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Thema:

Von der Praxis zum Modell.

Grundzüge des Beschäftigtentransfers am Beispiel der TG AirProducts

Referent: Siegfried Backes, PersonalTransfer GmbH

transfer-impulse

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P e r s o n a lT r a n s fe r G m b H B e r l in

P e rs o n a le n tw ic k lu n g

O u tp la c e m e n tb e ra tu n g

T ra n s fe rp ro je k te

F a c h k rä f te re c ru it in g

M o b ili tä ts m a n a g e m e n t

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Wir

üb

er

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wir sind Dienstleister für Unternehmen im Strukturwandel und für die vom Strukturwandel im Unternehmen betroffenen Mitarbeiter

wir erschließen für die betroffenen Mitarbeiter tragfähige berufliche Neuorientierungen

seit 1998 haben wir mehrere tausend Personen aus über 130 Unternehmen erfolgreich im Transfermanagement unterstützt und dabei über 120 Existenzgründungen initiiert und nachhaltig begleitet

wir arbeiten in einem bundesweiten Qualitätsnetzwerk mit Partnerorganisationen zusammen: regional verankert – bundesweit vernetzt; wir sind zertifiziert nach EN ISO 9001 – 2000; Mitglied im BVTB

wir sind bundesweit als Experten im Beschäftigtentransfer geschätzt – QM-Beratung im Beschäftigtentransfer; Buchveröffentlichung, aktive PR

Geschäftsbereich „Transfer“

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Gliederung:

Betriebliche „Hinter“- Gründe für den Transfer

Präventive Arbeitsmarktpolitik

Möglichkeiten der Finanzierung von Transfergesellschaften

Der typische TG-Ablauf

Vorteile für Unternehmen und Arbeitnehmer

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Ehemalige Staatsunternehmen, jetzt privatisiert (West/Ost) (GASAG)(Wohnungsbaugesellschaften)

Technologischer Fortschritt: Fotos, Video, Bildröhren, CD-Player

Globalisierung: Buchherstellung, IT Branche (Softwareentwicklung),Pharmaindustrie, Chemieindustrie

Politische Entscheidungen: Dosen, Krankenhäuser,

Konjunkturkrisen: Baugewerbe, Stahl, Arbeitnehmerüberlassung

Organisationsentscheidungen: Air Products, Metro-Märkte

Sonderfälle: Insolvenzen

Transferhintergründe

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§ 111 BetrVG – als Betriebsänderungen gelten:

• Einschränkung und Stillegung des ganzen Betriebes oder von wesentlichen Betriebsteilen,

• Verlegung des ganzen Betriebes oder Betriebsteilen,• Zusammenschluss mit anderen Betrieben oder Spaltung von Betrieben• Grundlegende Änderungen der Betriebsorganisation, des Betriebszwecks oder

der Betriebsanlagen• Einführung grundlegend neuer Arbeitsmethoden oder Fertigungsverfahren

• D.h. keine Unterstützung bei verhaltensbedingten Kündigungen.

Schlußfolgerung des BetrVG: Wenn solche Kündigungen ausgesprochen werden, sind diese mitbestimmungspflichtig: Sozialplan (AG/BR) ggf. Einigungsstelle

Fördervoraussetzungen

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Ziele: Ansporn zur Eigeninitiative – über Vermittlungsangebote intensivere Betreuung durch „Dritte“

frühzeitig einsetzende Qualifizierungen

insbes.: betriebliche oder betriebsnahe Qualifizierungsangebote „Schnupperbeschäftigungen“ – Praktika

Wichtig: Betonung des Transfercharakters – keine sozialverträgliche Begleitung von Entlassungen !

Ziele des Gesetzgebers

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Einigung über Sozialplanvolumen insgesamt

Teile:

a) Abfindungen

b) Transferlösungen

Sozialplan

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Sozialplan – Gestaltungspunkte im Transferteil

Einbringung des Arbeitnehmers

Anreize für den Eintritt in die TG

Profiling und Transferagentur

Aufstockung auf z.B. 80% des alten Nettolohnes

Qualifizierungsmittel

Laufzeit der TG

Anreizregelungen zum vorzeitigen Austritt

Rückkehrrecht

Beiratsfunktion und Zusammensetzung

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KuG für den Lebensunterhalt

Qualifizierung durch ESF-Mittel

Finanzierung des Beschäftigtentransfers

Aber: Remanenzkosten !!!

OverheadDurch

Unternehmen

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Remanenzkosten

Urlaubsentgelt

Sozialversicherungsbeiträge

Feiertagsbezahlung

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KalkulationsschemaAir Products

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Transfergesellschaften - Grundlagen

abgebendes Unternehmen

Transfer-gesellschaft

Zusammenarbeitsvertrag/Dreiseitiger Vertrag

Mitarbeiter/innen

Aufhebungs-vertrag Befr. Anstellungs-

vertrag

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Ablaufschemata Outplacementberatung/Transfer- Transfergesellschaft beE

agentur

KT_____________________AT___________________________TE § 216 a § 216 b

KT____________________AT a)Qualifizierung________TE Profiling

b)direkte Vermittlung

ER= Errichtung der Transfergesellschaft

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• Profiling (obligatorisch), • Bewerbungstraining, • Stellensuche, • Bewerbungscoaching, • Maßnahmen der beruflichen Weiterbildung, • Mobilitätshilfen, • Einstellungszuschüsse für Arbeitsverhältnisse bei anderen

Arbeitgebern, • Existenzgründungshilfen

Finanzierung: Agentur 50% der Kosten max. 2.500 € pro Teilnehmer, Unternehmen 50%

Ziel: rechtzeitige Maßnahmen, Aktivierung der Teilnehmer

Transferagenturen - Möglichkeiten

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... Hauptphasen

Profiling Profiling

Einzelgespräch

ersteStärkenbilanz

5 verpflicht-ende Seminare

5 verpflicht-ende Seminare

Individuelles Coaching

Individuelles Coaching

Vermittlungs- aktivitäten

Vermittlungs- aktivitäten

erster Arbeitsmarkt erster Arbeitsmarkt

Gruppentraining

"Muster"- Bewerbungs- mappe erstellt – Eigenbewerbung sichergestellt

Verfeinerung der persönl. Standortbe-stimmung

Tiefenprofiling

regionale und überregionale Stellenange-bote

Praktische Qualifizierung

Ab

lau

fmod

ell

Vorphase in der TransferzeitErste 6 Wochen

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UM

SETZ

UN

GS

... schwerpunkte

InitiierenInitiieren

Bewerbertraining

• Berufswege- planung pro

Mitarbeiter

•bedarfsgerechte Qualifizierungen

pro MA

Eröffnungs- veranstaltung

• Admininfos• Ziele• Ablauf• nächste Schritte

Bewerbercoaching

Dir

ektv

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ittl

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gsakti

vit

äte

n Direktvermitt-lungs-

aktivitäten

IntegrierenIntegrierenInformierenInformieren

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Einfügen: Datei Umsetzung TG Airproducts

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• Entlastung von den Personalkosten

• Keine Einhaltung von Kündigungsfristen

• Mitarbeiter scheiden ohne Verzögerung aus, damit Vermeidung von Kündigungsschutzprozessen

• Sozialverträglicher Abbau

Vorteile Arbeitgeber

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• Betreuung, Hilfestellung, Qualifizierung

• Zeitlich hinausgezögerter Alg-Anspruch,

• Minderung Anrechnungsrisiko bei Abfindung

• Bewerbung aus einem Arbeitsverhältnis heraus

• „normale“ Qualifizierung anschließend denkbar

• Anstatt Arbeitslosigkeit, Übergang in ein zumindest befristetes Arbeitsverhältnis

Vorteile Arbeitnehmer

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Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

Kontakt: PersonalTransfer GmbH Am Borsigturm 9 13507 Berlin

[email protected]