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Das EBC*LKernwissen- und

Stufenkonzept

Stufe B

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EBC*L Kernwissen

Übergeordnetes ZIEL des EBC*L:

Praxisrelevante betriebswirtschaftliche Kompetenz für NICHT-BETRIEBSWIRTE

MITARBEITERINNEN IN UNTERNEHMEN Intrapreneurs

UNTERNEHMERINNEN Entrepreneurs

UNTERNEHMENS / EXISTENZGRÜNDERINNEN

ZIELGRUPPEN

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EBC*L Stufen

Stufe C: Führungswissen Personalmanagement Controlling

(ab 2007)

Stufe B: Planungswissen (Businessplan)

Businessplan Basics Marketing und Verkauf Finanzplanung (Budgetierung) und Wirtschaftlichkeitsanalysen(ab Januar 2007)

Stufe A: Kernwissen / Allgemeinwissen

Unternehmensziele und –kennzahlen Bilanzierung Kostenrechnung Wirtschaftsrecht

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EBC*L Stufen (2)

STUFENMODELL

Stufe A, B, C

Bildet auch den Karriereweg innerhalb eines Unternehmens ab

MitarbeiterInnen in Schlüsselpositionen

MitarbeiterInnen mit Planungskompetenz

Führungskräfte mit Personalverantwortung und UnternehmerInnen

Das Wissen erweitert sich quantitativ und qualitativ:

Stufe B: noch mehr Betonung auf Handlungsorientierung

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EBC*L Zielgruppen

Zielgruppen EBC* L Stufen

Alle im Wirtschaftsleben stehenden Personen,

die Schlüsselpositionen in einem Unternehmen

einnehmen.

Stufe A

MitarbeiterI nnen mit Planungskompetenz

(zB ProjektleiterI nnen) Stufe A Stufe B

KleinstunternehmerInnen ohne Personal Stufe A Stufe B

Existenz- und UnternehmensgründerI nnen Stufe A Stufe B

Budgetierende Führungskräfte /

AbteilungsleiterI nnen mit Personalverantwortung Stufe A Stufe B Stufe C

Geschäftsleitung Stufe A Stufe B Stufe C

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Zielgruppen Stufe B - Beispiele

1. AbsolventInnen Stufe A ganze Stufe B Erweiterung um Einzelmodule

2. Karriereprogramm in Unternehmen

3. Auch Personen mit BW-Vorbildung Praxisorientierte Vertiefung Erweiterung (z.B. für BuchhalterInnen)

4. UnternehmerInnen, GeschäftsführerInnen Insolvenzprophylaxe Kapitalbeschaffung (Basel II)

5. Start ups Unternehmensgründerprogramme Businessplan-Wettbewerbe

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Ziele EBC*L Stufe B

Stufe B: Planungswissen (Businessplan)

Modul 1: Businessplan Basics Modul 2: Marketing und Verkauf Modul 3: Finanzplanung (Budgetierung) und Wirtschaftlichkeitsanalysen

Die AbsolventInnen sind in der Lage einen Businessplan zu erstellen und interpretieren zu können.

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Bedarf

Konkurs von Unternehmen

Scheitern von Existenzgründern

Globaler Wettbewerb: Europa braucht erfolgreiche Entre- und Intrapreneurs

Betriebswirtschaftliche Planung und Argumentation wird in Unternehmen und Organisationen immer wichtiger:

Geschäftsleitung ist mit Betriebswirten besetzt Controlling ist eingeführt betriebswirtschaftliche EDV-Systeme werden verwendet

Erstellung von Budgets, Reports und Businessplänen gehört zum Alltag

Erschließen des Ideenpotentials

Flache Hierarchien

Konkurs von Projekten

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EBC*L Prüfung (3)

Der Abteilungsleiter XYZ möchte bei seinem Vorgesetzten die Einführung des Produkts ABC durchsetzen. Dieser ist dazu prinzipiell bereit, allerdings möchte er einen ausführlichen Businessplan vorgelegt bekommen:

Welche Punkte sollte ein Businessplan enthalten und wie soll er aufgebaut sein

Worauf sollte man bei der Erstellung eines Businessplans besonders achten? (Nennen Sie mind. 3 wesentliche Beurteilungskriterien)Unternehmer Huber, der alleine für den Verkauf zuständig ist, hat wie alle Unternehmer ein Zeit- und Kapazitätsproblem. Er möchte sich daher auf jene Kunden konzentrieren, die den meisten Profit bringen.

(Angaben zu den Produkten)

Welchen Kunden sollte sich der Unternehmer Huber besonders widmen?

Berechnen Sie die relativen Deckungsbeiträge.

Erstellen Sie eine ABC-Analyse.

Fragenbeispiele: Problemlösungsorientierung

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Vorbereitungsaufwand

ähnlich wie bei Stufe A:

Insgesamt: ca. 60 – 90 Stunden

Seminar: zwischen 24 und 60 Stunden

Kurze Vorbereitungsdauer möglich, weil - Stufe B auf Stufe A aufbaut

- didaktische Reduktion- kein akademisches Niveau

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Stufe A als Kernwissen

den Zweck und Aufbau einer Bilanz und einer GuV-Rechnung, …

… eine Plan-Bilanz und eine Plan-GuV-Rechnung erstellt wird .

den Zweck und Aufbau einer Kostenstellen- und Profit Center Rechnung, …

… ein Abteilungsbudget und Soll-Ist-Vergleiche zu erstellen sind.

dass Abschreibungen und Rückstellungen keine Geldflüsse bewirken, …

… ein Liquiditätsplan erstellt wird.

wie die Kennzahlen für ein Unternehmen auszurechnen sind, …

… dies auch für einzelne Abteilungen funktionieren kann.

was variable Kosten von Fixkosten unterscheidet und wie man einen Deckungsbeitrag berechnet, …

… man einen Break even point berechnet und Wirtschaftlichkeitsanalysen für Produkte und Kunden erstellt.

Wer verstanden hat … … wird auch wenig Probleme haben zu lernen, wie …

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Vorbereitung

UNTERLAGEN

• easy business • Redmonds (hat Interesse signalisiert)

TRAININGSKONZEPTE

• easy business wird Trainingskonzepte entwickeln und Train the Trainer Seminare anbieten

GRUNDPRINZIP: Keine Vorgaben Freie Wahl, wie sich TeilnehmerInnen vorbereiten bzw. wie die Institute darauf vorbereiten.

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EBC*L Repräsentanz Österreich

MMag. Victor Mihalic (CEO)

Mag. (FH) Elisabeth Punzhuber

A-1120 Wien, Aichholzgasse 4/8+43 1 813 997 745office@ebcl.atwww.ebcl.eu

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