4. BME-ForuM

risikomanagement im einkauf 13. SEPTEMBEr 2016 | NürNBErg

2 gETrENNT BuChBArE WorKShoPS:

WOrKSHOp a | 12. SepteMBer 2016

Supplier risk Management – effektiv und nachhaltig

WOrKSHOp B | 14. SepteMBer 2016

Compliance-risiken im einkauf

www.bme.de/risikomanagement

Kontrollierte und sichere Steuerung globaler und lokaler Risiken

Supplier risk Management effizient umsetzen

Weltweite Lieferketten und Versorgung in Krisenfällen sichern

Sichere Supply Chains schaffen und steuern

tools im risikomanagement gezielt einsetzen

MoNTAg,

12. SEPTEMBEr 2016

Risikomanagement im Einkauf | www.bme.de/risikomanagement

WOrKSHOpZIeLDer Workshop vermittelt einen Überblick über risikomanagementsysteme im einkauf. Welche risikoarten gibt es? Wie kann man risiken identifizieren? Und wie damit umgehen? Und warum muss man nicht nur in Krisenzeiten, sondern insbesondere in Boomphasen risikomanagement betreiben? Besonderes augenmerk legt der Workshop auf eine neue art von risiken, die oft unbemerkt bleiben: strategische risiken.

ZIeLGrUppeMit dieser Veranstaltung richten wir uns an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen: risikomanagement, strategischer einkauf, Supply (Chain) Management, Supplier Management, Supplier Development und Supply risk Management

InHaLte

rahmenbedingungen des risikomanagements ◾ notwendigkeit des risikomanagements: rechtliche und betriebswirtschaftliche Gründe

◾ Beschaffungsrisiko und Konjunktur: Konjunktur-spezifische risikoverteilung

risikoarten ◾ Operatives risiko: Qualitätsprobleme als Frühindikator ◾ Finanzielles risiko: Lieferantenkonkurs rechtzeitig erkennen

◾ Umweltrisiko: negative äußere einflüsse ◾ Strategisches risiko: nachrangige Behandlung durch Lieferanten als Ursache von Lieferengpässen

Der risikomanagementprozess ◾ risikoidentifikation: Welche risiken treten bei welcher Wertschöpfungskette auf?

◾ risikomessung: KpI ◾ risikohandhabung: Vermeidung und risikomanagement

risiken managen ◾ Lieferantenzufriedenheit und preferred customer Status: Vermeidung strategischer risiken

◾ Bedeutung eines gelebten risikomanagementprozesses ◾ Implementierungsschritte für ein risikomanagement-system: Lieferantenauswahl, erstanalyse, Dauerprozess, softwaretechnische Unterstützung

MetHODIKVortrag, Fallbeispiele, Diskussion

WOrKSHOpLeIterProf. Dr. Holger Schiele, Lehrstuhl für Innovation in einkauf, produktion und Logistik an der Universität twente in enschede (nL); zuvor 10 Jahre in Industrie und Beratung tätig (u.a. preussag aG, h&z Unternehmensberatung). Seit der Krise von 2008/2009 beschäftigt sich prof. Schiele mit risikomanagement im einkauf. In dem Zusammenhang entstand auch eine umfangreiche risikomanagementstudie zusammen mit dem BMe, die gezeigt hat: erfolgreiche Firmen erkennen risiken doppelt so früh und können diesen Zeitvorsprung als Wettbewerbsvorteil nutzen!

WOrKSHOpZeIten09.30 – 16.30 UhrDie pausenzeiten werden individuell zwischen den teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.

Supplier risk Management – effektiv und nachhaltig

Workshop A

DIENSTAg,

13. SEPTEMBEr 2016

09.00 eröffnung des Forums und Begrüßung der teilnehmer

09.15 risikomanagement in der Beschaffung 2016 ◾ relevanz des risikomanagements ◾ Konsistente Gestaltung des risikomanagementprozesses

– Methoden der risikoidentifikation, -bewertung und -steuerung – ergebnisse empirischer Untersuchungen – Fallbeispiel

◾ erfolgsfaktoren eines präventiven risikomanagements Prof. Dr. Willi Muschinski

10.00 Supply Chain risk Management als teil des enterprise-wide risk Management ◾ Organisation des risikomanagements im Unternehmen ◾ Quantitative erfassung der Supply-Chain-risiken mithilfe von Sap ◾ Maßnahmen-Steuerung

– einbindung des risikomanagements in die einkaufsorganisation – Quantitatives entscheidungskriterium für Maßnahmen

Peter Jussel, Corporate risk and Insurance Management, Hilti Corporation, Liechtenstein

10.45 Gemeinsame pause zum aktiven networking mit Kaffee und tee

11.15 raw Material risk Management: Chancen der interdisziplinären Zusammenarbeit ◾ Organisatorische Voraussetzungen und rohstoffmarkt für Schmierstoffe ◾ ausgestaltung und Methoden der internen Zusammenarbeit zwischen einkauf und F&e ◾ risikoidentifizierung und Sicherung der rohstoffbasis ◾ Lessons Learnt und weiteres Vorgehen

Dr. Jutta Heckenkamp, Vice president Global procurement, FUCHS petrOLUB Se Dr. Achim Losch, Leiter entwicklung Umformung, Korrosionsschutz, reiniger, FUCHS SCHMIerStOFFe GMBH

12.00 Supply Chain risk Management – Wettbewerbsvorteil verschaffen durch die „Big picture“-perspektive ◾ Visualisierung des gesamten Supply Chain netzwerks (end-to-end risk visibility) ◾ echtzeitmeldungen auf derzeitige potentielle Gefahren und Störungen national sowie global ◾ Langfristige Betrachtung von risikoprofilen und Maßnahmenkataloge zur proaktiven Kosten-

minimierung in der Krise ◾ Kurz- und langfristige Optimierung der Lieferketten zur erhöhung der resilienz des Liefernetz-

werks ◾ einbindung von Mitarbeitermeldungen und erfahrungen der DHL in der Big-Data-Lösung –

eine Millionen augen überwachen Ihre Lieferkette Ulf Venne, Senior Manager, Business Development, DHL resilience360, DHL Customer Solutions & Innovation mit referenzkunde

12.45 Gemeinsames Mittagessen

14.00 transparenz und Versorgungssicherheit gewährleisten – risikoarme Steuerung weltweiter Lieferketten ◾ Globale Landkarte – Beschaffungsmärkte und ihre risiken entlang der Supply Chain ◾ Lieferkettentransparenz bis zum rohstofflieferanten schaffen ◾ Optimierung des Informations- und Materialflusses innerhalb des gesamten netzwerks ◾ aufbau einer robusten Versorgung durch gemeinsame planung und risikoprävention ◾ Umsetzung von Quick-Wins durch strategische partnerschaften ◾ Mehrwert für jedes Unternehmen in der Lieferkette

Emanuel Hauner, General Manager, COnSUnIQUe GmbH

14.45 BMe Special Robustheit des Risikomanagements – Benchmark Secure Supply Chain

Viktoria Mjursep, projektmanagement Benchmark-Services, BMe e.V. und Kai Elsermann, Director Sales eMea, riskmethods GmbH

15.15 Gemeinsame pause zum aktiven networking mit Kaffee und tee

15.45 Quality risks: robuste und stabile prozesse – Sicherung der Qualität im einkauf ◾ produkt- und prozessrisiken präventiv steuern ◾ Maßnahmen zur erkennung und Bewertung ◾ Ursachen und auswirkungen von Qualitätsrisiken ◾ Fehlleistungen vermeiden und sichere Verträge gestalten ◾ Gestaltung der Zusammenarbeit zwischen einkauf – Qualität – Logistik

Martina Köhler, Head of Contract & risk Management, Dräxlmaier Group, Lisa Dräxlmaier GmbH

16.30 produktionsausfall? nein, danke! – Supplier risk Management in der praxis ◾ Basis risikomanagement = strategisches Lieferantenmanagement ◾ auswahl, Bewertung, Steuerung und Controlling von Lieferanten ◾ Fokus auf 3D-risikomanagement ◾ risiken identifizieren, bewerten, absichern und monitoren

Andreas Maushake, Chief purchaser advanced purchasing, Balluff GmbH

17.15 Zusammenfassung der Veranstaltung und ende des Forums

anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-200 | 069 30838-299

Fachlicher Vorsitz und Moderation: Prof. Dr. Willi Muschinski, allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Materialwirtschaft und Logistik, Hochschule niederrhein

ForuMstAg

BME Benchmark

VeranStaLtUnGSInHaLt UnD ZIeLGrUppe

aktuellen Studien zufolge sorgen sich deutsche Unternehmen derzeit vor allem um globale Unsicherheiten, wie der Vola tilität der Märkte, hohen Währungsri-siken und politischer Instabilität. Um zukünftig erfolgreich am Markt bestehen zu können, sollten nicht nur die genannten externen risiken, sondern auch interne prozessrisiken betrachtet werden. Besonders in kleineren und mittelständischen Unternehmen wird oft nur von Lieferantenrisiken gesprochen und ein risikomanage-ment auf die erste Lieferantenstu-fe ausgerichtet. Dabei ist der Blick auf die gesamte Supply Chain entscheidend.

Im rahmen dieser Veranstaltung diskutieren wir gemeinsam mit referenten und teilnehmern die relevanz eines effektiven risk Managements als Grundlage für eine sichere Versorgung.

Mit dieser Veranstaltung rich-ten wir uns an Fach- und Füh-rungskräfte aus den Bereichen: risikomanagement, Strategischer einkauf, Supply (Chain) Manage-ment, Supplier Management, Sup-plier Development und Supplier risk Management.

IHre anSpreCHpartner

FÜr InHaLtLICHe FraGen:

Bianca Bruder tel.: 069 30838-218 e-Mail: bianca.bruder@bme.de

FÜr anMeLDUnGen:

Jacqueline Berger tel.: 069 30838-200 e-Mail: jacqueline.berger@bme.de

FÜr partner/aUSSteLLer:

roland Knoor tel.: 069 30838-112 e-Mail: roland.knoor@bme.de

Risikomanagement im Einkauf | www.bme.de/risikomanagement

MITTWoCh,

14. SEPTEMBEr 2016 Workshop B

WOrKSHOpZIeLDer richtige Umgang mit Compliance-risiken im einkauf steht immer häufiger auf der agenda der einkaufsverantwortlichen. Bei Verstößen drohen strafrechtliche Sanktionen, Bußgelder und Schadensersatzforderungen sowie ein erheblicher reputa-tionsverlust. Sie sollten daher als einkaufsverantwortlicher mit den wichtigsten Compliance-themen und Ihren Organisations-pflichten vertraut sein, um Haftungsrisiken zu vermeiden. Der Workshop führt Sie praxisnah und leicht verständlich in die wesentlichen Grundregeln ein und bespricht die wichtigsten risikofelder aus rechtlicher Sicht. ein Schwerpunkt des Workshops liegt hierbei auf bestehenden strafrechtlichen sowie kartellrechtlichen risiken und vor allem darauf, wie Sie Verstößen sowohl im eigenen Unternehmen als auch bei Ihren Lieferanten wirksam vorbeugen.

ZIeLGrUppeDie Veranstaltung richtet sich branchenübergreifend an Verantwortliche aus dem einkaufsbereich.

InHaLteeinführung: Haftungsrisiken und Compliance-pflichten im einkauf

◾ Sanktionen und Haftungsrisiken für Unternehmen, Geschäftsleitung und einkaufsverantwortliche

◾ Compliance Management System (CMS) als Mittel zur Haftungsvermeidung

◾ Grundsätzliche anforderungen an ein CMS ◾ risiken im einkauf und in der Supply Chain – Überblick und Gewichtung – Kartelle und Korruption – einsatz von Fremdpersonal – produkt- und Umwelthaftung – Corporate Social responsibility – Organisation von strukturierten Wettbewerbs-

verfahren, insb. Vergabeverfahren ◾ risikomanagement für einkäufer – analyse von risikoschwerpunkten – Verhältnis zur rechts-/Compliance-abteilung – Geschäftspartner-Screening – Vertragliche Compliance-Verpflichtung der Lieferanten in der Supply Chain – „projekt-Compliance“, insb. bei Großbauprojekten

Vertiefung: Strafrechtliche risiken im einkauf ◾ Korruption im einkauf – Überblick Korruptionstatbestände – typische Fälle passiver und aktiver Korruption im einkauf – aktuell: Gesetz zur Bekämpfung der Korruption vom

20.11.2015 ◾ risiken bei einsatz von Fremdpersonal, einschl. Unternehmerketten – Beschäftigung Scheinselbständiger – Scheinwerkverträge/verdeckte arbeitnehmer- überlassung – Verstoß gegen Mindestlohnvorgaben

◾ Weitere typische Strafbarkeitsrisiken

Vertiefung: Kartellrechtliche risiken im einkauf ◾ Überblick und Haftungsrisiken ◾ Zusammenarbeit mit Wettbewerbern im einkauf (Fue, Kollegenlieferungen, einkaufsgemeinschaft)

◾ aktuelle themen aus dem Handel ◾ Schadensersatz bei kartellierten einkaufspreisen – Kartelle auf Seiten der Lieferanten erkennen – richtig handeln bei Kartellverdacht – Schadensersatz geltend machen

MetHODIKVortrag, Fallbeispiele, Diskussion

IHre WOrKSHOpLeIterDr. Lutz Nepomuck und Dr. Ivo du Mont sind teil der praxisgruppen Wirtschaftsstrafrecht sowie Kartell- und eU-recht der Sozietät Kapellmann und partner. Sie verfügen über langjährige erfahrungen sowohl in der Compliance-Beratung als auch in der Verteidigung von Unternehmen und personen in Straf- und Kartellverfahren. ein Schwerpunkt ihrer Beratung liegt im Bereich der Korruptions- und Kartellprävention sowie korruptionsstrafrechtlicher und kartellrechtlicher auditierungen und Internal Investigations, auch international.

WOrKSHOpZeIten09.00 – 17.00 UhrDie pausenzeiten werden individuell zwischen den teilnehmern und den Workshopleitern festgelegt.

Compliance-risiken im einkaufOrganisationspflichten und Vorsichtsmaßnahmen zur Vermeidung von rechtlichen risiken im einkauf

partnerDHL Resilience360 ist eine Lösung, die Firmen hilft Lieferketten- und Sicherheitsrisiken aufzudecken. Dies geschieht durch die graphische Visualisierung der ende-zu-ende-Lieferkette, das aufbauen von risikoprofilen und die Identifizierung von kritischen Gefahrenherden, damit Kunden schneller alternativmaßnahmen einleiten können. In fast echtzeit werden aktuelle Geschehnisse, die die Zulieferer, die Lieferkette und das personal betreffen können, abgebildet. DHL resilience360 unterstützt seine Kunden ganzheitlich im Umgang mit Lieferketten-risiken.

DHL Resilience360Ulf VenneSenior Manager, Business Developmenttel.: +49 2241 1203 449e-Mail: ulf.venne@dhl.com

CONSUNIQUE steht Ihnen als Manufaktur für maßgeschneiderte Kundenlösungen in den Geschäftsbereichen einkauf, Qualität, produk-tion und Logistik mit rat und vor allem tat zur Seite. Unser Ziel ist es, kundenorientiertester Lösungslieferant zu sein, daher setzten wir die Umsetzbarkeit und den praxisbezug in allen projekten an die oberste Stelle. Um mit Ihnen ein erfolgreiches tandem zu bilden, unterstützen wir Sie mit Spezialisten, welche bereits in den geforderten Fachgebieten einen hohen anteil an praxiserfahrung mitbringen. Durch das Zusammenspiel all unserer Unternehmensbereiche hat sich dabei das thema Lieferkettentransparenz als Speerspitze in unserem Hause etabliert. Mit eigenen, meist technischen Forschungs- und entwicklungsprojekten, investieren wir gezielt in zukunftsweisende Lösungen für unsere Kunden.

CONSUNIQUE GmbHWaldmeisterstr. 77, 80935 Münchentel.: +49 89 3584780-0, Fax: +49 89 3584780-69e-Mail: team@consunique.com, www.consunique.com

riskmethods bietet Unternehmen eine ganzheitliche Supply Chain risk Management Lösung an um risiken in der Lieferkette zu identifizie-ren, das Schadensausmaß zu bewerten und geeignete Maßnahmen einzuleiten. Gefährdungspotentiale werden frühzeitig erkannt, sodass die Lieferfähigkeit erhalten, Compliance sichergestellt und das Unternehmensimage nicht gefährdet wird. Die in Deutschland entwickelte SaaS-Lösung kombiniert modernste technologie mit einer innovativen Bereitstellung von risiko-Intelligenz zu einem führenden Standard im Supply Chain risk Management.

riskmethods GmbHrolf ZimmerOrleansstraße 4, 81669 Münchentel.: +49 (0)89 9901 648-0, Fax: +49 (0)89 9901 648-10e-Mail: info@riskmethods.net, www.riskmethods.net

aUSSteLLer POOL4TOOL vereint und optimiert als weltweit einzige „all-in-One Supply Collaboration“-plattform alle prozesse rund um den strategi-schen einkauf, die indirekte Beschaffung, das Supply Chain Management, die produktentstehung und das Qualitätsmanagement in einer workflowbasierten Lösung. als umfassende Informationsplattform ermöglicht pOOL4tOOL die effektive nutzung von risiko- und Sustaina-bility-Daten für strategische Sourcing-entscheidungen sowie für das Lieferantenmanagement.

POOL4TOOL AGaltmannsdorferstraße 91/19, 1120 Wien, Österreichtel.: +43 (0)1 8049080, Fax: +43 (0)1 8049080-99e-Mail: office@pool4tool.com, www.pool4tool.com

Die SCHUFA ist die führende Wirtschaftsauskunftei in Deutschland. Durch ihren einmaligen Datenbestand an Informationen zu natürlichen personen und Unternehmen ist Sie Ihr starker partner in allen Fragen rund um Bonität, Identität und Betrugsprävention.

SCHUFA Holding AGevelyn KasperKormoranweg 5, 65201 Wiesbadentel.: +49 173 3480970e-Mail: evelyn.kasper@schufa.de, www.schufa.de/b2b-expertise

anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-200 | 069 30838-299

4. BME-ForuM: risikomanagement im Einkauf BME-ForuM

BMe akademie GmbH · Bolongarostraße 82 · 65929 Frankfurt am Main

Fax: 069 30838-299

-10 %gleichzeitige Buchung

BME-Mitgliedsnummer

Teilnehmer 1

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4. BME-ForuM: risikomanagement im Einkauf

Einkauf von Gussteilen und massivumgeformten Bauteilen | www.bme.de/guss_schmiedeteile

Ja, ich möchte am BME-Forum „Risikomanagement im Einkauf“ teilnehmen

Ich kann nicht teilnehmen. Senden Sie mir bitte die Tagungsunterlagen (exklusive Workshops) zum Preis von 199,- € für BME-Mitglieder und 249,- € für Nicht-Mitglieder zzgl. MwSt. auf CD zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach Veranstaltung).

Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme.

InformationenTermin und Ort

Workshop A: Montag 12. September 2016 09.30 – 16.30 Uhr

Forum: Dienstag 13. September 2016 09.00 – 17.15 Uhr

Workshop B: Mittwoch 14. September 2016 09.00 – 17.00 Uhr

NH Nürnberg City Bahnhofstraße 17-19, 90402 Nürnberg Tel.: 0911 9999-0 EZ: 118 EUR inkl. Frühstück

Bitte beachten Sie, dass das Zimmerkontingent nur bis zum 15.08.2016 gültig ist. Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem Stichwort „BME“ vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich.

TeilnahmegebührenForum + 2 Workshops 1.895,- € (BME-Mitglieder) 1.995,- € (Nicht-Mitglieder)Forum + 1 Workshop 1.395,- € (BME-Mitglieder) 1.495,- € (Nicht-Mitglieder)Forum Fachexperten aus dem Einkauf 995,- € (BME-Mitglieder) 1.095,- € (Nicht-Mitglieder)Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel 1.995,- € (BME-Mitglieder) 2.195,- € (Nicht-Mitglieder)

1 Workshop 895,- € (BME-Mitglieder) 995,- € (Nicht-Mitglieder)

Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme an den Work-shops für Anbieter, Dienstleister und Berater für Indus-trie und Handel nicht möglich ist und die Teilnahme am Forum geprüft wird. Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwertsteu-er ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer werden nur bei Buchung der gleichen Veran-staltung zum gleichen Veranstaltungstermin und bei gleichzeiti-ger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar.

AnmeldebestätigungNach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmel-debestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt.

ReferentenwechselFällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvor-hergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmab-lauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist.

Rücktritt/StornierungBei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwal-tungsgebühr von 150,- € zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Scha-dens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatz teil nehmer gestellt wird.

DatenschutzIhre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und ei-gene Werbezwecke, der BME Gruppe, von uns unter strikter Einhaltung des BDSG gespeichert. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME Akademie GmbH.

Änderungen vorbehalten

anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-200 | 069 30838-299 | www.bme.de/risikomanagement

Forum + 2 Workshops Forum + Workshop A Forum + Workshop B Forum Workshop A Workshop B

321609019

Verfolgen Sie den BME in den sozialen Netzwerken: www.bme.de/social

For-rIS

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