Regionální inovační strategie

REGIONÁLNÍ INOVAČNÍ STRATEGIE JIHOMORAVSKÉHO KRAJE

Jednání pracovní skupiny

„Excelence ve výzkumu“

5. 5. 2017

Regionální inovační strategie

Agenda:

• Představení agendy (David Uhlíř)

• Aktualizace Akčního plánu RIS JMK pro oblast změny B:

Excelence ve výzkumu

• Nové projektové záměry (fiše) do akčního plánu RIS JMK (jednotliví nositelé projektů – JCMM, Hvězdárna Brno)

• Představení nové výzvy „Asistence“ na podporu přípravy strategických projektů ve výzkum a vysokém školství (Miloš

Pydych / David Uhlíř)

• Průběžné plnění cílů RIS JMK pro oblast změny B: Excelence ve

výzkumu (Ondřej Divácký)

• Různé

Regionální inovační strategie

Projekty nově navržené k projednání PS (1)

Projekt Status Finanční garant

/Nositel

SoMoPro4 ideový záměr H2020/JCMM

Digitárium 2.0ideový záměr SMB/ Hvězdárna

Brno

Regionální inovační strategie

2. výzva Asistence

4

Datum vyhlášení výzvy: 19.05.2017Datum ukončení výzvy: 18.08.2017Hodnocení ukončeno: 29.09.2017

Harmonogram výzvy:

Řídící výbor RIS JMK: říjen 2017Rada/Zastupitelstvo JMK: říjen/listopad 2017Podpis dotačních smluv: do 31.12.2017

Finanční alokace: 7.873.840,- Kč

Regionální inovační strategie

A. Projekty, které cílí na zvýšení kvality a sou časně relevance a problémové orientace výzkumu , posílit napojení na špičková výzkumná centra v zahraničí.

B. Projekty, které cílí na zlepšení p řípravy talent ů pro výzkum a inovace s relevancí pro trh práce, v četně popularizace studia oborů, u nichž existuje současně vysoká poptávka a dostatečná odborná kvalita vysokoškolského pracoviště.

V obou typech projektů se musí jednat o projekty, které obsahují prvek mezinárodní spolupráce a mají strategický význam a potenciální dopad na v ětší po čet aktér ů v regionu.

Typy projekt ů (stejné jako v 1. výzv ě):

5

2. výzva Asistence

Regionální inovační strategie

Musí jednat o projekty, které naplňují cíle RIS JMK . To v praxi znamená splnění těchto podmínek:

1) Projekt musí reagovat na pot řeby uživatel ů výsledk ů:• typ A – záměr je relevantní v ůči mezinárodní v ědecké komunit ě (tj. jeho

výsledkem budou špičkové vědecké výsledky s mezinárodním ohlasem, které posílí a rozvinou spolupráci se špičkovými pracovišti v zahraničí) a sou časně vůči aplika ční sfé ře (firem, případně veřejného sektoru, s nimiž žadatel spolupracuje či plánuje spolupracovat, a kteří budou výsledky využívat);

• typ B - doložit relevanci vůči projektu vůči pot řebám trhu práce a identifikovat relevantní uživatele výsledků (konkrétní zaměstnavatele ochotné participovat na přípravném projektu s žadatelem, např. při zapojení do výuky, přípravě kurikul, formou stáží, popularizací oboru).

Asistence

Požadavky na projekty (stejné jako v 1. výzv ě):

6

Regionální inovační strategie

Projekt musí mířit do některé z uvedených klíčových oblastí změny a přispět k napln ění odpovídajících specifických cíl ů RIS JMK :

V případě typu A: zaměřením přispívat k naplňování tzv. vertikálních priorit RIS JMK (generických znalostních domén, spol. výzev a zprostředkovaně i v klíčových odvětvích aplikace znalostí) – viz Příloha 4.

B.1. Zvýšit kvalitu a problémovou orientaci veřejného výzkumu v JMKB.2. Maximalizovat ekonomické přínosy veřejných investic do VaV pro region.

Klíčové indikátory RIS JMK, především:• Počet vědeckých publikací autorů a spoluautorů z JMK/Brna publikací v top 10 % celosvětově

nejcitovanějších publikací• Počet získaných grantů z Horizontu 2020 a jejich finanční objem, zejména pak ERC grantů, a dalších

prestižních zahraničních grantů• Finanční objem spolupráce s aplikační sférou (objem smluvního výzkumu a společných grantových

projektů)• Počet komerčně využitých výsledků VaV, především prodané licence k duševnímu vlastnictví

AsistencePožadavky na projekty (stejné jako v 1. výzv ě):

7

Regionální inovační strategie

AsistencePožadavky na projekty (3):

8

Generické znalostní domény

(KETs/GPTs)

Materiálový výzkum

Informační a komunikační technologie

Elektronika a fotonika

Pokročilé výrobní technologie

Biotechnologie a biomedicína

Design a kreativní průmysly

Klíčová odvětví aplikací znalostí

Pokročilé výrobní a strojírenské technologie

Přesné přístroje

Vývoj SW a HW

Léčiva, lékařská péče a diagnostika

Technologie pro letecký průmysl

Společenské výzvy

Konkurenceschopná ekonomika založená na

znalostech

Udržitelnost energetiky a materiálových zdrojů

Prostředí pro kvalitní život

Sociální a kulturní výzvy

Zdravá populace

Bezpečná společnost

Regionální inovační strategie

V případě typu B:

D.2. Zvýšit kvalitu a relevanci vzdělávání při současném zohlednění potřeb firem z klíčových oborů JMK (obory dle domén chytré specializace),D.4. Zvýšení kvality a relevance vysokoškolského vzdělávání v kraji.

Klíčové indikátory RIS JMK, především:• Míra spokojenosti zaměstnavatelů s oborovými znalostmi a kompetencemi absolventů VŠ JMK• Počet předmětů s odborníky z aplikační sféry podílejícími se na výuce v akreditovaných

studijních programech dle fakult• Studijní obory, které mají ve své obsahové náplni povinné absolvování odborné praxe po dobu

alespoň 1 měsíce

Asistence

Požadavky na projekty (stejné jako v 1. výzv ě):

9

Regionální inovační strategie

1. Očekávaný dopad na pln ění cílů RIS JMK (tj. zvýšení kvality a současně i relevance a problémové orientace výzkumu; nebo zlepšení přípravy talentů pro výzkum a inovace)

2. Kvalita týmu žadatele (případně též partnera) a jejich předpoklady pro realizaci projektu (odborná/vědecká, manažerská způsobilost; kvalita zahraničního partnera, který bude na projektu spolupracovat, nebo od nějž bude přebírána dobrá praxe)

3. Management a finan ční přiměřenost záměru

Hodnotí vždy 2 experti, mimo VO v JMK.

Hodnocení 0 až 5 bodů za každé kritérium.

Prahová hodnota 10 bodů z 15.

AsistenceKritéria pro v ěcné hodnocení žádosti (stejné jako v 1. výzv ě):

10

Regionální inovační strategie

Minimální částka pro jeden projekt: 250 000,- Kč.Maximální částka na jeden projekt: 500 000,- Kč.

Finanční podpora:

11

� Mzdové náklady zaměstnanců žadatele,� Cestovné - domácí,� Nákup služeb, např. expertní služby jako je průzkum trhu, služby

související s organizací workshopů.

Způsobilé výdaje:

Spolufinancování žadatele: 20% z požadované částky. Žádost o 500 tis. - spoluúčast by měla být min. 125 tis.

Spolufinancování žadatele:

� zálohová platba ve výši 50 % po podpisu dotační smlouvy� druhá platba po dokončení projektu a předložení závěrečného

vyúčtování.

Platby dotace:

2. výzva Asistence

Regionální inovační strategie

� Minimální délka realizace projektu je 3 měsíců.� Maximální délka realizace projektu nesmí přesáhnout 18 měsíců. � Projekty musí být ukončeny nejpozději do 31.12.2018

Doba realizace projekt ů:

12

Dotační portál Jihomoravského krajehttp://dotace.kr-jihomoravsky.cz/

Dotační oblast - Regionální rozvojhttp://dotace.kr-jihomoravsky.cz/Folders/757-1-Regionalni+rozvoj.aspx

Výzva zve řejněna:

2. výzva Asistence

Regionální inovační strategie

Průběžné plnění cílů RIS JMK pro oblast změny B:

Excelence ve výzkumu

OBSAH:

1) Metriky strategických cílů B.1 a B.2

2) Doplňující metriky strateg. cílů B.1

3) Metriky specifických cílů B.1 a B.2

Regionální inovační strategie

B.1 Zvýšit kvalitu a orientaci veřejného výzkumu

B.1.1 Zajistit dostatek talentů pro výzkum

B.1.2 Zlepšit materiální podmínky pro kvalitní výzkumné týmy a zvýšit jejich atraktivitu

B.1.3 Zlepšit úroveň strategického řízení výzkumu

B.2 Maximalizovat ekon. přínosy veřejných investic do VaV pro region

B.2.1 Posílit spolupráci mezi VO a aplikační sférou

B.2.2 Zvýšit komerční využití výsledků VaV a znalostí VO

Klíčová oblast změn B: Excelence ve výzkumu

STRATEGICKÉ CÍLE

SPECIFICKÉ CÍLE

Regionální inovační strategie

STRATEGICKÉ CÍLE

Regionální inovační strategie

B.1. Zvýšit kvalitu a orientaci veřejného výzkumu

1) Podíl publikací mezi TOP 10 % nejcitovanějšími publikacemi na celkovém počtu publikací na WoS(hodnota za 5leté období)

2) Granty H2020 s účastí VO a současně s účastí firmy

3) Počet ERC grantů (kumulativně!!!)

4) Mezinárodní ranking VO a univerzit SciMago

2013 2014 2015 2016

1) x 9,49 9,77 9,61

2) 18 6 18 13*

3) 0 1 3 3

4) Viz. další slide

Regionální inovační strategie

B.1. Zvýšit kvalitu a orientaci veřejného výzkumu

Global rank SciMago

2013 2014 2015 2016

MOÚ x 518 507 468

VUT 594 552 528 520

MU 587 551 522 544

ÚFM 638 620 x 614

UO 661 631 614 624

MendelU 689 662 649 651

VFU 660 635 636 654

FNUSA 712 678 660 665

Regionální inovační strategie

B.1. Zvýšit kvalitu a orientaci veřejného výzkumu

1) Počet publikací na Web ofScience, které patří mezi TOP 1 % nejcitovanějších publikací (hodnota za 5leté období)*

2) Oborově normalizovaný citační index pro všechny publikace (hodnota za 5leté období)

2014 2015 2016

1) 182 243 245

2) 1,12 1,13 1,15

Doplňující metriky

Regionální inovační strategie

B.2. Maximalizovat ekonomické přínosy veřejných investic do VaV pro region

1) Počet licencí na patenty poskytnuté VO z JMK (data z ČSÚ, šetření VTR)

2) Počet firem z JMK spolupracujících s VO z JMK formou dotovaného grantového projektu

3) Finance na VaV získané VO z JMK z firemních zdrojů (data z ČSÚ, šetření VTR)

2013 2014 2015 2016

1) 14 13 17

2) 35 71 28 5**

3) 69 83 406

Regionální inovační strategie

SPECIFICKÉ CÍLE

Regionální inovační strategie

B.1.1. Zajistit dostatek talentů pro výzkum

1) Výběrovost VŠ v JMK (počet přijatých / počet přihlášených)

2) Preference VŠ v JMK (počet zapsaných / počet přijatých)

3) Podíl zahraničních studentů na VŠ v JMK*

2013 2014 2015

MUvýběrovost 41% 42% 45%

preference 61% 60% 61%

zahr. stud. 22% 24% 26%

VUTvýběrovost 76% 76% 85%

preference 67% 69% 61%

zahr. stud. 17% 19% 22%

VFUvýběrovost 35% 38% 40%

preference 71% 69% 69%

zahr. stud. 30% 30% 33%

MendelUvýběrovost 61% 61% 64%

preference 67% 66% 63%

zahr. stud. 12% 14% 17%

Regionální inovační strategie

B.1.2. Zlepšit materiální podmínky pro výzkumné týmy a zvýšit jejich atraktivitu

1) Finanční objem a počet zahraničních projektů H2020

2) Počet infrastruktur zapojených do ESFRI

3) Počet zahraničních výzkumníků (headcount) ve VO

2013 2014 2015 2016

Zahraničníprojekty v

JMK

počet 42 18 45 *33

mil. Kč 17,6 9,2 15,8 11,9

Počet zahraničních výzkumníků

ÚVGZ 34 30 30 40

ÚFM 11 12 13 13

ÚPT 10 20 18 17

MU* 79 88 80 90

VUT* 109 125 122 116

Regionální inovační strategie

B.1.3. Zlepšit úroveň strategického řízení výzkumu

1) Publikace v top 25% nejcitovanějších (obdobné jako B.1.)

2) Počet VO, které zavedly interní pobídky na podporu strategických výzkumných aktivit• VFU: i) IGA Interní mobilitní agentura pro studenty a akademické

pracovníky (min. 30 dní, alokováno ročně 12 mil. a cca 50 projektů) - spíše se jedná o disertační práce; ii) Mzdové ohodnocení excelentních výzkumníků

• MENDELU: i) Interní rozvojové projekty, investování do příprav strategických projektů (v podstatě příprava na velké projekty z OP3V)

• VUT: i) Projekt od roku 2014, jedná se o finanční motivace pracovníků, kteří dosahují excelentních výsledků v publikační činnosti

Regionální inovační strategie

B.1.3. Zlepšit úroveň strategického řízení výzkumu• MUNI: i) Grantová agentura MU (každý rok 4 mezioborové výzkumné

projekty - 6 mil. Kč + nové projekty po vzoru ERC high risk/high valueprojekty, dva za rok - 2 mil. Kč) se započtením již běžících projektů je to 25 mil. ročně, pro ilustraci rok 2017:

a) běžící projekty mezioborové – 16 mil.b) nové projekty mezioborové – 7 mil.c) nové high risk – high gain projekty – 2

mil.

• ÚVGZ: Strategické porady na kolegiu ředitele v předvečer velkých grantových výzev (a la OP 3V)

• ÚFM: Nejsou interní pobídky z důvodu nedostatku vhodných finančních zdrojů, pouze výzkumné aktivity prostřednictvím Strategie AV21

• ÚPT: i) Akademie podporuje tzv. velké investice do strategických projektů (ústav požádá a Akademie rozhodne); ii) Každoroční analýza vědeckých výsledků a podle toho se upravuje institucionální podpora (atestace)

Regionální inovační strategie

B.2.1. Posílit spolupráci mezi VO a aplikační sférou

1) Počet získaných grantových projektů VO z JMK a firem (z CEPu)

2) Finanční objem prostředků na VaVzískaných VO z JMK z firemních zdrojů

2013 2014 2015 2016

Počet grant. projektů v JMK

66 105 71 *16

Finance získané VO od firem v mil. Kč

ÚVGZ 5,1 7,8 10,5 10,0

ÚFM 9,9 6,5 3,9 7,0

ÚPT 12,8 12,4 10,6 8,1

MU 9,3 12,2 18,0 23,5

VUT 46,3 94,4 118,5 115,9

Regionální inovační strategie

B.2.2. Zvýšit komerční využití výsledků VaV a znalostí VO

1) Počet licencí poskytnutých VO

2) Objem prostředků z poskytnutých licencí

2013 2014 2015 2016

ÚVGZ počet 0 0 0 0

mil. Kč 0 0 0 0

ÚFM počet 0 0 0 0

mil. Kč 0 0 0 0

ÚPT počet 0 0 0 0

mil. Kč 0,5 0,5 0,5 0,5

MU* počet 6 3 3 5

mil. Kč 0,02 0,06 0,03 0

VUT* počet 10 9 9 15

mil. Kč 2,4 0,8 0,6 0,1

Regionální inovační strategie

DĚKUJEME ZA POZORNOST

David Uhlíř, uhlir@jic.cz