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A N G E B O T

Angebot zur Erstellung einerIntegrierten Entwicklungsstrategie (IES)für die LAG Nordfriesland Nordzur Bewerbung als AktivRegion in der ELER-Förderperiode 2014-2020

Präsentation, 28. Januar 2014


A N G E B O T - I N H A L T

1. M+T Regio Vorstellung mit Referenzen

2. Leistungsbeschreibung und Kostenangebot

3. Kenntnisse der Region und der regionalen Akteure

4. Transparenz im Prozess- und Projektmanagement

5. Zusammenfassung


M + T V O R S T E L L U N G M I T R E F E R E N Z E N



• M+T Regio ist der Geschäftsbereich Planung und Entwicklung für regionale Projekte der M+T Markt und Trend GmbH.Unser Team besteht aus festen und freien, hochqualifizierten Planern (Dipl. Geographen und Betriebswirten),

die sich auskennen mit ELER, EFRE und Co.

• M+T verfügt über ein weitreichendes Netzwerk in der Branche, das zur Kapazitätserweiterung und/oder Know-how-Ergänzung für Ihren Projekterfolg mit einbezogen werden kann.

• Gute Kenntnisse der Landes-, Bundes- und EU-weiten Förderkulisse.


Die Struktur der M+T Markt und Trend GmbH


M+T Markt und Trend GmbHWAKIHK

Ihr Vorteil: Umfangreiches Know-how und Zugriff auf alle Geschäftsbereichefür das Projekt, auch im laufenden Prozess.



M+T Regio Team und Netzwerk

Team

Wolfhardt BlessDipl. DesignerGeschäftsführer

Andreas FuchsDipl. GeographProjektleiter

Tina GriepentrogStaatl. gepr. BetriebswirtinAssistentin der Geschäftsführung

Stefan LansbergDipl. GeographRegionalmanager und Projektmanager

NetzwerkM+T Regio verfügt über ein großes Netzwerk zu Regionalplanern, Projektmanagern und weiteren Planungsbüros.

Ihr Vorteil: Das Netzwerk kann jederzeit zur Kapazitätserweiterung und/oder Know-how-Ergänzung in das Projekt einbezogen werden.


M + T R E G I O N E T Z W E R K

Freie Planer Weitere Spezialdienstleister


M + T R E F E R E N Z E N ( E L E R )

Regionalmanagement AktivRegion Ostseeküste2009-2014

• Operative Umsetzung und Steuerung des regionalen Entwicklungsprozesses in enger Abstimmung mit den Vereinsgremieninkl. Vor- und Nachbereitung von Entscheidungen

• Beratende Begleitung der verschiedenen, thematisch ausgerichteten Arbeitskreise

• Zentrale Schnittstelle zur inhaltlichen und sektorübergreifenden Koordinierung von Projekten innerhalb der AktivRegion Ostseeküste

• Vorprüfung von Projektideen, umfassende Beratung und Betreuung der Projektträger von der Idee bis zur Umsetzung und Auszahlung

• Enge Abstimmung der Projekte und auch anderer Entscheidungen des Vereins mit dem Landesamt für Landwirtschaft, Umwelt und ländliche Räume (LLUR)

• Vernetzung und Kooperation mit anderen AktivRegionen sowie Organisationen bzw. Initiativen im Tätigkeitsbereich der Region

• Akquirierung weiterer Fördermittel über das Budget hinaus• Organisation und Moderation von Sitzungen und Veranstaltungen• Regelmäßige Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, Pflege der Internetseite

sowie Information der Vereinsmitglieder• Fortlaufende Weiterbildung zu ELER-relevanten Themen• Vorbereitung der AktivRegion Ostseeküste auf die neue EU-Förderperiode

2014-2020



Integrierte Entwicklungs-strategien für die AktivRegionen:

• Hügelland am Ostseestrand2007-2008

• Innere Lübecker Bucht 2007-2008

• Wagrien-Fehmarn2007-2008

• Mittelholstein2007-2008

Erarbeitung der Entwicklungsstrategie in einem breiten Beteiligungsprozess

• Organisation und Moderation von Auftakt- und Abschlussveranstaltung sowie diversen, thematisch ausgerichteten Arbeitskreissitzungen inkl. SWOT-Analysen

• Gemeinsame Entwicklung erster Projektideen• Kontinuierliche Beratung und Begleitung der Akteure in der

Strategieentwicklung• Enge Abstimmung mit der Verwaltungsstelle des

Zukunftsprogramms Ländlicher Raum• Erarbeitung von Projektauswahlkriterien und eines

Finanzierungskonzepts• Protokollführung und regelmäßige Presse- und

Öffentlichkeitsarbeit• Übergangsmanagement zwischen Strategieentwicklung und

Anerkennung der Region

Innere Lübecker Bucht


LTO-Entwicklung Eckernförder Bucht(LAG AR Hügelland am Ostseestrand )

Organisatorische und strategisch-konzeptionelle Erarbeitung neuer touristischer Vermarktungsstrukturen, Tourismuskonzept, LTO-Konzept

Tourismusmanagement Stormarn(LAG AR Holsteins Herz und Alsterland )

Neuaufbau touristischer Grundstruktur im Kreis Stormarn mit Schwerpunkt Vernetzung und Marketing

Spielerlebniswelten(LAG AR Ostseeküste)

Entwicklung der Grundidee auf Basis des Tourismuskonzeptes Hohwachter Bucht

Projektbegleitung zur Wiederbelebung des Bungsberges(LAG AR Schwentine- Holsteinische Schweiz)

Organisation und Moderation des Entwicklungsprozesses bis zum Eintritt in die Realisierungsphase



M + T R E F E R E N Z E N ( T O U R I S T I S C H )

Olsberg

Weitere Referenzen senden wir Ihnen gerne auf Anfrage zu.


M + T R E G I O K O M P E T E N Z

Über die konkreten Projekte hinaus informiert sich das Team von M+T Regio regelmäßig durch Fort- und Weiterbildung sowie die Teilnahme an relevanten Veranstaltungen.

Regelmäßige Teilnahme an Landesbeiratssitzungen (Holzbunge)

Zukunftsforum Ländliche Entwicklung (Berlin)

Leader Treffen (bundesweit)

Informationsreise des MELUR zur EU (Brüssel)mit Teilnahme an zahlreichen Fachveranstaltungen/Vorträgen

Regelmäßiger Austausch mit Regionalmanagements und AktivRegionen

Austausch mit MELUR und LLUR

Ihr Vorteil: Sie profitieren von diesem Know-how-Vorsprung.


L E I S T U N G S B E S C H R E I B U N G U N D K O S T E N A N G E B O T


L E I S T U N G S B E S T A N D T E I L E

Arbeitsschritt / Inhalt Methode / Vorgehen

1. Einleitung/Ausgangssituation

Zielabstimmung • Gespräche zur Festlegung des Vorgehens, Klärung von Fragen und Eingehen auf Wünsche des Auftraggebers

• Formulierung eines gemeinsamen Erwartungshorizontes• Ggf. Festlegung der Teilnehmer der Projektgruppe • Festlegung der Arbeitsschritte und Arbeitsziele• Austausch von Datenmaterial

Zeitplanung • Terminabstimmung• Festlegung von Meilensteinen


2. Definition des Gebietes

Beschreibung und bildlich/mediale Darstellung der Raum- und Gebietskulisse

• Sammlung und Auswertung von Infomaterialien/ Sekundärdaten

• Systematische Aufbereitung der bestehenden Raummerkmale• Strukturbeschreibung



3. Analyse des Entwicklungsbedarfs und des Potenzials

Bestandsaufnahme • Aufbereitung der zugelieferten Raumdaten (Bestand) als Arbeitsgrundlage für die Workshops und als Planungs- und Strategiefindungsgrundlage

Abstimmung • Auswertung von Sekundärdaten (Sekundärstudien)• Berücksichtigung der Ergebnisse der

Sekundärdatenauswertung in der SWOT-Analyse und den weitergehenden Strategieüberlegungen

SWOT-Analyse • Aufbereitung der Ergebnisse aus 3.2 (Abstimmung) • Festlegung des Teilnehmerkreises für die Workshops• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von vier

halbtägigen Workshops zu den Schwerpunktthemen:• Klimawandel und Energie• Nachhaltige Daseinsvorsorge• Wachstum und Innovation• Bildung

mit dem Ziel der Verifizierung der Bestandsaufnahme, der Erarbeitung von Entwicklungsschwerpunkten und erster Kernthemen• Zusammenführung von SWOT-Analyse und Workshop- Ergebnissen




4. Beteiligungsprozess bei der IES-Erstellung

Beteiligung von Fachvertretern und Öffentlichkeit

• Sicherstellung der Beteiligung der breiten Öffentlichkeit durch frühzeitig angekündigte und öffentliche Veranstaltungen

• Laufende Information durch Dokumentation der Workshop- und Arbeitsgruppenergebnisse in geeigneter Onlineumgebung und (optional, da kein Muss) Nutzung von Social Media und Forendiskussionen zur Teilhabe am Entwicklungsprozess über die öffentlichen Veranstaltungen hinaus



5. LAG Strukturen und Arbeitsweise

Organisationsvoraussetzungen und Zusammensetzung der LAG

• Erörterung des Status quo und möglicher Anpassungen/Ergänzungen der Binnenstruktur der LAG

Durchführung • Fachgespräch mit Vorstand und dem begleitenden Projektteam• Vor- und Nachbereitung sowie Durchführung



6. Ziele und Strategien

Erarbeitung der künftigen Ziele und Strategien

• Präsentation der Workshopergebnisse• Bearbeitung strittiger Positionen• Berücksichtigung der SWOT-Analyse-Ergebnisse als Grundlage

für die Herausarbeitung der künftigen Kernthemen und Entwicklungsschwerpunkte der Region unter Ausnutzung regionsimmanenter Potenziale

• Erarbeitung eines gemeinsamen Leitmotivs zur Unterstützung eines regionenumfassenden Leit- und Netzgedankens zur Stärkung der Identifikation und der Außenkommunikation sowie Identifizierung möglicher Ansätze zur Netzwerkbildung mit anderen LAGn

• Erarbeitung von messbaren und realistischen Zielen und möglichen Zielanpassungsstrategien

• Erörterung und Festlegung der Schwerpunkte und des Umfangs der Schwerpunktarbeit sowie möglicher Innovationsansätze

Durchführung • Gemeinsamer Workshop mit allen relevanten Akteuren• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung• Erarbeitung und Abstimmung im Rahmen von vier

Arbeitstreffen mit dem Vorstand dem begleitenden Projektteam


Neue Anforderungenan die IES



7. Aktionsplan

Vorbereitung • Festlegung der Ziele des Aktionsplans• Identifizierung und Abbau von Hemmnissen• Festlegung eines priorisierten Aktionsplans mit Zeitplanung

und ad hoc-Liste zur sofortigen Projekt-Umsetzung• Abstimmung des Aktionsplans, der ad hoc-Liste und der

längerfristigen Projekte in Bezug auf Konsistenz und Modulcharakter

Durchführung • Teil der vier Treffen zur Erarbeitung und Abstimmungmit dem Vorstand dem begleitenden Projektteam


Neue Anforderungenan die IES


8. Projektauswahlkriterien

Vorbereitung • Festlegung/Bestätigung des Auswahlverfahrens im Hinblick auf die strategische Ausrichtung und die gewählten Schwerpunktsetzungen in den Kernthemen, der Evaluation der Ziele und der Nachhaltigkeit der Projekte. Einhaltung der Formalkriterien und modellhafter Projektansätze

Durchführung • Teil der vier Treffen zur Erarbeitung und Abstimmungmit dem Vorstand dem begleitenden Projektteam



9. Evaluierungskonzept

Vorbereitung • Erstellung eines Self-Monitoring-Konzeptes zur Sicherstellung der geforderten Umfänge und Leistungen

• Methodische und zeitliche Festlegung von künftigen Evaluierungsbausteinen

Durchführung • Workshop mit Vorstand • Teil der vier Treffen zur Erarbeitung und Abstimmung

mit dem Vorstand dem begleitenden Projektteam



10. Finanzierungskonzept

Vorbereitung • Erstellung eines Finanzierungskonzepts mit Abschätzung der jeweiligen Aufwendungen für die gewählten Aktionsthemen

• Erörterung und Darstellung der Kofinanzierung für verschiedene Projektarten

Durchführung • Workshop mit Vorstand• Teil der vier Treffen zur Erarbeitung und Abstimmung

mit dem Vorstand dem begleitenden Projektteam


Phase AVorbereitung

Leistungen*A und B

Phase B1SWOT-Analyse

Leistungen*A und B

• Bestands-aufnahme

• Aufbereitung Daten, Material, Karten

• Auswertung Sekundär-analysen

• Bewertung bisheriger Planungsansätze (eigene)

• Ergebnisse Leistungen A und B

• Workshops zu Schwerpunkt-themen

• Ergebnisaus-wertung, Verifizierung, Bestand, Schwerpunkt-bildung, Sensi-bilisierung für Zieldenken

Phasenmodell / Vorläufiger Zeitplan

• Zieldefinition

• Bestimmung der Akteure

• Daten-austausch

• Raum- und Gebietskulisse

• Material-sammlungen

• Zeitplanung

Phase D1Ziele, Strategie

Aktionsplan

Leistungen*E und F

• Status quo Struktur LAG u. Erörterung mögl. Anpassungen

• Zusammenset-zung LAG und Kompetenz

• Regionalmanage-ment und Arbeitsstrukturen

• Vernetzung

• Transparenz

• Erarbeitung künftiger Strategien und Ziele aus SWOT-Analyse

• Festlegung Schwerpunkte der künft. Ausrichtung

• Erarbeitung Aktionsplan und Adhoc-Liste

Mai 2014 Mai-Juli 2014Februar 2014 Februar 2014 März-April 2014


Phase D2Kriterien zur

Projekt-Auswahl Evaluierungs- u. Finanzierungs-

konzeptLeistungen* G, H, I

• Erarbeitung Projektauswahl-kriterien

• Erarbeitung Evaluierungs-konzept

• Erarbeitung Finanzierungs-konzept

• Abschluss-bericht u. -präsentation (Vorstand)/Mitglieder-versammlung

Juli-August 2014

Leistung Sicherstellung einer breiten Öffentlichkeitsbeteiligung im gesamten Prozess (Presse, Online-Medien, C optional Social-Media, Forum) und regelmäßige Anwesenheit in der Region

Phase B2SWOT-Analyse

Leistung*B

Phase C Strukturen, Ziele-

Strategie

Leistung *D

*Leistungen A-I entsprechen den inhaltlichen Vorgaben aus dem „Leitfaden zur Erstellung einer integrierten Entwicklungsstrategie“ (2013)


Öffentlicher Prozess – Beteiligung der Öffentlichkeit

Einsatz aller bewährten Methoden:• Workshops• Presseinformationen• Eigene Mitteilungen über Website und Newsletter

Zusätzlich:Online-Forum als Medium zur inhaltlichen Diskussion undBegleitung des Entwicklungsprozesses nach dem Workshop bis zumBeginn der Strategieerstellung (redaktioneller Schlusstermin).

Eine eigenständige Weiterführung des Forums durch dasRegionalmanagement wäre möglich.


Methodik

Experten- und Sondierungsgesprächezur inhaltlichen Vorbereitung des Workshops(Gesprächsleitfaden)

Workshop mit Metaplantechnik und Leitfragen zur gezielten Workshop-Führungund Anregung des inhaltlichen Austauschs

Vertiefungsgespräche mit dem Vorstand zu denErgebnissen des Workshops zwecks Aufbaudes Online-Forums

Ergebnis-Workshop zur Vorstellung und Diskussion

Experten

Öffentlichkeit/Fachöffentlichkeit

Vorstand

Öffentlichkeit


Fachgespräche

Öffentlicher Workshop

SWOT-Analyse + Fachmeinung + Öffentlichkeit

SWOT-Ergebnis als Basis zur

Erarbeitung von Kern- undProjektthemen

Vorstands-/RM-Gespräch(e)zur Ergänzung/Gewichtung/Filterung

der Kern- und Projektthemen und Festlegung v. Kriterien u. Zielen

Öffentliche Forendiskussionder Projektthemenaus dem Workshop

Ergebnis-Workshop/MitgliederversammlungAbschließende Vorstellung/Diskussion der Themen

Strategieerstellung (schriftlich)

Optionalöffentlich

Stra

tegi

epro

zess

Sondierungsgesprächmit Vorstand/RM

Optionalöffentlich


K O S T E N A N G E B O T

Die vorgenannten Leistungen bieten wir Ihnen, entsprechend Ihrer Anfrage/Ausschreibung, gerne wie folgt an:

Das Angebot basiert auf einer Mischkalkulation der insgesamt zu bearbeitenden Phasen. Im Laufe des Prozesses kann es zu Verlagerungen im Rahmen des Gesamtbudgtes kommen.

Neumünster, 13. Januar 2014

LOS 1 (Vorbereitende Arbeiten und SWOT-Analyse)(voraussichtlicher Bearbeitungszeitraum Februar bis April) Festpreis 20.000 ,- EUR zzgl. MwSt.

Zusätzliche ArbeitenAufgrund möglicher Anforderungen und Vorgabenänderungen/-ergänzungenseitens der EU (Pauschalsatz für alle Mitarbeiter) Tagessatz 750,- EUR zzgl. MwSt.

LOS 2 (IES Erstellung auf Basis SWOT-Analyse)(voraussichtlicher Bearbeitungszeitraum Mai bis August) Festpreis 20.000 ,- EUR zzgl. MwSt.

Die Abrechnung erfolgt nach Absprache bzw. je zu einem Drittel nach Auftragserteilung, zur Projektmitte und zum Abschlussdes Projektes.


K E N N T N I S S E D E R R E G I O N U N D D E R R E G I O N A L E N A K T E U R E


K E N N T N I S S E D E R R E G I O N U N D D E R R E G I O N A L E N A K T E U R E

Die Kenntnisse in die Region hinein ergeben sich für M+T durch mehrere Projekte, die bereits in der Region realisiert wurden:

• Mehrere Einzelprojekte zur Grünen Woche (2012) für Leistungsträger in Nordfriesland • Netzwerk Nordseefischerei• Herausgabe des jährlichen Urlaubsmagazins „Nordseeküste Nordfriesland“ und dadurch zahlreiche Kontakte zu

Meinungsbildnern und Leistungsträgern in der Region Nordfriesland• Messegesellschaft Husum: für die Messe „Husum Wind“ Anbahnung umfangreicher Kontakte zur Windenergie–

Industrie für den Ausbau von Marketingmaßnahmen• Breitbandnetz Gesellschaft, Breklum: Konzeption und Kreation sowie Unterstützung der Initiative


T R A N S P A R E N Z I M P R O Z E S S - U N D P R O J E K T M A N A G E M E N T


InternetWeb 2.0

Social Media

T R A N S P A R E N Z I M P R O Z E S S - U N D P R O J E K T M A N A G E M E N T

Anforderung

Der Prozess der Strategieentwicklung soll transparent dargestellt werden!

M+T unterstützt die Transparenz durch den Einsatz neuer Medienund Tools zur transparenten Information „aller“ in diesem Beteiligungsprozess.

Umfangreiches Know-how im Umgang mit den neuen Medien ergänzend zur klassischen Öffentlichkeitsarbeit(Einbeziehung der Presse/Printmedien).

Ihr Vorteil: Sie profitieren von dem Know-how des Bereiches Neue Medien (ergänzt durch Social Media) der M+T GeschäftsspartenM+T Communication und M+T Media für dieses Projekt.


Z U S A M M E N F A S S U N G U N D B E S O N D E R E S T Ä R K E N



M+T Regio ist in der Lage, aufgrund des Know-hows und der Kapazitäten, die IES für die AktivRegion Nordfriesland Nord imvorgesehenen Zeitrahmen zu erstellen.

Abschließend möchten wir auf drei Besonderheiten von M+T Regio hinweisen, die in ihrer Konstellation für dieses Projekt einzigartig sind:

Ihr Vorteil: Mit M+T im Ergebnis besser sein als Andere.

1. M+T arbeitet mit einer ausgeprägten Ziel- und Ergebnisorientierung.

2. M+T erreicht eine hohe Integrationswirkung durch gut vorbereitete und moderierte Workshops und ergänzende Experteninterviews.

3. M+T steht immer auch für innovative Ideen, die wir in den laufenden Entwicklungsprozess mit einbringen.



Bringen Sie frischen Windin Ihre AktivRegion Nordfriesland Nord!


Warum M+T?

Was unterscheidet M+T von anderen?

Was können die besser?



Warum M+T?

Was unterscheidet M+T von anderen?

Was können die besser?


Wir motivieren Menschen ;-)


Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.

Wir würden uns freuen, den Auftrag für Sie erfolgreich ausführen zu dürfen!

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