Post on 24-Jan-2015
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Aufbau, Rundgang und
Erstellung des Wertstrom
Die Frage der Zentralisation oder Dezentralisation ist einfach eDie Frage der Zentralisation oder Dezentralisation ist einfach eine Frage des Maine Frage des Maßßes.es.
Es handelt sich darum, die fEs handelt sich darum, die füür das Unternehmen gr das Unternehmen güünstige Grenze zu finden.nstige Grenze zu finden.
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Wertstrom
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Simulationsrunde 1
Ein System muss gefEin System muss gefüührt werden. Es kann sich nicht selber fhrt werden. Es kann sich nicht selber füühren!hren!
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Kennzahlen und
Spaghettidiagramm
Drei Prozent der Probleme lassen sich durch Zahlen ausdrDrei Prozent der Probleme lassen sich durch Zahlen ausdrüücken,cken,
bei siebenundneunzig Prozent geht dies nicht!bei siebenundneunzig Prozent geht dies nicht!
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Gruppenarbeit
Management kann in der FManagement kann in der Füührung der Mitarbeiter einer Organisation nur dann erfolgreich sehrung der Mitarbeiter einer Organisation nur dann erfolgreich sein,in,
wenn diese Mitarbeiter in ihren informellen Gruppen die Fwenn diese Mitarbeiter in ihren informellen Gruppen die Füührung bedingungslos akzeptieren!hrung bedingungslos akzeptieren!
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Umbau zur Simulationsrunde 2
Erstellen des Wertstrom
““[[……] der (fachlich) beste Mechaniker [wird] als Vorarbeiter] der (fachlich) beste Mechaniker [wird] als Vorarbeiter
scheitern, wenn es ihm an sozialer Intelligenz fehlt [scheitern, wenn es ihm an sozialer Intelligenz fehlt [……]]””..
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Simulationsrunde 2
KennzahlenvergleichKennzahlenvergleich
7 Verschwendungsarten7 Verschwendungsarten
Ein Ziel ohne entsprechende Methode ist Unsinn!Ein Ziel ohne entsprechende Methode ist Unsinn!
Einstimmung auf Tag 2
Das BedDas Bedüürfnis, sich mit den Kollegen gut zurfnis, sich mit den Kollegen gut zu
verstehen, der so genannte menschlicheverstehen, der so genannte menschliche
Sozialinsinkt, wiegt das pure EigeninteresseSozialinsinkt, wiegt das pure Eigeninteresse
und die Logik der Vernunft jederzeit auf, und die Logik der Vernunft jederzeit auf,
auf der so viele Scheinprinzipien derauf der so viele Scheinprinzipien der
FFüührungslehre basieren.hrungslehre basieren.
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5A - Ishikawa
Es mEs müüsste doch msste doch mööglich glich
sein, den Materialfluss in sein, den Materialfluss in
der Produktion nach dem der Produktion nach dem
SupermarktSupermarkt--Prinzip zu Prinzip zu
organisieren. organisieren.
Das heiDas heißßt, ein Verbraucher t, ein Verbraucher
entnimmt aus dem Regal entnimmt aus dem Regal
eine Ware bestimmtereine Ware bestimmter
Spezifikation und Menge; Spezifikation und Menge;
die Ldie Lüücke wird bemerkt cke wird bemerkt
und wieder aufgefund wieder aufgefüüllt.llt.
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Umbau zu Simulationsrunde 3
Dann verkürzen wir die
Zeitschiene, indem wir
nicht wertschöpfende
Tätigkeiten eliminieren.
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Simulationsrunde 3
Wir sind hier, um etwas
zu lernen. Wir sind hier,
um Spaß zu haben.
Wir sind hier, um etwas
zu verändern.
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Kennzahlen
Transfer in die eigene
Unternehmensrealität
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Die Aufgabe der
Führungskraft ist
es, die
Systemintelligenz
zu moderieren
und nicht für das
System intelligent
zu sein!
Anpassen Planen
Checken Durchführen
PDCA
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Auszug aus dem Feedback
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Bauen Sie ein intelligentes Netzwerk –
schaffen Sie neue „Rollen“!
Broker
Wissen nichts!Wissen aber wer
was weiß!
Creator
Spinner!Stören Sie ständig
mit Ihren neuen
Ideen!
Owner
… beherrschenetwas sehr gut!
Creator und Owner handeln neue Lösungen aus!
Creator und Broker bringen immer Anregungen in das System!
Broker und Owner bewerten und treffen Aussagen über das Machbare!
Unsere Empfehlung …
… die von Ihnen initiierten
Aktivitäten wie beispielsweise
die Fabrik im Seminarraum (FiS)
dürfen nun nicht verpuffen
und sollten sich nicht nur auf
die Produktion „reduzieren“.
DANKE für Ihre
AUFMERSAMKEIT