Dipl. Ing. (FH) Willibald MüllerMitglied des Vorstands

Beratung, Entwicklung, Services 

ams.solution AG

Strategische Planung in der

Einzelfertigung

Das Unternehmen

Gliederung

Strategische Kernprozesse und ihre Abwicklung mit ams.erp

Merkmale der EinzelfertigungMerkmale der Einzelfertigung

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Das Unternehmen

Merkmale der Einzelfertigung

Prozesstypen der Produktion

gering groß

homogen

variabel

individuell

vielwenig

unregel-mäßig

auftrags-weise

kontinu-ierlich

Auftragsgröße

Materialbewegung

Produkte

Mat

eria

lflus

s

Massen-fertigung

Serien-/ Standard-fertigung

Einzel-fertigung

vgl. Günther 1993 S.179

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Das Unternehmen

Merkmale der Einzelfertigung

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Auftragsentkopplungspunkt (in Anlehnung an Heusler, 2004)

Ship to Order

Build to Order

Design Build Assemble Ship

Design to Order

Ku

nd

e

Prognosebezogene Massenfertigung

Auftragsbezogene Konstruktion

Auftragsentkopplungspunkt KundenauftragPrognose

Auftragsbezogene Distribution

Auftragsbezogene Endmontage

Auftragsbezogene Fertigung

Replenish to OrderSerien-fertigung

Varianten-fertigung

Auftrags-fertigung

Assemble to Order

Das Unternehmen

Merkmale der Einzelfertigung

Produkte und Aufträge

Produkte Kundenspezifische Anforderungen

Individuelle Gestaltung

Komplexe Erzeugnisstruktur

Aufträge Sporadischer Auftragseingang, i.d.R. erst nach Verhandlungen

Hohe Wertigkeit

Hohes finanzielles Risiko

Vorfinanzierung mit Fremdkapital

Losgröße 1 bzw. geringe Stückzahlen

Vertragsstrafen bei Nichteinhaltung von Terminplänen

Wenige Aufträge gleichzeitig

vgl. Gronau 2006

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KEBO

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miteco

SSI SCHÄFER

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Das Unternehmen

Unterstützung schon im Angebotsstadium

Simulation

Berücksichtigung von laufenden Aufträgen und ausgewählten Angeboten bei der Belastungssimulation

Frühzeitiges Erkennen von Engpässen und Einleitung notwendiger Maßnahmen (Frühwarnsystem)

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Merkmale der Einzelfertigung

Planung

Das Unternehmen

Planung

Ziele lassen sich mit klassischen Feinplanungsfunktionen auf der Arbeitsplanebene nicht umsetzen

Daten entstehen auftragsbegleitend

Probleme werden dadurch zu spät erkannt

Kein ausreichender Reaktionszeitraum für die Fachbereiche

Terminologie führt zu Akzeptanzproblemen

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Merkmale der Einzelfertigung

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Datenverfügbarkeit auf Feinplanungsebene

Kernprozesse und ihre Abwicklung mit ams.erp

Das Unternehmen

Planung

Idee, Grobes Realisierungskonzept beim Auftragsstart

Informationen und Unterlagen entstehen projektbegleitend

Auftragsstrukturierung

Konstruktion

Beschaffung

Fertigung

Lieferung

Montage

Fremdvergabe

Einbeziehung aller an der Abwicklung beteiligten

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Merkmale der Einzelfertigung

Das Unternehmen

Gliederung

Strategische Kernprozesse und ihre Abwicklung mit ams.erpStrategische Kernprozesse und ihre Abwicklung mit ams.erp

Merkmale der Einzelfertigung

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Das Unternehmen

Planungsstrategie

Dreistufiges Planungskonzept

Strategische Planung (Grobplanung)

Termine und Ressourcen

Feinplanung (Arbeitsplanebene)

Bezugnehmend auf Ecktermine der Strategischen Planung

Vernetzte Terminierung der Teile, Arbeitspläne, Arbeitsgänge

Feinsteuerung

Terminierter Arbeitsvorrat je Arbeitsplatz

Belegungsplanung, Personaleinsatzplanung

Dipl. Ing. (FH) Willibald Müller, ams.solution AG

Kernprozesse und ihre Abwicklung mit ams.erp

Kernprozesse und ihre Abwicklung mit a

AngebotAngebot Angebot-position

Angebot-position

Angebots-kalkulation,

Finanzplanung

Angebots-kalkulation,

Finanzplanung

Angebotskalkulation, Termine Ressourcen

Dipl. Ing. (FH) Willibald Müller, ams.solution AG

Budget-daten

Budget-daten

RessourcenRessourcenTermin-plan

Termin-plan

Aktivi-täten

Aktivi-täten

Kernprozesse und ihre Abwicklung mit ams.erp

Das Unternehmen

Kernprozesse und ihre Abwicklung mit ams.erp

Kunden-auftrag

Kunden-auftrag

Auftrags-position

Auftrags-position

BudgetdatenMilaufende-Kalkulation

BudgetdatenMilaufende-Kalkulation

RessourcenRessourcenTermin-plan

Termin-plan

Planung von Terminen, Ressourcen und Kosten

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Aktivi-täten

Aktivi-täten

Auftrags-Stückliste

Auftrags-Stückliste

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Planungsstrategie, FeinPlanung

Kernprozesse und ihre Abwicklung mit ams.erp

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Planungsstrategie, Feinplanungshorizont

Kernprozesse und ihre Abwicklung mit ams.erp

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Planungsstrategie, Grobplanung

Kernprozesse und ihre Abwicklung mit ams.erp

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Planungsstrategie, Grobplanung mit Simulation

Kernprozesse und ihre Abwicklung mit ams.erp

Das Unternehmen

Strategische Planung, Auftragsstruktur

Abbildung der kompletten Projekt-/ Auftragsstruktur zu einem frühestmöglichen Zeitpunkt

Festlegung von Meilensteinen

Strukturierung nach Funktionsgruppen/ Baugruppen

Bestellung, Konstruktion, Fertigung, Montage

Hinterlegung von Verantwortlichkeiten

Ressourcenplanung auf der Aktivitätenebene (Kapazitäts-Grobplanung)

Terminverkettung zur Auftragsstückliste

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Kernprozesse und ihre Abwicklung mit ams.erp

Dipl. Ing. (FH) Willibald Müller, ams.solution AG

Kernprozesse und ihre Abwicklung mit ams.erp

Strategische Planung, Terminverkettung zur Auftragsstückliste

Das Unternehmen

Strategische Planung, Auswertung und Simulation

Machbarkeitsprüfung und Belastungssimulation im Sinne einer Multiprojektplanung

Auswertung der kritischen Ressourcen (Überlast)

Belastungssimulation

Berücksichtigung der offenen Aufträge und der Angebote mit hoher Zuschlagswahrscheinlichkeit

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Kernprozesse und ihre Abwicklung mit ams.erp

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Strategische Planung, Kritische Ressourcen

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Strategische Planung, Kritische Aufträge

Auftrag 413155

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Strategische Planung mit ams.erp, Auftragsbelastung

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Strategische Planung, Aufträge mit simulierter Angebotsbelastung

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Strategische Planung, Simulation mit Kapazitätsausgleich

Das Unternehmen

Strategische Planung, Auswertungen

Abruf von Aufgabenlisten

Termin und Ressource

Termin und Verantwortlichkeit

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Kernprozesse und ihre Abwicklung mit ams.erp

Dipl. Ing. (FH) Willibald Müller, ams.solution AG

Auswertung nach Ressource (Konstruktion)

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Auswertung nach Verantwortlichkeit (Einkauf)

Das Unternehmen

Strategische Planung, Istdatenerfassung

Meldung von Istdaten

Stundenrückmeldung

Mit Reststunden und Restdauer

Berücksichtigung in der Kapazitätsauslastung und in der mitlaufenden Kalkulation

Automatischer Kapazitätsabgleich zwischen der Grob- und Feinplanung

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Kernprozesse und ihre Abwicklung mit ams.erp

Das Unternehmen

Strategische Planung, Iststunden, Restdauer, Fertigstellungsgrad

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Kernprozesse und ihre Abwicklung mit ams.erp

Das Unternehmen

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Ausstellungsstand 38 b ams.erp Solution AG

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