Die Kanban MethodeFitnessprogramm für das Unternehmen

wolfgang.wiedenroth@it-agile.de @wwiedenroth

aktueller Zustand

Zielzustand

change

Selten so!

Wie funktioniert Change?Le

isutu

ng

Zeit

Change ist eine Kurve!Le

isutu

ng

Zeit

J-Curve

Leisu

tung

Zeit

Kanban macht viele kleine J-Curves

Pizza

Fitness KriterienChanges werden anhand von Fitnesskriterien evaluiert. Fitnesskriterien sind Metriken, die messen was Kunden oder Stake-holder als wertvoll erachten, wie • Lieferzeit • Qualität • Vorhersagbarkeit • Sicherheitoder Metriken die tatsächliche Ergebnisse qualitativ bewerten wie, • Kundenzufriedenheit •Mitarbeiterzufriedenheit

Leisu

tung

Zeit

Überprüfen der Fitness

Regelmäßiges Review

Rollback

neues Experiment

• Beginne dort wo Du dich momentan befindest

• Einige Dich mit Anderen auf evolutionären Veränderung

• Respektiere initial Prozesse, Rollen, Job-Titel, Verantwortlichkeiten

• Sorge für Leadership

Kanban Prinzipien

Lerne das was Du momentan tust als eine Reihe von Services zu sehen (die verbessert werden können):

•Ausschau halten nach…

‣ Kreative Arbeit is Service-Orientiert

‣ Service Leistungen bedingen einen Workflow

‣ Ein Workflow beinhaltet eine Reihe von Knowledge Discovery Aktivitäten

The Kanban Lens

• Was tun…

‣ Visualisiere den Knowledge Discovery Workflow

‣ Achte darauf wie und warum Arbeit ankommt

‣ Folge der fließenden Arbeit durch den Service

1. Visualisiere

2. Limitiere WiP

3. Messe und Manage den Flow

4. Mache Policies explizit

5. Implementiere Feedbackloops

6. Verwende Modelle

Kanban Praktiken

1. Visualisierung

2. WiP Limits

WiP = Work in Progress

Multitasking reduzieren

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Geschwindigkeit

© storm / fotolia.com

Little’s Law

ØDurchlaufzeit = ØWiPØDurchsatz

Projekt(A(

Projekt(B(

Projekt(C(

Projekt(A(

Projekt(B(

Projekt(C(

Früher beim Kunden/im Test

Spätere Entscheidung

Pull

© Kovalenko Inna / fotolia.com

selbsregulierendes System© MaFiFo / fotolia.com

Slack schafft Zeit für Verbesserungen

•Serviceklassen

•Kapazitätsvergabe

•Messung von Fitnesskriterien

3. Messe und Manage den Flow

Was ist Flow?

Anforderungen Leistungsfähigkeit

Flow = Die Balance zwischen Anforderungen und

Leistungsfähigkeit

Realität

Anforderungen

Leistungsfähigkeit1. erhöhen

2. formen3. Fehleranforderungen reduzieren

•Standup Zeiten?

•Wer testet wann?

•Was passiert bei Slack?

•Definition of Done/Ready

•Sprints? Länge?

•Wie gehen wir Bugs um?

4. Mache Policies explizit

• Standup

• Operations Review

• Service Delivery Review / System Capability Review

• Review

• Retrospektiven

5. Feedbackzyklen installieren

6. Verwende Modelle und die wissenschaftliche Methode um Verbesserungen zu erreichen

© Karramba Production / fotolia.com

Kostenloser Cartoon: www.it-agile.de/justin

Kostenloser Cartoon: www.it-agile.de/justin

PRESENTED BY

Wolfgang Wiedenroth wolfgang.wiedenroth@it-agile.de

http://agilemanic.com @wwiedenroth

Vielen Dank!

Fotos von Fo