30 Jahre Scrum - alles agil, alles gut? Auf dem Weg zum digitalen Unternehmen - ProMaDays 2016 -...

30 JAHRE SCRUMALLES AGIL - ALLES GUT?

PATRICK LOBACHER +PLUSWERK AG

02.06.2016 PROMADAYS 2016

2

Patrick LobacherVorstandvorsitzender+Pluswerk AG ConsultantTrainer(Agile) CoachAutor

Fullservice Agentur für digitale Transformation12 Niederlassungen in DACH, Polen, Rumänien, Kapstadt 130+ Mitarbeiter 999+ Projekte in den letzten 20 Jahren

3

Fullservice Agentur für digitale Transformation

Strategy Consulting Digital Technology Operations

Digitalisierung / Digitale Transformation

New Work / OKR (Digital) Leadership / Management 3.0

Agile / Lean

CRM / CMSE-Commerce

IoT

z.B. SEO / SEM / SMM / Innovation

Coaching / SparingPM / Beratung Digital Agentur z.B. Continuous Integration

ServerRedaktion

Content

Portfolio

4

INNOVATIONENWas ist das genau und warum ist das wichtig?

5


1991Dubai - Sheikh Zayed Road

6


2005

7


2015

8

Die klassischen Rahmenbedingungen für eine Gestaltung von Industriebauten waren Schutz vor Umwelteinflüssen,

Fertigungsabläufe, logistische Materialflussprozesse,

Informationsflüsse und Kosten.

http://www.magility.com/die-zukunft-des-industriebau-ist-agil/

9

Um in der Zukunft als Industriebauplaner möglichst alle Potentiale für einen

optimalen Kundennutzen zu heben, müssen auch unternehmensspezifische

Werte und Visionen, Strategien und Ziele, Marken und Menschen sowie

flexible Organisations- und Arbeitsmodelle mit beachtet werden.


10

Zusätzlich treten bei Industriebauten Flexibilität, Agilität und

Wandlungsfähigkeit sowie Lebenszykluskosten verstärkt in den

Vordergrund.


11

Der Industriebau der Zukunft jedoch muss ein agiles System sein, denn ständiger Wandel in den Nutzungen zieht den ständigen Wandel in den Baustrukturen und der Haustechnik

nach sich.


12

EINE ZEITREISEdurch die Welt der Agilität

13

1986

14

Hirotaka Takeuchi

Ikuj i ro Nonaka

Wissensmanagementhttps://hbr.org/1986/01/the-new-new-product-development-game

https://hbr.org/1986/01/the-new-new-product-development-game















15

700 Unternehmen

aus USA und Japan

Produktentwicklung (Hardware)

Innovation & Erfolg

Untersuchung

16

Eingebaute Instabilität

Selbstorganisierende Projektteams

Überlappung in den Entwicklungsphasen

Multilearning

Subtile Kontrolle

Wissenstransfer in der Organisation

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Autonomie

Selbst-Transzendenz

Gegenseitige Bereicherung

Selbstorganisierende Team

18

RUGBY

Moving the Scrum downfield

19

1994

20

Type 1: Success - In Budget / In Time Type 2: Challenged - Over-Budget Type 3: Failed - Canceled

0

15

30

45

60

1994 2004 2012

1819

31

4346

53

39

29

16 SuccessfulChallengedFailed

• fehlende Zuarbeit durch Benutzer

• unvollständige/unklare Anforderungen

• häufige Anforderungsänderungen

21

2500 Seiten

22

1995

23

Jeff Sutherland Scheitern von Projekten• Die Projekte waren immer zu spät • Druck kam von oben • “Todesmärsche” wurden angeordnet • Die Leute hatten einen Hang zum Burnout • und definitiv keinen Spaß an der Arbeit • Je größer der Druck wurde, desto mehr

Verspätung bekam das Projekt • Conways Law ("an organization's

structure will reflect in the code") war oftmals offensichtlich

24

Ken Schwaber

Jeff Sutherland

25

2001

27

Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable

software

Welcome changing requirements, even late in

development. Agile processes harness change for the customer's competitive

advantage.

Deliver working software frequently, from a couple of

weeks to a couple of months, with a preference to the shorter

timescale

Business people and developers must work

together daily throughout the project

Build projects around motivated individuals. Give them the environment and

support they need, and trust them to get the job done

The most efficient and effective method of conveying

information to and within a development team is face-to-

face conversation

Working software is the primary measure of progress

Agile processes promote sustainable development.

The sponsors, developers, and users should be able to

maintain a constant pace indefinitely

Continuous attention to technical excellence and good

design enhances agility

Simplicity - the art of maximizing the amount

of work not done - is essential

The best architectures, requirements, and designs

emerge from self-organizing teams

At regular intervals, the team reflects on how

to become more effective, then tunes and adjusts

its behavior accordingly

29

2016

30

1986 - 201630 Jahre ScrumAlles agil - alles gut?

31

ALLES AGIL?Warum genau benötigt es Agilität?

32 1989 - morgen

Methoden

Digitale TransformationDigitalisierung

33

KompliziertMaß an Unwissenheit

34

KomplexMaß an Überraschungen

35

STACEY MATRIX

Freiheitsgrade hochwenig

Anforderungen

bekann

tunbekann

t

einfach kompliziert

kompliziert

chaotischkomplex komplex

komplex komplex

komplex

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SYSTEMEKompliziert

Viele Einflussfaktoren

Enge Verknüpfung Stabile Beziehungen

Nachvollziehbare U-W-Zusammenhänge

Komplex

Viele EinflussfaktorenDynamische Beziehungen

Keine U-W-Zusammenhänge Erkennbare Muster

Einfach

Wenig Einflussfaktoren Schwache Verknüpfung

Stabile Beziehungen Klare U-W-Zusammenhänge

Chaotisch

Viele EinflussfaktorenSehr dynamische Beziehungen Keine U-W-Zusammenhänge

Keine erkennbaren Muster

https://www.codecentric.de/wissen/publikationen/detail/?publikation=28581

37

MANAGEMENTKompliziert

Experten / Wissen

Klassische Vorgehensmodelle Command & Control

Teile & Herrsche / Algorithmen

Komplex

Systemische Analyse Interaktiv & Inkrementell Agile Vorgehensmodelle

Erfahrung & Lernen

Einfach

Adhoc Maßnahmen Checklisten

Command & Control Best Practices

Chaotisch

Stabilisierende Adhoc-Maßnahmen Command & Control

Keine Analyse

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Alte Welt / Neue WeltKompliziert Komplex

Maschine Mensch

formal, fixiert dynamisch

Wissen Können

Regeln Prinzipien

Fleiß Ideen

Weisung Vereinbarung

Befolgen Verbessern

KLASSISCH AGILE

40

1 Strategy

s Governance

2 Leadership

3 People

4 Culture

5 Processes

6 Products

7 Technology

8 Data

9 Customers

DigitalMaturityLevel

Digital Transformation

• Scrum • Kanban • XP / Crystal / … • Design Thinking • Lego Serious Play • OKR - Objectives &

Key Results • Management 3.0 • Holocracy • Human Centric • User Experience • Customer Journey

Analyse • Agile Verträge • Lean Startup • Big Data • Industrie 4.0 • …

41

„Die Digitalisierung ist einer der Megatrends und Innovationstreiber des 21.

Jahrhunderts.“

42

ALLES GUT?Mit der Agilität?

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Top 10 der größten “Was ist nicht gut” Gründe…

Alles Agil - alles gut?

10

44

Falsches System1Es muss nicht immer agil sein…


45

Agil !==Scrum2Scrum ist erst der Anfang…


46

Scrum-But3Entweder ganz oder gar nicht…


47

Change imUnternemen4#Augenhöhe


48

Agile !=IT-Abteilung5Agile betrifft die ganze Organisation


49

Demut &Know How6Don’t mess withempiricism


50

FalscheRollen7Hierarchien, Titel & Visitenkarten


51

Regeln vs. Werte8Ziel: Vision


52

Fehler-Kultur9Lernen durchFehler


53

Management10Servant Leader


54


55

VIELEN DANK!pluswerk.ag

okr-beratung.de @patricklobacher

56

KONTAKT

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+49 89 130 145 20

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