Wirtschaftsmediation ... wenn nichts mehr geht. Nicht jedes Projekt in der deutschen Baulandschaft ist glatt gelaufen, einige tun es auch heute noch nicht – oft ist der Ausgang nicht einmal abzusehen. Vorausschauende Projektmanager können viele Risiken vermeiden und einige Schieflagen auch kurzfristig wieder gerade rücken. Manchmal steckt der Karren aber einfach fest: Keine Kommuni-kation, kein Entgegenkommen beiderseits. > Seite 4

newsOberfinanzdirektion Münster - Projektsteuerung und Baumanagement: assmann gruppe

Agieren - statt reagierenA

rchi

tekt

ur: P

atri

arch

e &

CO

+ S

chus

ter

Arc

hite

kten

39_dez

2016 assmann BIM - lernen für die Zukunft des Bauens

Eine sehr positive Resonanz fand das BIM-Symposium am Lehrstuhl Baubetrieb und Bauprozessmanagement der TU Dortmund. > Seite 4

...ist die richtige Guideline, wenn es darum geht, vernetzte Bauabläufe miteinan-der zu koordinieren und die Arbeiten auf der Baustelle kosten- und zeitorientiert zu managen. Rechtzeitig handeln, bevor Mängel irreparabel werden. Dazu verhilft ein durchdachtes und erfahrenes Baumanagement. Was von außen gesehen erst mit dem Aushub der Baugrube startet, ist ein hochdifferenzierter Prozess, dessen Qualität und Timing schon ganz früh beachtet werden muss. > Seite 2

Geht es noch glatter, günstiger, einfacher, schneller? ... 4D-Planung, BIM, IBM... Viele neue Verfahren im Bauwesen haben bei immer komplexeren Projekten dieses eine übergeordnete Ziel: Optimierung. Die Bauausführung ist davon nicht ausgeschlossen, so sehr hier auch der Mensch und unvorherseh-bare Faktoren zum Zuge kommen.

Letzte Meldung - 4 Jahre erfolgreiches Baumanagement!Letzte Meldung - 4 Jahre erfolgreiches Baumanagement!Letzte Meldung - 4 Jahre erfolgreiches Baumanagement!Letzte Meldung - 4 Jahre erfolgreiches Baumanagement!Letzte Meldung - 4 Jahre erfolgreiches Baumanagement!Letzte Meldung - 4 Jahre erfolgreiches Baumanagement!

239_dez16

Erfahrung zählt... Abolghasem Seddigh „Ich brenne für das Projekt..“ – für eins? ... für über 50

Projekte, aus allen Bereichen, bundesweit, seit 27 Jahren... auf der Baustelle ist er ein Macher, verteilt mal Zuckerbrot,

mal Peitsche - sein Humor ist unübertroffen. Und so kennen ihn auch Viele. Hut ab, Abolghasem!Ein Projekt ohne Störungen? Wer das kennt, erhebe

die Hand. Die Kunst besteht darin, es immer wieder richtig auf die Gleise zu bekommen. Da kann auch mal wieder Zeit aufgeholt werden. So wie hier. assmann war mit der Projektsteuerung beauftragt. Lars Krause: „... wir merkten schon, wo es zu haken begann: ... personelle Engpässe, Defizite in der Bauausführung, Rechnungsprüfung nicht fristgerecht, Firmenausfälle, Objektüberwachung überfordert... Dann kam der Bauherr auf uns zu: Bitte helfen Sie uns. Es folgte ein Krisenmanagement. Die Jungingenieure wurden neu motiviert und die gestörten Bauabläufe wieder geregelt.“ So geht’s auch, wenn es Not tut.

Baumanagement konkret

Oberfinanzdirektion Münster

> Dieser Prozess kann gar nicht früh genug beginnen, sagen Stefan Günter (links) und Ralf Meyer, die bei der assmann

gruppe das Baumanagement leiten. Und sie sagen warum: Wo BIM derzeit die frühe Kosteneinschätzung und -berechnung in der Planung einfordert, da steigen die assmann Baumanager schon seit langem viel früher ein. Bereits in der Leistungsphase 2 (manchmal noch eher) sorgen sie mit unserem 3-Säulen-

Modell dafür, dass das Know-how der operativen Leute mit großem Nutzen integriert wird - z.B. mit vorablauftechnischem Input, der Einbringung marktüblicher Preise oder dem Vorschlag zu Fertigteillösungen. So wird die Planung aus baupraktischer Sicht unterstützt - mit einem Lastenheft Planung, einer Checkliste AVA und einer Checkliste Objektüberwachung. Rechtzeitig und vorausschauend agieren vermeidet risikoreiches reagieren!

Agieren - statt reagieren

3 39_dez16

Der Baumanager vor OrtDie assmann Baumanager... sie kennen die Pläne, kennen das Projekt und können es ohne große Schnittstellen in die Ausschreibung und Vergabe überführen ... von ihnen overhead geleitet, geraten Kosten und Termine nicht in Risikobereiche. Das ist der Mehrwert für unsere Partner. Für unsere Baumanager zählt die Vollständigkeit der Information und die Durchgängigkeit der Planung mehr als alles andere. Auf der Baustelle sind sie 1 : 1 als Mensch gefordert. Dort geht es zu wie in einer großen Familie: Jedes Projekt ist ein einzigartiges Kind, das mit viel Engagement groß gezogen wird. Und wer ganz konkret mit den Bauabläufen zu tun hat, für den sind Baubesprechungen unverzichtbar. Sie führen Gewerke zusammen, bringen die Menschen in Kontakt und vermitteln bei Konflikten. Dabei ist die Erfahrung der Baumanager und ihre Kenntnis im Umgang mit Sondersituationen unersetzlich.

JungingenieurInnenprogrammDamit dieses Wissen langfristig in unserem Baumanagement erhalten bleibt, ist bei der

assmann gruppe das JungingenieurInnenprogramm entwickelt worden: mit ihrem Einstieg in den Leistungsbereich begleiten junge MitarbeiterInnen die Erfahrenen auf die Baustellen. Sie

lernen Baustellenlogistik genauso zu planen, wie Detailmängel zu erkennen, die Jahrzehnte später in einer Bestandserfassung unübersehbar wären. Das ist Wissenstransfer par excellence!

Daniel Brinkel:

„... Stärken und Schwächen von Konstruktionen und Planungen zeigen sich

so richtig nach Jahrzehnten. Das sagt mir meine Erfahrung aus der Bestandserfassung.

Deshalb mein hoher Anspruch, Projekte qualitativ nachhaltig zu realisieren.“

Christine Klug:

„... Bauherr, Nutzer, Unternehmen, Objektüberwacher, Projektsteuerer - alle waren

von Anfang an mit im Boot. Deshalb war das Mängelmanagement so zielgerichtet und

erfolgreich und - ganz wichtig - es war schon während der Bauphase implementiert.“

Jonas Giehler:

„... hohe technische Anforderungen stellte die Zentrale Kälteversorgung des UKD an

unsere Generalplaner. Der Trassenbau für die Leitungen auf dem gesamten Gelände bei laufendem Klinikbetrieb ist nicht alltäglich

aber umso spannender für uns Baumanager.“Zentrale Kälteversorgung UKDüsseldorf

Portigon Financial Services Köln

KiTa 4 Jahreszeiten Dortmund

ImpressumDie assmann news sind ein kostenloser

Service der assmann gruppe Geschäftsführer Wolfgang Ußler,

Ulrich Tillmann, Andreas Krebs, Ulrich Schneider, Burkhard Grimm,

Christian Cramer, Mohamed Genedy, Ralf Uennigmann.

Inhaltlich verantwortlich gem.§6 MDStV: Andreas Krebs, assmann GmbH,

Baroper Straße 237, 44227 Dortmund, AG Dortmund HRB 3836.

Redaktion Eberhard Förschler,Fon +49.231.75445.137

redaktion@assmanngruppe.comFalls Sie die assmann news nicht mehr

beziehen möchten, können Sie sich unter news@assmanngruppe.com

abmelden, dort aber auch für denBezug anmelden. Ältere Ausgaben

finden Sie im Download-Bereich auf www.assmanngruppe.com Haftungsausschluss Alle Inhalte

wurden sorgfältig recherchiert. Trotzdem sind Fehler nicht

auszuschließen. Haftungsansprüche gegen uns, die durch die Nutzung

oder Nichtnutzung der dargebotenen Informationen bzw. durch die Nutzung

fehlerhafter und unvollständiger Informationen verursacht wurden, sind

daher grundsätzlich ausgeschlossen. Trotz sorgfältiger inhaltlicher Kontrolle

übernehmen wir auch keine Haftung für die Inhalte zitierter WebSites, für deren

Inhalte ausschließlich ihre Betreiber verantwortlich sind.

439_dez16

Erfahrung muss ein Mediator haben. Olaf Bruske, Bereichsleiter PM bei der assmann gruppe, hat sie ... aus vielen großen Projekten mit unterschied-lichsten Beteiligungskonstellationen. Mit ihm als Wirtschaftsmediator erstellt die assmann grup-pe mit seinem Team derzeit in Kooperation mit Prof. Dr. Manuel Tusch ein Leistungsangebot für Mediationsprozesse im Bauwesen, die den Beteili-

assmann BIM Symposium

Wirtschaftsmediation ... wenn nichts mehr geht

Die ersten Vorlesungen im Wahlpflichtfach BIM in der Generalplanung laufen bereits. Zwei Lehrauf-träge hat die TU Dortmund an die assmann gruppe vergeben. Christian Gremme (Bereichsleiter GP) und Kristina Brandt vermitteln ihr Wissen über kosten- und terminverknüpfte 5D-Planung. Mit großem Vorteil für die Kostensicherheit werden künftig Planungsprozesse vor der Ausführung am virtuellen Mo-dell simuliert, Modellchecker für Kollisionsprüfungen in der Planung eingesetzt. Studierende werden so bestens auf neue berufliche Herausforderungen vorbereitet. Olaf Bruske (Bereichsleiter PM) und Den-nis Renfordt fokussierten bei dem Symposium die Implementierung des Projektmanagements in BIM-Prozessen. Diese Verknüpfung ließ letztlich den Begriff Building Information Management entstehen.

Von assmann zusammen mit der TU und weiteren Planungsbüros initiiert, führte die Veranstaltung Sta-keholder von Bauunternehmen, Wohnungsgesellschaften und dem Bildungsbereich zusammen. Prof. Mike Gralla hob die durch BIM generierten Rollenveränderungen im Bauprozess hervor. BLB Bereichs-leiter Lutz Grimsel verwies auf die Vorteile aus Sicht eines großen kommunalen Auftraggebers. Prof. Benedikt Schulz legte Wert auf die traditionellen Planungsleistungen im integralen BIM-Ansatz.

gten alle Entscheidungsvollmachten erhalten und zu tragbaren Win-win-Lösungen führen... wenn alle Parteien diesen Weg der Einigung so gehen möchten! Allparteilichkeit und Neutralität garan-tiert ihnen unser Team zu jedem Zeitpunkt mit dem zusätzlichen Bonus unserer baufachlichen Kompetenz.

1. Reihe vlnr:Christian Gremme

(2. Reihe) Kristina BrandtOlaf Bruske

Dennis RenfordtBenedikt Schulz

Lutz Grimsel(am Pult) Mike Gralla

Zunehmend komplexere Bauten und technisch komplizierte Sachverhalte verschärfen das Streit-potential und machen es Zivilgerichten nicht gerade einfach. Trotz hoher Streitwerte und Verfah-renszeiten von 2 bis sogar 8 Jahren, endet es meistens im Vergleich. Unter dem Strich: viel Zeit, viel emotionale Kraft und vor allem sehr viel Geld verausgabt! Gerade hier zeigt die Erfahrung: wirt-schaftliche Mediationen können bis zu 85% Ihrer Kosten einsparen.

www.tusch-consulting.com