7. BME-ForuM

Der Einkauf 2025Vernetzt. Flexibel. Zukunftsorientiert.

15. – 16. FEBruar 2017 | Köln

Bei Buchung bis zum

15. Dezember 2016 sparen

Sie bis zu 200,- €

www.bme.de/einkauf2025

So Stellen Sie ihren einkauf für die Zukunft auf!

Einkauf 4.0 und Digitalisierung – Chancen für den Einkauf

Szenarioforschung – Zukunftsvisionen des Einkaufs

Innovationsmanagement – neue Ideen für den Erfolg

Schnittstelle Einkauf – intern und extern optimal vernetzt

Talent Management – zukünftiges Skill Set des Einkaufs

2 GEtrEnnt BuchBarE WorKshops:

WorkShop A | 14. FEbruAr 2017

Der Einkauf 2025 – Einkaufstools der Zukunft

WorkShop b | 17. FEbruAr 2017

Der Einkauf 2025 – Schnittstellenmanagement als zentrale herausforderung bei der Weiterentwicklung des Einkaufs

Der Einkauf 2025 | www.bme.de/einkauf2025

WorkShopZIElDurch den Einsatz neuer Tools und innovativer Strategieveränderungen wird der Einkauf der Zukunft noch bedeutsamer – als Taktgeber und Erfolgsgarant für die Marktstellung und den wirtschaftlichen Erfolg des unternehmens. In diesem interaktiven Workshop erfahren Sie, wie Sie Ihre Einkaufsorganisation und Einkaufstools auf sich verändernde Anforderungen vorbe­reiten. Sie erarbeiten konkrete Ansätze zur Entwicklung einer entsprechenden Strategie und identifizieren die wesentlichen Schlüsselfaktoren und neuen Anforderungen an den Einkauf, die es zu berücksichtigen gilt.

ZIElgruppEDieser Workshop richtet sich an Führungskräfte aus dem Einkauf und an geschäftsführer sowie an alle, die für die strategi­sche Ausrichtung des Einkaufs verantwortlich sind.

InhAlTE

Veränderungen der rahmenbedingungen für den Einkauf ◾ Wie entwickeln sich die Weltmärkte? ◾ Welche wirtschaftlichen, politischen und gesellschaft­lichen Entwicklungen werden uns treffen?

◾ Technologiesprünge bedürfen veränderter Methoden und Abläufe

◾ Die Wirtschaft im Wandel – Welche rolle spielt der Einkauf?

Vom bestellabwickler zum business partner: Der neue Stellenwert des Einkaufs

◾ Der beitrag des Einkaufs zum unternehmenserfolg ◾ neue Schlüsselanforderungen an den Einkauf ◾ Anforderungen an die Einkaufsorganisation der Zukunft ◾ Vision: Der Einkauf als Innovationsführer ◾ Die rolle des Einkaufsleiters/Cpo

Advanced purchasing: Die Einkaufsorganisation auf dem prüfstand

◾ Was macht den Einkauf der Zukunft aus? ◾ roadmap Einkauf: von der unternehmensstrategie zur Einkaufsstrategie

◾ Strukturen einer zukunftsorientierten beschaffungs­organisation

neue Tools im Einkauf: Wie werden wir in Zukunft einkaufen?

◾ Was kommt nach low­ bzw. best­Cost­Country Sourcing?

◾ Trend: buy global local ◾ Fokus auf Wertanalyse und lieferantenmanagement

Schlüsselkompetenz lieferantenmanagement ◾ partnerschaftliche Zusammenarbeit als Erfolgsmodell ◾ Der lieferant als Innovationspartner der Zukunft ◾ Wie muss sich das lieferantenmanagement verändern?

kosten­ und Wertanalyse ◾ kostenanalyse in den produktentstehungsprozess integrieren

◾ Early Involvement fängt früher an: Einkauf, Entwicklung und lieferant müssen zusammenarbeiten

Der Einkäufer 2025 ◾ Die Mitarbeiter fit machen für neue Anforderungen ◾ Welches profil benötigt der Einkäufer der Zukunft?

METhoDIkVortrag, Diskussion, gruppenarbeit, aktiver Austausch, Fallbeispiele

WorkShoplEITErholger rogge ist unternehmensberater mit dem Schwerpunkt Stahl, Metall­ und kunststoffteile sowie komponenten und als solcher vorwiegend in Deutschland und Asien tätig. Zuvor sammelte er langjährige Erfahrungen im Einkauf von Stahl und Metallprodukten, z.b. als Einkaufsleiter u.a. bei Vaillant, der Deutz Ag, dem haniel konzern und der Edscha Ag.

WorkShopZEITEn 09.30 – 17.00 uhrDie pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.

Der Einkauf 2025 – Einkaufstools der Zukunft

DiEnstaG, 14. FEBruar 2017 Workshop A

09.30 begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung des ersten Forumstages

09.45 procurement 360° – Der Einkauf als Treiber des Wandels ◾ Der crossfunktionale Schnittstellenmanager ◾ globales netzwerk – Vernetzung der internationalen Zusammenarbeit ◾ Supplier Management auf Augenhöhe – partnerschaftlich zu nachhaltigen Erfolgen

Bernd kohring, Chief procurement officer, SEW Eurodrive gmbh & Co.kg

10.30 kaffee­ und Teepause

11.00 Industrialisierung des Einkaufs ◾ Freiräume für strategische Aufgaben ◾ Vertikalisieren der prozessschritte und Ausprägen von Services ◾ Vom generalisten zum Spezialisten ◾ Change Management und erste Ergebnisse

alexander raimer, IFAg purchasing Central Services, Infineon Technologies Ag

11.45 Fit für Einkauf 4.0: unternehmensübergreifende Digitalisierung der Einkaufsprozesse ◾ Automatisierung der operativen prozesse ◾ unternehmensübergreifende digitale Daten­ und belegflüsse ◾ Elektronische Anbindung aller lieferanten mittels innovativer App­Technologie ◾ Zeit und ressourcen schaffen für strategische Aufgaben

Jens heinrich, procurement Director EMEA, Cornelius Deutschland gmbh

reinald Schneller, geschäftsführer, netfira gmbh

12.30 gemeinsames Mittagessen

13.45 SoluTIon ForuM: predictive Analytics im Einkauf am beispiel indirekter güter ◾ Data capture & cleansing: Daten erheben & Datenqualität sicherstellen ◾ Data discovery: Muster erkennen & Transparenz über bedarfe und bestände gewinnen ◾ prognosen und Maßnahmen ableiten zur Sicherstellung wirtschaftlicher Versorgungssicherheit

heiko rumpl, Director professional Services & Consulting, onventis gmbh

14.15 Weiterentwicklung des Einkaufs im Mittelstand ◾ potenziale im kostenmanagement heben ◾ Ausbau lieferantenmanagement und ­zusammenarbeit ◾ prozessoptimierung und Chancen der Digitalisierung

Claas radtke, Executive Vice president global procurement, Cpo, Weidmüller Interface gmbh & Co. kg

15.00 kaffee­ und Teepause

15.30 Einkauf 2025 der WEIg gruppe – Digitalisierter Werttreiber für Industrie 4.0 ◾ klare Zielsetzung und messbare Strategie als Fundament der Veränderung ◾ Intensive Zusammenarbeit bei frühzeitiger Einbindung durch alle Fachseiten ◾ Flexible Strukturen und professionelle leistungen als „functional services“ des modernen Einkaufs ◾ nachhaltiger Innovations­ und Werttreiber des industriellen Dienstleisters WEIg 4.0

◾ Vollautomatisierung der operativen beschaffung mit modernster IT

hans-ulrich Schroeder, leiter group Services, WEIg gruppe

Joachim v. lüninck, Managing partner, amc group

16.15 Zukunftsforschung im Einkauf mit der Szenariomethode ◾ Szenarien 2035: r.I.p. procurement? ◾ Zukunftskompetenz als Erfolgsgrundlage ◾ Den Einkauf fit für die Zukunft machen

dr. heiko von der Gracht, Zukunftsforscher, lehrstuhl für SCM, Friedrich­Alexander universität Erlangen­nürnberg

17.00 Zusammenfassung und gelegenheit für individuelle Fragen

17.15 Sekt­Empfang und get­TogetherZum Ausklang des ersten Forumstages lädt Sie die bME Akademie gmbh zu einem Sektempfang ein. hier haben Sie die

gelegenheit, den Austausch mit referenten und Fachkollegen in informellem rahmen zu vertiefen und neue kontakte zu

knüpfen.

anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-201 | 069 30838-299

Fachlicher Vorsitz und Moderation: dr.-ing. Silvius Grobosch, Stellvertretender Vorstandsvorsitzender des bME e.V., grobosch Management

MittWoch,

15. FEBruar 2017ErstEr ForumstAg

Der Einkauf 2025 | www.bme.de/einkauf2025

DonnErstaG, 16. FEBruar 2017

09.00 begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung des zweiten Forumstages

09.15 Technology Empowerment des Einkaufs ◾ global Footprint und Aufbau der Einkaufsorganisation bei Festo ◾ Aufbau von internen business Services für den Einkauf ◾ Warengruppenmanagement 4.0: Data Analytics als Vision ◾ Festo procurement Value System – Einkauf und Einkäufer für neue Anforderungen fit machen

Boris idler, leitung purchasing processes / Methods / Tools, Festo Ag & Co. kg

10.00 kaffee­ und Teepause

10.30 Disrupting Supplier relationship Management ◾ State of the art & trends ◾ Conversion: SrM of tomorrow ◾ Virtualization: SrM 4 years from now

Goran Cangl, Director Ecosystem Steering, procurement, nokIA

11.15 The first STep is done – networking and partnership 4.0 ◾ STAbIluS 4.0: Strategieentwicklung und geplante Maßnahmen ◾ Der erste STep in die 4. Industrielle revolution ◾ Digitalization: Chancen nutzen & herausforderungen erfolgreich meistern

Yvonne ietia, procurement Specialist, Strategic procurement/process & Methods, STAbIluS gmbh

12.00 gemeinsames Mittagessen

13.15 Zielgerichterer Erfahrungsaustausch – Diskussion, Fragen, Ideen ◾ round table 1: Digitalisierung & Industrie 4.0 – Auswirkungen auf den Einkauf ◾ round table 2: lieferantenmanagement – Wie verändert sich die Zusammenarbeit? ◾ round table 3: langfristige Wertschöpfungspotenziale – Wie lassen sie sich heben?

14.15 präsentation der Ergebnisse aus den round Tables

14.30 kaffee­ und Teepause

15.00 Die Führungsfunktion des Einkaufs – Anspruch und Wirklichkeit ◾ Warum der Einkäufer eine interdisziplinäre Führungsrolle besetzt ◾ Das strategische kompetenzprofil der Zukunft ◾ neue Mitarbeiter einstellen oder eigene Mitarbeiter entwickeln?

Benjamin Siedhoff, head of procurement & Materials Management, Takko holding gmbh

15.45 reorganisation des Einkaufs als Change­prozess ◾ röhms Einkaufsvision 2020 ◾ Der umgang mit langjährig bewährten Strukturen und prozessen ◾ Wie stelle ich durch Einbindung der Mitarbeiter sicher, dass Veränderungen mitgetragen werden? ◾ Von der konzeption zur umsetzung: die rolle regelmäßiger kommunikation und nachhaltiger Überzeugungsarbeit

Matthias riese, leiter konzerneinkauf / Cpo, röhm gmbh

16.30 Zusammenfassung und abschließende Diskussion

16.45 Ende des Forums

Fachlicher Vorsitz und Moderation: dr.-ing. Silvius Grobosch, Stellvertretender Vorstandsvorsitzender des bME e.V., grobosch Management

ZWEitEr ForumstAg

FrEitaG, 17. FEBruar 2017

WorkShopZIElDie Teilnehmer sollen befähigt werden, durch erfolgreiches Schnittstellenmanagement die rolle des Einkaufs als Wertschöp­fungspartner im unternehmen weiter zu entwickeln und dauerhaft zu verankern. Dazu soll das Verständnis vertieft werden, was Schnittstellenmanagement im Einkauf leisten kann und wie dabei vorzugehen ist. Über rein einkaufsstrategische und einkaufstechnische Fertigkeiten hinaus sollen anhand von Fallbeispielen auch grundlegende persönlichkeitsbasierte kommu­nikationstechniken erworben werden.

ZIElgruppEEinkaufsleiter, geschäftsführer sowie alle, die für die strategische Ausrichtung des Einkaufs und Aufstellung der Einkaufsorganisation verantwortlich sind

InhAlTE

Schnittstellenmanagement in der modernen unter­nehmensorganisation

◾ Einkauf 4.0 – der operative Einkauf wird automatisiert ◾ neue Chancen durch Schnittstellenmanagement ◾ komplexitätsmanagement ◾ hierarchieorientierung vs. prozessorientierung

Der Einkauf als Schnittstellenmanager ◾ Einkauf als gestalter oder Abwickler ◾ Einkauf als Wertschöpfungspartner

Die rolle des Einkaufs im beschaffungsprozess etablieren ◾ Eigenes Verständnis im Einkaufsprozess erarbeiten ◾ rollen und Aufgaben mit Schnittstellenpartnern verbindlich vereinbaren

◾ Was kann der Einkauf anbieten? Was erwartet er im gegenzug?

◾ Einhaltung der Vereinbarungen sicherstellen

Datentransparenz herstellen – Einkaufsleistung sichtbar machen

◾ Messgrößen im Einkauf ◾ Messkriterien für Einkaufsleistung ◾ kommunikation der Einkaufsleistung

Schnittstellenmanager: Anforderungen und persönlichkeitsprofil

◾ Funktionsübergreifendes Verständnis ◾ kommunikationsfähigkeit ◾ Diplomatie ◾ Durchsetzungsfähigkeit ◾ konfliktfähigkeit ◾ geduld/nervenstärke ◾ Wo stecken meine potenziale (Stärken und Schwächen)?

Erfolgreicher umgang mit unterschiedlichen persönlichkeitstypen

◾ Selbsttest zum eigenen persönlichkeitsprofil ◾ Einschätzung von persönlichkeitsprofilen von Schnittstellenpartnern

Schnittstellenmoderation ◾ problembeschreibung ◾ Analyse der ursachen ◾ Erarbeiten möglicher lösungen

METhoDIkFachvorträge mit zahlreichen beispielen, interaktiver Diskussion und aktiver Einbeziehung der Teilnehmer

WorkShoplEITErdr. Werner Graßl war 26 Jahre in Fach­ und Führungsfunktionen in der Automobilindustrie, davon 13 Jahre als hauptabtei­lungsleiter im Einkauf verantwortlich. Seit 2014 ist er als Trainer für die Dr. kunkel gmbh in den bereichen Einkauf, Verhandeln und interkulturelles Management tätig.

WorkShopZEITEn 09.30 – 17.00 uhrDie pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.

Der Einkauf 2025 – Schnittstellenmanagement als zentrale herausforderung bei der Weiterentwicklung des Einkaufs

anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-201 | 069 30838-299

Workshop B

ZuM VErAnSTAlTungSInhAlTVom beschaffer zum Wertschöpfer: Der Einkauf hat sich längst zum business partner im unternehmen entwickelt und muss seiner neuen rolle gerecht werden. Als zentrale Schnittstelle globaler Wertschöpfungsketten muss er nicht nur vorausschauend agieren und sich in crossfunktionalen Teams mit den Fachabteilungen austauschen, sondern auch neue Innovationspotenziale in Zusammenarbeit mit den lieferanten identifizieren.

Doch welches Skill Set benötigt der Einkauf, um sich als business partner und Wertschöpfer stetig weiterzuentwickeln? und wie muss die Einkaufsorganisation entsprechend gestaltet sein? Flexibilität, Schnelligkeit und leistungsstärke werden zu entscheidenden Faktoren, um schnell auf neue Anforderungen reagieren zu können.

Stellen Sie Ihren Einkauf richtig auf und schaffen Sie die Voraussetzungen für eine leistungsstarke Einkaufsorganisation!

Erfahren Sie im rahmen zahlreicher best­practice­Vorträge auf diesem Forum:

◾ … welche zukünftigen Schlüsselanforderungen an den Einkauf gestellt werden

◾ … welche neuen organisationsstrukturen für die Weiterentwicklung des Einkaufs geschaffen werden müssen

◾ … wie sich Digitalisierung und Industrie 4.0 auf den Einkauf auswirken

◾ … welche wichtige rolle die richtige kommunikation spielt

◾ … welches Mitarbeiterprofil und welche Mitarbeiterentwicklung zukünftig nötig sind

nutzen Sie diese Veranstaltung als Möglichkeit für angeregte Diskussionen und intensives networking, um sich für zukünftige herausforderungen zu rüsten. holen Sie sich von referenten und Fachkollegen neue Anregungen und viele Tipps aus der praxis.

ZIElgruppEEinkaufsleiter, geschäftsführer sowie alle, die für die strategische Ausrichtung des Einkaufs und Aufstellung der Einkaufsorganisation verantwortlich sind.

IhrE AnSprEChpArTnEr bEIM bME

FÜr InhAlTlIChE FrAgEn:

Anna riedl Tel.: 069 30838­253 E­Mail: anna.riedl@bme.de

FÜr AnMElDungEn:

Melanie baum Tel.: 069 30838­201 E­Mail: melanie.baum@bme.de

FÜr pArTnEr/AuSSTEllEr:

Svea oschmann Tel.: 069 30838­125 E­Mail: svea.oschmann@bme.de

7. BME-ForuM

Der Einkauf 2025

Der Einkauf 2025 | www.bme.de/einkauf2025

7. BME-ForuM

Der Einkauf 2025 BmE-Forum

ExkluSIV pArTnErDer IT­lösungsanbieter onventis unterstützt den Ein­ und Verkauf mit effizienten und sicheren Cloud­beschaffungslösungen in einem durchgehend digitalen Workflow. Mehr als 250.000 internationale Anwender aus Industrie, Service und handel zählen auf die 15­jährige procurement­Expertise und Serviceleistungen des deutschen unternehmens. Seine modulare E­procurement­plattform TradeCore wurde als erste SrM­lösung ganzheitlich mit dem bME­gütesiegel Supplier relationship Management ausgezeichnet.

onventis Gmbhpeter Flämiggropiusplatz 1070563 StuttgartTel.: +49 711 68 68 75­53Fax: +49 711 68 68 75­10E­Mail: p.Flaemig@onventis.dewww.onventis.de

pArTnErWas dem Einkauf bisher fehlte: Eine lösung, die alle operativen Abläufe automatisiert und dem Einkauf die Zeit verschafft, sich auf die wertschöpfenden Tätigkeiten zu konzentrieren! Die innovative netfira­lösung bietet dies. bestellungen, Auf­tragsbestätigungen, lieferavisen, rechnungen und andere belege sowie Anhänge werden mit netfira digital übertragen, geprüft und automatisch erfasst. Die lieferantenanbindung erfolgt in Minutenschnelle – einfach per App! netfira bietet den schnellen Einstieg in unternehmensübergreifende digitalisierte belegflüsse und in den Einkauf 4.0!

netfira Gmbhreinald SchnellerAltrottstraße 3169190 WalldorfTel.: +49 (0)6227 381­128Fax: +49 (0)6227 381­200E­Mail: info@netfira.comwww.netfira.de

unTErnEhMEnSproFIlamc – Academy • Manpower • Consulting – Mit unseren kunden konzipieren wir den modernen, zukunftsorientierten Einkauf und führen anschließend gemeinsam die Transformation durch. unsere Expertise zur Digitalisierung des Einkaufs stellt hierbei die Auswahl und Einführung der geeigneten eSolution, eine nachhaltige optimierung der prozesse und orga­nisation sowie die nutzung der Systeme sicher. unser bereich Manpower stellt bei ressourcenengpässen top­qualifizierte Einkaufsspezialisten zur Verfügung. Die Academy qualifiziert Einkäufer mit Elearnings, In­haus­Seminaren und Coaching.

a.m.consult GmbhJoachim v. lüninckCarl­benz­ring 2053859 niederkassel MondorfTel.: +49 (0)228 76381­0Fax: +49 (0)228 76381­9E­Mail: office@amc­group.dewww.amc­group.de

7. BME-ForuM

Der Einkauf 2025

anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-201 | 069 30838-299

BmE-Forum

bME Akademie gmbh · bolongarostraße 82 · 65929 Frankfurt am Main

Fax: 069 30838-299

7. BME-ForuM: Der Einkauf 2025

Informationentermin und ort

Workshop A: Dienstag 14. Februar 2017 09.30 – 17.00 Uhr

Forum: Mittwoch 15. Februar 2017 09.30 – 17.15 Uhr Donnerstag 16. Februar 2017 09.00 – 16.45 Uhr

Workshop B: Freitag 17. Februar 2017 09.30 – 17.00 Uhr

Maritim Hotel Köln Heumarkt 20, 50667 Köln EZ: 140,00 € inkl. Frühstück, abrufbar bis 23.01.2017

Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem Stichwort „BME“ vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich.

teilnahmegebührenForum + 2 Workshops Bis zum 15.12.2016 Frühbucherrabatt von 200,- € 2.195,- € statt 2.395,- €Forum + 1 Workshop Bis zum 15.12.2016 Frühbucherrabatt von 200,- € 1.795,- € statt 1.995,- €Forum Bis zum 15.12.2016 Frühbucherrabatt von 200,- € Fachexperten aus dem Einkauf 1.295,- € statt 1.495,- €Bis zum 15.12.2016 Frühbucherrabatt von 200,- € Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel 2.795,- € statt 2.995,- €1 Workshop Bis zum 15.12.2016 Frühbucherrabatt von 100,- € 795,- € statt 895,- €Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme an den Work-shops für Anbieter, Dienstleister und Berater für Indus-trie und Handel nicht möglich ist und die Teilnahme am Forum geprüft wird. Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwert-steuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zwei-ten und alle weiteren Teilnehmer werden nur bei Buchung der gleichen Veranstaltung zum gleichen Veranstaltungstermin und bei gleichzeitiger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombi-nierbar.

anmeldebestätigungNach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmel-debestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt.

ReferentenwechselFällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvor-hergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmab-lauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist.

rücktritt/StornierungBei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Ver-waltungsgebühr von 150,- € zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatz teil nehmer gestellt wird.

datenschutzIhre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und ei-gene Werbezwecke, der BME Gruppe, von uns unter strikter Einhaltung des BDSG gespeichert. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME Akademie GmbH.

Änderungen vorbehalten

ich kann nicht teilnehmen. senden sie mir bitte die tagungsunterlagen (exklusive Workshops) zum preis von 349,- € zzgl. Mwst. auf cD zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach Veranstaltung).

Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme.

Ja, ich möchte am 7. BME-Forum „Der Einkauf 2025“ teilnehmen: 321702004

Sales

anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-201 | 069 30838-299 | www.bme.de/einkauf2025

Forum + 2 Workshops

Forum + 1 Workshop Workshop A Workshop B

Forum

Workshop Workshop A Workshop B

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