Agile Engineering & Processing Strategies 2012 Agenda

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RESEARCHED & DEVELOPED BY METHODEN, PROZESSE UND TOOLS AN DEN NAHTSTELLEN ZWISCHEN ENTWICKLUNG, ENGINEERING UND PRODUKTION | VERRINGERUNG DER FEHLER- UND ÄNDERUNGSANFÄLLIGKEIT DURCH KONZERTIERTE ABLÄUFE | EFFIZIENTE COLLABORATION IN NETZWERKEN HTTP://AGILE-ENGINEERING.WE-CONECT.COM 19. – 20. MÄRZ 2012 | PULLMAN BERLIN SCHWEIZERHOF 17 CASE STUDIES | WORLD CAFÉ SESSION | CHALLENGE YOUR PEERS | ICEBREAKER ROUND TABLES

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http://agile-engineering.we-conect.com/ Kostendruck, noch schnellere Time-to-Market, stetig wachsende Kundenanforderung bezüglich Produkteigenschaften, Konfiguration, Qualität und Termin sowie Änderungen der Produktvariablen vor Produktionsstart oder gar während der Produktion, Qualitätssprünge – All diese Faktoren und viele mehr haben zur Folge, dass sich produzierende Unternehmen immer intensiver mit der effektiven Verzahnung der Entwicklungs-, Engineering- und Produktionsprozesse auseinandersetzen müssen. Die Konferenz wird die Problematik auf drei Ebenen thematisieren: (1) Prozesse: Mit hochflexiblen, standardisierten und konzertierten Entwicklungs-, Engineering- und Produktionsprozessen, die ohne Brüche zeitnah funktionieren, können Produkte schneller entwickelt, Produktionsanläufe weniger risikoreich gestaltet und Änderungsaufwände geringer gehalten werden. (2) Methoden: Verteilte Entwicklung und zunehmende Produkt- und Fertigungskomplexität erfordern nicht nur eine verstärkte Auseinandersetzung mit innovativen Entwicklungs- und Engineering-Ansätzen sondern auch ein gewachsenes Verständnis für die bereichs- und unternehmensübergreifende Zusammenarbeit. Es gilt, die Prozesse zur Entwicklung und zum Engineering der Zulieferer und Kunden mit einzubeziehen, wenn möglich auch funktional einzubetten. (3) Tools: Engineering-Prozesse und Fertigungsabläufe können durch den gezielten Einsatz von IT-Tools unterstützt und durch Simulation und bereichsübergreifende Kollaboration effizienter gestaltet werden. Die Konferenz wird den Fokus auf eine der zentralen Schnittstellen des PLM-Prozesses legen, Möglichkeiten des konzertierten Einsatzes von Tools vorstellen sowie die unterschiedlichen Sichtweisen von Engineering/Entwicklung und Fertigung / Produktion im PLM-Kontext diskutieren. Im Rahmen der Agile Engineering & Processing Strategies 2012 stellen Vertreter namhafter Unternehmen aus unterschiedlichsten produzierenden Branchen Strategien, Methoden, Prozesse und Systemlösungen vor, mit deren Hilfe Abläufe zwischen Entwicklung, Engineering und Produktion noch effizienter gestaltet werden können. Im Sinne des agilen Prinzips stehen dabei Interaktion, Kommunikation und flexible Reaktion im Fokus. Die Teilnehmer diskutieren in interaktiven Gesprächsrunden im Rahmen eines World Cafés agile Entwicklungsansätze in der Produktentwicklung und die Herausforderungen, an denen sich die Tools und Systeme wie PLM in der Zukunft messen lassen müssen. Besuchen Sie die Agile Engineering & Processing Strategies 2012. Nutzen Sie unsere interactive B2B-Plattform und erleben Sie einen spannenden und gewinnbringenden Erfahrungsaustausch im Herzen Berlins. Wir freuen uns, Sie kennenlernen und willkommen heißen zu können! Ihr we.CONECT Team

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Methoden, pRozesse und tools an den nahtstellen zwischen entwicklung, engineeRing und pRoduktion | veRRingeRung deR FehleR- und ÄndeRungsanFÄlligkeit duRch konzeRtieRte ablÄuFe | eFFiziente collaboRation in netzweRken

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19. – 20. märz 2012 | pullMan beRlin schweizeRhoF

17 case studies | woRld caFÉ session | challenge youR peeRs | icebReakeR Round tables

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Überblickagile engineering & processing strategies 2012

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dirk dengerleiter synergetische Methoden & werkzeugentwicklungAVL List GmbH

stefan ReitingerMba, head of Material Management, prokuristAlois Pöttinger Maschinenfabrik Ges.mbH

dr. bernhard lenzleiter ca-prozesse und virtuelle MethodenBMW Group

thomas krummerbereichsleiter industrial engineeringDiehl Aerospace GmbH

Markus scheelglobaler technologeDräger Safety AG & Co. KG

anne lantersLeitung Project Management OfficeEndress+Hauser Flowtec AG

Manfred seilerleiter cax/plM solutions, iM directorateEurocopter Group

gerhard kullmanngeschäftsführerdominik petersengeschäftsführerGITTA mbH

thomas hannenModerator / project Manager MethodenHILTI AG

heinz erretkampsManager engineering operationssandra weigelsenior Manager change programJohnson Controls

heiko lütjensManaging directorLiebherr-Aerospace Lindenberg GmbH

hermann zeußleiter produktionsvorbereitung und technologieLoewe Opta GmbH

Josef kriegmairprojektmanager cax/plM, center FertigungMTU Aero Engines GmbH

lothar prauseManaging consultantAxel Schröder & Partner Unternehmensberatung

dr.-ing. winfried blümelvorstand produktion und MaterialwirtschaftProgress-Werk Oberkirch AG

kai urbanabteilungsleiter datenmanagementSiemens AG

thomas zeinzingerglobal cip ManagerSiemens Transformers Austria GmbH & Co. KG

dr. christoph göttlicherdirector R&dThermo Fisher Scientific

> innovative strategien und konzertiertes prozess-handling in entwicklung, engineering und

produktion> simultanes engineering – Mit längeren prozess-

schritten zum sicheren und kürzeren projektziel> aufteilung von entwicklungsprojekten in produkt-

module und outsourcing von entwicklungsprojekten zum Management zunehmender produktkomplexität

> neue entwicklungsmethoden und deren aus- wirkungen auf die gestaltung unterstützender tools> collaboration in produktentwicklungsprozessen und

integration in plM-systemen> implementierung von product lifecycle Manage-

ment-systemen als toolver-bindende backbone> effektives handling von design-, produkt- und

Änderungsdaten> systems engineering als integrativer, einheitlicher,

strukturierter und team-orientierter prozessansatz> von wertschöpfungsketten zu wertschöpfungs- netzwerken – bewusstseins-wandel in der

unternehmensübergreifenden kooperationskultur?> implementierung von praktikablen Risikomanage-

ment-Methoden in komplexen entwicklungs- projekten: Referenzmodelle, standards, vorgehen> design, simulation und testingprozesse zur Fehler-

vermeidung und Risikoreduzierung in der verteilten systementwicklung

sprecher kernthemen

MEDIEnPArTnEr

BUSInESS PArTnEr

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BUSInESS PArTnEr

MEDIEnPArTnEr

rEFErEnzEn UnSErEr BISHErIGEn VErAnSTALTUnGEn

GITTA mbHgesellschaft für interdisziplinäre technikforschung technologieberatung arbeitsgestaltung mbhkreuzbergstraße 37 / 38 | 10965 berlintel.: +49 (0)30 785 20 82 | Fax: +49 (0)30 785 20 70E-Mail: [email protected]

Überblickagile engineering & processing strategies 2012

we.COnECT business peersProfitieren Sie von lösungsorientierten Einzelgesprächen mit diesen Partnern, die wir für Sie im Vorfeld und während der konferenz arrangieren.

InHALTSüBErBLICK

s. 2 | Überblick sprecher kernthemen

s. 3 | Überblick business partner Medienpartner Referenzen

s. 4 | icebreaker sessions. 4-7 | konferenztag 1 challenge your peers evening session

s. 7-8 | konferenztag 2 world café

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“Sehr nützliche, wertvolle Inhalte in abwechslungsreicher Art (Vortrag / Interaktion) präsentiert, mit vielen Gelegenheiten zum Networking.“ralph Curschmann, Leiter Einkauf & Lizenzmanagement, ETH zürich

“Anspruchsvoll, abwechslungsreich – empfehlenswert!“Peter Meyerhans, CIO, Drees & Sommer AG

“Tolle Organisation, rege Teilnahme, gute Gespräche, Danke!“Christian Maaßen, Senior Consultant, ConSalt

“Ganz neuer Ansatz im Konferenzumfeld. Gute Möglichkeit sich zuvernetzen. Kompetente Vortragende und Teilnehmer.“Frank Dittrich, regional License Manager Germany,Deutsche Post IT Services GmbH

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agenDaicebreaker session | sonntag, 18. MÄRz 2012

19:15 | gemeinsamer treffTreffpunkt in der Hotel-Lobby und anschließend gemeinsamer Aufbruch zur Icebreaker Location

19:30 | beginn icebreaker sessionEinstimmender Icebreaker bei Getränken und kleinen Snacks in entspannter Atmosphäre

icebreaker | caFÉ einstein staMMhauskurfürstenstraße 58 | 10785 berlin | www.cafeeinstein.com

we.conect icebreaker session

unsere icebreaker session besteht aus kleinen Round tables am vorabend des ersten konferenztages, die ein erstes kennenlernen und networking von sprechern, business partnern und teilnehmern ermöglichen.diskutieren und vernetzen sie sich in entspannter atmosphäre bei getränken und snacks, stimmen sie sich auf die konferenz ein und brechen sie das eis.

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8:00 | Registrierung mit kaffee & tee

8:20 | begrüßung und einführung durch we.conect und den vorsitzenden vorsitz: Josef Kriegmair, MTU Aero Engines GmbH

we.conect strategy track (1)Innovative Strategien und konzertiertes Prozesshandling in Entwicklung, Engineering und Produktion

8:30 | keynotenahtlos von Innovation zu Serienproduktion – Erfahrungen aus Großindustrie und Mittelstand> projektmanagement> skalierbare und selbstlernende prozesse> spezifikationsmanagement> verlängerte produkt-verifizierung durch frühere produktreife> Rasi> nahtlose kollaboration aller entwicklungspartner und zulieferer-integration> change ManagementDr. Christoph Göttlicher, director R&d, Thermo Fisher Scientific

9:10 | case studyTechnology for Life: Mit globaler Prozessorganisation zur Manufacturing Excellence> globale strategie und prozesse> technologiemanagement> R&d innovationsmaschine> durch kundenorientierung zum produkt> die richtigen tools und Methoden zur produktentwicklungMarkus Scheel, globaler technologe, Dräger Safety AG & Co. KGaA

agenDakonferenztag 1 | Montag, 19. MÄRz 2012

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agenDakonferenztag 1 | Montag, 19. MÄRz 2012

9:50 | case studyEffiziente Produktentstehungsprozesse bei der Progress-Werk Oberkirch AG ‒ Optimierungsansätze vor dem Hintergrund zunehmender Produkt- und Fertigungskomplexität> kvp im produktentstehungsprozess (pep)> aktuell gestaltete Rahmen und deren entwicklung an der schnittstelle oeM / zulieferer> administrative standards vs. softskills> Möglichkeiten der internen optimierung> beispiel für anwendung von lean prinzipien im pepDr. Winfried Blümel, vorstand produktion und Materialwirtschaft, Progress-Werk Oberkirch AG

10:30 | erfrischungspause mit networking zone

we.conect strategy track (2)Methoden und Prozesse an der nahtstelle zwischen Engineering und Produktion

11:00 | case studyLaunch Management – übergang von der Entwicklung in die Serienreife> launch Management – erfolgsfaktor in der industrie, speziell in der luftfahrtbranche> planung und aufbau der infrastruktur> projektrisiken> produktbereitstellung in der wachstumsphase> schlüsselfaktoren des launch ManagementHeiko Lütjens, Managing director, Liebherr-Aerospace Lindenberg GmbH

11:40 | case studyImplementierung von Simultaneous Engineering im Unternehmen> welche voraussetzungen müssen geschaffen werden?> positive erfahrungen mit simultaneous engineering und was sollte vermieden werden?> welche ergebnisverbessernde effekte können erzielt werden?> Frühzeitige lieferanteneinbindung bei gleichzeitiger nutzung der wettbewerbsvorteile des MarktesStefan reitinger, Mba, head of Material Management, prokurist, Alois Pöttinger Maschinenfabrik Ges.mbH

12:20 | case studyProduktionsnahe Entwicklungskompetenz im Industrial Engineering> veränderung der zusammenarbeit „engineering – industrial engineering“ in der entwicklungsphase > sicherstellung der produktgestaltung im sinne einer optimalen Fertigbarkeit/testbarkeit > verkürzung der zeitschiene durch concurrent engineering-ansätze > optimales anlaufmanagement> neudefinition der aufgaben von industrial engineering in der serienphase > betreuung der produkte in der serienphase durch eigenes engineering team > durchführung von produktänderungen aufgrund obsolescenzen, Ratiomaßnahmen, kunden- und lieferanten- wünschen> sicherstellung einer hohen Qualität durch Maßnahmen wie dauerlaufversuchen, rollierendes ess, Felddaten- auswertung, Root cause analysen> Fazit nach zwei Jahren mit der neuen organisationThomas Krummer, bereichsleiter industrial engineering, Diehl Aerospace GmbH

13:00 | Mittagessen mit networking zone

we.conect best practice track (1)Tools und Systeme für durchgängige Prozesse

14:10 | case studyTools für die Entstehungskette von Premium-Produkten der Unterhaltungselektronik> loewe pep – der ganzheitliche produktentstehungsprozess> engineering flexibler produktionseinrichtungen> beherrschte Änderungs- und ablöseprozesse> variantenhandling für kundenindividuelle produkteHerrmann zeuß, leiter arbeitsvorbereitung und technologie, Loewe Opta GmbH

14:50 | case studyProzesskette für Qualitätsdaten in der Fertigung> 3d-Modell / zeichnung nach prüfplan> prüfplan zur automatisierten Mess- und prüfanlage> automatisierte Mess- / prüfanlage zur Messdatenauswertung und -dokumentationJosef Kriegmair, projektmanager cax / plM, center Fertigung,MTU Aero Engines GmbH

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we.conect solution track (1)Agile Ansätze in der Produktentwicklung

15:30 | solution studyAgiles Projektmanagement in der Produktentwicklung mit WAVE schnell und erfolgreich umsetzen –Den Kulturwandel steuern und beherrschen> spannungsfeld zwischen selbststeuerung und kundenorientierung in der produktentwicklung> scRuM als eine Methode im prozess der produktentwicklung, beispielhaft erläutert im elektrischen anlagenbau> typische kulturprobleme zwischen agil gesteuerten teams und wasserfall-projektmanagement der produkteinführung: die lösungen von gestern als problem im heute> wave als Methode zur nachhaltigen kulturveränderung> Mit wave im veränderungsprozess erleben, was arbeit in agilen teams zum ziel hatGerhard Kullmann, geschäftsführer, GITTA mbHDominik Petersen, geschäftsführer, GITTA mbH

16:10 | erfrischungspause mit networking zone

we.conect challenge your peers –was wÜrDen sie tun?in bis zu sechs moderierten Round tables umreißen und diskutieren die teilnehmer in offener atmosphäre herausforderungen, ansätze und lösungen im konferenzkontext. we.conectwirft zentrale Fragestellungen auf, die im Vorfeld mit einem spezifischen Befragungsansatz ermittelt worden sind.

parallele Round tablesBasierend auf Ihren Fragestellungen der Delegierten-Checkliste, werden wir einen round Table für die interaktive Diskussion mit Experten und weiteren Teilnehmern organisieren.

16:40 | round table 1Agiles Prozesshandling in Entwicklung, Engineering und ProduktionGerhard Kullmann, geschäftsführer, GITTA mbH

16:40 | round table 2Methoden und Prozesse an der nahtstelle zwischen Engineering und ProduktionLothar Prause, Managing consultant, Axel Schröder & Partner Unternehmensberatung

16:40 | round table 3Verteilte Entwicklung und Fertigung: Herausforderungen für Prozesse und SystemeDr. Christoph Göttlicher, director R&d, Thermo Fisher Scientific

we.conect best practice track (2)Agile Ansätze in der Produktentwicklung

17:40 | case studyAgile Prinzipien in der physischen Produktentwicklung – Die Adaption von SCrUM bei Johnson Controls:Ein Erfahrungsbericht> command and control – detaillierte projektpläne, restriktive prozesse und tools: probates Mittel im dynamischen unternehmensumfeld?> projektmanagement mit prinzipien, standardisierten handlungsrahmen und szenarien> produktverantwortung anstelle von projektmanagement> Risikobeherrschung durch empirisches vorgehen> leistungspotenziale der teams ausschöpfen: selbstorganisation, kommunikation, visualisierung, commitment> kontinuierliche verbesserung in jeder iteration> intensives coaching der teams und product ownerHeinz Erretkamps, Manager engineering operations, Johnson ControlsSandra Weigel, senior Manager change program, Johnson Controls

18:20 | case studyzukünftiges Product Lifecycle Management - Im Focus „Systems Engineering“> herausforderungen: antriebsstrang, produktkomplexität im automobilbau> der Mitarbeiter – das zentrum von innovation> anforderungen an zukünftige product lifecycle Management-konzepte> steigerung der entwicklungseffizienz durch agile prozesse in interaktion mit systems engineeringDirk Denger, leiter synergetische Methoden & werkzeugentwicklung, AVL List GmbH

19:00 | abschließendes zwischenfazit zum ende des ersten konferenztages

agenDakonferenztag 1 | Montag, 19. MÄRz 2012

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8:50 | empfang mit kaffee & tee und eröffnung des zweiten konferenztages durch den vorsitzenden vorsitz: Josef Kriegmair, MTU Aero Engines GmbH

we.conect worlD caféDas World Café wird von Kurzvorträgen von jeweils 10 Minuten Dauer eingeleitet

9:20 | einführungsvortrag agility caféAgil entwickeln wie Apple, Google, Amazon: Treiber, Schlüsselfaktoren, EtablierungsansätzeHeinz Erretkamps, Manager engineering operations, Johnson ControlsSandra Weigel, senior Manager change program, Johnson Controls

9:30 | einführungsvortrag process caféFertigungsgerechte Produktgestaltung – Virtuelle Ersatzprozesse für Hardware> herausforderungen in der fertigungsgerechten produktgestaltung> virtuelle produkt- und prozessgestaltung> simulation, visualisierung und virtual Reality, Force Feedback> zukunftsplanDr. Bernhard Lenz, leiter ca-prozesse und virtuelle Methoden, BMW Group

9:40 | einführungsvortrag collaboration caféCollaboration im Produktentstehungsprozess – Herausforderungen im Spannungsfeld zwischen Prozessen, Tools und dem Faktor Mensch> anforderungen an die projektkommunikation in der Matrixorganisation bei steigender anzahl von projekten> viele zahnräder ergeben noch kein getriebe: verbindlichkeit, verlässlichkeit und gemeinsames prozessdenken als basis für erfolgreiche projektumsetzung> welche Maßnahmen unterstützen die projektsteuerung bei steigender komplexität und vernetzung?> wie erkennt man frühzeitig abweichungen und engpässe?Anne Lanters, leitung project Management office, Endress+Hauser Flowtec AG

9:50 | start worlD café | eine runDe á 40 minutenwe.conect und der konferenzvorsitzende eröffnen das café, skizzieren die prinzipien des world cafés und fixieren die Regeln.

woRld caFÉ podiuMsdiskussion11:50 | podiumsdiskussionPräsentation der Ergebnisse der World Café-rundenund individuellen Interviews

agenDakonferenztag 1 | Montag, 19. MÄRz 2012

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agility café process café collaboration café

agenDakonferenztag 2 | dienstag, 20. MÄRz 2012

20:00 | networking dinner

dinneR in entspannteR atMosphÄRe zuM ausklang des eRsten konFeRenztages

RestauRant | zlatá praha avantgarD

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12:20 | Mittagessen mit networking zone

we.conect best practice track (3)Verteilte Entwicklung und Fertigung: Herausforderungen für Prozesse und Systeme

13:50 | case studyStrategische CAE-Konsolidierung innerhalb der Eurocopter Group: Ein WIn / WIn / WIn / WIn-Projekt> konsolidierung von cae-lösungen: zusammenführung vieler lokaler cae-anwendungen zu einer strategischen und globalen systemlandschaft> konsolidierung als grundvoraussetzung, um mittelfristig eine integrierte plM-lösung etablieren zu können> einführung eines saas-konzeptes als wichtiger erfolgsfaktor> standardisierungsstrategie in einer komplexen und „liberalen“ cae-systemwelt anhand eines speziellen anwendungsfalls: ausgangssituation, ansatz, prozess und schlüsselfaktoren> standardisierung und effizienzsteigerung als zentrale herausforderungen für globalisierung und plM> konkrete ergebnisse und Feedback: lösung zur höchsten zufriedenheit aller beteiligtenManfred Seiler, leiter cax / plM-lösungen, iM-directorate, Eurocopter Group

14:30 | case studyHerausforderungen bei der Implementierung und nutzung von PDM / PLM-Prozessketten: Ein Praxisbericht aus dem Industriedampfturbinengeschäft der Siemens AG> ausgangssituation innerhalb der siemens e o ip> definition des sollzustands einer abwicklungskette unter einbeziehung der logistik> gezielter einsatz von software tools in einer verteilten engineering- und Fertigungsumgebung> prozessketten im heterogenen umfeld: praxisbeispiele> ausblick: pdM/plM-projekte im umfeld eines wachsenden geschäftsKai Urban, abteilungsleiter datenmanagement, Siemens AG

15:10 | erfrischungspause mit networking zone

we.conect best practice track (4)Prozessuale Ansätze und Methoden zum effizienteren Handling zunehmender Produkt- und Fertigungskomplexität

15:40 | case studyContinuous function modeling (CFM): Methoden für technisches Komplexitätsmanagement bei der HILTI AG> produktkomplexität bei hilti gestern und heute> wer herrscht über komplexität? Über die einsamkeit des entwicklers im projektsteuerungsmeeting> der kern, die basis und die begründung für komplexitätsmanagement: das sicherstellen der erforderten Funktion beim kunden> Modellieren des zielsystems: kontinuierliche prüfung einer technischen aufgabenstellung auf durchgängigkeit und vollständigkeit> der nutzen: anforderungs-, Risiko-, testplanungs-, Qualifizierungsmanagement auf basis eines aktuellen FunktionsmodellsThomas Hannen, Moderator & project Manager Methods, HILTI AG

16:20 | case studyGanzheitliche Steigerung der Prozesseffizienz im Engineering und in der Produktion durch methodische Lösungsansätze (KVP/KAIzEn/SIX SIGMA/LEAn)> siemens transformers> Methodenbaukasten> ganzheitliche verbesserung> beispieleThomas zeinzinger, global continious improvement process Manager, Siemens Transformers Austria GmbH & Co. KG

17:00 | zusammenfassung des vorsitzenden und ende der konferenz

agenDakonferenztag 2 | dienstag, 20. MÄRz 2012

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