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MOBILE ARBEITZwischen Autonomie und Fremdbestimmung

3MOBILE ARBEIT: ZWISCHEN AUTONOMIE UND FREMDBESTIMMUNG

„Die Entgrenzung von Arbeit ist die Folge betrieblicher

Rationalisierungsstrategien mit dem Ziel der erweiterten Nutzung der

subjektiven Potentiale und lebensweltlichen Ressourcen der Beschäftigen.

Sie hat weitreichende Konsequenzen für das Verhältnis von Erwerbsarbeit

und privaten Lebenswelten.“

Nick Kratzer (ISF München), 2013

Das Problem: Entgrenzung der Arbeit


Mobile Arbeitsmittel (Smartphones, Blackberrys, Laptops) prägen verstärkt die

Arbeitswelt vieler Beschäftigter.

Es wird mehr Arbeit mit mobilen Endgeräten erledigt. Aber auch immer mehr

Arbeitsgegenstände sind digitalisiert und miteinander vernetzt (Industrie 4.0).

Der Arbeitsplatz ist nicht mehr starr, sondern beweglich. Mit mobilen

Arbeitsmitteln kann quasi zu jeder Zeit von jedem Ort aus gearbeitet werden.

Die Struktur des Tages verändert sich durch das Fehlen eines verlässlichen

Feierabends.

Was ist los in der Arbeitswelt?


Ausmaß ständiger Erreichbarkeit

Zwei Drittel auch nach Feierabend erreichbar

„Wie häufig wird von Ihnen erwartet, dass Sie auch außerhalb Ihrer normalen

Arbeitszeit per E-Mail oder per Telefon für Ihre Arbeit erreichbar sind?“

Antworten von Beschäftigten in %

Repräsentativbefragung 2011 der DGB-Index Gute Arbeit GmbH zu „Arbeitshetze – Arbeitsintensivierung – Entgrenzung“


Beschäftigte, die ständig erreichbar sein müssen, geben an, dass sie...

sich häufiger gehetzt fühlen;

häufiger unter Schlafstörungen leiden;

Erreichbarkeit als Zwang empfinden;

sich in der Freizeit gestört fühlen;

durch Erreichbarkeit der Urlaub verdorben wird (iga-Report 10/2013).

Folgen ständiger Erreichbarkeit


Je mehr Arbeitsangelegenheiten Einzug ins Privatleben halten...

desto größer sind die Beeinträchtigungen des Privatlebens durch die Arbeit;

desto größer sind arbeitsbedingte Befindensbeeinträchtigungen

(Nicht-Abschalten, Stress, Schuldgefühle);

aber: desto ausgeprägter ist auch die positive Bewertung der Arbeit

(Arbeitszufriedenheit, Engagement, Leistungsfähigkeit) (Baua 2013).

Folgen ständiger Erreichbarkeit


Individualrechtliche Probleme

tägliche Höchstarbeitszeit gem. § 3 ArbZG

Ruhezeit gem. § 5 ArbZG

Sonn- und Feiertagsruhe gem. § 9 ArbZG

Arbeiten während des Urlaubs stellt eine Unterbrechung des Urlaubs dar

Erfassung und Vergütung von Arbeiten außerhalb der

betriebsüblichen Arbeitswelt


Der Betriebsrat hat viele Möglichkeiten, dass Thema „Ständige Erreichbarkeit“

zu gestalten:

Generelles MBR, ob mobile Arbeitsmittel eingeführt werden (§ 87 Nr. 1, Abs. 6)

Maßnahmen zum Gesundheitsschutz (Ergonomie) (§ 87 Nr. 1, Abs. 7)

Arbeitszeitgestaltung – Beginn und Ende sowie vorübergehende Verkürzung oder

Verlängerung der Arbeitszeit (§ 87 Abs. 1 Nr. 2 & 3)

Unsere kollektivrechtlichen Möglichkeiten


Es wird zunehmend schwieriger, Arbeitsbedingungen in einer individualisierten und

flexibilisierten Arbeitswelt mit mobilen Arbeitsmitteln, ständiger Erreichbarkeit und

entgrenzten Arbeitszeiten durch kollektive Vereinbarungen zu gestalten.

Technische Regelungen werden häufig als Bevormundung empfunden.

KOLLEKTIVE VEREINBARUNGEN ≠ ARBEITSREALITÄT

Das Dilemma kollektiver Vereinbarungen


Es gibt keine einfache „Patentlösung“ zur Begrenzung von Erreichbarkeit.

Der Umgang mit mobilen Arbeitsmitteln muss aber geregelt werden.

An erster Stelle steht, dass Erreichbarkeit als Arbeitszeit bewertet und entsprechend erfasst wird.

Unsere Lösungsansätze


technische Regelung, die den Einsatz

mobiler Arbeitsmittel begrenzen (VW,

BMW)

Kompensation des Einsatzes mobiler

Arbeitsmittel durch Zeit

Rahmenvereinbarungen zwischen

Führungskraft und MitarbeiterIn, die den

Einsatz mobiler Arbeitsmittel außerhalb

der betriebsüblichen Arbeitszeit klar

festlegen

Unsere Lösungsansätze

Einführung eines Schichtmodells in

Bereichen, in denen häufig Arbeiten

außerhalb der betriebsüblichen

Arbeitszeit anfallen

Integration des Themas Erreichbarkeit

in die Gefährdungsbeurteilung gem.

§ 5 ArbSchG

klare Vertretungsregelung für E-Mail-

Verkehr im Urlaub


IG BCE Hauptverwaltung

Vorstandsbereich 3 - Abt. ArbeitspolitikArbeitsorganisation und betriebliche Arbeitszeitgestaltung

Sören Tuleweit: [email protected]

Kontakt

VIELEN DANKfür Ihre Aufmerksamkeit.

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