbild, Anspruch, Ziele und Strategien?

| Priorisierung der zu behandelnden Themen

▪ Digitale Technologien müssen mit gesellschaftlichen

Innovationen verknüpft Anwendung finden

▪ Bürger, Verwaltungsmitarbeiter & Politik einbinden

▪ Mehrwerte des Labors kontinuierlich darlegen

▪ Innovation kein Selbstzweck, Wirkung ist entscheidend

50 Quelle: Gollasch/von Lucke 2020.

Agenda

▪ Living Labs

Offener DACHLI-Austausch zu

Innovationslaboren und Living Labs

▪ 09:30 Wissenschaftsgetriebene Innovationslabore

▪ 11:00 Verwaltungsgetriebene Innovationslabore

▪ 14:00 Bürgergetriebene Innovationslabore

▪ 16:00 Gestaltung mit Innovationslaboren:

Wie können Smart Government Innovationslabore

und Living Labs zur Belebung der Städte

in und nach der Corona-Pandemie beitragen?52

TOGI | Prof. Dr. Jörn von Lucke | 2020-0753zu|kunft

Prof. Dr. Jörn von Lucke

Lehrstuhl für Verwaltungs- und Wirtschaftsinformatik

The Open Government Institute | TOGI

Zeppelin Universität gemeinnützige GmbH

Am Seemooser Horn 20

88045 Friedrichshafen, Deutschland

Tel: +49 7541 6009-1471

Fax: +49 7541 6009-1499

joern.vonlucke@zu.de

http://togi.zu.de

Sitz der Gesellschaft Friedrichshafen | Bodensee

Amtsgericht Ulm HRB 632002

Geschäftsführung Prof Dr Klaus Mühlhahn |

Matthias Schmolz

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