1

CIM

A B

erat

un

g +

Man

agem

ent

Gm

bH

201

4

Stadt- und Regionalmarketing City-Management Stadtentwicklung Einzelhandel Wirtschaftsförderung Immobilienentwicklung Personalberatung Tourismus

KÖLN

LEI

PZIG

LÜB

ECK

MÜ

NC

HEN

RIE

D (

A)

S

TUTT

GA

RT

am 16. April 2014

Dipl.-Geograph Christian Hörmann

Dipl.-Geographin Kathrin Schmittnägel

HERZLICH WILLKOMMEN ZUM STRATEGIEWORKSHOP

„ZUKUNFTSKOMPASS MÖCKMÜHL 2025“

2

CIM

A B

erat

un

g +

Man

agem

ent

Gm

bH

201

4

Der Ablauf heute

Uhrzeit Programmpunkt

19.00 – 19.15 Begrüßung, Einführung

19.15 – 19.30 Kennziffern und Prognosen

19.30 – 20.45 Gruppenarbeit:

Formulierung von Zielen für die Zukunft Möckmühls

20.45 – 21.15 Präsentation der Ergebnisse im Plenum

21.15 – 21.25 Priorisierung der wichtigsten Ziele

21.25 – 21.30 Interpretation der Ergebnisse, Ausblick und Schlusswort

21.30 ENDE

4

CIM

A B

erat

un

g +

Man

agem

ent

Gm

bH

201

4

Hintergrund

Herausforderung Demographischer Wandel : Funktionsverluste v.a. in der Innenstadt durch Rückgang der ökonomischen Leistungsfähigkeit aufgrund von Bevölkerungs- bzw. Kaufkraftverlust

Ziel

„Zukunftskompass Möckmühl 2025“

→ Formulierung von gemeinsamen Zielen für die Zukunft Möckmühls

Welche Handlungsfelder der Stadtentwicklung werden als besonders wichtig bewertet ?

Welche Versorgungsangebote muss es in der Stadt bis 2025 mindestens geben?

Welche Aufgaben ergeben sich für Stadt und Hauseigentümer zur Attraktivitätssteigerung des öffentlichen Raums?

Welche privat-öffentlichen Allianzen sind zur Stabilisierung und Verbesserung der Situation nötig? Und was bedeutet das für die künftige Zusammenarbeit?

Wie kann sich Möckmühl künftig als attraktiver Wohn- und Arbeitsstandort präsentieren?

Wie werden wir noch attraktiver für unsere Besucher und Gäste?

Wie kann die Erreichbarkeit innerhalb der Stadt verbessert werden?

Kompass für die Umsetzung Ziel des Workshops heute Abend

5

CIM

A B

erat

un

g +

Man

agem

ent

Gm

bH

201

4

Ulrich Stammer, Bürgermeister

Andreas Burggraf, 1. Vorsitzender HGV

Begrüßung, Einführung

6

CIM

A B

erat

un

g +

Man

agem

ent

Gm

bH

201

4

Bevölkerungsentwicklung Möckmühl 2001-2012 Kennziffern und Prognosen Möckmühl

8.37

3

8.37

6

8.33

9

8.31

4

8.28

0

8.18

8

8.17

1

8.17

3

8.14

7

8.08

4

7.79

0

7.81

9

100,0%

93,4%

89%

90%

91%

92%

93%

94%

95%

96%

97%

98%

99%

100%

7.400

7.500

7.600

7.700

7.800

7.900

8.000

8.100

8.200

8.300

8.400

8.500

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Bevölkerung absolut Bevölkerungsindex

7

CIM

A B

erat

un

g +

Man

agem

ent

Gm

bH

201

4

Bevölkerungsentwicklung 2001-2012 im Vergleich Kennziffern und Prognosen Möckmühl

3,4%

-2,5%

0,1%

-6,0%

-6,1%

-2,2%

0,2%

-0,3%

-6,6%

-8,0% -6,0% -4,0% -2,0% 0,0% 2,0% 4,0%

Neuenstadt

Mosbach

Künzelsau

Öhringen

Neckarsulm

Buchen (Odenwald)

Heilbronn

Lk Heilbronn

Baden-Württemberg

Möckmühl

8

CIM

A B

erat

un

g +

Man

agem

ent

Gm

bH

201

4

Bevölkerungsprognose 2009-2030 im Vergleich Kennziffern und Prognosen Möckmühl

2,8%

-5,2%

-1,6%

-2,2%

-9,4%

-4,3%

-4,0%

-2,6%

-3,5%

-7,3%

1,6%

-4,8%

-3,0%

1,2%

-4,5%

-8,0%

2,3%

0,2%

-0,6%

-6,5%

-12,0% -10,0% -8,0% -6,0% -4,0% -2,0% 0,0% 2,0% 4,0%

Neuenstadt

Mosbach

Künzelsau

Öhringen

Neckarsulm

Buchen (Odenwald)

Heilbronn

Lk Heilbronn

Baden-Württemberg

Möckmühl

Prognose Bertelsman Stiftung Wegweiser Kommune

Landesamt für Statistik Baden-Württemberg

10

CIM

A B

erat

un

g +

Man

agem

ent

Gm

bH

201

4

Altersstruktur 2012 im Vergleich Kennziffern und Prognosen Möckmühl

18,0% 17,5% 18,6%

27,3% 27,3% 26,3%

39,4% 37,4% 37,9%

19,0% 19,9% 18,5%

Möckmühl Baden-Württemberg Lk Heilbronn

über 65-jährige

40 bis unter 65-jährige

18 bis unter 40-jährige

unter 18-jährige

11

CIM

A B

erat

un

g +

Man

agem

ent

Gm

bH

201

4

Beschäftigte 2013 nach Wirtschaftsbereichen im Vergleich

Kennziffern und Prognosen Möckmühl

37,1%

37,1%

48,8%

27,4%

46,2%

56,3%

39,4%

18,1%

23,2%

41,6%

32,8%

20,5%

18,6%

24,0%

16,0%

12,5%

25,4%

54,7%

22,5%

43,9%

29,3%

41,9%

32,0%

48,3%

37,5%

31,1%

34,5%

26,9%

52,8%

13,9%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Möckmühl

Baden-Württemberg

Lk Heilbronn

Heilbronn

Buchen (Odenwald)

Neckarsulm

Öhringen

Künzelsau

Mosbach

Neuenstadt

Produzierendes Gewerbe Handel, Gastgewerbe, Verkehr sonstige Dienstleistungen

12

CIM

A B

erat

un

g +

Man

agem

ent

Gm

bH

201

4

Beschäftigtenentwicklung 2001-2013 im Vergleich Kennziffern und Prognosen Möckmühl

47,9%

7,4%

21,3%

5,1%

1,0%

22,5%

14,2%

17,7%

2,9%

98,8%

0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%

Möckmühl

Baden-Württemberg

Lk Heilbronn

Heilbronn

Buchen (Odenwald)

Neckarsulm

Öhringen

Künzelsau

Mosbach

Neuenstadt

13

CIM

A B

erat

un

g +

Man

agem

ent

Gm

bH

201

4

Pendlersaldo 2013 im Vergleich Kennziffern und Prognosen Möckmühl

281

4.084

783

783

25.164-441

19.467

-427

-5.000 0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000

Neuenstadt

Mosbach

Künzelsau

Öhringen

Neckarsulm

Buchen (Odenwald)

Heilbronn

Möckmühl

14

CIM

A B

erat

un

g +

Man

agem

ent

Gm

bH

201

4

Touristische Kennziffern 2013 im Vergleich Kennziffern und Prognosen Möckmühl

Verwaltungseinheit Gästebetten GästeankünfteGäste-

übernachtungen

Tourismus-

intensität

Aufenthalts-

dauer in

Tagen

Möckmühl 127 6.029 11.548 1.477 1,9

Baden-Württemberg 396.584 18.694.008 47.755.531 4.518 2,6

Lk Heilbronn 8.852 332.339 1.135.048 3.497 3,4

Heilbronn 1.766 152.900 279.907 2.382 1,8

Buchen (Odenwald) 835 23.096 137.315 7.796 5,9

Neckarsulm 1.057 51.723 103.935 4.036 2,0

Öhringen 239 14.068 25.766 1.147 1,8

Künzelsau 367 12.790 26.759 1.819 2,1

Mosbach 876 40.362 90.116 3.933 2einschließlich Campingplätze

* Tourismusintensität: Gästeübernachtungen je 1.000 Einwohner

*

15

CIM

A B

erat

un

g +

Man

agem

ent

Gm

bH

201

4

Entwicklung der Übernachtungen 2001-2013 Kennziffern und Prognosen Möckmühl

11.276

186.804

116.359

74.639

20.327

8.897

69307

11.548

279.907

137.315

103.935

25.766 26.759

90.116

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

Möckmühl Heilbronn Buchen (Odenwald)

Neckarsulm Öhringen Künzelsau Mosbach

2001

2013

16

CIM

A B

erat

un

g +

Man

agem

ent

Gm

bH

201

4

Kaufkraft und Zentralität 2013 Kennziffern und Prognosen Möckmühl

94,8

103,799,7

103,8 102,5 102,198,6

105,5

165,8

145,3139

180,2

128,3

155,4

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

Möckmühl Neuenstadt Mosbach Künzelsau Öhringen Neckarsulm Buchen (Odenwald)

Heilbronn

KKZ Zentralität

17

CIM

A B

erat

un

g +

Man

agem

ent

Gm

bH

201

4

Wettbewerbsstandorte

Möckmühl Unterzentrum Kaufkraft: 94,8

Mosbach Mittelzentrum Kaufkraft: 99,7

Heilbronn Oberzentrum Kaufkraft: 105,5

Buchen (Odenwald) Mittelzentrum Kaufkraft: 98,6

Künzelsau Mittelzentrum Kaufkraft: 103,8

Öhringen Mittelzentrum Kaufkraft: 102,5

Neckarsulm Mittelzentrum Kaufkraft: 102,1

Neuenstadt Unterzentrum Kaufkraft: 103,7

19

CIM

A B

erat

un

g +

Man

agem

ent

Gm

bH

201

4

Wofür steht Möckmühl aus unserer Sicht?

Leben an der Jagst

Mittelalter

Weinberge

20

CIM

A B

erat

un

g +

Man

agem

ent

Gm

bH

201

4

Wofür soll Möckmühl 2025 stehen?

Ziele für Möckmühl bis 2025

Gruppenarbeit

21

CIM

A B

erat

un

g +

Man

agem

ent

Gm

bH

201

4

6 Themenfelder Gruppenarbeit

Stad

tges

talt

& A

ufe

nth

alts

qu

alit

ät

• Aufenthalts-qualität

• Nutzung des öffentlichen Raums

• Außenmöblierung

• Leerstände

• Fußgängerzone

Erre

ich

bar

keit

& M

ob

ilitä

t • Mobilität in der Stadt

• Parken

• ÖPNV

Leb

en &

Arb

eite

n

• Wohnen in der Innenstadt

• Integration Migranten

• Familienfreund-lichkeit

22

CIM

A B

erat

un

g +

Man

agem

ent

Gm

bH

201

4

Han

del

& V

erso

rgu

ng • Märkte

• Gesundheit

• Service

• Gastronomie

• Nahversorgung

Tou

rism

us

& F

reiz

eit • Beherbergung

• Events

• Vereine

• Sport

• Kultur

• Marketing

Org

anis

atio

n &

Ko

op

erat

ion

• Zusammenarbeit Stadt und HGV

• Koordination Zusammenarbeit

• Positionierung der Stadt

6 Themenfelder Gruppenarbeit

23

CIM

A B

erat

un

g +

Man

agem

ent

Gm

bH

201

4

Rollenverständnis

Formulierung von Zielen für die Zukunft Möckmühls an einer der 6 Themeninseln Beantwortung von Fragen

Formulierung von Zielen für die Zukunft Möckmühls in 6 Themenfeldern

Fachliche Leitung Moderation Motivation

Formulierung von Zielen für die Zukunft Möckmühls an einer der 6 Themeninseln Beantwortung von Fragen

Bü

rger

mei

ster

Te

ilneh

mer

CIM

A

HG

V

24

CIM

A B

erat

un

g +

Man

agem

ent

Gm

bH

201

4

Formulierung von Zielen mit Hilfe eines Mind Maps Gruppenarbeit

Erreichbarkeit & Mobilität

in Möckmühl

2025

Beispiel Mind Map

Benennung von internen Zuständigkeiten für Schreiben, Zeitmanagement und Ergebnispräsentation

25

CIM

A B

erat

un

g +

Man

agem

ent

Gm

bH

201

4

Gruppeneinteilung

6 Themeninseln:

Stadtgestalt & Aufenthaltsqualität Zitrone

Erreichbarkeit & Mobilität Himbeere

Leben & Arbeiten Cola

Handel & Versorgung Erdbeere

Tourismus & Freizeit Orange

Organisation & Kooperation grüner Punkt

26

CIM

A B

erat

un

g +

Man

agem

ent

Gm

bH

201

4

Was sind bis 2025 die Ziele für Möckmühl?

Vorstellung im Plenum und Ergänzung

27

CIM

A B

erat

un

g +

Man

agem

ent

Gm

bH

201

4

Was sind bis 2025 die wichtigsten Ziele für Möckmühl?

Priorisierung

28

CIM

A B

erat

un

g +

Man

agem

ent

Gm

bH

201

4

Wie geht es nun weiter?

Ausblick

29

CIM

A B

erat

un

g +

Man

agem

ent

Gm

bH

201

4 Vielen Dank für Ihre Mitarbeit!