Konzepte und Anwendungen — · Prof. R. Heger, PhD; E-mail: roland.heger@reutlingen-university.de...

Prof. R. Heger, PhD; E-mail: roland.heger@reutlingen-university.de , Tel. 0 71 21 / 271 – 6012, oder Preis@stz-ue.de; Telefon: 0 71 21 / 1361 - 427 23.10.2007 1

STZ Unternehmens-entwicklung

Preisbestimmung und -management

— Konzepte und Anwendungen —

Labor Management Konferenz 2007

Preise werden in vielen Unternehmen mit möglichst geringem Zeitaufwand und wenig Engagement festgesetzt

Wettbewerbsdruck schmälert Deckungsbeiträge => Preiserhöhung?„Ziele für 2008: Preise, Absatzmenge und Rendite +10% !“

Wie wirkt sich eine Durchschnittspreiserhöhung bei Ihnen aus?Können Sie das sagen?

Neue Gefahren durch Preisbroker, Preisagenturen und verbesserte Recherche-möglichkeiten: Erhöhte Preistransparenz (auch auf Industriegütermärkten)

„Der Markt bestimmt die Preise.“ „Wir müssen uns dem Wettbewerb anpassen.“

Es rumort in mehreren Branchen: Stromindustrie, Telefongesellschaften, Groß-und Einzelhandel, Werbeagenturen — wann in Ihrer Branche?

Die Opportunitätskosten einer unprofessionellen Preisfindung wachsen ständig.

Nebensache?

Preisfestsetzung wird schwieriger

1. Gegenseitige AbhängigkeitProdukte: weg von Einzelprodukten und hin zu vielen Produktvarianten

(Classic Coke, Coca Cola Light, Cherry Coke, Diet Coke, …)Attribut- und Qualitätsvariation; Komplementärprodukte(Rasierapparate und -klingen, Kameras und Filme, …) und-dienstleistungen (Kopierer und Wartungsservice)

Märkte: international verbundene Märkte führen zu grauen Märkten;Euroland;weltweiter Einkauf / „global sourcing“

2. InformationKunden: werden schlauer und souveräner; Einkauf wird strategischTechnologie: erlaubt effiziente (schnell, genau, global) PreisrecherchenKomplexität: Preis- und Konditionensysteme werden immer komplizierter

• Produkt-/Prozeßinnovation immer noch die wirkungsvollste Verteidi-gung, aber was tun gegen schnelle Nachahmer-Strategien?

• Es wird kostspielig nicht auch in der Preisfindung sehr gut zu sein

Die wichtigsten Fragen zur Basis der Preisfindung

Wie beeinflussen Preisänderungen den Gewinn: Lohnt der Aufwand?

Wie reagieren Kunden auf Preisänderungen?

Welche Faktoren beeinflussen die Entscheidung über den Preis und wie?

Wie können gegensätzliche Ziele wie Gewinn und Absatzmenge im Rahmen der Preisentscheidung in Einklang gebracht werden?

Welche Bedeutung haben fixe und variable Kosten bei der Preisfindung?

Welche Methoden für die Ermittlung der Preis-Absatzbeziehung gibt es und wie kann man diese anwenden?

Wie können Messungen des Kundennutzens in Preisentscheidungen übertragen werden?

Was wissen wir über empirische Werte der Preiselastizität?

Die Beantwortung der Fragen zur Basis der Preisfindung hilft Ihnen …

…Wirkungen des Preises tiefgründig zu verstehen und korrekt zu beurteilen;

…die richtigen Faktoren bei der Preisfindung zu berücksichtigen;

…den Preis auf der Basis des wahrgenommenen Kundennutzens anstatt auf Basis der Kosten zu ermitteln;

…mit praktischen Schwierigkeiten bei der Preisfindung fertig zu werden;

…den Systemzusammenhang und die Informationsanforderungen für die Preisfindung voll zu verstehen;

…bewährte Methoden und die richtigen Experten zur Ermittlung der Preis-Absatzfunktion auszuwählen und Fallstricke der jeweiligen Methode zu vermeiden;

…eine fundierte Preisentscheidung auf der Grundlage von Fakten zu treffen.

Systemzusammenhang zwischen Kundenwert und Preis: Kosten beeinflussen nicht die Wertschätzung des Kunden

Bestimmungsfaktoren für den Gewinn

Ausgangssituation POWERSTAR

20% Preissenkung POWERSTAR

20% Preiserhöhung POWERSTAR

Isogewinnkurven (Kurven gleichen Gewinns)

Vergleich der Gewinntreiber

Der optimale Preis für POWERSTAR

Gewinnwachstum, Mengenwachstum oder beides ?

Preis, Gewinnwachstum, Mengenwachstum: Ausgangslage und Ziel

Eine Fülle an Einflußfaktoren auf die Preisentwicklung erschwert die Analyse und macht Entscheidungsunterstützung erforderlich

Die Identifikation von Preismöglichkeiten beginnt bereits bei der Analyse von Kostenstrukturen ...

... und sollte die Unterschiede von Branchen, von Kundengruppen und dieWertschätzung des Kunden berücksichtigen (=Preisdifferenzierung)

Die wichtigsten Fragen zur Preisdifferenzierung

Warum erhöht Preisdifferenzierung den Gewinn?

Welche Informationen sind nötig, um ein System differenzierter Preise zu entwickeln?

Wann ist eine Preisdifferenzierung sinnvoll und durchsetzbar?

Wie kann man Preisdifferenzierung am besten umsetzen?

Welche Risiken bringt eine Preisdifferenzierung mit sich und wie geht man mit ihnen um?

Die Beantwortung der Fragen zur Preisdifferenzierung hilft Ihnen …

…Möglichkeiten einer Preisdifferenzierung besser zu erkennen;

…die dazu nötigen Daten aufbereiten zu können;

…die besten Methoden zu erkennen, um Märkte voneinander zu trennen, z.B. Kunden, die in den Genuß niedriger Preise kommen, davon abzuhalten an Kunden mit höheren Preisen weiterzuverkaufen;

…einen Umsetzungsplan aufzustellen;

Auch in zwei Tagen ist die Preisthematik nicht vollständig zu behandeln

Grundseminar (1. Tag)

•• EinfEinfüührung und hrung und ÜÜberblick; Basis der Preisfindungberblick; Basis der Preisfindung

• Messung der Preis-Absatz-Beziehung

• Preisdifferenzierung und -transparenz

• Auspreisung eines Sortiments

• Gastvortrag: Rechtl. Probleme des Preisverhaltens

Aufbauseminar (2. Tag)

• Preisbündelung („bundling“) und nichtlineare Preisbildung

• Kurz- und langfristige Preisgestaltung

• Internationale Preisgestaltung (inkl. Preisbildung auf elektron. Märkten)

• Verhalten im Preiswettbewerb, Organisation der Preisinformation und desPreisfindungsprozesses

Wie Sie uns erreichen

Steinbeis Transferzentrum Unternehmensentwicklung

Prof. Roland H. Heger, PhD

Ersbergweg 26

72770 Reutlingen

Tel.: +49 7121 918791Internet: www.stz-ue.deEmail: info@stz-ue.de

An der Hochschule:

Tel.: +49 7121 271 6012Email: roland.heger@reutlingen-university.de

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