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Folie 1

Agiles Projektmanagement

Manfred Rieder (CSM), [email protected]

Klare Anforderungen / Klare ErfllungskriterienPriorisierungVerbindlichkeitOffene Kommunikation vonFortschrittHindernissenKosten

Agil: Permanente Verhandlungsbereitschaft bezglich zuknftiger ThemenJederzeit lieferbares Produkt

Vergleich Klassisch / Agil

image: stock.xchg

KLASSISCHDetailspezifikation + Architektur aller Anforderungen zu Beginn

Anforderungen (weitestgehend) unvernderbar

Priorisierung zu Projektbeginn

Produktlieferung zu bestimmten Releaseterminen

Projektmanager + Team

Lineares Projektmanagement

AGILDetailspezifikation nur fr die nchsten 2-3 Wochen (Sprints)

Anforderungen (fast) jederzeit vernderbar

Permanente Neupriorisierung

Jederzeit lieferbares Produkt

(Product Owner + Scrum Master)=Team

Akzeptieren der Dynamik im Projektverlauf

Story U

Scrum sprints + roles

Story Z

Sprint2 weeks

Sprint Target

Sprint Backlog

Potentially shipable product

ProductBacklog

Daily Scrum

Mountain Goat Software, LLC

Product-
Owner

Scrum-
Master

Dev-Team

Story X

Story Y

Product backlog

Auflistung aller Anforderungen als User Stories

I ... independent

N ... negotiable

V ... valueable

E ... estimatable

S ... small/simple

T ... testable

Abnahmekriterien fr Stories + Sprintziele

Initiale Priorisierung

Betrachtung von Abhngigkeiten

Burndown Chart fr Tracking des Projektfortschrittes

I ... independentN ... negotiableV ... valueableE ... estimatableS ... small/simpleT ... testable

Sprint Planung

I ... independentN ... negotiableV ... valueableE ... estimatableS ... small/simpleT ... testable

Sprint Vor-Planung

Teilnehmer: Product-Owner Team
(Kunde + Toursprung)

Frequenz: alle 2 Wochen

Dauer: 6-4 h

Retrospektive

Bewertung des Projektfortschrittes
Burndown

Ziele des nchsten Sprints,
Commitment auf die zu implementierenden Stories

Prfung von Abhngigkeiten & Risiken

Detail Spezifikation der
umzusetzenden Stories

Agiles Vorgehen bei Tourbook

Beschreibung der Stories nach dem INVEST Prinzip

Klassifikation Bug/Task/CR

Aufwandsabschtzung

Priorisierung

Commitment

Daily Scrum + Sprintplanung intern (Skype)

Sprint-Vorplanung 2-wchentlich extern bzw. remote

Backlog im Google Share / Basecamp / JIRA / whatever

DONE is DONE

Zukunft ist verhandelbar

Linktipp: www.scrumalliance.org