Post on 06-Feb-2018
H. Vöhringer Pflegeplanung
Die Pflegeplanung
Professionalität als Ergebnis
der Pflegeplanung
- mit knappen Ressourcen
Probleme lösen.
Hartmut Vöhringer
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Übersicht
• Realität
• Kurze Theoriegeschichte
• Pflegemodell
• Die Pflegeplanung
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„Planung
ist der
Ersatz des
Zufalls
durch den
Irrtum.“
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Realität
• An den Schulen wird Pflegeplanung gelehrt
• aber in der Pflege wird häufig ohne
Pflegeplanung gearbeitet
• wenig Übung
• „Praxis“, also Tätigkeit
steht im Vordergrund
• „schriftliche“ Arbeiten zweitrangig
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Behauptungen
• nicht durchführbar
• Nur für MdK
• zu theoretisch und abgehoben
• keine Zeit
• unnötig
• Modeerscheinung
• fehlende Pflegemodelle
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“Geheime Planung”
• Bei Erstkontakt werden Patienten mit den
Augen der Pflegerin begutachtet :
Kontinent / Inkontinent
Kann sich selber waschen ?
Unangenehmer Mensch ?
Interessante Persönlichkeit ?
Arbeitsaufwendig ? ...etc.
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Hindernisse der Umsetzung
• mangelnde / schlechte Ausbildung
• Angst vor Kontrolle
• “Schreibschwäche”
• Konflikte im Pflegeteam
• mangelhafte Dokumentation
• Überforderung durch Pflegestreß
• Mystifizierungen
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Förderung der Umsetzung
• Leitung will umsetzen
• Dokumentation ist gut oder wird
verbessert
• Mitarbeiter können Pflegeplanung
oder lernen dies durch Fortbildung
• Ressourcen an Zeit sind eingeplant
• Der Wert einer guten Pflegeplanung
wird vermittelt
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Vorgeschichte
• USA: 50 - er Jahre Entwicklung
des Begriffes “Pflegeprozeß“
• um 1974 Verbreitung des
Gedankens durch WHO
• um 1975 an Universität Edinburgh
und Manchester in den
Pflegewissenschaften gelehrt.
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Verbreitung in Deutschland
• Zunächst BRD nicht an Studien der WHO
zum Pflegeprozess beteiligt
• 1985 mit dem § 4 des KrPflG ist :
sachkundige,
fachkundige,
umfassende und
geplante Pflege.
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Pflegemodelle
• es gibt etwa 20 Modelle
• zumeist in USA oder England entwickelt
• bekannt in Deutschland das Modell von :
Roper, N.; Logan, W.W.; Tierney, A.J.
“Die Elemente der Krankenpflege”
• Verbreitung des Modells besonders durch Liliane Juchli
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Schwester
Liliane
Juchli
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Gemeinsamkeiten der
Pflegemodelle • Distanz zu medizinisch –
naturwissenschaftlichem Weltbild
• Mensch “biopsychosoziales” Wesen
• Pflege befaßt sich mit gesunden und kranken Menschen
• Professionelle Pflege ist eigenständig und therapeutisch relevant
• Pflegerische Arbeit läßt sich planen und arbeitet
systematisch, zielorientiert und nachweisbar
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Bedürfnisse
Wichtig für Pflege :A. Maslow
• Vertreter der humanistischen
Psychologie (Carl R. Rogers, Rollo May)
• Nicht das Defizit, nicht biologische Triebe,
noch die Umwelt bestimmen das Verhalten
• der Mensch ist aktiv und sucht nach
Selbstverwirklichung
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Abraham H. Maslow
• Abraham Harold Maslow Sohn jüdischer russischer Immigranten
• 1. April 1908 in Brooklyn, New York geboren
• am 8. Juni 1970 gestorben
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Pyramide der Bedürfnisse
• Transzendenz
• Selbstverwirklichung
• Ästhetische Bedürfnisse
• Kognitive Bedürfnisse
• Selbstwert
• Bindung
• Sicherheit
• Biologische Bedürfnisse
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Aktivitäten (nach N. Roper)
Kommunizieren
Sich bewegen
Die Körpertemperatur
regulieren
Sich sauber halten
und kleiden
Essen und Trinken
Ausscheiden
Atmen
Schlafen
Sich beschäftigen
Sich als Mann oder Frau fühlen und verhalten
Für Sicherheit der Umgebung sorgen
Sterben
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ADL / AEDL /ATL
• 14 Grundbedürfnisse (Virginia Henderson)
• 12 Lebensaktivitäten (Nancy Roper)
• 12 Aktivitäten des täglichen Lebens (Juchli)
• 14 Lebensaktivitäten (Chris Abderhalden)
• 13 Aktivitäten und existenzielle Erfahrungen
des täglichen Lebens (Monika Krohwinkel)
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Die Aktivitäten des täglichen
Lebens
Umsetzung des Modells auf die Pflege :
Der Gesunde sorgt für seine Bedürfnisse:
Bedürfnis – Aktivität
Patient braucht Unterstützung
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Pflegeplanung
Regelkreis in 6 Schritten :
1. Informationssammlung
2. Erkennen von Ressourcen und Problemen
3. Festlegung der Pflegeziele
4. Planung der Pflegemaßnahmen
5. Durchführung der Pflege
6. Beurteilung der Pflegewirkung
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Information und
Kommunikation
• Aufnahmegespräch
• Krankenbeobachtung
• Krankenakte und Befunde
• Angehörige
• Team
• pflegeübergreifendes Team
• eventuell Hausarzt etc.
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Spezielle Information zum
Patienten
• Jetzige Diagnose und Therapie
• Umgebung, Beruf, Gewohnheiten
• vorherige Klinikerfahrungen
• Erwartungen an Klinikaufenthalt
• Emotionale Reaktionen
• Beurteilung der physiologischen Funktionen
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Wissen und Erkennen
• Ressourcen erkennen
• Ressourcen formulieren
• Pflegeprobleme werden aus der
Pflegeanamnese abgeleitet und formuliert
• Das Problem beschreibt ein Defizit
• Dieses Defizit ist vom Patienten selbst nicht
zu kompensieren
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Sichtweise
• Laien schauen
auf Mangel und Defekt
• Probleme im Vordergrund
• Bewohner erlebt sich als „Mängelwesen“
• Möglichkeiten werden verkannt
• Ziele ohne Bewohnerbezug
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Ressourcen
• Sind das „Gute“ am Bewohner / Patienten
• ermöglichen:
Kontakt
Motivation
Erfolg
• müssen aktiv gesucht werden
• sind von professioneller Pflege abhängig
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Prognose und Ziel
• Ziele und Problem sind adäquat zu einander
• Ziele sind :
präzise
meßbar
positiv
mit Datum versehen
erreichbar
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Zielfindung
Ziele sind bestimmt durch :
• den Patienten
• zu Verfügung stehende Zeit
• Ressourcen und Probleme
• pflegerisches Fachwissen
• Team
• verfügbare Maßnahmenkapazität
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Planung der pflegerischen
Tätigkeit
• Konkrete Pflegemaßnahmen werden geplant
• Wichtig :
Nur das wird geplant, was
mit den vorhandenen
Möglichkeiten zu
verwirklichen ist.
Also nicht: “ideale” nur in der “Theorie” mögliche
Pflege planen !
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Konkrete Planung der
Maßnahmen
• Die Planung setzt Prioritäten
• logische Reihenfolge ist anzustreben
• Einbeziehung der Ressourcen des Patienten
• Die Patientenrechte werden einbezogen
• Die Planung wird mit Patienten besprochen
(zumindest nachträglich)
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Maßnahmen beschreiben :
• Was genau getan werden soll
• Wie dies getan werden soll
• Wann es getan werden soll
(und wann wiederholt)
• Wo es getan werden soll
• Wer es tun soll (Qualifikation)
• Mit welchen Mitteln es getan werden soll
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Praxis und Dokumentation
• an Pflegeplanung orientiert aufschreiben:
Was gemacht wurde
Krankenbeobachtung während und nach der Durchführung
Differenz Ausführung - Plan
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Bewertung
“Ist”: „Soll”:
derzeitiger ausformulierte
Zustand Pflegeziele
Je genauer das Ziel formuliert worden war, desto
besser kann der Erfolg der Pflege beurteilt
werden.
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Weiterführung Pflegeplanung
• Der Pflegeprozess
ist zyklisch
• “Soll” und “Ist” Differenzen ergeben neue Pflegeplanung.
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Wirkung der Evaluation
• Verbesserung der Pflege
• Bedarf an Fortbildung
• Bedarf an Hilfsmitteln
• Verbesserungsmöglichkeiten
• Erkennen von Stärken
• Darstellung nach außen
• Verbesserung für Bewohner
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Soll - Ist - Vergleich
• Ziel erreicht: gut
– Maßnahmen einstellen
• Ziel nicht erreicht : schlecht
– Maßnahme oder Ziel falsch
– Änderung bei Bewohner / Patient
• Ziel übertroffen: schlecht
– zu viel Aufwand
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Wirkung auf Pflege
• Lernende Pflege
• Zeit und Anstrengung wird richtig
eingesetzt
• Höhere Arbeitszufriedenheit
• Erreichbares wird deutlich
• Unerreichbares auch