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SIMACEK

CSR und Diversity Management

bei Facility Management GmbH

Ina Pfneiszl

CSR & Diversity Leitung

[email protected]

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Zahlen und Fakten - Arbeitsmarkt

Zahlen und Fakten - Arbeitsmarkt


Habibi – Bildung ist unser Schatz

Deutschkurse auf allen Niveaustufen

Berufsspezifische Kurse

• Arbeitssuchetraining• EDV-Kurse• Fachvokabular: Pflegehelfer, Krankenpfleger,

Zimmerstewards

Habibi – Bildung ist unser Schatz

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Geschäftsführung

Mag. Gerald Maier-Sauerzapf, Mag. Ursula Simacek

Die Dienstleistungsgruppe in österreichischem Familienbesitz beschäftigt über 6.500 Mitarbeiter in Österreich, Deutschland, Tschechien, Slowakei, Rumänien, Bulgarien und Serbien mit einem Konzernumsatz von 165 Mio. EUR.

Als einer der größten Komplettanbieter für infrastrukturelle Facility Services bietet SIMACEK alles von der Reinigung und Bewachung über Betriebsverpflegung, Catering und Eventmanagement, Wäschereiservice, bis hin zur Schädlingsbekämpfung und Taubenabwehr, sowie Personalbereitstellung und Mailroomservice.

„Für uns ist CSR- und Diversity kein Marketing Gag sondern Managementsystem mit Mehrwert!“


SIMACEK Facility Management Group GmbH

CSR Leitbild

Corporate Social Responsibility – die unternehmerische Gesellschaftsverantwortung, wird in unserem Unternehmen als Management System in alle Unternehmensprozesse integriert.

Wir leisten damit den freiwilligen Beitrag in der Wirtschaft zu einer nachhaltigen Entwicklung, die über die gesetzlichen Forderungen (Compliance) hinausgeht.CSR steht für verantwortliches unternehmerisches Handeln in der eigentlichen Geschäftstätigkeit (Markt), über ökologisch relevante Aspekte (Umwelt) bis hin zu den Beziehungen mit Mitarbeitern und dem Austausch mit den relevanten Anspruchs- bzw. Interessengruppen (Stakeholdern) in unserem Kerngeschäft. Mehr zu unseren Leitbild unter www.simacek.com

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CSR und Diversität bei Simacek

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Diversitität


CSR und Diversity Management bei Simacek

Wie sieht dazu die Praxis aus?

•SIMACEK Facility Management Group GmbH hat eine eigene Stabsstelle CSR im Unternehmen geschaffen. Die verantwortlichen Mitarbeiter handeln nach den Inhalten der ISO 26.000. Die Schaffung unserer Umwelterklärung und unseres CSR Leitbildes ist eine Konsequenz daraus.

•CSR wurde als Managementsystem in alle Arbeitsprozesse integriert, indem ein alle Managementbereiche übergeordneter und integrierter Prozess definiert wurde. Diversity Management als Bestandteil der CSR Strategie behandelt alle Kerndimensionen der Vielfalt und wird individuell wie auch strukturiert eingesetzt.

•Der strukturierte Prozess ist abgebildet und wurde sowohl von der Geschäftsleitung als auch von den Projektverantwortlichen unterschrieben.

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Prozesse

• Prozessdokumentation bestehend aus: Analyse, Zieldefinitionen, Maßnahmen, Messkriterien, Berichtswesen

• Für das Jahr 2010/2011liegt der Schwerpunkt auf:

• CSR / Diversity Sprachenprojekt für Mitarbeiter ethnischer Herkunft

• Stakeholder Dialoge 3–4 Jahr( B2B Diversity Day, Partner Get2gether…)

• Ökologisches Pilotprojekt – Case Study mit 3M

• Soziales Sport-Projekt für Jugendliche mit Migrationshintergrund

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CSR- und Diversity Management steigern den Unternehmenserfolg

Warum lohnt sich CSR?

• Mitarbeiterbindung

• Mitarbeitermotivation

• Kundenbindung

• Kundengewinnung

• Lieferantenbindung

• Innovationen

• Ressourceneinsparung

• Solides, angesehenes Unternehmen

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Demografische Basis

Die kulturelle Vielfalt unserer MitarbeiterInnen

Rund 65% unserer Mitarbeiter haben Migrationshintergrund

Der interkulturelle Dialog erstreckt sich auf insgesamt 30 Nationen.

Herkunftslandschwerpunkte:

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Vielfalt fördern – Chancen sichern!

CASE Study: Thema: Migration/Integration CSR – Diversity:

Ökonomisches CSR Sprachenprojekt : Nominiert für den Öst. Integrationspreis

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B2B Best Practise

Vielfalt stärken und Gemeinsames fördern: Die gemeinsame Sprache als Schlüssel zur Integration und gegenseitigen Verstehen!

„Ökonomisches CSR Sprachenprojekt“, Simacek Facility Management Group GmbH, Wien Für die Simacek Facility Management Group ist Sprache ein Schlüssel zur Integration. Da ihre Mitarbeiter/innen aufgrund fehlender sozialer und familienbedingter Ressourcen oft keinen „regulären“ Deutschkurs besuchen können, bietet das Unternehmen unter Einbindung der Kunden-Firmen auf freiwilliger Basis Deutschunterricht am Arbeitsplatz an. Der Projektzeitraum ist auf mindestens drei Jahre angesetzt. In diesem Zeitraum sollen rund 350 realisiert werden. Bereits in der ersten Phase des Sprachenprojektes haben sich über 100 Mitarbeiter angemeldet. Für Simacek geht es dabei um Mitarbeiterförderung, aber auch um einen Beitrag zur Persönlichkeitsentwicklung und zur sozialen Anerkennung der Mitarbeiter. Projektpartner ist der Österreichische Integrationsfonds, im Speziellen das Habibi Sprachenhaus. Die Verantwortlichen wünschen sich, dass dieses Projekt auch andere Unternehmen motiviert, in diesem Bereich neue Maßstäbe zu setzen. Film

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FAZIT

Fazit des ersten abgeschlossenen Projektes:

Engagement:

Fast 80% der möglichen Teilnehmer nützen das Angebot! Alle haben ihr vorher definiertes Sprachziel erreicht

Modifikation:

Die Dauer des Kurses wird verändert: statt 1 Tag/Woche – 6 Monate, künftig: 2 Tage/Woche – 3 Monate

Partizipation:

Stakeholdereinbindung noch verstärkter : Kunden fragen bereits an, ob sie auch eigene Mitarbeiter in unser Projekt integrieren können

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Weiter geht es……..

Weitere geplante Projekte unseres Unternehmens im Bereich Diversität:

•Türkisches, serbisches und kroatisches Sprachenangebot für Mitarbeiter ohne Migrationshintergrund

•Interkultureller Dialog – Kick Off

•Check – Wie alters- und alternsgerecht ist unser Unternehmen

•Unterzeichnung der Charta der Vielfalt

•B2B Diversity Day 2012

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Danke!

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