Abschlusspräsentation@2008 02-10 t11;06;28

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1

Korruption - und wie man sie bekämpft

Strategieentwicklung und –umsetzung

anhand der Balanced-Scorecard


2

Gliederung

I. Einführung

II. Strategieentwicklung

III. ZAKs

IV. Strategieumsetzung

V. Fazit

Einführung


3

Straßenbefragung zum Thema Korruption

Einführung Strategieentwicklung ZAKs Strategieumsetzung Fazit

Einführung


4

Unternehmensstruktur der Reinen Weste GmbH

Gründung: 1.1.2008

Rechtsform: GmbH

Mitarbeiter: 50 interne Ombudsmänner/‐frauen

50 Angestellte

Startkapital: 10 Mio. €


Einführung


5

Begriffserklärung Korruption

- Korruption im juristischen Sinn ist der Missbrauch einer Vertrauensstellung in

einer Funktion in Verwaltung, Justiz, Wirtschaft, Politik, oder nichtwirtschaftlichen

Organisation, um einen materiellen oder immateriellen Vorteil zu erlangen, auf

den kein rechtlich begründeter Anspruch besteht

- Deutsches Strafrecht: Bestechung und Bestechlichkeit, Vorteilsannahme und

Vorteilsgewährung (s. §331 ff. StGB)

- Dunkelziffer der Korruptionsdelikte in Deutschland geschätzt auf 95%

- Was bedeutet Korruption für die Wirtschaft?


Einführung


6

Geschäftsmodell

Zielkunde

Unternehmen des DAX30, welche die Auswirkungen

von Korruption für die Gesellschaft und sich selbst erkannt haben und

diesen entgegen treten wollen.

Kernbedürfnis

Vertrauensaufbau/ -garantie gegenüber dem Kunden hinsichtlich Korruption

(Korruptionsprävention, -bekämpfung).


Einführung


7

Geschäftsmodell

Kernkompetenz

Universelle Betreuung unserer Zielkunden im Hinblick auf Korruption -

insbesondere:

– Korruptionsprävention

– Korruptionsaufklärung

– Korruptionsbekämpfung

Einzigartigkeit

– Erfahrung

– Seriosität unserer Mitarbeiter – Aufrichtigkeit, Glaubwürdigkeit und Diskretion

– Qualität unserer Mitarbeiter – hohes Maß an Kompetenz und Professionalität

– Persönlicher Kontakt – persönliche Ansprechpartner


Einführung


8

Strategieentwicklung - „Translate strategy into action“

Definition

Die Balanced Scorecard ist ein effektives und universelles Instrument für das Management zur konsequenten Ausrichtung der Aktionen einer Gruppe von Menschen auf ein gemeinsames Ziel.


Strategieentwicklung


9

Das fertige Haus der Balanced Scorecard

LeitzielLeitbild

Leitkennzahl




10

Das Dach des strategischen Hauses

Leitziel

Schnittstelle für Null-Korruption durch exzellente Beratung

Leitbild

Die „Reine Weste GmbH“ ist „die“ Marke für Gewährleistung von Null Korruption als Geschäftsprinzip

Leitkennzahl

Marktanteil bei den externen Korruptionsbekämpfern




11

Strategisches Thema - Öffentlichkeitsarbeit und Aufklärung

Ziel

Bekanntheit durch Qualität

Kennzahl

Bekanntheitsgrad in der Gesellschaft („Top-of-Mind“- Bekanntheit)




12

Strategisches Thema - Kundengewinnung

Ziel

Verpflichtung von möglichst vielen großen Unternehmen

Kennzahl

Anzahl unserer Kunden




13

Entwicklungsgebiete – die vier Stakeholder

I. Kunde

II. Mitarbeiter

III. Gesellschaft

IV. NGOs




14

Kunde

Ziel

Image als Partner für Korruptionsprävention aufzubauen

Kennzahl

Bekanntheitsgrad bei den Mitarbeitern unserer Kunden (Top-of-Mind Bekanntheit)




15

Mitarbeiter

Ziel

Hohe Kompetenz = Qualität und Engagement

Kennzahl

Fortbildungsquote




16

Gesellschaft

Ziel

für das Thema Korruption zu schaffen

Kennzahl

Thematisierungshäufigkeit des Themas Korruption in den 10 auflagenstärksten

Zeitungen




17

NGOs

Ziel

Imageaufbau und Umsetzung des Leitbildes

Kennzahl

Anzahl der gemeinsam durchgeführter Projekte




18

„Reine Weste sorgt für eine reine Weste“Schnittstelle für exzellente Beratung für Null-Korruption

Marktanteil


StrategieentwicklungDas fertige Haus der Balanced Scorecard


19

ZAK Öffentlichkeitsarbeit

ZIEL: Belohnung/Auszeichnung für das korruptionsfreiste Unternehmen/Bundesland

AKTION: Verleihung des „Anti- Korruption“ - Awards

KENNZAHL: Anzahl teilnehmender Journalisten


ZAKs


20


ZIEL: Aufklärung des Managernachwuchses (Studenten der BWL oder VWL)

AKTION: „Anti-Korruption“ Vorlesungsreihe

KENNZAHL: Anzahl der Teilnehmer


ZAKs


21


ZIEL: Aufklärung von (potenziellen) Kunden und Gesellschaft

AKTION: Präsenz auf Fachmessen

KENNZAHL: Anzahl verteilter Broschüren


ZAKs


22


ZIEL: Sensibilisierung der Entscheidungsträger

AKTION: Informationsbroschüren

KENNZAHL: Anzahl der angefragten Broschüren (hard- und softcopy)


ZAKs


23


ZIEL: Wahrnehmung der Zielgruppe schärfen

AKTION: Anzeigen in Fachmagazinen

KENNZAHL: Konkretes Feedback (Webcode)/ Anzahl Klicks und Anrufe


ZAKs


24


ZIEL: Kooperation mit NGOs intensivieren

AKTION: Gemeinsame Publikationen verfassen

KENNZAHL: Anzahl der bestellten Bücher


ZAKs


25


ZIEL: Kennzeichnen von Unternehmen mit aktiver Korruptionsbekämpfung

AKTION: Entwickeln eines Prüfsiegels mit NGOs

KENNZAHL: Anzahl der zertifizierten Prüfsiegel


ZAKs


26


ZIEL: Breite Öffentlichkeit schaffen

AKTION: Werbekampagne mit Sponsoren

KENNZAHL: Reichweite der Kampagne


ZAKs


27


ZIEL: Einstiegshilfe in die Korruptionsbekämpfung

AKTION: Erstellung eines Guides „10 Schritte“

KENNZAHL: Anzahl der abgefragten Exemplare


ZAKs


28


ZIEL: Vertrauen für unsere Mitarbeiter schaffen

AKTION: Werbekatalog für unsere Mitarbeiter schaffen

KENNZAHL: Anzahl der angefragten Ombudsmänner


ZAKs


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Ziel:Aufmerksamkeit für das Thema (Public Awareness) und unser Unternehmen (Public Relations) zu schaffen

Kennzahl:Gewichtete Namensnennung in der Presse

Projekt PR (Öffentlichkeitsarbeit) und Aufklärung

Projektplanwert:

In 3 Jahren monatlich 50 Mal genannt werden in den 10 auflagenstärksten Tageszeitungen und den monatlich und wöchentlich erscheinenden Fachzeitschriften


Strategieumsetzung


30

PR (PR (ÖÖffentlichkeitsarbeit)ffentlichkeitsarbeit)

Public Public AwarenessAwareness

0 3 6 9 12 15 18 24 30 36

Informations-broschüren

+ Anzeigen in Fachzeit-schriften

Umfrage der Bevölkerung

Präsenz auf

Fach-messen

„CorruptionFighter Tool

Kit“

Erfolgsportrait unserer

Ombudsmänner

Zeitschriften verfassen + Veröffentlichung von

anonymen „Case Studies“

Golfturnier für Dax 30 Unternehmensvorstände

am Welt-Antikorruptionstag

Verleihung des 1.

„Reine Weste Awards“

Zeitliche Abfolge


Strategieumsetzung

Zeit in Monaten


31

ZAK Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3

1 5.000 € 5.000 € 5.000 €

2 1 Mio. € 1 Mio. € 1 Mio. €

3 15.000 € 15.000 € 15.000 €

4 15.000 € 15.000 € 15.000 €

5 25.000 € 50.000 € 50.000 €

6 - - -

7 - 19.200 € 100.000 €

8 - - -

9 - 100.000€ 150.000 €

10 - - 500.000 €

Team 600.000 € 600.000 € 600.000 €

Σ 1.660.000 € 1.804.200 € 2.435.000 €

Kosten


Strategieumsetzung


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Neues ZAK

Z: Kundenwerbung/-bindung

A: Golfturnier für Dax30 Unternehmensvorstände

am Welt-Antikorruptionstag

K: Anzahl der teilnehmenden Vorstände

Kosten: 100.000 €


StrategieumsetzungNeuer zusätzlicher Projektschritt


33

Wirkung des Projekts auf die strategischen Ziele


Strategieumsetzung


34

Projekt PR

Projekt PR

Projektziel: Schaffung eines öffentlichen Antikorruptionsbewusstseins

Kennzahl: jährliche Umfrageentwicklung zum Thema Korruption

Planwert: 1. Jahr: 5%-iger Wachstum2. Jahr: 15%-iger Wachstum3. Jahr: 40%-iger Wachstum


Strategieumsetzung


35

Projektschritte


Strategieumsetzung


36

Projektschritte


Strategieumsetzung


37

Beispiel ZAK 7

Ziel: Aufklärung des Managernachwuchses

Aktion: „Anti-Korruptions“ Vortragsreihe in Bildungseinrichtungen

Kennzahl: ∑ Teilnehmer

Planwerte: 1.Veranstaltungen: 6002.Veranstaltungen: 6903.Veranstaltungen: 7804.Veranstaltungen: 870

MAT: 370.5

Zeitrahmen: Jahr 2010

Vorträge: - „Anti-Korruption“- und Firmenvorstellung - „Korruption in Deutschland- Portrait einer

Wachstumsbranche?“- „Antikorruption vs. Globalisierung?“- Abschlusspodiumsdiskussion


Strategieumsetzung


38

Gantt-Diagramm


Strategieumsetzung


39

Liquidität des Projektes


Strategieumsetzung


40

Bewertung


Strategieumsetzung


41

Lücke zwischen Erwartungen an und Vertrauen in die Unternehmen

�� Das wollen wir ändern!


Fazit


42

Reine Weste GmbH

Leitbild Wir sind die Marke für Gewährleistung von Null Korruption als Geschäftsprinzip

Leitziel Wir sind die Schnittstelle, die durch exzellente BeratungNull Korruption erreichen

Kennzahl Marktanteil


Fazit

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