Merz Pharma GmbH & Co. KGaA ist in einem unabhängigen Untersuchungspro-zess durch das Top Employers Institute als Top Arbeitgeber Deutschland 2014 zertifiziert.

Das Unternehmen zeigt sich als Vorreiter im Bereich Human Resources durch zukunftsorientiertes Denken in Bezug auf seine Mitarbeiter, kontinuierliche Optimierung des Arbeitsumfelds und stetige Investition in die Mitarbeiterent-wicklung. Erst dies ermöglicht es den Unternehmen, zu wachsen und auch sich selbst zu entwickeln – jederzeit.

Verlag 3H Value GmbH

Schirmerstrasse 80

40211 Düsseldorf

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Web: verlag.3hvalue.com

Ansprechpartner in Geschäftsführung

und Verlagsleitung: Ansgar Heitzig

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4 TOP ARBEITGEBER DEUTSCHLAND 2015

Zahlen & Fakten

Mitarbeiter 1.200 in Deutschland, rund 2.700 weltweit

Branche Pharma & Ästhetik

Standorte (in Deutschland, Konzernzentrale, national und interna-

tional): Frankfurt am Main (Konzernzentrale); weitere

wichtige Standorte in USA, Kanada, Russland, Mexiko,

Singapur

Umsatz im letzten Geschäftsjahr 994,0 Mio. EUR

Gesuchte Fachrichtungen Naturwissenschaften, Medizin, Pharmazie, Wirtschafts

wissenschaften, Informationstechnologie

Internationale Einsätze ja

Studienabschlussarbeiten ja

Betreuung von Studien-

abschlussarbeiten ja

Promotion möglich nach Absprache

Merz Pharma GmbH & Co. KGaA

Eckenheimer Landstraße 100

60318 Frankfurt am Main

Melanie Bijou

melanie.bijou@merz.de

+49 (0) 69 1503 339

www.merz.de

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Merz ist ein internationales

Pharmaunternehmen in Privat-

besitz mit Hauptsitz in Frank-

furt am Main. Wir forschen,

entwickeln und vertreiben

Produkte in den Schwer-

punktbereichen ästhetische

Medizinund neurologisch be-

dingte Bewegungsstörungen.

Merz Consumer Care ist mit

seinen bekannten Marken

tetesept® und Merz Spezial®

führender Anbieter im im

deutschsprachigen Gesund-

heits-Massmarket.

Die Merz Pharma-Gruppe

beschäftigt mehr als 2.700

Mitarbeiter weltweit. Im Ge-

schäftsjahr 2013/14 erzielte

das Unternehmen einen Um-

satz von 994,0 Mio. EUR.

Merz hat eigene Niederlas-

sungen in 17 Ländern. Über

seine Distributionspartner-

schaften ist Merz in insge-

samt 70 Ländern aktiv.

Erfolgreich in unterschiedlichsten Märkten – dank weltweiter ZusammenarbeitIn Paris wird ein Ästhetik-Produkt der Merz Pharma-Gruppe

auf dem Markt eingeführt. Der Hyaluronsäure-Filler mildert die

Folgen der Hautalterung. Mit dabei: Katharina Wieland vom

globalen Marketing-Team. Gemeinsam mit ihren französischen

Kollegen hat sie den Produkt-Launch vorbereitet. Als Global Ju-

nior Brand Managerin in der Merz-Konzernzentrale in Frankfurt

am Main arbeitet sie eng mit ihren Kollegen aus den verschie-

denen Tochtergesellschaften des Unternehmens zusammen.

„Merz ist weltweit tätig, in den unterschiedlichsten Märkten“,

sagt sie. „Auf deren Besonderheiten müssen wir uns bei jedem

Produkt-Launch exakt einstellen und dazu in stetem Kontakt

sein mit unseren Kollegen im In- und Ausland. Diese internatio-

nale Zusammenarbeit innerhalb der Merz-Familie finde ich sehr

spannend und sowohl persönlich wie fachlich bereichernd.“ Ein

besonders aktueller Beleg für die gelebte Internationalität: Seit

Januar ist Manasi Ramanna in Frankfurt als Business Planning

Director tätig. Zuvor war sie bei Ulthera in Arizona für die strate-

gische Planung verantwortlich. Merz hatte dieses Unternehmen

im vergangenen Jahr gekauft.

Ein Familienunternehmen, das Tradition mit Innovation vereintMerz Pharma verbindet die Vorteile eines mittelständischen

Familienunternehmens mit den Vorzügen eines international »

6 TOP ARBEITGEBER DEUTSCHLAND 2015

aufgestellten Konzerns. Es wirtschaftet langfristig

und nachhaltig, ist aber auch beweglich

offen für Neues und innovationsgetrieben.

Kunden schätzen Merz Pharma als Garanten

für Qualität: In Deutschland ist ihnen der

Unternehmensname dank Merz Spezial

Dragees® und Pflegeprodukten der Marke

tetesept® seit Jahrzehnten vertraut. Auf

Märkte im Ausland setzte das Unternehmen

schon bald nach seiner Gründung 1908

durch den Apotheker Friedrich Merz in

Frankfurt. Mittlerweile gehören mehr als 2.700

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Europa,

Amerika und Asien zur Merz-Familie, mehr als

die Hälfte davon außerhalb Deutschlands.

Eine der Triebfedern des Unternehmens ist seit

jeher die Innovation. Als Mittelständler ist Merz

so flexibel, dass es Innovationen rasch umset-

zen kann – und seinen Mitarbeitern alle Tore

offenhält, daran mitzuarbeiten. „Ich habe viel-

fältige Möglichkeiten, Einfluss zu nehmen und

selber zu gestalten“, bestätigt etwa Martin

Kruggel. Der Betriebswirt und Pharmareferent

kam nach mehreren Stationen bei internatio-

nalen Konzernen im Jahr 2010 zur Tochterge-

sellschaft Merz Pharmaceuticals. Zweieinhalb

Jahre lang leitete er hier den Geschäftsbereich,

der Arzneimittel für Erkrankungen des zentralen

Nervensystems vermarktet. Das Unter-

nehmen hat unter anderem das Präpa-

rat entwickelt, das bei der moderaten bis

schweren Form der Alzheimerkrankheit

weltweit am zweithäufigsten verordnet wird.

Seit Juni 2013 ist Martin Kruggel General Ma-

nager Germany bei Merz Pharmaceuticals und

damit auch verantwortlich für die Vermarktung

und den Vertrieb der Ästhetik-Produkte. Er ist

Chef von etwa 80 Mitarbeitern, vorwiegend

Naturwissenschaftlern und Kaufleuten. Die Kol-

legen in seinem Bereich verfügen sowohl über

solide Medizinkenntnisse als auch über viel-

fältige Erfahrungen in Marketing und Vertrieb.

„Bei meinen Mitarbeitern ist mir besonders

wichtig, dass sie selbstständig und eigenver-

antwortlich arbeiten“, sagt Kruggel. „Eigenver-

„Das Unternehmen Merz befin-det sich durch eine wachsen-de Internationalisierung sowie durch Zukäufe in einer Phase des Wandels, in der das Zusam-menwirken aller Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung ist. Es ist, gerade zu Beginn einer Karriere, eine hochspannende Angelegenheit.“

Hans-Jörg Bergler, in der Unternehmensleitung

unter anderem für den Bereich Human Resour-

ces verantwortlich.

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„Merz Pharma vereint die Vorteile

eines Familienunternehmens mit

den Vorzügen eines international

aufgestellten Unternehmens. Als

Führungskraft habe ich vielfältige

Möglichkeiten, Einfluss zu nehmen.“

Martin Kruggel, General Manager Germany, Merz

Pharmaceuticals GmbH

»

antwortung ist eines der wichtigsten Prinzipien,

die wir als Führungskräfte bei Merz vorleben.“

Weitere wichtige Eigenschaften, die künftige

Mitarbeiter mitbringen sollten, liegen in zwei

aktuellen Entwicklungen des Unternehmens

begründet: in der zunehmenden Internatio-

nalisierung und im Wachstum durch Unter-

nehmenszukäufe vor allem von Start-ups.

„Deswegen müssen unsere Mitarbeiter mehr

denn je international denken sowie team- und

anpassungsfähig sein“, sagt Hans-Jörg Bergler.

Der 45-Jährige ist in der Unternehmensleitung

unter anderem für den Bereich Human Re-

sources verantwortlich. „Das Unternehmen

Merz befindet sich in einer Phase des Wandels

und Wachstums, in der das Zusammenwir-

ken aller von entscheidender Bedeutung ist.“

Fordern und FördernAuch Katharina Wieland erlebt diesen Wandel

mit. Sie stieg im September 2009 als duale

Studentin bei Merz ein, parallel studierte sie an

der Dualen Hochschule Baden-Württemberg

in Mannheim das Fach „International

Business“. Die Ausbildung war umfassend

und interessant: Auf drei Monate an der

Hochschule folgten jeweils drei Monate in der

Merz-Konzernzentrale in Frankfurt am Main.

Wieland durchlief alle wichtigen Abteilungen

und bearbeitete dort jeweils eigenständig

Projekte. Zu ihrem dualen Studium gehörten

ein Semester an der renommierten University

of California in San Diego, USA, sowie die

Summer School an der Kozminski University

in Warschau. Während eines viermonatigen

Praktikums in Basel arbeitete sie drei Tage pro

Woche bei der dortigen Merz-Pharma-Tochter,

an den übrigen zwei Wochentagen betreute sie

ihre Merz-Projekte in einer Werbeagentur. „Die

Kollegen von Merz Pharma hatten das für mich

extra so organisiert, weil ich mich schon immer

sehr für Marketing interessiert habe“, sagt sie.

Da Merz Pharma weltweit wächst, wird es gern

gesehen, dass Mitarbeiter für mehrere Monate

oder sogar Jahre Erfahrung an ausländischen

Unternehmensstandorten sammeln. „Arbeits-

platzwechsel über Ländergrenzen und so-

gar Kontinente hinweg sind bei uns nicht nur

möglich, sondern werden auch aktiv gefördert,

wenn ein Mitarbeiter geeignet ist und Interesse

daran zeigt“, betont Hans-Jörg Bergler. Für den

Austausch über Ländergrenzen hinweg sorgt

auch das „International Perspective Program“.

Es steht ausgewählten Merz-Mitarbeitern aus

8 TOP ARBEITGEBER DEUTSCHLAND 2015

„Ich stehe voll und ganz hinter meinem Job und meinem Unter-nehmen“„Schon während meines dualen Studiums

konnte ich an größeren Projekten mitwirken

und eigenverantwortlich Ideen vorantrei-

ben. Meine Arbeit ist abwechslungsreich

und macht mir jeden Tag aufs Neue Spaß.

Als Global Junior Brand Managerin tausche

ich mich mit Kollegen und Fachleuten aus

der ganzen Welt aus. Das eröffnet mir neue

Blickwinkel und trägt zu meiner persönlichen

Entwicklung bei. Ich schätze es sehr, dass

ich einen Job mache, hinter dem ich voll und

ganz stehen kann.“

Katharina Wieland, Global Junior Brand Managerin, Merz Pharmaceuticals GmbH

aller Welt offen, die sich durch besondere

Leistungen auszeichnen, gerade ihre erste

Führungsposition innehaben oder demnächst

antreten. Sechzehn Monate lang nehmen sie

neben ihrer Arbeit regelmäßig an Seminaren

und anderen Veranstaltungen teil und werden

von Mentoren aus dem Senior Management

begleitet. „Wer eine internationale Karriere an-

strebt, ist bei uns genau richtig“, sagt Bergler,

der selbst seit acht Jahren bei Merz tätig ist.

Für Fach- und Führungskräfte gebe es weite-

re attraktive Entwicklungsprogramme. Zudem

werden internationale Trainee-Programme an-

geboten. „Sie bedeuten ein großes Investment

für uns, sowohl in finanzieller Hinsicht als auch

mit Blick auf den zeitlichen Aufwand“, so der

Head of HR. „Aber das ist es uns wert, wir ha-

ben damit gute Erfahrungen gemacht.“

Mitarbeiter in Deutschland können zudem auf

ein umfangreiches Weiterbildungsangebot zu-

greifen, das von Verhandlungsführungs- und

Präsentationstrainings über Fremdsprachen-

kurse bis zu IT-Schulungen reicht. Auch Coa-

chings stehen zur Verfügung. Welcher Baustein

der jeweils für sie passende ist, entscheiden

die Mitarbeiter im Gespräch mit ihrem Vorge-

setzten.

Eingewöhnung leicht gemachtDamit sich neue Kollegen schnell bei

Merz einleben, bieten ihnen Einführungs-

veranstaltungen die Möglichkeit, sich mit

den Produkten und Geschäftsbereichen

des Unternehmens vertraut zu machen.

Besuche der Produktionsstandorte in

Reinheim und Groß-Bieberau finden statt und

neue Mitarbeiter erhelten einen vielseitigen

Einarbeitungsplan. Von Anfang an kann

er über die Grenzen seines Bereichs hin-

weg Kontakte knüpfen, die für künftige

Projekte förderlich sind. Diese „Paten“

sollen den Neuen am Anfang helfen, sich

in der großen Merz-Welt zu orientieren.

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Teambuilding-Aktivität: Merz Pharma bietet schon zum fünften Mal ein internationales Perspektivenprogramm an Merz Pharma fördert Leistungsträger unter

anderem mit dem International Perspective

Program (IPP). Sie gewinnen Einblicke in

unterschiedliche Märkte und Business-

Bereiche und bilden ein internationales

Netzwerk. Zum Programm gehören

Trainings über Interkulturelle Kompetenz,

Teamentwicklung und Grundlagen der

Führung. Außerdem bearbeiten die

Teilnehmer bereichsübergreifende Projekte.

Ihre Ergebnisse präsentieren sie dem Merz

Pharma Board. Jeder Teilnehmer wird von

einem Mentor aus dem Senior Management

begleitet. Das IPP 2014/2015 begann im

April mit einem Treffen in Frankfurt gefolgt

von 3 dreitägigen Modulen, eines davon in

den USA.

Drei Monate nach dem Einstieg steht das erste

Mitarbeitergespräch an. Der neue Kollege und

sein Vorgesetzter ziehen gemeinsam Bilanz

und geben sich gegenseitig Feedback, reflek-

tieren Aufgabenstellung und Zielsetzung. Nach

der Probezeit erfolgt jährlich ein formalisiertes

Mitarbeitergespräch – unterjährig stehen Mit-

arbeiter und Führungskräfte im steten Dialog.

Ein guter Generationen-Mix und gegenseitige WertschätzungKatharina Wieland begann nach ihrem

Bachelor-Examen als Marketingassistentin im

Unternehmensbereich Ästhetische Dermato-

logie. Das war im Oktober 2012. Im Sommer

2013 wurden ihre Aufgaben erweitert. Seitdem

ist sie Global Junior Brand Managerin. In ihrer

Entwicklung wird sie von ihrer Vorgesetzten un-

terstützt, die von Anfang an großes Vertrauen in

Wielands fachliche und soziale Kompetenz hat-

te. Auch zu den anderen Kollegen in ihrem Team

hat Katharina Wieland ein offenes, vertrauens-

volles Verhältnis. Ihr gefällt, dass sie voll und

ganz hinter ihrer Aufgabe stehen kann. „Nur

wenn man sich mit dem Unternehmen und den

Aufgaben identifizieren kann, hat man die Chan-

ce, erfolgreich zu sein “, sagt sie. Der nächste

Karriereschritt wird sie für 2 Jahre nach Raleigh

führen, Hauptstandort von Merz Nordamerika.

General Manager Martin Kruggel stimmt ihr

zu. Besonders gut gefällt ihm bei Merz Pharma

außerdem der „Generationen-Mix“: „Manche

Kollegen sind bereits seit mehr als 35 Jahren im

Unternehmen und reden mit den vielen jungen

Kollegen auf Augenhöhe. Egal welchen Job je-

mand im Hause macht – ihm wird Wertschätzung

entgegengebracht.“ Dieses kollegiale Miteinan-

der trage zu Merz’ gutem Ruf als Arbeitgeber bei.

Dass sich Kollegen bei Merz wohlfühlen, be-

stätigt auch die anonym stattfindende Mit-

arbeiterumfrage, die das Unternehmen alle

zwei Jahre in Kooperation mit einem externen

Dienstleister durchführt. Merz legt schon seit

Jahren besonders viel Wert auf die Vereinbar-

keit von Familie und Erwerbsarbeit, da Frauen

nach der Babypause immer schneller in den

Beruf zurückkehren wollen und sich auch Män-

ner zunehmend in der Betreuung ihrer Kinder

engagieren. Dafür erhielt Merz wiederholt das

Zertifikat „audit berufundfamilie“ der gemein-

nützigen Hertie-Stiftung. Das Unternehmen

bietet verschiedene Teilzeitmodelle an, Tele-

arbeit und Vertrauensarbeitszeit. Darüber hin-

aus können Angestellte ihre Töchter und Söh-

ne ganz in der Nähe der Konzernzentrale in

Frankfurt am Main in einer Kindertagesstätte

unterbringen.

10 TOP ARBEITGEBER DEUTSCHLAND 2015

www.top-employers.com 11

ÜBER DAS TOP EMPLOYERS INSTITUTEDas bisher unter dem Namen CRF Institute bekannte Zertifizie-

rungsunternehmen hat seinen Hauptsitz in den Niederlanden und

zeichnet bereits seit 1991 weltweit Top Employers mit herausra-

gender Personalführung und -strategie aus.

Die Zertifizierung als Top Arbeitgeber erhalten nur Unternehmen,

die bewiesen haben, dass sie für zukunftsorientiertes Denken im

Bereich Human Resources stehen, kontinuierlich an der Optimie-

rung des Arbeitsumfelds arbeiten und in die Entwicklung ihrer Mit-

arbeiter investieren.

Die exklusive Zertifizierung als Top Arbeitgeber weist ein Unter-

nehmen als „Employer of Choice“ aus, was allen Stakeholdern,

insbesondere jedoch den aktuellen und künftigen Mitarbeitern zu-

gutekommt. Damit honoriert die Zertifizierung die herausragende

Leistung der Human-Resources-Arbeit von Arbeitgebern.

Optimale Mitarbeiterbedingungen sind die Vo-

raussetzung für die persönliche und fachliche

Entwicklung der Menschen. Erst dies ermög-

licht es den Unternehmen, zu wachsen und

auch sich selbst zu entwickeln – jederzeit.

Dennis Utter, Regional Director Germany, Austria, Switzerland &

Poland: „Über die Jahre haben wir mit unserer einzigartigen Me-

thodik zahlreiche Unternehmen weltweit bewertet und zertifiziert.

Dabei legen wir sehr viel Wert auf Objektivität, Unabhängigkeit und

kritische Selektion. Unseren Ergebnissen können Arbeitnehmer

vertrauen: Die zertifizierten Unternehmen stellen herausragende

Arbeitsbedingungen zur Verfügung, damit sich ihre Mitarbeiter in

jeder Hinsicht weiterentwickeln können. Jederzeit.“

Für weitere Informationen besuchen Sie: www.top-employers.com

12 TOP ARBEITGEBER DEUTSCHLAND 2015

www.top-employers.com

Das Top Employers Institute zertifiziertweltweit Unternehmen, die kontinuerlich exzellenteArbeitsbedingungen für ihre Mitarbeiter generieren.