© Katrin Sielaff 23.06.2009 Netzwerkkompetenz community building Univ.-Prof. Dr. Hermann Hill...

© Katrin Sielaff23.06.2009

Netzwerkkompetenz community building


Univ.-Prof. Dr. Hermann HillSemester DHV Speyer

Schlüsselqualifikationen/ Metakompetenzen für den beruflichen Erfolg



Netzwerkkompetenz für den beruflichen Erfolg

• Beispiel: Jobvermittlung

• Über 30 % aller erfolgreichen

Jobvermittlungen laufen über

Verbindungen. Vakante Stellen werden

häufig nicht mehr ausgeschrieben.



Netzwerkkompetenz für den beruflichen Erfolg

• Beispiel: im Job

• Anforderungen an fachliches Know-how

hoch

• Es ist unmöglich alles wissen, aber

möglich jemanden zu kennen der es

weiß.

• Netzwerke helfen Wissen zu vernetzen.



Begriffsbestimmung „Netzwerk“

• Soziales Netzwerk= Beziehungsgeflecht, das

Menschen mit anderen Menschen und Institutionen

sowie Institutionen mit anderen Institutionen

verbindet.

• dezentralisiertes Gebilde (Entscheidungen werden

nicht zentral gefällt)

• flache (bis keine) Hierarchie

• hohe Selbständigkeit der einzelnen

Organisationsformen

• Gesamtsteuerung über gemeinsame Ziele und

Strategien



Hierarchische Organisation

• Spanier erobern erfolgreich Azteken-Gold:

• töten Montezuma II

• errichten Straßenbarrikaden, so dass die Hauptstadt (Tenochtitlan) keine Lebensmittel mehr erreichen

• verstopfen Aquädukte

• nach 80 Tagen 240 000 Einwohner verhungert



Dezentralisiertes System

• Versuch der Spanier die Apachen zu gottgläubigen

Bauern zu machen

• Apachen konnten sich zweihundert Jahre erfolgreich

wehren



Dezentralisiertes System

• Gesellschaftsstruktur der Apachen war dezentralisiert:

• kein Häuptling, sondern Nant`ans (geistige und

kulturelle Führer ohne Befehlsgewalt)

• keine Hauptstadt im Sinne von Tenochtitlan

• politische Macht war innerhalb der Gesellschaft verteilt

• dadurch flexible Gesellschaftsstruktur: brannten die

Spanier ihre Dörfer ab, wurden sie Nomaden



Netzwerkkompetenzen

• Kooperationsfähigkeit= eigene Stärken mit den

Stärken der anderen so zu verknüpfen, dass daraus

nachhaltige Vorteile für beide Seiten entstehen.

• sechs Teilfähigkeiten, der Kooperationsfähigkeit:

Konfliktfreundlichkeit

Verbindlichkeit

Transparenz

Vertrauen

Lösungsorientierung (Kompromissfähigkeit)

Kommunikationsfreudigkeit



Netzwerkkompetenzen

• Kooperationsmanagement= Gestaltung,

Koordinierung und Umsetzung des Netzwerkes

Partnerauswahl & ZielfindungAufgaben- und Ressourcenverteilung

Spielregeln Selbstbeobachtung



Netzwerkkompetenzen/Netzwerksteuerung

• Netzwerksteuerung durch Inszenierung von

Kommunikation, zum Beispiel:

• institutionalisierte Treffpunkte (Cafés,

Internetforen)

• Jour-fixe



Netzwerkkompetenzen/ Netzwerksteuerung

• Veranstaltungen als Hauptinstrument,

erforderlich sind dazu Kenntnisse und

Fähigkeiten:

• in der Administration von

Adressdatenbanken

• im Event-Management

• in der Moderation von verschiedenen

Veranstaltungstypen



Die Katalysatoren/die Netzwerker

• Katalysatoren sind Führungspersönlichkeiten ohne

Befehlsgewalt.

• halten die Gruppe zusammen, gewinnen neue

Mitglieder und sorgen für Vertrauensbildung

• sind der Lage sich soziale Beziehungen und

Verknüpfungen von Personen wie eine Landkarte

vorzustellen

• unter gleichzeitiger Einleitung strategischer

Kontaktanbahnung zwischen den richtigen Personen



Die Katalysatoren/die Netzwerker

Aufrichtiges Interesse an anderen

Lose Verbindungen

Verorten

Bedürfnis, zu helfen

LeidenschaftEmotionale Intelligenz

Vertrauen



Netzwerkkompetenzen/community building

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

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