3. DISRUPTING PROCUREMENT 2020! · Round Table 1 Digital Scouting in der Anwendung: KI und Big Data...

www.bme.de/disrupting

18. – 19. AUGUST 2020 – AMERON HOTEL ABION SPREEBOGEN, BERLIN

3. DISRUPTINGPROCUREMENT 2020!Digitale Transformation: Vision vs. Realität

RPA, KI, Process Mining, Digital Twin, Blockchain & Co. – welche Use-Cases gibt es im Einkauf und wie sieht die Zukunft aus?

Disruptiven Wandel aktiv gestalten – der Einkauf als Innovationsscout

Digital Procurement Roadmap – Technologie trifft Mensch: Freiräume schaffen und digitale Skills im Einkauf aufbauen

VERANSTALTER

Zusätzlich buchbar

Wählen Sie zwischen 2 Intensiv-Workshops: Montag, 17. August 2020Disruptive Change Management – Next Level Erfahren Sie, wie Sie Innovationsbarrieren von innen nach außen abbauen können und entwickeln Sie Ihre eigene Roadmap für den Change-Prozess in Ihrer Organisation.

Datenanalyse für den Einkaufsalltag Verstehen Sie an einem Tag, was es mit dem Trendthema Künstliche Intelligenz auf sich hat und „bauen“ Sie selbst eine KI.

#BMEdisrupt

HIGHLIGHTS

Bauen Sie Ihren

eigenen Bot und lernen

Sie, KI selbst anzuwenden

SONDERKONDITIONEN:

-50 % für den zweiten Teilnehmer &

der dritte Teilnehmer ist kostenfrei!*

DISRUPTING PROCUREMENT 2020!

www.bme.de/disrupting [email protected]

INTENSIV-WORKSHOP A: MONTAG, 17. AUGUST 2020

DISRUPTIVE CHANGE MANAGEMENT – NEXT LEVEL Innovationsbarrieren von innen nach außen abbauen

WORKSHOPZIEL

Unternehmen wie Google, Microsoft, Apple & Co. gehören zu den erfolgreichsten der Welt – wirtschaftlich und im Hinblick auf die Bewertung bei ihren eigenen Mitarbeitern. Warum ist es nicht möglich, die nachweislich erfolgreichen Unternehmenskulturen einfach zu übernehmen, um die eigenen Mitarbeiter – auch im Einkauf – auf dieselbe Art und Weise zu motivieren und schließlich ebenso agiles und strategisches Verhalten zu erhalten? Das Grundproblem ist: „Kultur“ lässt sich nicht verordnen!

Erfahren Sie im Workshop, wie Sie nicht zielführende Denk- und Verhaltensmuster verändern, Innovationsverhalten initiieren, Potenziale erschließen und Veränderungsprozesse vorantreiben, um Einkauf & Supply Chain in der digitalen Transformation voranzubringen und die Einführung neuer Technolgien zu erleichtern.

Dank der erprobten Lösungsansätze für die anstehenden Aufgaben in der eigenen Einkaufsorganisation eignet sich der Workshop hervorragend als Startpunkt für die folgenden Konferenztage und weit darüber hinaus.

ZIELGRUPPE

Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf, Supply Chain Management, Logistik, Produktion und Unternehmensstrategie produzierender sowie nicht produzierender Unternehmen.

INHALTE

New Work – Mindset & Kultur Work – was ist wirklich „Neu“?

Was ist das Disruptive an New Work?

Wie erreicht man die angestrebte „Sinnstiftung“ und „Selbstverantwortung“ in tradierten Unternehmen oder klassisch zusammengestellten Teams?

Agilität – dem Buzzword eine echte Bedeutung geben Die 10 Eckpfeiler der Agilität

Was ist Agilität im Einkauf?

Agile Methoden und Innovationstechniken und deren Nutzen

Innovationsbarrieren und die Macht von Informationen Simulation von agilen Teams

Rationale Akzeptanz und Wirklichkeit

Wann und wie setzen wir den richtigen Trigger?

Nudging im Change-Prozess – kluge Entscheidungen anstoßen Obst auf Augenhöhe und in Griffnähe vs. Donuts in der

hintersten Ecke der Kantine – welches psychologische „Prinzip“ sich dahinter verbirgt

Wie wende ich Nudging an? – die Methode

Kein Change-Prozess gleicht dem anderen – eine eigene Roadmap entwickeln Was verändert sich für mich als Führungskraft: „Neue“

Rollenbilder und Instrumentarien

Reflexion der eigenen Ziele und Aufgaben für die Zukunft

METHODIK UND INDIVIDUELLER MEHRWERT

Der Workshop bietet eine gelungene Mischung aus Inputphasen zu den neusten Erkenntnissen und Methoden aus Wissenschaft und Forschung sowie Umsetzungsbeispielen in Einkauf und Supply Chain Organisationen. Aus unserer Erfahrung profitieren die Teilnehmer sowohl durch den gebotenen Workshopinhalt als auch durch die offene Stimmung im Workshop. Dies ermöglicht ein „Voneinander-Lernen“ auf Augenhöhe. Um uns optimal auch auf Ihre Schwerpunktthemen und Fragestellungen einzurichten, bieten wir im Vorfeld die Teilnahme an einem Fragebogen an. Den Teilnahmelink senden wir Ihnen nach Anmeldung zu.

WORKSHOPLEITERIN

Bettina Bohlmann ist Wirtschaftspsychologin und als Executive Coach spezialisiert auf die Transformation von tradierten Unternehmen; insbesondere um das Potenzial aus Einkauf und Supply Chain Organisationen strategischer zu nutzen. Seit mehr als 25 Jahren beschäf-tigt sie sich dabei mit der Initiierung von Innovationsverhalten und dem Abbau von Innovationsbarrieren. Als gefragte Impuls geberin und Praxisexpertin referiert sie auf Zukunftskonferenzen zu Themen wie „Agilität“, „Kulturtransformation“ und „Digitalisierung“. Sie ist Geschäftsführerin der 3p procurement branding GmbH mit Sitz in Düsseldorf.

WORKSHOPZEITEN

09.30 – 17.00 UhrDie Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und der Workshopleiterin festgelegt.


+49 6196 5828-200 +49 6196 5828-299

INTENSIV-WORKSHOP B: MONTAG, 17. AUGUST 2020

DATENANALYSE FÜR DEN EINKAUFSALLTAG KI an einem Tag verstehen und selbst „bauen“

WORKSHOPZIEL

Künstliche Intelligenz ist seit Jahren ein weit verbreiteter Trend und wird bereits vielfältig für Prozessoptimierungen eingesetzt. Dabei werden Muster in Daten erkannt, sytematisch analysiert und somit die verfügbaren Informationen voll ausgenutzt. Auch in Einkauf und Supply Chain birgt KI neue Chancen. Die meisten Lösungen sind jedoch für den Mittelstand schlichtweg nicht bezahlbar. Zudem fehlen die Ressourcen in der IT-Abteilung, um KI-Projekte für den Einkauf umzusetzen.

Erfahren Sie in diesem Workshop, welche Open-Source-Lösung es am Markt bereits gibt und welchen Nutzen Sie aus deren Einsatz ziehen können. Lernen Sie, wie einfach es sein kann, Datenanalyse und Künstliche Intelligenz in Ihre täglichen Arbeitsprozesse einzubinden – und das ohne Programmierkenntnisse oder komplexe IT-Strukturen! Schaffen Sie eine Datenbasis, um zeitintensive Prozesse zu automatisieren und erhalten Sie einen besseren Überblick über Ihren Spend.

Dank einer Kombination aus Theorie, Best-Practice und einer praktischen Übung, bei der Sie selbst KI anwenden, erhalten Sie in diesem Workshop einen 360° Blick auf das Trendthema und Handlungsempfehlungen für Ihre Einkaufsorganisation.

ZIELGRUPPE

Führungskräfte und Fachexperten aus den Bereichen Einkauf, Supply Chain Management und Logistik, die in einem KMU – primär aus der produzierenden Industrie – tätig sind und die:

viele Informationen verwerten müssen und hierzu viel Zeit investieren, um Informationen aus Datentabellen wie z.B. Microsoft Excel® o.ä. herkömmliche Tabellenkalkulationen aufzubereiten Kosteneinsparpotenziale aufdecken und operative Effizienzsteigerungen realisieren wollen offen gegenüber neuen Technologien sind sowie Datenanalyse verstehen und ausprobieren wollen

INHALTE

Keine magische Blackbox – was KI wirklich bedeutet Klartext reden: KI in einfachen Worten

Modellübersicht: starke und schwache KI

Begriffe rund um die KI – brauche ich das?

Künstliche Intelligenz im Einkauf Konkrete Einsatzfelder und ihre Wirkung auf Unternehmensziele

Voraussetzung für KI: welche Daten benötige ich?

Was mache ich mit den Daten? – der Datenanalyseprozess

Interaktiv: „Bau“ einer KI im Rahmen des Workshops Hands-on: Einführung in die Open-Source-Software KNIME®

Wie setze ich den Datenanalyseprozess in der Praxis um?

Deep dive: selbständiges Erstellen einer KI

METHODIK UND MEHRWERT

Theorie, aktuelle Erkenntnisse aus der Praxis und anschauliche Beispiele ergänzen sich, um Ihnen ein vollständiges Bild des Einsatzes von KI im Einkauf zu geben. Sie sammeln wertvolle Hands-on Erfahrung zur Datenanalyse und erstellen selbständig im Rahmen des Workshops eine KI für Einsteiger, die verdeutlicht, welchen Mehrwert diese Technologie für Ihre Organisation bietet.

WORKSHOPLEITER

Dipl.-Wirt.-Ing. Karsten Edelburg ist Projektleiter und Consultant bei der Gemmacon GmbH. Er verfügt über langjährige Erfahrung als Projektleiter und Consultant in den Bereichen Prozessoptimierung, Analytics, Produktion, Einkauf und Logistik in der produzierenden Industrie. Zudem war Herr Edelburg mehrere Jahre als Führungskraft im Maschinenbau tätig, wobei er Erfahrungen in der Umsetzung von Optimierungsprogrammen, Steigerung der operativen Effizienz, Digitalisierung und Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern erworben hat.

Regina Weigl ist Data Analyst bei der Gemmacon GmbH und vereint die Fachgebiete Unternehmensstrategie und Data Science zur erfolgreichen Umsetzung von Analytics Projekten. Ihr Fokus liegt darin, Datenanalyse für Unternehmen greifbar zu machen und ohne Programmierkenntnisse direkt in den jeweiligen Fachbereichen einzuführen.

WORKSHOPZEITEN

09.30 – 17.00 UhrDie Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und den Workshopleitern festgelegt.

Keine Programmierkenntnissenotwendig!



1. KONFERENZTAG: DIENSTAG, 18. AUGUST 2020

Fachlicher Vorsitz und Moderation: Jan-Henner Theißen, Interim Manager und Transformations-Experte im EinkaufMichael Schürmann, Vice President Indirects, Körber AG

08.30 Empfang und Check-in der Teilnehmer, Begrüßungskaffee im Rahmen der Fachausstellung

09.00 Welcome TalkDr. Silvius Grobosch, Hauptgeschäftsführer, Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V.Michael Schürmann, Vice President Indirects, Körber AG Jan-Henner Theißen, Interim Manager und Transformations-Experte im Einkauf

09.20 „Zu groß zum Scheitern“ ist zu klein gedacht – Ketten-Disruption erreicht uns alle!▪ Disruption – was ist das überhaupt? Interaktive Begriffsklärung und ein gemeinsamer Blick in die Zukunft▪ Das heutige WTF ist das nächste WOW!▪ Wie Sie als Manager disruptiven Wandel aktiv gestalten – und wie besser nicht. Ein Erfahrungsbericht.Kai Schmidhuber, Spezialist für Digitalisierung & Erfindertum, Gründer mit Executive-Erfahrung in vier multinationalen Unternehmen, zuletzt Chief Digital Officer von L´ORÉAL Deutschland

10.05 Networkingpause in der Ausstellung

10.35 Blockchain, Bots, Machine Learning & Co. – strategische Implementierung der Technologien ▪ Welche Technologie hat welchen Reifegrad?▪ Einkaufsstrategie, Einkaufsorganisation, Lieferanten: Was ändert sich durch die digitale Transformation?▪ Use-Cases bei der Deutschen Bahn: Best Practice und PilotprojekteTobias Pacem, Digitale Agenda Beschaffung, Deutsche Bahn AG

11.20 10 Minuten Wechselpause

11.30 Wählen Sie zwischen zwei parallelen Sessions aus den Bereichen Technologie oder Mensch & Organisation

12.00 Lunch und Networking in der Ausstellung

13.30 Parallele Round Tables aus den Bereichen Technologie und Mensch & Organisation

Hands-on (begrenzte Teilnehmerzahl – Vorabanmeldung notwendig)

Einen Bot entwickeln – in nur 45 Minuten!

Möglichkeiten und Grenzen von Robotic Process Automation (RPA) erfahren: „Bauen“ Sie selbst Ihren ersten Bot Maik Müller, Head of Global Transaction Center Procurement & IT, KWS Berlin GmbH

Mehr Zeit für die wichtigen Themen – Automatisierung nicht wertschöpfender Abläufe und Aufgaben mittels RPA and Smart Workflow Automation ▪ Anwendungsmöglichkeiten im Einkauf▪ Bots und ihr Nutzen für den Einkauf: Effizienz,

Genauigkeit, Kosteneffektivität▪ RPA als Brückentechnologie und Vorarbeit für KI –

what comes next?Maik Müller, Head of Global Transaction Center P rocurement & IT, KWS Berlin GmbH

Digital Upskilling – die digitale Transformation beginnt bei den eigenen Mitarbeitern ▪ Blockchain, AI, RPA, IoT und Co. – Entwicklung einer

Digital Skills Roadmap▪ Aus Buzzwords werden Key Capabilities: Identifizierung

von Schlüsselkompetenzen▪ Von der Konzeption zur Umsetzung: Entwicklung einer

Learning JourneySebastian Lücke, Head of Procurement Processes and Systems, innogy SE

Round Table 1

Digital Scouting in der Anwendung: KI und Big Data im Einkauf ▪ Das optimale Lieferantenprofil:

holis tische Einsicht in Lieferantendaten▪ Vom Warengruppenmanagement zum

Supplier Data Lake▪ Market Insights durch den

Scout-to-Source ProzessAngelika Bittner, Gruppenleitung Analytik & Prozesse im Einkauf, SEW Eurodrive GmbH & Co. KG Christoph Kaiser, Strategic Account Lead, scoutbee

Round Table 2

Blockchain im Einkauf? Wo der Einsatz einen wahren Mehrwert bietet ▪ Datenbank vs. Blockchain: Welche

Vorteile bietet welcher Lösungsansatz▪ Thinking outside the box: Anwen-

dungsfälle für BlockchainJulian Hillebrand, Podcast Host, Realtalk Blockchain Podcast

Round Table 3

Fokus Networking – Let´s mix and mingle! ▪ 50 Minuten Intensiv-Networking▪ Finden Sie Gleichgesinnte zu Ihren

individuellen Themen & kommen Siemiteinander ins Gespräch

Alina Tillmann, Leiterin Personal & Karriere, BME e.V.


+49 6196 5828-200 +49 6196 5828-299


14.30 Start-up Pitches – find your solution partner Nie wieder Bestellungen abtippen: Automatisierung von dokumentenbasierten Geschäftsprozessen Tim Wegner, Co-Founder & CEO, outsmart.ai GmbH

Transparente Beschaffung dank BlockchainChristian Ecker, Project Researcher, minespider Germany GmbH

In wenigen Schritten versteckte Einsparpotenziale identifizieren und trackenSamir Kharkan, Co-Founder & CEO, SCALUE GmbH

Der beste Freund Ihres Beschaffungsteams: Ihre globale BeschaffungssuchmaschineIsabel Poppek, Co-Founder & CEO, ALPAS UG i.G.




16.10 Podiumsdiskussion Chance digitale Transformation? Der Stellenwert von Kollaboration als Schlüssel für Innovationskraft▪ Neuer Mindset Kollaboration: Silos innerhalb und außerhalb des Unternehmens aufbrechen▪ Learning Journey: Wo endet die Zusammenarbeit und wo beginnt der Wettbewerb?▪ Grenzen aufsprengen: Wie können Unternehmen Kollaborationen fördern?

17.00 Die Top 5 Schlüsselerkenntnisse des Tages

17.15 Ende des ersten Konferenztages

17.30 Get together – der BME e.V. lädt ein!

Führen Sie die Gespräche des Tages in der Arminiusmarkthalle fort. Hier vereint sich Nostalgie und Tradition mit jungen Ideen, die Impulse für das Leben im Kiez setzen. Lassen Sie sich vom bunten Treiben inspirieren und von den Köstlichkeiten der Markthalle verwöhnen.

Effektive Integration & Vernetzung aller Einkaufs- anwendungen in einer offenen Beschaffungsplattform ▪ Integration & Kombination von bestehenden & Best-of-

Breed Anwendungen in einem zentralen System▪ Operationalisierung von Einkaufsstrategien: Behalten Sie

die Kontrolle über Ihren Spend▪ Guided Procurement: Wie Sie Mitarbeiter mittels Prozess-

informationen gezielt durch den Beschaffungsvorgang leiten

Michael Sterz, Director Corporate Purchase – Processes, Methods and Tools, Phoenix Contact GmbH & Co. KG

Open your mind – disrupt or be disrupted ▪ Innovationsscouting als Teil der Geschäftsstrategie▪ Wie ein Start-up arbeiten: Tools für die Umsetzung

innovativer Ideen▪ Und was heißt das für den Einkauf?

Sönke Klose, Global Innovation Manager, Drägerwerk AG & Co. KGaA

Arminiusmarkthalle, Arminiusstraße 2 – 4,10551 Berlin



NUTZEN SIE DIE KONGRESS-APP mit Networking-Funktion

Zur 3. DISRUPTING PROCUREMENT 2020 bietet der BME e.V. erneut die Kongress-App für iPhone, iPad, Android, Windows und weitere mobile Devices an. Nutzen Sie die App „BME Events“ als mobilen Begleiter während des gesamten Kongresses:

• „My-Plan“-FunktionfürpersönlicheTagungsplanung• TerminemitTeilnehmernundAusstellernvereinbarenüberdieNetworking-Funktion• VollständigesKongressprogrammmittagesaktuellenÄnderungen• ZeitnaherDownloadderVorträgeunddirekteBewertungderRedner

Die App kann zwei Wochen vor der Veranstaltung unter dem Namen „BME Events“ kostenlos im jeweiligen App-Store heruntergeladen werden.


28. – 29. APRIL 2020 – AMERON HOTEL ABION SPREEBOGEN, BERLIN

3. DISRUPTING PROCUREMENT 2020!Trends, Innovationen und die digitale Zukunft des Einkaufs

VERANSTALTER

#BMEdisrupt

HighlightStart-ups stellen ihre smarten Ideen für Einkauf & SCM vor


28. – 29. APRIL 2020 – AMERON HOTEL ABION SPREEBOGEN, BERLIN

3. DISRUPTING PROCUREMENT 2020!Trends, Innovationen und die digitale Zukunft des Einkaufs

VERANSTALTER

#BMEdisrupt

HighlightStart-ups stellen ihre smarten Ideen für Einkauf & SCM vor

2. KONFERENZTAG: MITTWOCH, 19. AUGUST 2020

09.00 Begrüßung und Eröffnung des 2. Konferenztages

09.10 Science Fiction oder Science Fact? Wie die Realität rund um KI wirklich aussieht▪ Welche Szenarien sind für Industrie und Unternehmen in der Zukunft vorstellbar?▪ Good to know: Wie sehen der Anbietermarkt sowie die Preis- und Abrechnungsmodelle aus?▪ Attention please: Das sollten Einkäufer im Sourcing beachten, wenn sie ein KI-Projekt aufsetzenJörg Bienert, Vorstand, Bundesverband Künstliche Intelligenz e.V.




11.00 Wählen Sie zwischen drei parallelen Sessions aus den Bereichen Technologie oder Mensch & Organisation

Process Mining in der schlanken Organisation ▪ Next step: von der Wertstromanalyse

zum Process Mining▪ Learnings von der Implementierung bei

Hottinger Brüel & Kjær

Darum ist dieser Ansatz disruptiv: „Process Mining ist die (r)evolutionäre Weiterentwicklung der Wertstrom analyse.“

Karl-Heinz Pöhlmann, Vice President Supply Chain, Hottinger Baldwin Messtechnik GmbH

Data Mining und Machine Learning – die Potenziale von Unternehmensdaten richtig nutzen ▪ Live-Demo: So wird aus Ihren Daten

systematisches Wissen▪ Was heißt das für den Einkauf? –

automatisches Warengruppen-management & Predictive Costing

Hans-Peter Gysel, Geschäftsleitung, shouldcosting GmbHN.N., Referenzkunde

ContractInnovators@Airbus Defence & Space ▪ Legal Design Thinking – neue Arbeits-

weisen im Vertrags management▪ „NDA Simple“▪ Die Zusammenarbeit mit Start-ups –

Verträge können Spaß bringen

Susanne Vorberg, Procurement Strategy and Projects, Airbus Operations GmbH und Ines Curtius, Head of Contract Commercial Telecom Germany, Airbus DS GmbH


Kostenprognose von Bauteilen und Baugruppen mit Hilfe von Machine Learning – die Preisverhandlung mit dem Lieferanten vereinfachen ▪ Big Data: Daten aus Entwicklung & Einkauf von Cost Engi-

neering bündeln und zur Einkaufsunterstützung aufbereiten▪ Predictive Analytics und Ensembled Machine Learning:

Welcher Algorithmus verspricht den größten Erfolg?▪ Erfahrungen aus der Automobilbranche

Darum ist dieser Ansatz disruptiv: „Machine Learning ermöglicht historisches Wissen von zahlreichen Kostenkalkulatoren zu ,erlernen‘ und für künftige Kalkulationsumfänge im Einkauf nutzbar zu machen.“

Frank Bodendorf, Externer Wissenschaftler, Department Maschinenbau, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg

Forum, DigiCamp & CoCreationCamp – welche Möglichkeiten bieten unterschiedliche Dialog - formate im Change-Prozess? ▪ Die Barcamp-Methode: Was eine Unkonferenz mit einem

Transformationsprozess zu tun hat▪ Dialogformate für den Change zu Nutze machen:

Netzwerkkommunikation bei DATEV▪ Keine Angst vor der eigenen Courage: Mitarbeiter sowie

Partner teilhaben lassen und in die Verantwortung ziehen

Darum ist dieser Ansatz disruptiv: „Weil er dem Verständnis von sequentiell geplanten Changemanagement-Aktivitäten eine systemisch wirksame Alternative bietet, die dabei helfen kann, dynamikrobuste Organisationen zu entwickeln.“

Christian Kaiser, Leiter Change & Transition , DATEV eG


+49 6196 5828-200 +49 6196 5828-299

11.40 Wählen Sie zwischen vier parallelen Round Tables aus den Bereichen Technologie oder Mensch & Organisation

Round Table 4

Wie Künstliche Intelligenz dem Einkauf mehr Zeit für wertschöpfende Tätigkeiten verschafft

▪ Geschäftsübergreifend: Vollständige Automatisierung deroperativen Prozesse

▪ Weniger Fehler, hohe Datengenauig keit, mehr Transparenz,bessere Skalierbarkeit – endlich mehr Zeit!

▪ KI als Mittel gegen Fachkräftemangel und für mehr Spaßbei der Arbeit

Reinald Schneller, Geschäftsführer, Netfira GmbH

Round Table 5

Sind disruptive Technologien den Konzernen vorbehalten? Was der Mittelstand schon jetzt tun kann ▪ Was bleibt nach 2 Tagen Information für den Mittelstand?▪ Muss Disrupting Procurement immer viel Geld kosten?Marcel Daniel, Leiter Strategischer Einkauf, Fritz Kübler GmbH

Round Table 6Blockchain, AI, RPA, IoT und Co. – Entwicklung einer Digital Procurement RoadmapEntscheiden Sie zu Beginn des Round Tables, welches Thema im Fokus der Diskussion stehen soll.Fokus 1: Roadmap „Digitale Skills der Mitarbeiter“ Fokus 2: Roadmap „Innovative neue Technologien“ Sebastian Lücke, Head of Procurement Processes and Systems, innogy SE

Round Table 7

Disruptives Projekt-Sourcing: plattformbasiert

▪ Ihre Beschaffung für die digitale Transformation aufrüstenund Experten sichern

▪ Potenzial plattformbasierter Sourcing-Modelle im indirek-ten Einkauf verstehen

▪ Projekt-Sourcing plattformbasiert exponentiell optimierenWaheeda Görlitz, Geschäftsführerin, CAPRICONIANS GmbH & Co. KG

12.30 Lunch und Networking in der Ausstellung

13.45 Start-up Pitches – find your innovation partner Stift, Papier und Excel? – Kostenreduktion durch smarte Energiebeschaffung auf Basis von Automatisierung, Digitalisierung und KIDr. Bastian Baumgart, Managing Director, EnergyCortex GmbH

KI basierte Prozessoptimierung – wie wir industrielle Produktionsprozesse per Plug and Play digitalisieren und so die größten Kostentreiber der Produktion eliminierenKatharina Osterndorf, Corporate Communications, PANDA GmbH

Sicherheit für das Internet der DingeDr. Heiko Koepke, CFO, PHYSEC GmbH

Den digitalen Zwilling des Unternehmens im Handumdrehen zum Leben erweckenMauritius Geiger, CEO, fLUMINA GmbH

14.15 Podiumsdiskussion Reality Check: Technologie ist (k)ein Selbstzweck?! Wo steht Procurement 4.0?▪ Welche Technologien haben aktuell den größten Einfluss auf die Arbeit der Unternehmen und deren Einkaufsorganisationen?▪ RPA, KI, Blockchain & Co. in Zahlen: Was hat den größten ROI?▪ Der Mitarbeiter im Mittelpunkt: Was ist der Nutzen der Technologien für die tägliche Arbeit?


15.30 Kulturwandel als entscheidender Erfolgsfaktor für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen ▪ Die Zukunft kommt nicht, sie wird von uns gestaltet!▪ Damit Transformation gelingt, braucht es vor allem Menschen, die das wollen und mutig angehen▪ Kultur ist, wenn aus Spuren Wege werden▪ Die inneren Filter eines Unternehmens prägen dessen Wahrnehmung und ZukunftsfähigkeitReza Razavi, Change & Transformation Ambassador

16.30 Die Top 5 Schlüsselerkenntnisse des Tages

16.45 Ende der Disrupting Procurement 2020!

#BMEdisrupt – bleiben Sie vernetzt!



PARTNER

CAPRICONIANS ist die digitale Plattform für Consulting 4.0 aus Frankfurt. Die Plattform vereinfacht radikal die Beauftragung von Projekten und die Beschaffung von IT und Fachexperten. CAPRICONIANS macht den Beratungsmarkt transparent und Hidden-Champions für Kunden verfügbar. Kunden können ihre Projekte von der Idee und Projektierung über Sourcing und Beauftragung bis hin zur Abwicklung, Abrechnung und Bewertung end-to-end auf der Plattform realisieren - compliant, schnell, effizient.

CAPRICONIANS GmbH & Co. KG Waheeda Görlitz Tel.: +49 69 24433 3234Friedrich-Ebert-Anlage 36 E-Mail: [email protected] Frankfurt am Main www.capriconians.io

Die innovative Plattform bietet eine schlanke Komplettlösung, die alle operativen Ein- und Verkaufsprozesse automatisiert, was mehr Zeit für Strategisches schafft! Unabhängig von der Daten-, Beleg- bzw. Dokumentenart kann so ein nahtloser Austausch zwischen allen Geschäftspartnern stattfinden. So können unternehmensübergreifend z.B. Anfragen, Angebote, ABs, Kunden-bestellungen, Lieferavise, Rechnungen, Zertifikate, Zeichnungen, ... digital übertragen und mit KI geprüft und vollständig auto-matisch verarbeitet werden. Genauigkeit: 100%! Die Anbindung der Partner erfolgt unkompliziert und schnell.

Netfira GmbHReinald Schneller Tel.: +49 6227 899 4600-0Altrottstraße 31 E-Mail: [email protected] Walldorf www.netfira.de

scoutbee ist eine KI-basierte Big-Data-B2B-Sourcing-Plattform, die Einkäufer, Supply-Chain-Experten und Innovations-Scouts da-bei unterstützt, die weltweit besten Lieferanten zu finden. Durch den Zugriff auf über 9 Millionen Lieferantenprofile und 4 Milliar-den Datensätze weltweit ist scoutbee das marktweit umfangreichste Tool zur B2B-Lieferantensuche. Zu den Kunden von scoutbee gehören Unternehmen wie Audi, Airbus, Bosch Rexroth und DMG Mori. scoutbee hat Standorte in Deutschland und in der USA.

scoutbee GmbHProf. Dr. Christian Heinrich Tel.: +49 931 4662 1960Max-Planck-Straße 7/9 E-Mail: [email protected] Würzburg www.scoutbee.com

shouldcosting – das sind Experten in Kostenmanagement mittels Data-Mining, Data Analytics, Predictive Costing und Machine Learning für den strategischen Einkauf sowie die Produktentwicklung. Vollautomatisiertes Warengruppenmanagement, Herstellkos-ten bereits im 3D CAD auf Knopfdruck berechnen … „Einkauf 4.0“ und „Target Costing 4.0“ sind Realität. Shouldcosting begleitet Unternehmen in verschiedenen Branchen, bei der Identifizierung und Realisierung von Einsparpotenzialen sowie der Integration von unternehmensweiten und automatisierten Kostenmanagement Prozessen (AEPC - Automated Enterprise Product Costing).

shouldcosting GmbHHans-Peter Gysel Tel.: +41 55 536 02 12Marktgasse 7 E-Mail: [email protected] Rapperswil-Jona www.shouldcosting.com

Create your Digital Procurement Workplace with wescale! – Als offene Business Integration Platform ermöglicht es wescale Unternehmen, ihre Digitalisierungsstrategie effektiv in die Tat umzusetzen. Durch die Integration aller einkaufsrelevanten An-wendungen in eine einzige Plattform kann der Einkauf seinen Mitarbeitern einen schnellen, einfachen Zugang zu neuen Tools, Lösungen und innovativen Technologien für strategiekonformes Einkaufen verschaffen, um ihnen den bestmöglichen Digital Procurement Workplace bereitzustellen. wescale kombiniert ein wirkungsvolles Set an Modulen und Features, um den Anwender durch jeden Schritt entlang des Einkaufsprozesses zu begleiten und ihn an allen Stellen mit den nötigen Informationen, Ansprech-partnern und Anwendungen im Sinne der Einkaufsstrategie zu versorgen.

wescale by WPS Management Tel.: +49 30 57701555-0Marcel Kaup Fax: +49 30 57701555-9Voßstraße 33 E-Mail: [email protected] Berlin www.wescale.com

BME-ANSPRECHPARTNER

FÜR INHALTLICHE FRAGEN:

Vanessa TimterTel.: +49 6196 5828-220E-Mail: [email protected]

FÜR ANMELDUNGEN:

Jacqueline BergerTel.: +49 6196 5828-200E-Mail: [email protected]

FÜR PARTNER/AUSSTELLER:

Ivonne DammTel.: +49 6196 5828-106E-Mail: [email protected]


+49 6196 5828-200 +49 6196 5828-299

MEDIENPARTNER

AUSSTELLER

Die Firmengruppe Stein gehört zu den modernsten und traditionsreichsten Buchhandelsunternehmen in Deutschland und ist einer der führenden Dienstleister im Bereich der elektronischen Medienbeschaffung. Seit über 300 Jahren treibt uns das Motto „Wer nicht voran geht, der geht zurück“. Wir haben uns zum professionellen B2B-Spezialisten entwickelt. Wir bieten mit unseren digitalen Lösungen die gesamte Bandbreite der komfortablen Medienbeschaffung aus einer Hand. Wir unterstützen Sie bei jeder Art von Anbindung. Sprechen Sie uns einfach an.

A. Stein´sche Buchhandlung GmbHRalf Hainke Tel.: +49 2922 95 00 306Steinerstraße 10 Fax: +49 2922 95 890 22259457 Werl E-Mail: [email protected]

www.buchversand-stein.de

IntegrityNext versetzt Unternehmen in die Lage, 100% ihrer Lieferanten hinsichtlich Nachhaltigkeit zu überwachen und damit gesetzlichen Anforderungen gerecht zu werden. Die Plattform holt automatisch die erforderlichen Selbstauskünfte und Zertifikate der Lieferanten ein und überwacht gleichzeitig die Sozialen Medien auf Fehlverhalten und Reputationsrisiken. Unternehmen in 135 Ländern nutzen mittlerweile die IntegrityNext Plattform – darunter Branchenführer wie Clariant, Fujitsu, Miele und OSRAM.

Integrity Next GmbHSimon Jaehnig Tel.: +49 89 215 4052 50Salvatorplatz 3 E-Mail: [email protected] München www.integritynext.com

Resilience360 is an innovative platform that helps companies to visualize, track and protect their business operations. It facilitates intuitive supply chain visualization, tracks shipments and ETAs across different transport modes and enables near real-time mo-nitoring of incidents capable of disrupting supply chains. Resilience360 enables companies to better ensure business continuity, building risk profiles based on over 31 risk databases to mitigate risks and to turn potential disruptions into a competitive advan-tage. Learn more on resilience360.com, LinkedIn or Twitter.

Resilience360 GmbHUlf Venne Tel.: +49 173 6790887Sales Director EMEA & AP E-Mail: [email protected]

Seit fast 20 Jahren entwickelt die veenion GmbH Lösungen für die Beschaffung von indirektem Material und Leistungen. Von der Bedarfsabfrage über Kataloge, Freitext und RFQ sowie die komplette automatische Bestellabwicklung mit Lieferschein, Waren-eingang und Rechnungsfreigabe. Unsere Lösungen schaffen Netzwerke für die Zusammenarbeit von Bedarfsträgern, Einkäufern, Entscheidern und Lieferanten in einer gemeinsamen Kommunikations- und Kollaborations-Plattform von der Bedarfsentstehung bis zur Zahlung.

veenion GmbH Tel.: +49 631 520846-50Carsten Blaha Fax: +49 631 520846-99Europaallee 11-13 E-Mail: [email protected] Kaiserslautern www.veenion.de


DigiTAleTRANsFoRMATioN:VisioNVs.ReAliTÄT

RPA, Künstliche Intelligenz, Blockchain und weitere Technologien transformieren aktuell die Einkaufslandschaft. Neue

Technologien können disruptiv sein und bedeuten gleichzeitig eine große Chance. Es liegt an den Unternehmen, die

Technologien in bestehende Unternehmensziele zu integrieren und sich dadurch Freiräume für Neues zu schaffen.

Die Digitalisierung verändert aber nicht nur die Einkaufsprozesse. Es werden neue Arbeitsweisen notwendig und neue

Kollaborationen möglich, durch deren richtigen Einsatz erst das volle Potenzial der Digitalisierung entfesselt wird. So kann der

Einkauf als Innovationsscout dem Unternehmen mit seinem Weitblick einen großen Mehrwert bringen. Andererseits werden

die Strukturen von Einkauf und Supply Chain durch die Digitalisierung teilweise ersetzt. Hier stellt sich die Frage: Disrupt or Die?

WEN SIE AUF DER KONFERENZ TREFFEN

Die Konferenz richtet sich an Führungskräfte und Fachexperten aus den Bereichen Einkauf, Supply Chain Management, Logistik, Produktion und Unternehmensstrategie produzierender sowie nicht produzierender Unternehmen, die gerade beginnen, sich mit den neuen Technologien und deren Einsatzmöglichkeiten zu beschäftigen oder bereits Use-Cases haben und den Austausch suchen.

TRADITION TRIFFT MODERNE – LOCATION & SETTING

Die Meierei C. Bolle war in den 1880er Jahren ein Milch-Einzelhandelsunternehmen, das seine Produktion und Logistik in dem Kiez Alt-Moabit abwickelte. Heute nächtigen in den gleichen Räumlichkeiten zahlreiche Hotelgäste und Veranstaltungsteilnehmer lassen sich in den hohen Hallen inspirieren.

Start-up Pitches – find your innovation or solution partner

Stellen Sie mit Hilfe der Solution Partner Ihre Einkaufs-organisation digital auf und finden Sie zusammen mit den Innovation Partnern Lösungen für die Fachbereiche.

Hands-on: RPA und KI zum Anfassen

Bauen Sie Ihren eigenen Bot und lernen Sie, KI für Ihre Organisation selbst anzuwenden. Bitte beachten Sie, dass eine vorige Anmeldung für beide Programmteile notwendig ist.

WARUM SIE TEILNEHMEN SOLLTEN

Erfahren Sie an zwei Konferenztagen, wie Sie die unterschiedlichen Technologien in eine effektive Einkaufsstrategie für technologieorientierte Prozesse überführen und die Veränderungen mit Mensch & Organisation in Einklang bringen. Geben Sie den Buzzwords Inhalte und stellen Sie Ihre Einkaufsorganisation digital auf.

Hören Sie Impulse von Pionieren aus der Einkaufspraxis, Vordenker und brillante Start-ups. Erhalten Sie dadurch Einblicke in die

neusten Trends & Innovationen für Einkauf und Supply Chain.

Wir widmen uns auf der Konferenz u.a. den Leitfragen:

▪ Wie werden RPA, KI, Process Mining, Blockhain und Co. in Einkauf und Supply Chain gewinnbringend eingesetzt?

▪ Was ist das disruptive Element der neuen Technologien?

▪ Mit welchen Entwicklungen muss der Einkauf in den nächsten Jahren rechnen?


Erhalten Sie zentrale Methoden und

praxisnahes Wissen für eine professionelle

Weiterentwicklung Ihres Einkaufs in

Richtung 4.0

3 Aufbau von Innovationspartnerschaften

und Wertschöpfungsnetzwerken sowie

Gestaltung digitaler Geschäftsmodelle

3 Erarbeitung von Lösungsstrategien im Team

anhand eines realen Use Case

3 Erstellung einer Roadmap zur individuellen

Unternehmens- und Einkaufs umgebung

#digitalprocurement

KontaktTel.: +49 6196 5828-200 | E-Mail: [email protected] www.bme.de/digital_procurement_manager

Mehr Informationen und Anmeldung unter

www.bme.de/digital_procurement_manager

In 6 Tagen zum

CERTIFIED DIGITAL

PROCUREMENT MANAGER

17. – 19. Juni 2020, Frankfurt +24. – 26. Juni 2020, Frankfurt +

6 Module in 2 x 3 Tagen

Mit spielstrategischen Trainingselementen Mit Zertifikatsprüfung

aufbauend auf einem Angebot von

BME e.V. · Frankfurter Straße 27 · 65760 Eschborn

So melden Sie sich an:

Fax: +49 6196 5828-299 | Tel.: +49 6196 5828-200


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253020041

INFORMATIONENVeranstaltungstermin und -ort

Intensiv-Workshops: 17. August 2020 09.30 – 17.00 Uhr

Konferenz: 18. – 19. August 2020 Dienstag, 18. August 2020 09.00 – 17.30 Uhr, anschließend Abendveranstaltung

Mittwoch, 19. August 2020 09.00 – 16.45 Uhr

AMERON Hotel ABION Spreebogen Alt-Moabit 99, 10559 Berlin Tel.: +49 30 399200 EZ: 119,- € inkl. Frühstück

Bitte beachten Sie, dass Sie die Zimmerreservierunge bitte selbst unter dem Stichwort „BME“ vornehmen. Für Stor-nierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich.

Abendveranstaltung in der Arminiusmarkthalle Arminiusstraße 2 - 4, 10551 Berlin

Teilnahmegebühren*Konferenz: Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, SCM und Logistik aus Industrie, Handel und öffentlichen Institutionen 1.295,- € pro Person 2. Person zahlt 50%

3. Person kostenfrei

Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel 1.495,- € pro Person

Konferenz + Intensiv-Workshop: 1.495,- € pro Person

Beachten Sie unsere einmaligen Sonderkon di tio nen bei gleichzeitiger Buchung: 50% für den zwei ten Teilnehmer und der dritte Teilnehmer ist kostenfrei!

* Die genannten Sonderkonditionen gelten ausschließlichfür die Teilnahme an der Konferenz und nur für Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, SCM und Logistik ausIndustrie, Handel und öffentlichen Institutionen. Bereitseingegangene Anmeldungen können nicht berücksichtigt werden. Eine Teilnahme am Workshop ist für Anbieter,Dienstleister und Berater für Industrie und Handel nichtmöglich, die Teilnahme an der Konferenz behalten wir uns vor, vorab zu prüfen.

In der Teilnahmegebühr sind enthalten: ▪ Teilnahme an den Fachvorträgen▪ Veranstaltungsunterlagen (Download)▪ Mittagessen und Pausengetränke▪ Abendveranstaltung

AnmeldebestätigungNach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmel debestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Veranstaltungsortes sowie die Rechnung beigefügt.

ReferentenwechselFällt ein Dozent wegen Krankheit oder aus sonstigen unvorhergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann der Veranstalter, um eine Absage der Veranstaltung zu ver-meiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmablauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist.

Rücktritt/StornierungBei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnehmergebühr abzüglich einer Verwaltungsgebühr von 50,- € zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nach-weis einer abweichenden Schadens- oder Aufwandshö-he erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatzteilnehmer gestellt wird.

DatenschutzInformationen, wie wir mit Ihren personenbezogenen Daten umgehen, erhalten Sie unter www.bme.de/datenschutz.

AGBEs gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des BME e.V., zu finden unter www.bme.de/agb.

Änderungen vorbehalten.Bildquelle: iStock.com/liuzishan

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Konferenz

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Abendveranstaltung


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3. DISRUPTING PROCUREMENT 2020! · Round Table 1 Digital Scouting in der Anwendung: KI und Big Data...

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