2014 Präsentation Halbjahresbericht - gfms.com fileakquirierter GF Hakan Plastik EBIT steigt 4% auf...

Halbjahresberichtper 30. Juni 2014

Georg Fischer AG

Yves Serra, CEO17.07.2014

Umsatz steigt organisch um 4%, in CHF 2%, auf CHF 1 879 Mio.

Betriebsergebnis erhöht sich um 12% auf CHF 132 Mio.

GF Piping Systems wird erstmals grösste Division

Halbjahresbericht per 30. Juni 2014 | 17.07.20142

GF Konzern

Produktivitätssteigerungen fördern profitables Wachstum


GF Konzern

Organisches Wachstum in allen drei Divisionen

GF Automotive GF MachiningSolutions

GF PipingSystems

GF Konzern

H1 2013H1 2014

0%

4%

-1%

7%

-2%

1%

5%

3%4%


GF Konzern

GF Piping Systems wird zur grössten Division

GF Automotive GF Machining SolutionsGF Piping Systems

100% = Gesamtumsatz GF

35% 36%40%

44% 41%38%

21% 23% 22%


GF Konzern

Geographische Expansion gemäss Strategie

H1 2013 H1 2014

3%

66%

18%

H1 2012

6%

61%

13%13% 20%

ÜW = Übrige Welt

Nord-/ SüdamerikaAsien

ÜW

Europa

Nord-/SüdamerikaAsien

ÜW

Europa

3%

63%

14%20%

Nord-/SüdamerikaAsien

ÜW

Europa

Umsatz steigt 12% (organisch 7%)

Europäische Märkte zeigen Anzeichenvon Erholung

US-Markt durch harten Winter beeinträchtigt

Grosses Wachstum bei neuakquirierter GF Hakan Plastik

EBIT steigt 4% auf CHF 70 Mio.


GF Piping Systems

Europa und Akquisitionen unterstützen Wachstum

Grossaufträge in kürzlichentwickelten Marktsegmentenwie z.B. Schiffbau

Umsatz (exkl. Devestitionen) steigt 1% in LW, Produktionsvolumen +4%

Pkw-Industrie zieht an in Europa und wächst beständig in China

Lkw-Produktion steigt ebenso an trotzUmstellungseffekts auf Euro-6-Generation

EBIT steigt 40% auf CHF 49 Mio.


GF Automotive

Produktivitätssteigerungen treiben Profitabilität voran

Starker Auftragseingang in China, z.B. Federbeindom BMW


GF Automotive

Akquisition bringt Wettbewerbs-vorteil im Leichtmetall-Druckguss

Teile-Design + Anlieferung

Formenhersteller

OEM

Aufträge steigen 2% in CHF, 5% in LW

Umsatz auf gleicher Höhe wie 2013 in CHF,um 3% gestiegen in LW

Europäische Märkte erholten sich; ungleichmässiger Trend in Asien und Amerika

EBIT geringfügig unter H1 2013 bei CHF 20 Mio.


GF Machining Solutions

Auftragswachstum trotz unterschiedlicher Markttrends

Grossaufträge erhaltenim Bereich ICT in Asien


GF Machining Solutions

Akquisition stärkt die Position im vielversprechenden Aerospace-Sektor

LIECHTI(Blades)

MIKRON(Blisks)

LIECHTI ENGINEERING AG (CH)Umsatz: ca. CHF 50 Mio.Mitarbeitende: 120

LIECHTI(Blades)

Konzernrechnung und Finanzierung

Roland Abt, CFO


GF Konzern

ErfolgsrechnungMio. CHF 1. Sem.

20141. Sem.

2013 in %

Umsatz 1 879 1 837 2Bruttowertschöpfung 666 640 4Personalaufwand -473 -459 3EBITDA 193 181 7Abschreibungen, Amortisation -61 -63 -3Betriebliches Ergebnis (EBIT) 132 118 12Finanzergebnis -22 -15 47Ordentliches Ergebnis 110 103 7Betriebsfremdes Ergebnis 6 1 -Ertragssteuern -24 -21 14Konzernergebnis 92 83 11davon Aktionäre Georg Fischer AG 88 80 10davon Minderheitsanteile 4 3 33


GF Konzern

Umsatz nach Divisionen1. Semester 2014

Wachstum

1. Sem. 2014

1. Sem. 2013 in % org. in %1)

GF Piping Systems 742 665 11.6 6.5

GF Automotive 718 752 -4.6 1.2

GF Machining Solutions 420 420 0.0 3.0

Konzern 1 879 1 837 2.3 3.6

1) Bereinigt um Währungseffekte und Veränderungen im Konsolidierungskreis.

Mio. CHF


GF Konzern

EBIT und EBIT-Marge nach Divisionen1. Semester 2014

Mio. CHF EBIT-Marge %1. Sem.

20141. Sem.

20131. Sem.

20141. Sem.

2013

GF Piping Systems 70 67 9.4 10.1

GF Automotive 49 35 6.8 4.7

GF Machining Solutions 20 22 4.8 5.2

Konzern 132 118 7.0 6.4


GF Konzern

Währungseinfluss nach Divisionen

Umsatz EBITGF Piping Systems -22 -4

GF Automotive -8 -1

GF Machining Solutions -13 -1

Konzern -43 -6

1. Sem. 2014Mio. CHF


GF Konzern

Freier CashflowMio. CHF 1. Sem.

20141. Sem.

2013EBITDA 193 181

Veränderung Nettoumlaufvermögen -207 -118

Übrige Forderungen 1 -22

Übriges unverzinsliches Fremdkapital 17 20

Bezahlte Steuern / Zinsen -34 -35

Übrige Veränderungen 3 16

Cashflow aus Geschäftstätigkeit -27 42Investitionen in Sachanlagen (Capex) -42 -32

Cashflow aus Akquisitionen 0 0

Übrige Veränderungen 5 -3

Cashflow aus Investitionstätigkeit -37 -35Freier Cashflow -64 7


1.1x1.4x1.1x2.4x

Nettoverschuldung / EBITDA

-64-61-54

7

-6

-80

-60

-40

-20

0

20

H1 2014H1 2013H1 2012H1 2011H1 2010

1.1x

Mio. CHF

Freier Cashflow vor Akq.

430400

511

422485

0

100

200

300

400

500

600

Nettoverschuldung


GF Konzern

Freier Cashflow und Nettoverschuldung

GF Konzern

Kennzahlen1. Sem.

20141. Sem.

2013 Umsatz in % 2 -2 Umsatz in LC in % (inneres Wachstum) 4 0Return on Sales (EBIT-Marge) in % 7.0 6.4Konzernergebnis in % vom Umsatz 4.9 4.5Return on Invested Capital (ROIC) in % 17.2 14.5Return on Equity in % 19 17EK Quote in % 31 36Economic Profit 54 43Gewinn je Aktie in CHF 22 20Personalbestand (inkl. Lehrlinge) 13 801 13 397Umsatz je Mitarbeiter [TCHF] 270 274


Ausblick

Yves Serra, CEO

19 Halbjahresbericht per 30. Juni 2014 | 17.07.2014

US-Markt kehrt bei GF Piping Systems zur Normalität zurück

Ein günstiger Pkw- und Lkw-Markt für GF Automotive

Ein hoher Auftragsbestand bei GF Machining Solutions

Neue Akquisitionen bringen Volumen und Profit


GF Konzern

Vergleichbares Ergebnis für 2. Halbjahr erwartet


GF Konzern

Ziele 2015 bestätigt

GF Piping Systems GF Automotive GF MachiningSolutions GF

ROS 11~13% 5~7% 6~8% 8~9%

ROIC 17~20% 15~18% 15~18% 16~20%

Kernstossrichtungen:

Erhöhung des Umsatzanteils von GF Piping Systems auf 40~45%

Optimierung der Produktivität bei GF Automotive in Europa /Expansion in China

Fokussierung bei GF Machining Solutions auf weniger zyklische Segmente

Vielen Dank

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This document is for presentation purposes only and should not beconstrued as an offer, invitation or solicitation to subscribe for, purchaseor sell any investment. Neither it nor anything it contains shall form thebasis of any contract whatsoever.

Opinions expressed herein reflect the current judgement of themanagement of Georg Fischer. The presentation contains forward-lookingstatements that involve risks and uncertainties. The actual results of Georg Fischer may differ materially from those anticipated in these forward-looking statements and forecasts as a result of a number of factors.

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