1 Multinationale Unternehmen. Thema 9: Multinationale Unternehmen2 Gliederung Definitionen ...

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Multinationale Multinationale UnternehmenUnternehmen

Thema 9: Multinationale Unternehmen 2

GliederungGliederung

DefinitionenDefinitionen Internationalisierungsprozess Internationalisierungsprozess Motive für FDI Motive für FDI Theoretische AnsätzeTheoretische Ansätze UnternehmensformenUnternehmensformen Organisation von MNEsOrganisation von MNEs AusblickAusblick


DefinitionenDefinitionen

Multinationale Unternehmen: Multinationale Unternehmen: Besitz und Kontrolle ausländischer

Produktionsstätten Vielzahl wirtschaftlicher Aktivitäten Interner Handel

FDI:FDI: Ausübung von Kontrollrechten Wissen-, Technologie-, Managementtransfer Portfolio Investitionen


InternationalisierungsprozInternationalisierungsprozessess

ExportExport Direktverkauf und MarketingDirektverkauf und Marketing teilweise Produktion im Auslandteilweise Produktion im Ausland neue Produktion im Auslandneue Produktion im Ausland regionale und globale Integrationregionale und globale Integration


Motive für FDIMotive für FDI

Resource seekerResource seeker Market seekerMarket seeker Efficiency seekerEfficiency seeker Strategic Asset seekerStrategic Asset seeker


Theoretische AnsätzeTheoretische Ansätze

Hymers Theorie monopolistischer VorteileHymers Theorie monopolistischer Vorteile Neuheit der Theorie: Produktion nicht Handel Portfolio Investitionen FDI Vorraussetzung: Marktunvollkommenheiten Unternehmensspezifischer Vorteil Ownership Aspekt Kritik:

• Erklärunsproblem bei etablierten MNEs• MNEs nicht bei vollständiger Konkurrenz



Vernons ProduktzyklustheorieVernons Produktzyklustheorie FDI als Folge des Produktzykluses erste dynamische Interpretation Innovationstätigkeit temporärer technischer

Vorsprung Kritik:

• betrachtet nur Market seekers • kann heutiges FDI nicht erklären

Aber: Location Aspekt



InternalisierungstheorieInternalisierungstheorie Erklärung der Existenz von MNE und

internationalem Handel durch Marktunvollkommenheiten / -versagen

natürliche und unnatürliche Marktunvollkommenheiten

Vorteile der Direktinvestition:• leichte Implementierung von Wissenskapital• geringere Transaktionskosten

Internalisierung der Externalitäten



Dunnings OLI-ModellDunnings OLI-Modell Integration verschiedener Theorien

Kritik: fehlende theoretische Fundamentierung Aber: gute Anwendbarkeit

Auslandsproduktion

Ownership Advantage

Internalisation Advantage

Location Advantag

e



Kojimas Makroökonomische TheorieKojimas Makroökonomische Theorie Kritik an mikroökonomische Theorien

• Nichtberücksichtigung nationaler Wohlfahrt• nur absolute Kosten zählen• Praxis des Internalisierung hält Marktunvoll-

kommenheiten absichtlich aufrecht• Unterminierung der Effizienz internationalen

Handelns These:

• japanisches FDI „trade oriented“• amerikanisches FDI „anti-trade oriented“


UnternehmensformenUnternehmensformen

Globales UnternehmenGlobales Unternehmen Internationales UnternehmenInternationales Unternehmen Multinationales UnternehmenMultinationales Unternehmen Transnationales UnternehmenTransnationales Unternehmen


UnternehmensformenUnternehmensformen


Organisation von MNEsOrganisation von MNEs

Wahl der OrganisationsformWahl der Organisationsform Erklärungsansätze Länder-, Industrie- und

Unternehmensspezifisch

Anpassung der OrganisationsstrukturAnpassung der Organisationsstruktur Umfeld ökonomisch, rechtlich, kulturell andersartig

Balance zwischen Anpassung an lokale Balance zwischen Anpassung an lokale Gegebenheiten und globaler KoordinationGegebenheiten und globaler Koordination



"Then came the time of the pumpkin harvest and ... they "Then came the time of the pumpkin harvest and ... they were spitting the seeds all over the place ... they were flying were spitting the seeds all over the place ... they were flying into the runners of the train doors. Those were made the into the runners of the train doors. Those were made the German way, of course. Precise, very narrow...so no air can German way, of course. Precise, very narrow...so no air can pass through the door because everything has to be nice pass through the door because everything has to be nice and silent, of course. But the doors wouldn't close. Because and silent, of course. But the doors wouldn't close. Because the pumpkin seeds were stuck in there. So I asked the the pumpkin seeds were stuck in there. So I asked the engineer in Germany: 'Can I broaden those runners, so the engineer in Germany: 'Can I broaden those runners, so the pumpkin seeds .... ... He said: 'What a fuzz! You just have to pumpkin seeds .... ... He said: 'What a fuzz! You just have to tell the Chinese not to spit their pumpkin seeds in there!' ‑ I tell the Chinese not to spit their pumpkin seeds in there!' ‑ I said: '...You just come over here and do a training course for said: '...You just come over here and do a training course for 12 million Chinese on where to spit their pumpkin seeds. 12 million Chinese on where to spit their pumpkin seeds. Then you won't have any further problems. But if you don't Then you won't have any further problems. But if you don't manage to do that, then you do have a problem."manage to do that, then you do have a problem."



ZentralisierungZentralisierung Standardisierung Erziehlen von Skalenerträgen Eigentümerexpertise Gewährleistung Wissens- und Ressourcentransfer

DezentralisierungDezentralisierung regionale Kundenbedürfnisse lokale gesetzliche Anforderungen erleichterte Kommunikation vor Ort schnellere Entscheidungsprozesse


AusblickAusblick

Internationale KooperationInternationale Kooperation Joint Venture Strategische Allianz (SBA)

Probleme der InternationalisierungProbleme der Internationalisierung

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