Agile Management Innovations at Tools4AgileTeams 2013
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7.11.13 Wiesbaden, Norbert Hölsken, @nhoelsken Agile Management Innovations
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7.11.13 Wiesbaden, Norbert Hölsken, @nhoelsken
Agile Management Innovations
Schon zufrieden?
„Why on earth would you settle for creating something mediocre that does little more than make money, when you can create something
outstanding that makes a lasting contribution as well?“ !
(Build to Last)
Was macht langfristig erfolgreiche Firmen aus?
✤ Eine gute Idee?!
✤ Ein starker/visionärer CEO?!
✤ Glück?!
✤ Fokus auf Umsatz und Rendite?!
✤ …
Agiles Manifest
laufende Software über umfangreiche Dokumentation!
Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge!
Zusammenarbeit mit dem Kunden über Vertragsverhandlungen!
Reagieren auf Veränderung über Planverfolgung
Agiles Firmen-Manifest
laufende Software über umfangreiche Dokumentation!
Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge!
Zusammenarbeit mit dem Kunden über Vertragsverhandlungen!
Reagieren auf Veränderung über Planverfolgung
kreative, erfolgreiche Lösungen
hohe Auslastung und Effizienz
motiviertePositionen
als ganze Firma und lokale Optimierung
Kreative, erfolgreiche Lösungen über
hohe Auslastung und Effizienz
Money Teams
Customer and Innovation
Decisions
Mastery
Col-laborative
Infrastructure
AMISlack
Innovation Days
Net Promoter System
(Motivierte) Individuen und Interaktionen über
Prozesse und Positionen
Money Teams
Customer and Innovation
Decisions
Mastery
Col-laborative
Infrastructure
AMI
Open Salary
Structure
Peerbased Salary
Determination
Salary Self-
Determination
Sociocracy
No Job Title/
Description
Happiness-Index
Hiring through Team
Reverse Accountab
ility
Slack
Innovation Days
Net Promoter System
Konsent
Simple Rules
Peer Feedback
Mentoring & Coaching
360° Evaluation
Zusammenarbeit mit dem Kunden als ganze Firma über
Vertragsverhandlungen und lokale Optimierung
Money Teams
Customer and Innovation
Decisions
Mastery
Col-laborative
Infrastructure
AMI
Open Salary
Structure
Peerbased Salary
Determination
Salary Self-
Determination
Profit-Sharing
Open Books
Sociocracy
No Job Title/
Description
Happiness-Index
Hiring through Team
Reverse Accountab
ility
Slack
Innovation Days
Work on Sight
Net Promoter System
Konsent
Simple Rules
Peer Feedback
Mentoring & Coaching
360° Evaluation
Slow Communica
tion
Open Space
Technology
Reagieren auf Veränderung über
Planverfolgung
Money Teams
Customer and Innovation
Decisions
Mastery
Col-laborative
Infrastructure
AMI
Open Salary
Structure
Peerbased Salary
Determination
Salary Self-
Determination
Profit-Sharing
Open Books
Sociocracy
No Job Title/
Description
Happiness-Index
Team Empower
ment
Hiring through Team
Reverse Accountab
ility
Slack
Innovation Days
Work on Sight
Net Promoter System
Konsent
Concrete ExperimentsDelegation
True North
Simple Rules
Peer Feedback
Mentoring & Coaching
360° Evaluation
Organisational Retrospectives/
Retreats
Slow Communica
tion
Open Space
Technology
Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they
need, and trust them to get the job done.
companies
Fazit 1: Motivation
Fazit 2: Embrace Change
It is not necessary to change. Survival is not mandatory.!
W. Edwards Deming
