Nils Pröpper

Agile Techniken für klassisches ProjektmanagementQualifi zierung zum PMI-ACP®

Außerdem bei mitp:

Aus dem Inhalt:

• Projektmanagement: agil vs. klassisch

• Agile Vorgehensmodelle: Scrum, Kanban

• Soft Skills: Collaboration, adaptive Führung

• Kommunikation: War Room, Agile Tooling, Active Listening

• Teamarbeit: Hochleistungsteams, Verteilte Teams, Agile Games

• Planung & Monitoring: Retrospektive, Timeboxing, Prozessoptimierung

• Schätzmethoden: Story Points, Planning Poker, Näherungs- schätzung

• Analysetechnik: Roadmap, Wireframes, Problemanalyse

• Qualitätsmanagement: Defi nition of Done

• Risikomanagement

• Metriken: Earned Value in agilen und klassischen Projekten

• Kennzahlen: ROI, Business Case

• Transfer in die Praxis: Projektvorbereiung, Projektdurchführung, Erfahrungswerte

Nach wie vor ist die Softwareentwicklung das zentrale Feld für den Einsatz agiler Techniken. Mit Scrum bei-spielsweise wurden agile Methoden in der Software-entwicklung etabliert. Es ist ein Vorgehensmodell, das genau diese Werte und Prinzipien in ein ganzheitliches Modell überführt hat. Die Adaption dieser Techniken aus der IT für universelle Projektaufgaben in Zusam-menhang mit klassischem Projektmanagement ist eine neue Disziplin, die in der Realität noch viele Hürden nehmen muss. Der Transfer agiler Methoden in diese besondere Form der Praxis erfordert neue Ideen und kreative Denkansätze. Und genau an dieser Stelle setzt dieses Buch ein. Mit dem PMI-ACP®, dem Agile Certified Practitioner, hat das PMI® eine Zertifizierung geschaffen, die inhaltlich auf genau diese neue Disziplin ausgerich-tet ist. In der Prüfung wird ein breites Wissen über agile Methoden abgefragt, das als Basis einen Transfer in die eigenen Projekte ermöglicht.

Durch das Studium dieses Buches können Sie sich auf die Prüfung zum PMI-ACP® vorbereiten, da alle prüfungs-relevanten Inhalte behandelt werden. Am Ende jedes Kapitels gibt es Beispielfragen, wie sie in der Prüfung von Ihnen beantwortet werden müssen. Zusätzlich gibt es Ideen und Anregungen zum Einsatz agiler Methoden in der Praxis.

Zum besseren Verständnis wird zunächst in die grund-sätzlichen Unterschiede von agilem und klassischem Projektmanagement eingeführt. Abschließend wird ein Projektszenario skizziert, das agile Methoden auch in typisch klassischen Projektsituationen einsetzt. Um einen erfolgreichen Einsatz von agilen Methoden in beliebigen Projektformen durchführen zu können, ist allerdings mehr als eine Zertifizierung notwendig. Jedes Projekt ist einzigartig und muss eigenständig analysiert und betrachtet werden. Die agilen Methoden müssen sorgsam ausgewählt und je nach Bedarf in das Pro-jektmanagement integriert werden. Für diese Disziplin gibt es kein festgelegtes Modell, denn es ist nicht die Anwendung einer bestimmten agilen Vorgehenswei-se, sondern die strategische und individuelle Auswahl einzelner Techniken zur Optimierung der jeweiligen Projektumgebung. Dieses Buch begleitet Sie dabei als Ratgeber mit vielen Anregungen auf Ihrem Weg in ein erfolgreicheres Agiles Projektmanagement.

ISBN 978-3-8266-9183-6

(D) €

39

,95

Agiles vs. klassisches Projektmanagement

Transfer in die Praxis, Wissenscheck

Vorbereitung auf die PMI-ACP®-Prüfung

ISBN 978-3-8266-9222-2ISBN 978-3-8266-9222-2

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17 mm

ISBN 978-3-8266-9106-5

ISBN 978-3-8266-9129-4

ISBN 978-3-8266-1666-2

978-3-8266-9222-2_umschlag.indd Alle Seiten 9/21/2012 12:26:29 PM

293

Index

Numerisch3-Punkt-Analyse 219

AAbnahmekriterien 175Acceptance Test-Driven Development

173Action Office 91Active Listening 94Adaptive Leadership 76Affinity Estimating 146Agil

Actual Cost 203Earned Value 203Planned Value 203

Agile Games 116Kanban Game 117Marshmallow Challenge 118

Agile Team Space 90Agile Tooling 89Agiler Projektlebenszyklus 37Agiler Projektverlauf 36Agiles Manifest 26

Prinzipien 29Werte 28

Agiles Projektmanagement 26Akzeptanzkriterien 174

BBacklog 156, 182, 239Big Picture 158Brainstorming 110Brainwriting 111

Bullpen 91Burndown-Chart 129, 184Burnup-Chart 131Business Case 220

CCharter 162Checkliste 172, 175Code of Ethics 254Collaboration 75Conflict Resolution 79Continuous Integration 176Cost Performance Index 198, 200Cost Variance 195Cubicle 91Cubicle-Mentalität 91Cumulative Flow Diagram 131Customer Valued Prioritization 215Cycle Time 191

DDaily Build 176Daily Standup 92Definition Of Done 174Distributed Teams 115

EEmotional Intelligence 74EPIC 154Escaped Defects 204Estimate at Completion 200Estimate to Complete 201

294

FFacilitation Methods 111

Big-Picture-Analyse 113Top-Down-Analyse 112W-Fragen-Analyse 112

Fast Tracking 88Feedback 95Foot Skills 69

Analytische Kompetenz 70Durchsetzungsvermögen 71Empathie 71Kommunikative Kompetenz 72Kreativität 70Vertrauenswürdigkeit 70

Fortschrittsgraph siehe Burndown-ChartFrequent Verification 171

GGewichtsmatrix 220

HHigh-Performance Teams 113

IIdeal Time 148Information Radiator 85, 244Internal Rate Of Return 213IPMA 21Iteration 190, 244

KKanban 217, 222Kanban-Board 57, 123Klassisch

Actual Cost 193Earned Value 193Planned Value 193

Klassischer Projektverlauf 35Klassisches Projektmanagement 20

Abschluss 251Ausführung 250Controlling 250Definition 249Initiierung 249Planung 249

Kommunikationsmodell 72Appellebene 73Beziehungsebene 72Sachebene 72Selbstaussage 72

LLasten- und Pflichtenheft 155Lead Time 191Lean Management 191, 222Lessons Learned 126Linientätigkeit 19

MMeilensteine 153Metrik 192Minimally Marketable Feature 215Minimalprinzip 161

NNegotiation 77Net Present Value 211

OOpen-Office 91Osmotic Communication 86

295

PPareto-Regel 216Persona 163Phasen 23

Abschluss 26Ausführung 24Controlling 25Definition 24Initiierung 24Planung 24

Phasenmodell nach Tuckman 106Adjourning 110Forming 107Norming 108Performing 109Storming 108

Planning Meeting 54Planning Poker 141PMBOK 20PMI 20, 253PMI-ACP 257

Prüfungsablauf 267Prüfungsinhalte 261Prüfungszulassung 259Verlängerung der Zertifizierung

268Zulassungsvoraussetzung 257

Point State 202PRINCE2 21Prioritization 218Process Tailoring 132Product Owner 52Product Roadmap 153Progressive Elaboration 159Project Management Institute 253

PMI 253Projekt 19Projektmanagementprozessmodell 22,

248Projektplan 157

Projekttage 141Projekttriangel 24, 194Prototyp 160, 184Pull-Prinzip 57, 128

QQualitätsrichtlinie 171Qualitätssicherung 171

RRetrospektive 125, 242Return On Investment 214Risiken 181Risk Adjusted Backlog 181, 184Risk Based Spike 183Risk Register 182Rolling Wave Planning 160

SSchedule Performance Index 198Schedule State 202Schedule Variance 196ScrumMaster 53Scrum-Team 53Servant Leadership 79Sprint 55Sprint Planning 54Statusfolie 130Story Map 158Story Points 139, 189, 202, 242

TTest-Driven Development 172

Black-Box-Test 172Grey-Box-Test 173White-Box-Test 172

296

Time To Market 153Timebox 184Timeboxing 127Tuckmans Stages Of Group Develop-

ment 105

UUsability Design 161Usability Test 161User Story 140, 154, 158

VValue-Stream-Analyse 221Velocity 189, 242

WWar-Room 87WIP 57WIP-Grenze siehe Work in Progress

LimitWireframes 160Work in Progress Limit 128