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Seite 1 respekt.net Barometer – Jänner 2012

meinungsraum.at

8. Jänner 2013

-

respekt.net

Respekt-Barometer


Inhalt

1. Studienbeschreibung & Methoden

2. Ergebnisse

3. Rückfragen/Kontakt


Studienbeschreibung


1.1 Studienbeschreibung & Methoden

Auftraggeber resepekt.net

Thematik Respekt und Arbeits-Engagement in Österreich

Zielgruppe 300 Nicht leitende Angestellte/ Arbeiter; 200 Manager/Unternehmer/

Geschäftsführer/leitende Angestellte; 100 Arbeitslose

Stichprobenmethode Panel-Umfrage anhand des meinungsraum.at online-Panel (dzt. rund 25.000

PanelistInnen in ganz Österreich)

Nettostichprobe 600 Computer Assisted Web Interviews

Interviewdauer ca. 4 Minuten

Responserate 61%

Feldzeit 11.6.2012 – 14.6.2012


1.2 Studienbeschreibung & Methoden

Respektskala Ich fühle mich...

UWES Utrecht Work Engagement Scale

... als Person geachtet

... anerkannt, so wie ich bin

... habe das Gefühl, dass mein Handeln von Bedeutung ist

... habe das Gefühl, gleichwertig zu sein

... in meinem Wert erkannt

Energie/Elan

6 Items, zB: Bei der Arbeit bin ich voller Energie

Hingabe/Engagement

5 Items, z.B. Meine Arbeit inspiriert mich

Integration

6 Items, z.B. Während ich arbeite, vergesse ich alles rund um mich


Ergebnisse – leitende Angestellte

leitende Angestellte

Kollegen

Mitarbeiter

Kunden

Politik/

Politiker


2.1 Respekt bei Managern & Mitarbeitern: 89% fühlen sich anerkannt

Bitte geben Sie an wie sehr die jeweilige Aussage auf Sie zutrifft, oder auch nicht. Skalen Frage, Angaben in %, n=200, leitende Angestellte, 5er-Skala von 1=„trifft nicht zu“ bis 5=„trifft sehr zu“

In der Beziehung zu meinen Mitarbeiter …

MW = 4,4

MW = 4,4

MW = 4,3

MW = 4,4

MW = 4,3

5%

2%

5%

4%

4%

10%

10%

8%

9%

14%

35%

34%

17%

41%

34%

54%

54%

67%

46%

49%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

fühle ich mich anerkannt so wie ich bin.

habe ich das Gefühl, dass mein Handeln von Bedeutung ist.

fühle ich mich als Person geachtet

fühle ich mich in meinem Wert erkannt.

habe ich das Gefühl, gleichwertig zu sein.

trifft nicht zu trifft ein wenig zu trifft mittelmäßig zu trifft ziemlich zu trifft sehr zu


2.1 Respekt bei Managern & Kunden: 88% fühlen sich anerkannt


In der Beziehung zu meinen Kunden …

MW = 4,3

MW = 4,3

MW = 4,3

MW = 4,2

MW = 4,2

4%

2%

3%

6%

4%

4%

10%

10%

8%

12%

16%

39%

35%

21%

44%

38%

49%

52%

62%

40%

42%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%



fühle ich mich als Person geachtet





2.1 Respekt bei Managern & Politik: 24% fühlen sich anerkannt


In der Beziehung zur Politik/zu Politikern …

MW = 2,9

MW = 2,6

MW = 2,3

MW = 2,3

MW = 2,3

19%

25%

31%

38%

38%

24%

23%

25%

24%

20%

28%

29%

29%

19%

26%

10%

20%

11%

12%

11%

20%

4%

5%

8%

6%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

fühle ich mich als Person geachtet.







2.1 Respekt bei Managern & Kollegen: 89% fühlen sich anerkannt


In der Beziehung zu meinen Kollegen …

MW = 4,4

MW = 4,4

MW = 4,3

MW = 4,2

MW = 4,3

4%

2%

5%

3%

5%

3%

11%

7%

11%

8%

11%

36%

18%

31%

37%

39%

53%

67%

54%

51%

46%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%








Ergebnisse – nicht leitende Angestellte & Arbeiter

nicht leitende

Angestellte & Arbeiter

Arbeits-umfeld


2%

2%

3%

5%

6%

6%

4%

8%

9%

10%

11%

17%

23%

25%

23%

19%

40%

39%

36%

38%

62%

37%

26%

25%

23%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%







2.2 Respekt bei Angestellten & Unternehmen: 77% fühlen sich anerkannt

Bitte geben Sie an wie sehr die jeweilige Aussage auf Sie zutrifft, oder auch nicht. Skalen Frage, Angaben in %, n=300, nicht leitende Angestellte/Arbeiter, 5er-Skala von 1=„trifft nicht zu“ bis 5=„trifft

sehr zu“

In der Beziehung zum Unternehmen in dem ich arbeite …

MW = 4,1

MW = 3,8

MW = 3,7

MW = 4,3

MW = 3,6


Ergebnisse – Vergleich Angestellte, Führungskräfte


4,1

3,8 3,6 3,7

4,3 4,4 4,4 4,3 4,3 4,4

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0






nicht leitende Angestellte/Arbeiter mit Unternehmen leitende Angestellte/Mitarbeitern

2.3 Vergleich Respekt: Führungskräfte und Angestellte

Bitte geben Sie an wie sehr die jeweilige Aussage auf Sie zutrifft, oder auch nicht. Mittelwertvergleich, n=300 nicht leitende Angestellte/Arbeiter, n=100 Arbeitslose, n=200 leitende Angestellte, 5er-

Skala von 1=„trifft nicht zu“ bis 5=„trifft sehr zu“


Ergebnisse – UWES – Utrecht Work Engagement Scale


2.4 Vigor – Energie/Elan Scores In der folgenden Liste finden Sie Aussagen dazu, wie man die Arbeit erleben kann. Kreuzen Sie bitte

das für Sie Zutreffende an. Mittelwertvergleich, n= 300 nicht leitende Angestellte, n=200 leitende Angestellte, 7er-Skala von 0=„nie“ bis

6=„jeden Tag/Immer“

4,2

4,6

4,3

4,8 5,0 5,1

4,7

3,7

4,2

3,7

4,6 4,5 4,7

4,2 4,0

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0

Bei meiner Arbeit bin ich voll über-

schäumender Energie.

Beim Arbeiten fühle ich mich fit und tatkräftig.

Wenn ich morgens aufstehe, freue ich mich

auf meine Arbeit.

Wenn ich arbeite, kann ich für sehr lange Zeit

dran bleiben.

Bei meiner Arbeit bin ich geistig sehr

widerstandsfähig.

Bei meiner Arbeit halte ich immer durch, auch wenn es mal nicht so

gut läuft.

leitende Angestellte total Score leitende Angestellte nicht leitende Angestellte total Score nicht leitende Angestellte Benchmark

Total Score Elan: • leitende Angestellte: 4,7 • nicht leitende Angestellte: 4,2


5,1

4,6 4,4

5,0 4,8 4,8 4,7

4,0

3,6

4,5

4,1 4,2 3,9

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0

Meine Arbeit ist nützlich und sinnvoll.

Ich bin von meiner Arbeit begeistert.

Meine Arbeit inspiriert mich. Ich bin stolz auf meine Arbeit.

Meine Arbeit ist eine Herausforderung für mich.


2.4 Dedication – Hingabe/Engagement Scores In der folgenden Liste finden Sie Aussagen dazu, wie man die Arbeit erleben kann. Kreuzen Sie bitte



Total Score Engagement: • leitende Angestellte: 4,8 • nicht leitende Angestellte: 4,2


5,0

3,8

4,6 4,3

4,5

3,5

4,3 4,5

3,5

4,3

3,7 3,8

2,8

3,8 3,6

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0

Während ich arbeite, vergeht die Zeit wie im

Fluge.

Während ich arbeite, vergesse ich alles um

mich herum.

Ich fühle mich glücklich, wenn ich intensiv

arbeite.

Ich gehe völlig in meiner Arbeit auf.

Meine Arbeit reißt mich mit.

Ich kann mich nur schwer von meiner

Arbeit lösen.


2.4 Absorption – Integration/Aufnahme Scores In der folgenden Liste finden Sie Aussagen dazu, wie man die Arbeit erleben kann. Kreuzen Sie bitte



Total Score Integration: • leitende Angestellte: 4,3 • nicht leitende Angestellte: 3,8


2.4 UWES 17 Total Score: Mittelwertvergleich, n= 300 nicht leitende Angestellte, n=200 leitende Angestellte, 7er-Skala von 0=„nie“ bis


4,6

4,1

3,8

1

2

3

4

5

6

Leitende Angestellte Nicht leitende Angestellte


Zusammenfassung


2.5 Vergleich Respekt: Manager und Angestellte / UWES

4,6

4,1

4,4

3,9

3,5

4,5

Leitende Angestellte Nicht leitende Angestellte

Work Engagement

Work Engagement

Respekt

Respekt


Korrelationen – UWES (abhängige) & Respekt (unabhängige)


2. Korrelationen UWES & Respekt Politik/Politiker

totalPOL

Total Uwes

Scores

totalPOL Korrelation nach

Pearson 1 0,104

Signifikanz (2-seitig) 0,144

N 200 200

Total Uwes Scores Korrelation nach

Pearson 0,104 1


N 200 200

1. Korrelationen UWES & Respekt Mitarbeiter

totalMA

Total Uwes

Scores

totalMA Korrelation nach

Pearson 1 ,459(**)


N 200 200


Pearson ,459(**) 1


N 200 200

**. Die Korrelation ist auf dem Niveau von 0,01 (2-seitig) signifikant.

3. Korrelationen UWES & Respekt Kunden

totalKU

Total Uwes

Scores

totalKU Korrelation nach

Pearson 1 ,498(**)


N 200 200


Pearson ,498(**) 1


N 200 200


4. Korrelationen UWES & Respekt Kollegen

totalKOLL

Total Uwes

Scores

totalKOLL Korrelation nach

Pearson 1 ,479(**)


N 200 200


Pearson ,479(**) 1


N 200 200


2.6. Korrelationen: leitende Angestellte

Die Korrelation zeigt, dass die Abhängige Variable (UWES – Work Engagement) umso größer ist, je größer die unabh. Variable (Respekt) ist. Die

Größe/Stärke der Korrelation: ein Wert von 0 wäre überhaupt gar keine Korrelation, ein Wert nahe 1 wäre eine sehr starke Korrelation; bei Werten über

0.25 spricht man von einer moderaten, bei Werten über 0.5 von einer starken Korrelation). Die Werte oben sind wie folgt zu interpretieren:

1. Die Größe (0.459)² = 0,21 weist darauf hin, dass die STÄRKE der Korrelation moderat ist. 2. Nicht signifikant – keine Korrelation 3. Die Größe (0.498)² = 0,25 weist darauf hin, dass die STÄRKE der Korrelation moderat ist. 4. Die Größe (0.479)² = 0,23 weist darauf hin, dass die STÄRKE der Korrelation moderat ist. Nun kann es durchaus sein, dass Daten auch zufällig korrelieren. Der Signifikanztest berechnet die Wahrscheinlichkeit, eine mindestens so starke

Korrelation wie die beobachtete zu erhalten, wenn die Werte in Wirklichkeit NICHT korrelieren. Diese empirische Wahrscheinlichkeit ist oben mit

"Signifikanz" bezeichnet. Wenn dieser Wahrscheinlichkeit sehr klein ist, geht man davon aus, dass die Werte in Wirklichkeit korellieren. Üblicherweise

sollte die "Signifikanz" besser sein (der Wert kleiner sein) als 0.01 (1%).


1. Korrelationen UWES & Respekt Unternehmen

TotalUNT totalUWES

TotalUNT Korrelation nach Pearson 1 ,537(**)


N 300 300

totalUWES Korrelation nach Pearson ,537(**) 1


N 300 300


2.6. Korrelationen: nicht leitende Angestellte

Die Korrelation zeigt, dass die Abhängige Variable (UWES – Work Engagement) umso größer ist, je größer die unabh. Variable (Respekt) ist. Die

Größe/Stärke der Korrelation: ein Wert von 0 wäre überhaupt gar keine Korrelation, ein Wert nahe 1 wäre eine sehr starke Korrelation; bei Werten über

0.25 spricht man von einer moderaten, bei Werten über 0.5 von einer starken Korrelation). Die Werte oben sind wie folgt zu interpretieren:

1. Die Größe (0.537)² = 0,28 weist darauf hin, dass die STÄRKE der Korrelation moderat ist.

Nun kann es durchaus sein, dass Daten auch zufällig korrelieren. Der Signifikanztest berechnet die Wahrscheinlichkeit, eine mindestens so starke

Korrelation wie die beobachtete zu erhalten, wenn die Werte in Wirklichkeit NICHT korrelieren. Diese empirische Wahrscheinlichkeit ist oben mit

"Signifikanz" bezeichnet. Wenn dieser Wahrscheinlichkeit sehr klein ist, geht man davon aus, dass die Werte in Wirklichkeit korellieren. Üblicherweise

sollte die "Signifikanz" besser sein (der Wert kleiner sein) als 0.01 (1%).


3. Rückfragen/Kontakt

Studienleitung: Herbert Kling

Tel: +43 (0)1 512 8900 14

Mobil: +43 (0) 650 3191839

Mail: [email protected]

Web: www.meinungsraum.at

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