Agile! Welche Rolle spielt das Management

agility accelerates ...

„Agile“ – Welche Rolle spielt das Management?

Agile Breakfast St. Gallen 27.08.2013

Agile Coach & Trainer Change Agent

hFp://www.management30.com

Mischa Ramseyer @ramsyman

2

Was bedeutet ...

3

?

4

hFp://agilemanifesto.org/

DefiniOon von ...

5

„In einem sich ständig ändernden Umfeld erfolgreich sein“

Was macht Agilität aus?

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Team

Interdisziplinäres, befähigtes Team

Wert-‐getrieben

IteraOver Prozess, Inkrementelles Produkt

Feedback

Agile bedeutet ...

7

Do the Right Thing

Do the Thing Right

EffecOveness

Efficiency

Delivery Products Services

© 2012 -‐ 2013 pragmaOc soluOons gmbh

The PragmaOc OrganisaOon

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Welche Aufgaben hat das Management?

9

?

Ein wenig Theorie...

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Cynefin Framework

11

Dave Sno

wde

n, hFp://en

.wikiped

ia.org/w

iki/C

ynefi

n

The English verb “to manage” was originally derived from the Italian

maneggiare, meaning to handle and train horses. […] This original meaning merged

with the French term menage, or household.

hFp://cognia.com.au/Links%20and%20Vids/assets/52_Bramble_Bushes_in_a_Thicket.pdf Cynthia F. Kurtz, David J. Snowden, “Bramble Bushes in a Thicket”

12

Management is about human beings. Its task is to make people capable of joint performance […]. This is what

organizaOon is all about, and it is the reason that management is the criOcal, determining factor.

Management: Revised EdiOon, 2008

Peter F. Drucker 13

SelbstorganisaOon braucht einen Rahmen!

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Jurgen Appelo, Management 3.0

Erst der Bienenstock gibt den Bienen einen Grund zusammen zu arbeiten und sich selbst zu organisieren!

SelbstorganisaOon braucht opOmale Rahmenbedingungen!

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Nur mit opOmalen Rahmenbedingungen kann sich der Bienenstock gut entwickeln!


SelbstorganisaOon braucht Ziele!

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Mit den richOgen Zielen wird das System in eine Richtung gesteuert, welche für das Gesamtsystem Wert generiert!

Teams sind Komplexe AdapOve Systeme!

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Agile Teams sind – wie Bienenstöcke – Komplexe AdapOve Systeme. Sie haben einen Rahmen, Mitglieder, Beziehungen, organisieren sich selbst und

passen sich laufend ihrem Umfeld an.


Welche Aufgaben hat das Management?

18

?

Was macht das Management?

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DefiniOon der groben Ziele & Business

Modelle

Team

Festlegen des Rahmens & der Rahmen-‐bedingungen

Das Management legt den Rahmen & die Rahmenbedingungen fest!

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EinbeFung in die bestehende OrganisaOon

Verfügbare Zeit, Kompetenzen, Release-‐ & Feedbackzyklen, etc.

Team-‐Mitglieder Team

Agile bedeutet ...

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Rahmen & -‐bedingungen

Ziele

Do the Right Thing

Do the Thing Right

EffecOveness

Efficiency




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Network & Empowerment

Do the Right Thing

Do the Thing Right

OrganisaOon

EffecOveness

Efficiency

Culture

Context & Constraints




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Do the Right Thing

Do the Thing Right

Strategy

OrganisaOon

EffecOveness

Efficiency

Culture






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Warum Agil

25

?

Meet Melly...

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Melly is not happy...

hFp://www.flickr.com/photos/bertwerk/623288901/ © 2007 Bert Werk, CreaOve Commons 3.0 27

Warum hasst Melly ihren Job?

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•  Der Markt ändert sich •  vom Verkäufer-‐ zum Käufer

•  Das Ziel ändert sich •  vom DurchschniF zur

Begeisterung •  Der Arbeitsplatz ändert sich

•  vom Ausführen der Arbeit zur konOnuierlichen InnovaOon

•  von der Handarbeit zur Kopfarbeit

•  Die Mitarbeiter ändern sich •  von halb-‐wissenden zu gut

ausgebildeten •  von den Grundbedürfnissen zur

Selbstverwirklichung

Aber das Management ändert sich

nicht!

hFp://www.swissq.it/en/agile/research-‐and-‐informaOon/ 29

Trends & Benchmarks Report Schweiz Wo stehen wir – wohin geht es?

In Kooperation mit

Agile 2013

hFp://www.swissq.it/en/agile/research-‐and-‐informaOon/ 30

Trends & Benchmarks Report Schweiz Wo stehen wir – wohin geht es?

In Kooperation mit

Agile 2013

Agile AdopOon OrganisaOon planen häufig eine

31

Wer entscheidet?

hFp://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/

In 77% der Fälle wird eine Agile AdopOon durch das Management gestartet.

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Wer entscheidet?

Leider beissen viele komplexe Systeme zurück und töten die Veränderung.

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Agile TransformaOon Was Unternehmen brauchen ist aber eine

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Do the Right Thing

Do the Thing Right

Strategy

OrganisaOon

EffecOveness

Efficiency

Culture






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Do the Right Thing

Do the Thing Right

Strategy

OrganisaOon

EffecOveness

Efficiency

Culture





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Managem

ent 3

.0

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Menschen sind die wichOgsten Bestandteile der OrganisaOon und Manager müssen alles tun, um diese akOv, kreaOv und moOviert

zu halten.

Example: Kudo Box

IncenOvize people to give each other a compliment.

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40

Teams können sich selbst organisieren, das benöOgt

Erlaubnis, ErmächOgung und Vertrauen vom Management.

Selbst-‐OrganisaOon kann zu allem führen, daher ist es nöOg, Menschen und geteilte Ressourcen zu

schützen …

… und einen klaren Sinn mit definierten Zielen vor zu geben. 42

Werte & Prinzipien •  Wer sind wir? •  Lebenslang

Mission •  Warum existieren wir? •  10 – 20 Jahre

Vision •  Wo wollen wir hin? •  5 - 10 Jahre

Strategie •  Wie erreichen wir das Ziel? •  1 - 3 Jahre

Alignm

ent

© 2012 -‐ 2013 pragmaOc soluOons gmbh 43

Teams können ihre Ziele nicht erreichen sofern ihre Mitglieder nicht kompetent genug sind, daher müssen Manager zu deren

Kompetenz-‐Entwicklung beitragen.

44

46

Viele Teams agieren in komplexen OrganisaOonen, deshalb ist es wichOg Strukturen zu schaffen, welche die KommunikaOon unterstützen.

Menschen, Teams und OrganisaOonen müssen sich steOg verbesseren um das Scheitern so lange wie möglich zu

verhindern.

48

hFp://www.peerup.ch

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Managem

ent 3

.0

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Management is too important to be lex to the managers. We all parOcipate

in the workout.

Jurgen Appelo

51

www.management30.com/workout 53

Ich bin auch auf eure Geschichten gespannt!

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Entstandene Flip Charts

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Business

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