2 Getrennt buchbare Workshops:

Workshop A | 7. Dezember 2015

erfolgreiches Global sourcing – Voraussetzungen, strategien und praxisbeispiele

Workshop b | 10. Dezember 2015

osteuropa vs. Asien – potenziale, strategien, Vergleichsanalyse

8. bMe-ForuM

Global sourcing Internationale einkaufsstrategien auf dem prüfstand

8. – 9. DezeMber 2015 | stuttGart

www.bme.de/global-sourcing

QUALITÄT sICherN. rIsIkeN mINImIereN. kosTeN opTImIereN.

Globales Lieferantenmanagement – suche, Auswahl, bewertung und zusammenarbeit

Global sourcing in den Ländern Türkei, mexiko, China und osteuropa

einsparpotenziale aufdecken und nutzen

Der Umgang mit internationalen Lieferanteninsolvenzen

Trendmärkte unter der Lupe: AseAN, Golfstaaten, Afrika

zUm VerANsTALTUNGsINhALT

Der Trend ist ungebrochen: möchte ein Unternehmen trotz steigendem Wettbewerbs- und kostendruck weiter profitabel wirtschaften,

muss es seine Lieferantenbasis internationalisieren. es ist also nicht verwunderlich, dass branchenübergreifend und von mittelstand bis

Großkonzern die beschaffungsstrategien global ausgerichtet sind.

Dabei birgt der globale einkauf neben den Vorteilen auch eine erhebliche menge an risiken, die beachtet werden müssen. hohe Logistik-

kosten, einfuhrzölle und steuerthemen können die kosten in die höhe treiben und sämtlich angestrebte einspareffekte zunichtemachen.

zudem werden sie in einigen märkten mit möglichen Qualitätseinbußen und verlängerten Lieferzeiten konfrontiert. Daher stellt sich die

Frage, welche Länder und regionen aktuell für die globale beschaffung geeignet sind und ob dort auf die benötigten rohstoffe zuge-

griffen werden kann.

Überprüfen sie bei unserem 8. bme-Forum „Global sourcing“ Ihre internationalen einkaufsprozesse, indem sie zahlreiche Anregungen

zur optimierung erhalten. Diskutieren sie gemeinsam mit den experten und Teilnehmern, wo die märkte der zukunft liegen, welche

strategien sich in der praxis bewährt haben und was es bei der Umsetzung zu beachten gilt.

Wir freuen uns, sie vom 8. – 9. Dezember 2015 auf dem 8. bme-Forum „Global sourcing“ in stuttgart zu begrüßen!

zIeLGrUppe

mit dieser Veranstaltung richten wir uns an Fach- und Führungskräfte, die für die internationale beschaffung zuständig sind und an

einkaufsverantworliche aus den folgenden bereichen:

◾ Global sourcing

◾ einkauf/strategischer einkauf

◾ materialwirtschaft

◾ produktion und Qualität

◾ supply Chain management

◾ business Development

ANspreChpArTNer

FÜr INhALTLIChe FrAGeN:

Jana begitt

Tel.: 069 30838-210

e-mail: jana.begitt@bme.de

FÜr ANmeLDUNGeN:

Jacqueline berger

Tel.: 069 30838-200

e-mail: jacqueline.berger@bme.de

FÜr pArTNer/AUssTeLLer:

svea oschmann

Tel.: 069 30838-125

e-mail: svea.oschmann@bme.de

8. bme-ForUm

Global sourcing

8. bMe-Forum: Global sourcinG

Global Sourcing | www.bme.de/global-sourcing

WorkshopzIeLLernen sie im rahmen dieses Workshops, wie sie die potenziale der globalen einkaufsmärkte nutzen. Verstehen sie die grundsätzlichen

herausforderungen und rahmenbedingungen des Global sourcings und leiten sie konkrete handlungsstrategien für Ihr Unternehmen ab.

zIeLGrUppeDie Veranstaltung richtet sich an einkaufsleiter, einkäufer und Commodity manager mit globaler einkaufsverantwortung.

INhALTeGlobal sourcing einordnen

◾ entwicklung, Anforderungen, Trends

erfahrungen bewerten ◾ Chancen ◾ risiken ◾ ergebnisse & Lessons learned

beschaffungsmärkte clustern ◾ regionen ◾ rohstoffe & Commodities ◾ Compliance & zusammenarbeit

beschaffungsmärkte anbinden ◾ Transport & Lagerstrukturen ◾ Lieferkonditionen ◾ zollabfertigung ◾ risikomanagement

Lieferanten akquirieren ◾ Lieferantensuche ◾ potenzialanalyse ◾ Lieferantenbewertung

Lieferanten qualifizieren ◾ Qualifizierungsbedarf ◾ Qualifizierungsmethodik ◾ Lieferantentraining ◾ Nachhaltigkeit

einkaufsorganisation aufbauen ◾ standortstrategie ◾ Führungskultur ◾ Aufbauorganisation ◾ prozessstrukturen

meThoDIkVorträge, Diskussion, Gruppenarbeit, aktiver Austausch, Dokumentation der ergebnisse

Ihre WorkshopLeITerProf. Dr. Elmar Bräkling wurde 2008 zum professor an die hochschule koblenz berufen und vertritt dort das Fachgebiet beschaffung in

Forschung und Lehre. zuvor war er langjährig als Leiter International procurement services/Consulting & engineering im zentraleinkauf der

Daimler AG und als Leiter des Werkseinkaufs im Daimler Werk hamburg-harburg tätig. Als mitglied im Vorstand der bme-region koblenz

steht er ferner für die Vernetzung von Wissenschaft und Wirtschaft. Die Forschungs- und Lehransätze von prof. Dr. bräkling sind umfassend

in der einschlägigen Fachpresse publiziert.

Christian Satzek (Dipl.-Ing.) ist seit 2011 head of strategic procurement bei der stabilus Gmbh in koblenz. In dieser Funktion ist er

verantwortlich für die optimierung der globalen einkaufsorganisation und insbesondere für die entwicklung von strategien für ein

innovatives Lieferantennetzwerk mit Ausbau zu strategischen partnerschaften. In einer Doppelfunktion ist er seit 2013 zusätzlich für das

operative business im globalen Nichtserieneinkauf zuständig. Nach seinem studium an der rWTh Aachen war er langjährig in verschie-

denen positionen im Thyssenkrupp konzern tätig. Als projektmanager hat er erfolgreich sowohl einkaufs- als auch entwicklungssprojekte

für namhafte Automobilhersteller geleitet und in serie umgesetzt. Durch diese erfahrung ist er mit den Anforderungen der Automo-

bilindustrie bestens vertraut und kann die Leistungsfähigkeit von Lieferanten im internationalen beschaffungsmarkt entsprechend der

einkaufsstrategien bewerten.

WorkshopzeITeN09.00 – 17.00 Uhr

Die pausen werden individuell zwischen den Workshopteilnehmern und den Workshopleitern festgelegt.

Workshop A:

erfolgreiches Global sourcing – Voraussetzungen, strategien und praxisbeispiele

MontaG, 7. DezeMber 2015

Workshop a

anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-200 | 069 30838-299

Global Sourcing | www.bme.de/global-sourcing

DienstaG, 8. DezeMber 2015

erster Forumstag

Fachlicher Vorsitz und moderation: Olaf Holzgrefe, Leiter International business Development & Affairs, bme e.V., Frankfurt

09.30 eröffnung des ersten Forumstages und begrüßung der Teilnehmer

09.45 Global sourcing – Nutzung der weltweiten beschaffungsmärkte ◾ klare zielsetzungen und strategien entwickeln ◾ Voraussetzungen für die organisation und mitarbeiter schaffen ◾ risiken richtig bewerten ◾ praxisbeispiele erfolgreicher Umsetzungen

Klaus Lagemann, management Consultant, Alengis beratungs-Gmbh, hallbergmoos

10.30 Demand management: erfolgsfaktoren für optimierte einkaufsergebnisse ◾ schulterschluss von einkauf und Fachbereich zur steigerung der effizienz ◾ Neue Vergabemodelle und etablierung eines interdisziplinären Vergabesteuerkreises ◾ F&e einkauf goes global

Dr. Monica Schmickler, Leitung konzernweite Transportlogistik, Daimler AG, stuttgart

11.15 kaffee- und Teepause

11.45 Global sourcing in China – Wege zur systematischen Lieferantensuche und -entwicklung ◾ 18 schritte zur erfolgreichen Lieferantensuche ◾ Auditierung von Lieferanten vor ort – „Do‘s and Dont‘s“ ◾ kriterien der Lieferantenauswahl ◾ Implementierung und Weiterentwicklung der Lieferanten

Nicolas Silbermann, Leiter einkauf, pelikan Vertriebsgesellschaft mbh & Co. kG, hannover

12.30 züge aus China? Aufbau eines International procurement office in Asien ◾ Warum eröffnet die Db ein Ipo in China? ◾ strategische planung nicht ohne herausforderungen! ◾ Was ist zu beachten bei der Lieferantenentwicklung von bietern in Asien? ◾ Wie muss die zusammenarbeit mit den strategischen einkäufern in Deutschland aufgesetzt werden?

Jan Grothe, Leiter Grundsätze und IT-systeme beschaffung, Deutsche bahn AG, berlin

13.15 Gemeinsames mittagessen

14.30 Lieferanteninsolvenz international – zwischen „Chapter 11“ und schutzschirmverfahren ◾ Vorsicht Vorsatzanfechtung ◾ behandlung von Werkzeugen in der Insolvenz: Wie kommen sie an Ihr Werkzeug in der Lieferanteninsolvenz? ◾ Us Chapter 11: Was bedeutet das für Ihre Verträge? ◾ Das Wahlrecht des Insolvenzverwalters: kann ich in der Insolvenz überhaupt noch kündigen? ◾ behandlung Ihrer Lieferantenverträge im schutzschirmverfahren

Christian Thomas Stempfle, partner/rechtsanwalt und solicitor of england and Wales, reed smith LLp, münchen

15.15 kaffee- und Teepause

15.45 Globale beschaffung vor der haustür: osteuropa – sourcing-erfahrungen in Ungarn und der slowakei ◾ Warum osteuropa? strategische Überlegungen für einen erfolgreichen sourcingprozess ◾ kriterien für die Lieferantenentscheidungen und Aufbau der Lieferantenbeziehung ◾ Globale Qualitätsanforderung und Qualitätssicherung

Michael Deschenhalm, Vice president Global operations, manz AG, reutlingen

16.30 risikostreuung als Chance beim Global sourcing ◾ bausteine einer erfolgreichen Global sourcing strategie zur risikominimierung ◾ Ansätze zur einschätzung von Chancen und risiken ◾ standortvergleich ausgewählter regionen ◾ Globale Verteilung der Wertschöpfung

Björn Jacobi, Director sourcing & procurement Climatization, electronics, Non-Ferrous undSebastian Reh, Global Commodity manager, rITTAL Gmbh & Co. kG, rITTAL Gmbh & Co. kG, herborn

17.30 ende des ersten Forumstages und Get-Togetherzum Ausklang des ersten Forumstages lädt sie die bme Akademie Gmbh zu einem sektempfang ein. hier haben sie die Gelegenheit, den Austausch mit referenten und Fachkollegen in informellem rahmen zu vertiefen und neue kontakte zu knüpfen.

Fachlicher Vorsitz und moderation: Olaf Holzgrefe, Leiter International business Development & Affairs, bme e.V., Frankfurt

anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-200 | 069 30838-299

MittWoch, 9. DezeMber 2015

zweiter Forumstag

09.00 eröffnung des zweiten Forumstages und begrüßung der Teilnehmer

09.15 Qualitätssicherung im Fokus – globale standards erhöhen und implementieren ◾ Qualitätsniveau als strategisches Auswahlkriterium für Global sourcing entscheidungen ◾ Langfristiges Qualitätspotenzial aufbauen – procurement Center und eigene Fertigung als Lösung in China ◾ erfolgsfaktor Lieferantenentwicklung in singapur und Indien

Peter Baier, Leiter supply Chain management, berliner Glas kGaA, berlin

10.00 kaffee- und Teepause

10.30 Der beschaffungsmarkt in der Türkei – Chancen und herausforderungen ◾ Der beschaffungsmarkt Türkei im Überblick ◾ Lieferantensuche und -auswahl ◾ Umgang mit externen einflussfaktoren und risiken ◾ Lessons Learned – erfahrungen der Vergangenheit und Ausblick in die zukunft

Franz Stöber, senior Vice president I purchasing Vehicle Technology, ALoIs kober Gmbh, kötz

11.15 Wirtschaftswachstum in zentralamerika – ist mexiko als beschaffungsmarkt interessant? ◾ Vorstellung der Wirtschaftsregion mexiko ◾ Chancen und risiken des marktes: Transportwege, Lohnkosten, zollabwicklung und Qualitätswesen ◾ Die mexikanische kultur – herausforderung oder potenzial?

Annette Gutierrez, strategic purchasing, progress-Werk oberkirch AG, oberkirch

12.00 Gemeinsames mittagessen

13.15 Die Beschaffungsregionen von morgen – wo geht die Reise für den Einkauf hin?Impulsvorträge und Diskussionsrunde über die Chancen und entwicklungen neuer internationaler beschaffungsmärkte

schicken sie uns Ihre Fragen rund um das Thema „Die beschaffungsregionen von morgen“ bis zum 23. November 2015 per e-mail (jana.begitt@bme.de) zu. Unsere experten beantworten diese dann ausführlich!

14.45 kaffee- und Teepause

15.15 From Local to Global sourcing – wie aus kostenfallen einsparpotenziale werden ◾ herausforderungen als Chance nutzen – der Weg zu einem global strukturierten einkauf ◾ Versteckte kosten aufdecken – möglichkeiten der Wertschöpfung für das Unternehmen ◾ Value Generation / savings ermitteln und nutzen ◾ Category strategy and supplier management – durch strategie und bündelung schlanke prozesse erreichen

Tanja Steuber, International Category manager, Group sourcing and procurement, rockwool International A/s, hedehusene, Dänemark

16.00 ein Vorgehensmodell zur Auswahl globaler Lieferanten ◾ strategische randbedingungen zur Globalisierung einer Commodity ◾ erstellung von Fähigkeitsprofilen für globale Lieferanten ◾ bewertung von Lieferanten insbesondere aus „foreign and emerging markets“ ◾ konzepte zur Lieferantenbefähigung

Robert Diab, Lead buyer, bmW Group, münchen

16.45 zusammenfassung und abschließende Diskussion

17.00 ende des Forums

ASEAN ◾ Welche Länder sind für einkäufer

interessant?◾ Wirtschaftsprognosen◾ LieferantenpotenzialeNadine Fund, Deutscher Industrie- und handelskammertag e.V., berlin

Die Golfstaaten◾ politische und wirtschaftliche

entwicklungen◾ markttypische Charakteristika◾ Chancen und risiken Dr. Abdelmajid Layadi, euro-mediterran-Arabischer Länderverein, hamburg

Afrika ◾ zukunfts aussichten für die

beschaffung ◾ märkte und branchen◾ sourcingpotenzial – ja oder nein?Martin Kalhöfer, Germany Trade and Invest Gmbh, bonn

Diskutieren Sie aktiv

mit!

Global Sourcing | www.bme.de/global-sourcing

DonnerstaG, 10. DezeMber 2015

Workshop b

WorkshopzIeLAsien ist immer noch das schlagwort, wenn es um die beschaffung außerhalb Deutschlands geht. Viele Unternehmen wollen die Vorteile

des dynamischen Wachstumsmarktes in Asien ausnutzen und davon profitieren. Doch ist der markt wirklich für jeden geeignet und

welche Alternativen gibt es heutzutage? Vor allem osteuropa bietet viele Vorteile, die den asiatischen markt sogar übertreffen.

Lernen sie im rahmen dieses Workshops, welche besonderheiten in den beschaffungsländern Asien und osteuropa zu beachten sind und

welche Chancen sich in welchem Land finden lassen. erfahren sie, wie sie Fehler bei Verhandlungen mit Lieferanten vermeiden und vor

allem wie sie neue Geschäftsbeziehungen aufbauen.

zIeLGrUppemit diesem Workshop richten wir uns an Fach- und Führungskräfte aus den bereichen: Global sourcing, strategischer einkauf, material-

wirtschaft, supply Chain management, business Development sowie einkäufer, die sich mit Asien und osteuropa als beschaffungsmärkte

auseinander setzen möchten.

INhALTe

ein Überblick über die beschaffungsländer Asien und osteuropa

◾ motive und Voraussetzungen für Global sourcing vor dem hintergrund neuer Absatzschwerpunkte

◾ Asien – was es zu wissen gilt ◾ Welche Chancen liegen in osteuropa verborgen? ◾ Welche branche kauft wo ein? Industrielle schwerpunkte ◾ Wirtschaftliche und politische rahmenbedingungen sowie kulturelle besonderheiten

◾ Wirtschaftsprognosen

TCo betrachtung: kosten-Analyse ◾ Was sind Total Cost of ownerships? ◾ beschaffungskostenrechnung – Was ist wichtig zu wissen? ◾ kostenfaktoren und kostenvorteile ◾ beispielrechnungen für osteuropa und Asien ◾ Grenzen des Total Cost of ownership-Ansatzes und welche Alternativen gibt es?

erfolgreiche suche nach Lieferanten – wo ist es einfacher? ◾ besonderheiten bei asiatischen und osteuropäischen Lieferanten ◾ Intensive beschaffungsmarktforschung ◾ Globale Lieferanten als herausforderung: Lieferanten aus Asien oder osteuropa?

◾ markt- und Lieferantenstruktur ◾ Identifikation und Auswahl von Anbietern ◾ erfolgsfaktoren

Qualitätsmanagement mit Lieferanten aus Asien und osteuropa

◾ Qualitätsverständnis in China und osteuropa ◾ Qualitätssicherung bei zukaufteilen ◾ effizientes Qualitätsmanagement vor ort ◾ prozessabsicherung ◾ sind Qualität und kostendruck vereinbar?

externe einflussfaktoren und risiken ◾ Welche Auswirkungen hat die politische Lage? ◾ Währungsrisiken ◾ Infrastrukturelle rahmenbedingungen

meThoDIkVorträge, praxisbeispiele, Diskussion, aktiver Austausch

Ihre WorkshopLeITerDr. Jens Kuschke ist seit 2001 bei der brückner maschinenbau Gmbh in siegsdorf tätig. Von 2002 bis 2010 war er als marktverantwort-

licher einkäufer im bereich Fertigungsteile für die beschaffung von zeichnungsteilen mit schwerpunkt mittel- und osteuropa zuständig.

seit 2010 ist er als manager Global sourcing verantwortlich für internationale beschaffungsprojekte mit schwerpunkt Asien. Von 1997 bis

2001 promovierte Dr. Jens kuschke an der TU münchen am Lehrstuhl für Umformtechnik und Gießereiwesen mit dem schwerpunkt neue

prozesskonzepte.

Ralf Liegert, head of purchasing, eisenmann AG, holzgerlingen

WorkshopzeITeN09.00 – 16.30 Uhr

Die pausen werden individuell zwischen den Workshopteilnehmern und den Workshopleitern festgelegt.

Workshop b:

osteuropa vs. Asien – potenziale, strategien, Vergleichsanalyse

anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-200 | 069 30838-299

8. bMe-Forum: Global sourcinG

AUssTeLLer

POOL4TOOL vereint und optimiert als weltweit einzige „All-in-one supply Collaboration“-plattform alle prozesse rund um den strategi-

schen einkauf inkl. Global sourcing, die indirekte beschaffung, das supply Chain management, die produktentstehung und das Qualitäts-

management in einer workflowbasierten Lösung.

POOL4TOOL AG

Thomas Dieringer

Altmannsdorfer straße 91/19, A-1120 Wien

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Alengis ist der führende praxis-partner für den einkauf. Unsere kunden harmonisieren und operationalisieren mit unserer best practice-

expertise ihre organisation, prozesse sowie Technologien und verankern den einkauf nachhaltig als strategischen Werttreiber im Unterneh-

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Alengis Beratungs-GmbH

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e-mail: office@alengis.com, www.alengis.com

mIT UNTersTÜTzUNG VoN

Das internationale einkaufsrechtrechtswahl – Vertragsgestaltung – Gewährleistung

17. – 18.02.2016 Düsseldorf07. – 08.06.2016 Frankfurt

www.bme.de/internationales_einkaufsrecht

Asien aktuell – märkte im WandelAuswirkungen des 5-Jahresplans auf wirt schaft-liche entwicklungen und exportmärkte

04.04.2016 stuttgart

www.bme.de/asien_aktuell

euro-schwächeAuswirkungen auf Ihre globalen beschaffungsstrategien

18.11.2015 stuttgart

www.bme.de/euro-schwaeche

beschaffung in der Türkeimarktüberblick, Lieferantenauswahl, rechtsfragen

11. – 12.04.2016 stuttgart

www.bme.de/tuerkei

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bme Akademie Gmbh · bolongarostraße 82 · 65929 Frankfurt am main

Fax: 069 30838-299

-10 %gleichzeitige buchung

bMe-Mitgliedsnummer

Teilnehmer 1

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Teilnehmer 2

name Vorname

position abteilung

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e-Mail

Firma

Firma

straße/postfach plz/ort

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Datum/unterschrift

Abweichende Rechnungsanschrift:

abteilung

straße/postfach

plz/ort

Mitarbeiter: bis 50 51-100 101-250 251-500 501-1000 über 1000

For-Glo

8. bMe-ForuM: Global sourcing

InformationenTermin und Ort

Workshop A: Montag 7. Dezember 2015 09.00 – 17.00 Uhr

Forum: Dienstag 8. Dezember 2015 09.30 – 17.30 Uhr Mittwoch 9. Dezember 2015 09.00 – 17.00 Uhr

Workshop B: Donnerstag 10. Dezember 2015 09.00 – 16.30 Uhr

Mövenpick Hotel Stuttgart Airport Flughafenstr. 50, 70629 Stuttgart Tel.: 0711 553440 EZ: 145,- € inkl. Frühstück

Bitte beachten Sie, dass das Zimmerkontingent nur bis zum 23.10.2015 gültig ist.

Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem Stichwort „BME Akademie GmbH“ vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich.

TeilnahmegebührenForum + 2 Workshops 2.295,- € (BME-Mitglieder) 2.395,- € (Nicht-Mitglieder)Forum + 1 Workshop 1.895,- € (BME-Mitglieder) 1.995,- € (Nicht-Mitglieder)Forum Fachexperten aus dem Einkauf 1.395,- € (BME-Mitglieder) 1.495,- € (Nicht-Mitglieder)Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel 2.795,- € (BME-Mitglieder) 2.995,- € (Nicht-Mitglieder)1 Workshop 895,- € (BME-Mitglieder) 995,- € (Nicht-Mitglieder)

Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme an den Work-shops für Anbieter, Dienstleister und Berater für Indus-trie und Handel nicht möglich ist und die Teilnahme am Forum geprüft wird. Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwertsteu-er ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer werden nur bei Buchung der gleichen Veran-staltung zum gleichen Veranstaltungstermin und bei gleichzeiti-ger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar.

AnmeldebestätigungNach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmel-debestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt.

ReferentenwechselFällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvor-hergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmab-lauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist.

Rücktritt/StornierungBei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwal-tungsgebühr von 150,- € zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Scha-dens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatz teil nehmer gestellt wird.

DatenschutzIhre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und ei-gene Werbezwecke, der BME Gruppe, von uns unter strikter Einhaltung des BDSG gespeichert. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME Akademie GmbH.

Änderungen vorbehalten

anmeldung@bme-akademie.de | 069 30838-200 | 069 30838-299 | www.bme.de/global-sourcing

ich kann nicht teilnehmen. senden sie mir bitte die tagungsunterlagen (exklusive Workshop) zum preis von 299,- € für bMe-Mitglieder und 349,- € für nicht-Mitglieder zzgl. Mwst. auf cD zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach Veranstaltung).

Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um kontaktaufnahme.

Ja, ich möchte am 8. BME-Forum „Global Sourcing“ teilnehmen:

Forum + 2 Workshops Forum + Workshop a Forum + Workshop b Forum Workshop a

Workshop b

321512025

Sales

Internet