29978 TOP-Seller Inhouse-Training 28-Seiter 21x28 4c 2019-01 V04 · 2019. 2. 19. ·...

Inhouse-Training –Machen Sie Ihre Mitarbeiter fi t! Mit unseren Top-Sellern.

www.haufe-akademie.de/inhouse

Inhouse-TrainingMachen Sie Ihre Mitarbeiter fi t!

Das größte Kapital in jedem Unternehmen sind Menschen, die das Richtige tun. Entwickeln Sie Kompetenzen und machen Sie Ihre Mit-arbeiter fi t – passend auf Ihre individuellen Bedürfnisse und am besten gleich für mehrere Mitarbeiter vor Ort.

Als einer der größten und erfahrensten Qualifi zierungs- und Ent-wicklungs partner im deutschsprachigen Raum unterstützt Sie die Haufe Akademie dabei mit maßgenschneiderten Inhouse-Lösungen. Wir verstehen es als unsere Aufgabe, direkt in Ihrem Unternehmen Entwicklungen in Gang zu setzen.

Die Top-Seller unserer Kunden haben wir Ihnen in dieser Broschüre zusammen gestellt.

Wir freuen uns, Sie mit passgenauen Inhouse-Trainings dabei zu unterstützen, Ihre Mitarbeiter zu Bestperformern zu machen!

Holger Schmenger Carolin Senf

Holger SchmengerGeschäftsführer Inhouse-Training und Consulting

Carolin Senf Bereichsleiterin Inhouse-Training

Ihr kompetenter Partner für fi rmeninterne Veranstaltungen

Bei uns stehen Ihr Unternehmen, Ihre Teams und Ihre Mitarbeiter im Fokus – ganz gleich ob standardisiert oder individuell, gemeinsam erarbeiten wir Ihre passende Lösung. Wir bieten:

• Ein breites Spektrum an Themen • Innovative Konzepte und vielfältige Seminarmethoden • Maßgeschneiderter Rundumservice: Beratung, Veran-staltungsorganisation, Faktura – alles aus einer Hand •Persönliche Bedarfsklärung mit unseren Experten •Hohe Professionalität in der Abwicklung •Reaktion auf Ihre Anfrage innerhalb von 24 Stunden • Auf Wunsch feste Ansprechpartner für alle Servicebereiche

Stefanie FärberTeamleiterin Beratung Inhouse-TrainingTel.: 0761 [email protected]

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Ihr Kontakt zu uns

Inhouse-Training –Mitarbeiter optimal weiterentwickeln.Wir begleiten Unternehmen und Mitarbeiter, Kompetenzen nachhaltig aufzubauen, um Wachstum und positive Unter-nehmensentwicklung zu schaff en. Hierfür steht Ihnen unser gesamtes Qualifi zierungsangebot auch inhouse zur Verfügung.

Gute Gründe für Inhouse-Veranstaltungen der Haufe Akademie

Individualität

Wir passen Themen und Inhalte Ihrem spezifi schen Weiterbildungsbedarf an und entwickeln maßgeschneiderte Qualifi zierungslösungen für Ihr Unternehmen.

Formatvielfalt

Sie haben die Wahl: bewährte Seminare, individuelle Trainings oder Trainingsreihen, e-Learning/Blended Learning, Coaching, Ausbildungen/Lehrgänge oder Zertifi zierungsprogramme.

Exzellenter Experten-Pool

Unsere 1.200 Trainer, Berater und Coaches ver fügen alle über exzellente Kompetenz und langjährige Praxiserfahrung.

Mehrwert für Ihr Unternehmen

•Mitarbeiter auf einheitlichem Wissenslevel • Förderung eines Mitarbeiternetzwerkes • Flexibele Wahl bei Inhalt, Termin, Dauer und Ort •Preislicher Vorteil je nach Thema ab 4–5 Teilnehmer •Passung auf Ihre Unternehmenskultur

Vertrauen Sie auf den Marktführer:Allein im letzten Jahr haben mehr als 34.000 Teilnehmer über 3.200 Inhouse-Trainings der Haufe Akademie besucht.

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Persönliche und soziale Kompetenzen 5

A8579 Selbsorganisation und Zeitmanagement 5

A9271 Zeitmanagement kompakt 6

A7638 Wie wirke ich auf andere? 7

A7818 Das Lotusblütenprinzip 8

A5369 Gleich platz’ ich! Auch unter Druck konstruktiv kommunizieren 9

A7636 Entscheidungen schnell und sicher treff en 9

A8698 Argumentations- und Diskussionstraining 9

A8715 Präsentation Grundlagentraining 9

A8209 Moderation Basistraining 9

A8181 Motivation durch Work-Life-Balance 9

A8132 Überzeugen mit Persönlichkeit 9

A8086 Erfolgreiches Stressmanagement 9

Führung und Leadership 10

A8756 Vom Kollegen zum Vorgesetzten I 10

A8953 Erstmals Vorgesetzte/r I 11

A8020 Teams erfolgreich führen 12

A5150 Konsequente Führung 13

A9087 Führen ohne Vorgesetztenfunktion I 14

A8786 Erfolgreiche Mitarbeiter-Jahresgespräche 15

A9281 Souverän und gelassen im Führungsalltag 15

A9416 Führen von Externen 15

A2280 Führen im digitalen Wandel 15

A2631 Agile Führung Selbstorganisierte Zusammenarbeit in der Praxis 15

A7554 Führen von Führungskräften 15

A9293 360° Leadership 15

Projektmanagement, Prozessmanagement 16und Change Management

A8932 Projektmanagement Basiswissen 16

A5396 Agiles Projektmanagement – Basics 17

A5453 Einfache Werkzeuge für kleinere Projekte 17

A5797 Erfolgreiches Projektmanagement 17

A9242 Projektmanagement Basiswissen intensiv 17

A2929 Hybrides Projektmanagement 17

A9614 Grundlagen des professionellen Prozessmanagements 17

A5644 Selbst- und Zeitmanagement im Projekt 17

Vertrieb und Verkauf 18

A7557 Professionell verkaufen I 18

A8176 Telefontraining für Vertriebsinnendienst und Kundenservice 19

A7542 Neukundengewinnung und Akquisegespräche 19

A5066 Key Accounts professionell managen 19

A9129 Reklamationsmanagement: Beschwerden als Chance nutzen 19

A2580 Verkaufen mit Persönlichkeit 19

A2799 Grundlagentraining Vertrieb und Verkauf 19

A1970 Digitalisierung im Vertrieb 19

Betriebswirtschaft 20

A7626 Betriebswirtschaft kompakt 20

Recht, Rechnungswesen und Controlling 21

A8546 Arbeitsrecht für Fürhungskräfte 21

A7574 Bilanzierung kompakt 21

A7575 Bilanzsteuerrecht aktuell 21

A5844 Unternehmenszahlen verstehen, analysieren und interpretieren 21

A8826 Controlling für Nicht-Controller 21

A7871 Risikomangement kompakt 21

A3234 Kostenrechnung 21

Assistenz und Offi ce-Management 22

A5574 Konzentriert im Chaos 22

A2237 Alle(s) im Griff Arbeiten für mehrere Vorgesetzte 23

A8730 Die GF-Assistenz 23

A8167 Das moderne Offi ce-Management 23

A2238 Das papierlose Büro 23

A7335 Erfolgreich auftreten als Assistenz 23

A5275 Psychologie für die Assistenz 23

A8532 Argumentieren – überzeugen – durchsetzen 23

Flexibel & bedarfsorientiert lernen – 24für mehr Effi zienz

e-Learning-Kurse & Bibliotheken 24

Alle e-Learning-Kurse auf einen Blick 26

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Inhaltsverzeichnis

www.haufe-akademie.de/inhouse | [email protected] | Beratung: Tel. 0761 898-4455

Webinfo-Nr. AXXXX einfach in der Suche eingeben

Inhouse-Training

Trainer/inAstrid Flömer oder Stefanie Hecker oderGertraud Mertens oder Heinz Schulz-Wimmer

Empfehlung:2 Tage, max. 12 Teilnehmer

Wir beraten Sie gern zu Inhalten und individuellen Anpassungen.

Ihre AnsprechpartnerinNora SchattenTel. 0761 [email protected]

Ausführliche Infos und Anfrage im Web!Webinfo-Nr. A8579

Selbstorganisation und ZeitmanagementSich selbst optimal organisierenZeitplantechniken allein reichen nicht aus. Arbeitsabläufe, der eigene Arbeitsstil und die persön-liche Zeitplanung lassen sich mit wenig Aufwand verblüff end einfach verbessern. Setzen Sie sich mit Ihrer Selbstorganisation auseinander, optimieren Sie Ihre individuelle Arbeitsweise und er-kennen Sie Ihre Prioritäten. Dadurch steigern Sie Ihre Leistung, Aufgaben werden effi zienter und eff ektiver erledigt, Ziele leichter erreicht.

InhalteDer eigene Arbeitsstil •Analyse des eigenen Arbeitsstils und der Selbstorganisation. •Optimierungsmöglichkeiten erkennen und nutzen. •Abgleich des Arbeitsstils und der Aufgaben.

Prioritäten setzen •Verschiedene Methoden der Prioritäten-setzung kennenlernen. •Möglichkeiten und Grenzen der Umsetzung. •Prioritäten und Delegation.

Planungstechniken •Übersichten schaff en, verbessern und nutzen. •Methoden der Aktivitäten- und Zeitplanung. •Möglichkeiten und Grenzen elektronischer Zeitmanagementwerkzeuge.

Störungen und Unterbrechungen •Zeitdiebe und Zeitverschwendung erkennen, analysieren und eliminieren. • Störungen minimieren.

Den eigenen Arbeitsplatz effi zient managen •Die Organisation des Arbeitsplatzes über-prüfen und verbessern. •Das Arbeitsfl ussdiagramm „Organisieren und Durcharbeiten“. •Durcheinander, Unordnung und Papierstapel beseitigen. •Routinen aufbauen. •Ablage und Dokumentation optimieren. • Erfolgreiche Kommunikation.

Ihr Nutzen • Sie lernen die klassischen Zeitmanagement-methoden kennen. • Sie analysieren Ihren eigenen Arbeitsstil und optimieren diesen. • Sie lernen, Prioritäten klar und sinnvoll zu setzen. • Sie erfahren, wie Sie Störungen und Zeitdiebe eliminieren. • Sie verbessern Ihre Selbstorganisation und Ihr persönliches Zeitmanagement nachhaltig.

So reduzieren Sie unnötigen Stress und stei-gern Ihre Arbeitsleistung deutlich.

MethodenTrainer-Input, Gruppenübungen, moderierte Erfahrungsberichte, praxiserprobte Übungen, Einzelarbeit, Praxisfälle, Diskussionen.

TeilnehmerkreisFach- und Führungskräfte aus allen Branchen und alle Mitarbeiter, die ihre Arbeitstechnik und ihr Selbstmanagement überprüfen und gezielt verbessern wollen.

A8579

5www.haufe-akademie.de/inhouse | [email protected] | Beratung: Tel. 0761 898-4455

Top-Seller Inhouse-Training Persönliche und soziale Kompetenzen

Inhouse-Training

Trainer

Siegfried Lachmann

Empfehlung:1 Tag, max. 12 Teilnehmer




Das Wichtigste zum

Zeitmanagement in 1 Tag!

Zeitmanagement kompaktPrioritäten setzen – Ziele erreichenLäuft Ihnen manchmal die Zeit davon? Hetzen Sie von einem Termin zum anderen? Finden Sie nie Zeit für das, was Sie machen wollten? Ein eff ektives Zeitmanagement unterstützt Sie dabei, Ihre Ziele zu defi nieren, die richtigen Prioritäten zu setzen und die Woche und Ihren Tag sinnvoll und realistisch zu planen. So fi nden Sie die Zeit und den Freiraum, das zu tun, was Sie wirklich weiterbringt.

InhalteZiele, Motivation und Lebensbalance •Zeitmanagement und Lebensbalance. • So erstellen Sie Ihre eigene langfristige Pla-nung für alle Lebensbereiche. •Ziele – wissen wohin Sie wollen.

Die Grundregeln des Planens •Warum schriftlich planen so wichtig ist. • Eff ektiv arbeiten mit Aufgabenliste und Kalender. • Schlagen Sie der Aufschieberitis ein Schnipp-chen!

Prioritäten – der Weg zum Wesentlichen • Prioritäten richtig setzen. •Das Pareto-Prinzip. •Die Eisenhower- und die 25.000-$-Methode.

Arbeitsplatzorganisation: Den täglichen Kampf gewinnen • Ihr Schreibtisch – das tägliche Drehkreuz. • Schreibtischorganisation: Schaff en Sie Struktur.

Die E-Mail-Flut bewältigen • Lassen Sie sich nicht ablenken und halten Sie Ihren Posteingang leer. • E-Mails systematisch abarbeiten.

Eff ektive Wochen- und Tagesplanung •Wochenplanung nach dem Kieselprinzip. • Im hektischen Alltag Zeit für das Wesentliche fi nden. • So planen Sie Ihren Tag.

Ihr NutzenSie lernen, • Ihr Zeitmanagement zu optimieren, •wie Sie Ziele für Ihre verschiedenen Lebens-bereiche setzen und in Balance bleiben, • Ihre Woche und Ihren Tag so zu planen, dass Sie auch langfristigen Zielen näherkommen, •wie Sie die richtigen Prioritäten setzen und mehr Zeit für das Wesentliche gewinnen und •wie Sie eff ektiver mit dem Medium E-Mail arbeiten.

MethodenInput des Trainers, Erfahrungsaustausch der Teilnehmer, Beamer-Präsentation.

TeilnehmerkreisAlle, die ihr Zeitmanagement überprüfen und gezielt verbessern wollen.

A9271

Lesenswert: Haufe Akademie BlogsThemen, Tipps und neue PerspektivenKennen Sie schon die Haufe Akademie Blogs? Hier fi nden Sie Know-how, Informationen und neue Perspektiven zu den Fragen, die Sie als Personalentwickler, Führungs kraft oder Mitarbeiter bewegen.

Ob Führungsthemen, Fachkompetenzen, Soft Skills oder Fragestellungen rund um die strategische Personal- und Organisationsentwicklung – unsere Blog-Beiträge decken die Themenvielfalt ab, die Sie von der Haufe Akademie gewohnt sind.

Werfen Sie doch gleich einmal einen Blick hinein und lassen sich informieren, anregen und unterstützen.

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www.haufe-akademie.de/perspektiven

6 www.haufe-akademie.de/inhouse | [email protected] | Beratung: Tel. 0761 898-4455

Top-Seller Inhouse-TrainingPersönliche und soziale Kompetenzen

Inhouse-Training

Trainerin

Ingrid Landstorfer





Praxistransfer sichern – Transfer Coaching zum Vorteilspreis im Paket buchen. Infos unter www.haufe-akademie.de/tc

Top-Training: Über 3.500

Teilnehmer! Mit Videofeedback!

Wie wirke ich auf andere?Das Feedback-Seminar, das Sie weiterbringt!Wie Sie von anderen wahrgenommen werden, entscheidet darüber, wie Sie ankommen. Wenn Sie die Wirkung Ihrer Kommunikation, Ihres Verhaltens und Ihrer nonverbalen Signale kennen, können Sie bewusst an den gewünschten Veränderungen arbeiten. Erfahren Sie mit Video-Feed-back und durch das Feedback anderer, wie Sie im Dialog, in Besprechungen oder als Präsentator wirken. So können Sie konkret Ihr verbales und nonverbales Verhalten optimieren bzw. an unter-schiedliche Anforderungen anpassen und die gewünschte Wirkung erzielen.

InhalteMeine Wirkung auf andere/Selbst- und Fremdbild •Wie wirke ich generell auf andere? •Welchen ersten Eindruck hinterlasse ich? •Welche Ausstrahlung habe ich durch meine Körperhaltung, Mimik, Gestik, Stimme? •Wie wirkt mein Kommunikationsverhalten? •Wie komme ich als Präsentator, im Dialog und in größeren Gruppen an?

Welcher Persönlichkeitstyp bin ich? • Einführung INSIGHTS®-Persönlichkeitsmodell. • Jeder Persönlichkeitstyp hat eine bestimmte Außenwirkung. •Abgleich Selbst- und Fremdeinschätzung. •Mein bevorzugtes Verhalten und meine Eigenschaften. •Verstehen, wie ich bei anderen Persönlich-keitstypen ankomme und was ich bei ihnen bewirke.

An welchen „Stellschrauben“ kann ich drehen? •Herstellung eines realistischen Selbstbilds. •Wie kann ich schon im ersten Kontakt mit anderen „punkten“? •Verbales und nonverbales Verhalten in Übereinstimmung bringen. •Authentizität und Überzeugungskraft herstellen. •Auf nonverbale Signale anderer achten. •Bewusster Umgang mit Körpersprache und Stimme. •Anpassung der Gesprächsinhalte an andere Persönlichkeitstypen und situative Erfordernisse.

Der persönliche Entwicklungsplan/ Praxistransfer •Was will ich beibehalten, was verändern bzw. neu mit aufnehmen und entwickeln? •Was könnte mich daran hindern? •Wer begleitet mich dabei, gibt mir Feedback?

Ihr Nutzen • Sie erfahren konkret, welchen ersten Eindruck Sie hinterlassen. • Sie lernen, wie Ihr Auftreten in unterschied-lichen Situationen wirkt und was Sie bei anderen auslösen. • Sie lernen gezielt, Ihr verbales und non-verbales Verhalten zu optimieren, um Ihre Wirkung zu verbessern und noch erfolgreicher und überzeugender aufzutreten.

MethodenTrainer-Input, Selbstrefl exion, kollegiale Be-ratung, Gruppenübungen, Rollenspiel, intensive Feedback-Prozesse (teilweise Video-Feedback), Transfer in den Alltag.

TeilnehmerkreisFach- und Führungskräfte, die an der Opti-mierung ihrer Wirkung arbeiten wollen.

A7638



Inhouse-Training

Trainer/in Thomas Augspurger, Arnulf Krandick oder Hiltrud Drackert

Empfehlung:2 Tage, Teilnehmerzahl begrenzt


Ihr AnsprechpartnerUrs KohlmeierTel. 0761 [email protected]


Erfolgstraining: Bereits

über 2.300 Teilnehmer!

Das Lotusblütenprinzip – das OriginalGelassen und handlungsfähig durch den Abperl-Eff ektWas ist das Erfolgsgeheimnis der Lotusblüte? Sie lässt Schadstoff e abperlen – nimmt aber wertvolle Nährstoff e durch ihre Oberfl äche auf. Lernen Sie, diese Strategie für Ihre persönliche Entwicklung zu nutzen: Lassen Sie destruktiven Ärger abperlen und nehmen Sie konstruktives Feedback an. Erlernen Sie den Umgang mit praxiserprobten Gelassenheitswerkzeugen. So ge-winnen Sie mehr Gelassenheit und Handlungsfähigkeit – auch in kritischen Situationen und im hektischen Business-Alltag.

InhalteDas Lotusblütenprinzip •Die Balance zwischen annehmen und abperlen lassen. •Gelassenheit als Basis von Souveränität.

Ärger- und Emotionsmanagement •Nützliche und hinderliche Emotionen. • Eigene Ärgermuster und Umdeutung. •Pragmatische Entspannungs- und Medita-tionstechniken.

Sich und andere verstehen lernen •Auf- und Ausbau des Selbstbewusstseins. • Eigene Antreiber verstehen und steuern. •Das Konzept der Zieldienlichkeit.

(Gelassenheits-)Kommunikation • Erkennen von individuellen Bedürfnissen. •Adäquate Fragen, adäquate Antworten. •Wertschätzende Kommunikation.

Beratung der Teilnehmer • Teilnehmeranliegen, z.B. Entscheidungsopti-mierung, gelassener Umgang mit Konfl ikten, handlungsfähig trotz Druck usw.

Ihr NutzenSie lernen, • die Strategie der Lotusblüte für Ihren Erfolg zu nutzen, • eigene und fremde Verhaltens- und Ärger-muster besser zu verstehen, • sich gegenüber unangemessenen Reaktionen wertschätzend abzugrenzen, • auch in turbulenten Zeiten souverän zu handeln.

MethodenMultimediale Theorie-Inputs, Rollenspiele, Übungen, Austausch der Teilnehmer, Selbst-refl exion, Coaching-Elemente.

TeilnehmerkreisFach- und Führungskräfte, die gelassener und souveräner handeln wollen.

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Learning on Demand Lernen, wie ich es brauche!Mit den digitalen Lernbibliotheken der Haufe Akademie lernen Sie nicht nur „on demand“ genau das, was Sie aktuell benötigen, sondern auch „just in time“ – genau dann, wann Sie es brauchen. Die digitalen Lernbibliotheken liefern mit einem Pool an interaktiven Lerninhalten wie Videos, Check-listen oder e-Learning-Kursen Know-how in Echtzeit.

• Praxisnahes Expertenwissen zum Nachschlagen • Selbstgesteuert lernen direkt am Arbeitsplatz •Bessere Performance und nachhaltiger Lernerfolg

Wählen Sie Ihr Thema • Führung und Leadership (Webinfo-Nr. A3170) • Vertrieb und Verkauf (Webinfo-Nr. A3266) • Soft Skills (Webinfo-Nr. A3457)

Mehr erfahren unterwww.haufe-akademie.de/lod


Top-Seller Inhouse-TrainingPersönliche und soziale Kompetenzen

Gleich platz’ ich! Auch unter Druck konstruktiv kommunizieren In emotional aufgeladenen und schwierigen Situationen geht es schnell heiß her. Hier die Ruhe zu bewahren und umsichtig zu agieren, ist eine echte Kunst. Wir sagen schnell Dinge, die wir im Nachhinein bereuen oder wir enden in ohnmächtiger Sprachlosig-keit. Lernen Sie in diesem stark praxisorientierten Seminar, wie Sie die konstruktive Kommunikation nach Dr. Marshall Rosenberg wirksam in Ihrem Business-Alltag nutzen können. So berücksich-tigen Sie Ihre Interessen und verbessern zugleich die Beziehungs-qualität zu Ihren Gesprächspartnern.

A5369

Entscheidungen schnell und sicher treff enIhr Methodenkoff er für erfolgreiche EntscheidungenAls Fach- oder Führungskraft müssen Sie permanent Entschei-dungen treff en. Nur so können Sie eigenständig und eff ektiv arbeiten. Es gibt sehr unterschiedliche Problemlösungs- und Entscheidungstypen. Die Fähigkeit, Entscheidungen kompetent zu treff en, lässt sich jedoch trainieren. Erfahren Sie, wie Sie – alleine oder im Team – auch komplexe Entscheidungen unter Zeitdruck sicher treff en. Mit bewährten Methoden lernen Sie, Fehlentscheidungen und Denkfallen zu vermeiden.

A7636

Argumentations- und DiskussionstrainingNachhaltig überzeugen, souverän auftretenGewinnen Sie Ihre Gesprächspartner für Ihre Ideen, sowohl im Zweiergespräch als auch in Diskussionen! – Neben Einfühlungs-vermögen bedarf es hier kommunikativer Durchsetzungsstärke, die Sie mit Ihrer individuellen Rhetorik gezielt ausbauen können. Lernen Sie die richtige Balance zwischen Emotion und Sachlich-keit, aktivem Zuhören, geschulter Wahrnehmung, Vertreten eigener Interessen und Standpunkte sowie geschicktem Fragen. Dies ist bei souveräner Argumentation ebenso gefragt wie Logik, Strategie und Konfrontationsfähigkeit.

A8698

Präsentation GrundlagentrainingDie Basis für Ihren Präsentationserfolg

Wollen Sie Ihr Publikum überzeugen und gewinnen? Müssen Sie sich mit Ihren Vorschlägen und Anliegen durchsetzen? Um Ihre Ziele zu erreichen, gilt es nicht nur klassische und moderne Prä-sentationsmedien und -techniken sicher und professionell zu beherrschen, sondern vor allem einen überzeugenden und nach-haltigen Eindruck bei Ihren Zuhörern zu hinterlassen. Erlernen Sie in diesem praxisorientierten Training, Ihre Gremien, Mitarbeiter und Kunden von Ihren Konzepten, Ergebnissen und Produkten zu überzeugen.

A8715

Erfolgreiches StressmanagementAuf Dauer gesund und leistungsfähig bleiben!

Erfahren Sie, wie Sie sich trotz permanent hoher Anforderungen körperlich und psychisch wohlfühlen, leistungsstark bleiben und sich schnell regenerieren. Wirkungsvolles Stressmanagement setzt an mehreren Punkten an: Erfolgreiches Selbstmanagement identifi ziert individuelle Stresspotenziale und entwickelt Strate-gien, um Belastungen und Konfl ikte erfolgreich zu bewältigen. Daneben geht es um einen bewussten Umgang mit der eigenen Zeit. So schaff en Sie sich Freiräume und steigern Ihre Arbeitseffi -zienz und Lebensfreude.

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Die vollständigen Inhalte fi nden Sie im WebEinfach mehr erfahrenVeranstaltung auswählen, Webinfo-Nr. unter www.haufe-akademie.de eingeben und mehr erfahren.

AXXXX

Motivation mit Work-Life-BalanceLeistungsfähig – erfolgreich – zufrieden

Um langfristig erfolgreich zu sein und Phänomenen wie Burnout sinnvoll vorzubeugen, ist es wichtig, Ihr persönliches Gleichge-wicht zu bewahren und Ihr Leben in Balance zu halten. Erfolg-reiche Work-Life-Balance spiegelt sich in Leistungsfähigkeit, positiver Motivation, eff ektiver Arbeitsgestaltung und Zielerrei-chung wider. Erfahren Sie, wie Sie Ihr Berufs- und Privatleben so gestalten können, dass Sie leistungsstark und stressresistent arbeiten und leben können.

A8181

Moderation BasistrainingEffi ziente Besprechungen – bessere Ergebnisse!

Sie möchten in Besprechungen zielsicher zu strukturierten und dokumentierten Resultaten kommen? Sie möchten die Kompe-tenz aller Teilnehmer nutzen und ein produktives Arbeiten er-möglichen? Dann sollten Sie Ihre Meetings professionell mode-rieren! Erlernen Sie die hierfür wichtigen Arbeitstechniken. So kommen Sie mit systematischer Vorbereitung und kontinuier-licher Visualisierung schnell zu besseren Ergebnissen.

A8209

Überzeugen mit PersönlichkeitAusstrahlung – Auftreten – Authentizität

Sicheres und souveränes Auftreten sind ein Schlüssel zum Erfolg. Ob Sie ein Gespräch führen oder eine Rede halten, Sie bringen sich immer persönlich ein. Ihre Ausstrahlung und innere Haltung entscheiden mit, wie überzeugend und authentisch Sie von ande-ren empfunden werden. Wenn Sie sich und Ihre Wirkung kennen, sind Sie glaubwürdiger und können Ihre Ziele leichter erreichen.

A8132

•Kurze Lerneinheiten•Praxisnahe Inhalte•Nachhaltiger Lernerfolg

Unser komplettes Produktportfolio auf einen Blick:www.haufe-akademie.de/e-learning-kurse

e-Learning Kurse & Bibliotheken–Nachhaltig lernen, ganz nebenbei



Inhouse-Training

Trainer/in Anne Mansfeld, Nicola Juliane Hammerschmidt, Patricia Fischer, Dr. Christoph Sczygiel, Fritz Schütte, Angelika Plett, Lothar Franz, Liane Dannenberg-Schütte, Joanna Balinska oder Angelika von Alm



Ihre AnsprechpartnerinSimone PiglerTel. 0761 [email protected]



Vom Kollegen zum Vorgesetzten IMehr Akzeptanz in Ihrer neuen FührungsrolleAls neue Führungskraft stehen Sie vor neuen Aufgaben, die andere Verhaltensweisen erfordern und anspruchsvolle Herausforderungen beinhalten. Sie sind gefordert, den Mitarbeitern gegenüber das richtige Maß an Nähe und Distanz zu fi nden und dabei Ihre Führungsposition konsequent weiter zu entwickeln. Erfahren Sie, wie Sie die Herausforderungen, die der Rollenwechsel mit-bringen kann, erfolgreich lösen, unterschiedlichen Erwartungen gerecht werden und dabei klar und motivierend führen.

InhalteKlärung der neuen Führungsrolle •Neue Anforderungen und Aufgaben an meine Führungsrolle. • Führungsstile kennenlernen. •Den eigenen Führungsstil entwickeln. • Führungsinstrumente gezielt einsetzen: delegieren, Ziele vereinbaren, Mitarbeiter-gespräche führen usw.

Spezielle Probleme beim Rollentausch •Wie kann ich für Akzeptanz in der neuen Führungsrolle sorgen? •Den Sprung vom Teammitglied zum Team-leader meistern. •Wie soll ich mit älteren Mitarbeitern um-gehen? •Distanz und Nähe, Vertrauen und Kontrolle. •Kollegiales oder nicht-kollegiales Verhalten? •Delegation an frühere Kollegen. •Ängste, Blockaden und Unsicherheiten von Mitarbeitern annehmen und ihnen entgegen-wirken. •Kritik ist notwendig – aber wie?

Auswirkungen meines Verhaltens auf die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter •Welche Motivationsfaktoren gibt es? •Den konstruktiven Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten fördern. •Kann ich die Leistung von Mitarbeitern steuern? •Autorität gewinnen, ohne autoritär zu sein.

Problemen vorbeugen – das eigene Führungs-verständnis mit einem individuellen Persön-lichkeitstest refl ektieren •Was ist mein Selbstverständnis von Führung? •Wo liegen meine Stärken und Entwicklungs-felder? •Welches sind meine „kritischen“ Stellen, die ich beachten muss? •Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für meine neue Führungsaufgabe?

Die ersten 100 Tage – welche taktischen Fehler gilt es zu vermeiden?

Ihr NutzenEin gefüllter Werkzeugkasten an Führungs-methoden hilft Ihnen, •mehr Sicherheit im Umgang mit der neuen Rolle als Vorgesetzter zu erlangen, • Ihren individuellen Führungsstil auszubilden und • schwierige Situationen zielorientiert und konsequent zu steuern.

Durch die Erarbeitung eines Persönlichkeits-profi ls werden Sie in Ihrer Klarheit, die Sie für Ihre neue Führungsposition benötigen, unter-stützt.

MethodenDas Training lebt von Praxisbeispielen der Teilnehmer/innen, die Ihnen helfen, mögliche Fehler zu vermeiden. Des Weiteren: Lerndia-loge, Einzel- und Gruppenarbeit, kurzer theo-retischer Input, Interaktionsübungen.

TeilnehmerkreisNachwuchsführungskräfte, die gerade Füh-rungsaufgaben übernommen haben oder sich auf die Rolle als Führungskraft vorbereiten wollen.

A8756


Top-Seller Inhouse-TrainingFührung und Leadership

Inhouse-Training

Trainer/in Wilfried Bürger, Andreas Thedorff , Dagmar Hlebic, Franz Hölzl, Doris Berlein oder Nicole Grobelny






Erstmals Vorgesetzte/r ISicher und überzeugend als neue FührungskraftErfolgreiches Führen lässt sich lernen und trainieren. Mit diesem Seminar gehen Sie den ersten Schritt: Sie gewinnen Klarheit über Ihre neue Rolle, lernen Ihren eigenen Führungsstil zu ent-wickeln und wichtige Führungsinstrumente gezielt einzusetzen. Sie trainieren, in schwierigen Situationen Gespräche erfolgreich zu führen. Treten Sie als neue Führungskraft überzeugend auf und führen Sie wirksam und konsequent.

InhalteOrientierung in der neuen Rolle gewinnen •Den Start als Führungskraft erfolgreich meistern. •Zwischen Führungs- und Facharbeit unter-scheiden lernen. •Die Beziehung zu Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten gestalten. •Unterschiedliche Führungsstile kennen und nutzen. •Das eigene Führungsverhalten refl ektieren.

Führungsinstrumente und -aufgaben in der Praxis • Professionell delegieren. •Anerkennen und Motivieren. •Ziele vereinbaren, Prozesse defi nieren, Rollen klären. •Mitarbeitergespräche führen. •Angemessen Feedback geben.

Gesprächsführung in kritischen Situationen • Souveräner, situativer Umgang mit der Indi-vidualität der Mitarbeiter. •Konfl ikten zwischen Mitarbeitern begegnen. •Umgang mit älteren Mitarbeitern. •Kommunikation bei Fehlverhalten oder mangelnder Motivation. •Umgang mit Emotionen. •Wie bereite ich mich auf schwierige Gespräche vor?

Aktive Führungsposition einnehmen •Refl exion des Führungsverhaltens und der Führungspersönlichkeit. • Eigenverantwortung und Initiative fördern. •Klar auftreten. •Aus Fehlern lernen. • Selbst- und Fremdbild abgleichen. •Das eigene Selbstverständnis als Führungs-kraft hinterfragen.

Arbeit an Praxisfällen der Teilnehmer

Ihr NutzenDieses dynamische und praxisorientierte Trai-ning bereitet Sie intensiv auf Ihre neue Position vor. Lernen Sie, • sich als Führungskraft klar und souverän in Ihrer neuen Rolle etablieren zu können, • Ihren eigenen Führungsstil zu entwickeln, • die wichtigsten Führungsinstrumente gezielt einzusetzen und • auch kritische Situationen sicher zu meistern.

MethodenTrainer-Input, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Rollenspiele, Erfahrungsaustausch, Bearbeitung von Praxisfällen, Feedback.

TeilnehmerkreisFührungsnachwuchskräfte, die demnächst als Team-, Gruppen- oder Abteilungsleiter mit Führungsaufgaben betraut werden sollen, sowie Führungskräfte, die erst vor Kurzem Führungsverantwortung übernommen haben.

A8953


Top-Seller Inhouse-Training Führung und Leadership

Inhouse-Training

Trainer/in Kirsten Dörr, Christa-Marie Münchow, Robert Jaquet, Kirsten Kratz oder Patricia Fischer





Teams erfolgreich führenZusammenarbeit, Motivation und Leistungsfähigkeit steigernDie Herausforderung beim Führen eines Teams besteht darin, unterschiedliche Persönlichkeiten zusammenzuführen, zu motivieren und beim eigenverantwortlichen Handeln zu unterstützen. Um hier erfolgreich zu sein, bedarf es einer hohen persönlichen und sozialen Kompetenz sowie ziel-gerichteter Kommunikation. Erarbeiten Sie anhand Ihrer Praxisfragen, wie Sie Reibungsverluste im Team vermeiden und Synergieeff ekte optimal nutzen. Klären Sie in diesem Führungsseminar Ihre Rolle als Teamleader und bauen Sie Ihre Teamführungskompetenz konsequent aus.

InhalteErfolgreiche Teams •Was ist ein Team? •Was macht Teams erfolgreich? Woran scheitern viele? •Teamrollen und ihre Bedeutung. •Vom ICH zum WIR - Phasen der Team-entwicklung. •Den Prozess der Gruppendynamik nutzen.

Führungsrolle und -persönlichkeit •Klärung der eigenen Aufgaben und Kompetenzen. •Vom Kollegen zum Teamleiter - den Rollenwechsel erfolgreich gestalten. •Wie viel Führung braucht mein Team? • Selbstführung in kritischen Situationen.

Erfolgsfaktoren der Teamführung • Prozesse der Zielvereinbarung motivierend gestalten. •Kommunikation und Feedbackkultur fördern. •Konfl iktklärung im Team. •Koordination von Interessen und Aufgaben. •Unterschiede als Synergiefaktor nutzen.

Methoden der Teamsteuerung • Eff ektive Moderation von Meetings und Teamprozessen. • Entscheidungs- und Kreativitätsprozesse steuern. •Meetingkultur und Spielregeln gezielt einsetzen. • Erfolgs- und Ergebnisorientierung.

Ihr NutzenDieses Training hilft Ihnen, • Ihre Rolle als Teamleader zu klären. • Ihre Führungskompetenz auszubauen und •die Zusammenarbeit, Motivation und Leis-tungsfähigkeit Ihres Teams zu steigern.

MethodenLerndialoge, Einzel- und Kleingruppen-arbeit, Plan- und Rollenspiele, Teamübungen. Praxisfallanalysen, Auswertungen, kollegiale Beratung und Feedback durch Teilnehmer und Trainer unterstützen den Lernprozess.

TeilnehmerkreisFührungskräfte, Team-, Projekt- und Gruppenleiter.

A8020

Ihre Zufriedenheit ist uns wichtigKundenstimmen

„Aktuelle Trends in der Aus- und Weiterbildung, ein breites Spekt-rum an qualitativ hochwertiger Maßnahmen, Zuverlässigkeit in der Zusammenarbeit – mit der Haufe Akademie Inhouse haben wir uns für den richtigen Kooperationspartner entschieden.“Kerstin Schmitz-Mohr, Abteilungsleiterin Personal, OBI Bau- und Heim-werkermärkte GmbH & Co. Franchise Center KG

„Die Veranstaltung ist bei allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern ausnahmslos auf positive Resonanz gestoßen.“Marion Braun, Leiterin Hauptabteilung Personal, Norddeutscher Rundfunk



Inhouse-Training

Trainer/inClaudia Leske, Robert Jaquet, Christa-Marie Münchow oder Patricia Fischer





Konsequente FührungTeam auf Kurs halten – Ziele erreichenMit wachsender Dynamik und Komplexität im Arbeitsalltag erwarten Mitarbeiter Stabilität, Ordnung und Führungsstärke von ihren Vorgesetzten. Dabei geht es nicht darum, Sicherheit und Entschiedenheit mit autoritärem Handeln durchzusetzen. Konsequente Führung bedeutet viel-mehr, mit Klarheit die eigenen Interessen zu vertreten, um unternehmerische Ziele zu erreichen. Entwickeln Sie das nötige Fingerspitzengefühl für eine wirksame und ernst gemeinte Führung und sorgen Sie so für Verbindlichkeit und Loyalität in Ihrem Team.

InhalteWas ist ein konsequenter Führungsstil? •Was bedeutet in meinem Kontext konse-quentes Führen? •Die innere Haltung: Analyse des eigenen Führungsstils. •Die äußere Haltung: Konsequent und trans-parent handeln – wertschätzend agieren. •Konsequent in internen Verhandlungen. •Kongruent und konsistent planen, kommu-nizieren und handeln. • Selbstbehauptung und Bestimmtheit – Umsetzung einfordern. • Inkonsequenzen erkennen und beseitigen.

Konsequent kommunizieren als Führungskraft • Sagen Sie, was Sie wollen – Klartext und Off enheit. • Sagen Sie, was Sie brauchen – Erwartungen unmissverständlich kommunizieren. • Feedback als Führungsinstrument. • Stehen Sie hinter Ihren Entscheidungen! •Das Übermitteln von schlechten Nachrichten.

Konsequenz in schwierigen Führungssituationen •Kritische Führungssituationen – Setzen Sie sich durch! •Mehr als nette Worte – Schwierige Mit-arbeiter konsequent führen. •Konfl ikten wirksam begegnen. •Grenzen erkennen und aufzeigen. • Lösungsorientierung und Wertschätzung als konstruktive Grundhaltung.

Mit Zielen führen • Ergebnisse schneller erreichen mit Zielen und Vereinbarungen. •Den Führungszyklus gezielt anwenden. •Ziele wirksam vereinbaren. • Entscheidung und Zustimmung herbeiführen durch Transparenz. • Entscheidungen auch gegen Widerstand durchsetzen. •Wirksam Delegieren. •Qualitätssicherung und Effi zienz durch regelmäßige Kontrollen. •Mitarbeiter entwickeln und fördern.

Praxistransfer und Feedback für die eigene Führungssituation

Ihr NutzenSie lernen die Kernelemente einer konsequen-ten Führung kennen und übertragen diese auf Ihren eigenen Arbeitskontext. • Sie erkennen und beseitigen Inkonsequen-zen in Ihrer Führung und Selbstführung und strahlen so mehr Sicherheit und Bestimmtheit aus. • Sie erlernen Strategien, die Sie in kritischen Führungssituationen unterstützen, konse-quent und authentisch Ihre Interessen zu ver-folgen, ohne dabei andere zu überfahren. • Sie optimieren Ihre Kommunikation mit mehr Klarheit und Durchsetzungsfähigkeit, um Er-wartungen und Ziele unmissverständlich zu vermitteln. •Als Führungskraft etablieren Sie Spielregeln für eine gute Zusammenarbeit im Team.

MethodenKurze Trainer-Inputs, Einzel- und Kleingrup-penarbeit, Erfahrungsaustausch, intensive Beratung von Teilnehmeranliegen im Plenum, Fallbeispiele.

Transferübungen geben Orientierung und er-leichtern die Umsetzung in die Führungspraxis.

TeilnehmerkreisFührungskräfte, die ein hohes Maß an Ver-antwortung gegenüber Mitarbeitern und Teams tragen und deshalb ihre Führungsfunktion konsequent wahrnehmen wollen.

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Inhouse-Training

Trainer/in Claudia Leske, Kathrein Lammert, Natascha Melcher, Patricia Fischer, Nicola Juliane Hammerschmidt, Daniela Krämer, Christian Seiter oder Doris Stein-Dobrinski






Führen ohne Vorgesetztenfunktion IFühren mit Kompetenz und ÜberzeugungskraftFachlich führen ohne Disziplinarbefugnis ist eine herausfordernde Aufgabe. Überzeugen Sie mit natürlicher Autorität, Klarheit und Beziehungsorientierung. Lernen Sie Ihren Handlungsspiel-raum in lateraler Führung kennen und setzen Sie sich gezielt mit Ihrer Führungsrolle auseinander. Erfahren Sie, wie Sie motivieren, mit Widerständen konstruktiv umgehen und eine gelungene Zusammenarbeit mithilfe von wirksamen Führungsinstrumenten erfolgreich gestalten können. Erlangen Sie Anerkennung und Respekt durch Off enheit, Überzeugungskraft und einen authen-tischen Führungsstil.

InhalteErfolgreiche Führung ohne Disziplinarbefugnis •Die neue Aufgabe: Führung bekommen, Führung wahrnehmen. •Verantwortung annehmen und verantwortlich sein. •Anerkennung und Akzeptanz als Führungs-kraft sichern. • Sicherer Umgang mit der neuen Rolle. • Führen mit Entschiedenheit.

Tonangebend sein, ohne sich im Ton zu vergreifen •Angemessenes Verhalten in der „Sandwich-Position“. • Professionelle Abgrenzung und dennoch Kollege bleiben. •Grundsätze für zeitgemäße Führung. •Autorität durch persönliche und soziale Kompetenzen. •Wertschätzender Umgang mit Mitarbeitern und Teams.

Wirkungsvolle Instrumente für laterale Führung • Leistung fordern und fördern. • Situativ führen, Potenziale nutzen. • Ergebnisorientierte klare Delegation von Aufgaben. •Konstruktive und motivierende Gesprächs-führung. •Mit Widerständen souverän umgehen.

Klippen und Stolpersteine •Durchsetzen in schwierigen Situationen. •Typische Fehler vermeiden. • Erarbeiten von Dos und Don’ts.

LernumgebungIn Ihrer online Lernumgebung fi nden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Quali-fi zierungsmaßnahme.

Ihr NutzenDieses Training vermittelt Ihnen die Grund-lagen erfolgreicher Führung ohne Disziplinar-befugnis. Sie refl ektieren Ihre Führungs-kompetenzen und erhalten viele nützliche Empfehlungen aus der Praxis, die Ihnen dabei helfen, mit fachlicher Kompetenz und natür-licher Autorität zu führen. • Sie lernen Ihren Handlungsspielraum kennen. • Sie setzen sich mit Ihrer Führungsrolle aus-einander und refl ektieren Ihr Selbst- und Fremdbild. • Sie erhalten Feedback zu Ihrem Führungs-verhalten und Kommunikationsstil. • Sie arbeiten an der Verbesserung Ihres Durch-setzungsvermögens. • Sie gewinnen Sicherheit im Auftreten und in der Ausübung Ihrer Führungsfunktion.

MethodenLebendiges, dialogorientiertes Training, in dem sich die Teilnehmer aktiv einbringen kön-nen und sollen. Bearbeitung von Praxisfällen, Mischung aus Vortrag, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit mit individuellem Feedback.

TeilnehmerkreisTeam-, Gruppen- und Projektleiter, stellver-tretende Führungskräfte, Leiter von Stabs-stellen sowie fachliche Führungskräfte, die neu in ihrer Rolle sind oder sich auf die neue Rolle vorbereiten wollen, um erfolgreich ohne Weisungsbefugnis zu führen.

A9087



Erfolgreiche Mitarbeiter-JahresgesprächeMitarbeiter motivieren – Unternehmensziele sichernMitarbeiter-Jahresgespräche, Performance-Feedbacks oder Mit-arbeiter-Dialoge mit Zielvereinbarung sind wesentliche Instru-mente kooperativer Führung. In der Personalentwicklung leisten sie einen wichtigen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Die Kunst besteht darin, als Führungskraft dieses Gespräch strukturiert vor-zubereiten und es klar, kompetent und sensibel durchzuführen. Dieses Training zeigt Wege, mit professionellen Jahresgesprächen die Vertrauenskultur, Motivation und Qualität der Zusammen-arbeit im Unternehmen zu fördern. Von systematischer Mitarbei-terentwicklung profi tieren Mitarbeiter, Führungskräfte und Unternehmen gleichermaßen.

A8786

Souverän und gelassen im FührungsalltagIn der Führungsrolle wird von Ihnen erwartet, dass Sie auch in schwierigen Situationen souverän handeln. Den Druck von außen können Sie nur bedingt steuern, wohl aber klug und kompetent damit umgehen. In diesem Seminar lernen Sie, auch in turbulen-ten Zeiten in der Balance zu bleiben und Ruhe und Gelassenheit zu bewahren. Handeln Sie aus Ihrer eigenen Mitte heraus und gehen Sie mit berufl ichen und privaten Anforderungen auch unter Belastung souverän um.

A9281

Führen von ExternenDienstleister, Berater & Co. professionell einbinden und steuernDie gewinnbringende Zusammenarbeit mit Externen wie Dienst-leistern, Freiberufl ern, externen Projektmitarbeitern oder Beratern wird zunehmend zu einem Erfolgsfaktor in verschiedensten Un-ternehmensbereichen. Lernen Sie in diesem Seminar, wie Sie ziel- und ergebnisorientiert mit Externen zusammenarbeiten. Machen Sie sich die Besonderheiten klar, defi nieren Sie Ihre Rolle als Führungskraft situativ und gestalten Sie den Prozess der Koope-ration. Lernen Sie an eigenen Praxisfällen, wie Sie Ihr Netzwerk an Externen souverän steuern und so Projekte und Unternehmens-ziele erfolgreich voranbringen.

A9416

Führen im digitalen WandelKompetenzen erweitern – innovative Tools nutzen – digitale Zusammenarbeit stärken Alles, was sich digitalisieren lässt, wird digitalisiert – und das verändert auch den Führungsalltag radikal. Sind Sie darauf vor-bereitet? Erweitern Sie Ihre digitalen Fertigkeiten und machen Sie ein Update für Ihre Führungskompetenzen. Verschaff en Sie sich einen Überblick über die neuen technologischen Verände-rungen und ihre Auswirkungen auf zentrale Management- und Führungsthemen. Lernen Sie den professionellen Umgang mit den Tools von heute, um als Führungskraft für die Herausforderungen von morgen gewappnet zu sein.

A2280

Agile Führung: Selbstorganisierte Zusammenarbeit in der Praxis Agilität gewinnt an Bedeutung und verändert die Zusammen-arbeit in Unternehmen schnell und nachhaltig. Um wettbewerbs-fähig zu bleiben, müssen Sie als Führungskraft rasch, innovativ und kompetent auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren. Hier lernen Sie die Prinzipien agiler Führung kennen. Sie erhalten innovative Impulse für Ihre Führung und erarbeiten sich passende Vorgehensweisen. Damit erreichen Sie harte Businessziele mühe-loser, bleiben fl exibler in Veränderungsprozessen und stärken die Eigenverantwortung und Selbststeuerung Ihrer Mitarbeiter.

A2631


AXXXX

Führen von FührungskräftenFührungspersönlichkeiten stärken – gemeinsam gewinnen

Motivierte und eigenverantwortlich handelnde Führungskräfte sind unverzichtbar, um anspruchsvolle Unternehmensziele zu erreichen. Von ihnen wird hohe Verantwortungsbereitschaft, Engagement sowie unternehmerisches Denken und Handeln er-wartet. Diese Eigenschaften lassen sich jedoch nicht „anweisen”. Genau das macht das Führen von Führungskräften zu einer ganz besonderen Herausforderung. Refl ektieren Sie Ihr eigenes Füh-rungsverhalten und erweitern Sie Ihre Instrumente und Methoden zur Entwicklung eines starken und loyalen Führungsteams.

A7554

360°-LeadershipFühren in der Sandwich-Position

Als Führungskraft befi nden Sie sich in einem Spannungsfeld fünf verschiedener Dimensionen. Die daraus entstehende Komplexität des modernen Führungsalltags macht ein eindeutiges Handeln mit berechenbaren Folgen kaum möglich – zugleich ist es umso notwendiger. Um unter diesen Bedingungen angemessenes Füh-rungshandeln zu zeigen, ist es sinnvoll, Ihr Handeln aus unter-schiedlichen systemischen Blickwinkeln wahrzunehmen. Der 360°-Leadershipansatz dieses Trainings hilft Ihnen, diese komplexen Anforderungen bewusst und erfolgreich zu gestalten.

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Inhouse-Training

Trainer/in Ulrich Nägele, Thomas Reipöler, Michael Royar, Thomas Stegner, Dr. Ralf Friedrich, Manfred Brück, Andrea Oberdorfer, Joachim Martin, Dr. Andrea Follert oder Prof. Dr. Johann Nagengast



Ihre AnsprechpartnerinMarleen GlasserTel. 0761 [email protected]


Projektmanagement BasiswissenDie wichtigsten MethodenProjektarbeit wird immer wichtiger und setzt sich in allen Branchen durch. In diesem Seminar erhalten Sie einen praxisorientierten Einstieg in die wichtigsten Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements. Sie lernen, wie Sie Projekte professionell starten, planen und steuern und wie Sie Ihr Team von Anfang an innerhalb des magischen Dreiecks von Zeit, Kosten und Leistungsumfang motivieren. Sie erhalten profunde Kenntnisse, um auch komplexe Vorhaben gemeinsam mit Ihrem Projektteam erfolgreich zu bewältigen.

InhalteDie Grundlagen des Projektmanagements •Was ist ein Projekt? Was ist Projekt-management? •Prozesse und Prozessgruppen des Projekt managements. •Rollen im Projekt defi nieren und die passende Organisationsform wählen.

Projekte erfolgreich starten • Projektziele defi nieren, Inhalt und Umfang erfassen. • Erwartungen der Stakeholder analysieren. •Projektauftrag einholen.

Projekte planen • Inhalt und Umfang beschreiben. •Projektstruktur planen, Ablauf- und Terminplanung erstellen. •Ressourcen und Kosten planen. •Qualität defi nieren und sicherstellen. •Den Umgang mit Risiken planen.

Ausführung, Überwachung und Steuerung • Projekt-Kick-off . •Das Projektteam entwickeln und führen. •Änderungen gegenüber dem Projektplan managen. •Risiken überwachen und steuern. •Projektleistung berichten. • Stakeholder-Kommunikation sicherstellen.

Projekte sicher abschließen • Projekterfahrungen dokumentieren und weitergeben. • Formalen Projektabschluss durchführen.

Ihr NutzenSie erwerben praxisnah die wesentlichen Grundlagen für ein effi zientes Projektmanage-ment. Durch Bearbeitung von ausgewählten Teilnehmerprojekten lernen Sie in der Gruppe, •Projekte professionell zu starten, zu planen und umzusetzen, • den Einsatz von Methoden, Werkzeugen und Techniken des Projektmanagements gezielt der Komplexität Ihres eigenen Projekts anzu-passen und •Kosten, Zeit und Leistungsumfang im Griff zu haben und Projekte erfolgreich ins Ziel zu bringen.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 13,00 PDUs.

MethodenTrainer-Input, Erfahrungsberichte aus der Projektpraxis, Anwendung der Projektmanage-ment-Methodik anhand eines oder mehrerer Projektbeispiele aus der Praxis, Metaplan-technik, Präsentation, Erfahrungsaustausch, Moderation.

TeilnehmerkreisProjektleiter, -teammitglieder, -mitarbeiter aus Unternehmen, Verbänden und öff entlichen Verwaltungen, die Projektverantwortung haben oder in Zukunft übernehmen wollen.

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Top-Seller Inhouse-TrainingProjekt-, Prozess- und Change Management

Agiles Projektmanagement – BasicsProjektmanagement-Methodik im dynamischen Umfeld

Agiles Projektmanagement ist eine Antwort auf sich immer schneller ändernde Rahmenbedingungen. Vorteile von agilem PM sind Nähe zum Kunden, schrittweise Umsetzung und Flexibili-tät. Dazu bedient es sich spezieller Techniken, agiler Werte und Prinzipien. Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen des agilen Projektmanagements und zeigt, was es beim praktischen Einsatz zu beachten gilt. Anhand konkreter Alltagsfragen und Beispiele der Teilnehmer wird erarbeitet, wie sich agiles PM auch in Projek-ten außerhalb der IT sinnvoll anwenden lässt.

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Einfache Werkzeuge für kleinere ProjektePragmatische Ansätze zur erfolgreichen UmsetzungSie arbeiten allein oder in kleinen Teams unter enormem Zeit-druck? Sie müssen Ihre Projekte parallel zu Ihrem Tagesgeschäft abwickeln? Kleinere Projekte zu managen, bringt ganz eigene Probleme mit sich. Die typischen PM-Techniken sind zu groß, zu komplex – Aufwand und Nutzen stehen oft in keinem vernünfti-gen Verhältnis zueinander. In diesem Training lernen Sie schnelle, praktische und effi ziente Instrumente für kleine und mittlere Projekte kennen.

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Erfolgreiches ProjektmanagementStolpersteine in Projekten vermeiden

Die Anwendung von Projektmanagement-Methoden verführt leicht zur Annahme, dass es möglich sei, Projekte vor allem ratio-nal zu planen und zu steuern, und damit zum Erfolg zu führen. Doch die Dynamik und Komplexität im Projekt stellen Sie als Projektleiter stets vor neue Herausforderungen. Sie haben mit Stolpersteinen und Veränderungen zu tun, die Ihr Projekt schnell in Schiefl age bringen können. Dieses Seminar hilft Ihnen, typische Fehler zu vermeiden und mögliche Probleme frühzeitig zu erken-nen und entsprechend darauf zu reagieren.

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Projektmanagement Basiswissen intensivDie wichtigsten Methoden im Kontext der eigenen ProjektarbeitProjektarbeit wird immer wichtiger! In diesem Training erhalten Sie einen praxisnahen Einstieg in die wichtigsten Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements. Sie lernen, wie Sie Projekte professionell starten, planen und steuern und wie Sie Ihr Team von Anfang an innerhalb des magischen Dreiecks von Zeit, Kosten und Leistungsumfang motivieren. Sie trainieren anhand zahlrei-cher Übungen und Fallbeispiele. Sie erarbeiten sich umfassende Basics, um auch komplexe Vorhaben gemeinsam mit Ihrem Pro-jektteam erfolgreich zu bewältigen.

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Hybrides ProjektmanagementDie Stärken von klassischem und agilem Projekt-management verbindenAgil oder klassisch? Beides – und diese Kombination ist heute häufi g Realität. Die Einführung agiler Methoden kann schrittweise erfolgen, um zu erfahren, wo und warum ein agiler Ansatz Vor-teile bringen kann. Dies erhöht die Akzeptanz bei allen Beteiligten deutlich. Allerdings ergeben sich neue Fragestellungen: Welche Methode eignet sich in welcher Situation am besten? Welche Implikationen ergeben sich daraus hinsichtlich Personalauswahl, Planung oder Reporting? Dieses Seminar gibt Antworten auf diese und weitere Fragen.

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Grundlagen des professionellen ProzessmanagementsProzesse gestalten – Effi zienz erhöhen – Kosten senken Geschäftsprozesse wirtschaftlich zu steuern und kontinuierlich zu verbessern ist ein immens wichtiges Thema für jedes Unter-nehmen. Häufi g sind es die vielen kleinen Verschwendungen in den Produktions-, Vertriebs- und Serviceprozessen, die Mehr-kosten verursachen sowie Termintreue und Qualitätsversprechen gefährden. In diesem Grundlagenseminar erleben Sie einen um-fassenden, spielerischen und praxisnahen Einstieg, wie Sie Ihre Geschäftsprozesse optimieren, die handelnden Personen abholen und die Rentabilität steigern.

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Selbst- und Zeitmanagement im ProjektFreiräume schaff en – Ziele erreichen!

Die Anforderungen an Sie steigen – die Belastung auch. Projekte müssen oft neben dringendem Tagesgeschäft bearbeitet werden. In diesem Seminar fi nden Sie Zeit, an den Themen zu arbeiten, die Ihnen im Arbeitsalltag wieder mehr Freiräume verschaff en: Sie lernen, was Sie tun können, um mehr Zeit für die „wichtigen“ Aufgaben zu gewinnen. Sie erhalten praktische Tipps, wie Sie sich eff ektiv entlasten können. Viele der vorgestellten Techniken können Sie direkt im Seminar ausprobieren.

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Top-Seller Inhouse-Training Projekt-, Prozess- und Change Management

Inhouse-Training

Trainer/inKlaus Angerbauer, Gerhard Matthes oder Ilka Wesemann

Empfehlung:3 Tage, max 12 Teilnehmer




Professionell verkaufen IDas Training für den VerkaufseinsteigerIn diesem Grundlagentraining erfahren Sie, wie Sie strukturiert und professionell an Ihre Ver-kaufsaufgabe herangehen. Sie lernen die wesentlichen Aufgaben für den Verkaufsprozess kennen. Der Schwerpunkt liegt auf der Vorbereitung und der Durchführung des Verkaufsgesprächs, ein-schließlich Ihres souveränen persönlichen Auftritts. So lernen Sie, Verkaufserfolge zu erzielen und Kunden optimal zu bedienen.

InhalteStrukturierte Kundenbearbeitung •Vor- und Nachbereitung von Kunden-gesprächen. • Systematische Gebietsbearbeitung. •Kundenbesuche effi zient planen. •A-B-C-Kundengewichtung. •Routenplanung.

Kunden kontaktieren • Telefonate vorbereiten. •Telefonischer Erstkontakt. • Terminvereinbarung am Telefon. •Der erste Termin mit dem Kunden.

Strukturiertes Vorgehen im Verkaufsgespräch •Der erste Eindruck: Ihre Wirkung auf andere. • Einstieg ins Verkaufsgespräch. •Beziehung aufbauen. •Kunden analysieren: Welche Informationen benötigen Sie vom Kunden? Welche Bedürf-nisse hat der Kunde? •Verschiedene Fragearten einsetzen. •Argumentation: Kundenorientiert argumen-tieren. •Die eigenen Leistungen darstellen. •Abschluss: Kunden zur Entscheidung führen.

Checklisten zur Überprüfung des eigenen Verkaufsverhaltens in der Praxis

LernumgebungIn Ihrer online Lernumgebung fi nden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Quali-fi zierungsmaßnahme.

Ihr NutzenIn diesem Training lernen Sie, •welche wesentlichen Aufgaben der Verkaufs-prozess beinhaltet, •wie Sie Ihr Verkaufsgebiet strukturiert bearbeiten, •wie Sie einen telefonischen Erstkontakt her-stellen, •wie Sie profi table Kundenbeziehungen aufbauen, •wie Sie den Kundenbedarf feststellen und erheben können, • Ihre Verkaufsargumentation kundenorientiert aufzubauen, •den Kunden zu einer Entscheidung zu führen und •professionell aufzutreten und sich im Ver-kaufsgespräch kompetent und souverän zu verhalten.

Sie erhalten Checklisten, die Sie im Verkaufs-alltag bei der Kundenbearbeitung unterstützen.Zur Sicherstellung des maximalen Lernerfolgs wird die Buchung von „Professionell verkaufen I und II“ empfohlen.

MethodenDie Inhalte werden über eine Praxissimulation (durchgängiges Fallbeispiel) erarbeitet. Die Er-kenntnisse vom Fallbeispiel werden durch den Einsatz von Checklisten in die Verkaufspraxis der Teilnehmer übersetzt. Die Teilnehmer haben die Möglichkeit, sich auf Video im Ver-kaufsgespräch zu erleben. Um den Lernerfolg zu erhöhen, fi ndet ein Wechsel von Gruppenar-beit, Rollenspielen sowie Einzelarbeit, Trainer-feedback, Kurzvorträgen und Diskussion statt.

TeilnehmerkreisEinsteiger in den Verkauf/Vertrieb und Prak-tiker, die ihre Verkaufstätigkeit optimieren wollen.

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Top-Seller Inhouse-TrainingVertrieb und Verkauf

Telefontraining für Vertriebsinnendienst und KundenserviceAm Telefon punkten durch die richtige Gesprächsführung und KundenkommunikationServiceorientierung spielt im Verkauf eine große Rolle und ist oft eine der wenigen Möglichkeiten, sich von der Konkurrenz positiv abzuheben. Service muss für den Kunden schon am Telefon spürbar werden! In diesem Workshop erfahren Sie, mit welchen Tools und Techniken Sie noch kundenorientierter kommunizieren. Sie erkennen die psychologischen Hintergründe eines Telefonge-sprächs, refl ektieren Ihr eigenes Gesprächsverhalten und lernen, unterschiedlichste Gesprächssituationen erfolgreich und ent-spannt zu meistern.

A8176

Neukundengewinnung und AkquisegesprächeSo werden Sie stark in Akquise und Kaltakquise!Die Neukundengewinnung und insbesondere die Kaltakquise sind integraler Bestandteil erfolgreicher Vertriebsarbeit – häu-fi g jedoch ein „heißes Eisen“. In diesem Seminar lernen Sie, die Neukundengewinnung systematisch anzugehen. Ausgehend von den Stärken des eigenen Unternehmens über die Positionierung bis hin zu persönlichen Gesprächen erkennen Sie Optimierungs-chancen für den eigenen Verkauf. Sie trainieren strategische und operative Methoden, die zu einem erfolgreichen Vertriebsprozess gehören.

A7542

Key Accounts professionell managen IErfolgsfaktoren – Instrumente – Methoden

Begegnen Sie der aktuellen Marktsituation mit einem fl exiblen und unterstützenden Key Account Management! Nachhaltige Kundenbeziehungen, am Nutzen orientierte Akquisitionsstrate-gien und arbeiten im Team sind hierfür unerlässlich. Ergänzen Sie Ihre Sicht auf die Kundenbeziehung und bauen Sie diese mehrwertorientiert und nachhaltig aus. Sie trainieren, Ihren Beitrag zur Diff erenzierung und Steigerung der Wettbewerbs-fähigkeit Ihres Unternehmens zu leisten und verstehen, wo Sie für mehr Vertriebseffi zienz ansetzen können.

A5066

Reklamationsmanagement: Beschwerden als Chance nutzen Der Umgang mit Reklamationen – vor allem im direkten Kunden-gespräch – fällt vielen Menschen schwer. Emotionalität auf beiden Seiten verstellt den Zugang zu rationalen Argumenten. Doch gerade in der geschickten und effi zienten Bearbeitung von Reklamationen stecken ungeheure Chancen zur Kundenbindung! Nehmen Sie mit diesem Training einen Perspektivwechsel vor und lernen Sie, Beschwerden nicht als Misserfolg, sondern als positive Herausforderung zu betrachten und zu managen.

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Verkaufen mit PersönlichkeitAuftreten – ausstrahlen – authentisch sein

Hohe Fachkompetenz und exzellente Markt- und Branchen-kenntnisse sind für die heutigen, bestens informierten Kunden selbstverständlich. Verkäufer mit starker Wirkungskraft ziehen darüber hinaus Gesprächspartner in ihren Bann. Sie erkennen Persönlichkeitsstrukturen und Handlungsmotive und Sie können Verkaufssituationen durch persönliche Überzeugungsfähigkeit positiv beeinfl ussen. Schleifen Sie an Ihrem persönlichen Auftritt und verkaufen Sie noch besser durch selbstbewusstes und souve-ränes Auftreten.

A2580


AXXXX

Grundlagentraining Vertrieb und VerkaufDie Basics für den Verkaufseinsteiger Sie möchten sich auf die spannenden Aufgaben eines profes-sionellen Verkäufers optimal vorbereiten? Mit diesem Training schaff en Sie die Basis Ihres verkäuferischen Erfolgs. Sie erfahren, welche wesentlichen Aufgaben der Verkaufsprozess beinhaltet und wie Sie sich selbst organisieren. Sie erarbeiten sich wichtige Werkzeuge und Arbeitstechniken, damit Sie Verkaufsgespräche aktiv und kundenorientiert führen können. So steigern Sie Ihre Abschlusschancen und erreichen Ihre Vertriebsziele eff ektiver.

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Digitalisierung im VertriebNutzen Sie die Digitalisierung für Ihren Vertriebserfolg

Die Digitalisierung ist in unserer Gesellschaft angekommen. Internet und Social Media-Plattformen haben den Kaufprozess potenzieller Kunden, deren Erwartungen und Ansprüche verän-dert. Das stellt den Vertrieb im B2B-Umfeld vor große Heraus-forderungen. In diesem Seminar lernen Sie die Chancen und die Möglichkeiten der Digitalisierung kennen und erfahren, wie Sie Ihren Vertrieb fi t für das Zeitalter der Digitalisierung machen und wie Sie das Fundament für Wettbewerbsfähigkeit, Umsatzsteige-rung und Wachstum legen.

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Top-Seller Inhouse-Training Vertrieb und Verkauf

Inhouse-Training

Referent

Bert Erlen



Ihre AnsprechpartnerinYvonne DaumTel. 0761 [email protected]


Betriebswirtschaft kompaktBWL-Know-how für die UnternehmenspraxisUnternehmerisches Denken, Entscheiden und Handeln ist nicht nur Aufgabe der Geschäftsfüh-rung. Fach- und Führungskräfte in nahezu allen Unternehmensbereichen sind täglich mit Frage-stellungen konfrontiert, deren Entscheidungen weitreichende Folgen für ihr Unternehmen haben. Hier ist vorausschauendes und bereichsübergreifendes Wissen verlangt. Eignen Sie sich in diesem Seminar fundiertes betriebswirtschaftliches Know-how als Basis für erfolgreiches Handeln und Entscheiden an. So setzen Sie Ziele für Ihr Unternehmen effi zient um.

InhalteUnternehmerisch Denken und Handeln •Der Business Case ist die Basis der Unterneh-mensführung. •Zielsetzungen von Unternehmen: Profi tabilität und Liquidität. •Warum Renditedruck? •Die Sprache der Betriebswirte: EBIT, RoI, RoE und RoS, Working Capital und Free Cashfl ow. •Unternehmensführung als spannende Reise.

Strategie, Planung und Steuerung •Ziele und Aufgaben der Unternehmens-planung. •Wertorientierte Führung als Bezugsrahmen für unternehmerisches Handeln. •Organizational Energy: Werte, Mission, Vision, Ziele, Strategie. •Das Zusammenspiel von Kundenorientierung, Führungskultur und fi nanziellem Erfolg.

Controlling und Rechnungswesen •Wertorientiertes Controlling. •Der Controllingzyklus: Finanzcontrolling, Strategiecontrolling, Investitionscontrolling, Ergebniscontrolling. •Kostenrechnung: Produktkalkulation, Deckungsbeitragsrechnung, Break-even- Analyse, Profi t-Center-Rechnung. • Investitionscontrolling mit Amortisations-dauer, Kapitalwert und internem Zins. • Finanzierungsquellen und Kapitalkosten.

Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse •Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Kapitalfl ussrechnung, Lagebericht. •Quick check: Die fünf Ebenen der Kenn-zahlenanalyse von Jahresabschlüssen. •Der Jahresabschluss als unverzichtbares Instrument zum Verständnis eines Unter-nehmens. • Einfl ussfaktoren der internationalen Rechnungslegung: HGB vs. IFRS.

Betriebswirtschaft und Unternehmensumwelt •Betriebswirtschaftlich und volkswirtschaftlich relevante Größen und deren Einfl uss auf das Unternehmen. •Was ist los auf den Kapitalmärkten? Die Finanzkrise und ihre Auswirkungen. •Trends und neue Entwicklungen in Markt- und Produktportfolios. •Wie Unternehmen auf Marktbedingungen reagieren.

Ihr NutzenDieses Seminar vermittelt Ihnen anhand von zahlreichen Praxisbeispielen wertvolles Basis-wissen in der Betriebswirtschaft. Mit dem vermittelten Know-how werden Sie in die Lage versetzt, • Ihre fi nanzielle Führung zu verbessern, • die Sprache der Controller zu sprechen, •die wesentlichen betriebswirtschaftlichen Begriff e inhaltlich und im Gesamtzusammen-hang zu verstehen, •wichtige betriebswirtschaftliche Ziele zu setzen und Entscheidungen daraus abzuleiten sowie •die Verknüpfung zwischen Entscheidungen und ihren Auswirkungen auf das Unter-nehmen zu erkennen und die wirtschaftliche Tragweite richtig einzuschätzen.

MethodenVermittlung theoretischer und praktischer Grundlagen durch Vortrag, Diskussion und anhand vieler Beispiele und Fallstudien. Bitte bringen Sie bei Interesse Geschäftsberichte, Controllingübersichten oder sonstige Unter-lagen aus Ihrem Arbeitsumfeld zum Seminar mit.

TeilnehmerkreisFach- und Führungskräfte, Manager und Nachwuchsführungskräfte, die keine betriebs-wirtschaftliche Ausbildung haben oder ihre Kenntnisse auff rischen möchten.

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Top-Seller Inhouse-TrainingBetriebswirtschaft

Arbeitsrecht für FührungskräfteRechtssicherheit in schwierigen Führungssituationen

Erfolgreiche Mitarbeiterführung hat stets auch eine arbeitsrecht-liche Komponente. In schwierigen Führungssituationen müssen Sie daher nicht nur sozial kompetent, sondern auch juristisch korrekt agieren. Dieses Seminar vermittelt Ihnen das arbeits-rechtliche Know-how, welches Sie für eine erfolgreiche und souveräne Mitarbeiterführung benötigen. So treff en Sie auch in schwierigen Situationen Entscheidungen, die einer arbeitsgericht-lichen Überprüfung standhalten und gleichzeitig für Ihre Mitar-beiter nachvollziehbar sind.

A8546

Bilanzierung kompaktBuchführung und Bilanzierung nach BilMoG und BilRUG

Neben den Änderungen durch das Bilanzrechtsmodernisierungs-gesetz (BilMoG) und das Bilanzrichtlinienumsetzungsgesetz (BilRUG)ergeben sich jährlich tiefgreifende Änderungen in der Bilanzie-rung durch das Institut der Wirtschaftsprüfer, den Deutschen Standardisierungsrat und die höchstrichterliche Rechtsprechung, die sich rechtsformunabhängig auf fast jedes Unternehmen aus-wirken. Erfahren Sie kompakt anhand von Fallbeispielen und Best Practices, wie sich die Neuregelungen auf Ihr Rechnungswesen auswirken. Damit sind Sie gerüstet für die praktische Arbeit nach aktuellem HGB und bleiben auf aktuellstem Bilanzierungsstand.

A7574

Bilanzsteuerrecht aktuellDas Update für Ihr Rechnungswesen

In diesem Seminar werden die wichtigsten jahresabschlussbezo-genen Anwendungsbereiche des Bilanzsteuerrechts systematisch und praxisorientiert mit Fallbeispielen aufgezeigt. Dabei liegt der Schwerpunkt auf den handels- und insbesondere steuerrechtlichenRegelungen zur Erstellung von Jahresabschlüssen. Ergänzend werden steuer- und gesellschaftsrechtliche sowie betriebswirt-schaftliche Neuerungen und Trends vermittelt. So sind Sie ge-rüstet für Jahresabschlussprüfungen, Betriebsprüfungen und die Diskussion bilanzpolitischer Maßnahmen.

A7575

Unternehmenszahlen verstehen, analysieren und interpretierenPraktisches Finanzwissen kompaktFinanzwissen und das Verstehen von kaufmännischen Zusam-menhängen gewinnen zunehmend an Bedeutung – nicht nur innerhalb der Finanzabteilungen, sondern auch in Bereichen wie Einkauf, Produktion und Vertrieb. Fundierte Finanzkenntnisse erhöhen die Akzeptanz im Management, bei Kapitalgebern und anderen Stakeholdern. Eignen Sie sich praxisnahes Know-how an und steigern Sie Ihre Fachkompetenz gegenüber internen und externen Ansprechpartnern. Finanzwissen bedeutet Wettbewerbs-vorteil – für Sie persönlich und für Ihr Unternehmen.

A5844

Controlling für Nicht-ControllerKompakter Einstieg – solides Basiswissen

Dieses Seminar bietet den optimalen Einstieg für Nichtfachleute in die grundlegenden Zusammenhänge und Begriff e im Cont-rolling. Sie können Controlling abgrenzen von der Finanzbuchhal-tung und der Revision und lernen Controlling im Zusammenhang zwischen strategischen Entscheidungen und operativer Umset-zung kennen. Daraus resultierende Informationen und Techniken lernen Sie sicher auszuwerten und zu interpretieren. Sie werden zum kompetenten Gesprächspartner für den Controller und ler-nen, Controllingaufgaben im eigenen Bereich wahrzunehmen.

A8826


AXXXX

Risikomanagement kompaktRisiken steuern – Zukunft sichern

Unternehmen müssen Risiken eingehen, um Geschäftschancen zu nutzen. Mit einem systematischen Risikomanagement können existenz- und erfolgsgefährdende Entwicklungen für das Unter-nehmen frühzeitig erkannt und gesteuert werden. Ein proaktives Maßnahmenmanagement erwarten neben dem Gesetzgeber auch Abschlussprüfer und Banken. Erfahren Sie, wie Sie ein leistungs-fähiges, ganzheitliches Risikomanagement in Ihrem Unternehmen aufbauen und umsetzen können.

A7871

KostenrechnungKalkulation – Deckungsbeitragsrechnung – Budgetierung

Sie möchten Entscheidungen mit modernsten Methoden der Kos-ten- und Leistungsrechnung treff en? In diesem Training erfahren Sie, wie Sie Ihr internes Rechnungswesen systematisch zu einer entscheidungs- und führungsgeeigneten Ergebnisrechnung für das gesamte Unternehmen auf- und ausbauen können. Sie lernen die wichtigsten Begriff e, Zusammenhänge und Instrumente der Kostenrechnung sowie des Kostenmanagements kennen und wenden diese in Fallstudien an. Dabei erfahren Sie, wie Sie Kosten zurechnen und zielorientiert beeinfl ussen können.

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Top-Seller Inhouse-Training Recht, Rechnungswesen und Controlling

Inhouse-Training

Trainerin

Ulrike Streicher oder Anja Tepel

Empfehlung:2 Tage, Teilnehmerzahl begrenzt


Ihre AnsprechpartnerinAgnes SzaboTel. 0761 [email protected]


Konzentriert im ChaosKomplexität meistern – fokussiert arbeitenKundenwünsche, Telefonate, neue Aufgaben – alles soll sofort, möglichst gleichzeitig und dann noch in hoher Qualität erledigt werden. Oft ist es schwierig, sich über längere Zeit auf Aufgaben zu konzentrieren und Störungen auszublenden. In diesem Training zeigen wir Ihnen, wie Sie mit verschiedenen Techniken die Merkspanne und Informationsgeschwindigkeit gezielt und nach-haltig steigern können. Gerade in Zeiten von steigender Komplexität und stetig wachsendem Informationsfl uss wird die lebenslange geistige Fitness immer bedeutungvoller.

InhalteChaosfaktoren und Konzentrationskiller im Arbeitsalltag • Erkennen Sie Ihre Chaosfaktoren und Konzentrationskiller im Arbeitsalltag. •Umgang mit Komplexität am Arbeitsplatz. • So bleiben Sie auf den Punkt genau kon-zentriert, wenn viele Informationen oder Aufgaben auf einmal kommen. •Praxistransfer: Probleme aus der Praxis der Teilnehmer werden lösungsorientiert be-arbeitet.

Konzentration, Aufmerksamkeit und Gedächt-nisleistung steigern •Neues aus der Intelligenz- und Gehirnfor-schung. •Mit der richtigen Technik verbessern Sie nachhaltig Ihre Konzentration und Leistungs-fähigkeit. • Lernen Sie Ihre Merkspanne und Informa-tionsgeschwindigkeit kennen. •Übungen zur Konzentrationssteigerung – auch für den Alltag. •Praxistransfer: So werden Sie schneller, schlauer, konzentrierter.

Gewusst wie: Trainieren Sie Ihre Gehirnfi tness • Entdecken Sie Ihre geistige Beweglichkeit. •Gehirnjogging und Gedächtnistraining – so kommen Sie rasch auf Touren. •Post it ade – So merken Sie sich 10 To-dos. •Übungen aus dem Gedächtnistraining, die Spaß machen. •Ohne Körper geht nichts: BrainWalking – Der Turbo für Ihr Gehirn.

Lernen will gelernt sein •Mit der richtigen Lerntechnik zum Ziel. • Finden Sie Ihr individuelles Lernkonzept. • Effi zienter und lustvoller lernen. • So behalten Sie einmal Gelerntes in Ihrem Ge-dächtnis.

Was tun bei Stress-Alarm? • Ihre Stressoren unter der Lupe. • Lernen Sie eff ektive Stressbewältigungs-techniken kennen. • Schluss mit dem Gedankenkino. • So kommen Sie schnell runter. •Übungen für mehr Energie, Konzentration, Entspannung und Regeneration.

Ihr NutzenSie lernen, •mit einfachen Übungen bei Ihrer Arbeit kon-zentriert zu bleiben und Ihre Aufmerksamkeit auf Ihre eigentlichen und wichtigen Aufgaben zu richten, • Ihre geistige Beweglichkeit bis ins hohe Le-bensalter zu steigern, • Informationen leichter zu speichern und nach Bedarf zu erinnern, wie mentales Aktivie-rungstraining nicht nur Ihr Gehirn in Schwung bringt, sondern Ihre Konzentrations- und Ge-dächtnisleistung langfristig verbessert. •wie Sie leistungsfähiger, eff ektiver und gleichzeitig entspannter durch den (Berufs-)Alltag navigieren.

MethodenMethoden aus dem Konzentrationstraining mit MAT und MRT, Gedächtnistraining, Entspan-nungstraining und der energetischen Psycho-logie.

TeilnehmerkreisMitarbeiter aus Assistenz, Sekretariat und Sachbearbeitung, die vielseitige Aufgaben leichter erledigen und mit wachsender Arbeits-anforderung eff ektiver umgehen wollen.

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Top-Seller Inhouse-TrainingAssistenz und Offi ce Management

Alle(s) im Griff : Arbeiten für mehrere VorgesetzteSo gelingt die Zusammenarbeit reibungslos! Als Assistent/in sind Sie per Defi nition ein Multitalent – die An-forderungen potenzieren sich aber, wenn Sie mit mehreren Vorgesetzten zusammenarbeiten. Denn die Zuständigkeit für mehrere Chefs bedeutet höchste Anforderungen an Ihre Organi-sations- und Kommunikationsfähigkeiten. Hier bleibt keine Zeit für Missverständnisse. Sie brauchen klare Regeln und verbindliche Strukturen, um effi zient arbeiten zu können. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie die Zusammenarbeit mit mehreren Chefs opti-mal organisieren.

A2237

Die GF-AssistenzDas Praxisseminar für die erfahrene Assistenz

Sie wollen Ihre Qualifi kation als Assistenz auf Führungs- und Managementebene weiterentwickeln? Dann wird von Ihnen ein hohes Maß an Engagement, Veränderungsbereitschaft, unter-nehmerisches Denken und Sozialkompetenz im temporeichen Tagesgeschäft erwartet. Sie erfahren in diesem Praxisseminar, wie Sie Ihre Professionalität steigern und Ihre Handlungskompetenz erhöhen können. Nach dem Seminar haben Sie die Möglichkeit, ein einstündiges Telefoncoaching als Transferunterstützung in Anspruch zu nehmen.

A8738

Das moderne Offi ce-Management Um Ihre Vorgesetzten wirkungsvoll zu entlasten, brauchen Sie ganzheitliches Denken, eine straff e, rationelle Organisation und gute Kommunikationsfähigkeit. Mit dem richtigen Know-how können Sie Ihre Führungskraft noch professioneller unterstützen. Erfahren Sie, wie Sie systematisch und mit effi zienten Arbeits-techniken zur geschätzten Top-Assistenz im Offi ce werden.

A8167

Das papierlose BüroDigitale Büroorganisation mit System

Viele Unternehmen möchten heute weitgehend auf Papier ver-zichten, und das nicht nur der Umwelt zuliebe. Übervolle Regale und Schreibtische belasten die Arbeitsorganisation und nicht selten kommt es durch doppelte Datenhaltung zu Missverständ-nissen und Reibungsverlusten. In diesem Seminar erfahren Sie, an welchen Stellen Sie leicht auf Papier verzichten können und wie eine Organisation ohne Papier funktionieren kann. Mit der Lumblatt-Methode machen Sie nicht nur das Abteilungslaufwerk zu einem nachvollziehbaren Informationssystem, sondern auch Ihr E-Mail-Postfach zu Ihrem digitalen Schreibtisch. Sie haben die Möglichkeit, direkt im Seminar mit Ihrem Laptop oder einem Papierausdruck Ihrer Laufwerksstruktur ein passendes Ablage-konzept für Ihren Bedarf zu entwickeln und erfahren von unserer Referentin, wie Sie auch Kollegen und Vorgesetzte von der neuen Ordnung überzeugen.

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Erfolgreich auftreten als AssistenzAuthentisch – sicher – souverän

Im Berufsalltag ist souveränes Auftreten und eine selbstbewusste Haltung die Grundlage für überzeugende Kommunikation und erfolgreiches Handeln. Erfahren Sie in diesem Training, wie Sie auf andere wirken. Mit diesem Wissen können Sie bewusst an gewünschten Veränderungen arbeiten: souverän Grenzen setzen, Sicherheit gewinnen, Ihre Ziele und die Ziele Ihrer Vorgesetzten überzeugend vertreten. Um den Praxistransfer zu sichern, ist ein einstündiges Telefoncoaching durch die Trainerin im Preis inkludiert.

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Psychologie für die AssistenzMenschen einschätzen und überzeugen

In der Assistenz sind Sie häufi g als Diplomat, Coach und Vertrau-ensperson gefordert. In diesem Spannungsfeld ist es schwierig, souverän zu bleiben und sich auf die Kernaufgaben zu konzen-trieren. In diesem Seminar lernen Sie, psychologisches Wissen zu nutzen, um Ihr Verhalten auf unterschiedliche Menschen und Situationen abzustimmen. Eine Persönlichkeitsanalyse im Vorfeld des Seminares sowie ein einstündiges Telefoncoaching durch die Trainerin sind in der Teilnahmegebühr enthalten.

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Argumentieren – überzeugen – durchsetzenVerschaff en Sie sich Respekt als Assistenz! Wer sich durchsetzen will, braucht kommunikative Fähigkeiten und rhetorisches Geschick. Sich dem Gesprächspartner verständ-lich zu machen sowie gelassen und aktiv zuhören, will gelernt sein. Trainieren Sie, kritische Situationen sprachlich zu beherr-schen und gekonnt zu argumentieren. Dadurch erreichen Sie die gewünschte Akzeptanz und kommen leichter zum Ziel.

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Top-Seller Inhouse-Training Assistenz und Offi ce Management

flexibel & bedarfsorientiert Lernen – für mehr Effizienz!–Egal zu welchem Thema – stellen Sie Ihren Mitarbeitern praxis-

nahes Wissen modular zur Verfügung. Das Lernen fi ndet adaptiv

und individuell statt: Wann, wo und wie lange entscheidet jeder

Einzelne selbst. Mit e-Learning erlangen Ihre Mitarbeiter bedarfs-

orientiert und ohne Umschweife arbeitsrelevantes Wissen und

können es direkt in der Praxis anwenden. Die Effi zienz des Lernens

wird maßgeblich gesteigert.

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E-Learning Kurse & BibliothekenNachhaltig und fl exibel lernen

Überall mobil abrufbar

Konzentriertes Lernen dank kurzer Lerneinheiten

Direkter Transfer durch praxisnahe Inhalte

Nachhaltiger Lernerfolg

Alle Kurse unseres Katalogs sind in kurzen, multimedialen Modulen aufbereitet. Videos, Simulationen, Animationen und Übungen bieten Abwechslung beim Lernen und ermöglichen so längere Konzentration durch weniger Eintönigkeit. Die kurzen Lerneinheiten sind zu thematisch zusammenhängenden Kursen oder kompletten digitalen Lernbibliotheken zusammengefasst und können je nach Bedarf sowohl im Verbund als auch einzeln abgerufen werden. Ein Großteil unserer Kurse ist in verschiedenen Sprachen erhältlich.

Alle digitalen Lernangebote bieten wir Ihnen, für Ihre Teams oder das ganze Unternehmen auch als Unter nehmens lösung an. Profi tieren Sie von den attraktiven Paketpreisen!

Christian NeitzelConsultant Digital Learning SolutionsTel.: 0761 [email protected]

www.haufe-akademie.de/e-learning-kurse

Ihr Kontakt zu uns

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Führung & Leadership Webinfo-Nr.

Richtig und eff ektiv delegieren 2951

Ziele vereinbaren – eff ektiv mit Zielen führen 6877

Die neue Führungsrolle selbstbewusst ausfüllen 2111

Eff ektive Führungsinstrumente für die Praxis 2112

Kommunikation für Führungskräfte 2113

Neu als Führungskraft 2115

Erfolgreiche Mitarbeitergespräche 1826

Bleiben Sie authentisch – Sicherheit im eigenen Führungsstil

1917

Teams motivierend führen und entwickeln 2114

Diversity managen im demografi schen Wandel 2116

Virtuelle Teams erfolgreich aufbauen und führen

2767

Professionelle Mitarbeiterbeurteilung 2950

Management 3.0 3163

Building an agile organisation 2953

Gesundheitsorientiertes Führen 6883

Arbeitsrecht für Führungskräfte 3681

Persönlichkeitsentwicklung

Erfolgsfaktor Persönlichkeit 2119

Würzen Sie Ihr Profi l – mehr Präsenz im Berufsalltag 6880

Kompetenzanalyse – meine Stärken kennenlernen 2705

Reden Sie sich nicht klein – selbstbewusster im Berufsalltag 2706

Business-Knigge 3164

Persönliche & soziale Kompetenzen Webinfo-Nr.

Kommunikation und Gesprächsführung

Nie mehr sprachlos – mit Schlagfertigkeit durch den Berufsalltag

2713

Zuhören lernen 2952

Kommunikationstraining 2117

Argumentation – Gesprächspartner überzeugen

4365

Erfolgreiche Gespräche führen: zuhören, fragen, argumentieren

4757

Feedback geben 4751

Konfl iktmanagement 6916

Verhandeln leicht gemacht – Interessen erkennen und Ziele erreichen

6890

Erfolgreiche Konfl iktlösung 2118

Professionell verhandeln – gut vorbereitet zum optimalen Ergebnis

4755

Selbstmanagement, Arbeitstechniken & Zeitmanagement

Fit fürs Home-Offi ce 2949

Entfalten Sie Ihre Kreativität 2698

Infofl ut bewältigen – Zeit gewinnen 1686

Selbst- und Zeitmanagement 2120

Selbstorganisation optimieren – Stress reduzieren

2121

Die E-Mail Flut im Griff – mit Outlook jederzeit gut sortiert

4761

Zeitmanagement: So minimieren Sie Zeitdiebe und Störungen

1828

Wege aus dem Stress – raus aus der eigenen Stressfalle

4767

Kreatives Zeitmanagement – Aufgaben typgerecht meistern

4762

Resilienz entwickeln – Im Ernstfall bestens gewappnet

4760

Entscheidungen treff en – in sechs Schritten zum Ziel

4759

Entscheidungs- und Problemlösungstechniken 4387

Rechtschreibregeln fürs Business – kleine fehler, GROSSE WIRKUNG

4769

Alle e-Learning-Kurse auf einen Blick

Rhetorik, Moderation und Präsentation

Red’ nicht um den heißen Brei 6881

Wenn die Stimme stimmt – steigern Sie Ihre persönliche Wirkung 6888

Der Körper spricht mit – ganzheitlich kommunizieren 6887

Strukturiert und zielgerichtet moderieren 3816

Meetings eff ektiv leiten 3162

Auftritt statt Fehltritt – wirkungsvoll präsentieren 6889

Eine Rede halten – von der ersten Idee bis zum Applaus 4756

Überzeugend Präsentieren 3815

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BWL, Marketing & Vertrieb Webinfo-Nr.

Die Grundlagen des Marketing 2699

Digitales Marketing kompakt 2696

Wirtschaftlich denken und handeln 3696

Basiswissen BWL 3693

Basiswissen Controlling 6898

Professionell verhandeln im Vertrieb 6885

Professionell verkaufen kompakt 2122

Verhandlungstraining kompakt 2123

Reklamationsmanagement kompakt 2782

Key Account Management kompakt 2780

Für mehr Infos einfach Kurs wählen und Webinfo-Nr. eingeben:

www.haufe-akademie.de

Interkulturelle Kompetenz Webinfo-Nr.

How to Work Successfully in German Culture 1784

Basiswissen Interkulturelle Kompetenzen – sich selbst und andere besser verstehen

2135

Interkulturelle Business-Kompetenz 6895

Interkulturelle Business-Kompetenz Japan 4765

Interkulturelle Business-Kompetenz China 1777

Interkulturelle Business-Kompetenz Südkorea 4766

Interkulturelle Business-Kompetenz Indien 1798

Interkulturelle Business-Kompetenz USA 2601

Digitalisierung Webinfo-Nr.

Digitalisierung 4758

Projekt-, Prozess- und Change Management Webinfo-Nr.

Projekte erfolgreich starten 6876

Risikomanagement in Projekten 0462

Projektmanagement Basiswissen 0461

Steuerung und Überwachung von Projekten 0464

Stakeholder Management in Projekten 0463

Lean Management – volle Konzentration auf das Wesentliche

2778

Change Management 1827

Agile Methoden in Projekten – ein Überblick 4763

Projektmanagement Basiswissen IPMA 1895

Compliance Webinfo-Nr.

Datenschutz 4773

Code of Conduct 6960

Kartellrecht 6958

Korruptionsprävention 6959

Geschenke, Einladungen, Spenden und Sponsoring 6961

Informationssicherheit 6963

Trade Compliance: Exportkontrolle und Embargos 2292

Geldwäscheprävention 2293

AGG für Mitarbeiter 2458

AGG für Führungskräfte 2457

Arbeitsschutz im Büro 2741

Fremdpersonaleinsatz 1825

Compliance – Vorteile für den Mittelstand 6886

Personalmanagement Webinfo-Nr.

Die Personalakte – das sollten Sie wissen 3695

Employer Branding – Schritt für Schritt zum attraktiven Arbeitgeber 6875

Bewerberinterviews 6088

Onboarding – Mitarbeiter integrieren und einarbeiten 3694

Gesundheitsorientiertes Führen 6883

Mitarbeiterbindung – Maßnahmen gezielt und wirksam einsetzen 6879

Talent Management im 21. Jahrhundert 1829

Business-Knigge für Azubis 4770

Leistungsorientierte Ziel- und Entgeltsysteme wirksam gestalten 6878

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Beratung und Service Inhouse-Training –Unsere Mitarbeiter in der Beratung besprechen mit Ihnen Inhalte, Umfang, Dauer sowie Ziele der Qualifi zierung und entwickeln gemeinsam mit Ihnen und den Experten aus unseren Fachbereichensowie ausgewählten Trainern Ihre individuelle Qualifi zierungslösung.

www.haufe-akademie.de/inhouseTel.: 0761 [email protected]

Haufe Akademie GmbH & Co. KGMunzinger Straße 9 · 79111 Freiburg · www.haufe-akademie.de

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