Getrennt buchbarer VertiefunGs-workshop am 18. mai 2015

Praxisbezogene TCO-Analyse

TCO: Unterteilung der Kosten und pragmatische Auswertung

Kosten von Dienstleistungen, Produkten und Materialien darstellen

Aufbau einer Checkliste

2. bme-forum

TCO im Einkauf19. mai 2015 | stuttGart

www.bme.de/tco

KOsTEnOPTiMiErUng iM EinKAUf DUrCh TCO-bAsiErTE EnTsChEiDUngEn

Kostenfaktoren in der globalen supply Chain

Der Cost breakdown als Teil des TCO-Prozesses

Crossfunktionale Zusammenarbeit als Voraussetzung für erfolgreiches TCO

Kostenmodelle für Lieferantenauswahl und -bewertung

Weiterentwicklung des TCO-Ansatzes zum best-Value-sourcing

montaG, 18. mai 2015

Vertiefungs-workshop

TCO im Einkauf | www.bme.de/tco

VErTiEfUngs-WOrKshOP:

Praxisbezogene TCO-Analyse

WOrKshOPZiEL

Aufgrund einer TCO-Analyse lassen sich die Kosten von Dienstleistungen, Produkten und Materialien vergleichend darstellen. im Work-shop lernen sie einen pragmatischen und praxisorientierten Ansatz kennen, welcher sich seit längerem bewährt hat. im Vordergrund des TCO-Ansatzes stehen jeweils der Kunde und der somit generierte Mehrwert. Dieser basiert auf einer studie verschiedener Universitäten und technischer hochschulen in Europa und der schweiz. Mit praxisorientierten fallbeispielen wägen sie die Chancen und risiken sowie Vor-und nachteile der gesamten supply Chain ab und beurteilen die resultate. Durch einfache Tools können die Ergebnisse nachvollzieh-bar festgehalten und mittels einer Checkliste auf Vollständigkeit überprüft werden.

ZiELgrUPPE

Der Workshop richtet sich an fach- und führungskräfte aus den bereichen strategischer Einkauf, Einkauf, Einkaufscontrolling, Lieferanten-management, Controlling und supply Chain Management.

inhALTE

grundlagen der TCO-Analyse ◾ Aufbau einer praxisorientierten Analyse ◾ Unternehmensabhängige Kriterien - Unternehmensstrategie - beschaffungsstrategie - supply Chain strategie/Design

Aufbau einer Checkliste ◾ Monetäre Kosten ◾ Transaktionskosten ◾ Opportunitätskosten

Unterteilung der Kosten ◾ Total landed costs ◾ „schein“-gesamtkosten ◾ TCO – pragmatische Auswertung

grundsätze des TCO ◾ Zeitraum der Erfassungsliste ◾ Mengen ◾ Chancen & risiken / Vor- und nachteile

Durchführen eines Praxisbeispiels ◾ Praxisorientierte Analyse aufgrund eines bsp. der Teilnehmer ◾ gewichtung der Ergebnisse ◾ innovative Lösungsansätze zur Umsetzung ◾ Einfluss auf die supply Chain ◾ bewertung der Chancen und risiken

METhODiK

interaktive fachvorträge mit detaillierten beispielen und Umsetzung eines fallbeispiels der Teilnehmer.

WOrKshOPLEiTEr

Marcel Thoutberger ist generalist mit breiter branchenerfahrung. innovation und networking sind seine stärken. Er verfügt über gut fundierte Erfahrungen in den bereichen supply Chain Management, global sourcing und internationales Lieferantenmanagement. 16 Jahre Managementerfahrung in internationalen Unternehmen als Produktionsleiter, Einkaufsleiter, Projektleiter und supply Chain Manager runden sein Profil ab. seit 5 Jahren ist er Unternehmer und geschäftsführer der industrial sourcing Thoutberger und Promontec gmbh in der schweiz sowie Vr-Mitglied in mehreren international tätigen Unternehmen.

WOrKshOPZEiTEn

09.30 – 17.00 Uhr Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.

anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-200 | 069 30838-299

DienstaG, 19. mai 2015

forum

fachlicher Vorsitz und Moderation: Prof. Dr.-Ing. Elmar Bräkling, fachbereich Wirtschaftswissenschaften, beschaffung und Logistik, hochschule Koblenz

09.30 begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung des forums

09.45 Die TCO-Methode – Chancen und risiken in der Anwendung ◾ Kostenfaktoren in der globalen supply Chain ◾ Typische Transaktions-, Logistik- und Kapitalbindungskosten ◾ Typische risikokosten in komplexen Lieferketten ◾ Weiterentwicklung des TCO-Ansatzes zum best-Value-sourcing

Prof. Dr.-Ing. Elmar Bräkling

10.45 Kaffee- und Teepause

11.15 TCO-basierte Einkaufsentscheidungen für Produktionsmaterial ◾ TCO-Definition und relevanz ◾ TCO-Ansatz bei bosch mithilfe eines eigens entwickelten Tools ◾ herausforderungen bei TCO-betrachtungen

Rainer Frank, Director Corporate sector Purchasing and Logistics, robert bosch gmbh, stuttgart

12.15 gemeinsames Mittagessen

13.45 Optimierungspotenziale beim Lieferanten ◾ Kostenmodelle für Lieferantenauswahl und -bewertung ◾ Es geht nur gemeinsam, Umsetzung in Kooperation mit dem Lieferanten ◾ Kostentransparenz als grundelement für die bewertung ◾ grenzen bei der Umsetzung

Chris Groger, senior Manager supply Chain Management Mechanics, Carl Zeiss sMT gmbh, Oberkochen

14.45 Kaffee- und Teepause

15.15 Der Cost breakdown (Cbd) als Teil des TCO-Prozesses ◾ Welche Daten zu welchem Zweck? ◾ Der Teilepreis und seine halbwahrheiten ◾ Der Materialanteil – die klassische falle ◾ Techn. Änderungen und deren Einfluss auf die Kosten ◾ Langfristiger nutzen Cbd/TCO

Mario Stoltz, Einkaufsleiter, stabila Messgeräte gmbh, Annweiler

16.15 Crossfunktionale Zusammenarbeit als Voraussetzung für erfolgreiches TCO ◾ Von der Produktidee bis zu EoP: Der TCO-Ansatz ist immer Pflicht ◾ Der Entwicklungsprozess: ohne Controlling und TCO-Ansatz kein markfähiges

Produkt ◾ Make-or-buy und hCr-or-LCr: TCO als Teil der Entscheidungsgrundlage ◾ Logistik: der scheinbar leichte Teil der TCO-rechnung ◾ Qualitätssicherung: der oftmals nicht berücksichtigte Teil der TCO-berechnung

Dr. Raymund Aich, fachbereichsleiter Konzerneinkauf und Materialwirtschaft, firmengruppe binder, böhmenkirch

17.15 Zusammenfassung und gelegenheit für individuelle fragen

17.30 Ende des forums

VErAnsTALTUngsinhALTin immer komplexer werdenden supply Chains wird transparentes Kostenmana-gement zunehmend zur herausforde-rung. Ziel des Total-Cost-of-Ownership-Ansatzes ist es daher, die Kosten eines Produktes über den ganzen Lebenszyklus zu erfassen, versteckte Kosten aufzu-decken und unvorhergesehene folgekos-ten zu vermeiden. Durch TCO lassen sich nicht nur Kapitalkosten berechnen, auch risikokosten können eingeschätzt und dadurch kalkulierbar werden. für den Ein-kauf zählt nicht mehr nur der vermeintlich günstigste Preis, sondern es werden auch die gesamtkosten eines Produktes (Kaufpreis, Transport- und Logistikkosten, Transaktionskosten, Kapitalkosten, risiko-kosten) eingehend analysiert.

Doch welche rolle spielt TCO in der Lieferantenauswahl und -bewertung wirk-lich? Wie lassen sich TCO-Analysen in der Praxis durchführen und auf welcher basis lassen sich die einzelnen Kostenfaktoren ermitteln? Und wie wichtig ist in diesem Zusammenhang die crossfunktionale Zusammenarbeit?

Diskutieren sie die Potenziale des TCO-Ansatzes und nutzen sie diese Ver-anstaltung als Möglichkeit für angeregte Diskussionen und intensives networking. holen sie sich von referenten und fachkollegen neue Anregungen und viele Tipps aus der Praxis.

Wir freuen uns, sie am 19. Mai 2015 in stuttgart zu begrüßen!

ihr bME

ZiELgrUPPE

Die Veranstaltung richtet sich an fach- und führungskräfte aus den bereichen

◾ strategischer Einkauf◾ Einkauf◾ Einkaufscontrolling◾ Lieferantenmanagement◾ Controlling◾ supply Chain Management

AnsPrEChPArTnEr

für inhALTLiChE frAgEn:Anja Lange Tel.: 069 30838-223 E-Mail: anja.lange@bme.de

für PArTnEr/AUssTELLEr:svea Kramer Tel.: 069 30838-125 E-Mail: svea.kramer@bme.de

für AnMELDUngEn:Jacqueline berger Tel.: 069 30838-200 E-Mail: jacqueline.berger@bme.de

bME Akademie gmbh · bolongarostraße 82 · 65929 frankfurt am Main

Fax: 069 30838-299

-10 %gleichzeitige buchung

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mitarbeiter: bis 50 51-100 101-250 251-500 501-1000 über 1000

for-tco

2. bme-forum: tco im einkauf

Einkauf von Gussteilen und massivumgeformten Bauteilen | www.bme.de/guss_schmiedeteile

InformationenTermin und Ort

Vertiefungs-Workshop: Montag 18. Mai 2015 09.30 – 17.00 Uhr

Forum: Dienstag 19. Mai 2015 09.30 – 17.30 Uhr

PullmAn STuTTGART FOnTAnA Vollmoellerstrasse 5 70563 Stuttgart Tel.: 0711 7300 EZ: 131,- € inkl. Frühstück

Bitte beachten Sie, dass das Zimmerkontingent nur bis zum 17.04.2015 gültig ist. Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem Stichwort „BME“ vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich.

TeilnahmegebührenForum + Vertiefungs-Workshop 1.395,- € (BME-Mitglieder) 1.495,- € (Nicht-Mitglieder)Forum Fachexperten aus dem Einkauf995,- € (BME-Mitglieder)1.095,- € (Nicht-Mitglieder)Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel1.995,- € (BME-Mitglieder)2.195,- € (Nicht-Mitglieder)Vertiefungs-Workshop 895,- € (BME-Mitglieder) 995,- € (Nicht-Mitglieder) Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme an dem Work-shop für Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel nicht möglich ist und die Teilnahme am Fo-rum geprüft wird. Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwertsteuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zweiten und alle wei-teren Teilnehmer werden nur bei Buchung der gleichen Veranstal-tung zum gleichen Veranstaltungstermin und bei gleichzeitiger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar.

AnmeldebestätigungNach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmel-debestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt.

ReferentenwechselFällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvor-hergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmab-lauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist.

Rücktritt/StornierungBei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwal-tungsgebühr von 150,- € zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Scha-dens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatz teil nehmer gestellt wird.

DatenschutzIhre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und ei-gene Werbezwecke, der BME Gruppe, von uns unter strikter Einhaltung des BDSG gespeichert. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME Akademie GmbH.

Änderungen vorbehalten

anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-200 | 069 30838-299 | www.bme.de/tco

ich kann nicht teilnehmen. senden sie mir bitte die tagungsunterlagen (exklusive workshop) zum preis von 199,- € für bme-mitglieder und 249,- € für nicht-mitglieder zzgl. mwst. auf cD zu (lieferbar ca. 3 wochen nach Veranstaltung).

Ja, ich möchte diese Veranstaltung als marketingplattform nutzen und bitte um kontaktaufnahme.

Ja, ich möchte am 2. BmE-Forum „TCO im Einkauf” teilnehmen

forum + Vertiefungs-workshop

forum

Vertiefungs-workshop

321505009

Mit der bahn ab 99,- € zu ihrer Veranstaltung!

Alle informationen erhalten sie unter www.bme.de/bahn

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