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Agiles Schätzen Johannes Stiehler

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Was ist eigentlich agil?

Fortschritt und Veränderung

• Fortschritt messbar durch werthaltige Produktinkremente

• „preiswert“ veränderbar durch niedriges Inventar

• Fokus auf Team-Zusammenarbeit durch effektive Kommunikation

• Verantwortung durch Selbstorganisation

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Hintergründe

Menschen schätzen am besten

• relativ

• innerhalb einer Größenordnung

• kürzer als ca. 5 Tage

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Wah

rsch

einlic

hkeit

Geschätzte Dauer

Neue Schätzung

Agiles Planen4

Von Größe zu Dauer5

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Von Größe zu Dauer

Wie lange braucht man, um diesen Haufen in die andere Ecke des Gartens zu bringen?

1. Schätzen der Größe (in diesem Fall in Kubikmetern)

2. Messen der Dauer für einen Durchgang (Schubkarre)

3. Schlussfolgern der Gesamtdauer

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Agiles Schätzen

• Größe wird relativ geschätzt.

• Der Schätzvorgang wird bis zum Konsens wiederholt.

• Dauer wird kontinuierlich gemessen.

• Commitment wird mit jedem Zyklus verlässlicher.

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Skala für agiles Schätzen

0 Freebie

1 XS

2 S

3 M

5 L

8 XL

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Nichtfunktionale Requirements

Produktweite nicht-funktionale Anforderungen gehören in die „Definition of Done“.

Eine Aufgabe ist erst abgeschlossen, wenn diese erfüllt sind.

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Initiale Eichung

• Gut verstandene Stories nach Komplexität ordnen.

• Welche sind ähnlich?

• Wieviel komplexer ist die nächste Stufe?

• Skala-Werte zuweisen.

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Regeln für Planning Poker

• Schätzungen werden verdeckt gelegt.

• Alle außer PO schätzen mit, eventuell mit „?“.

• Bei Abweichung diskutieren „Niedrigster“ und „Höchster“.

• Wird wiederholt, bis Konvergenz erreicht ist.

• Was, wenn die Schätzungen nicht konvergieren?

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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

johannes.stiehler@ideenpla.net

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