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So wird das Arbeiten im Unternehmen zur MarkeDer Competence Circle Employer Branding des Deutschen Marketing Verbands beschreibt den Weg zu einer erfolgreichen Arbeitgebermarke

Düsseldorf, den 25. Juli 2017 – Eine gelungene Imageanzeige platzieren, auf Jobmessen präsent sein, durch Social Media auf Vakanzen hinweisen und eine passable Karrierewebsite aufbauen – entgegen vieler Meinungen ist das noch lange nicht Employer Branding. Wie kann aus dem Maßnahmen-Potpourri ein stringentes Gesamtkonzept werden, das Unternehmen als Arbeitgeber im Wettbewerb um Fachkräfte punkten lässt? Der Competence Circle Employer Branding des Deutschen Marketing Verbands (DMV) unter der Leitung von Mirco Welsing zeigt auf, wo die Arbeitgebermarke ansetzt und wie sie strategisch geplant und kontinuierlich umgesetzt werden kann.

„In Zeiten demografischen Wandels, hohen Fachkräftemangels und einer sich stark ändernden Arbeitswelt muss ein Arbeitgeber auf der Suche nach Fachkräften das eigene Unternehmen so positionieren, dass es attraktiv für geeignete Bewerber ist und sie dazu animiert, sich zu bewerben. Hier setzt die Arbeitgebermarke an. Um das Betriebsklima und die herrschenden Arbeitsbedingungen greifbar zu kommunizieren und ein Alleinstellungsmerkmal zu setzen, ist die Employer Value Proposition ausschlaggebend“, so Welsing. Diesem Markenkern als Summe der Charaktereigenschaften, durch die sich ein Arbeitgeber positiv von seinen Wettbewerbern abhebt, kann man sich in folgenden Schritten nähern:

1. Mögliche Charaktereigenschaften sammeln2. Charaktereigenschaften des Arbeitgebers clustern3. Charaktereigenschaften priorisieren4. Employer Brand ableiten5. Copy-Strategie formulieren

Operative Umsetzung des Employer Branding

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Das beschriebene Vorgehen ist ein wichtiger Schritt – die Identifizierung der Employer Brand als Orientierungsrahmen. Bei der operativen Umsetzung sind drei Gestaltungsfelder besonders zu berücksichtigen:

1. Attraction, also Maßnahmen des Unternehmens, um bei relevanten Zielgruppen auf sich als attraktiven Arbeitgeber aufmerksam zu machen,

2. Recruiting, also Bestrebungen von Unternehmen, mit denen sie gezielt Bewerber in den jeweiligen Zielgruppen zur Deckung eines spezifischen Personalbedarfs ansprechen sowie

3. Retention, also alle Aktivitäten des Unternehmens, um relevante Mitarbeitergruppen zu einem loyalen, leistungsorientierten Bleiben zu bewegen.

Mit diesem ganzheitlichen Vorgehen zur Erarbeitung einer Employer Brand können Fach- und Führungskräfte gewonnen und für das Unternehmen begeistert werden.

Das vollständige Whitepaper zu dem Thema hier: http://www.marketingverband.de/fileadmin/der_dmv/Competence_Circle/Whitepaper_Employer_branding_170629.pdfWeitere Informationen und alle aktuellen Whitepaper der DMV Competence Circle zum Download unter http://www.marketingverband.de/de/der-dmv/dmv-competence-circles/.

Competence Circle Employer BrandingMirco Welsing, Geschäftsführender Gesellschafter der TMC GmbH – The Marketing Company, Marketing Club OWL Bielefeld

Autor des WhitepapersProf. Dr. Sascha Armutat, Professor für Personalmanagement und Organisation, Fachhochschule Bielefeld

Überblick über die Competence Circle

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Mit neun Competence Circles bietet der Deutsche Marketing Verband inhaltliche Themen- und Kompetenzplattformen zu einer großen Bandbreite an Marketingthemen. Die Leiter und das Team der Facharbeitsgruppen sind Experten auf ihren jeweiligen Themengebieten und Sparring-Partner u.a. für Studien oder den Deutschen Marketing Tag – das Jahresevent der Marketingbranche.

1) Digital MarketplacesTaina Temmen, Vorstand DMV Content & Social Media, Prof. Dr. Urs E. Gattiker, Präsident Marketing Club (MC) Lago

2) Employer BrandingMirco Welsing, MC Bielefeld, Geschäftsführender Gesellschafter TMC GmbH – The Marketing Company

3) MarkenmanagementKatrin Böhme, MC Dresden, Inhaberin MARKENwelten – Marketing mit Strahlkraft

4) Marketingplanung und -optimierungChristina Guth, MC Krefeld, Geschäftsführerin der CGW GmbH, Krefeld, Schwerpunkte: Konzeption, Marke (CI), Full-Service-Betreuung und Annett Stang, MC Dresden, Marketingleiterin der Käserei Loose und Sachsenmilch

5) MediamanagementRalf Scharnhorst, MC Hamburg, Inhaber Scharnhorst Media, Media Beratung und Planung

6) Online/Performance MarketingAlexander Wunschel, MC München, Geschäftsführer nextperts.net, Beratung für digitale Medien und Geschäftsführender Vorstand Marketing Club München e.V.

7) PricingChristian Kolodziejczak, MC Berlin, Senior Consultant Advisory Services Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

8) SponsoringOlaf Markhoff, MC Frankfurt, CEO von SIDELINES – Agentur für Kommunikation GmbH

9) VertriebskanalmanagementSylvia Steenken, MC Krefeld, FranchiseForYou, Beratung Franchise-Systeme

Pressekontakt:

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Deutscher Marketing Verband e.V.Sternstraße 5840479 DüsseldorfMarina Droste, Tel.: 0211.864 06-13E-Mail: presse@marketingverband.de

Über den Deutschen Marketing Verband e.V.Der Deutsche Marketing Verband (DMV) ist der Berufsverband des Marketing-Managements und die Dachorganisation der mehr als 60 Marketing Clubs in Deutschland und der Österreichischen Marketing-Gesellschaft. Er vertritt die Interessen von über 14.000 Führungskräften aus marketingorientierten Unternehmen. Seit 1956 sorgt der Verband für die Verbreitung des Marketingbewusstseins in Wirtschaft und Gesellschaft und sieht sich als die Institution für praxisnahe Weiterbildung und Know-how-Transfer.http://www.marketingverband.de

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