Gefährdungsbeurteilung

5 Phasen der DurchführungAuch wenn es auf den ersten Blick sehr komplex er-

scheint. Es reichen 5 Phasen, um eine kontinuierliche

Verbesserung der Arbeitsbedingungen zu erreichen. Die

Erfassung psychischer Belastung in die Gefährdungsbe-

urteilung ist dabei eine Voraussetzung:

1. Konzeptentwicklung auf Grundlage einer

Betriebsvereinbarung

2. Grobanalyse (psychischer) Belastungen

3. Ergebnispräsentation

4. Feinanalyse in Mitarbeiter-Workshops und Lösungs-

vorschläge

5. Maßnahmen festlegen und umsetzen

Wenn diese fünf Schritte in einen Kreislauf gebracht

werden, der sich systematisch wiederholt, kann viel für

die Gesundheit der Beschäftigten getan werden.

Informationen zur aktuellen Kampagne der IG BCEMit der Kampagne »Wir machen Gute Arbeit!« will die

IG BCE gemeinsam mit den Beschäftigten Antworten

auf die aktuellen Veränderungen in der Arbeitswelt

finden.

Unser Ziel ist es:

• Zeit- und Leistungsdruck zu begrenzen

• Psychische Belastungen zu verringern

• Physische und psychische Gefahren

zu erkennen

• Fehlbelastungen zu reduzieren

• Unterstützende Maßnahmen umzusetzen

• Gefährdungsbeurteilungen durchzuführen

• Betriebsvereinbarungen abzuschließen

Wer sich näher informieren möchte: Ein Einführungs-

film zur Kampagne und Materialien zu den Themen-

schwerpunkten finden sich im Internet unter:

www.gute-arbeit.igbce.de

Hier finden Sie auch:

• DGB Index »Gute Arbeit«

• Check für Leistungsverdichtung

Impressum

Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie, EnergieVorstandsbereich 1 Gesamtleitung/Globalisierung/IndustrieKönigsworther Platz 6, 30167 Hannover

Projektleitung Gute Arbeit: Yasmin FahimiRedaktion: Sören Tuleweit, Yasmin FahimiKontakt: Telefon: 0511 7631-141/gutearbeit.igbce.de

Druck: BWH GmbH – Die Publishing Company

Wir machenGute Arbeit

Stressabbau im Betrieb

Gefährdungsbeurteilung

Gute Arbeit Um psychische Fehlbelastungen zu erfassen, hilft nur

eines: Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter müssen be-

teiligt werden. Nur jeder Einzelne kann genau berichten,

was für ihn selbst belastend ist.

GefährdungsbeurteilungDas Arbeitsschutzgesetz schreibt in § 5 vor, dass der Ar-

beitgeber zu ermitteln hat, welche Gefahren für die Ge-

sundheit der Beschäftigten im Betrieb existieren.

Kurz: Er muss eine Gefährdungsbeurteilung für jeden

Arbeitsplatz durchführen.

Aber nur bei 28 Prozent der Beschäftigten in Deutsch-

land werden die Arbeitsplätze einer Gefährdungsbeur-

teilung unterzogen. Und nur 9 Prozent aller Arbeitneh-

merinnen und Arbeitnehmer werden im Rahmen einer

Gefährdungsbeurteilung nach psychischen Stressfakto-

ren befragt.

Fazit: Die ganzheitliche Gefährdungsbeurteilung ist ein

gutes Instrument um physische und psychische Gefah-

renquellen zu ermitteln. Aber sie wird nur bei einer Min-

derheit der Beschäftigten angewendet. Die IG BCE hat

das Ziel, dies zu ändern!

Arbeitgeber und Betriebsrat – es geht nur gemeinsamDer Arbeitgeber ist durch die Regelungen des Arbeits-

schutzgesetzes verpflichtet, regelmäßig eine Gefähr-

dungsbeurteilung durchzuführen. Der Betriebsrat hat

aber wichtige Mitbestimmungsrechte bei der Durch-

führung.

Es ist daher aus Sicht der IG BCE sinnvoll, dass beide Par-

teien eine Betriebsvereinbarung über die regelmäßige

Durchführung einer ganzheitlichen Gefährdungsbeur-

teilung abschließen.

Eine solche Vereinbarung muss Inhalte und den Pro-

zess im Betrieb beschreiben. Dazu gehört neben der

Einbeziehung weiterer Experten, wie der Fachkraft für

Arbeitssicherheit, insbesondere das Einbeziehen der Ex-

perten in eigener Sache: Nämlich der Mitarbeiterinnen

und Mitarbeiter am Arbeitsplatz.

Gefährdungsbeurteilung

Psychische Belastungen erkennen Es gibt im Arbeitsleben viele Situationen, die psychisch

belastend für die Beschäftigten sind. Und es sind Belas-

tungen, die viele Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer

täglich erleben: Zeitdruck, ständige Unterbrechungen,

unklare Informationen und sehr lange Arbeitszeiten.

Auch ein unsicherer Arbeitsplatz hat auf Dauer Folgen

für die psychische Gesundheit der Betroffenen.

Die Folgeerkrankungen sind daher kein Ausdruck indivi-

duellen Versagens, sondern systemischer Überlastung

oder Fehlorganisation. Lange Ausfallzeiten machen

es Arbeitgebern, Kolleginnen und Kollegen zusätzlich

schwer, die Arbeit zu planen.

Miteinander sprechen – Mitarbeiter beteiligenPsychische Gefahren unterscheiden sich von körper-

lichen Risiken in einem wesentlichen Punkt: Man kann

sie oft nicht auf den ersten Blick erkennen. Zudem wer-

den sie subjektiv erlebt. Was die oder der eine als eine

enorme Belastung empfindet, kann für andere ganz

normal sein.

170 %

150 %

130 %

110 %

90 %

70 %

50 %

30 %

10 %

-10 %1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

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15

715

17 16 16 145 2

-11 7 12 14

2018

25

4351

61 61 63 50

70 83

95

121

155165

62

Psychische Erkrankungen

Gesamt

Überproportionaler Anstieg der Fehltage aufgrund psychischer ErkrankungenZunahme um 165 Prozent seit 1997

Quelle: DAK Gesundheitsreport 2013