Post on 29-Dec-2020
Powerpoint TemplatesPage 1
Powerpoint Templates
Powerpoint TemplatesPage 2
Evaluasi PMPRB adalah Menilai kemajuan dan memberikan saran perbaikan
pelaksanaan Program Reformasi Birokrasi dalam rangka meningkatkan
Kapasitas dan akuntabilitas kinerja, mewujudkan pemerintahan yang bersih dan
bebas KKN, dan meningkatkan kualitas pelayanan public.
Indeks Reformasi Birokrasi Sekretariat Jenderal DPR RI
tahun 2015 adalah 65,99 atau Kategori “B“ dari hasil
PMPRB 2014 71,94 ------ Deviasi 05,95
Hasil PMPRB Sekretariat Jenderal dan Badan Keahlian DPR RI
tahun 2016 yang telah di submit secara on line ke KeMenPAN RB
pada 22 April 2016 adalah dengan Nilai 85,37 atau Kategori “A“
Perlu Komitmen, kerja keras, konsisten dan konsekuen untuk dapat mempertahankan nilai PMPRB 2016
Powerpoint TemplatesPage 3
No Komponen Penilaian Nilai
Maks
Nilai
2014
Nilai
2015
Nilai
2016
%
Capaian
A Pengungkit
1 Manajemen Perubahan 5,00 3,08 3,92 5,00 100
2 Penataan Peraturan Perundang-
undangan
5,00 1,88 2,29 5,00 100
3 Penataan dan Penguatan Organisasi 6,00 2,82 3,84 6,00 100
4 Penataan Tata Laksana 5,00 3,34 3,60 4,51 90,10
5 Penataan Sistem Manajemen SDM 15,00 5,07 11,65 14,81 98,71
6 Penguatan Akuntabilitas 6,00 2,65 3,33 5,74 95,6
7 Penguatan Pengawasan 12,00 5,12 6,18 8,47 70.57
8 Peningkatan Kualitas Pelayanan
Publik
6,00 2,96 2,96 5,39 89,75
60,00 26,92 37,77 54,99 91,50
Powerpoint TemplatesPage 4
No Komponen Penilaian Nilai
Maks
Nilai
2014
Nilai
2015
Nilai
2016
%
Capaian
B Hasil
1 Kapasitas dan
Akuntabilitas Kinerja
Organisasi
20,00 8,56 12,40 12,57 64,85
2 Pemerintah yang Bersih
dan Bebas KKN
10,00 3.00 8,07 10,00 100
3 Kualitas Pelayanan Publik 10,00 0,00 7,75 7,50 75,00
Sub Total Komponen Hasil 40,00 11,56 28,22 30.47 76,18
Indeks Reformasi
Birokrasi
100.00 38,48 65,99 85,37 ?
70,67 71,94 85,37
Hasil PMPRB Instansi
Powerpoint TemplatesPage 5
1. Perubahan Struktur Organisasi dan Tata Kerja dengan meningkatkan
Peran dan Fungsi Pengawasan dari eselon III menjadi Inspektorat
Utama eselon I yang diharapkan mampu meningkatkan efektivitas dan
efisiensi proses manajemen organisasi internal.
2. Penataan manajemen SDM dengan parameter proses penerimaan
CPNS secara transparan dengan menggunakan system CAT, promosi
jabatan terbuka untuk pengisian JPT.
3. Komitmen untuk melaksanakan peembangunan Zona Integritas
menuju Wilayah Bebas Korupsi (WBK)/ Wilayah Birokrasi Bersih dan
Melayani (WBBM)
2
Powerpoint TemplatesPage 6
1. Tim RB internal belum efektif sehingga belum sepenuhnya mampu mengubah
secara sistematis dan konsisten mekanisme kerja, pola pikir (mind set), serta
budaya kerja (culture set) menjadi lebih baik.
2. Agent of Change atau Role Model belum dibentuk secara formal untuk
menggerakkan organisasi dalam melakukan perubahan.
3. Belum seluruh peraturan perundang-undangan yang terkait dengan
Sekretariat Jenderal telah diharmonisasikan
4. SOP yang ada bukan sebagai penjabaran dari peta proses bisnis yang sesuai
dengan tugas dan fungsi Sekretariat Jenderal
5. Assesment pegawai belum secara menyeluruh dilakukan dari segala lapisan
kelas jabatan. Sekretariat Jenderal belum melakukan analisis yang mendalam
terkait gap kompetensi pegawai sebagai dasar untuk melakukan pembinaan
pegawai berkelanjutan
6. Belum seluruh Pimpinan organisasi terlibat secara langsung dan berkelanjutan
dalam penyusunan perencanaan kinerja sampai pemantauan pencapaian
kinerja secara berkala.
3
Powerpoint TemplatesPage 7
3.09
3.04
2.89
2.84
3.12
2.61
2.92
3
3.09
2.71
2.953.06
2.99
2.85
3.16
2.95
2.56
3.042
3.032
3.08
2.64
2.88
Persyaratan pelayanan
Prosedur pelayanan
waktu pelayanan
Biaya atau tarif
Produk/ Jasa spesifikasi jenislayanan
Penanganan pengaduan, sarandan masukan
Kejelasan petugas/ pelaksana
Kompetensi pelaksana
Perilaku pelaksana
Maklumat pelayanan
Keamanan dan kenyamanansarana dan prasarana pelayanan
Indeks Rata-rata
Powerpoint TemplatesPage 8
Hasil survey layanan persidangan, layanan kesehatan, dan layanan
perpustakaan yang dilakukan melalui purposive random sampling
menunjukkan IKP sebesar 2,92 dari skala 4,00 - Belum Menggembirakan.
Unsur pelayanan biaya atau tariff perlu diperbaiki, karena dibawah rata-rata,
sedangkan untuk indeks yang lain perlu dipertahankan dan tetap dilakukan
peningkatan agar tidak tertinggal dari K/L lain.
Maklumat Pelayanan agar diperhatikan
IPAK Setjen DPR RI 2,85 dari skala 4,00 atau masih berada
dibawah rata-rata 28 K/L, yaitu 3,00
4
IPAKIndeks Persepsi Anti Korupsi
IKPIndeks Kualitas Pelayan
Powerpoint TemplatesPage 9
1. Meningkatkan efektivitas Tim RB Internal2. Membentuk Agent Of Change atau Role Model secara formal dan memberikan pelatihan
intensif unruk menggerakkan organisasi dalam melakukan perubahan.3. Melakukan identifikasi, analisis, dan pemetaan terhdap peraturan perundang-undangan utk
pengharmonisasian/sinkronisasi atau tumpang tindih.4. Menetapkan peta proses bisnis sesuai tugas fungsi seluruh unit organisasi, dijabarkan ke
SOP5. Meningkatkan kapasitas pegawai berdasarkan gap kompetensi dan menyusun rencana
Pendidikan dan Latihan utk pengembangan pegawai berbasis kompetnsi berkelanjutan.6. Meningkatkan keterlibatan seluruh pimpinan organisasi secara langsung dan berkelanjutan,
sejak perencanaan kinerja sampai pemantauan pencapaian kinerja secara berkala.7. Memanfatkan hasil penilaian kinerja individu sebagai dasar untuk pengembangan karir
individu dan utk pemberian tunjangan kinerja.8. Meningkatkan kualitas implementasi Gratifikasi, penerapan SPIP, penanganan benturan
kepentingan, pengaduan masyarakat dan WBS, serta melakukan evaluasi pelaksanannya9. Menetapkan unit kerja yang akan dibina dan dikembangkan menuju WBK dan WBBM10. Menindaklanjuti hasil survey IKP dan IPAK, dan penyempurnaan kualitas pelaksanan
kegiatan pada area pelayanan public dan pengawasan.11. Melakukan inovasi terus menerus secara berkesinambungan dalam pelayanan kepada
masyarakat.
5
Powerpoint TemplatesPage 10
6
Are
a P
eru
ba
ha
n/P
ena
ng
gu
ng
jaw
ab Manajemen
Perubahan/
Dr. AsepSaefullah k
eg
iata
n 1. Meningkatkan efektivitasTim RB Internal
2. Membentuk Agent OfChange atau Role Modelsecara formal danmemberikan pelatihanintensif unruk menggerakkanorganisasi dalam melakukanperubahan.
3. Penetapan RAPI sebagaibudaya unggul
4. Pencanangan Budaya KerjaPositif
5. Penegakan Kode Etik danKode Perilaku
6. Evaluasi Tim Agen Perubahan
Le
ad
ing
Unit Ortala
Kepegawaian
Kepegawaian
Ortala
Inspektorat I
Kepegawaian