acondas-Praxistraining Agiles Projektmanagement erweitert (APM€¦ · Basis von Scrum APM+...

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Dieses Dokument ist vertraulich und unterliegt dem Copyright der acondas GmbH. Jede Nutzung dieses Dokuments oder von Teilen daraus ist ohne die ausdrückliche Genehmigung der acondas GmbH strikt untersagt. Stand: November 2018 acondas-Praxistraining Agiles Projektmanagement erweitert (APM + )

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Dieses Dokument ist vertraulich und unterliegt dem Copyright der acondas GmbH. Jede Nutzung dieses Dokuments oder von Teilen daraus ist ohne die ausdrückliche Genehmigung der acondas GmbH strikt untersagt.

Stand: November 2018

acondas-PraxistrainingAgiles Projektmanagement erweitert (APM+)

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09.11.2018© acondas GmbH |

Inhalt:

Vermittlung von Wissen zur Planung, Durchführung und Steuerung von Projekten mit agilen PM-Methoden/Instrumenten

Zielgruppe:

Mitarbeiter in Projekten außerhalb der IT

Umfang:

1,5 Tage

Training agiles Projektmanagement erweitert (APM+)

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Das APM+ Training lehrt Mitarbeiter die Grundlagen, Steuerung, Planung und Anwendung agiler Methoden in Projekten mit hoher Komplexität, Neuartigkeit und Dynamik.

: Trainingsübergreifende Fallstudie

: Praxisnahe Gruppen-übungen

: Diskussion der Arbeits-ergebnisse im Plenum

: Erfahrungsaustausch zwischen Teilnehmern und acondas-Trainern

1. Gegenstand 2. Ziele 3. Übungen

: Vermittlung von Hinter-gründen und Besonder-heiten agiler Projekte

: Kennenlernen agiler PM-Methoden und Instrumente

: Übertragung und Anwen-dung agiler PM-Methoden und Instrumente auf Projekte außerhalb der IT

: Sensibilisierung für Besonderheiten der Führung in agilen Teams

+

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Inhalte und Rollen von Scrum als Basis-

methode agilen Projekt-managements

Anwendung agiler Methoden in klassischenProjekten

Ablauf eines Projektes auf der Basis von Scrum

APM+ – KerninhalteFähigkeiten entlang von 7 Dimensionen werden geschult.

APM

+

Erweiterung APM+

Kundenzentrierte Ausrichtung des Projektes

Effektive Planung und Steuerung agiler

Projekte bzw. Programme

+

Entscheidungs-hilfen und Auswahl des richtigen PM-

Ansatzes

Besonderheiten der Teamführung

in agilen Projekten

acondas APM®

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APM+ – Trainingsinhalte, Instrumente und Methoden

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Im Training lernen Sie, ... Sie setzen folgende Instrumente/Methoden ein:

Das APM+ lehrt die Anwendung von Instrumenten und Methoden des agilen Projektmanagements und deren Übertragung auf „klassische“ Projektsituationen.

1wie das agile Vorgehensmodell Scrum

genau funktioniert.Scrum-Methoden mit Rollen,

Ereignissen und Artefakten

2wie ein Projekt auf der Basis von Scrum

konkret abläuft.

Scrum-Vorgehensmodell

anhand eines Projektbeispiels

3wie Sie den Kunden verstehen und das

Projekt nach seinen Vorstellungen aufsetzen.

Customer Experience und

Customer Journey

4wie Sie agile Projekte und Programme

effektiv planen und steuern können.

Aufwandsschätzungen und

Ist-Kontrolle

5wie agile PM-Methoden zielführend in

„klassischen“ Projekten eingesetzt werden.

Mischformen aus klassischen

und agilen PM-Methoden

6wie der jeweils am besten geeignete PM-

Ansatz ausgewählt werden kann.

Entscheidungshilfe Auswahl

PM-Ansatz

7wie Teams in agilen Projekten gebildet

und zur Höchstleistung geführt werden.

Phasenmodell Teamentwicklung

und Team Learning

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Agiles Projektmanagement in der Praxis

Das agile Projektteam verstehen

Klassische und agile Methoden systematisch nutzen

Zusammenfassung und gewonnene Erkenntnisse

APM+ – AgendaDer erste Tag widmet sich den Grundlagen des agilen Projektmanagements, während der zweite Tag die Anwendbarkeit agiler Methoden in klassischen Projekten vertieft.

Grundlagen agiler Projekte

Scrum als Kern agilen Projektmanagements

Kunde im Fokus: Product Backlog

Planung und Steuerung in agilen Projekten

Tag 1

(10:00 – 18:00 Uhr)

Projekte mit agilen Methoden führen

Tag 2

(09:00 – 13:00 Uhr)

Anwendung agiler Methoden in klassischen Projekten

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APM+ – Trainingseindrücke

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Schnappschüsse aus bereits durchgeführten Trainings

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Tagungsort: acondas_learning lab_berlin

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Besuchen Sie unseren inspirierenden Raum für Wissen und Austausch in Berlin.

Teilnahme an acondas-Kundentrainings im offenen oder exklusiven Format (gemischte Teilnehmergruppen aus unterschiedlichen Unternehmen oder geschlossene Trainings).

Lernen

Durchführung von Workshops in einer die Kreativität und den Austausch fördernden, inspirierenden Umgebung.

Kreatives Arbeiten

Teilnahme an Fachvorträgen zu projektspezifischen, methodischen oder aktuellen Themenstellungen.

Erfahren

Anmietung für eigene Veranstaltungen, die dem Erfahrungsaustausch und Teambuilding dienen (z.B. Offsites)

Vernetzen

Adresse: acondas_learning lab_berlin – Sophienstraße 23 – 10178 Berlin

:acondas_learning lab_berlin

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acondas-Trainer (Auswahl)

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Erfahrene Trainer mit langjährigem Hintergrund in Projektmanagement und Schulung.

Mareike Falk

(Co-) Leitung

Dr. Andreas Florissen

Dr. Jörg Fengler

Trainings-erfahrung

Rolle

: > 12 Jahre Leitung von Trainings bei McKinsey, E.ON Inhouse Consulting und acondas

: acondas GmbH, Senior Projektmanagerin (6 J.)

: E.ON Inhouse Consulting, Projektberaterin (3 J.)

: University of Wisconsin-Milwaukee, Master of Arts in Economics

: Universität Potsdam, Diplom-Volkswirtin

(Co-) Leitung (Co-) Leitung

Projekt-erfahrung

Vita : acondas GmbH, Gründer und Geschäftsführer (7 J.)

: E.ON Inhouse Consulting, Mitglied der Geschäftsleitung (2 J.)

: McKinsey & Company, AssociatePrincipal (10 J.)

: WHU – Otto Beisheim School ofManagement, Dr. rer. pol. Controlling

: Universität Münster, Diplom- Kaufmann

: > 18 Jahre Projekterfahrung aus mehr als 150 Projekten

: Projekterfahrung speziell in der Energie-, Chemie-, Life Sciences-und Schwerindustrie in Europa, Nordamerika und Asien

: > 10 Jahre Leitung von Trainings bei E.ON Ruhrgas, E.ON Inhouse Consulting und acondas

: > 18 Jahre Projekterfahrung aus mehr als 100 Projekten

: Projekterfahrung speziell in der Energie-, High-Tech- und Luftfahrtindustrie

: > 5 Jahre Trainingserfahrung in projektrelevanten Themenfeldern

: > 9 Jahre Projekterfahrung aus mehr als 20 Projekten

: Projekterfahrung speziell in der Energie-, Chemie- und Life Sciences-Industrie

: acondas GmbH, Gründer und Geschäftsführer (7 J.)

: E.ON Inhouse Consulting, Mitglied der Geschäftsleitung (2 J.)

: E.ON Ruhrgas AG, Leiter strateg. Organisationsentwicklung (4 J.)

: McKinsey & Company, Engagement Manager (6 J.)

: Universität Witten/Herdecke, Dr. rer. pol. Strategisches Mgmt.

: Universität Witten/Herdecke, Diplom-Volkswirt

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acondas-Trainings – KundenfeedbackDas überwältigende Feedback von über 800 geschulten Projekt- und Linienmitarbeitern unterstreicht die hohe Qualität der von acondas angebotenen Trainings.

“FANTASTISCH, VIELEN DANK!”

“Ich persönlich empfand das Training als sehr nützlich. Ich bin

neu in der PL-Rolle und habe jetzt eine sehr gute Basis!”

“Sehr gutes Training von Praktikern für Praktiker.”

“Es war genau das Training, das ich gesucht hatte.”

“Sehr professionell, gut strukturiert!”

“Das Training hat mir sehr viel Spaß gemacht. Es war für mich sehr

wertvoll, da ich meine Fähigkeiten verbessern konnte. Vielen Dank!”

“Es hat mir sehr gefallen! Das beste Praxistraining, das

ich je besucht habe.”

“Offene und konstruktive Trainings-Atmosphäre.”

“Sehr gute Balance zwischen Theorie und praktischer Übung.”

“In dieser Woche hatte ich 2 Präsentationen, in denen ich gleich mehrere Lerninhalte angewandt habe.”

“Projektfallstudie mit zahlreichen Ge-legenheiten zur praktischen Übung.”

“Das waren drei sehr auf-schlussreiche, wertvolle und gut moderierte Tage. Ich bin dankbar, dass ich diese Lern-erfahrung genießen durfte”

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acondas – Die UmsetzungsexpertenAls Umsetzungsberatung für Organisationsentwicklung und Digitale Transformation bieten wir die beste Leistungsqualität im Markt.

: Systematisches und ganzheitliches Konzept zur Umsetzung von Veränderungen

: Fokus: Organisationsentwicklung und Transformation zu digitalen Geschäftsaktivitäten und Arbeitsformen

: Arbeit in klassischen und agilen Projektteams

: Befähigung der Mitarbeiter unserer Kunden für Projekt- und Linienaufgaben

: Gesicherte Qualität unserer Arbeit im Projekt, durch externes Audit bestätigt

Unser Ansatz

: ca. 35 festangestellte Berater

: 7 Kompetenzstufen vom Partner bis zum Business Analyst

: Ø Berufserfahrung des Teams über 5 Jahre

: Umfassende Wirtschaftskenntnisse

: Zusatz- und Sonderqualifikationen

Unser Team

✓ Sauber geplante, klar strukturierte Umsetzungsprojekte und Trainings

✓ Kundenspezifische Lösungen auf Basis fachlicher Best-Practice-Ansätze

✓ Professionelles Projektmanagement (klassisch und agil)

✓ Greifbare Endprodukte in verlässlich hoher Qualität

✓ Hohe Akzeptanz der Projektergebnisse durch gemeinsames Projektteam

✓ Exzellentes Preis-/Qualitätsverhältnis

Ihr Erfolg

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Geschäftsführer: Dr. Jörg Fengler, Dr. Andreas Florissen | Firmensitz/Gerichtsstand: Düsseldorf | Handelsregister: Amtsgericht Düsseldorf HRB 65812

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