Agil wachsen

AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 1

AGIL WACHSEN

JUDITH ANDRESEN | W-JAXVORTRAG | MÜNCHEN | 02. NOVEMBER 2015


JUDITH ANDRESEN

OrganisationsentwicklerinAgile Coach

@janosch007judithandresen.com

ECHTE ZUSAMMENARBEITMÖGLICH MACHEN

http://www.judithandresen.com/


STELLT FRAGEN!


AGIL WACHSENA Agil wachsen – in welche Richtung?B Das Vorgehen bestimmenC Den Zielraum klar habenD Starten


UNTERSCHIEDLICHE STARTPUNKTE_ Erste agile Methodenbausteine

_ Umsetzungsteam(s) mit agiler Methode

_ Projektteam(s) mit agiler Projektmethode

_ Agil arbeitende Abteilung

_ Agil arbeitender Bereich


ÜBER WELCHES AGIL REDEN WIR EIGENTLICH?


1 STERNFOCUS ON VALUE

2 STERNEDELIVER VALUE

3 STERNEOPTIMIZE VALUE

Führung: WARUM? WAS?Team: WIE?

Führung: WARUM? WAS?Team: WIE?

Führung: WARUM?Team: WAS? WIE?

Führung: IMPULSETeam: WARUM? WAS? WIE?

4 STERNEOPTIMIZE FOR SYSTEMS

Diana Larsen, James Shore, 2012

AGILE FLUENCY


TEAM- / ORGANISATIONSENTWICKLUNGIST KOMPLEX


CYNEFIN BEACHTEN

UNORDNUNG

CHAOTISCH

Unbekannte PhänomeneZiel wird beim Erreichen erkannt

OFFENSICHTLICH

Kaum RisikenEindeutiges + einfaches Ziel

KOMPLEX

Störungen & UnbekanntesZielraum

KOMPLIZIERT

Verwaltbare RisikenBestimmbares ZielDave Snowden

1999

EMERGENTPRACTICE

http://cognitive-edge.com/


Zielraum bestimmen

Transitionsteam bilden

Iterativ, inkrementell, lernendvorgehen

Transparenz, Selbststeuerung,Feedback

AGIL MIT AGIIL EINFÜHREN


ZIELRÄUME MIT DIMENSIONEN

Methoden (-bausteine) für weitere Teams

Produktentwicklung: von der Idee zum Regelbetrieb

Verteilte Produkt- / Unternehmensstrategie

Umgangsformen / Unternehmenskultur


ITERATIV – INKREMENTELL - LERNEND


BESTIMMT DAS PROZESSDESIGN_ Iterativ-inkrementell-lernendes Vorgehen

_ Transparenz / Öffentlichkeit herstellen

_ Resonanzboden für Transition schaffen

_ Öffentliche Reviews

_ Sounding Boards


BESTIMMT DEN GRÖSSTEN HEBELWelche Maßnahme hilft Euch am ehesten?


BAUT EUER TRANSITIONSBACKLOG AUF


ORGANISATION <> KULTUR_ Wir werden nicht offen, lernend und mutig,

weil $AgileProjektmethode am Team klebt

_ Menschen verändern nicht ihr Verhalten, weil sich ihre Rollenbezeichnung ändert

_ Meetings werden nicht dadurch anders, dass die Meetings neue Namen haben


Bright + Parkin1997

„This is how we do things around here“


DAS AGILE MANIFEST BESCHREIBTEINE HALTUNG


ÄH, EINE HALTUNG SKALIEREN?


DEN BODEN BEREITENRITUALE SCHAFFEN, AUF DENEN SICH KULTURENTWICKELN KANN

EXPLIZIEREN!


WIE MACHEN WIR DAS GERADE?_ Wie laufen Informationen?

_ Wer entscheidet was wann?

_ Wie klären wir Konflikte?

_ Wofür brauchen wir den Flur / die Kaffeeküche?

_ Was ist das Erfolgsgeheimnis von $Team?


HILFREICHE RITUALE

Öffentliche Reviews, „StandUp im Flur“

True North, Portfolio Board

Delegationspoker, Delegation Board

Company Breakfast, Pizza Präsentationen

Management 3.0Jurgen Appelo

LiftOff, Diana LarsenAinsly Nies

Culture is the TrueNorth, Arne Roock

https://management30.com/

http://www.amazon.de/Liftoff-Launching-Agile-Projects-English-ebook/dp/B007SZNL4W/ref=asap_bc?ie=UTF8

http://www.infoq.com/articles/scaling-at-jimdo


RITUALE EINFÜHREN_ Warum + Was erklären

Wie trainieren

_ Vormachen, Vorbild sein

_ Einführungsstrategie klären: Initiale Anlässe, Testgruppen

_ Im Transitionsbacklog dafür PDCA mitführen


AGIL WACHSEN_ Zielraum bestimmen

(Organisation, Struktur, Kultur)

_ Prozessdesign klar haben (iterativ, inkrementell, lernend)

_ Stück für Stück wachsen


VIEL ERFOLG!www.judithandresen.com/blog/vortrag@[email protected]

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