13. Business Circle Kompakt-Lehrgang HR-Business …...15. - 17. Okt & 5. / 6. & 15. / 16. Nov 18 »...

15. - 17. Okt & 5. / 6. & 15. / 16. Nov 18

» HR-Strategie und die Rolle als HR-Business Partner

» Personalentwicklung und Diagnostik

» Employer Branding und Recruiting

» Die notwendigen Basics: Personalverrechnung und Arbeitsrecht

» Führung, Kultur & Change in der Organisation der Zukunft

Plus:

» CEO-Talk: Strategische Beitrag von HR zum Unternehmenserfolg

» Die Psychologie der Personaldiagnostik

» Erfahrungsaustausch und Netzwerk mit erfahrenen Experten

HR-Business Partner13. Business Circle Kompakt-Lehrgang

LeHRgangsLeiteR

sören Buschmann

BDO Consulting

HR-exPeRten und PRaktikeR

Bernd allmer

Helvetia Versicherung

axel Bachmeier

s IT Solutions Erste Group Bank

tina dangl

Kanzlei Mag. Ernst Patka

Jana eichmeyer

Eisenberger & Herzog RAe

alfred Lackner

Lackner & Kabas

gerald Maier-köck

s IT Solutions

Josefine Pribyl

BDO Consulting

Verena Rosen

T-Mobile Austria

jedes MOdul auch eiNzelN buchbar

businesscircle.at [email protected]

VoRtRagendesören Buschmann ist seit 1997 selbstständiger Unternehmensberater mit Schwerpunkt HR-Manage-ment und seit 2000 Geschäfts-führender Gesellschafter bei

Strametz & Partner – seit April 2016 umfirmiert zu BDO Consulting GmbH. Seine Schwerpunkte liegen im Bereich Employer Branding, Recruiting Solutions und strategische Personal- u. Organisations-entwicklung für internationale Konzerne.

dipl.-Jur. axel Bachmeier, e.M. HRM ist Leiter von Human Resources Business Solutions in s IT Solutions Österreich, dem IT-Tochter-unternehmen der Erste Group

Bank AG. Des Weiteren arbeitet er als Senior HR-Business Partner für das internationale TOP Management.

hr-strategie und strategisches controlling

» Herausforderungen an Organisationen und Führungskräfte » Der Beitrag von HR in modernen Organisationen » Die Rollenbilder von HR in der Zukunft » Entwicklung von HR-Strategien » Transformation in Organisation, Führung und Unternehmenskultur » Die Sprache des Geschäfts – HR Controlling als Analyse und

Entscheidungstool » Praxisbeispiele im Bereich Transformation / Strategie / Controlling

die rolle als hr-business Partner

» Das Rollenbild des HR-Business Partners » Umsetzung eines HR-Business Partner Modells (inhaltlich & organisatorisch) » Klassische Prozesse und Themenstellungen » Tücken im Modell – welche Gefahren drohen dem HR-Business Partner

17.00 Gastvortrag „die rolle des hr-business Partners in der Praxis“ » Praxis-Beispiel eines HR-Business Partner Konzeptes » Positive Entwicklungen und Optimierungsmöglichkeiten » Umsetzungshindernisse auf dem Weg zur Etablierung der ersten

Generation „HR Business Partner“ » HR-Business Partner Rolle vs. HR Service Delivery Model und

HR-Transformation

19.00 ende

Personalentwicklung

» Personalentwicklung als zentrale Aufgabe für das HR-Management » Moderne Personalentwicklungstools » Talent Management und Nachfolgeplanung » Leadershipentwicklung / Corporate Social Responsibility

hr-diagnostik im unternehmen – rolle und aufgabe

» Wie findet man die richtigen Mitarbeiter? » Die Einsatzgebiete der Diagnostik - AC, Potenzialanalyse, 360 Grad » Die wichtigsten Diagnostikverfahren

Nachmittagssession: Psychologie der Personaldiagnostik

» Zusammenspiel von Diagnostik und Entwicklung » Messebenen: Potenziale, Kompetenzen und Performance » Instrumente der Managementdiagnostik und Wiener Kompetenzmodell

Personalentwicklung

» Praktische Ansätze im Bereich Personalentwicklung » Coaching und Teamentwicklung / Mitarbeitergespräche und -befragungen » Generationsmanagement

Training / beratung

» Worauf man beim Einkauf achten muss » Trainer- und Beraterchecklisten / Konzeption einer Trainingsanforderung

18.00 ende

9.30 sTarT

9.00 TaG 1

Tag 1

15. Oktober 2018

HR-strategie / die Rolle als HR-Business Partner

Tag 2 & 3

16. / 17. Oktober 2018 Personalentwicklung & diagnostik

VoRtRagendeBernd allmer ist Leiter HR und Unternehmensent-wicklung in der Helvetia Versicherung. Tätigkeits-schwerpunkte: Leitung der strategischen und operativen

Personal- und Organisations entwicklung: Entwicklung des Top-Manage ments, von Talenten, der Unternehmens kultur und des Performance Managements sowie der Leitung der internen und externen Unternehmenskommunikation.

Mag. alfred Lackner ist Unternehmensberater, und seit mehr als 20 Jahren im Bereich der Management-diagnostik und Personal-psychologie tätig. Seit 1998 ist

er Geschäftsführer von LACKNER & KABAS. Neben der Beratungstätigkeit ist er Lehr-gangsleiter des Curriculums für Personal-psychologie an der Österreichischen Akademie für Psychologie.

9.00 TaG 2


VoRtRagendeMag. tina dangl ist Juristin, geprüfte Personal-verrechnerin, Personalrechts-expertin und Kanzleileiterin der auf Inhouse-Schulungen, Wissensvermittlung und

Beratungen spezialisierten Kanzlei Ing. Mag. Ernst Patka; Steuerberater-Berufsanwärterin, Redakteurin der PV für die Praxis (Verlag LexisNexis) und Vortragende nach der U.N.I.- Methode (unterhaltsam, nachhaltig, informativ).

Ra dr. Jana eichmeyer, LL.M. ist Rechts anwältin bei Eisenberger & Herzog RAe. Zuvor bei Kunz Schima Wallentin RAe OG. Schwer-punkte: arbeits- / sozial ver-

sicherungsrechtliche Angelegen heiten, u.a. Rationali sierungs- / Restrukturierungs maß-nahmen, Gestaltung sowie Auflösung von Geschäftsführerdienst- und Vorstands an-stellungsverträgen, Führung von Vor stands- und Geschäfts führerhaftungs prozessen.

recruiting und ressourcenmanagement

» Die Rolle von HR im Recruiting-Prozess » Einsatz der richtigen Recruiting-Kanäle (Inhouse, Inserat,

Personalberater, Empfehlungen, …) » Verhandlung und Umgang mit den Personalberatern » Der Prozess der Personalberater » Bewerberhandling und Kommunikation im Prozess » Das Interview: Zielsetzung und -führung » Die wichtigsten Diagnostik-Tools im Bewerbungsverfahren » Die Gehaltsverhandlung, Stellenbewertung

employer branding als strategische aufgabe

» Die Employer Branding Strategie im demografischen Wandel » Wie erkenne ich die richtige Zielgruppe » Der optimale Medienmix / Medien im Wandel: Print & Online im Vergleich » Nach dem Dienstvertrag: Der Onboarding-Prozess

social Media und Online strategie

» Neue Wege durch Social Media und Web 2.0 » Social Media: Ein „neues“ Medium für Kommunikation mit

Mitarbeitern und Bewerbern » Zielgruppenspezifisches Recruiting unter Verwendung neuer Medien

18.00 ende

Personalverrechnung

» Bruttolohn oder Nettolohn? Lohnkonto? Gehaltsausweis? Grundbegriffe aus der Welt der Personalverrechnung

» Risiken bei Personalbedarf mit Werkverträgen, freien Dienstverträgen oder fallweisen Beschäftigten

» So kalkulieren Sie rasch und vertretbar genau die tatsächlichen Personalkosten (inkl Praktiker-Checkliste)

» Was Sie über die Gehaltsabgaben (Sozialversicherung, Lohnsteuer und Lohnnebenkosten) wissen müssen

» Was ist ein Sachbezug? / Kennenlernen der häufigsten Sachbezüge » Auf welche Abrechnungsbesonderheiten ist bei Sachbezügen zu achten? » Was Sie über die Überstundenabrechnung unbedingt wissen sollten » Das Jahressechstel: Sonderzahlungen erkennen und wissen, worauf es bei

Prämien, Boni und Co ankommt

14.00 arbeitsrecht

» Hilfreiche und notwendige Inhalte des Arbeitsvertrages » Die bewährten Formen der Arbeitszeitgestaltung, All-In-Klauseln

und Überstundenpauschale » Richtige Beendigung von Arbeitsverhältnissen inklusive Tipps zu

Verhandlungen mit Dienstnehmer und Betriebsrat in der Praxis » Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates inkl. Grundregeln der Zusammen-

arbeit und Verhandlungstaktiken mit dem Betriebsrat in der Praxis » Umgang mit Krankenständen und Urlaubsgestaltung

18.00 ende

9.30 sTarT

9.00 sTarT

Tag 4

5. November 2018 Recruiting / employer Branding

Tag 5

6. November 2018

Personalverrechnung / arbeitsrecht Die notwendigen Basics für HR-Business Partner

VoRtRagendeVerena Rosen, M.sc. ist seit 2017 bei T-Mobile Austria als HR Business Partner Oper-ations tätig. Zuvor war sie langjährig in Banken und danach in anderen Tele-

kommunikationsunternehmen beschäftigt. Sie ist u.a. für die Umsetzung von HR-Prozessen und Personalentwicklungs-konzepten im Bereich Technology, sowie für verschiedene Recruitingthemen zuständig. Zudem ist Frau Rosen für alle Employer Branding Aktivitäten bei T-Mobile Austria verantwortlich.

Mag. Josefine Pribyl, M.A. ist Managerin bei der BDO Consulting GmbH. Nach ihrem Studium war sie mehrere Jahre im HR-Management, zuletzt in leitender Position, für die

Handelsfirma PENNY im REWE-Konzern tätig. Seit ihrem Wechsel in die Beratung betreut Frau Pribyl sämtliche Beratungs- und Trainingsfelder (Recruiting, Executive Search, Management Diagnostik, Training und Organisationsentwicklung).


change Management

» Erforderlichkeit der individuellen Betrachtung von Change Management » Veränderungsarchitekturen » Management von Veränderung » Führung in Zeiten der Veränderung » Talent Management und Change Management » Instrumente zur Gestaltung von Veränderung » Rolle des HR-Business Partners in Veränderungsprozessen

13.00 ende

VoRtRagendesören Buschmann ist seit 1997 selbstständiger Unternehmensberater mit Schwerpunkt HR-Manage-ment und seit 2000 Geschäfts-führender Gesellschafter bei

Strametz & Partner – seit April 2016 umfirmiert zu BDO Consulting GmbH. Seine Schwerpunkte liegen im Bereich Employer Branding, Recruiting Solutions und strategische Personal- u. Organisations-entwicklung für internationale Konzerne.

dipl.-Jur. axel Bachmeier, e.M. HRM ist Leiter von Human Resources Business Solutions in s IT Solutions Österreich, dem IT-Tochter-unternehmen der Erste Group

Bank AG. Des Weiteren arbeitet er als Senior HR Business Partner für das internationale TOP Management.

gerald Maier-köck, MBa leitet derzeit den Bereich Securities (Wertpapier) in der s IT Solutions Österreich, dem IT-Tochterunternehmen der Erste Group Bank AG. Er ist

seit 1993 im Banking im zentraleuropäischen Raum in Management-Funktionen tätig. Seine Schwerpunkte umfassen Marketing, Vertrieb, Bank-Organisation, strategische Unternehmens-Entwicklung und IT.

aktuelle Trends in der arbeitswelt

hr Management in der arbeits- und Organisationswelt von morgen

zukunft von leadership

Überblick: alte und neue Organisationsmodelle

entwicklungen zukunftsfähiger Organisationsmodelle

» Variable fluide Arbeitsbeziehungen » Kollaboration und Netzwerk » Projektwirtschaft » Open Innovation » Demokratische Teilhabe und Autonomie

erfolgreiche zusammenarbeit von hr-business Partnern mit dem business Erfolgsfaktoren der Zusammenarbeit, um das Unternehmen hinsichtlich Strategie, Führung, Kultur und Change auf die Anforderungen zukunfts-fähiger Organisationsmodelle vorzubereiten

strategische Positionierung von unternehmen

» HR-Kompetenzen zur strategischen Positionierung von Organisationen

leadership in neuen Organisationsformen

» Zukunft der Führung in neuen Organisationsmodellen » Methoden zur Entwicklung zukunftsfähiger Führung

unternehmenskultur in neuen Organisationsmodellen

» HR-Fähigkeiten zur Gestaltung von Unternehmenskultur » Zukunftsfähige Unternehmenskulturen » Instrumente zur Gestaltung von Unternehmenskultur

Gestaltung der Transformation von Organisationsmodellen

» HR-Kompetenzen zur Begleitung von Veränderungsprozessen » Praktische Strategien zur Veränderung von Organisationsmodellen

17.00 Kamingespräch mit einem ceO Der strategische Beitrag von HR zum Unternehmenserfolg. Warum haben CEO‘s das Thema „Neue Organisationsmodelle und Führung“ auf der Agenda?

19.00 ende

9.00 TaG 1

9.00 TaG 2

Tag 6 & 7

15. / 16. November 2018

Führung, kultur und Change in der organisation der Zukunft


Herzlich willkommenSehr geehrte Mitglieder der HR-Abteilung,

die strategischen Aktivitäten des HR Bereichs stehen ganz oben auf der CEO Agenda. Jede Organisation spürt einen Veränderungsdruck und benötigt die Hilfe von HR, diese Veränderungen erfolgreich zu meistern. Strategische Kompetenz, Verständnis für das Geschäft und hohe Umsetzungskompetenz sind neue Anforderungen an künftige und bestehende Player im HR Umfeld. Ein Zugang, um diesen Anforderungen gerecht zu werden, ist die Schaffung des HR-Business Partner Modells. Eine neue Rolle in der HR Landschaft, die erst Wenige zur Gänze befüllen können.

Das Kompetenzprofil des modernen HR-Managers ist nun wesentlich generalistischer und strategischer als bisher. Unser Lehrgang beinhaltet alle wesentlichen Kompetenzfelder, um in der neuen Rolle als HR-Business Partner bestehen zu können.

Die Vortragenden sind Praktiker und Experten und bringen zu allen Theorieteilen Berichte und Praxisbeispiele aus den Unternehmen.

Diskussionen und Erfahrungsaustausch mit Ihren Fachkolleginnen und -kollegen sind integrierter Bestandteil des Lehrgangs. Holen Sie sich neue Impulse und Denkanstöße für Ihren Erfolg im Personalmanagement und erfahren Sie State of the Art Fachwissen.

Wir freuen uns auf Sie!

Ramona Wolfgang Gastgeberin

ZieLgRuPPe » HR-Spezialisten:

Weg von der „Spezialisten-Falle“ hin zu einer fachübergreifenden Ausbildung

» HR-Manager: Organisatorisch und/oder inhaltlich auf die Rolle des HR-Business Partner vorbereiten

» HR-Quereinsteiger: Business Kompetenz bereits vorhan-den & HR-Kompetenzen aufbauen

ZieL deR ausBiLdung

» Sie haben die wichtigsten HR-Bereiche verinnerlicht. Dadurch wachsen Sie über Ihre Umsetzungskompetenz hinaus und können eine entsprechen-de Lösungskompetenz bei internen Kunden zeigen/anwenden.

» Sie verstehen HR-Strukturen: Sie können HR-Aktivitäten als wesent-lichen Beitrag für die Unternehmens-strategie einbinden.

» Sie können die wichtigsten HR-Tools anwenden und setzen somit HR-Projekte im Unternehmen erfolgreich um, z. B. Mitarbeitergespräch, Trainingskonzeption

PLusErweitern Sie Ihr Netzwerk: Als Absolvent des Lehrgangs können Sie zum reduzierten Preis von 600 Euro (statt 1.699 Euro) an der PoP 2019, dem Nr. 1 Treffpunkt für die HR-Community in Österreich, teilnehmen.

15. Okt hr-strategie und die rolle als hr-business Partner

» Sören Buschmann » Gastvortrag von Axel Bachmeier

16. / 17. Okt Personalentwicklung und diagnostik

» Bernd Allmer Gastvortrag von Alfred Lackner

5. Nov recruiting und employer branding

» Josefine Pribyl » Gastvortrag von Verena Rosen

6. Nov die notwendigen basics: Personalverrechnung und arbeitsrecht

» Jana Eichmeyer » Tina Dangl

15. / 16. Nov Führung, Kultur und change in der Organisation der zukunft

» Sören Buschmann » Axel Bachmeier » Kamingespräch mit Gerald Maier-Köck

TerMiNe ÜbersichT

HR-Business Partner 2018

sören Buschmann Geschäftsführer, BDO Consulting

Ramona Wolfgang Projektleiterin, Business Circle

Fachlicher Leiter gastgeberin

businesscircle.at

+43/(0)1/522 58 20-14

[email protected]

+43/(0)1/522 58 20-18

Business Circle, Ölzeltgasse 3, 1030 Wien

Haben sie Fragen? Rufen Sie mich an! Veronika kittel, Organisation, Business Circle

Bitte nennen Sie bei Ihrer Online-Buchung den Code Pe 6817 Wir bestätigen Ihre Anmeldung innerhalb von 3 Tagen per E-Mail.

Kompakt-Lehrgang HR-Business Partner, EUR 3.699 bis 3.999 * 15. -17. Oktober und 5. / 6. & 15. / 16. November 2018

Einzelbuchung der Module:

Tag 1, HR-Strategie: 15. Okt 2018, EUR 799 Tag 2 & 3, Personalentwicklung: 16. / 17. Okt 2018, EUR 1.199 Tag 4, Recruiting & Employer Branding: 5. Nov 2018, EUR 799 Tag 5, Personalverr. & Arbeitsrecht: 6. Nov 2018, EUR 799 Tag 6 & 7, Führung, Kultur & Change: 15. / 16. Nov 2018, EUR 1.099

* Preise exklusive MwSt. Buchen und zahlen Sie den gesamten Lehrgang bis 15. August 2018, erhalten Sie 300 Euro Frühbucherbonus.

Vor- und Zuname, Titel ��

Beruf, Funktion ��

E-Mail ��

Tel, Fax ��

Firma, Branche ��

Ansprechpartner im Sekretariat ��

Adresse ��

Firmenmäßige Zeichnung/Datum ��

Kompakt-Lehrgang HR-Business Partner, EUR 3.699 bis 3.999 * 15. -17. Oktober und 5. / 6. & 15. / 16. November 2018

Einzelbuchung der Module:

Tag 1, HR-Strategie: 15. Okt 2018, EUR 799 Tag 2 & 3, Personalentwicklung: 16. / 17. Okt 2018, EUR 1.199 Tag 4, Recruiting & Employer Branding: 5. Nov 2018, EUR 799 Tag 5, Personalverr. & Arbeitsrecht: 6. Nov 2018, EUR 799 Tag 6 & 7, Führung, Kultur & Change: 15. / 16. Nov 2018, EUR 1.099

* Preise exklusive MwSt. Buchen und zahlen Sie den gesamten Lehrgang bis 15. August 2018, erhalten Sie 300 Euro Frühbucherbonus.

Vor- und Zuname, Titel ��

Beruf, Funktion ��

E-Mail ��

Tel, Fax ��

Firma, Branche ��

Ansprechpartner im Sekretariat ��

Adresse ��

Firmenmäßige Zeichnung/Datum ��

TeilNehMer/iN

FrÜhbucherbONus * Worauf warten? Buchen & zahlen Sie 2 Monate vor der Veranstaltung, erhalten Sie 300 Euro. 1 Monat vorher sind es 100 Euro. Der Frühbucherbonus gilt ausschließlich bei Buchung des gesamten Lehrgangs.

aMs-FörderuNG Nutzen Sie die Möglichkeit der Förderung durch das AMS. Das Ansuchen auf Förderung der Teilnahme an einer Qualifizierungsmaßnahme muss vor Kursbeginn gestellt werden. Die Höhe der Förderung beträgt maximal drei Viertel der Kursgebühr. Erkundigen Sie sich bei Ihrem zuständigen Arbeitsmarktservice oder unter www.ams.or.at

iNKlusive Vortragsdokumentation und voller Verpflegung

rÜcKTriTT Oder uMbuchuNG Sie können nicht teilnehmen? Dann melden Sie uns einen Ersatz. Wenn Sie keinen Ersatz gefunden haben, verrechnen wir bis 2 Wochen vor der Veranstaltung nur die Bearbeitungsgebühr von 80 Euro, danach den gesamten Betrag. Bitte stornieren Sie schriftlich.

veraNsTalTuNGsOrT Das Hotel in Wien geben wir Ihnen zeitgerecht bekannt.

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300 eurO FrÜhbucherbONus

1. Auflage

ParTNer

www.lexisnexis.at

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