Agilität beginnt im Kopf

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AGILITÄT BEGINNT IM KOPF BERATUNG JUDITH ANDRESEN 1 AGILITÄT BEGINNT IM KOPF WARUM NUR NEUE DENKMUSTER IN DER MEDIENBRANCHE EINE DIGITALE TRANSFORMATION MÖGLICH MACHEN JUDITH ANDRESEN + DR. STEFAN LINK VORTRAG | MANAGE AGILE | 06. OKTOBER 2015 | BERLIN

Transcript of Agilität beginnt im Kopf

AGILITÄT BEGINNT IM KOPFBERATUNG JUDITH ANDRESEN 1

AGILITÄT BEGINNT IM KOPF

WARUM NUR NEUE DENKMUSTER IN DER MEDIENBRANCHE EINE DIGITALE TRANSFORMATION MÖGLICH MACHEN JUDITH ANDRESEN + DR. STEFAN LINKVORTRAG | MANAGE AGILE | 06. OKTOBER 2015 | BERLIN

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JUDITH ANDRESEN

Organisationsentwicklerin

@janosch007judithandresen.com

ECHTE ZUSAMMENARBEITMÖGLICH MACHEN

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DR. STEFAN LINK

COO

bauerxcel.de

WE THINK POPULAR

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STELLT FRAGEN!

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VERHALTEN ÄNDERN

A BRAVO + Dr. Sommer in der digitalenTransformation

B TransitionC Silos aufbrechen + den „Chefredakteur

abschaffen“

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FAKTEN ZUR BAUER MEDIA GROUP_ Gegründet 1875 in Hamburg

_ 11.000 Kolleginnen und Kollegen in 22Ländern weltweit

_ 2.3 Milliarden € Umsatz in 2014

_ 60% Print, 30% Radio, 10% Digital

_ Größte Herausforderung: der Presseball

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© bpb

ERFOLGSDUO: BRAVO + DR. SOMMER-TEAM_ 1956 startet die BRAVO mit 30.000

Exemplaren

_ 1968 übernimmt Bauer das Jugendmagazin

_ 1969 kommt Martin Goldstein als Dr.Sommer hinzu

_ 1979 erreicht die Bravo eine Auflage von1.83 Millionen

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DAS ENDE EINER ÄRA?

IV/1998IV/1999

IV/2000IV/20001

IV/2002IV/2003

IV/2004IV/2005

IV/2006IV/2007

IV/2008IV/2009

IV/2010IV/2011

IV/2012IV/2013

IV/2014

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200000

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Spalte 1

Quelle: IVW

Auflage der BRAVOpro Exemplar imSchnitt pro Quartal*

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SCHIEB BRAVO UND DR. SOMMER INS VERRÜCKTE INTERNET,FERTIG.

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DIE AKTUELLEN DIGITALEN PENDANTS

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KLAPPT DOCH!

Quelle: IVW

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LEIDER ZU KURZ GESPRUNGEN

BRAVO.DE

Twitter

Facebook

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Kenne ich nichtNeinJa, gelegentlichJa, häufig

Basis: 9-17 Jahre,BRAVO Käufer Angaben in %n= 1.265

Frage 33: Nutzt Du folgende Angebote?

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LEIDER ZU KURZ GESPRUNGEN

BRAVO.DE

Twitter

Facebook

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Kenne ich nichtNeinGelegentlichHäufig

Basis: 9-17 Jahre,BRAVO Käufer Angaben in %n= 1.265

Frage 33: Nutzt Du folgende Angebote?

Unter den BRAVO-Käufernnutzen nur ~ 3%

häufig die digitalen Angebote.

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DIE PRINT-WELT, WIE SIE WAR...

vs.

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DIE PRINT-WELT, WIE SIE WAR...

vs.

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DIE DIGITALE WELT, WIE SIE IST...

vs.

* ~ 480.000 € Umsatz pro Teammitglied

*

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DIE DIGITALE WELT, WIE SIE IST...

vs.

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DIE VERLAGSWELT, WIE SIE IST...

vs.

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DIE VERLAGSWELT, WIE SIE IST...

DER REST DER WELT

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ÖKONOMISCHER DARWINISMUS_ Betrifft alle Branchen

_ Mehr Wettbewerber pro Kunde

_ Erwartungshaltung des Kunden steigt rapide

_ Kunden nicht (mehr) loyal zu Marken oderHersteller

_ Wer die Bedarfe und Ansprüche des Kundenam besten bedient, wird überleben.

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IN DEN KÖPFEN

Darf ich das?

Was sagt die Print-Redaktion dazu?

Die kündigen ständig Leute

Wir arbeiten für $Zeitschrift

Alles selbst bauen

$Disziplin hat keine Ahnung

Wer zeichnet das frei?

Der Chefredakteurentscheidet

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TRANSITION_ Transitionsteam

_ SCRUM/Kanban ininterdisziplinären Teams

_ Core-/Custom-Team

_ Schnelle Entscheidungen

_ Das WIR neu leben

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In meiner Disziplin bin ich der Chefredakteur.

IN MANAGEMENT-KÖPFEN

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REDEN + ENTSCHEIDEN

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WIR SIND DEUTSCHLANDS ERFOLGREICHSTEPORTALSCHMIEDE.

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DAS WIR ENTDECKEN

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ENTSCHEIDUNG + FÜHRUNG NEU DENKEN + PROBIEREN

Prototypisches Arbeiten erproben

Marktplatzsystem für Anforderungenentdecken

Empowerte Teams mit passender Technik

Communities of Practice gründen

Company Breakfast etablieren

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AGILE FLUENCY

Agile Fluency Level 1Focus on Value

Agile Fluency Level 2Deliver Value

Agile Fluency Level 3Optimize Value

Führung: WARUM? WAS?Team: WIE?

Führung: WARUM? WAS?Team: WIE?

Führung: WARUM?Team: WAS? WIE?

Führung: -Team: WARUM? WAS? WIE?

Agile Fluency Level 4Optimize for Systems

Diana Larsen, James Shore, 2012

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Wir probieren aus und entwickeln neueVerlagsangebote im Netz.

Unsere GF bewertet Ideen und Projekte mitklaren Prios.

Wir sind schnell.

Wir sind empowert.

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DAS EMPOWERTE TEAM ZÄHLT

Quelle: Wohland, G., Denkwerkzeuge der Höchstleister (Bild: Nils Pfläging)

Übertragen von Verantwortungerhöht die Teamperformance!

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LOGISCH, SETZEN WIR MIT UNSEREN AGILENTEAMS GENAU SO UM!

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Budget?Urlaub?Team Commitment?

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ANFORDERUNGENAN IT-ARCHITEKTUREN_ Schnelle Release-Zyklen

_ Wegwerf-Bausteine

_ Lose Kopplung der Logik

_ Lastagnostisch

_ Kosteneffizient

_ Kundenzentriert

_ Obacht: Conway‘s Gesetz!

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WARUM, WAS + WIE

BAUER XCEL HAT DIE VERANTWORTUNGAGIL VERTEILT

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VIEL ERFOLG!www.judithandresen.com/blog/vortrag@[email protected]