4-Mitarbeitertypen
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Veröffentlicht auf DIV-Portal ( http://www.div-portal.de) Startseite > druckoptimiert Das DISG-Modell: Setzen Sie die 4 Mitarbeitertypen richtig ein Als Führungskraft werden Sie mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen konfrontiert – sei es in Ihrem Team oder unter Ihren eigenen Vorgesetzten. Aufgrund von Missverständnissen und mangelnder Akzeptanz entstehen Konflikte, die Sie unnötig Kraft und Energie kosten. Diese Reibungsverluste können Sie vermeiden, wenn Sie situationsbezogene Verhaltens- und Kommunikationsmuster Ihrer Mitarbeiter hinterfragen. Nach dem DISG-Modell der US-Psychologen William Marston und John Geier gibt es 4 Grundtypen: D-Typ: dominant, I-Typ: initiativ, S-Typ: stetig, G-Typ: gewissenhaft. Die 4 Verhaltenstypen existieren in Mischform mit unterschiedlichen Verhaltenspräferenzen. Die folgende Tabelle gibt Ihnen Auskunft über die Stärken und Schwächen der 4 Mitarbeitertypen, den bevorzugten Kommunikationsund Arbeitsstil, das optimale Arbeitsumfeld und mögliche Konfliktpotenziale. Die ideale Basis für eine effizientere Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern. Typ Eigenschaften Schwächen Optimales Arbeitsumfeld D-Typ dominant eigenständig sehr selbstbewusst packt Probleme an der Wurzel ergebnisorientiert durchsetzungs- fähig entscheidungs- freudig risikobereit direkte Kommunikation konsequent handelnd richtungs- weisend im Team initiativ mag Herausforder- ungen wirkt auf andere Menschen autoritär übernimmt gern das Kommando ungeduldig kontaktarm will sein Umfeld formen will Widerstände schnell überwinden, um Ergebnisse zu erzielen entscheidet vorschnell übersieht Risiken will unabhängig sein gut für Führungs-aufgabe geeignet braucht Kontroll- und Entscheidungs-freiheit will sehr eigenständig arbeiten bevorzugt klare Zielvorgaben mag keine Detailarbeit liebt große Projekte eignet sich für Vertriebsauf- gaben teamfähig vielseitig interessiert offen für neue Ideen kommunikativ beziehungs- braucht Anerkennung
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Das DISG-Modell: Setzen Sie die 4Mitarbeitertypen richtig einAls Führungskraft werden Sie mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen konfrontiert – sei es in IhremTeam oder unter Ihren eigenen Vorgesetzten. Aufgrund von Missverständnissen und mangelnderAkzeptanz entstehen Konflikte, die Sie unnötig Kraft und Energie kosten. Diese Reibungsverlustekönnen Sie vermeiden, wenn Sie situationsbezogene Verhaltens- und Kommunikationsmuster IhrerMitarbeiter hinterfragen. Nach dem DISG-Modell der US-Psychologen William Marston und JohnGeier gibt es 4 Grundtypen: D-Typ: dominant, I-Typ: initiativ, S-Typ: stetig, G-Typ: gewissenhaft.
Die 4 Verhaltenstypen existieren in Mischform mit unterschiedlichen Verhaltenspräferenzen. Diefolgende Tabelle gibt Ihnen Auskunft über die Stärken und Schwächen der 4 Mitarbeitertypen, denbevorzugten Kommunikationsund Arbeitsstil, das optimale Arbeitsumfeld und möglicheKonfliktpotenziale. Die ideale Basis für eine effizientere Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern.
Typ Eigenschaften Schwächen Optimales Arbeitsumfeld
D-Typ
dominanteigenständigsehrselbstbewusstpackt Problemean der Wurzelergebnisorientiertdurchsetzungs-fähigentscheidungs-freudigrisikobereitdirekteKommunikationkonsequenthandelndrichtungs-weisend imTeaminitiativmagHerausforder-ungen
wirkt auf andere Menschenautoritärübernimmt gern dasKommandoungeduldigkontaktarmwill sein Umfeld formenwill Widerstände schnellüberwinden, umErgebnisse zu erzielenentscheidet vorschnellübersieht Risikenwill unabhängig sein
gut für Führungs-aufgabegeeignetbraucht Kontroll- undEntscheidungs-freiheitwill sehr eigenständig arbeitenbevorzugt klare Zielvorgabenmag keine Detailarbeitliebt große Projekteeignet sich für Vertriebsauf-gaben
teamfähigvielseitiginteressiertoffen für neueIdeenkommunikativbeziehungs- braucht Anerkennung
I-Typ
beziehungs-orientiertkontaktfreudigrhetorischversiertoptimistischbegeisterungs-fähigschafftmotivierendeAtmosphäre imTeambemüht umKonsens
braucht Anerkennunghat Angst vorBenachteiligungunorganisiertungenauscheut Konflikteredet zu vielkann nicht allein sein
Umgang mit Menschen (z. B.Kundenservice,Kundenbetreu-ung)keine Detailarbeitflexible Arbeitsvorgabenöffentliche Anerkennung
S-Typ
stetig undbeständighilfsbereitkann gut zuhörenzuverlässigloyalsympathischkonservativeWerteausdauernd undgeduldiggroßes Fach-und Detailwissen
unflexibel, da er gern aneingespielten Arbeits-abläufen festhälthat Angst vorVeränderungenscheut Konfrontationenkann nicht Nein sagenunentschlossendefensivzu kompromiss-bereit
guter Teamplayerbraucht ein berechenbares,gut organisiertes undharmonisches Umfeldgeeignet für Detailarbeitwill Sicherheit, Stabilitätbenötigt genaueAufgabenstellung undZielvorgabenguter Planer
G-Typ
gewissenhaftsystematischund logischhinterfragend undkritischdetailfreudigqualitätsbewusstbeachtet Regelnguter Diplomat
perfektionistischverliert sich in Detailszu vorsichtigdefensivlässt die Arbeit ruhigangehenwenig entscheidungs-freudig
Bereiche mit Regeln undNormen (z. B. Administration)klar umrissenes AufgabenfeldDetailarbeit (z. B. Buchhaltung,Controlling)
Quellen-URL: http://www.div-portal.de/personal-und-management/mitarbeiterfuehrung-und-motivation/das-disg-modell-setzen-sie-die-4-mitarbeitertypen-richtig-ein
Verweise:[1] http://www.div-portal.de/?action=pdf&do=generate&url=http://www.div-portal.de/print/print/personal-und-management/mitarbeiterfuehrung-und-motivation/das-disg-modell-setzen-sie-die-4-mitarbeitertypen-richtig-ein
![Literaturverzeichnis - Springer978-3-662-10924-3/1.pdf · Literaturverzeichnis 551 [4-13] [4-14] [4-15] [4-16] [4-17] [4-18] [4-19] [4-20] [4-21] [4-22] [4-23] [4-24] [2-25] [4-26]](https://static.fdokument.com/doc/165x107/5eb68f0548489353db396802/literaturverzeichnis-springer-978-3-662-10924-31pdf-literaturverzeichnis-551.jpg)
