"Agilität, Unternehmen und Menschen." Eröffnungs-Keynote der "Embedded Meets Agile" 2015
45
codecentric AG 26.03.2015 Seite 1 Agilität, Unternehmen und Menschen Joachim Baumann
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codecentric AG 26032015 Seite 1
Agilitaumlt Unternehmen und Menschen
Joachim Baumann
codecentric AG
DR JOACHIM BAUMANN
Seite 2
Referenzen (Beispiele) NTT DATA Tokyo
Entwurf einer neuen agil basierten Methode fuumlr 24-h-Entwicklung
Verifikation der Methode ineinem von 3 Vergleichsprojekten
Preis fuumlr das Projekt von NTT DATA Groszliger Softwarehersteller fuumlr Pharmasoftware
Agile Transformation Einfuumlhrung von agilen Methoden Einfuumlhrung von Scrum Technische und architekturelle Unterstuumltzung
Groszlige deutsche Bank Agile Transformation
Einfuumlhrung von agilen Methoden Einfuumlhrung von Scrum Technische und architekturelle Unterstuumltzung
Artikel Buumlcher Vortraumlge Buumlcher Broschuumlre uumlber Continuous Delivery Uumlber 40 Artikel in Fachzeitschriften Vortraumlge auf int und deutschen Konferenzen
Ausbildung1986-1992 Informatik
Universitaumlt Stuttgart1994-1999 Promotion
Universitaumlt Stuttgart Universitaumlt Genf1999-2000 Postdoc
Universitaumlt Stuttgart
Beruflicher Werdegang1993 ANT Bosch Telecom Software-Entwickler2000 COSS Softwaretechnik AG Bereichsleiter
Produktentwicklung und Forschung2001 Junidas GmbH Geschaumlftsfuumlhrer2005 Xinaris GmbH Geschaumlftsfuumlhrer2007 Cirquent GmbH Leitung Competence Center iBPM
Director Shoring2012 codecentric AG Geschaumlftsfuumlhrer Frankfurt Stuttgart
Schwerpunkte Agile Methoden Agile Organisationen Architektur groszliger Systeme Open-Source-Produkte Kommunikationsnetze Mobile
Computing Verteilte Systeme Datenbanken
bdquoBig Dataldquo
codecentric AG
CODECENTRIC AUF EINEN BLICK
26032015 Seite 3
BERLIN
KARLSRUHE
codecentric AG
KNOWLEDGE LEADERSHIP ndash 4+1
26032015 Seite 4
codecentric AG
DER WALD UND DIE BAumlUME
26032015 Seite 5
codecentric AG
BLICKWINKEL UNTERNEHMEN
26032015 Seite 6
codecentric AG
TRANSAKTIONSKOSTEN WERDEN NACH
RONALD COASE ALS
MARKTBENUTZUNGSKOSTEN GESEHEN
[] FUumlR COASE SIND FOLGLICH
TRANSAKTIONSKOSTEN DER GRUND
WARUM ES UNTERNEHMEN GIBT
- WIKIPEDIA
INTERESSANTER PUNKT
INFORMATIONSBESCHAFFUNG KONNTE
SO TEUER SEIN DASS DIE
TRANSAKTIONSKOSTEN EINE
MARKTBENUTZUNG VERHINDERT HABEN
WARUM GIBT ES UNTERNEHMEN
SENKUNG VON TRANSAKTIONSKOSTEN
26032015 Seite 7
Coase Ronald H The Nature of the Firm In Economica (1937)4 S 386-405 Nobelpreis 1991
codecentric AG
MARKTEINTRITTSSCHRANKEN
bull VERHINDERN DEN ZUTRITT
POTENZIELLER ANBIETER
MARKTAUSTRITTSSCHRANKEN
bull VERHINDERN DEN AUSTRITT
AKTUELLER ANBIETER
STAATLICHE MARKTSCHRANKEN
bull SUBVENTION ODER KONZESSIONEN
MOBILITAumlTSBARRIEREN
bull VERHINDERN DEN WECHSEL IN
ANDERE TEILMAumlRKTE
- WIKIPEDIA
WARUM GIBT ES UNTERNEHMEN
SENKUNG VON MARKTBARRIEREN
26032015 Seite 8
codecentric AG
HOumlHERE KOSTENEFFIZIENZ
SALES
MARKETING
STRATEGIE
bull MARKT
bull KONKURRENZ
WARUM GIBT ES UNTERNEHMEN
BUumlNDELUNG VON AKTIVITAumlTEN
26032015 Seite 9
codecentric AG
LANGFRISTIGE VERTRAumlGE
Erlauben Investitionen
Erlauben Anpassung der Hierarchie an den Firmenzweck
Optimierung der Auslastungen
Optimierung des Ausbildungsstandes
DAMIT STARKE VERFLECHTUNG VON KUNDE UND LIEFERANT
Siehe Zuliefererketten im Automobilbereich
WARUM GIBT ES UNTERNEHMEN
AUSBILDUNG VON WERTSCHOumlPFUNGSKETTEN
26032015 Seite 10
Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3
codecentric AG
EIGENSCHAFTEN VON KLASSISCHEN UNTERNEHMEN
HIERARCHISIERUNG
EIGENSCHAFTEN
Hierarchische Organisationen fokussieren auf die Kenntnisse
einer einzelnen Person an der Spitze der jeweiligen
Teilhierarchie
Hierarchische Organisationen erwarten die Verlaumlsslichkeit des
verwendeten Marktmodells
Sind gut geeignet fuumlr vorhersagbare Umgebungen und rationale
Entscheidungen
Erzeugt eine Unternehmenskultur
Die Anpassungsgeschwindigkeit ist beschraumlnkt
Der Mensch kann basierend auf dem Modell und der Kultur sehr
effektiv kategorisieren und entscheiden
Seite 11
Frederick Winslow Taylor ldquoThe Principles of Scientific Managementrdquo Harper amp Brothers 1911
Durch den Taylorismus bzw Scientific Management (F W
Taylor) bis zum konsequenten Ende getrieben (Einfuumlhrung der
Stoppuhr im Unternehmen)
codecentric AG
KLASSISCHES BETRIEBS-
WIRTSCHAFTLICHES ZIEL
WIRD ZB IN
bull BCG-MATRIX
bull GARTNERrsquoS MAGIC QUADRANT
VERWENDET
MARKTDOMINANZ BIETET
bull BEEINFLUSSUNG DER KAumlUFER
bull BEEINFLUSSUNG DER LIEFERANTEN
bull ERHOumlHUNG VON MARGEN
GESETZLICH EINGESCHRAumlNKT (KARTELLBILDUNG)
EIGENSCHAFTEN VON KLASSISCHEN UNTERNEHMEN
STREBEN NACH MARKTDOMINANZ
26032015 Seite 12
codecentric AG
EIGENSCHAFTEN VON KLASSISCHEN UNTERNEHMEN
OPTIMIERUNG IN RICHTUNG STRATEGIE
JEDE ORGANISATION FOLGT EINEM ZWECK
Vision Mission Strategie
Basiert auf einem Modell und einem Paradigma
HIERARCHISCHE ORGANISATIONEN OPTIMIEREN SICH
SEHR STARK BEZUumlGLICH DES ZWECKS
(siehe Chandler und Drucker)
Bedeutet Optimierung jeder Teilhierarchie
Benoumltigt Zeit
STRATEGIEAumlNDERUNGEN BEDEUTEN STRUKTURAumlNDERUNGEN
PROBLEM Aumlnderungsgeschwindigkeit ist begrenzt
(daher Disruptive Innovationen)
De facto liegt die Zeit fuumlr eine deutliche Strukturaumlnderung (benoumltigt fuumlr
ldquodisruptive changerdquo) im Bereich 5 bis 7 Jahre (siehe ldquosoftware in 30 daysrdquo)
Warum Weil dies eine Aumlnderung der Unternehmenskultur bedeutet
Seite 13
Peter Ferdinand Drucker ldquoThe Practice of
Managementrdquo Harper amp Row 1954
Alfred Chandler Strategy and Structuresrdquo
MIT Press 1962
codecentric AG
REGULIERUNG
bull AUTOMOTIVE
bull BANKEN UND VERSICHERUNGEN
bull PHARMA
bull MEDIZINTECHNIK
bull TRANSPORTWESEN
bull hellip
BEISPIELE
bull TAXI ndash UBER
bull ARZNEIMITTELZULASSUNG
bull BANKEN ndash TRENNUNG VON
DEV UND OPS
AumlUszligERE ZWAumlNGE FUumlR UNTERNEHMEN
26032015 Seite 14
codecentric AG
HOHE MARKTEINTRITTSKOSTEN
bull SCHRANKE DURCH HOHE INITIALE KOSTEN
bull BETRIEBSGROumlszligENERSPARNISSE
bull GRENZPREISSTRATEGIE DER MITBEWERBER
bull ABER AUCH ENDOGENE MARKTEINTRITTSBARRIEREN
BEISPIELE
bull E-MOBILITAumlT
bull MEDIKAMENTENFORSCHUNG
bull IBM (ENDOGENE MARKTEINTRITTSBARRIEREN)
AumlUszligERE ZWAumlNGE FUumlR UNTERNEHMEN (2)
26032015 Seite 15
codecentric AG
BLICKWINKEL DER MENSCH
26032015 Seite 16
codecentric AG
BIS 10000 VOR CHRISTUS - JAumlGER UND SAMMLER
bull Gemeinsamer Besitz keine Hierarchien
AB 10000 VOR CHRISTUS - ERSTE STAumlDTE
bull Einzelbesitz Auspraumlgung von Hierarchien
MITTELALTER - STAumlNDEGESELLSCHAFT
bull Massive Auspraumlgung von Hierarchien
INDUSTRIELLE REVOLUTION (19 JAHRHUNDERT)
bull Beginn der Unternehmen
bull Aufweichung klassischer Hierarchien
bull Aufkommen von Hierarchien in Unternehmen
SCIENTIFIC MANAGEMENT (20 JAHRHUNDERT)
bull Taylorismus Einfuumlhrung der Stoppuhr
bull Wissenschaftliche Betrachtung von Management
bull Management bei Objectives
KULTUREN SIND MIT HIERARCHIEN VERKNUumlPFT
SEIT 10000 JAHREN GEZUumlCHTET AUF HIERARCHIEN
MENSCHEN BEDARF NACH HIERARCHIEN
26032015 Seite 17
Frederick Winslow Taylor ldquoThe Principles of Scientific Managementrdquo Harper amp Brothers 1911
codecentric AG
MENSCHEN MANAGER-HIRNE ARBEITEN SCHNELLER
TEST MIT 35 MANAGERN UND 35 NICHT-MANAGERN
540 ENTSCHEIDUNGEN IN 22 MINUTEN
(Beobachtung im Magnetresonanztomograph)
ERGEBNIS Manager verwenden andere
Hirnregionen zur Entscheidung
INTERESSANT Funktioniert uumlber kategorisiertes
Wissen (Schubladendenken)
Bedeutet festes Modell und feste Paradigmen
Benoumltigt klare Unternehmenskultur
Muss trainiert werden
Passt ideal zur Optimierung von Organisationen
Seite 18
Caspers S Heim S Lucas MG Stephan E Fischer L et al (2012) Dissociated Neural Processing for Decisions in Managers and Non-Managers PLoS ONE 7(8) e43537 doi101371journalpone0043537
codecentric AG
WIR HABEN HIERARCHIEN IM BLUT
DIESE BEEINFLUSSEN UNSERE KULTUR
DER UMGANG MIT EIGENVERANTWORTUNG
IST SEHR SCHWIERIG
MANAGEMENT IST DESHALB NOTWENDIG
IN KOMBINATION MIT LEADERSHIP
MENSCHEN RESULTIERENDE PROBLEME
26032015 Seite 19
codecentric AG
UNTERNEHMEN OPTIMIEREN SICH
UumlBER HIERARCHIEN
UNTERNEHMEN BIETEN
OPTIMIERTEN UMGANG MIT
MAumlRKTEN
UNTERNEHMEN BIETEN SICHERHEIT
MENSCHEN HABEN
HIERARCHIEORIENTIERTE KULTUR
MENSCHEN HABEN
SCHWIERIGKEITEN MIT
EIGENVERANTWORTUNG
AGILITAumlT MACHT KEINEN SINN
MACHT AGILITAumlT UNTER DIESEN GESICHTSPUNKTEN
SINN
26032015 Seite 20
codecentric AG
IMMER HOumlHERE
INFORMATIONSGESCHWINDIGKEIT
bull GLOBALE INFORMATION
bull UNEINGESCHRAumlNKTE VERFUumlGBARKEIT
bull SENKT MARKTEINTRITTSBARRIEREN
MARKTGESCHWINDIGKEIT NIMMT ZU
MARKTEINTRITT FUumlR NEUE FIRMEN
IMMER GUumlNSTIGER
DISRUPTIVE INNOVATIONEN
HIERDURCH AUSWEITUNG DES
PROBLEMS AUCH IN REGULIERTE
MAumlRKTE
ABER KLASSICHES VORGEHEN ERWEIST SICH ALS
ZUNEHMEND PROBLEMATISCH
26032015 Seite 21
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Exponentielle Informationszunahme
Information wird globaler
Aumlnderungsgeschwindigkeit nimmt zu
Globalere Information veraltet schneller
Seite 22
IDC ldquoDigital Universerdquo Study 2011
GroumlszligenGiga
Tera
Peta
Exa
Zetta
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Modelle veralten schneller
Guumlltigkeit eines Modells immer kuumlrzer
Fruumlher Lebensdauer eines Menschen
Aktuell Maximal 2 bis 5 Jahre
Verkuumlrzt sich weiter (exponentiell)
Folge Keine Universalgelehrten mehr
INTERESSANT Kein modernes Problem
Seite 23
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
AUSWIRKUNGEN
Menschen werden uumlberfordert
Informationsuumlberflutung
Gefuumlhlte Zeit wird schneller
Burn-Outs nehmen zu
Biologische Leistungsgrenze wird uumlberschritten
Weitere Spezialisierung Fokussierung
Muss zu anderem Umgang mit Information fuumlhren
(siehe Wechsel von muumlndlicher Uumlberlieferung zu Buumlchern)
Zeichnet sich bereits im Umgang mit Smartphones ab
Seite 24
codecentric AG
BLICKWINKEL DISRUPTIVE INNOVATION
CLAYTON CHRISTENSEN - ldquoTHE INNOVATORrsquoS
DILEMMArdquo
Disruptive Innovationen entstehen in Nischen
Wachsen und uumlberrollen normalen Markt
Geschwindigkeit der Innovationen nimmt weiter zu
Halbwertszeit von Produkten nimmt ab
Uumlberrollte Firmen werden meist nicht uumlberrascht
Christensens Erklaumlrung Firmen gebunden durch
Kundenanforderungen (sustaining development)
Urspruumlnglich Beispiele aus dem Festplattenmarkt
der 70er- und 80er-Jahre
Seite 25
Clayton M Christensen ldquoThe Innovatorrsquos Dilemmardquo Collins Business Essentials 1999
codecentric AG
DISRUPTIVE TECHNOLOGIES
26032015 Seite 26
codecentric AG 26032015 Seite 27
FORRESTER RESEARCH
codecentric AG
INITIALKOSTEN FUumlR FIRMEN SIND IN DEN LETZTEN JAHREN MASSIV
GESUNKEN
SOFTWARE-FIRMA
Atlassian Google Apps Salesforce Sipgate
Scopevisio weniger als 200euroMonat
HARDWARE PROTOTYPING ALS SERVICE
Beispiel 3D-Drucker
Preis 400euro bis 2000euro
Druck-Service zB makeyourproductcom
Nachteil lange Fertigungszeit und beschraumlnkte Belastbarkeit
bull PROTOTYPING VON EMBEDDED-SYSTEMEN
Arduino (ab 1euro) Raspberry (30euro)
Eigene Prozessoren
IMMER WENIGER BEREICHE IN DENEN DIE HOHEN INITIALKOSTEN EIN
PROBLEM DARSTELLEN
INITIALKOSTEN FUumlR MARKTEINTRITT
26032015 Seite 28
codecentric AG
TED TALK VOM MAumlRZ 2015
AKTUELLES BEISPIEL - 3D-DRUCK
26032015 Seite 29
httpswwwtedcomtalksjoe_desimone_what_if_3d_printing_was_25x_faster
codecentric AG
FINANZIERT MIT RISIKOKAPITAL
19-JAumlHRIGER ERFINDER
THOMAS SOHMERS
KEINE CACHES
VLIW
SCHNELLE ROUTER ON-CHIP
256 KERNE
AKTUELLES BEISPIEL - PROZESSOR REX NEO
26032015 Seite 30
httpwwwheisedenewstickermeldungRex-Neo-Extrem-effizienter-256-Core-Prozessor-2582410html
codecentric AG
KICKSTARTER
- PEBBLE
INDIEGOGO
- SCANADU SCOUT
- SOLAR ROADWAYS
CROWDFUNDING
KONKURRENZ DURCH KLEINE FIRMEN
26032015 Seite 31
codecentric AG
Lieferant 3bLieferant 2Lieferant 1b
Lieferant 1c
Lieferant 1a
Lieferant 3c
Lieferant 3a
DIENSTE PRODUKTE KOumlNNEN DEUTLICH GUumlNSTIGER MIT GERINGEREN
EINSTIEGSKOSTEN ANGEBOTEN WERDEN
Geringere Laufzeiten fuumlr Vertraumlge geringere Verflechtung schneller Austausch
Angebotsauswahl uumlber Reputation Flexibilitaumlt Anpassungsfaumlhigkeit
Interessant Programm der Bundesregierung Industrie 40
FOLGE
26032015 Seite 32
Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3Lieferant 1
codecentric AG
KURZE VERTRAGSLAUFZEITEN ERLAUBEN KEINE ANPASSUNG
DER HIERARCHISCHEN ORGANISATION AN DEN FIRMENZWECK
GERINGE FLEXIBILITAumlT
Houmlherer Preis
Fehlende Anpassungsmoumlglichkeiten
Schlechte Reputation
Keine Flexibilitaumlt
Kleine Firmen mit wenigen Mitarbeitern uumlbernehmen Teile des Marktes
Kleine Firmen machen etablierten groszligen Firmen disruptiv Konkurrenz
Marktbeherrschung wird immer schwieriger
FOLGEPROBLEM
26032015 Seite 33
Ausschnitt aus ldquoDie niederlaumlndlischen Sprichwoumlrterrdquo Pieter Bruegel der Aumlltere
codecentric AG 26032015 Seite 34
INTERESSANT
Und nun
codecentric AG
AUSWAHL EINER SICHEREN NISCHE
Markt mit hohen Eintrittskosten
AumlNDERUNG DES MARKTES
Einschraumlnkungen durch externe Regulierung
(Handwerk Patentrecht etc)
Beispiel der Firma Uber
Lobbyismus
Funktioniert haumlufig nur eine beschraumlnkte Zeit
(siehe MyHammer)
ANPASSUNG AN DEN MARKT
Immer kuumlrzere Entwicklungszyklen fuumlr Produkte
Die staumlndige Anpassung des Produktziels an die Marktaumlnderungen
STRATEGISCHE MOumlGLICHKEITEN
26032015 Seite 35
codecentric AG
UumlBERGANG VON EINER KLASSISCHEN HIERARCHISCHEN ORGANISATION ZU
EINER AGILEN ORGANISATION
Innovation im Zentrum der Firmenvision
Craftmanship
LOumlSEN VON MONOLITHISCHEN SOFTWARE-PRODUKTEN UND ndashRELEASES
bull Kleine Aumlnderungen in Produktion bringen
bull Schnelle Feedback-Zyklen
ERZEUGUNG KLEINER SCHLAGKRAumlFTIGER TEAMS IN DER ORGANISATION
Interne Startup-Kultur fuumlr Features
Austesten von Varianten
Fehler akzeptieren
Bereitschaft zum ldquoFail Fastrdquo
Bei Misserfolg pivotieren
Erfolge sehr schnell monetarisieren
BESSERER LOumlSUNGSANSATZ
26032015 Seite 36
codecentric AG
CRAFTMANSHIP FUumlR SOFTWARE UND HARDWARE
26032015 Seite 37
codecentric AG
SCHNELLES FEEDBACK IN DER ENTWICKLUNG
DEPLOYMENT PIPELINES FUumlR SW UND HW
26032015 Seite 38
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 39
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 40
codecentric AG
BESTEHENDE KULTUR DARF NICHT IGNORIERT WERDEN
bdquoCULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFASTldquo (PETER DRUCKER)
AGILITAumlT ZUNAumlCHST IM INNOVATIONSBEREICH (LEAN STARTUP)
Lean Startups (intern oder eigenstaumlndig) mit agiler Kultur
Hohe Automatisierung (DevOpsContinuous Delivery) und kundenzentrischer schneller
Prozess (Scrum)
Auswahl der passenden Mitarbeiter entscheidend
PARALLEL LANGSAMER VERAumlNDERUNGSPROZESS IN DER
HIERARCHISCHEN ORGANISATION
Kanban zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und schrittweise Optimierung
Modernisierung und Oumlffnung der Systeme ist wichtig
ANSATZ GARTNER BIMODAL IT
ABER EINFUumlHRUNG VON AGILITAumlT
BEDEUTET KULTURAumlNDERUNG
codecentric AG
WHERE TO START EVALUATE RATE OF CHANGE
REQUIRED GOVERNANCE AND ACCEPTABLE RISK
Systemsof Innovation
Systemsof Differentiation
Systems of Record
Nonlinear ModeAccept instability(DevOps Agile)
Traditional ModeRequired Reliability(ITIL CMMi COBIT)
-
+
Go
vernan
ce
+
-
Ch
ange
codecentric AG
UNMITTELBAR
bull KOEXISTENZ VON MODELLEN
bull ZB BIMODAL IT
MITTELFRISTIG
bull HARDWARE UND EMBEDDED SYSTEMS HABEN WIE SOFTWARE KUumlRZERE
ENTWICKLUNGSZYKLEN
bull ENTSTEHEN UND VERGEHEN KLEINER FIRMEN FUumlR EINEN SPEZIFISCHEN
ZWECK
bull SUPPORT- UND BETRIEBS-ORGANISATIONEN FUumlR DIE ERFUumlLLUNG VON
REGULIERUNGS- ODER GESETZLICHEN VORGABEN
DIE ZUKUNFT
26032015 Seite 43
bdquoThere is a chinese curse which says lsquomay he live in interesting timesrsquo Like it or not we live in interesting timesldquo- John F Kennedy
codecentric AG
Fragen
26032015 Seite 44
codecentric AG
BILDER - EINZELNACHWEISE
BLICKWINKEL UNTERNEHMEN ndash FLICKR ACHIM LAMMERT MUNICH SKYLINE
BLICKWINKEL DER MENSCH ndash FLICKR THISPARTICULARGREG PEOPLE
TRANSAKTIONSKOSTEN ndash FLICKR 401(K) 2012 MONEY
MARKTEINTRITT ndash FLICKR SIAMESE PUPPY FENCE BIRD
BUumlNDELUNG ndash FLICKR TIM PARKINSON IS THERE A SALE ON LOWESTOFT SUFFOLK
MARKTDOMINANZ - WIKIPEDIA
PUZZLETEILE DATEN ndash
HTTPDEWIKIPEDIAORGWIKIDATEIEUROPC3A4ISCHE_BUCHPRODUKTION_500E280931800PNG
IDC ldquoDIGITAL UNIVERSErdquo - HTTPGERMANYEMCCOMCOLLATERALABOUTNEWSIDC-EMC-DIGITAL-UNIVERSE-2011-
INFOGRAPHICPDF
PUZZLETEILE DATEN - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESCHLAFENDE_JAPANERJPG
PUZZLETEILE DISRUPTIVE TECHNOLOGIEN - HTTPENWIKIPEDIAORGWIKIFILEDISRUPTIVETECHNOLOGYGIF
LOumlSUNGSANSATZ SAFE FRAMEWORK THE BIG PICTURE ndash HTTPSCALEDAGILEFRAMEWORKCOMDOWNLOADS
NEUE ROLLE DES CIO ndashHTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPFAD_IM_GLATZENER_MOORJPGJAumlGER UND SAMMLER - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEHADZA_MONTAGEPNGWEIDEGESELLSCHAFTEN -HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEFOTOTHEK_DF_TG_0007728_LANDWIRTSCHAFT_5E_ACKERBAU_5E_GETREIDEANBAU_5E_HEUJPGSTAumlDTE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEANTIKES_ALEXANDRIA_KARTEJPGSTAumlNDE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTC3A4NDEMODELL_LICHTENBERGERJPGINDUSTRIELLE REVOLUTION - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPHILIPP_JAKOB_LOUTHERBOURG_D_J_002JPG HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTEAM_ENGINE_IN_ACTIONGIF
MENSCHEN RES PROBLEME ndash FLICKR MICHAEL COGHLAN DAIS
MENSCHEN RES PROBLEME ndash RED AND BLUE PILL WIKIPEDIA
MACHT AGILIITAumlT SINN - HTTPS594PHOTOBUCKETCOMUSERUNGRY-IPPOMEDIAPOLAR-BEAR-FACE-PALMJPGHTML
KLASSISCHES VORGEHEN - FLICKR GOSHESHE THE THINKER
Seite 45
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DR JOACHIM BAUMANN
Seite 2
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Preis fuumlr das Projekt von NTT DATA Groszliger Softwarehersteller fuumlr Pharmasoftware
Agile Transformation Einfuumlhrung von agilen Methoden Einfuumlhrung von Scrum Technische und architekturelle Unterstuumltzung
Groszlige deutsche Bank Agile Transformation
Einfuumlhrung von agilen Methoden Einfuumlhrung von Scrum Technische und architekturelle Unterstuumltzung
Artikel Buumlcher Vortraumlge Buumlcher Broschuumlre uumlber Continuous Delivery Uumlber 40 Artikel in Fachzeitschriften Vortraumlge auf int und deutschen Konferenzen
Ausbildung1986-1992 Informatik
Universitaumlt Stuttgart1994-1999 Promotion
Universitaumlt Stuttgart Universitaumlt Genf1999-2000 Postdoc
Universitaumlt Stuttgart
Beruflicher Werdegang1993 ANT Bosch Telecom Software-Entwickler2000 COSS Softwaretechnik AG Bereichsleiter
Produktentwicklung und Forschung2001 Junidas GmbH Geschaumlftsfuumlhrer2005 Xinaris GmbH Geschaumlftsfuumlhrer2007 Cirquent GmbH Leitung Competence Center iBPM
Director Shoring2012 codecentric AG Geschaumlftsfuumlhrer Frankfurt Stuttgart
Schwerpunkte Agile Methoden Agile Organisationen Architektur groszliger Systeme Open-Source-Produkte Kommunikationsnetze Mobile
Computing Verteilte Systeme Datenbanken
bdquoBig Dataldquo
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CODECENTRIC AUF EINEN BLICK
26032015 Seite 3
BERLIN
KARLSRUHE
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KNOWLEDGE LEADERSHIP ndash 4+1
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DER WALD UND DIE BAumlUME
26032015 Seite 5
codecentric AG
BLICKWINKEL UNTERNEHMEN
26032015 Seite 6
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TRANSAKTIONSKOSTEN WERDEN NACH
RONALD COASE ALS
MARKTBENUTZUNGSKOSTEN GESEHEN
[] FUumlR COASE SIND FOLGLICH
TRANSAKTIONSKOSTEN DER GRUND
WARUM ES UNTERNEHMEN GIBT
- WIKIPEDIA
INTERESSANTER PUNKT
INFORMATIONSBESCHAFFUNG KONNTE
SO TEUER SEIN DASS DIE
TRANSAKTIONSKOSTEN EINE
MARKTBENUTZUNG VERHINDERT HABEN
WARUM GIBT ES UNTERNEHMEN
SENKUNG VON TRANSAKTIONSKOSTEN
26032015 Seite 7
Coase Ronald H The Nature of the Firm In Economica (1937)4 S 386-405 Nobelpreis 1991
codecentric AG
MARKTEINTRITTSSCHRANKEN
bull VERHINDERN DEN ZUTRITT
POTENZIELLER ANBIETER
MARKTAUSTRITTSSCHRANKEN
bull VERHINDERN DEN AUSTRITT
AKTUELLER ANBIETER
STAATLICHE MARKTSCHRANKEN
bull SUBVENTION ODER KONZESSIONEN
MOBILITAumlTSBARRIEREN
bull VERHINDERN DEN WECHSEL IN
ANDERE TEILMAumlRKTE
- WIKIPEDIA
WARUM GIBT ES UNTERNEHMEN
SENKUNG VON MARKTBARRIEREN
26032015 Seite 8
codecentric AG
HOumlHERE KOSTENEFFIZIENZ
SALES
MARKETING
STRATEGIE
bull MARKT
bull KONKURRENZ
WARUM GIBT ES UNTERNEHMEN
BUumlNDELUNG VON AKTIVITAumlTEN
26032015 Seite 9
codecentric AG
LANGFRISTIGE VERTRAumlGE
Erlauben Investitionen
Erlauben Anpassung der Hierarchie an den Firmenzweck
Optimierung der Auslastungen
Optimierung des Ausbildungsstandes
DAMIT STARKE VERFLECHTUNG VON KUNDE UND LIEFERANT
Siehe Zuliefererketten im Automobilbereich
WARUM GIBT ES UNTERNEHMEN
AUSBILDUNG VON WERTSCHOumlPFUNGSKETTEN
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Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3
codecentric AG
EIGENSCHAFTEN VON KLASSISCHEN UNTERNEHMEN
HIERARCHISIERUNG
EIGENSCHAFTEN
Hierarchische Organisationen fokussieren auf die Kenntnisse
einer einzelnen Person an der Spitze der jeweiligen
Teilhierarchie
Hierarchische Organisationen erwarten die Verlaumlsslichkeit des
verwendeten Marktmodells
Sind gut geeignet fuumlr vorhersagbare Umgebungen und rationale
Entscheidungen
Erzeugt eine Unternehmenskultur
Die Anpassungsgeschwindigkeit ist beschraumlnkt
Der Mensch kann basierend auf dem Modell und der Kultur sehr
effektiv kategorisieren und entscheiden
Seite 11
Frederick Winslow Taylor ldquoThe Principles of Scientific Managementrdquo Harper amp Brothers 1911
Durch den Taylorismus bzw Scientific Management (F W
Taylor) bis zum konsequenten Ende getrieben (Einfuumlhrung der
Stoppuhr im Unternehmen)
codecentric AG
KLASSISCHES BETRIEBS-
WIRTSCHAFTLICHES ZIEL
WIRD ZB IN
bull BCG-MATRIX
bull GARTNERrsquoS MAGIC QUADRANT
VERWENDET
MARKTDOMINANZ BIETET
bull BEEINFLUSSUNG DER KAumlUFER
bull BEEINFLUSSUNG DER LIEFERANTEN
bull ERHOumlHUNG VON MARGEN
GESETZLICH EINGESCHRAumlNKT (KARTELLBILDUNG)
EIGENSCHAFTEN VON KLASSISCHEN UNTERNEHMEN
STREBEN NACH MARKTDOMINANZ
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EIGENSCHAFTEN VON KLASSISCHEN UNTERNEHMEN
OPTIMIERUNG IN RICHTUNG STRATEGIE
JEDE ORGANISATION FOLGT EINEM ZWECK
Vision Mission Strategie
Basiert auf einem Modell und einem Paradigma
HIERARCHISCHE ORGANISATIONEN OPTIMIEREN SICH
SEHR STARK BEZUumlGLICH DES ZWECKS
(siehe Chandler und Drucker)
Bedeutet Optimierung jeder Teilhierarchie
Benoumltigt Zeit
STRATEGIEAumlNDERUNGEN BEDEUTEN STRUKTURAumlNDERUNGEN
PROBLEM Aumlnderungsgeschwindigkeit ist begrenzt
(daher Disruptive Innovationen)
De facto liegt die Zeit fuumlr eine deutliche Strukturaumlnderung (benoumltigt fuumlr
ldquodisruptive changerdquo) im Bereich 5 bis 7 Jahre (siehe ldquosoftware in 30 daysrdquo)
Warum Weil dies eine Aumlnderung der Unternehmenskultur bedeutet
Seite 13
Peter Ferdinand Drucker ldquoThe Practice of
Managementrdquo Harper amp Row 1954
Alfred Chandler Strategy and Structuresrdquo
MIT Press 1962
codecentric AG
REGULIERUNG
bull AUTOMOTIVE
bull BANKEN UND VERSICHERUNGEN
bull PHARMA
bull MEDIZINTECHNIK
bull TRANSPORTWESEN
bull hellip
BEISPIELE
bull TAXI ndash UBER
bull ARZNEIMITTELZULASSUNG
bull BANKEN ndash TRENNUNG VON
DEV UND OPS
AumlUszligERE ZWAumlNGE FUumlR UNTERNEHMEN
26032015 Seite 14
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HOHE MARKTEINTRITTSKOSTEN
bull SCHRANKE DURCH HOHE INITIALE KOSTEN
bull BETRIEBSGROumlszligENERSPARNISSE
bull GRENZPREISSTRATEGIE DER MITBEWERBER
bull ABER AUCH ENDOGENE MARKTEINTRITTSBARRIEREN
BEISPIELE
bull E-MOBILITAumlT
bull MEDIKAMENTENFORSCHUNG
bull IBM (ENDOGENE MARKTEINTRITTSBARRIEREN)
AumlUszligERE ZWAumlNGE FUumlR UNTERNEHMEN (2)
26032015 Seite 15
codecentric AG
BLICKWINKEL DER MENSCH
26032015 Seite 16
codecentric AG
BIS 10000 VOR CHRISTUS - JAumlGER UND SAMMLER
bull Gemeinsamer Besitz keine Hierarchien
AB 10000 VOR CHRISTUS - ERSTE STAumlDTE
bull Einzelbesitz Auspraumlgung von Hierarchien
MITTELALTER - STAumlNDEGESELLSCHAFT
bull Massive Auspraumlgung von Hierarchien
INDUSTRIELLE REVOLUTION (19 JAHRHUNDERT)
bull Beginn der Unternehmen
bull Aufweichung klassischer Hierarchien
bull Aufkommen von Hierarchien in Unternehmen
SCIENTIFIC MANAGEMENT (20 JAHRHUNDERT)
bull Taylorismus Einfuumlhrung der Stoppuhr
bull Wissenschaftliche Betrachtung von Management
bull Management bei Objectives
KULTUREN SIND MIT HIERARCHIEN VERKNUumlPFT
SEIT 10000 JAHREN GEZUumlCHTET AUF HIERARCHIEN
MENSCHEN BEDARF NACH HIERARCHIEN
26032015 Seite 17
Frederick Winslow Taylor ldquoThe Principles of Scientific Managementrdquo Harper amp Brothers 1911
codecentric AG
MENSCHEN MANAGER-HIRNE ARBEITEN SCHNELLER
TEST MIT 35 MANAGERN UND 35 NICHT-MANAGERN
540 ENTSCHEIDUNGEN IN 22 MINUTEN
(Beobachtung im Magnetresonanztomograph)
ERGEBNIS Manager verwenden andere
Hirnregionen zur Entscheidung
INTERESSANT Funktioniert uumlber kategorisiertes
Wissen (Schubladendenken)
Bedeutet festes Modell und feste Paradigmen
Benoumltigt klare Unternehmenskultur
Muss trainiert werden
Passt ideal zur Optimierung von Organisationen
Seite 18
Caspers S Heim S Lucas MG Stephan E Fischer L et al (2012) Dissociated Neural Processing for Decisions in Managers and Non-Managers PLoS ONE 7(8) e43537 doi101371journalpone0043537
codecentric AG
WIR HABEN HIERARCHIEN IM BLUT
DIESE BEEINFLUSSEN UNSERE KULTUR
DER UMGANG MIT EIGENVERANTWORTUNG
IST SEHR SCHWIERIG
MANAGEMENT IST DESHALB NOTWENDIG
IN KOMBINATION MIT LEADERSHIP
MENSCHEN RESULTIERENDE PROBLEME
26032015 Seite 19
codecentric AG
UNTERNEHMEN OPTIMIEREN SICH
UumlBER HIERARCHIEN
UNTERNEHMEN BIETEN
OPTIMIERTEN UMGANG MIT
MAumlRKTEN
UNTERNEHMEN BIETEN SICHERHEIT
MENSCHEN HABEN
HIERARCHIEORIENTIERTE KULTUR
MENSCHEN HABEN
SCHWIERIGKEITEN MIT
EIGENVERANTWORTUNG
AGILITAumlT MACHT KEINEN SINN
MACHT AGILITAumlT UNTER DIESEN GESICHTSPUNKTEN
SINN
26032015 Seite 20
codecentric AG
IMMER HOumlHERE
INFORMATIONSGESCHWINDIGKEIT
bull GLOBALE INFORMATION
bull UNEINGESCHRAumlNKTE VERFUumlGBARKEIT
bull SENKT MARKTEINTRITTSBARRIEREN
MARKTGESCHWINDIGKEIT NIMMT ZU
MARKTEINTRITT FUumlR NEUE FIRMEN
IMMER GUumlNSTIGER
DISRUPTIVE INNOVATIONEN
HIERDURCH AUSWEITUNG DES
PROBLEMS AUCH IN REGULIERTE
MAumlRKTE
ABER KLASSICHES VORGEHEN ERWEIST SICH ALS
ZUNEHMEND PROBLEMATISCH
26032015 Seite 21
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Exponentielle Informationszunahme
Information wird globaler
Aumlnderungsgeschwindigkeit nimmt zu
Globalere Information veraltet schneller
Seite 22
IDC ldquoDigital Universerdquo Study 2011
GroumlszligenGiga
Tera
Peta
Exa
Zetta
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Modelle veralten schneller
Guumlltigkeit eines Modells immer kuumlrzer
Fruumlher Lebensdauer eines Menschen
Aktuell Maximal 2 bis 5 Jahre
Verkuumlrzt sich weiter (exponentiell)
Folge Keine Universalgelehrten mehr
INTERESSANT Kein modernes Problem
Seite 23
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
AUSWIRKUNGEN
Menschen werden uumlberfordert
Informationsuumlberflutung
Gefuumlhlte Zeit wird schneller
Burn-Outs nehmen zu
Biologische Leistungsgrenze wird uumlberschritten
Weitere Spezialisierung Fokussierung
Muss zu anderem Umgang mit Information fuumlhren
(siehe Wechsel von muumlndlicher Uumlberlieferung zu Buumlchern)
Zeichnet sich bereits im Umgang mit Smartphones ab
Seite 24
codecentric AG
BLICKWINKEL DISRUPTIVE INNOVATION
CLAYTON CHRISTENSEN - ldquoTHE INNOVATORrsquoS
DILEMMArdquo
Disruptive Innovationen entstehen in Nischen
Wachsen und uumlberrollen normalen Markt
Geschwindigkeit der Innovationen nimmt weiter zu
Halbwertszeit von Produkten nimmt ab
Uumlberrollte Firmen werden meist nicht uumlberrascht
Christensens Erklaumlrung Firmen gebunden durch
Kundenanforderungen (sustaining development)
Urspruumlnglich Beispiele aus dem Festplattenmarkt
der 70er- und 80er-Jahre
Seite 25
Clayton M Christensen ldquoThe Innovatorrsquos Dilemmardquo Collins Business Essentials 1999
codecentric AG
DISRUPTIVE TECHNOLOGIES
26032015 Seite 26
codecentric AG 26032015 Seite 27
FORRESTER RESEARCH
codecentric AG
INITIALKOSTEN FUumlR FIRMEN SIND IN DEN LETZTEN JAHREN MASSIV
GESUNKEN
SOFTWARE-FIRMA
Atlassian Google Apps Salesforce Sipgate
Scopevisio weniger als 200euroMonat
HARDWARE PROTOTYPING ALS SERVICE
Beispiel 3D-Drucker
Preis 400euro bis 2000euro
Druck-Service zB makeyourproductcom
Nachteil lange Fertigungszeit und beschraumlnkte Belastbarkeit
bull PROTOTYPING VON EMBEDDED-SYSTEMEN
Arduino (ab 1euro) Raspberry (30euro)
Eigene Prozessoren
IMMER WENIGER BEREICHE IN DENEN DIE HOHEN INITIALKOSTEN EIN
PROBLEM DARSTELLEN
INITIALKOSTEN FUumlR MARKTEINTRITT
26032015 Seite 28
codecentric AG
TED TALK VOM MAumlRZ 2015
AKTUELLES BEISPIEL - 3D-DRUCK
26032015 Seite 29
httpswwwtedcomtalksjoe_desimone_what_if_3d_printing_was_25x_faster
codecentric AG
FINANZIERT MIT RISIKOKAPITAL
19-JAumlHRIGER ERFINDER
THOMAS SOHMERS
KEINE CACHES
VLIW
SCHNELLE ROUTER ON-CHIP
256 KERNE
AKTUELLES BEISPIEL - PROZESSOR REX NEO
26032015 Seite 30
httpwwwheisedenewstickermeldungRex-Neo-Extrem-effizienter-256-Core-Prozessor-2582410html
codecentric AG
KICKSTARTER
- PEBBLE
INDIEGOGO
- SCANADU SCOUT
- SOLAR ROADWAYS
CROWDFUNDING
KONKURRENZ DURCH KLEINE FIRMEN
26032015 Seite 31
codecentric AG
Lieferant 3bLieferant 2Lieferant 1b
Lieferant 1c
Lieferant 1a
Lieferant 3c
Lieferant 3a
DIENSTE PRODUKTE KOumlNNEN DEUTLICH GUumlNSTIGER MIT GERINGEREN
EINSTIEGSKOSTEN ANGEBOTEN WERDEN
Geringere Laufzeiten fuumlr Vertraumlge geringere Verflechtung schneller Austausch
Angebotsauswahl uumlber Reputation Flexibilitaumlt Anpassungsfaumlhigkeit
Interessant Programm der Bundesregierung Industrie 40
FOLGE
26032015 Seite 32
Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3Lieferant 1
codecentric AG
KURZE VERTRAGSLAUFZEITEN ERLAUBEN KEINE ANPASSUNG
DER HIERARCHISCHEN ORGANISATION AN DEN FIRMENZWECK
GERINGE FLEXIBILITAumlT
Houmlherer Preis
Fehlende Anpassungsmoumlglichkeiten
Schlechte Reputation
Keine Flexibilitaumlt
Kleine Firmen mit wenigen Mitarbeitern uumlbernehmen Teile des Marktes
Kleine Firmen machen etablierten groszligen Firmen disruptiv Konkurrenz
Marktbeherrschung wird immer schwieriger
FOLGEPROBLEM
26032015 Seite 33
Ausschnitt aus ldquoDie niederlaumlndlischen Sprichwoumlrterrdquo Pieter Bruegel der Aumlltere
codecentric AG 26032015 Seite 34
INTERESSANT
Und nun
codecentric AG
AUSWAHL EINER SICHEREN NISCHE
Markt mit hohen Eintrittskosten
AumlNDERUNG DES MARKTES
Einschraumlnkungen durch externe Regulierung
(Handwerk Patentrecht etc)
Beispiel der Firma Uber
Lobbyismus
Funktioniert haumlufig nur eine beschraumlnkte Zeit
(siehe MyHammer)
ANPASSUNG AN DEN MARKT
Immer kuumlrzere Entwicklungszyklen fuumlr Produkte
Die staumlndige Anpassung des Produktziels an die Marktaumlnderungen
STRATEGISCHE MOumlGLICHKEITEN
26032015 Seite 35
codecentric AG
UumlBERGANG VON EINER KLASSISCHEN HIERARCHISCHEN ORGANISATION ZU
EINER AGILEN ORGANISATION
Innovation im Zentrum der Firmenvision
Craftmanship
LOumlSEN VON MONOLITHISCHEN SOFTWARE-PRODUKTEN UND ndashRELEASES
bull Kleine Aumlnderungen in Produktion bringen
bull Schnelle Feedback-Zyklen
ERZEUGUNG KLEINER SCHLAGKRAumlFTIGER TEAMS IN DER ORGANISATION
Interne Startup-Kultur fuumlr Features
Austesten von Varianten
Fehler akzeptieren
Bereitschaft zum ldquoFail Fastrdquo
Bei Misserfolg pivotieren
Erfolge sehr schnell monetarisieren
BESSERER LOumlSUNGSANSATZ
26032015 Seite 36
codecentric AG
CRAFTMANSHIP FUumlR SOFTWARE UND HARDWARE
26032015 Seite 37
codecentric AG
SCHNELLES FEEDBACK IN DER ENTWICKLUNG
DEPLOYMENT PIPELINES FUumlR SW UND HW
26032015 Seite 38
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 39
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 40
codecentric AG
BESTEHENDE KULTUR DARF NICHT IGNORIERT WERDEN
bdquoCULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFASTldquo (PETER DRUCKER)
AGILITAumlT ZUNAumlCHST IM INNOVATIONSBEREICH (LEAN STARTUP)
Lean Startups (intern oder eigenstaumlndig) mit agiler Kultur
Hohe Automatisierung (DevOpsContinuous Delivery) und kundenzentrischer schneller
Prozess (Scrum)
Auswahl der passenden Mitarbeiter entscheidend
PARALLEL LANGSAMER VERAumlNDERUNGSPROZESS IN DER
HIERARCHISCHEN ORGANISATION
Kanban zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und schrittweise Optimierung
Modernisierung und Oumlffnung der Systeme ist wichtig
ANSATZ GARTNER BIMODAL IT
ABER EINFUumlHRUNG VON AGILITAumlT
BEDEUTET KULTURAumlNDERUNG
codecentric AG
WHERE TO START EVALUATE RATE OF CHANGE
REQUIRED GOVERNANCE AND ACCEPTABLE RISK
Systemsof Innovation
Systemsof Differentiation
Systems of Record
Nonlinear ModeAccept instability(DevOps Agile)
Traditional ModeRequired Reliability(ITIL CMMi COBIT)
-
+
Go
vernan
ce
+
-
Ch
ange
codecentric AG
UNMITTELBAR
bull KOEXISTENZ VON MODELLEN
bull ZB BIMODAL IT
MITTELFRISTIG
bull HARDWARE UND EMBEDDED SYSTEMS HABEN WIE SOFTWARE KUumlRZERE
ENTWICKLUNGSZYKLEN
bull ENTSTEHEN UND VERGEHEN KLEINER FIRMEN FUumlR EINEN SPEZIFISCHEN
ZWECK
bull SUPPORT- UND BETRIEBS-ORGANISATIONEN FUumlR DIE ERFUumlLLUNG VON
REGULIERUNGS- ODER GESETZLICHEN VORGABEN
DIE ZUKUNFT
26032015 Seite 43
bdquoThere is a chinese curse which says lsquomay he live in interesting timesrsquo Like it or not we live in interesting timesldquo- John F Kennedy
codecentric AG
Fragen
26032015 Seite 44
codecentric AG
BILDER - EINZELNACHWEISE
BLICKWINKEL UNTERNEHMEN ndash FLICKR ACHIM LAMMERT MUNICH SKYLINE
BLICKWINKEL DER MENSCH ndash FLICKR THISPARTICULARGREG PEOPLE
TRANSAKTIONSKOSTEN ndash FLICKR 401(K) 2012 MONEY
MARKTEINTRITT ndash FLICKR SIAMESE PUPPY FENCE BIRD
BUumlNDELUNG ndash FLICKR TIM PARKINSON IS THERE A SALE ON LOWESTOFT SUFFOLK
MARKTDOMINANZ - WIKIPEDIA
PUZZLETEILE DATEN ndash
HTTPDEWIKIPEDIAORGWIKIDATEIEUROPC3A4ISCHE_BUCHPRODUKTION_500E280931800PNG
IDC ldquoDIGITAL UNIVERSErdquo - HTTPGERMANYEMCCOMCOLLATERALABOUTNEWSIDC-EMC-DIGITAL-UNIVERSE-2011-
INFOGRAPHICPDF
PUZZLETEILE DATEN - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESCHLAFENDE_JAPANERJPG
PUZZLETEILE DISRUPTIVE TECHNOLOGIEN - HTTPENWIKIPEDIAORGWIKIFILEDISRUPTIVETECHNOLOGYGIF
LOumlSUNGSANSATZ SAFE FRAMEWORK THE BIG PICTURE ndash HTTPSCALEDAGILEFRAMEWORKCOMDOWNLOADS
NEUE ROLLE DES CIO ndashHTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPFAD_IM_GLATZENER_MOORJPGJAumlGER UND SAMMLER - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEHADZA_MONTAGEPNGWEIDEGESELLSCHAFTEN -HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEFOTOTHEK_DF_TG_0007728_LANDWIRTSCHAFT_5E_ACKERBAU_5E_GETREIDEANBAU_5E_HEUJPGSTAumlDTE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEANTIKES_ALEXANDRIA_KARTEJPGSTAumlNDE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTC3A4NDEMODELL_LICHTENBERGERJPGINDUSTRIELLE REVOLUTION - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPHILIPP_JAKOB_LOUTHERBOURG_D_J_002JPG HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTEAM_ENGINE_IN_ACTIONGIF
MENSCHEN RES PROBLEME ndash FLICKR MICHAEL COGHLAN DAIS
MENSCHEN RES PROBLEME ndash RED AND BLUE PILL WIKIPEDIA
MACHT AGILIITAumlT SINN - HTTPS594PHOTOBUCKETCOMUSERUNGRY-IPPOMEDIAPOLAR-BEAR-FACE-PALMJPGHTML
KLASSISCHES VORGEHEN - FLICKR GOSHESHE THE THINKER
Seite 45
codecentric AG
CODECENTRIC AUF EINEN BLICK
26032015 Seite 3
BERLIN
KARLSRUHE
codecentric AG
KNOWLEDGE LEADERSHIP ndash 4+1
26032015 Seite 4
codecentric AG
DER WALD UND DIE BAumlUME
26032015 Seite 5
codecentric AG
BLICKWINKEL UNTERNEHMEN
26032015 Seite 6
codecentric AG
TRANSAKTIONSKOSTEN WERDEN NACH
RONALD COASE ALS
MARKTBENUTZUNGSKOSTEN GESEHEN
[] FUumlR COASE SIND FOLGLICH
TRANSAKTIONSKOSTEN DER GRUND
WARUM ES UNTERNEHMEN GIBT
- WIKIPEDIA
INTERESSANTER PUNKT
INFORMATIONSBESCHAFFUNG KONNTE
SO TEUER SEIN DASS DIE
TRANSAKTIONSKOSTEN EINE
MARKTBENUTZUNG VERHINDERT HABEN
WARUM GIBT ES UNTERNEHMEN
SENKUNG VON TRANSAKTIONSKOSTEN
26032015 Seite 7
Coase Ronald H The Nature of the Firm In Economica (1937)4 S 386-405 Nobelpreis 1991
codecentric AG
MARKTEINTRITTSSCHRANKEN
bull VERHINDERN DEN ZUTRITT
POTENZIELLER ANBIETER
MARKTAUSTRITTSSCHRANKEN
bull VERHINDERN DEN AUSTRITT
AKTUELLER ANBIETER
STAATLICHE MARKTSCHRANKEN
bull SUBVENTION ODER KONZESSIONEN
MOBILITAumlTSBARRIEREN
bull VERHINDERN DEN WECHSEL IN
ANDERE TEILMAumlRKTE
- WIKIPEDIA
WARUM GIBT ES UNTERNEHMEN
SENKUNG VON MARKTBARRIEREN
26032015 Seite 8
codecentric AG
HOumlHERE KOSTENEFFIZIENZ
SALES
MARKETING
STRATEGIE
bull MARKT
bull KONKURRENZ
WARUM GIBT ES UNTERNEHMEN
BUumlNDELUNG VON AKTIVITAumlTEN
26032015 Seite 9
codecentric AG
LANGFRISTIGE VERTRAumlGE
Erlauben Investitionen
Erlauben Anpassung der Hierarchie an den Firmenzweck
Optimierung der Auslastungen
Optimierung des Ausbildungsstandes
DAMIT STARKE VERFLECHTUNG VON KUNDE UND LIEFERANT
Siehe Zuliefererketten im Automobilbereich
WARUM GIBT ES UNTERNEHMEN
AUSBILDUNG VON WERTSCHOumlPFUNGSKETTEN
26032015 Seite 10
Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3
codecentric AG
EIGENSCHAFTEN VON KLASSISCHEN UNTERNEHMEN
HIERARCHISIERUNG
EIGENSCHAFTEN
Hierarchische Organisationen fokussieren auf die Kenntnisse
einer einzelnen Person an der Spitze der jeweiligen
Teilhierarchie
Hierarchische Organisationen erwarten die Verlaumlsslichkeit des
verwendeten Marktmodells
Sind gut geeignet fuumlr vorhersagbare Umgebungen und rationale
Entscheidungen
Erzeugt eine Unternehmenskultur
Die Anpassungsgeschwindigkeit ist beschraumlnkt
Der Mensch kann basierend auf dem Modell und der Kultur sehr
effektiv kategorisieren und entscheiden
Seite 11
Frederick Winslow Taylor ldquoThe Principles of Scientific Managementrdquo Harper amp Brothers 1911
Durch den Taylorismus bzw Scientific Management (F W
Taylor) bis zum konsequenten Ende getrieben (Einfuumlhrung der
Stoppuhr im Unternehmen)
codecentric AG
KLASSISCHES BETRIEBS-
WIRTSCHAFTLICHES ZIEL
WIRD ZB IN
bull BCG-MATRIX
bull GARTNERrsquoS MAGIC QUADRANT
VERWENDET
MARKTDOMINANZ BIETET
bull BEEINFLUSSUNG DER KAumlUFER
bull BEEINFLUSSUNG DER LIEFERANTEN
bull ERHOumlHUNG VON MARGEN
GESETZLICH EINGESCHRAumlNKT (KARTELLBILDUNG)
EIGENSCHAFTEN VON KLASSISCHEN UNTERNEHMEN
STREBEN NACH MARKTDOMINANZ
26032015 Seite 12
codecentric AG
EIGENSCHAFTEN VON KLASSISCHEN UNTERNEHMEN
OPTIMIERUNG IN RICHTUNG STRATEGIE
JEDE ORGANISATION FOLGT EINEM ZWECK
Vision Mission Strategie
Basiert auf einem Modell und einem Paradigma
HIERARCHISCHE ORGANISATIONEN OPTIMIEREN SICH
SEHR STARK BEZUumlGLICH DES ZWECKS
(siehe Chandler und Drucker)
Bedeutet Optimierung jeder Teilhierarchie
Benoumltigt Zeit
STRATEGIEAumlNDERUNGEN BEDEUTEN STRUKTURAumlNDERUNGEN
PROBLEM Aumlnderungsgeschwindigkeit ist begrenzt
(daher Disruptive Innovationen)
De facto liegt die Zeit fuumlr eine deutliche Strukturaumlnderung (benoumltigt fuumlr
ldquodisruptive changerdquo) im Bereich 5 bis 7 Jahre (siehe ldquosoftware in 30 daysrdquo)
Warum Weil dies eine Aumlnderung der Unternehmenskultur bedeutet
Seite 13
Peter Ferdinand Drucker ldquoThe Practice of
Managementrdquo Harper amp Row 1954
Alfred Chandler Strategy and Structuresrdquo
MIT Press 1962
codecentric AG
REGULIERUNG
bull AUTOMOTIVE
bull BANKEN UND VERSICHERUNGEN
bull PHARMA
bull MEDIZINTECHNIK
bull TRANSPORTWESEN
bull hellip
BEISPIELE
bull TAXI ndash UBER
bull ARZNEIMITTELZULASSUNG
bull BANKEN ndash TRENNUNG VON
DEV UND OPS
AumlUszligERE ZWAumlNGE FUumlR UNTERNEHMEN
26032015 Seite 14
codecentric AG
HOHE MARKTEINTRITTSKOSTEN
bull SCHRANKE DURCH HOHE INITIALE KOSTEN
bull BETRIEBSGROumlszligENERSPARNISSE
bull GRENZPREISSTRATEGIE DER MITBEWERBER
bull ABER AUCH ENDOGENE MARKTEINTRITTSBARRIEREN
BEISPIELE
bull E-MOBILITAumlT
bull MEDIKAMENTENFORSCHUNG
bull IBM (ENDOGENE MARKTEINTRITTSBARRIEREN)
AumlUszligERE ZWAumlNGE FUumlR UNTERNEHMEN (2)
26032015 Seite 15
codecentric AG
BLICKWINKEL DER MENSCH
26032015 Seite 16
codecentric AG
BIS 10000 VOR CHRISTUS - JAumlGER UND SAMMLER
bull Gemeinsamer Besitz keine Hierarchien
AB 10000 VOR CHRISTUS - ERSTE STAumlDTE
bull Einzelbesitz Auspraumlgung von Hierarchien
MITTELALTER - STAumlNDEGESELLSCHAFT
bull Massive Auspraumlgung von Hierarchien
INDUSTRIELLE REVOLUTION (19 JAHRHUNDERT)
bull Beginn der Unternehmen
bull Aufweichung klassischer Hierarchien
bull Aufkommen von Hierarchien in Unternehmen
SCIENTIFIC MANAGEMENT (20 JAHRHUNDERT)
bull Taylorismus Einfuumlhrung der Stoppuhr
bull Wissenschaftliche Betrachtung von Management
bull Management bei Objectives
KULTUREN SIND MIT HIERARCHIEN VERKNUumlPFT
SEIT 10000 JAHREN GEZUumlCHTET AUF HIERARCHIEN
MENSCHEN BEDARF NACH HIERARCHIEN
26032015 Seite 17
Frederick Winslow Taylor ldquoThe Principles of Scientific Managementrdquo Harper amp Brothers 1911
codecentric AG
MENSCHEN MANAGER-HIRNE ARBEITEN SCHNELLER
TEST MIT 35 MANAGERN UND 35 NICHT-MANAGERN
540 ENTSCHEIDUNGEN IN 22 MINUTEN
(Beobachtung im Magnetresonanztomograph)
ERGEBNIS Manager verwenden andere
Hirnregionen zur Entscheidung
INTERESSANT Funktioniert uumlber kategorisiertes
Wissen (Schubladendenken)
Bedeutet festes Modell und feste Paradigmen
Benoumltigt klare Unternehmenskultur
Muss trainiert werden
Passt ideal zur Optimierung von Organisationen
Seite 18
Caspers S Heim S Lucas MG Stephan E Fischer L et al (2012) Dissociated Neural Processing for Decisions in Managers and Non-Managers PLoS ONE 7(8) e43537 doi101371journalpone0043537
codecentric AG
WIR HABEN HIERARCHIEN IM BLUT
DIESE BEEINFLUSSEN UNSERE KULTUR
DER UMGANG MIT EIGENVERANTWORTUNG
IST SEHR SCHWIERIG
MANAGEMENT IST DESHALB NOTWENDIG
IN KOMBINATION MIT LEADERSHIP
MENSCHEN RESULTIERENDE PROBLEME
26032015 Seite 19
codecentric AG
UNTERNEHMEN OPTIMIEREN SICH
UumlBER HIERARCHIEN
UNTERNEHMEN BIETEN
OPTIMIERTEN UMGANG MIT
MAumlRKTEN
UNTERNEHMEN BIETEN SICHERHEIT
MENSCHEN HABEN
HIERARCHIEORIENTIERTE KULTUR
MENSCHEN HABEN
SCHWIERIGKEITEN MIT
EIGENVERANTWORTUNG
AGILITAumlT MACHT KEINEN SINN
MACHT AGILITAumlT UNTER DIESEN GESICHTSPUNKTEN
SINN
26032015 Seite 20
codecentric AG
IMMER HOumlHERE
INFORMATIONSGESCHWINDIGKEIT
bull GLOBALE INFORMATION
bull UNEINGESCHRAumlNKTE VERFUumlGBARKEIT
bull SENKT MARKTEINTRITTSBARRIEREN
MARKTGESCHWINDIGKEIT NIMMT ZU
MARKTEINTRITT FUumlR NEUE FIRMEN
IMMER GUumlNSTIGER
DISRUPTIVE INNOVATIONEN
HIERDURCH AUSWEITUNG DES
PROBLEMS AUCH IN REGULIERTE
MAumlRKTE
ABER KLASSICHES VORGEHEN ERWEIST SICH ALS
ZUNEHMEND PROBLEMATISCH
26032015 Seite 21
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Exponentielle Informationszunahme
Information wird globaler
Aumlnderungsgeschwindigkeit nimmt zu
Globalere Information veraltet schneller
Seite 22
IDC ldquoDigital Universerdquo Study 2011
GroumlszligenGiga
Tera
Peta
Exa
Zetta
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Modelle veralten schneller
Guumlltigkeit eines Modells immer kuumlrzer
Fruumlher Lebensdauer eines Menschen
Aktuell Maximal 2 bis 5 Jahre
Verkuumlrzt sich weiter (exponentiell)
Folge Keine Universalgelehrten mehr
INTERESSANT Kein modernes Problem
Seite 23
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
AUSWIRKUNGEN
Menschen werden uumlberfordert
Informationsuumlberflutung
Gefuumlhlte Zeit wird schneller
Burn-Outs nehmen zu
Biologische Leistungsgrenze wird uumlberschritten
Weitere Spezialisierung Fokussierung
Muss zu anderem Umgang mit Information fuumlhren
(siehe Wechsel von muumlndlicher Uumlberlieferung zu Buumlchern)
Zeichnet sich bereits im Umgang mit Smartphones ab
Seite 24
codecentric AG
BLICKWINKEL DISRUPTIVE INNOVATION
CLAYTON CHRISTENSEN - ldquoTHE INNOVATORrsquoS
DILEMMArdquo
Disruptive Innovationen entstehen in Nischen
Wachsen und uumlberrollen normalen Markt
Geschwindigkeit der Innovationen nimmt weiter zu
Halbwertszeit von Produkten nimmt ab
Uumlberrollte Firmen werden meist nicht uumlberrascht
Christensens Erklaumlrung Firmen gebunden durch
Kundenanforderungen (sustaining development)
Urspruumlnglich Beispiele aus dem Festplattenmarkt
der 70er- und 80er-Jahre
Seite 25
Clayton M Christensen ldquoThe Innovatorrsquos Dilemmardquo Collins Business Essentials 1999
codecentric AG
DISRUPTIVE TECHNOLOGIES
26032015 Seite 26
codecentric AG 26032015 Seite 27
FORRESTER RESEARCH
codecentric AG
INITIALKOSTEN FUumlR FIRMEN SIND IN DEN LETZTEN JAHREN MASSIV
GESUNKEN
SOFTWARE-FIRMA
Atlassian Google Apps Salesforce Sipgate
Scopevisio weniger als 200euroMonat
HARDWARE PROTOTYPING ALS SERVICE
Beispiel 3D-Drucker
Preis 400euro bis 2000euro
Druck-Service zB makeyourproductcom
Nachteil lange Fertigungszeit und beschraumlnkte Belastbarkeit
bull PROTOTYPING VON EMBEDDED-SYSTEMEN
Arduino (ab 1euro) Raspberry (30euro)
Eigene Prozessoren
IMMER WENIGER BEREICHE IN DENEN DIE HOHEN INITIALKOSTEN EIN
PROBLEM DARSTELLEN
INITIALKOSTEN FUumlR MARKTEINTRITT
26032015 Seite 28
codecentric AG
TED TALK VOM MAumlRZ 2015
AKTUELLES BEISPIEL - 3D-DRUCK
26032015 Seite 29
httpswwwtedcomtalksjoe_desimone_what_if_3d_printing_was_25x_faster
codecentric AG
FINANZIERT MIT RISIKOKAPITAL
19-JAumlHRIGER ERFINDER
THOMAS SOHMERS
KEINE CACHES
VLIW
SCHNELLE ROUTER ON-CHIP
256 KERNE
AKTUELLES BEISPIEL - PROZESSOR REX NEO
26032015 Seite 30
httpwwwheisedenewstickermeldungRex-Neo-Extrem-effizienter-256-Core-Prozessor-2582410html
codecentric AG
KICKSTARTER
- PEBBLE
INDIEGOGO
- SCANADU SCOUT
- SOLAR ROADWAYS
CROWDFUNDING
KONKURRENZ DURCH KLEINE FIRMEN
26032015 Seite 31
codecentric AG
Lieferant 3bLieferant 2Lieferant 1b
Lieferant 1c
Lieferant 1a
Lieferant 3c
Lieferant 3a
DIENSTE PRODUKTE KOumlNNEN DEUTLICH GUumlNSTIGER MIT GERINGEREN
EINSTIEGSKOSTEN ANGEBOTEN WERDEN
Geringere Laufzeiten fuumlr Vertraumlge geringere Verflechtung schneller Austausch
Angebotsauswahl uumlber Reputation Flexibilitaumlt Anpassungsfaumlhigkeit
Interessant Programm der Bundesregierung Industrie 40
FOLGE
26032015 Seite 32
Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3Lieferant 1
codecentric AG
KURZE VERTRAGSLAUFZEITEN ERLAUBEN KEINE ANPASSUNG
DER HIERARCHISCHEN ORGANISATION AN DEN FIRMENZWECK
GERINGE FLEXIBILITAumlT
Houmlherer Preis
Fehlende Anpassungsmoumlglichkeiten
Schlechte Reputation
Keine Flexibilitaumlt
Kleine Firmen mit wenigen Mitarbeitern uumlbernehmen Teile des Marktes
Kleine Firmen machen etablierten groszligen Firmen disruptiv Konkurrenz
Marktbeherrschung wird immer schwieriger
FOLGEPROBLEM
26032015 Seite 33
Ausschnitt aus ldquoDie niederlaumlndlischen Sprichwoumlrterrdquo Pieter Bruegel der Aumlltere
codecentric AG 26032015 Seite 34
INTERESSANT
Und nun
codecentric AG
AUSWAHL EINER SICHEREN NISCHE
Markt mit hohen Eintrittskosten
AumlNDERUNG DES MARKTES
Einschraumlnkungen durch externe Regulierung
(Handwerk Patentrecht etc)
Beispiel der Firma Uber
Lobbyismus
Funktioniert haumlufig nur eine beschraumlnkte Zeit
(siehe MyHammer)
ANPASSUNG AN DEN MARKT
Immer kuumlrzere Entwicklungszyklen fuumlr Produkte
Die staumlndige Anpassung des Produktziels an die Marktaumlnderungen
STRATEGISCHE MOumlGLICHKEITEN
26032015 Seite 35
codecentric AG
UumlBERGANG VON EINER KLASSISCHEN HIERARCHISCHEN ORGANISATION ZU
EINER AGILEN ORGANISATION
Innovation im Zentrum der Firmenvision
Craftmanship
LOumlSEN VON MONOLITHISCHEN SOFTWARE-PRODUKTEN UND ndashRELEASES
bull Kleine Aumlnderungen in Produktion bringen
bull Schnelle Feedback-Zyklen
ERZEUGUNG KLEINER SCHLAGKRAumlFTIGER TEAMS IN DER ORGANISATION
Interne Startup-Kultur fuumlr Features
Austesten von Varianten
Fehler akzeptieren
Bereitschaft zum ldquoFail Fastrdquo
Bei Misserfolg pivotieren
Erfolge sehr schnell monetarisieren
BESSERER LOumlSUNGSANSATZ
26032015 Seite 36
codecentric AG
CRAFTMANSHIP FUumlR SOFTWARE UND HARDWARE
26032015 Seite 37
codecentric AG
SCHNELLES FEEDBACK IN DER ENTWICKLUNG
DEPLOYMENT PIPELINES FUumlR SW UND HW
26032015 Seite 38
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 39
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 40
codecentric AG
BESTEHENDE KULTUR DARF NICHT IGNORIERT WERDEN
bdquoCULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFASTldquo (PETER DRUCKER)
AGILITAumlT ZUNAumlCHST IM INNOVATIONSBEREICH (LEAN STARTUP)
Lean Startups (intern oder eigenstaumlndig) mit agiler Kultur
Hohe Automatisierung (DevOpsContinuous Delivery) und kundenzentrischer schneller
Prozess (Scrum)
Auswahl der passenden Mitarbeiter entscheidend
PARALLEL LANGSAMER VERAumlNDERUNGSPROZESS IN DER
HIERARCHISCHEN ORGANISATION
Kanban zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und schrittweise Optimierung
Modernisierung und Oumlffnung der Systeme ist wichtig
ANSATZ GARTNER BIMODAL IT
ABER EINFUumlHRUNG VON AGILITAumlT
BEDEUTET KULTURAumlNDERUNG
codecentric AG
WHERE TO START EVALUATE RATE OF CHANGE
REQUIRED GOVERNANCE AND ACCEPTABLE RISK
Systemsof Innovation
Systemsof Differentiation
Systems of Record
Nonlinear ModeAccept instability(DevOps Agile)
Traditional ModeRequired Reliability(ITIL CMMi COBIT)
-
+
Go
vernan
ce
+
-
Ch
ange
codecentric AG
UNMITTELBAR
bull KOEXISTENZ VON MODELLEN
bull ZB BIMODAL IT
MITTELFRISTIG
bull HARDWARE UND EMBEDDED SYSTEMS HABEN WIE SOFTWARE KUumlRZERE
ENTWICKLUNGSZYKLEN
bull ENTSTEHEN UND VERGEHEN KLEINER FIRMEN FUumlR EINEN SPEZIFISCHEN
ZWECK
bull SUPPORT- UND BETRIEBS-ORGANISATIONEN FUumlR DIE ERFUumlLLUNG VON
REGULIERUNGS- ODER GESETZLICHEN VORGABEN
DIE ZUKUNFT
26032015 Seite 43
bdquoThere is a chinese curse which says lsquomay he live in interesting timesrsquo Like it or not we live in interesting timesldquo- John F Kennedy
codecentric AG
Fragen
26032015 Seite 44
codecentric AG
BILDER - EINZELNACHWEISE
BLICKWINKEL UNTERNEHMEN ndash FLICKR ACHIM LAMMERT MUNICH SKYLINE
BLICKWINKEL DER MENSCH ndash FLICKR THISPARTICULARGREG PEOPLE
TRANSAKTIONSKOSTEN ndash FLICKR 401(K) 2012 MONEY
MARKTEINTRITT ndash FLICKR SIAMESE PUPPY FENCE BIRD
BUumlNDELUNG ndash FLICKR TIM PARKINSON IS THERE A SALE ON LOWESTOFT SUFFOLK
MARKTDOMINANZ - WIKIPEDIA
PUZZLETEILE DATEN ndash
HTTPDEWIKIPEDIAORGWIKIDATEIEUROPC3A4ISCHE_BUCHPRODUKTION_500E280931800PNG
IDC ldquoDIGITAL UNIVERSErdquo - HTTPGERMANYEMCCOMCOLLATERALABOUTNEWSIDC-EMC-DIGITAL-UNIVERSE-2011-
INFOGRAPHICPDF
PUZZLETEILE DATEN - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESCHLAFENDE_JAPANERJPG
PUZZLETEILE DISRUPTIVE TECHNOLOGIEN - HTTPENWIKIPEDIAORGWIKIFILEDISRUPTIVETECHNOLOGYGIF
LOumlSUNGSANSATZ SAFE FRAMEWORK THE BIG PICTURE ndash HTTPSCALEDAGILEFRAMEWORKCOMDOWNLOADS
NEUE ROLLE DES CIO ndashHTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPFAD_IM_GLATZENER_MOORJPGJAumlGER UND SAMMLER - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEHADZA_MONTAGEPNGWEIDEGESELLSCHAFTEN -HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEFOTOTHEK_DF_TG_0007728_LANDWIRTSCHAFT_5E_ACKERBAU_5E_GETREIDEANBAU_5E_HEUJPGSTAumlDTE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEANTIKES_ALEXANDRIA_KARTEJPGSTAumlNDE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTC3A4NDEMODELL_LICHTENBERGERJPGINDUSTRIELLE REVOLUTION - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPHILIPP_JAKOB_LOUTHERBOURG_D_J_002JPG HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTEAM_ENGINE_IN_ACTIONGIF
MENSCHEN RES PROBLEME ndash FLICKR MICHAEL COGHLAN DAIS
MENSCHEN RES PROBLEME ndash RED AND BLUE PILL WIKIPEDIA
MACHT AGILIITAumlT SINN - HTTPS594PHOTOBUCKETCOMUSERUNGRY-IPPOMEDIAPOLAR-BEAR-FACE-PALMJPGHTML
KLASSISCHES VORGEHEN - FLICKR GOSHESHE THE THINKER
Seite 45
codecentric AG
KNOWLEDGE LEADERSHIP ndash 4+1
26032015 Seite 4
codecentric AG
DER WALD UND DIE BAumlUME
26032015 Seite 5
codecentric AG
BLICKWINKEL UNTERNEHMEN
26032015 Seite 6
codecentric AG
TRANSAKTIONSKOSTEN WERDEN NACH
RONALD COASE ALS
MARKTBENUTZUNGSKOSTEN GESEHEN
[] FUumlR COASE SIND FOLGLICH
TRANSAKTIONSKOSTEN DER GRUND
WARUM ES UNTERNEHMEN GIBT
- WIKIPEDIA
INTERESSANTER PUNKT
INFORMATIONSBESCHAFFUNG KONNTE
SO TEUER SEIN DASS DIE
TRANSAKTIONSKOSTEN EINE
MARKTBENUTZUNG VERHINDERT HABEN
WARUM GIBT ES UNTERNEHMEN
SENKUNG VON TRANSAKTIONSKOSTEN
26032015 Seite 7
Coase Ronald H The Nature of the Firm In Economica (1937)4 S 386-405 Nobelpreis 1991
codecentric AG
MARKTEINTRITTSSCHRANKEN
bull VERHINDERN DEN ZUTRITT
POTENZIELLER ANBIETER
MARKTAUSTRITTSSCHRANKEN
bull VERHINDERN DEN AUSTRITT
AKTUELLER ANBIETER
STAATLICHE MARKTSCHRANKEN
bull SUBVENTION ODER KONZESSIONEN
MOBILITAumlTSBARRIEREN
bull VERHINDERN DEN WECHSEL IN
ANDERE TEILMAumlRKTE
- WIKIPEDIA
WARUM GIBT ES UNTERNEHMEN
SENKUNG VON MARKTBARRIEREN
26032015 Seite 8
codecentric AG
HOumlHERE KOSTENEFFIZIENZ
SALES
MARKETING
STRATEGIE
bull MARKT
bull KONKURRENZ
WARUM GIBT ES UNTERNEHMEN
BUumlNDELUNG VON AKTIVITAumlTEN
26032015 Seite 9
codecentric AG
LANGFRISTIGE VERTRAumlGE
Erlauben Investitionen
Erlauben Anpassung der Hierarchie an den Firmenzweck
Optimierung der Auslastungen
Optimierung des Ausbildungsstandes
DAMIT STARKE VERFLECHTUNG VON KUNDE UND LIEFERANT
Siehe Zuliefererketten im Automobilbereich
WARUM GIBT ES UNTERNEHMEN
AUSBILDUNG VON WERTSCHOumlPFUNGSKETTEN
26032015 Seite 10
Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3
codecentric AG
EIGENSCHAFTEN VON KLASSISCHEN UNTERNEHMEN
HIERARCHISIERUNG
EIGENSCHAFTEN
Hierarchische Organisationen fokussieren auf die Kenntnisse
einer einzelnen Person an der Spitze der jeweiligen
Teilhierarchie
Hierarchische Organisationen erwarten die Verlaumlsslichkeit des
verwendeten Marktmodells
Sind gut geeignet fuumlr vorhersagbare Umgebungen und rationale
Entscheidungen
Erzeugt eine Unternehmenskultur
Die Anpassungsgeschwindigkeit ist beschraumlnkt
Der Mensch kann basierend auf dem Modell und der Kultur sehr
effektiv kategorisieren und entscheiden
Seite 11
Frederick Winslow Taylor ldquoThe Principles of Scientific Managementrdquo Harper amp Brothers 1911
Durch den Taylorismus bzw Scientific Management (F W
Taylor) bis zum konsequenten Ende getrieben (Einfuumlhrung der
Stoppuhr im Unternehmen)
codecentric AG
KLASSISCHES BETRIEBS-
WIRTSCHAFTLICHES ZIEL
WIRD ZB IN
bull BCG-MATRIX
bull GARTNERrsquoS MAGIC QUADRANT
VERWENDET
MARKTDOMINANZ BIETET
bull BEEINFLUSSUNG DER KAumlUFER
bull BEEINFLUSSUNG DER LIEFERANTEN
bull ERHOumlHUNG VON MARGEN
GESETZLICH EINGESCHRAumlNKT (KARTELLBILDUNG)
EIGENSCHAFTEN VON KLASSISCHEN UNTERNEHMEN
STREBEN NACH MARKTDOMINANZ
26032015 Seite 12
codecentric AG
EIGENSCHAFTEN VON KLASSISCHEN UNTERNEHMEN
OPTIMIERUNG IN RICHTUNG STRATEGIE
JEDE ORGANISATION FOLGT EINEM ZWECK
Vision Mission Strategie
Basiert auf einem Modell und einem Paradigma
HIERARCHISCHE ORGANISATIONEN OPTIMIEREN SICH
SEHR STARK BEZUumlGLICH DES ZWECKS
(siehe Chandler und Drucker)
Bedeutet Optimierung jeder Teilhierarchie
Benoumltigt Zeit
STRATEGIEAumlNDERUNGEN BEDEUTEN STRUKTURAumlNDERUNGEN
PROBLEM Aumlnderungsgeschwindigkeit ist begrenzt
(daher Disruptive Innovationen)
De facto liegt die Zeit fuumlr eine deutliche Strukturaumlnderung (benoumltigt fuumlr
ldquodisruptive changerdquo) im Bereich 5 bis 7 Jahre (siehe ldquosoftware in 30 daysrdquo)
Warum Weil dies eine Aumlnderung der Unternehmenskultur bedeutet
Seite 13
Peter Ferdinand Drucker ldquoThe Practice of
Managementrdquo Harper amp Row 1954
Alfred Chandler Strategy and Structuresrdquo
MIT Press 1962
codecentric AG
REGULIERUNG
bull AUTOMOTIVE
bull BANKEN UND VERSICHERUNGEN
bull PHARMA
bull MEDIZINTECHNIK
bull TRANSPORTWESEN
bull hellip
BEISPIELE
bull TAXI ndash UBER
bull ARZNEIMITTELZULASSUNG
bull BANKEN ndash TRENNUNG VON
DEV UND OPS
AumlUszligERE ZWAumlNGE FUumlR UNTERNEHMEN
26032015 Seite 14
codecentric AG
HOHE MARKTEINTRITTSKOSTEN
bull SCHRANKE DURCH HOHE INITIALE KOSTEN
bull BETRIEBSGROumlszligENERSPARNISSE
bull GRENZPREISSTRATEGIE DER MITBEWERBER
bull ABER AUCH ENDOGENE MARKTEINTRITTSBARRIEREN
BEISPIELE
bull E-MOBILITAumlT
bull MEDIKAMENTENFORSCHUNG
bull IBM (ENDOGENE MARKTEINTRITTSBARRIEREN)
AumlUszligERE ZWAumlNGE FUumlR UNTERNEHMEN (2)
26032015 Seite 15
codecentric AG
BLICKWINKEL DER MENSCH
26032015 Seite 16
codecentric AG
BIS 10000 VOR CHRISTUS - JAumlGER UND SAMMLER
bull Gemeinsamer Besitz keine Hierarchien
AB 10000 VOR CHRISTUS - ERSTE STAumlDTE
bull Einzelbesitz Auspraumlgung von Hierarchien
MITTELALTER - STAumlNDEGESELLSCHAFT
bull Massive Auspraumlgung von Hierarchien
INDUSTRIELLE REVOLUTION (19 JAHRHUNDERT)
bull Beginn der Unternehmen
bull Aufweichung klassischer Hierarchien
bull Aufkommen von Hierarchien in Unternehmen
SCIENTIFIC MANAGEMENT (20 JAHRHUNDERT)
bull Taylorismus Einfuumlhrung der Stoppuhr
bull Wissenschaftliche Betrachtung von Management
bull Management bei Objectives
KULTUREN SIND MIT HIERARCHIEN VERKNUumlPFT
SEIT 10000 JAHREN GEZUumlCHTET AUF HIERARCHIEN
MENSCHEN BEDARF NACH HIERARCHIEN
26032015 Seite 17
Frederick Winslow Taylor ldquoThe Principles of Scientific Managementrdquo Harper amp Brothers 1911
codecentric AG
MENSCHEN MANAGER-HIRNE ARBEITEN SCHNELLER
TEST MIT 35 MANAGERN UND 35 NICHT-MANAGERN
540 ENTSCHEIDUNGEN IN 22 MINUTEN
(Beobachtung im Magnetresonanztomograph)
ERGEBNIS Manager verwenden andere
Hirnregionen zur Entscheidung
INTERESSANT Funktioniert uumlber kategorisiertes
Wissen (Schubladendenken)
Bedeutet festes Modell und feste Paradigmen
Benoumltigt klare Unternehmenskultur
Muss trainiert werden
Passt ideal zur Optimierung von Organisationen
Seite 18
Caspers S Heim S Lucas MG Stephan E Fischer L et al (2012) Dissociated Neural Processing for Decisions in Managers and Non-Managers PLoS ONE 7(8) e43537 doi101371journalpone0043537
codecentric AG
WIR HABEN HIERARCHIEN IM BLUT
DIESE BEEINFLUSSEN UNSERE KULTUR
DER UMGANG MIT EIGENVERANTWORTUNG
IST SEHR SCHWIERIG
MANAGEMENT IST DESHALB NOTWENDIG
IN KOMBINATION MIT LEADERSHIP
MENSCHEN RESULTIERENDE PROBLEME
26032015 Seite 19
codecentric AG
UNTERNEHMEN OPTIMIEREN SICH
UumlBER HIERARCHIEN
UNTERNEHMEN BIETEN
OPTIMIERTEN UMGANG MIT
MAumlRKTEN
UNTERNEHMEN BIETEN SICHERHEIT
MENSCHEN HABEN
HIERARCHIEORIENTIERTE KULTUR
MENSCHEN HABEN
SCHWIERIGKEITEN MIT
EIGENVERANTWORTUNG
AGILITAumlT MACHT KEINEN SINN
MACHT AGILITAumlT UNTER DIESEN GESICHTSPUNKTEN
SINN
26032015 Seite 20
codecentric AG
IMMER HOumlHERE
INFORMATIONSGESCHWINDIGKEIT
bull GLOBALE INFORMATION
bull UNEINGESCHRAumlNKTE VERFUumlGBARKEIT
bull SENKT MARKTEINTRITTSBARRIEREN
MARKTGESCHWINDIGKEIT NIMMT ZU
MARKTEINTRITT FUumlR NEUE FIRMEN
IMMER GUumlNSTIGER
DISRUPTIVE INNOVATIONEN
HIERDURCH AUSWEITUNG DES
PROBLEMS AUCH IN REGULIERTE
MAumlRKTE
ABER KLASSICHES VORGEHEN ERWEIST SICH ALS
ZUNEHMEND PROBLEMATISCH
26032015 Seite 21
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Exponentielle Informationszunahme
Information wird globaler
Aumlnderungsgeschwindigkeit nimmt zu
Globalere Information veraltet schneller
Seite 22
IDC ldquoDigital Universerdquo Study 2011
GroumlszligenGiga
Tera
Peta
Exa
Zetta
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Modelle veralten schneller
Guumlltigkeit eines Modells immer kuumlrzer
Fruumlher Lebensdauer eines Menschen
Aktuell Maximal 2 bis 5 Jahre
Verkuumlrzt sich weiter (exponentiell)
Folge Keine Universalgelehrten mehr
INTERESSANT Kein modernes Problem
Seite 23
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
AUSWIRKUNGEN
Menschen werden uumlberfordert
Informationsuumlberflutung
Gefuumlhlte Zeit wird schneller
Burn-Outs nehmen zu
Biologische Leistungsgrenze wird uumlberschritten
Weitere Spezialisierung Fokussierung
Muss zu anderem Umgang mit Information fuumlhren
(siehe Wechsel von muumlndlicher Uumlberlieferung zu Buumlchern)
Zeichnet sich bereits im Umgang mit Smartphones ab
Seite 24
codecentric AG
BLICKWINKEL DISRUPTIVE INNOVATION
CLAYTON CHRISTENSEN - ldquoTHE INNOVATORrsquoS
DILEMMArdquo
Disruptive Innovationen entstehen in Nischen
Wachsen und uumlberrollen normalen Markt
Geschwindigkeit der Innovationen nimmt weiter zu
Halbwertszeit von Produkten nimmt ab
Uumlberrollte Firmen werden meist nicht uumlberrascht
Christensens Erklaumlrung Firmen gebunden durch
Kundenanforderungen (sustaining development)
Urspruumlnglich Beispiele aus dem Festplattenmarkt
der 70er- und 80er-Jahre
Seite 25
Clayton M Christensen ldquoThe Innovatorrsquos Dilemmardquo Collins Business Essentials 1999
codecentric AG
DISRUPTIVE TECHNOLOGIES
26032015 Seite 26
codecentric AG 26032015 Seite 27
FORRESTER RESEARCH
codecentric AG
INITIALKOSTEN FUumlR FIRMEN SIND IN DEN LETZTEN JAHREN MASSIV
GESUNKEN
SOFTWARE-FIRMA
Atlassian Google Apps Salesforce Sipgate
Scopevisio weniger als 200euroMonat
HARDWARE PROTOTYPING ALS SERVICE
Beispiel 3D-Drucker
Preis 400euro bis 2000euro
Druck-Service zB makeyourproductcom
Nachteil lange Fertigungszeit und beschraumlnkte Belastbarkeit
bull PROTOTYPING VON EMBEDDED-SYSTEMEN
Arduino (ab 1euro) Raspberry (30euro)
Eigene Prozessoren
IMMER WENIGER BEREICHE IN DENEN DIE HOHEN INITIALKOSTEN EIN
PROBLEM DARSTELLEN
INITIALKOSTEN FUumlR MARKTEINTRITT
26032015 Seite 28
codecentric AG
TED TALK VOM MAumlRZ 2015
AKTUELLES BEISPIEL - 3D-DRUCK
26032015 Seite 29
httpswwwtedcomtalksjoe_desimone_what_if_3d_printing_was_25x_faster
codecentric AG
FINANZIERT MIT RISIKOKAPITAL
19-JAumlHRIGER ERFINDER
THOMAS SOHMERS
KEINE CACHES
VLIW
SCHNELLE ROUTER ON-CHIP
256 KERNE
AKTUELLES BEISPIEL - PROZESSOR REX NEO
26032015 Seite 30
httpwwwheisedenewstickermeldungRex-Neo-Extrem-effizienter-256-Core-Prozessor-2582410html
codecentric AG
KICKSTARTER
- PEBBLE
INDIEGOGO
- SCANADU SCOUT
- SOLAR ROADWAYS
CROWDFUNDING
KONKURRENZ DURCH KLEINE FIRMEN
26032015 Seite 31
codecentric AG
Lieferant 3bLieferant 2Lieferant 1b
Lieferant 1c
Lieferant 1a
Lieferant 3c
Lieferant 3a
DIENSTE PRODUKTE KOumlNNEN DEUTLICH GUumlNSTIGER MIT GERINGEREN
EINSTIEGSKOSTEN ANGEBOTEN WERDEN
Geringere Laufzeiten fuumlr Vertraumlge geringere Verflechtung schneller Austausch
Angebotsauswahl uumlber Reputation Flexibilitaumlt Anpassungsfaumlhigkeit
Interessant Programm der Bundesregierung Industrie 40
FOLGE
26032015 Seite 32
Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3Lieferant 1
codecentric AG
KURZE VERTRAGSLAUFZEITEN ERLAUBEN KEINE ANPASSUNG
DER HIERARCHISCHEN ORGANISATION AN DEN FIRMENZWECK
GERINGE FLEXIBILITAumlT
Houmlherer Preis
Fehlende Anpassungsmoumlglichkeiten
Schlechte Reputation
Keine Flexibilitaumlt
Kleine Firmen mit wenigen Mitarbeitern uumlbernehmen Teile des Marktes
Kleine Firmen machen etablierten groszligen Firmen disruptiv Konkurrenz
Marktbeherrschung wird immer schwieriger
FOLGEPROBLEM
26032015 Seite 33
Ausschnitt aus ldquoDie niederlaumlndlischen Sprichwoumlrterrdquo Pieter Bruegel der Aumlltere
codecentric AG 26032015 Seite 34
INTERESSANT
Und nun
codecentric AG
AUSWAHL EINER SICHEREN NISCHE
Markt mit hohen Eintrittskosten
AumlNDERUNG DES MARKTES
Einschraumlnkungen durch externe Regulierung
(Handwerk Patentrecht etc)
Beispiel der Firma Uber
Lobbyismus
Funktioniert haumlufig nur eine beschraumlnkte Zeit
(siehe MyHammer)
ANPASSUNG AN DEN MARKT
Immer kuumlrzere Entwicklungszyklen fuumlr Produkte
Die staumlndige Anpassung des Produktziels an die Marktaumlnderungen
STRATEGISCHE MOumlGLICHKEITEN
26032015 Seite 35
codecentric AG
UumlBERGANG VON EINER KLASSISCHEN HIERARCHISCHEN ORGANISATION ZU
EINER AGILEN ORGANISATION
Innovation im Zentrum der Firmenvision
Craftmanship
LOumlSEN VON MONOLITHISCHEN SOFTWARE-PRODUKTEN UND ndashRELEASES
bull Kleine Aumlnderungen in Produktion bringen
bull Schnelle Feedback-Zyklen
ERZEUGUNG KLEINER SCHLAGKRAumlFTIGER TEAMS IN DER ORGANISATION
Interne Startup-Kultur fuumlr Features
Austesten von Varianten
Fehler akzeptieren
Bereitschaft zum ldquoFail Fastrdquo
Bei Misserfolg pivotieren
Erfolge sehr schnell monetarisieren
BESSERER LOumlSUNGSANSATZ
26032015 Seite 36
codecentric AG
CRAFTMANSHIP FUumlR SOFTWARE UND HARDWARE
26032015 Seite 37
codecentric AG
SCHNELLES FEEDBACK IN DER ENTWICKLUNG
DEPLOYMENT PIPELINES FUumlR SW UND HW
26032015 Seite 38
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 39
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 40
codecentric AG
BESTEHENDE KULTUR DARF NICHT IGNORIERT WERDEN
bdquoCULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFASTldquo (PETER DRUCKER)
AGILITAumlT ZUNAumlCHST IM INNOVATIONSBEREICH (LEAN STARTUP)
Lean Startups (intern oder eigenstaumlndig) mit agiler Kultur
Hohe Automatisierung (DevOpsContinuous Delivery) und kundenzentrischer schneller
Prozess (Scrum)
Auswahl der passenden Mitarbeiter entscheidend
PARALLEL LANGSAMER VERAumlNDERUNGSPROZESS IN DER
HIERARCHISCHEN ORGANISATION
Kanban zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und schrittweise Optimierung
Modernisierung und Oumlffnung der Systeme ist wichtig
ANSATZ GARTNER BIMODAL IT
ABER EINFUumlHRUNG VON AGILITAumlT
BEDEUTET KULTURAumlNDERUNG
codecentric AG
WHERE TO START EVALUATE RATE OF CHANGE
REQUIRED GOVERNANCE AND ACCEPTABLE RISK
Systemsof Innovation
Systemsof Differentiation
Systems of Record
Nonlinear ModeAccept instability(DevOps Agile)
Traditional ModeRequired Reliability(ITIL CMMi COBIT)
-
+
Go
vernan
ce
+
-
Ch
ange
codecentric AG
UNMITTELBAR
bull KOEXISTENZ VON MODELLEN
bull ZB BIMODAL IT
MITTELFRISTIG
bull HARDWARE UND EMBEDDED SYSTEMS HABEN WIE SOFTWARE KUumlRZERE
ENTWICKLUNGSZYKLEN
bull ENTSTEHEN UND VERGEHEN KLEINER FIRMEN FUumlR EINEN SPEZIFISCHEN
ZWECK
bull SUPPORT- UND BETRIEBS-ORGANISATIONEN FUumlR DIE ERFUumlLLUNG VON
REGULIERUNGS- ODER GESETZLICHEN VORGABEN
DIE ZUKUNFT
26032015 Seite 43
bdquoThere is a chinese curse which says lsquomay he live in interesting timesrsquo Like it or not we live in interesting timesldquo- John F Kennedy
codecentric AG
Fragen
26032015 Seite 44
codecentric AG
BILDER - EINZELNACHWEISE
BLICKWINKEL UNTERNEHMEN ndash FLICKR ACHIM LAMMERT MUNICH SKYLINE
BLICKWINKEL DER MENSCH ndash FLICKR THISPARTICULARGREG PEOPLE
TRANSAKTIONSKOSTEN ndash FLICKR 401(K) 2012 MONEY
MARKTEINTRITT ndash FLICKR SIAMESE PUPPY FENCE BIRD
BUumlNDELUNG ndash FLICKR TIM PARKINSON IS THERE A SALE ON LOWESTOFT SUFFOLK
MARKTDOMINANZ - WIKIPEDIA
PUZZLETEILE DATEN ndash
HTTPDEWIKIPEDIAORGWIKIDATEIEUROPC3A4ISCHE_BUCHPRODUKTION_500E280931800PNG
IDC ldquoDIGITAL UNIVERSErdquo - HTTPGERMANYEMCCOMCOLLATERALABOUTNEWSIDC-EMC-DIGITAL-UNIVERSE-2011-
INFOGRAPHICPDF
PUZZLETEILE DATEN - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESCHLAFENDE_JAPANERJPG
PUZZLETEILE DISRUPTIVE TECHNOLOGIEN - HTTPENWIKIPEDIAORGWIKIFILEDISRUPTIVETECHNOLOGYGIF
LOumlSUNGSANSATZ SAFE FRAMEWORK THE BIG PICTURE ndash HTTPSCALEDAGILEFRAMEWORKCOMDOWNLOADS
NEUE ROLLE DES CIO ndashHTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPFAD_IM_GLATZENER_MOORJPGJAumlGER UND SAMMLER - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEHADZA_MONTAGEPNGWEIDEGESELLSCHAFTEN -HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEFOTOTHEK_DF_TG_0007728_LANDWIRTSCHAFT_5E_ACKERBAU_5E_GETREIDEANBAU_5E_HEUJPGSTAumlDTE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEANTIKES_ALEXANDRIA_KARTEJPGSTAumlNDE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTC3A4NDEMODELL_LICHTENBERGERJPGINDUSTRIELLE REVOLUTION - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPHILIPP_JAKOB_LOUTHERBOURG_D_J_002JPG HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTEAM_ENGINE_IN_ACTIONGIF
MENSCHEN RES PROBLEME ndash FLICKR MICHAEL COGHLAN DAIS
MENSCHEN RES PROBLEME ndash RED AND BLUE PILL WIKIPEDIA
MACHT AGILIITAumlT SINN - HTTPS594PHOTOBUCKETCOMUSERUNGRY-IPPOMEDIAPOLAR-BEAR-FACE-PALMJPGHTML
KLASSISCHES VORGEHEN - FLICKR GOSHESHE THE THINKER
Seite 45
codecentric AG
DER WALD UND DIE BAumlUME
26032015 Seite 5
codecentric AG
BLICKWINKEL UNTERNEHMEN
26032015 Seite 6
codecentric AG
TRANSAKTIONSKOSTEN WERDEN NACH
RONALD COASE ALS
MARKTBENUTZUNGSKOSTEN GESEHEN
[] FUumlR COASE SIND FOLGLICH
TRANSAKTIONSKOSTEN DER GRUND
WARUM ES UNTERNEHMEN GIBT
- WIKIPEDIA
INTERESSANTER PUNKT
INFORMATIONSBESCHAFFUNG KONNTE
SO TEUER SEIN DASS DIE
TRANSAKTIONSKOSTEN EINE
MARKTBENUTZUNG VERHINDERT HABEN
WARUM GIBT ES UNTERNEHMEN
SENKUNG VON TRANSAKTIONSKOSTEN
26032015 Seite 7
Coase Ronald H The Nature of the Firm In Economica (1937)4 S 386-405 Nobelpreis 1991
codecentric AG
MARKTEINTRITTSSCHRANKEN
bull VERHINDERN DEN ZUTRITT
POTENZIELLER ANBIETER
MARKTAUSTRITTSSCHRANKEN
bull VERHINDERN DEN AUSTRITT
AKTUELLER ANBIETER
STAATLICHE MARKTSCHRANKEN
bull SUBVENTION ODER KONZESSIONEN
MOBILITAumlTSBARRIEREN
bull VERHINDERN DEN WECHSEL IN
ANDERE TEILMAumlRKTE
- WIKIPEDIA
WARUM GIBT ES UNTERNEHMEN
SENKUNG VON MARKTBARRIEREN
26032015 Seite 8
codecentric AG
HOumlHERE KOSTENEFFIZIENZ
SALES
MARKETING
STRATEGIE
bull MARKT
bull KONKURRENZ
WARUM GIBT ES UNTERNEHMEN
BUumlNDELUNG VON AKTIVITAumlTEN
26032015 Seite 9
codecentric AG
LANGFRISTIGE VERTRAumlGE
Erlauben Investitionen
Erlauben Anpassung der Hierarchie an den Firmenzweck
Optimierung der Auslastungen
Optimierung des Ausbildungsstandes
DAMIT STARKE VERFLECHTUNG VON KUNDE UND LIEFERANT
Siehe Zuliefererketten im Automobilbereich
WARUM GIBT ES UNTERNEHMEN
AUSBILDUNG VON WERTSCHOumlPFUNGSKETTEN
26032015 Seite 10
Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3
codecentric AG
EIGENSCHAFTEN VON KLASSISCHEN UNTERNEHMEN
HIERARCHISIERUNG
EIGENSCHAFTEN
Hierarchische Organisationen fokussieren auf die Kenntnisse
einer einzelnen Person an der Spitze der jeweiligen
Teilhierarchie
Hierarchische Organisationen erwarten die Verlaumlsslichkeit des
verwendeten Marktmodells
Sind gut geeignet fuumlr vorhersagbare Umgebungen und rationale
Entscheidungen
Erzeugt eine Unternehmenskultur
Die Anpassungsgeschwindigkeit ist beschraumlnkt
Der Mensch kann basierend auf dem Modell und der Kultur sehr
effektiv kategorisieren und entscheiden
Seite 11
Frederick Winslow Taylor ldquoThe Principles of Scientific Managementrdquo Harper amp Brothers 1911
Durch den Taylorismus bzw Scientific Management (F W
Taylor) bis zum konsequenten Ende getrieben (Einfuumlhrung der
Stoppuhr im Unternehmen)
codecentric AG
KLASSISCHES BETRIEBS-
WIRTSCHAFTLICHES ZIEL
WIRD ZB IN
bull BCG-MATRIX
bull GARTNERrsquoS MAGIC QUADRANT
VERWENDET
MARKTDOMINANZ BIETET
bull BEEINFLUSSUNG DER KAumlUFER
bull BEEINFLUSSUNG DER LIEFERANTEN
bull ERHOumlHUNG VON MARGEN
GESETZLICH EINGESCHRAumlNKT (KARTELLBILDUNG)
EIGENSCHAFTEN VON KLASSISCHEN UNTERNEHMEN
STREBEN NACH MARKTDOMINANZ
26032015 Seite 12
codecentric AG
EIGENSCHAFTEN VON KLASSISCHEN UNTERNEHMEN
OPTIMIERUNG IN RICHTUNG STRATEGIE
JEDE ORGANISATION FOLGT EINEM ZWECK
Vision Mission Strategie
Basiert auf einem Modell und einem Paradigma
HIERARCHISCHE ORGANISATIONEN OPTIMIEREN SICH
SEHR STARK BEZUumlGLICH DES ZWECKS
(siehe Chandler und Drucker)
Bedeutet Optimierung jeder Teilhierarchie
Benoumltigt Zeit
STRATEGIEAumlNDERUNGEN BEDEUTEN STRUKTURAumlNDERUNGEN
PROBLEM Aumlnderungsgeschwindigkeit ist begrenzt
(daher Disruptive Innovationen)
De facto liegt die Zeit fuumlr eine deutliche Strukturaumlnderung (benoumltigt fuumlr
ldquodisruptive changerdquo) im Bereich 5 bis 7 Jahre (siehe ldquosoftware in 30 daysrdquo)
Warum Weil dies eine Aumlnderung der Unternehmenskultur bedeutet
Seite 13
Peter Ferdinand Drucker ldquoThe Practice of
Managementrdquo Harper amp Row 1954
Alfred Chandler Strategy and Structuresrdquo
MIT Press 1962
codecentric AG
REGULIERUNG
bull AUTOMOTIVE
bull BANKEN UND VERSICHERUNGEN
bull PHARMA
bull MEDIZINTECHNIK
bull TRANSPORTWESEN
bull hellip
BEISPIELE
bull TAXI ndash UBER
bull ARZNEIMITTELZULASSUNG
bull BANKEN ndash TRENNUNG VON
DEV UND OPS
AumlUszligERE ZWAumlNGE FUumlR UNTERNEHMEN
26032015 Seite 14
codecentric AG
HOHE MARKTEINTRITTSKOSTEN
bull SCHRANKE DURCH HOHE INITIALE KOSTEN
bull BETRIEBSGROumlszligENERSPARNISSE
bull GRENZPREISSTRATEGIE DER MITBEWERBER
bull ABER AUCH ENDOGENE MARKTEINTRITTSBARRIEREN
BEISPIELE
bull E-MOBILITAumlT
bull MEDIKAMENTENFORSCHUNG
bull IBM (ENDOGENE MARKTEINTRITTSBARRIEREN)
AumlUszligERE ZWAumlNGE FUumlR UNTERNEHMEN (2)
26032015 Seite 15
codecentric AG
BLICKWINKEL DER MENSCH
26032015 Seite 16
codecentric AG
BIS 10000 VOR CHRISTUS - JAumlGER UND SAMMLER
bull Gemeinsamer Besitz keine Hierarchien
AB 10000 VOR CHRISTUS - ERSTE STAumlDTE
bull Einzelbesitz Auspraumlgung von Hierarchien
MITTELALTER - STAumlNDEGESELLSCHAFT
bull Massive Auspraumlgung von Hierarchien
INDUSTRIELLE REVOLUTION (19 JAHRHUNDERT)
bull Beginn der Unternehmen
bull Aufweichung klassischer Hierarchien
bull Aufkommen von Hierarchien in Unternehmen
SCIENTIFIC MANAGEMENT (20 JAHRHUNDERT)
bull Taylorismus Einfuumlhrung der Stoppuhr
bull Wissenschaftliche Betrachtung von Management
bull Management bei Objectives
KULTUREN SIND MIT HIERARCHIEN VERKNUumlPFT
SEIT 10000 JAHREN GEZUumlCHTET AUF HIERARCHIEN
MENSCHEN BEDARF NACH HIERARCHIEN
26032015 Seite 17
Frederick Winslow Taylor ldquoThe Principles of Scientific Managementrdquo Harper amp Brothers 1911
codecentric AG
MENSCHEN MANAGER-HIRNE ARBEITEN SCHNELLER
TEST MIT 35 MANAGERN UND 35 NICHT-MANAGERN
540 ENTSCHEIDUNGEN IN 22 MINUTEN
(Beobachtung im Magnetresonanztomograph)
ERGEBNIS Manager verwenden andere
Hirnregionen zur Entscheidung
INTERESSANT Funktioniert uumlber kategorisiertes
Wissen (Schubladendenken)
Bedeutet festes Modell und feste Paradigmen
Benoumltigt klare Unternehmenskultur
Muss trainiert werden
Passt ideal zur Optimierung von Organisationen
Seite 18
Caspers S Heim S Lucas MG Stephan E Fischer L et al (2012) Dissociated Neural Processing for Decisions in Managers and Non-Managers PLoS ONE 7(8) e43537 doi101371journalpone0043537
codecentric AG
WIR HABEN HIERARCHIEN IM BLUT
DIESE BEEINFLUSSEN UNSERE KULTUR
DER UMGANG MIT EIGENVERANTWORTUNG
IST SEHR SCHWIERIG
MANAGEMENT IST DESHALB NOTWENDIG
IN KOMBINATION MIT LEADERSHIP
MENSCHEN RESULTIERENDE PROBLEME
26032015 Seite 19
codecentric AG
UNTERNEHMEN OPTIMIEREN SICH
UumlBER HIERARCHIEN
UNTERNEHMEN BIETEN
OPTIMIERTEN UMGANG MIT
MAumlRKTEN
UNTERNEHMEN BIETEN SICHERHEIT
MENSCHEN HABEN
HIERARCHIEORIENTIERTE KULTUR
MENSCHEN HABEN
SCHWIERIGKEITEN MIT
EIGENVERANTWORTUNG
AGILITAumlT MACHT KEINEN SINN
MACHT AGILITAumlT UNTER DIESEN GESICHTSPUNKTEN
SINN
26032015 Seite 20
codecentric AG
IMMER HOumlHERE
INFORMATIONSGESCHWINDIGKEIT
bull GLOBALE INFORMATION
bull UNEINGESCHRAumlNKTE VERFUumlGBARKEIT
bull SENKT MARKTEINTRITTSBARRIEREN
MARKTGESCHWINDIGKEIT NIMMT ZU
MARKTEINTRITT FUumlR NEUE FIRMEN
IMMER GUumlNSTIGER
DISRUPTIVE INNOVATIONEN
HIERDURCH AUSWEITUNG DES
PROBLEMS AUCH IN REGULIERTE
MAumlRKTE
ABER KLASSICHES VORGEHEN ERWEIST SICH ALS
ZUNEHMEND PROBLEMATISCH
26032015 Seite 21
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Exponentielle Informationszunahme
Information wird globaler
Aumlnderungsgeschwindigkeit nimmt zu
Globalere Information veraltet schneller
Seite 22
IDC ldquoDigital Universerdquo Study 2011
GroumlszligenGiga
Tera
Peta
Exa
Zetta
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Modelle veralten schneller
Guumlltigkeit eines Modells immer kuumlrzer
Fruumlher Lebensdauer eines Menschen
Aktuell Maximal 2 bis 5 Jahre
Verkuumlrzt sich weiter (exponentiell)
Folge Keine Universalgelehrten mehr
INTERESSANT Kein modernes Problem
Seite 23
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
AUSWIRKUNGEN
Menschen werden uumlberfordert
Informationsuumlberflutung
Gefuumlhlte Zeit wird schneller
Burn-Outs nehmen zu
Biologische Leistungsgrenze wird uumlberschritten
Weitere Spezialisierung Fokussierung
Muss zu anderem Umgang mit Information fuumlhren
(siehe Wechsel von muumlndlicher Uumlberlieferung zu Buumlchern)
Zeichnet sich bereits im Umgang mit Smartphones ab
Seite 24
codecentric AG
BLICKWINKEL DISRUPTIVE INNOVATION
CLAYTON CHRISTENSEN - ldquoTHE INNOVATORrsquoS
DILEMMArdquo
Disruptive Innovationen entstehen in Nischen
Wachsen und uumlberrollen normalen Markt
Geschwindigkeit der Innovationen nimmt weiter zu
Halbwertszeit von Produkten nimmt ab
Uumlberrollte Firmen werden meist nicht uumlberrascht
Christensens Erklaumlrung Firmen gebunden durch
Kundenanforderungen (sustaining development)
Urspruumlnglich Beispiele aus dem Festplattenmarkt
der 70er- und 80er-Jahre
Seite 25
Clayton M Christensen ldquoThe Innovatorrsquos Dilemmardquo Collins Business Essentials 1999
codecentric AG
DISRUPTIVE TECHNOLOGIES
26032015 Seite 26
codecentric AG 26032015 Seite 27
FORRESTER RESEARCH
codecentric AG
INITIALKOSTEN FUumlR FIRMEN SIND IN DEN LETZTEN JAHREN MASSIV
GESUNKEN
SOFTWARE-FIRMA
Atlassian Google Apps Salesforce Sipgate
Scopevisio weniger als 200euroMonat
HARDWARE PROTOTYPING ALS SERVICE
Beispiel 3D-Drucker
Preis 400euro bis 2000euro
Druck-Service zB makeyourproductcom
Nachteil lange Fertigungszeit und beschraumlnkte Belastbarkeit
bull PROTOTYPING VON EMBEDDED-SYSTEMEN
Arduino (ab 1euro) Raspberry (30euro)
Eigene Prozessoren
IMMER WENIGER BEREICHE IN DENEN DIE HOHEN INITIALKOSTEN EIN
PROBLEM DARSTELLEN
INITIALKOSTEN FUumlR MARKTEINTRITT
26032015 Seite 28
codecentric AG
TED TALK VOM MAumlRZ 2015
AKTUELLES BEISPIEL - 3D-DRUCK
26032015 Seite 29
httpswwwtedcomtalksjoe_desimone_what_if_3d_printing_was_25x_faster
codecentric AG
FINANZIERT MIT RISIKOKAPITAL
19-JAumlHRIGER ERFINDER
THOMAS SOHMERS
KEINE CACHES
VLIW
SCHNELLE ROUTER ON-CHIP
256 KERNE
AKTUELLES BEISPIEL - PROZESSOR REX NEO
26032015 Seite 30
httpwwwheisedenewstickermeldungRex-Neo-Extrem-effizienter-256-Core-Prozessor-2582410html
codecentric AG
KICKSTARTER
- PEBBLE
INDIEGOGO
- SCANADU SCOUT
- SOLAR ROADWAYS
CROWDFUNDING
KONKURRENZ DURCH KLEINE FIRMEN
26032015 Seite 31
codecentric AG
Lieferant 3bLieferant 2Lieferant 1b
Lieferant 1c
Lieferant 1a
Lieferant 3c
Lieferant 3a
DIENSTE PRODUKTE KOumlNNEN DEUTLICH GUumlNSTIGER MIT GERINGEREN
EINSTIEGSKOSTEN ANGEBOTEN WERDEN
Geringere Laufzeiten fuumlr Vertraumlge geringere Verflechtung schneller Austausch
Angebotsauswahl uumlber Reputation Flexibilitaumlt Anpassungsfaumlhigkeit
Interessant Programm der Bundesregierung Industrie 40
FOLGE
26032015 Seite 32
Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3Lieferant 1
codecentric AG
KURZE VERTRAGSLAUFZEITEN ERLAUBEN KEINE ANPASSUNG
DER HIERARCHISCHEN ORGANISATION AN DEN FIRMENZWECK
GERINGE FLEXIBILITAumlT
Houmlherer Preis
Fehlende Anpassungsmoumlglichkeiten
Schlechte Reputation
Keine Flexibilitaumlt
Kleine Firmen mit wenigen Mitarbeitern uumlbernehmen Teile des Marktes
Kleine Firmen machen etablierten groszligen Firmen disruptiv Konkurrenz
Marktbeherrschung wird immer schwieriger
FOLGEPROBLEM
26032015 Seite 33
Ausschnitt aus ldquoDie niederlaumlndlischen Sprichwoumlrterrdquo Pieter Bruegel der Aumlltere
codecentric AG 26032015 Seite 34
INTERESSANT
Und nun
codecentric AG
AUSWAHL EINER SICHEREN NISCHE
Markt mit hohen Eintrittskosten
AumlNDERUNG DES MARKTES
Einschraumlnkungen durch externe Regulierung
(Handwerk Patentrecht etc)
Beispiel der Firma Uber
Lobbyismus
Funktioniert haumlufig nur eine beschraumlnkte Zeit
(siehe MyHammer)
ANPASSUNG AN DEN MARKT
Immer kuumlrzere Entwicklungszyklen fuumlr Produkte
Die staumlndige Anpassung des Produktziels an die Marktaumlnderungen
STRATEGISCHE MOumlGLICHKEITEN
26032015 Seite 35
codecentric AG
UumlBERGANG VON EINER KLASSISCHEN HIERARCHISCHEN ORGANISATION ZU
EINER AGILEN ORGANISATION
Innovation im Zentrum der Firmenvision
Craftmanship
LOumlSEN VON MONOLITHISCHEN SOFTWARE-PRODUKTEN UND ndashRELEASES
bull Kleine Aumlnderungen in Produktion bringen
bull Schnelle Feedback-Zyklen
ERZEUGUNG KLEINER SCHLAGKRAumlFTIGER TEAMS IN DER ORGANISATION
Interne Startup-Kultur fuumlr Features
Austesten von Varianten
Fehler akzeptieren
Bereitschaft zum ldquoFail Fastrdquo
Bei Misserfolg pivotieren
Erfolge sehr schnell monetarisieren
BESSERER LOumlSUNGSANSATZ
26032015 Seite 36
codecentric AG
CRAFTMANSHIP FUumlR SOFTWARE UND HARDWARE
26032015 Seite 37
codecentric AG
SCHNELLES FEEDBACK IN DER ENTWICKLUNG
DEPLOYMENT PIPELINES FUumlR SW UND HW
26032015 Seite 38
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 39
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 40
codecentric AG
BESTEHENDE KULTUR DARF NICHT IGNORIERT WERDEN
bdquoCULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFASTldquo (PETER DRUCKER)
AGILITAumlT ZUNAumlCHST IM INNOVATIONSBEREICH (LEAN STARTUP)
Lean Startups (intern oder eigenstaumlndig) mit agiler Kultur
Hohe Automatisierung (DevOpsContinuous Delivery) und kundenzentrischer schneller
Prozess (Scrum)
Auswahl der passenden Mitarbeiter entscheidend
PARALLEL LANGSAMER VERAumlNDERUNGSPROZESS IN DER
HIERARCHISCHEN ORGANISATION
Kanban zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und schrittweise Optimierung
Modernisierung und Oumlffnung der Systeme ist wichtig
ANSATZ GARTNER BIMODAL IT
ABER EINFUumlHRUNG VON AGILITAumlT
BEDEUTET KULTURAumlNDERUNG
codecentric AG
WHERE TO START EVALUATE RATE OF CHANGE
REQUIRED GOVERNANCE AND ACCEPTABLE RISK
Systemsof Innovation
Systemsof Differentiation
Systems of Record
Nonlinear ModeAccept instability(DevOps Agile)
Traditional ModeRequired Reliability(ITIL CMMi COBIT)
-
+
Go
vernan
ce
+
-
Ch
ange
codecentric AG
UNMITTELBAR
bull KOEXISTENZ VON MODELLEN
bull ZB BIMODAL IT
MITTELFRISTIG
bull HARDWARE UND EMBEDDED SYSTEMS HABEN WIE SOFTWARE KUumlRZERE
ENTWICKLUNGSZYKLEN
bull ENTSTEHEN UND VERGEHEN KLEINER FIRMEN FUumlR EINEN SPEZIFISCHEN
ZWECK
bull SUPPORT- UND BETRIEBS-ORGANISATIONEN FUumlR DIE ERFUumlLLUNG VON
REGULIERUNGS- ODER GESETZLICHEN VORGABEN
DIE ZUKUNFT
26032015 Seite 43
bdquoThere is a chinese curse which says lsquomay he live in interesting timesrsquo Like it or not we live in interesting timesldquo- John F Kennedy
codecentric AG
Fragen
26032015 Seite 44
codecentric AG
BILDER - EINZELNACHWEISE
BLICKWINKEL UNTERNEHMEN ndash FLICKR ACHIM LAMMERT MUNICH SKYLINE
BLICKWINKEL DER MENSCH ndash FLICKR THISPARTICULARGREG PEOPLE
TRANSAKTIONSKOSTEN ndash FLICKR 401(K) 2012 MONEY
MARKTEINTRITT ndash FLICKR SIAMESE PUPPY FENCE BIRD
BUumlNDELUNG ndash FLICKR TIM PARKINSON IS THERE A SALE ON LOWESTOFT SUFFOLK
MARKTDOMINANZ - WIKIPEDIA
PUZZLETEILE DATEN ndash
HTTPDEWIKIPEDIAORGWIKIDATEIEUROPC3A4ISCHE_BUCHPRODUKTION_500E280931800PNG
IDC ldquoDIGITAL UNIVERSErdquo - HTTPGERMANYEMCCOMCOLLATERALABOUTNEWSIDC-EMC-DIGITAL-UNIVERSE-2011-
INFOGRAPHICPDF
PUZZLETEILE DATEN - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESCHLAFENDE_JAPANERJPG
PUZZLETEILE DISRUPTIVE TECHNOLOGIEN - HTTPENWIKIPEDIAORGWIKIFILEDISRUPTIVETECHNOLOGYGIF
LOumlSUNGSANSATZ SAFE FRAMEWORK THE BIG PICTURE ndash HTTPSCALEDAGILEFRAMEWORKCOMDOWNLOADS
NEUE ROLLE DES CIO ndashHTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPFAD_IM_GLATZENER_MOORJPGJAumlGER UND SAMMLER - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEHADZA_MONTAGEPNGWEIDEGESELLSCHAFTEN -HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEFOTOTHEK_DF_TG_0007728_LANDWIRTSCHAFT_5E_ACKERBAU_5E_GETREIDEANBAU_5E_HEUJPGSTAumlDTE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEANTIKES_ALEXANDRIA_KARTEJPGSTAumlNDE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTC3A4NDEMODELL_LICHTENBERGERJPGINDUSTRIELLE REVOLUTION - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPHILIPP_JAKOB_LOUTHERBOURG_D_J_002JPG HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTEAM_ENGINE_IN_ACTIONGIF
MENSCHEN RES PROBLEME ndash FLICKR MICHAEL COGHLAN DAIS
MENSCHEN RES PROBLEME ndash RED AND BLUE PILL WIKIPEDIA
MACHT AGILIITAumlT SINN - HTTPS594PHOTOBUCKETCOMUSERUNGRY-IPPOMEDIAPOLAR-BEAR-FACE-PALMJPGHTML
KLASSISCHES VORGEHEN - FLICKR GOSHESHE THE THINKER
Seite 45
codecentric AG
BLICKWINKEL UNTERNEHMEN
26032015 Seite 6
codecentric AG
TRANSAKTIONSKOSTEN WERDEN NACH
RONALD COASE ALS
MARKTBENUTZUNGSKOSTEN GESEHEN
[] FUumlR COASE SIND FOLGLICH
TRANSAKTIONSKOSTEN DER GRUND
WARUM ES UNTERNEHMEN GIBT
- WIKIPEDIA
INTERESSANTER PUNKT
INFORMATIONSBESCHAFFUNG KONNTE
SO TEUER SEIN DASS DIE
TRANSAKTIONSKOSTEN EINE
MARKTBENUTZUNG VERHINDERT HABEN
WARUM GIBT ES UNTERNEHMEN
SENKUNG VON TRANSAKTIONSKOSTEN
26032015 Seite 7
Coase Ronald H The Nature of the Firm In Economica (1937)4 S 386-405 Nobelpreis 1991
codecentric AG
MARKTEINTRITTSSCHRANKEN
bull VERHINDERN DEN ZUTRITT
POTENZIELLER ANBIETER
MARKTAUSTRITTSSCHRANKEN
bull VERHINDERN DEN AUSTRITT
AKTUELLER ANBIETER
STAATLICHE MARKTSCHRANKEN
bull SUBVENTION ODER KONZESSIONEN
MOBILITAumlTSBARRIEREN
bull VERHINDERN DEN WECHSEL IN
ANDERE TEILMAumlRKTE
- WIKIPEDIA
WARUM GIBT ES UNTERNEHMEN
SENKUNG VON MARKTBARRIEREN
26032015 Seite 8
codecentric AG
HOumlHERE KOSTENEFFIZIENZ
SALES
MARKETING
STRATEGIE
bull MARKT
bull KONKURRENZ
WARUM GIBT ES UNTERNEHMEN
BUumlNDELUNG VON AKTIVITAumlTEN
26032015 Seite 9
codecentric AG
LANGFRISTIGE VERTRAumlGE
Erlauben Investitionen
Erlauben Anpassung der Hierarchie an den Firmenzweck
Optimierung der Auslastungen
Optimierung des Ausbildungsstandes
DAMIT STARKE VERFLECHTUNG VON KUNDE UND LIEFERANT
Siehe Zuliefererketten im Automobilbereich
WARUM GIBT ES UNTERNEHMEN
AUSBILDUNG VON WERTSCHOumlPFUNGSKETTEN
26032015 Seite 10
Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3
codecentric AG
EIGENSCHAFTEN VON KLASSISCHEN UNTERNEHMEN
HIERARCHISIERUNG
EIGENSCHAFTEN
Hierarchische Organisationen fokussieren auf die Kenntnisse
einer einzelnen Person an der Spitze der jeweiligen
Teilhierarchie
Hierarchische Organisationen erwarten die Verlaumlsslichkeit des
verwendeten Marktmodells
Sind gut geeignet fuumlr vorhersagbare Umgebungen und rationale
Entscheidungen
Erzeugt eine Unternehmenskultur
Die Anpassungsgeschwindigkeit ist beschraumlnkt
Der Mensch kann basierend auf dem Modell und der Kultur sehr
effektiv kategorisieren und entscheiden
Seite 11
Frederick Winslow Taylor ldquoThe Principles of Scientific Managementrdquo Harper amp Brothers 1911
Durch den Taylorismus bzw Scientific Management (F W
Taylor) bis zum konsequenten Ende getrieben (Einfuumlhrung der
Stoppuhr im Unternehmen)
codecentric AG
KLASSISCHES BETRIEBS-
WIRTSCHAFTLICHES ZIEL
WIRD ZB IN
bull BCG-MATRIX
bull GARTNERrsquoS MAGIC QUADRANT
VERWENDET
MARKTDOMINANZ BIETET
bull BEEINFLUSSUNG DER KAumlUFER
bull BEEINFLUSSUNG DER LIEFERANTEN
bull ERHOumlHUNG VON MARGEN
GESETZLICH EINGESCHRAumlNKT (KARTELLBILDUNG)
EIGENSCHAFTEN VON KLASSISCHEN UNTERNEHMEN
STREBEN NACH MARKTDOMINANZ
26032015 Seite 12
codecentric AG
EIGENSCHAFTEN VON KLASSISCHEN UNTERNEHMEN
OPTIMIERUNG IN RICHTUNG STRATEGIE
JEDE ORGANISATION FOLGT EINEM ZWECK
Vision Mission Strategie
Basiert auf einem Modell und einem Paradigma
HIERARCHISCHE ORGANISATIONEN OPTIMIEREN SICH
SEHR STARK BEZUumlGLICH DES ZWECKS
(siehe Chandler und Drucker)
Bedeutet Optimierung jeder Teilhierarchie
Benoumltigt Zeit
STRATEGIEAumlNDERUNGEN BEDEUTEN STRUKTURAumlNDERUNGEN
PROBLEM Aumlnderungsgeschwindigkeit ist begrenzt
(daher Disruptive Innovationen)
De facto liegt die Zeit fuumlr eine deutliche Strukturaumlnderung (benoumltigt fuumlr
ldquodisruptive changerdquo) im Bereich 5 bis 7 Jahre (siehe ldquosoftware in 30 daysrdquo)
Warum Weil dies eine Aumlnderung der Unternehmenskultur bedeutet
Seite 13
Peter Ferdinand Drucker ldquoThe Practice of
Managementrdquo Harper amp Row 1954
Alfred Chandler Strategy and Structuresrdquo
MIT Press 1962
codecentric AG
REGULIERUNG
bull AUTOMOTIVE
bull BANKEN UND VERSICHERUNGEN
bull PHARMA
bull MEDIZINTECHNIK
bull TRANSPORTWESEN
bull hellip
BEISPIELE
bull TAXI ndash UBER
bull ARZNEIMITTELZULASSUNG
bull BANKEN ndash TRENNUNG VON
DEV UND OPS
AumlUszligERE ZWAumlNGE FUumlR UNTERNEHMEN
26032015 Seite 14
codecentric AG
HOHE MARKTEINTRITTSKOSTEN
bull SCHRANKE DURCH HOHE INITIALE KOSTEN
bull BETRIEBSGROumlszligENERSPARNISSE
bull GRENZPREISSTRATEGIE DER MITBEWERBER
bull ABER AUCH ENDOGENE MARKTEINTRITTSBARRIEREN
BEISPIELE
bull E-MOBILITAumlT
bull MEDIKAMENTENFORSCHUNG
bull IBM (ENDOGENE MARKTEINTRITTSBARRIEREN)
AumlUszligERE ZWAumlNGE FUumlR UNTERNEHMEN (2)
26032015 Seite 15
codecentric AG
BLICKWINKEL DER MENSCH
26032015 Seite 16
codecentric AG
BIS 10000 VOR CHRISTUS - JAumlGER UND SAMMLER
bull Gemeinsamer Besitz keine Hierarchien
AB 10000 VOR CHRISTUS - ERSTE STAumlDTE
bull Einzelbesitz Auspraumlgung von Hierarchien
MITTELALTER - STAumlNDEGESELLSCHAFT
bull Massive Auspraumlgung von Hierarchien
INDUSTRIELLE REVOLUTION (19 JAHRHUNDERT)
bull Beginn der Unternehmen
bull Aufweichung klassischer Hierarchien
bull Aufkommen von Hierarchien in Unternehmen
SCIENTIFIC MANAGEMENT (20 JAHRHUNDERT)
bull Taylorismus Einfuumlhrung der Stoppuhr
bull Wissenschaftliche Betrachtung von Management
bull Management bei Objectives
KULTUREN SIND MIT HIERARCHIEN VERKNUumlPFT
SEIT 10000 JAHREN GEZUumlCHTET AUF HIERARCHIEN
MENSCHEN BEDARF NACH HIERARCHIEN
26032015 Seite 17
Frederick Winslow Taylor ldquoThe Principles of Scientific Managementrdquo Harper amp Brothers 1911
codecentric AG
MENSCHEN MANAGER-HIRNE ARBEITEN SCHNELLER
TEST MIT 35 MANAGERN UND 35 NICHT-MANAGERN
540 ENTSCHEIDUNGEN IN 22 MINUTEN
(Beobachtung im Magnetresonanztomograph)
ERGEBNIS Manager verwenden andere
Hirnregionen zur Entscheidung
INTERESSANT Funktioniert uumlber kategorisiertes
Wissen (Schubladendenken)
Bedeutet festes Modell und feste Paradigmen
Benoumltigt klare Unternehmenskultur
Muss trainiert werden
Passt ideal zur Optimierung von Organisationen
Seite 18
Caspers S Heim S Lucas MG Stephan E Fischer L et al (2012) Dissociated Neural Processing for Decisions in Managers and Non-Managers PLoS ONE 7(8) e43537 doi101371journalpone0043537
codecentric AG
WIR HABEN HIERARCHIEN IM BLUT
DIESE BEEINFLUSSEN UNSERE KULTUR
DER UMGANG MIT EIGENVERANTWORTUNG
IST SEHR SCHWIERIG
MANAGEMENT IST DESHALB NOTWENDIG
IN KOMBINATION MIT LEADERSHIP
MENSCHEN RESULTIERENDE PROBLEME
26032015 Seite 19
codecentric AG
UNTERNEHMEN OPTIMIEREN SICH
UumlBER HIERARCHIEN
UNTERNEHMEN BIETEN
OPTIMIERTEN UMGANG MIT
MAumlRKTEN
UNTERNEHMEN BIETEN SICHERHEIT
MENSCHEN HABEN
HIERARCHIEORIENTIERTE KULTUR
MENSCHEN HABEN
SCHWIERIGKEITEN MIT
EIGENVERANTWORTUNG
AGILITAumlT MACHT KEINEN SINN
MACHT AGILITAumlT UNTER DIESEN GESICHTSPUNKTEN
SINN
26032015 Seite 20
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IMMER HOumlHERE
INFORMATIONSGESCHWINDIGKEIT
bull GLOBALE INFORMATION
bull UNEINGESCHRAumlNKTE VERFUumlGBARKEIT
bull SENKT MARKTEINTRITTSBARRIEREN
MARKTGESCHWINDIGKEIT NIMMT ZU
MARKTEINTRITT FUumlR NEUE FIRMEN
IMMER GUumlNSTIGER
DISRUPTIVE INNOVATIONEN
HIERDURCH AUSWEITUNG DES
PROBLEMS AUCH IN REGULIERTE
MAumlRKTE
ABER KLASSICHES VORGEHEN ERWEIST SICH ALS
ZUNEHMEND PROBLEMATISCH
26032015 Seite 21
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Exponentielle Informationszunahme
Information wird globaler
Aumlnderungsgeschwindigkeit nimmt zu
Globalere Information veraltet schneller
Seite 22
IDC ldquoDigital Universerdquo Study 2011
GroumlszligenGiga
Tera
Peta
Exa
Zetta
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Modelle veralten schneller
Guumlltigkeit eines Modells immer kuumlrzer
Fruumlher Lebensdauer eines Menschen
Aktuell Maximal 2 bis 5 Jahre
Verkuumlrzt sich weiter (exponentiell)
Folge Keine Universalgelehrten mehr
INTERESSANT Kein modernes Problem
Seite 23
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
AUSWIRKUNGEN
Menschen werden uumlberfordert
Informationsuumlberflutung
Gefuumlhlte Zeit wird schneller
Burn-Outs nehmen zu
Biologische Leistungsgrenze wird uumlberschritten
Weitere Spezialisierung Fokussierung
Muss zu anderem Umgang mit Information fuumlhren
(siehe Wechsel von muumlndlicher Uumlberlieferung zu Buumlchern)
Zeichnet sich bereits im Umgang mit Smartphones ab
Seite 24
codecentric AG
BLICKWINKEL DISRUPTIVE INNOVATION
CLAYTON CHRISTENSEN - ldquoTHE INNOVATORrsquoS
DILEMMArdquo
Disruptive Innovationen entstehen in Nischen
Wachsen und uumlberrollen normalen Markt
Geschwindigkeit der Innovationen nimmt weiter zu
Halbwertszeit von Produkten nimmt ab
Uumlberrollte Firmen werden meist nicht uumlberrascht
Christensens Erklaumlrung Firmen gebunden durch
Kundenanforderungen (sustaining development)
Urspruumlnglich Beispiele aus dem Festplattenmarkt
der 70er- und 80er-Jahre
Seite 25
Clayton M Christensen ldquoThe Innovatorrsquos Dilemmardquo Collins Business Essentials 1999
codecentric AG
DISRUPTIVE TECHNOLOGIES
26032015 Seite 26
codecentric AG 26032015 Seite 27
FORRESTER RESEARCH
codecentric AG
INITIALKOSTEN FUumlR FIRMEN SIND IN DEN LETZTEN JAHREN MASSIV
GESUNKEN
SOFTWARE-FIRMA
Atlassian Google Apps Salesforce Sipgate
Scopevisio weniger als 200euroMonat
HARDWARE PROTOTYPING ALS SERVICE
Beispiel 3D-Drucker
Preis 400euro bis 2000euro
Druck-Service zB makeyourproductcom
Nachteil lange Fertigungszeit und beschraumlnkte Belastbarkeit
bull PROTOTYPING VON EMBEDDED-SYSTEMEN
Arduino (ab 1euro) Raspberry (30euro)
Eigene Prozessoren
IMMER WENIGER BEREICHE IN DENEN DIE HOHEN INITIALKOSTEN EIN
PROBLEM DARSTELLEN
INITIALKOSTEN FUumlR MARKTEINTRITT
26032015 Seite 28
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TED TALK VOM MAumlRZ 2015
AKTUELLES BEISPIEL - 3D-DRUCK
26032015 Seite 29
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FINANZIERT MIT RISIKOKAPITAL
19-JAumlHRIGER ERFINDER
THOMAS SOHMERS
KEINE CACHES
VLIW
SCHNELLE ROUTER ON-CHIP
256 KERNE
AKTUELLES BEISPIEL - PROZESSOR REX NEO
26032015 Seite 30
httpwwwheisedenewstickermeldungRex-Neo-Extrem-effizienter-256-Core-Prozessor-2582410html
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KICKSTARTER
- PEBBLE
INDIEGOGO
- SCANADU SCOUT
- SOLAR ROADWAYS
CROWDFUNDING
KONKURRENZ DURCH KLEINE FIRMEN
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codecentric AG
Lieferant 3bLieferant 2Lieferant 1b
Lieferant 1c
Lieferant 1a
Lieferant 3c
Lieferant 3a
DIENSTE PRODUKTE KOumlNNEN DEUTLICH GUumlNSTIGER MIT GERINGEREN
EINSTIEGSKOSTEN ANGEBOTEN WERDEN
Geringere Laufzeiten fuumlr Vertraumlge geringere Verflechtung schneller Austausch
Angebotsauswahl uumlber Reputation Flexibilitaumlt Anpassungsfaumlhigkeit
Interessant Programm der Bundesregierung Industrie 40
FOLGE
26032015 Seite 32
Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3Lieferant 1
codecentric AG
KURZE VERTRAGSLAUFZEITEN ERLAUBEN KEINE ANPASSUNG
DER HIERARCHISCHEN ORGANISATION AN DEN FIRMENZWECK
GERINGE FLEXIBILITAumlT
Houmlherer Preis
Fehlende Anpassungsmoumlglichkeiten
Schlechte Reputation
Keine Flexibilitaumlt
Kleine Firmen mit wenigen Mitarbeitern uumlbernehmen Teile des Marktes
Kleine Firmen machen etablierten groszligen Firmen disruptiv Konkurrenz
Marktbeherrschung wird immer schwieriger
FOLGEPROBLEM
26032015 Seite 33
Ausschnitt aus ldquoDie niederlaumlndlischen Sprichwoumlrterrdquo Pieter Bruegel der Aumlltere
codecentric AG 26032015 Seite 34
INTERESSANT
Und nun
codecentric AG
AUSWAHL EINER SICHEREN NISCHE
Markt mit hohen Eintrittskosten
AumlNDERUNG DES MARKTES
Einschraumlnkungen durch externe Regulierung
(Handwerk Patentrecht etc)
Beispiel der Firma Uber
Lobbyismus
Funktioniert haumlufig nur eine beschraumlnkte Zeit
(siehe MyHammer)
ANPASSUNG AN DEN MARKT
Immer kuumlrzere Entwicklungszyklen fuumlr Produkte
Die staumlndige Anpassung des Produktziels an die Marktaumlnderungen
STRATEGISCHE MOumlGLICHKEITEN
26032015 Seite 35
codecentric AG
UumlBERGANG VON EINER KLASSISCHEN HIERARCHISCHEN ORGANISATION ZU
EINER AGILEN ORGANISATION
Innovation im Zentrum der Firmenvision
Craftmanship
LOumlSEN VON MONOLITHISCHEN SOFTWARE-PRODUKTEN UND ndashRELEASES
bull Kleine Aumlnderungen in Produktion bringen
bull Schnelle Feedback-Zyklen
ERZEUGUNG KLEINER SCHLAGKRAumlFTIGER TEAMS IN DER ORGANISATION
Interne Startup-Kultur fuumlr Features
Austesten von Varianten
Fehler akzeptieren
Bereitschaft zum ldquoFail Fastrdquo
Bei Misserfolg pivotieren
Erfolge sehr schnell monetarisieren
BESSERER LOumlSUNGSANSATZ
26032015 Seite 36
codecentric AG
CRAFTMANSHIP FUumlR SOFTWARE UND HARDWARE
26032015 Seite 37
codecentric AG
SCHNELLES FEEDBACK IN DER ENTWICKLUNG
DEPLOYMENT PIPELINES FUumlR SW UND HW
26032015 Seite 38
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 39
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 40
codecentric AG
BESTEHENDE KULTUR DARF NICHT IGNORIERT WERDEN
bdquoCULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFASTldquo (PETER DRUCKER)
AGILITAumlT ZUNAumlCHST IM INNOVATIONSBEREICH (LEAN STARTUP)
Lean Startups (intern oder eigenstaumlndig) mit agiler Kultur
Hohe Automatisierung (DevOpsContinuous Delivery) und kundenzentrischer schneller
Prozess (Scrum)
Auswahl der passenden Mitarbeiter entscheidend
PARALLEL LANGSAMER VERAumlNDERUNGSPROZESS IN DER
HIERARCHISCHEN ORGANISATION
Kanban zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und schrittweise Optimierung
Modernisierung und Oumlffnung der Systeme ist wichtig
ANSATZ GARTNER BIMODAL IT
ABER EINFUumlHRUNG VON AGILITAumlT
BEDEUTET KULTURAumlNDERUNG
codecentric AG
WHERE TO START EVALUATE RATE OF CHANGE
REQUIRED GOVERNANCE AND ACCEPTABLE RISK
Systemsof Innovation
Systemsof Differentiation
Systems of Record
Nonlinear ModeAccept instability(DevOps Agile)
Traditional ModeRequired Reliability(ITIL CMMi COBIT)
-
+
Go
vernan
ce
+
-
Ch
ange
codecentric AG
UNMITTELBAR
bull KOEXISTENZ VON MODELLEN
bull ZB BIMODAL IT
MITTELFRISTIG
bull HARDWARE UND EMBEDDED SYSTEMS HABEN WIE SOFTWARE KUumlRZERE
ENTWICKLUNGSZYKLEN
bull ENTSTEHEN UND VERGEHEN KLEINER FIRMEN FUumlR EINEN SPEZIFISCHEN
ZWECK
bull SUPPORT- UND BETRIEBS-ORGANISATIONEN FUumlR DIE ERFUumlLLUNG VON
REGULIERUNGS- ODER GESETZLICHEN VORGABEN
DIE ZUKUNFT
26032015 Seite 43
bdquoThere is a chinese curse which says lsquomay he live in interesting timesrsquo Like it or not we live in interesting timesldquo- John F Kennedy
codecentric AG
Fragen
26032015 Seite 44
codecentric AG
BILDER - EINZELNACHWEISE
BLICKWINKEL UNTERNEHMEN ndash FLICKR ACHIM LAMMERT MUNICH SKYLINE
BLICKWINKEL DER MENSCH ndash FLICKR THISPARTICULARGREG PEOPLE
TRANSAKTIONSKOSTEN ndash FLICKR 401(K) 2012 MONEY
MARKTEINTRITT ndash FLICKR SIAMESE PUPPY FENCE BIRD
BUumlNDELUNG ndash FLICKR TIM PARKINSON IS THERE A SALE ON LOWESTOFT SUFFOLK
MARKTDOMINANZ - WIKIPEDIA
PUZZLETEILE DATEN ndash
HTTPDEWIKIPEDIAORGWIKIDATEIEUROPC3A4ISCHE_BUCHPRODUKTION_500E280931800PNG
IDC ldquoDIGITAL UNIVERSErdquo - HTTPGERMANYEMCCOMCOLLATERALABOUTNEWSIDC-EMC-DIGITAL-UNIVERSE-2011-
INFOGRAPHICPDF
PUZZLETEILE DATEN - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESCHLAFENDE_JAPANERJPG
PUZZLETEILE DISRUPTIVE TECHNOLOGIEN - HTTPENWIKIPEDIAORGWIKIFILEDISRUPTIVETECHNOLOGYGIF
LOumlSUNGSANSATZ SAFE FRAMEWORK THE BIG PICTURE ndash HTTPSCALEDAGILEFRAMEWORKCOMDOWNLOADS
NEUE ROLLE DES CIO ndashHTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPFAD_IM_GLATZENER_MOORJPGJAumlGER UND SAMMLER - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEHADZA_MONTAGEPNGWEIDEGESELLSCHAFTEN -HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEFOTOTHEK_DF_TG_0007728_LANDWIRTSCHAFT_5E_ACKERBAU_5E_GETREIDEANBAU_5E_HEUJPGSTAumlDTE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEANTIKES_ALEXANDRIA_KARTEJPGSTAumlNDE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTC3A4NDEMODELL_LICHTENBERGERJPGINDUSTRIELLE REVOLUTION - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPHILIPP_JAKOB_LOUTHERBOURG_D_J_002JPG HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTEAM_ENGINE_IN_ACTIONGIF
MENSCHEN RES PROBLEME ndash FLICKR MICHAEL COGHLAN DAIS
MENSCHEN RES PROBLEME ndash RED AND BLUE PILL WIKIPEDIA
MACHT AGILIITAumlT SINN - HTTPS594PHOTOBUCKETCOMUSERUNGRY-IPPOMEDIAPOLAR-BEAR-FACE-PALMJPGHTML
KLASSISCHES VORGEHEN - FLICKR GOSHESHE THE THINKER
Seite 45
codecentric AG
TRANSAKTIONSKOSTEN WERDEN NACH
RONALD COASE ALS
MARKTBENUTZUNGSKOSTEN GESEHEN
[] FUumlR COASE SIND FOLGLICH
TRANSAKTIONSKOSTEN DER GRUND
WARUM ES UNTERNEHMEN GIBT
- WIKIPEDIA
INTERESSANTER PUNKT
INFORMATIONSBESCHAFFUNG KONNTE
SO TEUER SEIN DASS DIE
TRANSAKTIONSKOSTEN EINE
MARKTBENUTZUNG VERHINDERT HABEN
WARUM GIBT ES UNTERNEHMEN
SENKUNG VON TRANSAKTIONSKOSTEN
26032015 Seite 7
Coase Ronald H The Nature of the Firm In Economica (1937)4 S 386-405 Nobelpreis 1991
codecentric AG
MARKTEINTRITTSSCHRANKEN
bull VERHINDERN DEN ZUTRITT
POTENZIELLER ANBIETER
MARKTAUSTRITTSSCHRANKEN
bull VERHINDERN DEN AUSTRITT
AKTUELLER ANBIETER
STAATLICHE MARKTSCHRANKEN
bull SUBVENTION ODER KONZESSIONEN
MOBILITAumlTSBARRIEREN
bull VERHINDERN DEN WECHSEL IN
ANDERE TEILMAumlRKTE
- WIKIPEDIA
WARUM GIBT ES UNTERNEHMEN
SENKUNG VON MARKTBARRIEREN
26032015 Seite 8
codecentric AG
HOumlHERE KOSTENEFFIZIENZ
SALES
MARKETING
STRATEGIE
bull MARKT
bull KONKURRENZ
WARUM GIBT ES UNTERNEHMEN
BUumlNDELUNG VON AKTIVITAumlTEN
26032015 Seite 9
codecentric AG
LANGFRISTIGE VERTRAumlGE
Erlauben Investitionen
Erlauben Anpassung der Hierarchie an den Firmenzweck
Optimierung der Auslastungen
Optimierung des Ausbildungsstandes
DAMIT STARKE VERFLECHTUNG VON KUNDE UND LIEFERANT
Siehe Zuliefererketten im Automobilbereich
WARUM GIBT ES UNTERNEHMEN
AUSBILDUNG VON WERTSCHOumlPFUNGSKETTEN
26032015 Seite 10
Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3
codecentric AG
EIGENSCHAFTEN VON KLASSISCHEN UNTERNEHMEN
HIERARCHISIERUNG
EIGENSCHAFTEN
Hierarchische Organisationen fokussieren auf die Kenntnisse
einer einzelnen Person an der Spitze der jeweiligen
Teilhierarchie
Hierarchische Organisationen erwarten die Verlaumlsslichkeit des
verwendeten Marktmodells
Sind gut geeignet fuumlr vorhersagbare Umgebungen und rationale
Entscheidungen
Erzeugt eine Unternehmenskultur
Die Anpassungsgeschwindigkeit ist beschraumlnkt
Der Mensch kann basierend auf dem Modell und der Kultur sehr
effektiv kategorisieren und entscheiden
Seite 11
Frederick Winslow Taylor ldquoThe Principles of Scientific Managementrdquo Harper amp Brothers 1911
Durch den Taylorismus bzw Scientific Management (F W
Taylor) bis zum konsequenten Ende getrieben (Einfuumlhrung der
Stoppuhr im Unternehmen)
codecentric AG
KLASSISCHES BETRIEBS-
WIRTSCHAFTLICHES ZIEL
WIRD ZB IN
bull BCG-MATRIX
bull GARTNERrsquoS MAGIC QUADRANT
VERWENDET
MARKTDOMINANZ BIETET
bull BEEINFLUSSUNG DER KAumlUFER
bull BEEINFLUSSUNG DER LIEFERANTEN
bull ERHOumlHUNG VON MARGEN
GESETZLICH EINGESCHRAumlNKT (KARTELLBILDUNG)
EIGENSCHAFTEN VON KLASSISCHEN UNTERNEHMEN
STREBEN NACH MARKTDOMINANZ
26032015 Seite 12
codecentric AG
EIGENSCHAFTEN VON KLASSISCHEN UNTERNEHMEN
OPTIMIERUNG IN RICHTUNG STRATEGIE
JEDE ORGANISATION FOLGT EINEM ZWECK
Vision Mission Strategie
Basiert auf einem Modell und einem Paradigma
HIERARCHISCHE ORGANISATIONEN OPTIMIEREN SICH
SEHR STARK BEZUumlGLICH DES ZWECKS
(siehe Chandler und Drucker)
Bedeutet Optimierung jeder Teilhierarchie
Benoumltigt Zeit
STRATEGIEAumlNDERUNGEN BEDEUTEN STRUKTURAumlNDERUNGEN
PROBLEM Aumlnderungsgeschwindigkeit ist begrenzt
(daher Disruptive Innovationen)
De facto liegt die Zeit fuumlr eine deutliche Strukturaumlnderung (benoumltigt fuumlr
ldquodisruptive changerdquo) im Bereich 5 bis 7 Jahre (siehe ldquosoftware in 30 daysrdquo)
Warum Weil dies eine Aumlnderung der Unternehmenskultur bedeutet
Seite 13
Peter Ferdinand Drucker ldquoThe Practice of
Managementrdquo Harper amp Row 1954
Alfred Chandler Strategy and Structuresrdquo
MIT Press 1962
codecentric AG
REGULIERUNG
bull AUTOMOTIVE
bull BANKEN UND VERSICHERUNGEN
bull PHARMA
bull MEDIZINTECHNIK
bull TRANSPORTWESEN
bull hellip
BEISPIELE
bull TAXI ndash UBER
bull ARZNEIMITTELZULASSUNG
bull BANKEN ndash TRENNUNG VON
DEV UND OPS
AumlUszligERE ZWAumlNGE FUumlR UNTERNEHMEN
26032015 Seite 14
codecentric AG
HOHE MARKTEINTRITTSKOSTEN
bull SCHRANKE DURCH HOHE INITIALE KOSTEN
bull BETRIEBSGROumlszligENERSPARNISSE
bull GRENZPREISSTRATEGIE DER MITBEWERBER
bull ABER AUCH ENDOGENE MARKTEINTRITTSBARRIEREN
BEISPIELE
bull E-MOBILITAumlT
bull MEDIKAMENTENFORSCHUNG
bull IBM (ENDOGENE MARKTEINTRITTSBARRIEREN)
AumlUszligERE ZWAumlNGE FUumlR UNTERNEHMEN (2)
26032015 Seite 15
codecentric AG
BLICKWINKEL DER MENSCH
26032015 Seite 16
codecentric AG
BIS 10000 VOR CHRISTUS - JAumlGER UND SAMMLER
bull Gemeinsamer Besitz keine Hierarchien
AB 10000 VOR CHRISTUS - ERSTE STAumlDTE
bull Einzelbesitz Auspraumlgung von Hierarchien
MITTELALTER - STAumlNDEGESELLSCHAFT
bull Massive Auspraumlgung von Hierarchien
INDUSTRIELLE REVOLUTION (19 JAHRHUNDERT)
bull Beginn der Unternehmen
bull Aufweichung klassischer Hierarchien
bull Aufkommen von Hierarchien in Unternehmen
SCIENTIFIC MANAGEMENT (20 JAHRHUNDERT)
bull Taylorismus Einfuumlhrung der Stoppuhr
bull Wissenschaftliche Betrachtung von Management
bull Management bei Objectives
KULTUREN SIND MIT HIERARCHIEN VERKNUumlPFT
SEIT 10000 JAHREN GEZUumlCHTET AUF HIERARCHIEN
MENSCHEN BEDARF NACH HIERARCHIEN
26032015 Seite 17
Frederick Winslow Taylor ldquoThe Principles of Scientific Managementrdquo Harper amp Brothers 1911
codecentric AG
MENSCHEN MANAGER-HIRNE ARBEITEN SCHNELLER
TEST MIT 35 MANAGERN UND 35 NICHT-MANAGERN
540 ENTSCHEIDUNGEN IN 22 MINUTEN
(Beobachtung im Magnetresonanztomograph)
ERGEBNIS Manager verwenden andere
Hirnregionen zur Entscheidung
INTERESSANT Funktioniert uumlber kategorisiertes
Wissen (Schubladendenken)
Bedeutet festes Modell und feste Paradigmen
Benoumltigt klare Unternehmenskultur
Muss trainiert werden
Passt ideal zur Optimierung von Organisationen
Seite 18
Caspers S Heim S Lucas MG Stephan E Fischer L et al (2012) Dissociated Neural Processing for Decisions in Managers and Non-Managers PLoS ONE 7(8) e43537 doi101371journalpone0043537
codecentric AG
WIR HABEN HIERARCHIEN IM BLUT
DIESE BEEINFLUSSEN UNSERE KULTUR
DER UMGANG MIT EIGENVERANTWORTUNG
IST SEHR SCHWIERIG
MANAGEMENT IST DESHALB NOTWENDIG
IN KOMBINATION MIT LEADERSHIP
MENSCHEN RESULTIERENDE PROBLEME
26032015 Seite 19
codecentric AG
UNTERNEHMEN OPTIMIEREN SICH
UumlBER HIERARCHIEN
UNTERNEHMEN BIETEN
OPTIMIERTEN UMGANG MIT
MAumlRKTEN
UNTERNEHMEN BIETEN SICHERHEIT
MENSCHEN HABEN
HIERARCHIEORIENTIERTE KULTUR
MENSCHEN HABEN
SCHWIERIGKEITEN MIT
EIGENVERANTWORTUNG
AGILITAumlT MACHT KEINEN SINN
MACHT AGILITAumlT UNTER DIESEN GESICHTSPUNKTEN
SINN
26032015 Seite 20
codecentric AG
IMMER HOumlHERE
INFORMATIONSGESCHWINDIGKEIT
bull GLOBALE INFORMATION
bull UNEINGESCHRAumlNKTE VERFUumlGBARKEIT
bull SENKT MARKTEINTRITTSBARRIEREN
MARKTGESCHWINDIGKEIT NIMMT ZU
MARKTEINTRITT FUumlR NEUE FIRMEN
IMMER GUumlNSTIGER
DISRUPTIVE INNOVATIONEN
HIERDURCH AUSWEITUNG DES
PROBLEMS AUCH IN REGULIERTE
MAumlRKTE
ABER KLASSICHES VORGEHEN ERWEIST SICH ALS
ZUNEHMEND PROBLEMATISCH
26032015 Seite 21
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Exponentielle Informationszunahme
Information wird globaler
Aumlnderungsgeschwindigkeit nimmt zu
Globalere Information veraltet schneller
Seite 22
IDC ldquoDigital Universerdquo Study 2011
GroumlszligenGiga
Tera
Peta
Exa
Zetta
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Modelle veralten schneller
Guumlltigkeit eines Modells immer kuumlrzer
Fruumlher Lebensdauer eines Menschen
Aktuell Maximal 2 bis 5 Jahre
Verkuumlrzt sich weiter (exponentiell)
Folge Keine Universalgelehrten mehr
INTERESSANT Kein modernes Problem
Seite 23
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
AUSWIRKUNGEN
Menschen werden uumlberfordert
Informationsuumlberflutung
Gefuumlhlte Zeit wird schneller
Burn-Outs nehmen zu
Biologische Leistungsgrenze wird uumlberschritten
Weitere Spezialisierung Fokussierung
Muss zu anderem Umgang mit Information fuumlhren
(siehe Wechsel von muumlndlicher Uumlberlieferung zu Buumlchern)
Zeichnet sich bereits im Umgang mit Smartphones ab
Seite 24
codecentric AG
BLICKWINKEL DISRUPTIVE INNOVATION
CLAYTON CHRISTENSEN - ldquoTHE INNOVATORrsquoS
DILEMMArdquo
Disruptive Innovationen entstehen in Nischen
Wachsen und uumlberrollen normalen Markt
Geschwindigkeit der Innovationen nimmt weiter zu
Halbwertszeit von Produkten nimmt ab
Uumlberrollte Firmen werden meist nicht uumlberrascht
Christensens Erklaumlrung Firmen gebunden durch
Kundenanforderungen (sustaining development)
Urspruumlnglich Beispiele aus dem Festplattenmarkt
der 70er- und 80er-Jahre
Seite 25
Clayton M Christensen ldquoThe Innovatorrsquos Dilemmardquo Collins Business Essentials 1999
codecentric AG
DISRUPTIVE TECHNOLOGIES
26032015 Seite 26
codecentric AG 26032015 Seite 27
FORRESTER RESEARCH
codecentric AG
INITIALKOSTEN FUumlR FIRMEN SIND IN DEN LETZTEN JAHREN MASSIV
GESUNKEN
SOFTWARE-FIRMA
Atlassian Google Apps Salesforce Sipgate
Scopevisio weniger als 200euroMonat
HARDWARE PROTOTYPING ALS SERVICE
Beispiel 3D-Drucker
Preis 400euro bis 2000euro
Druck-Service zB makeyourproductcom
Nachteil lange Fertigungszeit und beschraumlnkte Belastbarkeit
bull PROTOTYPING VON EMBEDDED-SYSTEMEN
Arduino (ab 1euro) Raspberry (30euro)
Eigene Prozessoren
IMMER WENIGER BEREICHE IN DENEN DIE HOHEN INITIALKOSTEN EIN
PROBLEM DARSTELLEN
INITIALKOSTEN FUumlR MARKTEINTRITT
26032015 Seite 28
codecentric AG
TED TALK VOM MAumlRZ 2015
AKTUELLES BEISPIEL - 3D-DRUCK
26032015 Seite 29
httpswwwtedcomtalksjoe_desimone_what_if_3d_printing_was_25x_faster
codecentric AG
FINANZIERT MIT RISIKOKAPITAL
19-JAumlHRIGER ERFINDER
THOMAS SOHMERS
KEINE CACHES
VLIW
SCHNELLE ROUTER ON-CHIP
256 KERNE
AKTUELLES BEISPIEL - PROZESSOR REX NEO
26032015 Seite 30
httpwwwheisedenewstickermeldungRex-Neo-Extrem-effizienter-256-Core-Prozessor-2582410html
codecentric AG
KICKSTARTER
- PEBBLE
INDIEGOGO
- SCANADU SCOUT
- SOLAR ROADWAYS
CROWDFUNDING
KONKURRENZ DURCH KLEINE FIRMEN
26032015 Seite 31
codecentric AG
Lieferant 3bLieferant 2Lieferant 1b
Lieferant 1c
Lieferant 1a
Lieferant 3c
Lieferant 3a
DIENSTE PRODUKTE KOumlNNEN DEUTLICH GUumlNSTIGER MIT GERINGEREN
EINSTIEGSKOSTEN ANGEBOTEN WERDEN
Geringere Laufzeiten fuumlr Vertraumlge geringere Verflechtung schneller Austausch
Angebotsauswahl uumlber Reputation Flexibilitaumlt Anpassungsfaumlhigkeit
Interessant Programm der Bundesregierung Industrie 40
FOLGE
26032015 Seite 32
Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3Lieferant 1
codecentric AG
KURZE VERTRAGSLAUFZEITEN ERLAUBEN KEINE ANPASSUNG
DER HIERARCHISCHEN ORGANISATION AN DEN FIRMENZWECK
GERINGE FLEXIBILITAumlT
Houmlherer Preis
Fehlende Anpassungsmoumlglichkeiten
Schlechte Reputation
Keine Flexibilitaumlt
Kleine Firmen mit wenigen Mitarbeitern uumlbernehmen Teile des Marktes
Kleine Firmen machen etablierten groszligen Firmen disruptiv Konkurrenz
Marktbeherrschung wird immer schwieriger
FOLGEPROBLEM
26032015 Seite 33
Ausschnitt aus ldquoDie niederlaumlndlischen Sprichwoumlrterrdquo Pieter Bruegel der Aumlltere
codecentric AG 26032015 Seite 34
INTERESSANT
Und nun
codecentric AG
AUSWAHL EINER SICHEREN NISCHE
Markt mit hohen Eintrittskosten
AumlNDERUNG DES MARKTES
Einschraumlnkungen durch externe Regulierung
(Handwerk Patentrecht etc)
Beispiel der Firma Uber
Lobbyismus
Funktioniert haumlufig nur eine beschraumlnkte Zeit
(siehe MyHammer)
ANPASSUNG AN DEN MARKT
Immer kuumlrzere Entwicklungszyklen fuumlr Produkte
Die staumlndige Anpassung des Produktziels an die Marktaumlnderungen
STRATEGISCHE MOumlGLICHKEITEN
26032015 Seite 35
codecentric AG
UumlBERGANG VON EINER KLASSISCHEN HIERARCHISCHEN ORGANISATION ZU
EINER AGILEN ORGANISATION
Innovation im Zentrum der Firmenvision
Craftmanship
LOumlSEN VON MONOLITHISCHEN SOFTWARE-PRODUKTEN UND ndashRELEASES
bull Kleine Aumlnderungen in Produktion bringen
bull Schnelle Feedback-Zyklen
ERZEUGUNG KLEINER SCHLAGKRAumlFTIGER TEAMS IN DER ORGANISATION
Interne Startup-Kultur fuumlr Features
Austesten von Varianten
Fehler akzeptieren
Bereitschaft zum ldquoFail Fastrdquo
Bei Misserfolg pivotieren
Erfolge sehr schnell monetarisieren
BESSERER LOumlSUNGSANSATZ
26032015 Seite 36
codecentric AG
CRAFTMANSHIP FUumlR SOFTWARE UND HARDWARE
26032015 Seite 37
codecentric AG
SCHNELLES FEEDBACK IN DER ENTWICKLUNG
DEPLOYMENT PIPELINES FUumlR SW UND HW
26032015 Seite 38
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 39
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 40
codecentric AG
BESTEHENDE KULTUR DARF NICHT IGNORIERT WERDEN
bdquoCULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFASTldquo (PETER DRUCKER)
AGILITAumlT ZUNAumlCHST IM INNOVATIONSBEREICH (LEAN STARTUP)
Lean Startups (intern oder eigenstaumlndig) mit agiler Kultur
Hohe Automatisierung (DevOpsContinuous Delivery) und kundenzentrischer schneller
Prozess (Scrum)
Auswahl der passenden Mitarbeiter entscheidend
PARALLEL LANGSAMER VERAumlNDERUNGSPROZESS IN DER
HIERARCHISCHEN ORGANISATION
Kanban zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und schrittweise Optimierung
Modernisierung und Oumlffnung der Systeme ist wichtig
ANSATZ GARTNER BIMODAL IT
ABER EINFUumlHRUNG VON AGILITAumlT
BEDEUTET KULTURAumlNDERUNG
codecentric AG
WHERE TO START EVALUATE RATE OF CHANGE
REQUIRED GOVERNANCE AND ACCEPTABLE RISK
Systemsof Innovation
Systemsof Differentiation
Systems of Record
Nonlinear ModeAccept instability(DevOps Agile)
Traditional ModeRequired Reliability(ITIL CMMi COBIT)
-
+
Go
vernan
ce
+
-
Ch
ange
codecentric AG
UNMITTELBAR
bull KOEXISTENZ VON MODELLEN
bull ZB BIMODAL IT
MITTELFRISTIG
bull HARDWARE UND EMBEDDED SYSTEMS HABEN WIE SOFTWARE KUumlRZERE
ENTWICKLUNGSZYKLEN
bull ENTSTEHEN UND VERGEHEN KLEINER FIRMEN FUumlR EINEN SPEZIFISCHEN
ZWECK
bull SUPPORT- UND BETRIEBS-ORGANISATIONEN FUumlR DIE ERFUumlLLUNG VON
REGULIERUNGS- ODER GESETZLICHEN VORGABEN
DIE ZUKUNFT
26032015 Seite 43
bdquoThere is a chinese curse which says lsquomay he live in interesting timesrsquo Like it or not we live in interesting timesldquo- John F Kennedy
codecentric AG
Fragen
26032015 Seite 44
codecentric AG
BILDER - EINZELNACHWEISE
BLICKWINKEL UNTERNEHMEN ndash FLICKR ACHIM LAMMERT MUNICH SKYLINE
BLICKWINKEL DER MENSCH ndash FLICKR THISPARTICULARGREG PEOPLE
TRANSAKTIONSKOSTEN ndash FLICKR 401(K) 2012 MONEY
MARKTEINTRITT ndash FLICKR SIAMESE PUPPY FENCE BIRD
BUumlNDELUNG ndash FLICKR TIM PARKINSON IS THERE A SALE ON LOWESTOFT SUFFOLK
MARKTDOMINANZ - WIKIPEDIA
PUZZLETEILE DATEN ndash
HTTPDEWIKIPEDIAORGWIKIDATEIEUROPC3A4ISCHE_BUCHPRODUKTION_500E280931800PNG
IDC ldquoDIGITAL UNIVERSErdquo - HTTPGERMANYEMCCOMCOLLATERALABOUTNEWSIDC-EMC-DIGITAL-UNIVERSE-2011-
INFOGRAPHICPDF
PUZZLETEILE DATEN - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESCHLAFENDE_JAPANERJPG
PUZZLETEILE DISRUPTIVE TECHNOLOGIEN - HTTPENWIKIPEDIAORGWIKIFILEDISRUPTIVETECHNOLOGYGIF
LOumlSUNGSANSATZ SAFE FRAMEWORK THE BIG PICTURE ndash HTTPSCALEDAGILEFRAMEWORKCOMDOWNLOADS
NEUE ROLLE DES CIO ndashHTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPFAD_IM_GLATZENER_MOORJPGJAumlGER UND SAMMLER - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEHADZA_MONTAGEPNGWEIDEGESELLSCHAFTEN -HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEFOTOTHEK_DF_TG_0007728_LANDWIRTSCHAFT_5E_ACKERBAU_5E_GETREIDEANBAU_5E_HEUJPGSTAumlDTE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEANTIKES_ALEXANDRIA_KARTEJPGSTAumlNDE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTC3A4NDEMODELL_LICHTENBERGERJPGINDUSTRIELLE REVOLUTION - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPHILIPP_JAKOB_LOUTHERBOURG_D_J_002JPG HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTEAM_ENGINE_IN_ACTIONGIF
MENSCHEN RES PROBLEME ndash FLICKR MICHAEL COGHLAN DAIS
MENSCHEN RES PROBLEME ndash RED AND BLUE PILL WIKIPEDIA
MACHT AGILIITAumlT SINN - HTTPS594PHOTOBUCKETCOMUSERUNGRY-IPPOMEDIAPOLAR-BEAR-FACE-PALMJPGHTML
KLASSISCHES VORGEHEN - FLICKR GOSHESHE THE THINKER
Seite 45
codecentric AG
MARKTEINTRITTSSCHRANKEN
bull VERHINDERN DEN ZUTRITT
POTENZIELLER ANBIETER
MARKTAUSTRITTSSCHRANKEN
bull VERHINDERN DEN AUSTRITT
AKTUELLER ANBIETER
STAATLICHE MARKTSCHRANKEN
bull SUBVENTION ODER KONZESSIONEN
MOBILITAumlTSBARRIEREN
bull VERHINDERN DEN WECHSEL IN
ANDERE TEILMAumlRKTE
- WIKIPEDIA
WARUM GIBT ES UNTERNEHMEN
SENKUNG VON MARKTBARRIEREN
26032015 Seite 8
codecentric AG
HOumlHERE KOSTENEFFIZIENZ
SALES
MARKETING
STRATEGIE
bull MARKT
bull KONKURRENZ
WARUM GIBT ES UNTERNEHMEN
BUumlNDELUNG VON AKTIVITAumlTEN
26032015 Seite 9
codecentric AG
LANGFRISTIGE VERTRAumlGE
Erlauben Investitionen
Erlauben Anpassung der Hierarchie an den Firmenzweck
Optimierung der Auslastungen
Optimierung des Ausbildungsstandes
DAMIT STARKE VERFLECHTUNG VON KUNDE UND LIEFERANT
Siehe Zuliefererketten im Automobilbereich
WARUM GIBT ES UNTERNEHMEN
AUSBILDUNG VON WERTSCHOumlPFUNGSKETTEN
26032015 Seite 10
Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3
codecentric AG
EIGENSCHAFTEN VON KLASSISCHEN UNTERNEHMEN
HIERARCHISIERUNG
EIGENSCHAFTEN
Hierarchische Organisationen fokussieren auf die Kenntnisse
einer einzelnen Person an der Spitze der jeweiligen
Teilhierarchie
Hierarchische Organisationen erwarten die Verlaumlsslichkeit des
verwendeten Marktmodells
Sind gut geeignet fuumlr vorhersagbare Umgebungen und rationale
Entscheidungen
Erzeugt eine Unternehmenskultur
Die Anpassungsgeschwindigkeit ist beschraumlnkt
Der Mensch kann basierend auf dem Modell und der Kultur sehr
effektiv kategorisieren und entscheiden
Seite 11
Frederick Winslow Taylor ldquoThe Principles of Scientific Managementrdquo Harper amp Brothers 1911
Durch den Taylorismus bzw Scientific Management (F W
Taylor) bis zum konsequenten Ende getrieben (Einfuumlhrung der
Stoppuhr im Unternehmen)
codecentric AG
KLASSISCHES BETRIEBS-
WIRTSCHAFTLICHES ZIEL
WIRD ZB IN
bull BCG-MATRIX
bull GARTNERrsquoS MAGIC QUADRANT
VERWENDET
MARKTDOMINANZ BIETET
bull BEEINFLUSSUNG DER KAumlUFER
bull BEEINFLUSSUNG DER LIEFERANTEN
bull ERHOumlHUNG VON MARGEN
GESETZLICH EINGESCHRAumlNKT (KARTELLBILDUNG)
EIGENSCHAFTEN VON KLASSISCHEN UNTERNEHMEN
STREBEN NACH MARKTDOMINANZ
26032015 Seite 12
codecentric AG
EIGENSCHAFTEN VON KLASSISCHEN UNTERNEHMEN
OPTIMIERUNG IN RICHTUNG STRATEGIE
JEDE ORGANISATION FOLGT EINEM ZWECK
Vision Mission Strategie
Basiert auf einem Modell und einem Paradigma
HIERARCHISCHE ORGANISATIONEN OPTIMIEREN SICH
SEHR STARK BEZUumlGLICH DES ZWECKS
(siehe Chandler und Drucker)
Bedeutet Optimierung jeder Teilhierarchie
Benoumltigt Zeit
STRATEGIEAumlNDERUNGEN BEDEUTEN STRUKTURAumlNDERUNGEN
PROBLEM Aumlnderungsgeschwindigkeit ist begrenzt
(daher Disruptive Innovationen)
De facto liegt die Zeit fuumlr eine deutliche Strukturaumlnderung (benoumltigt fuumlr
ldquodisruptive changerdquo) im Bereich 5 bis 7 Jahre (siehe ldquosoftware in 30 daysrdquo)
Warum Weil dies eine Aumlnderung der Unternehmenskultur bedeutet
Seite 13
Peter Ferdinand Drucker ldquoThe Practice of
Managementrdquo Harper amp Row 1954
Alfred Chandler Strategy and Structuresrdquo
MIT Press 1962
codecentric AG
REGULIERUNG
bull AUTOMOTIVE
bull BANKEN UND VERSICHERUNGEN
bull PHARMA
bull MEDIZINTECHNIK
bull TRANSPORTWESEN
bull hellip
BEISPIELE
bull TAXI ndash UBER
bull ARZNEIMITTELZULASSUNG
bull BANKEN ndash TRENNUNG VON
DEV UND OPS
AumlUszligERE ZWAumlNGE FUumlR UNTERNEHMEN
26032015 Seite 14
codecentric AG
HOHE MARKTEINTRITTSKOSTEN
bull SCHRANKE DURCH HOHE INITIALE KOSTEN
bull BETRIEBSGROumlszligENERSPARNISSE
bull GRENZPREISSTRATEGIE DER MITBEWERBER
bull ABER AUCH ENDOGENE MARKTEINTRITTSBARRIEREN
BEISPIELE
bull E-MOBILITAumlT
bull MEDIKAMENTENFORSCHUNG
bull IBM (ENDOGENE MARKTEINTRITTSBARRIEREN)
AumlUszligERE ZWAumlNGE FUumlR UNTERNEHMEN (2)
26032015 Seite 15
codecentric AG
BLICKWINKEL DER MENSCH
26032015 Seite 16
codecentric AG
BIS 10000 VOR CHRISTUS - JAumlGER UND SAMMLER
bull Gemeinsamer Besitz keine Hierarchien
AB 10000 VOR CHRISTUS - ERSTE STAumlDTE
bull Einzelbesitz Auspraumlgung von Hierarchien
MITTELALTER - STAumlNDEGESELLSCHAFT
bull Massive Auspraumlgung von Hierarchien
INDUSTRIELLE REVOLUTION (19 JAHRHUNDERT)
bull Beginn der Unternehmen
bull Aufweichung klassischer Hierarchien
bull Aufkommen von Hierarchien in Unternehmen
SCIENTIFIC MANAGEMENT (20 JAHRHUNDERT)
bull Taylorismus Einfuumlhrung der Stoppuhr
bull Wissenschaftliche Betrachtung von Management
bull Management bei Objectives
KULTUREN SIND MIT HIERARCHIEN VERKNUumlPFT
SEIT 10000 JAHREN GEZUumlCHTET AUF HIERARCHIEN
MENSCHEN BEDARF NACH HIERARCHIEN
26032015 Seite 17
Frederick Winslow Taylor ldquoThe Principles of Scientific Managementrdquo Harper amp Brothers 1911
codecentric AG
MENSCHEN MANAGER-HIRNE ARBEITEN SCHNELLER
TEST MIT 35 MANAGERN UND 35 NICHT-MANAGERN
540 ENTSCHEIDUNGEN IN 22 MINUTEN
(Beobachtung im Magnetresonanztomograph)
ERGEBNIS Manager verwenden andere
Hirnregionen zur Entscheidung
INTERESSANT Funktioniert uumlber kategorisiertes
Wissen (Schubladendenken)
Bedeutet festes Modell und feste Paradigmen
Benoumltigt klare Unternehmenskultur
Muss trainiert werden
Passt ideal zur Optimierung von Organisationen
Seite 18
Caspers S Heim S Lucas MG Stephan E Fischer L et al (2012) Dissociated Neural Processing for Decisions in Managers and Non-Managers PLoS ONE 7(8) e43537 doi101371journalpone0043537
codecentric AG
WIR HABEN HIERARCHIEN IM BLUT
DIESE BEEINFLUSSEN UNSERE KULTUR
DER UMGANG MIT EIGENVERANTWORTUNG
IST SEHR SCHWIERIG
MANAGEMENT IST DESHALB NOTWENDIG
IN KOMBINATION MIT LEADERSHIP
MENSCHEN RESULTIERENDE PROBLEME
26032015 Seite 19
codecentric AG
UNTERNEHMEN OPTIMIEREN SICH
UumlBER HIERARCHIEN
UNTERNEHMEN BIETEN
OPTIMIERTEN UMGANG MIT
MAumlRKTEN
UNTERNEHMEN BIETEN SICHERHEIT
MENSCHEN HABEN
HIERARCHIEORIENTIERTE KULTUR
MENSCHEN HABEN
SCHWIERIGKEITEN MIT
EIGENVERANTWORTUNG
AGILITAumlT MACHT KEINEN SINN
MACHT AGILITAumlT UNTER DIESEN GESICHTSPUNKTEN
SINN
26032015 Seite 20
codecentric AG
IMMER HOumlHERE
INFORMATIONSGESCHWINDIGKEIT
bull GLOBALE INFORMATION
bull UNEINGESCHRAumlNKTE VERFUumlGBARKEIT
bull SENKT MARKTEINTRITTSBARRIEREN
MARKTGESCHWINDIGKEIT NIMMT ZU
MARKTEINTRITT FUumlR NEUE FIRMEN
IMMER GUumlNSTIGER
DISRUPTIVE INNOVATIONEN
HIERDURCH AUSWEITUNG DES
PROBLEMS AUCH IN REGULIERTE
MAumlRKTE
ABER KLASSICHES VORGEHEN ERWEIST SICH ALS
ZUNEHMEND PROBLEMATISCH
26032015 Seite 21
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Exponentielle Informationszunahme
Information wird globaler
Aumlnderungsgeschwindigkeit nimmt zu
Globalere Information veraltet schneller
Seite 22
IDC ldquoDigital Universerdquo Study 2011
GroumlszligenGiga
Tera
Peta
Exa
Zetta
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Modelle veralten schneller
Guumlltigkeit eines Modells immer kuumlrzer
Fruumlher Lebensdauer eines Menschen
Aktuell Maximal 2 bis 5 Jahre
Verkuumlrzt sich weiter (exponentiell)
Folge Keine Universalgelehrten mehr
INTERESSANT Kein modernes Problem
Seite 23
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
AUSWIRKUNGEN
Menschen werden uumlberfordert
Informationsuumlberflutung
Gefuumlhlte Zeit wird schneller
Burn-Outs nehmen zu
Biologische Leistungsgrenze wird uumlberschritten
Weitere Spezialisierung Fokussierung
Muss zu anderem Umgang mit Information fuumlhren
(siehe Wechsel von muumlndlicher Uumlberlieferung zu Buumlchern)
Zeichnet sich bereits im Umgang mit Smartphones ab
Seite 24
codecentric AG
BLICKWINKEL DISRUPTIVE INNOVATION
CLAYTON CHRISTENSEN - ldquoTHE INNOVATORrsquoS
DILEMMArdquo
Disruptive Innovationen entstehen in Nischen
Wachsen und uumlberrollen normalen Markt
Geschwindigkeit der Innovationen nimmt weiter zu
Halbwertszeit von Produkten nimmt ab
Uumlberrollte Firmen werden meist nicht uumlberrascht
Christensens Erklaumlrung Firmen gebunden durch
Kundenanforderungen (sustaining development)
Urspruumlnglich Beispiele aus dem Festplattenmarkt
der 70er- und 80er-Jahre
Seite 25
Clayton M Christensen ldquoThe Innovatorrsquos Dilemmardquo Collins Business Essentials 1999
codecentric AG
DISRUPTIVE TECHNOLOGIES
26032015 Seite 26
codecentric AG 26032015 Seite 27
FORRESTER RESEARCH
codecentric AG
INITIALKOSTEN FUumlR FIRMEN SIND IN DEN LETZTEN JAHREN MASSIV
GESUNKEN
SOFTWARE-FIRMA
Atlassian Google Apps Salesforce Sipgate
Scopevisio weniger als 200euroMonat
HARDWARE PROTOTYPING ALS SERVICE
Beispiel 3D-Drucker
Preis 400euro bis 2000euro
Druck-Service zB makeyourproductcom
Nachteil lange Fertigungszeit und beschraumlnkte Belastbarkeit
bull PROTOTYPING VON EMBEDDED-SYSTEMEN
Arduino (ab 1euro) Raspberry (30euro)
Eigene Prozessoren
IMMER WENIGER BEREICHE IN DENEN DIE HOHEN INITIALKOSTEN EIN
PROBLEM DARSTELLEN
INITIALKOSTEN FUumlR MARKTEINTRITT
26032015 Seite 28
codecentric AG
TED TALK VOM MAumlRZ 2015
AKTUELLES BEISPIEL - 3D-DRUCK
26032015 Seite 29
httpswwwtedcomtalksjoe_desimone_what_if_3d_printing_was_25x_faster
codecentric AG
FINANZIERT MIT RISIKOKAPITAL
19-JAumlHRIGER ERFINDER
THOMAS SOHMERS
KEINE CACHES
VLIW
SCHNELLE ROUTER ON-CHIP
256 KERNE
AKTUELLES BEISPIEL - PROZESSOR REX NEO
26032015 Seite 30
httpwwwheisedenewstickermeldungRex-Neo-Extrem-effizienter-256-Core-Prozessor-2582410html
codecentric AG
KICKSTARTER
- PEBBLE
INDIEGOGO
- SCANADU SCOUT
- SOLAR ROADWAYS
CROWDFUNDING
KONKURRENZ DURCH KLEINE FIRMEN
26032015 Seite 31
codecentric AG
Lieferant 3bLieferant 2Lieferant 1b
Lieferant 1c
Lieferant 1a
Lieferant 3c
Lieferant 3a
DIENSTE PRODUKTE KOumlNNEN DEUTLICH GUumlNSTIGER MIT GERINGEREN
EINSTIEGSKOSTEN ANGEBOTEN WERDEN
Geringere Laufzeiten fuumlr Vertraumlge geringere Verflechtung schneller Austausch
Angebotsauswahl uumlber Reputation Flexibilitaumlt Anpassungsfaumlhigkeit
Interessant Programm der Bundesregierung Industrie 40
FOLGE
26032015 Seite 32
Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3Lieferant 1
codecentric AG
KURZE VERTRAGSLAUFZEITEN ERLAUBEN KEINE ANPASSUNG
DER HIERARCHISCHEN ORGANISATION AN DEN FIRMENZWECK
GERINGE FLEXIBILITAumlT
Houmlherer Preis
Fehlende Anpassungsmoumlglichkeiten
Schlechte Reputation
Keine Flexibilitaumlt
Kleine Firmen mit wenigen Mitarbeitern uumlbernehmen Teile des Marktes
Kleine Firmen machen etablierten groszligen Firmen disruptiv Konkurrenz
Marktbeherrschung wird immer schwieriger
FOLGEPROBLEM
26032015 Seite 33
Ausschnitt aus ldquoDie niederlaumlndlischen Sprichwoumlrterrdquo Pieter Bruegel der Aumlltere
codecentric AG 26032015 Seite 34
INTERESSANT
Und nun
codecentric AG
AUSWAHL EINER SICHEREN NISCHE
Markt mit hohen Eintrittskosten
AumlNDERUNG DES MARKTES
Einschraumlnkungen durch externe Regulierung
(Handwerk Patentrecht etc)
Beispiel der Firma Uber
Lobbyismus
Funktioniert haumlufig nur eine beschraumlnkte Zeit
(siehe MyHammer)
ANPASSUNG AN DEN MARKT
Immer kuumlrzere Entwicklungszyklen fuumlr Produkte
Die staumlndige Anpassung des Produktziels an die Marktaumlnderungen
STRATEGISCHE MOumlGLICHKEITEN
26032015 Seite 35
codecentric AG
UumlBERGANG VON EINER KLASSISCHEN HIERARCHISCHEN ORGANISATION ZU
EINER AGILEN ORGANISATION
Innovation im Zentrum der Firmenvision
Craftmanship
LOumlSEN VON MONOLITHISCHEN SOFTWARE-PRODUKTEN UND ndashRELEASES
bull Kleine Aumlnderungen in Produktion bringen
bull Schnelle Feedback-Zyklen
ERZEUGUNG KLEINER SCHLAGKRAumlFTIGER TEAMS IN DER ORGANISATION
Interne Startup-Kultur fuumlr Features
Austesten von Varianten
Fehler akzeptieren
Bereitschaft zum ldquoFail Fastrdquo
Bei Misserfolg pivotieren
Erfolge sehr schnell monetarisieren
BESSERER LOumlSUNGSANSATZ
26032015 Seite 36
codecentric AG
CRAFTMANSHIP FUumlR SOFTWARE UND HARDWARE
26032015 Seite 37
codecentric AG
SCHNELLES FEEDBACK IN DER ENTWICKLUNG
DEPLOYMENT PIPELINES FUumlR SW UND HW
26032015 Seite 38
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 39
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 40
codecentric AG
BESTEHENDE KULTUR DARF NICHT IGNORIERT WERDEN
bdquoCULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFASTldquo (PETER DRUCKER)
AGILITAumlT ZUNAumlCHST IM INNOVATIONSBEREICH (LEAN STARTUP)
Lean Startups (intern oder eigenstaumlndig) mit agiler Kultur
Hohe Automatisierung (DevOpsContinuous Delivery) und kundenzentrischer schneller
Prozess (Scrum)
Auswahl der passenden Mitarbeiter entscheidend
PARALLEL LANGSAMER VERAumlNDERUNGSPROZESS IN DER
HIERARCHISCHEN ORGANISATION
Kanban zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und schrittweise Optimierung
Modernisierung und Oumlffnung der Systeme ist wichtig
ANSATZ GARTNER BIMODAL IT
ABER EINFUumlHRUNG VON AGILITAumlT
BEDEUTET KULTURAumlNDERUNG
codecentric AG
WHERE TO START EVALUATE RATE OF CHANGE
REQUIRED GOVERNANCE AND ACCEPTABLE RISK
Systemsof Innovation
Systemsof Differentiation
Systems of Record
Nonlinear ModeAccept instability(DevOps Agile)
Traditional ModeRequired Reliability(ITIL CMMi COBIT)
-
+
Go
vernan
ce
+
-
Ch
ange
codecentric AG
UNMITTELBAR
bull KOEXISTENZ VON MODELLEN
bull ZB BIMODAL IT
MITTELFRISTIG
bull HARDWARE UND EMBEDDED SYSTEMS HABEN WIE SOFTWARE KUumlRZERE
ENTWICKLUNGSZYKLEN
bull ENTSTEHEN UND VERGEHEN KLEINER FIRMEN FUumlR EINEN SPEZIFISCHEN
ZWECK
bull SUPPORT- UND BETRIEBS-ORGANISATIONEN FUumlR DIE ERFUumlLLUNG VON
REGULIERUNGS- ODER GESETZLICHEN VORGABEN
DIE ZUKUNFT
26032015 Seite 43
bdquoThere is a chinese curse which says lsquomay he live in interesting timesrsquo Like it or not we live in interesting timesldquo- John F Kennedy
codecentric AG
Fragen
26032015 Seite 44
codecentric AG
BILDER - EINZELNACHWEISE
BLICKWINKEL UNTERNEHMEN ndash FLICKR ACHIM LAMMERT MUNICH SKYLINE
BLICKWINKEL DER MENSCH ndash FLICKR THISPARTICULARGREG PEOPLE
TRANSAKTIONSKOSTEN ndash FLICKR 401(K) 2012 MONEY
MARKTEINTRITT ndash FLICKR SIAMESE PUPPY FENCE BIRD
BUumlNDELUNG ndash FLICKR TIM PARKINSON IS THERE A SALE ON LOWESTOFT SUFFOLK
MARKTDOMINANZ - WIKIPEDIA
PUZZLETEILE DATEN ndash
HTTPDEWIKIPEDIAORGWIKIDATEIEUROPC3A4ISCHE_BUCHPRODUKTION_500E280931800PNG
IDC ldquoDIGITAL UNIVERSErdquo - HTTPGERMANYEMCCOMCOLLATERALABOUTNEWSIDC-EMC-DIGITAL-UNIVERSE-2011-
INFOGRAPHICPDF
PUZZLETEILE DATEN - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESCHLAFENDE_JAPANERJPG
PUZZLETEILE DISRUPTIVE TECHNOLOGIEN - HTTPENWIKIPEDIAORGWIKIFILEDISRUPTIVETECHNOLOGYGIF
LOumlSUNGSANSATZ SAFE FRAMEWORK THE BIG PICTURE ndash HTTPSCALEDAGILEFRAMEWORKCOMDOWNLOADS
NEUE ROLLE DES CIO ndashHTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPFAD_IM_GLATZENER_MOORJPGJAumlGER UND SAMMLER - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEHADZA_MONTAGEPNGWEIDEGESELLSCHAFTEN -HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEFOTOTHEK_DF_TG_0007728_LANDWIRTSCHAFT_5E_ACKERBAU_5E_GETREIDEANBAU_5E_HEUJPGSTAumlDTE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEANTIKES_ALEXANDRIA_KARTEJPGSTAumlNDE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTC3A4NDEMODELL_LICHTENBERGERJPGINDUSTRIELLE REVOLUTION - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPHILIPP_JAKOB_LOUTHERBOURG_D_J_002JPG HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTEAM_ENGINE_IN_ACTIONGIF
MENSCHEN RES PROBLEME ndash FLICKR MICHAEL COGHLAN DAIS
MENSCHEN RES PROBLEME ndash RED AND BLUE PILL WIKIPEDIA
MACHT AGILIITAumlT SINN - HTTPS594PHOTOBUCKETCOMUSERUNGRY-IPPOMEDIAPOLAR-BEAR-FACE-PALMJPGHTML
KLASSISCHES VORGEHEN - FLICKR GOSHESHE THE THINKER
Seite 45
codecentric AG
HOumlHERE KOSTENEFFIZIENZ
SALES
MARKETING
STRATEGIE
bull MARKT
bull KONKURRENZ
WARUM GIBT ES UNTERNEHMEN
BUumlNDELUNG VON AKTIVITAumlTEN
26032015 Seite 9
codecentric AG
LANGFRISTIGE VERTRAumlGE
Erlauben Investitionen
Erlauben Anpassung der Hierarchie an den Firmenzweck
Optimierung der Auslastungen
Optimierung des Ausbildungsstandes
DAMIT STARKE VERFLECHTUNG VON KUNDE UND LIEFERANT
Siehe Zuliefererketten im Automobilbereich
WARUM GIBT ES UNTERNEHMEN
AUSBILDUNG VON WERTSCHOumlPFUNGSKETTEN
26032015 Seite 10
Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3
codecentric AG
EIGENSCHAFTEN VON KLASSISCHEN UNTERNEHMEN
HIERARCHISIERUNG
EIGENSCHAFTEN
Hierarchische Organisationen fokussieren auf die Kenntnisse
einer einzelnen Person an der Spitze der jeweiligen
Teilhierarchie
Hierarchische Organisationen erwarten die Verlaumlsslichkeit des
verwendeten Marktmodells
Sind gut geeignet fuumlr vorhersagbare Umgebungen und rationale
Entscheidungen
Erzeugt eine Unternehmenskultur
Die Anpassungsgeschwindigkeit ist beschraumlnkt
Der Mensch kann basierend auf dem Modell und der Kultur sehr
effektiv kategorisieren und entscheiden
Seite 11
Frederick Winslow Taylor ldquoThe Principles of Scientific Managementrdquo Harper amp Brothers 1911
Durch den Taylorismus bzw Scientific Management (F W
Taylor) bis zum konsequenten Ende getrieben (Einfuumlhrung der
Stoppuhr im Unternehmen)
codecentric AG
KLASSISCHES BETRIEBS-
WIRTSCHAFTLICHES ZIEL
WIRD ZB IN
bull BCG-MATRIX
bull GARTNERrsquoS MAGIC QUADRANT
VERWENDET
MARKTDOMINANZ BIETET
bull BEEINFLUSSUNG DER KAumlUFER
bull BEEINFLUSSUNG DER LIEFERANTEN
bull ERHOumlHUNG VON MARGEN
GESETZLICH EINGESCHRAumlNKT (KARTELLBILDUNG)
EIGENSCHAFTEN VON KLASSISCHEN UNTERNEHMEN
STREBEN NACH MARKTDOMINANZ
26032015 Seite 12
codecentric AG
EIGENSCHAFTEN VON KLASSISCHEN UNTERNEHMEN
OPTIMIERUNG IN RICHTUNG STRATEGIE
JEDE ORGANISATION FOLGT EINEM ZWECK
Vision Mission Strategie
Basiert auf einem Modell und einem Paradigma
HIERARCHISCHE ORGANISATIONEN OPTIMIEREN SICH
SEHR STARK BEZUumlGLICH DES ZWECKS
(siehe Chandler und Drucker)
Bedeutet Optimierung jeder Teilhierarchie
Benoumltigt Zeit
STRATEGIEAumlNDERUNGEN BEDEUTEN STRUKTURAumlNDERUNGEN
PROBLEM Aumlnderungsgeschwindigkeit ist begrenzt
(daher Disruptive Innovationen)
De facto liegt die Zeit fuumlr eine deutliche Strukturaumlnderung (benoumltigt fuumlr
ldquodisruptive changerdquo) im Bereich 5 bis 7 Jahre (siehe ldquosoftware in 30 daysrdquo)
Warum Weil dies eine Aumlnderung der Unternehmenskultur bedeutet
Seite 13
Peter Ferdinand Drucker ldquoThe Practice of
Managementrdquo Harper amp Row 1954
Alfred Chandler Strategy and Structuresrdquo
MIT Press 1962
codecentric AG
REGULIERUNG
bull AUTOMOTIVE
bull BANKEN UND VERSICHERUNGEN
bull PHARMA
bull MEDIZINTECHNIK
bull TRANSPORTWESEN
bull hellip
BEISPIELE
bull TAXI ndash UBER
bull ARZNEIMITTELZULASSUNG
bull BANKEN ndash TRENNUNG VON
DEV UND OPS
AumlUszligERE ZWAumlNGE FUumlR UNTERNEHMEN
26032015 Seite 14
codecentric AG
HOHE MARKTEINTRITTSKOSTEN
bull SCHRANKE DURCH HOHE INITIALE KOSTEN
bull BETRIEBSGROumlszligENERSPARNISSE
bull GRENZPREISSTRATEGIE DER MITBEWERBER
bull ABER AUCH ENDOGENE MARKTEINTRITTSBARRIEREN
BEISPIELE
bull E-MOBILITAumlT
bull MEDIKAMENTENFORSCHUNG
bull IBM (ENDOGENE MARKTEINTRITTSBARRIEREN)
AumlUszligERE ZWAumlNGE FUumlR UNTERNEHMEN (2)
26032015 Seite 15
codecentric AG
BLICKWINKEL DER MENSCH
26032015 Seite 16
codecentric AG
BIS 10000 VOR CHRISTUS - JAumlGER UND SAMMLER
bull Gemeinsamer Besitz keine Hierarchien
AB 10000 VOR CHRISTUS - ERSTE STAumlDTE
bull Einzelbesitz Auspraumlgung von Hierarchien
MITTELALTER - STAumlNDEGESELLSCHAFT
bull Massive Auspraumlgung von Hierarchien
INDUSTRIELLE REVOLUTION (19 JAHRHUNDERT)
bull Beginn der Unternehmen
bull Aufweichung klassischer Hierarchien
bull Aufkommen von Hierarchien in Unternehmen
SCIENTIFIC MANAGEMENT (20 JAHRHUNDERT)
bull Taylorismus Einfuumlhrung der Stoppuhr
bull Wissenschaftliche Betrachtung von Management
bull Management bei Objectives
KULTUREN SIND MIT HIERARCHIEN VERKNUumlPFT
SEIT 10000 JAHREN GEZUumlCHTET AUF HIERARCHIEN
MENSCHEN BEDARF NACH HIERARCHIEN
26032015 Seite 17
Frederick Winslow Taylor ldquoThe Principles of Scientific Managementrdquo Harper amp Brothers 1911
codecentric AG
MENSCHEN MANAGER-HIRNE ARBEITEN SCHNELLER
TEST MIT 35 MANAGERN UND 35 NICHT-MANAGERN
540 ENTSCHEIDUNGEN IN 22 MINUTEN
(Beobachtung im Magnetresonanztomograph)
ERGEBNIS Manager verwenden andere
Hirnregionen zur Entscheidung
INTERESSANT Funktioniert uumlber kategorisiertes
Wissen (Schubladendenken)
Bedeutet festes Modell und feste Paradigmen
Benoumltigt klare Unternehmenskultur
Muss trainiert werden
Passt ideal zur Optimierung von Organisationen
Seite 18
Caspers S Heim S Lucas MG Stephan E Fischer L et al (2012) Dissociated Neural Processing for Decisions in Managers and Non-Managers PLoS ONE 7(8) e43537 doi101371journalpone0043537
codecentric AG
WIR HABEN HIERARCHIEN IM BLUT
DIESE BEEINFLUSSEN UNSERE KULTUR
DER UMGANG MIT EIGENVERANTWORTUNG
IST SEHR SCHWIERIG
MANAGEMENT IST DESHALB NOTWENDIG
IN KOMBINATION MIT LEADERSHIP
MENSCHEN RESULTIERENDE PROBLEME
26032015 Seite 19
codecentric AG
UNTERNEHMEN OPTIMIEREN SICH
UumlBER HIERARCHIEN
UNTERNEHMEN BIETEN
OPTIMIERTEN UMGANG MIT
MAumlRKTEN
UNTERNEHMEN BIETEN SICHERHEIT
MENSCHEN HABEN
HIERARCHIEORIENTIERTE KULTUR
MENSCHEN HABEN
SCHWIERIGKEITEN MIT
EIGENVERANTWORTUNG
AGILITAumlT MACHT KEINEN SINN
MACHT AGILITAumlT UNTER DIESEN GESICHTSPUNKTEN
SINN
26032015 Seite 20
codecentric AG
IMMER HOumlHERE
INFORMATIONSGESCHWINDIGKEIT
bull GLOBALE INFORMATION
bull UNEINGESCHRAumlNKTE VERFUumlGBARKEIT
bull SENKT MARKTEINTRITTSBARRIEREN
MARKTGESCHWINDIGKEIT NIMMT ZU
MARKTEINTRITT FUumlR NEUE FIRMEN
IMMER GUumlNSTIGER
DISRUPTIVE INNOVATIONEN
HIERDURCH AUSWEITUNG DES
PROBLEMS AUCH IN REGULIERTE
MAumlRKTE
ABER KLASSICHES VORGEHEN ERWEIST SICH ALS
ZUNEHMEND PROBLEMATISCH
26032015 Seite 21
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Exponentielle Informationszunahme
Information wird globaler
Aumlnderungsgeschwindigkeit nimmt zu
Globalere Information veraltet schneller
Seite 22
IDC ldquoDigital Universerdquo Study 2011
GroumlszligenGiga
Tera
Peta
Exa
Zetta
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Modelle veralten schneller
Guumlltigkeit eines Modells immer kuumlrzer
Fruumlher Lebensdauer eines Menschen
Aktuell Maximal 2 bis 5 Jahre
Verkuumlrzt sich weiter (exponentiell)
Folge Keine Universalgelehrten mehr
INTERESSANT Kein modernes Problem
Seite 23
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
AUSWIRKUNGEN
Menschen werden uumlberfordert
Informationsuumlberflutung
Gefuumlhlte Zeit wird schneller
Burn-Outs nehmen zu
Biologische Leistungsgrenze wird uumlberschritten
Weitere Spezialisierung Fokussierung
Muss zu anderem Umgang mit Information fuumlhren
(siehe Wechsel von muumlndlicher Uumlberlieferung zu Buumlchern)
Zeichnet sich bereits im Umgang mit Smartphones ab
Seite 24
codecentric AG
BLICKWINKEL DISRUPTIVE INNOVATION
CLAYTON CHRISTENSEN - ldquoTHE INNOVATORrsquoS
DILEMMArdquo
Disruptive Innovationen entstehen in Nischen
Wachsen und uumlberrollen normalen Markt
Geschwindigkeit der Innovationen nimmt weiter zu
Halbwertszeit von Produkten nimmt ab
Uumlberrollte Firmen werden meist nicht uumlberrascht
Christensens Erklaumlrung Firmen gebunden durch
Kundenanforderungen (sustaining development)
Urspruumlnglich Beispiele aus dem Festplattenmarkt
der 70er- und 80er-Jahre
Seite 25
Clayton M Christensen ldquoThe Innovatorrsquos Dilemmardquo Collins Business Essentials 1999
codecentric AG
DISRUPTIVE TECHNOLOGIES
26032015 Seite 26
codecentric AG 26032015 Seite 27
FORRESTER RESEARCH
codecentric AG
INITIALKOSTEN FUumlR FIRMEN SIND IN DEN LETZTEN JAHREN MASSIV
GESUNKEN
SOFTWARE-FIRMA
Atlassian Google Apps Salesforce Sipgate
Scopevisio weniger als 200euroMonat
HARDWARE PROTOTYPING ALS SERVICE
Beispiel 3D-Drucker
Preis 400euro bis 2000euro
Druck-Service zB makeyourproductcom
Nachteil lange Fertigungszeit und beschraumlnkte Belastbarkeit
bull PROTOTYPING VON EMBEDDED-SYSTEMEN
Arduino (ab 1euro) Raspberry (30euro)
Eigene Prozessoren
IMMER WENIGER BEREICHE IN DENEN DIE HOHEN INITIALKOSTEN EIN
PROBLEM DARSTELLEN
INITIALKOSTEN FUumlR MARKTEINTRITT
26032015 Seite 28
codecentric AG
TED TALK VOM MAumlRZ 2015
AKTUELLES BEISPIEL - 3D-DRUCK
26032015 Seite 29
httpswwwtedcomtalksjoe_desimone_what_if_3d_printing_was_25x_faster
codecentric AG
FINANZIERT MIT RISIKOKAPITAL
19-JAumlHRIGER ERFINDER
THOMAS SOHMERS
KEINE CACHES
VLIW
SCHNELLE ROUTER ON-CHIP
256 KERNE
AKTUELLES BEISPIEL - PROZESSOR REX NEO
26032015 Seite 30
httpwwwheisedenewstickermeldungRex-Neo-Extrem-effizienter-256-Core-Prozessor-2582410html
codecentric AG
KICKSTARTER
- PEBBLE
INDIEGOGO
- SCANADU SCOUT
- SOLAR ROADWAYS
CROWDFUNDING
KONKURRENZ DURCH KLEINE FIRMEN
26032015 Seite 31
codecentric AG
Lieferant 3bLieferant 2Lieferant 1b
Lieferant 1c
Lieferant 1a
Lieferant 3c
Lieferant 3a
DIENSTE PRODUKTE KOumlNNEN DEUTLICH GUumlNSTIGER MIT GERINGEREN
EINSTIEGSKOSTEN ANGEBOTEN WERDEN
Geringere Laufzeiten fuumlr Vertraumlge geringere Verflechtung schneller Austausch
Angebotsauswahl uumlber Reputation Flexibilitaumlt Anpassungsfaumlhigkeit
Interessant Programm der Bundesregierung Industrie 40
FOLGE
26032015 Seite 32
Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3Lieferant 1
codecentric AG
KURZE VERTRAGSLAUFZEITEN ERLAUBEN KEINE ANPASSUNG
DER HIERARCHISCHEN ORGANISATION AN DEN FIRMENZWECK
GERINGE FLEXIBILITAumlT
Houmlherer Preis
Fehlende Anpassungsmoumlglichkeiten
Schlechte Reputation
Keine Flexibilitaumlt
Kleine Firmen mit wenigen Mitarbeitern uumlbernehmen Teile des Marktes
Kleine Firmen machen etablierten groszligen Firmen disruptiv Konkurrenz
Marktbeherrschung wird immer schwieriger
FOLGEPROBLEM
26032015 Seite 33
Ausschnitt aus ldquoDie niederlaumlndlischen Sprichwoumlrterrdquo Pieter Bruegel der Aumlltere
codecentric AG 26032015 Seite 34
INTERESSANT
Und nun
codecentric AG
AUSWAHL EINER SICHEREN NISCHE
Markt mit hohen Eintrittskosten
AumlNDERUNG DES MARKTES
Einschraumlnkungen durch externe Regulierung
(Handwerk Patentrecht etc)
Beispiel der Firma Uber
Lobbyismus
Funktioniert haumlufig nur eine beschraumlnkte Zeit
(siehe MyHammer)
ANPASSUNG AN DEN MARKT
Immer kuumlrzere Entwicklungszyklen fuumlr Produkte
Die staumlndige Anpassung des Produktziels an die Marktaumlnderungen
STRATEGISCHE MOumlGLICHKEITEN
26032015 Seite 35
codecentric AG
UumlBERGANG VON EINER KLASSISCHEN HIERARCHISCHEN ORGANISATION ZU
EINER AGILEN ORGANISATION
Innovation im Zentrum der Firmenvision
Craftmanship
LOumlSEN VON MONOLITHISCHEN SOFTWARE-PRODUKTEN UND ndashRELEASES
bull Kleine Aumlnderungen in Produktion bringen
bull Schnelle Feedback-Zyklen
ERZEUGUNG KLEINER SCHLAGKRAumlFTIGER TEAMS IN DER ORGANISATION
Interne Startup-Kultur fuumlr Features
Austesten von Varianten
Fehler akzeptieren
Bereitschaft zum ldquoFail Fastrdquo
Bei Misserfolg pivotieren
Erfolge sehr schnell monetarisieren
BESSERER LOumlSUNGSANSATZ
26032015 Seite 36
codecentric AG
CRAFTMANSHIP FUumlR SOFTWARE UND HARDWARE
26032015 Seite 37
codecentric AG
SCHNELLES FEEDBACK IN DER ENTWICKLUNG
DEPLOYMENT PIPELINES FUumlR SW UND HW
26032015 Seite 38
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 39
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 40
codecentric AG
BESTEHENDE KULTUR DARF NICHT IGNORIERT WERDEN
bdquoCULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFASTldquo (PETER DRUCKER)
AGILITAumlT ZUNAumlCHST IM INNOVATIONSBEREICH (LEAN STARTUP)
Lean Startups (intern oder eigenstaumlndig) mit agiler Kultur
Hohe Automatisierung (DevOpsContinuous Delivery) und kundenzentrischer schneller
Prozess (Scrum)
Auswahl der passenden Mitarbeiter entscheidend
PARALLEL LANGSAMER VERAumlNDERUNGSPROZESS IN DER
HIERARCHISCHEN ORGANISATION
Kanban zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und schrittweise Optimierung
Modernisierung und Oumlffnung der Systeme ist wichtig
ANSATZ GARTNER BIMODAL IT
ABER EINFUumlHRUNG VON AGILITAumlT
BEDEUTET KULTURAumlNDERUNG
codecentric AG
WHERE TO START EVALUATE RATE OF CHANGE
REQUIRED GOVERNANCE AND ACCEPTABLE RISK
Systemsof Innovation
Systemsof Differentiation
Systems of Record
Nonlinear ModeAccept instability(DevOps Agile)
Traditional ModeRequired Reliability(ITIL CMMi COBIT)
-
+
Go
vernan
ce
+
-
Ch
ange
codecentric AG
UNMITTELBAR
bull KOEXISTENZ VON MODELLEN
bull ZB BIMODAL IT
MITTELFRISTIG
bull HARDWARE UND EMBEDDED SYSTEMS HABEN WIE SOFTWARE KUumlRZERE
ENTWICKLUNGSZYKLEN
bull ENTSTEHEN UND VERGEHEN KLEINER FIRMEN FUumlR EINEN SPEZIFISCHEN
ZWECK
bull SUPPORT- UND BETRIEBS-ORGANISATIONEN FUumlR DIE ERFUumlLLUNG VON
REGULIERUNGS- ODER GESETZLICHEN VORGABEN
DIE ZUKUNFT
26032015 Seite 43
bdquoThere is a chinese curse which says lsquomay he live in interesting timesrsquo Like it or not we live in interesting timesldquo- John F Kennedy
codecentric AG
Fragen
26032015 Seite 44
codecentric AG
BILDER - EINZELNACHWEISE
BLICKWINKEL UNTERNEHMEN ndash FLICKR ACHIM LAMMERT MUNICH SKYLINE
BLICKWINKEL DER MENSCH ndash FLICKR THISPARTICULARGREG PEOPLE
TRANSAKTIONSKOSTEN ndash FLICKR 401(K) 2012 MONEY
MARKTEINTRITT ndash FLICKR SIAMESE PUPPY FENCE BIRD
BUumlNDELUNG ndash FLICKR TIM PARKINSON IS THERE A SALE ON LOWESTOFT SUFFOLK
MARKTDOMINANZ - WIKIPEDIA
PUZZLETEILE DATEN ndash
HTTPDEWIKIPEDIAORGWIKIDATEIEUROPC3A4ISCHE_BUCHPRODUKTION_500E280931800PNG
IDC ldquoDIGITAL UNIVERSErdquo - HTTPGERMANYEMCCOMCOLLATERALABOUTNEWSIDC-EMC-DIGITAL-UNIVERSE-2011-
INFOGRAPHICPDF
PUZZLETEILE DATEN - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESCHLAFENDE_JAPANERJPG
PUZZLETEILE DISRUPTIVE TECHNOLOGIEN - HTTPENWIKIPEDIAORGWIKIFILEDISRUPTIVETECHNOLOGYGIF
LOumlSUNGSANSATZ SAFE FRAMEWORK THE BIG PICTURE ndash HTTPSCALEDAGILEFRAMEWORKCOMDOWNLOADS
NEUE ROLLE DES CIO ndashHTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPFAD_IM_GLATZENER_MOORJPGJAumlGER UND SAMMLER - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEHADZA_MONTAGEPNGWEIDEGESELLSCHAFTEN -HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEFOTOTHEK_DF_TG_0007728_LANDWIRTSCHAFT_5E_ACKERBAU_5E_GETREIDEANBAU_5E_HEUJPGSTAumlDTE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEANTIKES_ALEXANDRIA_KARTEJPGSTAumlNDE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTC3A4NDEMODELL_LICHTENBERGERJPGINDUSTRIELLE REVOLUTION - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPHILIPP_JAKOB_LOUTHERBOURG_D_J_002JPG HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTEAM_ENGINE_IN_ACTIONGIF
MENSCHEN RES PROBLEME ndash FLICKR MICHAEL COGHLAN DAIS
MENSCHEN RES PROBLEME ndash RED AND BLUE PILL WIKIPEDIA
MACHT AGILIITAumlT SINN - HTTPS594PHOTOBUCKETCOMUSERUNGRY-IPPOMEDIAPOLAR-BEAR-FACE-PALMJPGHTML
KLASSISCHES VORGEHEN - FLICKR GOSHESHE THE THINKER
Seite 45
codecentric AG
LANGFRISTIGE VERTRAumlGE
Erlauben Investitionen
Erlauben Anpassung der Hierarchie an den Firmenzweck
Optimierung der Auslastungen
Optimierung des Ausbildungsstandes
DAMIT STARKE VERFLECHTUNG VON KUNDE UND LIEFERANT
Siehe Zuliefererketten im Automobilbereich
WARUM GIBT ES UNTERNEHMEN
AUSBILDUNG VON WERTSCHOumlPFUNGSKETTEN
26032015 Seite 10
Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3
codecentric AG
EIGENSCHAFTEN VON KLASSISCHEN UNTERNEHMEN
HIERARCHISIERUNG
EIGENSCHAFTEN
Hierarchische Organisationen fokussieren auf die Kenntnisse
einer einzelnen Person an der Spitze der jeweiligen
Teilhierarchie
Hierarchische Organisationen erwarten die Verlaumlsslichkeit des
verwendeten Marktmodells
Sind gut geeignet fuumlr vorhersagbare Umgebungen und rationale
Entscheidungen
Erzeugt eine Unternehmenskultur
Die Anpassungsgeschwindigkeit ist beschraumlnkt
Der Mensch kann basierend auf dem Modell und der Kultur sehr
effektiv kategorisieren und entscheiden
Seite 11
Frederick Winslow Taylor ldquoThe Principles of Scientific Managementrdquo Harper amp Brothers 1911
Durch den Taylorismus bzw Scientific Management (F W
Taylor) bis zum konsequenten Ende getrieben (Einfuumlhrung der
Stoppuhr im Unternehmen)
codecentric AG
KLASSISCHES BETRIEBS-
WIRTSCHAFTLICHES ZIEL
WIRD ZB IN
bull BCG-MATRIX
bull GARTNERrsquoS MAGIC QUADRANT
VERWENDET
MARKTDOMINANZ BIETET
bull BEEINFLUSSUNG DER KAumlUFER
bull BEEINFLUSSUNG DER LIEFERANTEN
bull ERHOumlHUNG VON MARGEN
GESETZLICH EINGESCHRAumlNKT (KARTELLBILDUNG)
EIGENSCHAFTEN VON KLASSISCHEN UNTERNEHMEN
STREBEN NACH MARKTDOMINANZ
26032015 Seite 12
codecentric AG
EIGENSCHAFTEN VON KLASSISCHEN UNTERNEHMEN
OPTIMIERUNG IN RICHTUNG STRATEGIE
JEDE ORGANISATION FOLGT EINEM ZWECK
Vision Mission Strategie
Basiert auf einem Modell und einem Paradigma
HIERARCHISCHE ORGANISATIONEN OPTIMIEREN SICH
SEHR STARK BEZUumlGLICH DES ZWECKS
(siehe Chandler und Drucker)
Bedeutet Optimierung jeder Teilhierarchie
Benoumltigt Zeit
STRATEGIEAumlNDERUNGEN BEDEUTEN STRUKTURAumlNDERUNGEN
PROBLEM Aumlnderungsgeschwindigkeit ist begrenzt
(daher Disruptive Innovationen)
De facto liegt die Zeit fuumlr eine deutliche Strukturaumlnderung (benoumltigt fuumlr
ldquodisruptive changerdquo) im Bereich 5 bis 7 Jahre (siehe ldquosoftware in 30 daysrdquo)
Warum Weil dies eine Aumlnderung der Unternehmenskultur bedeutet
Seite 13
Peter Ferdinand Drucker ldquoThe Practice of
Managementrdquo Harper amp Row 1954
Alfred Chandler Strategy and Structuresrdquo
MIT Press 1962
codecentric AG
REGULIERUNG
bull AUTOMOTIVE
bull BANKEN UND VERSICHERUNGEN
bull PHARMA
bull MEDIZINTECHNIK
bull TRANSPORTWESEN
bull hellip
BEISPIELE
bull TAXI ndash UBER
bull ARZNEIMITTELZULASSUNG
bull BANKEN ndash TRENNUNG VON
DEV UND OPS
AumlUszligERE ZWAumlNGE FUumlR UNTERNEHMEN
26032015 Seite 14
codecentric AG
HOHE MARKTEINTRITTSKOSTEN
bull SCHRANKE DURCH HOHE INITIALE KOSTEN
bull BETRIEBSGROumlszligENERSPARNISSE
bull GRENZPREISSTRATEGIE DER MITBEWERBER
bull ABER AUCH ENDOGENE MARKTEINTRITTSBARRIEREN
BEISPIELE
bull E-MOBILITAumlT
bull MEDIKAMENTENFORSCHUNG
bull IBM (ENDOGENE MARKTEINTRITTSBARRIEREN)
AumlUszligERE ZWAumlNGE FUumlR UNTERNEHMEN (2)
26032015 Seite 15
codecentric AG
BLICKWINKEL DER MENSCH
26032015 Seite 16
codecentric AG
BIS 10000 VOR CHRISTUS - JAumlGER UND SAMMLER
bull Gemeinsamer Besitz keine Hierarchien
AB 10000 VOR CHRISTUS - ERSTE STAumlDTE
bull Einzelbesitz Auspraumlgung von Hierarchien
MITTELALTER - STAumlNDEGESELLSCHAFT
bull Massive Auspraumlgung von Hierarchien
INDUSTRIELLE REVOLUTION (19 JAHRHUNDERT)
bull Beginn der Unternehmen
bull Aufweichung klassischer Hierarchien
bull Aufkommen von Hierarchien in Unternehmen
SCIENTIFIC MANAGEMENT (20 JAHRHUNDERT)
bull Taylorismus Einfuumlhrung der Stoppuhr
bull Wissenschaftliche Betrachtung von Management
bull Management bei Objectives
KULTUREN SIND MIT HIERARCHIEN VERKNUumlPFT
SEIT 10000 JAHREN GEZUumlCHTET AUF HIERARCHIEN
MENSCHEN BEDARF NACH HIERARCHIEN
26032015 Seite 17
Frederick Winslow Taylor ldquoThe Principles of Scientific Managementrdquo Harper amp Brothers 1911
codecentric AG
MENSCHEN MANAGER-HIRNE ARBEITEN SCHNELLER
TEST MIT 35 MANAGERN UND 35 NICHT-MANAGERN
540 ENTSCHEIDUNGEN IN 22 MINUTEN
(Beobachtung im Magnetresonanztomograph)
ERGEBNIS Manager verwenden andere
Hirnregionen zur Entscheidung
INTERESSANT Funktioniert uumlber kategorisiertes
Wissen (Schubladendenken)
Bedeutet festes Modell und feste Paradigmen
Benoumltigt klare Unternehmenskultur
Muss trainiert werden
Passt ideal zur Optimierung von Organisationen
Seite 18
Caspers S Heim S Lucas MG Stephan E Fischer L et al (2012) Dissociated Neural Processing for Decisions in Managers and Non-Managers PLoS ONE 7(8) e43537 doi101371journalpone0043537
codecentric AG
WIR HABEN HIERARCHIEN IM BLUT
DIESE BEEINFLUSSEN UNSERE KULTUR
DER UMGANG MIT EIGENVERANTWORTUNG
IST SEHR SCHWIERIG
MANAGEMENT IST DESHALB NOTWENDIG
IN KOMBINATION MIT LEADERSHIP
MENSCHEN RESULTIERENDE PROBLEME
26032015 Seite 19
codecentric AG
UNTERNEHMEN OPTIMIEREN SICH
UumlBER HIERARCHIEN
UNTERNEHMEN BIETEN
OPTIMIERTEN UMGANG MIT
MAumlRKTEN
UNTERNEHMEN BIETEN SICHERHEIT
MENSCHEN HABEN
HIERARCHIEORIENTIERTE KULTUR
MENSCHEN HABEN
SCHWIERIGKEITEN MIT
EIGENVERANTWORTUNG
AGILITAumlT MACHT KEINEN SINN
MACHT AGILITAumlT UNTER DIESEN GESICHTSPUNKTEN
SINN
26032015 Seite 20
codecentric AG
IMMER HOumlHERE
INFORMATIONSGESCHWINDIGKEIT
bull GLOBALE INFORMATION
bull UNEINGESCHRAumlNKTE VERFUumlGBARKEIT
bull SENKT MARKTEINTRITTSBARRIEREN
MARKTGESCHWINDIGKEIT NIMMT ZU
MARKTEINTRITT FUumlR NEUE FIRMEN
IMMER GUumlNSTIGER
DISRUPTIVE INNOVATIONEN
HIERDURCH AUSWEITUNG DES
PROBLEMS AUCH IN REGULIERTE
MAumlRKTE
ABER KLASSICHES VORGEHEN ERWEIST SICH ALS
ZUNEHMEND PROBLEMATISCH
26032015 Seite 21
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Exponentielle Informationszunahme
Information wird globaler
Aumlnderungsgeschwindigkeit nimmt zu
Globalere Information veraltet schneller
Seite 22
IDC ldquoDigital Universerdquo Study 2011
GroumlszligenGiga
Tera
Peta
Exa
Zetta
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Modelle veralten schneller
Guumlltigkeit eines Modells immer kuumlrzer
Fruumlher Lebensdauer eines Menschen
Aktuell Maximal 2 bis 5 Jahre
Verkuumlrzt sich weiter (exponentiell)
Folge Keine Universalgelehrten mehr
INTERESSANT Kein modernes Problem
Seite 23
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
AUSWIRKUNGEN
Menschen werden uumlberfordert
Informationsuumlberflutung
Gefuumlhlte Zeit wird schneller
Burn-Outs nehmen zu
Biologische Leistungsgrenze wird uumlberschritten
Weitere Spezialisierung Fokussierung
Muss zu anderem Umgang mit Information fuumlhren
(siehe Wechsel von muumlndlicher Uumlberlieferung zu Buumlchern)
Zeichnet sich bereits im Umgang mit Smartphones ab
Seite 24
codecentric AG
BLICKWINKEL DISRUPTIVE INNOVATION
CLAYTON CHRISTENSEN - ldquoTHE INNOVATORrsquoS
DILEMMArdquo
Disruptive Innovationen entstehen in Nischen
Wachsen und uumlberrollen normalen Markt
Geschwindigkeit der Innovationen nimmt weiter zu
Halbwertszeit von Produkten nimmt ab
Uumlberrollte Firmen werden meist nicht uumlberrascht
Christensens Erklaumlrung Firmen gebunden durch
Kundenanforderungen (sustaining development)
Urspruumlnglich Beispiele aus dem Festplattenmarkt
der 70er- und 80er-Jahre
Seite 25
Clayton M Christensen ldquoThe Innovatorrsquos Dilemmardquo Collins Business Essentials 1999
codecentric AG
DISRUPTIVE TECHNOLOGIES
26032015 Seite 26
codecentric AG 26032015 Seite 27
FORRESTER RESEARCH
codecentric AG
INITIALKOSTEN FUumlR FIRMEN SIND IN DEN LETZTEN JAHREN MASSIV
GESUNKEN
SOFTWARE-FIRMA
Atlassian Google Apps Salesforce Sipgate
Scopevisio weniger als 200euroMonat
HARDWARE PROTOTYPING ALS SERVICE
Beispiel 3D-Drucker
Preis 400euro bis 2000euro
Druck-Service zB makeyourproductcom
Nachteil lange Fertigungszeit und beschraumlnkte Belastbarkeit
bull PROTOTYPING VON EMBEDDED-SYSTEMEN
Arduino (ab 1euro) Raspberry (30euro)
Eigene Prozessoren
IMMER WENIGER BEREICHE IN DENEN DIE HOHEN INITIALKOSTEN EIN
PROBLEM DARSTELLEN
INITIALKOSTEN FUumlR MARKTEINTRITT
26032015 Seite 28
codecentric AG
TED TALK VOM MAumlRZ 2015
AKTUELLES BEISPIEL - 3D-DRUCK
26032015 Seite 29
httpswwwtedcomtalksjoe_desimone_what_if_3d_printing_was_25x_faster
codecentric AG
FINANZIERT MIT RISIKOKAPITAL
19-JAumlHRIGER ERFINDER
THOMAS SOHMERS
KEINE CACHES
VLIW
SCHNELLE ROUTER ON-CHIP
256 KERNE
AKTUELLES BEISPIEL - PROZESSOR REX NEO
26032015 Seite 30
httpwwwheisedenewstickermeldungRex-Neo-Extrem-effizienter-256-Core-Prozessor-2582410html
codecentric AG
KICKSTARTER
- PEBBLE
INDIEGOGO
- SCANADU SCOUT
- SOLAR ROADWAYS
CROWDFUNDING
KONKURRENZ DURCH KLEINE FIRMEN
26032015 Seite 31
codecentric AG
Lieferant 3bLieferant 2Lieferant 1b
Lieferant 1c
Lieferant 1a
Lieferant 3c
Lieferant 3a
DIENSTE PRODUKTE KOumlNNEN DEUTLICH GUumlNSTIGER MIT GERINGEREN
EINSTIEGSKOSTEN ANGEBOTEN WERDEN
Geringere Laufzeiten fuumlr Vertraumlge geringere Verflechtung schneller Austausch
Angebotsauswahl uumlber Reputation Flexibilitaumlt Anpassungsfaumlhigkeit
Interessant Programm der Bundesregierung Industrie 40
FOLGE
26032015 Seite 32
Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3Lieferant 1
codecentric AG
KURZE VERTRAGSLAUFZEITEN ERLAUBEN KEINE ANPASSUNG
DER HIERARCHISCHEN ORGANISATION AN DEN FIRMENZWECK
GERINGE FLEXIBILITAumlT
Houmlherer Preis
Fehlende Anpassungsmoumlglichkeiten
Schlechte Reputation
Keine Flexibilitaumlt
Kleine Firmen mit wenigen Mitarbeitern uumlbernehmen Teile des Marktes
Kleine Firmen machen etablierten groszligen Firmen disruptiv Konkurrenz
Marktbeherrschung wird immer schwieriger
FOLGEPROBLEM
26032015 Seite 33
Ausschnitt aus ldquoDie niederlaumlndlischen Sprichwoumlrterrdquo Pieter Bruegel der Aumlltere
codecentric AG 26032015 Seite 34
INTERESSANT
Und nun
codecentric AG
AUSWAHL EINER SICHEREN NISCHE
Markt mit hohen Eintrittskosten
AumlNDERUNG DES MARKTES
Einschraumlnkungen durch externe Regulierung
(Handwerk Patentrecht etc)
Beispiel der Firma Uber
Lobbyismus
Funktioniert haumlufig nur eine beschraumlnkte Zeit
(siehe MyHammer)
ANPASSUNG AN DEN MARKT
Immer kuumlrzere Entwicklungszyklen fuumlr Produkte
Die staumlndige Anpassung des Produktziels an die Marktaumlnderungen
STRATEGISCHE MOumlGLICHKEITEN
26032015 Seite 35
codecentric AG
UumlBERGANG VON EINER KLASSISCHEN HIERARCHISCHEN ORGANISATION ZU
EINER AGILEN ORGANISATION
Innovation im Zentrum der Firmenvision
Craftmanship
LOumlSEN VON MONOLITHISCHEN SOFTWARE-PRODUKTEN UND ndashRELEASES
bull Kleine Aumlnderungen in Produktion bringen
bull Schnelle Feedback-Zyklen
ERZEUGUNG KLEINER SCHLAGKRAumlFTIGER TEAMS IN DER ORGANISATION
Interne Startup-Kultur fuumlr Features
Austesten von Varianten
Fehler akzeptieren
Bereitschaft zum ldquoFail Fastrdquo
Bei Misserfolg pivotieren
Erfolge sehr schnell monetarisieren
BESSERER LOumlSUNGSANSATZ
26032015 Seite 36
codecentric AG
CRAFTMANSHIP FUumlR SOFTWARE UND HARDWARE
26032015 Seite 37
codecentric AG
SCHNELLES FEEDBACK IN DER ENTWICKLUNG
DEPLOYMENT PIPELINES FUumlR SW UND HW
26032015 Seite 38
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 39
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 40
codecentric AG
BESTEHENDE KULTUR DARF NICHT IGNORIERT WERDEN
bdquoCULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFASTldquo (PETER DRUCKER)
AGILITAumlT ZUNAumlCHST IM INNOVATIONSBEREICH (LEAN STARTUP)
Lean Startups (intern oder eigenstaumlndig) mit agiler Kultur
Hohe Automatisierung (DevOpsContinuous Delivery) und kundenzentrischer schneller
Prozess (Scrum)
Auswahl der passenden Mitarbeiter entscheidend
PARALLEL LANGSAMER VERAumlNDERUNGSPROZESS IN DER
HIERARCHISCHEN ORGANISATION
Kanban zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und schrittweise Optimierung
Modernisierung und Oumlffnung der Systeme ist wichtig
ANSATZ GARTNER BIMODAL IT
ABER EINFUumlHRUNG VON AGILITAumlT
BEDEUTET KULTURAumlNDERUNG
codecentric AG
WHERE TO START EVALUATE RATE OF CHANGE
REQUIRED GOVERNANCE AND ACCEPTABLE RISK
Systemsof Innovation
Systemsof Differentiation
Systems of Record
Nonlinear ModeAccept instability(DevOps Agile)
Traditional ModeRequired Reliability(ITIL CMMi COBIT)
-
+
Go
vernan
ce
+
-
Ch
ange
codecentric AG
UNMITTELBAR
bull KOEXISTENZ VON MODELLEN
bull ZB BIMODAL IT
MITTELFRISTIG
bull HARDWARE UND EMBEDDED SYSTEMS HABEN WIE SOFTWARE KUumlRZERE
ENTWICKLUNGSZYKLEN
bull ENTSTEHEN UND VERGEHEN KLEINER FIRMEN FUumlR EINEN SPEZIFISCHEN
ZWECK
bull SUPPORT- UND BETRIEBS-ORGANISATIONEN FUumlR DIE ERFUumlLLUNG VON
REGULIERUNGS- ODER GESETZLICHEN VORGABEN
DIE ZUKUNFT
26032015 Seite 43
bdquoThere is a chinese curse which says lsquomay he live in interesting timesrsquo Like it or not we live in interesting timesldquo- John F Kennedy
codecentric AG
Fragen
26032015 Seite 44
codecentric AG
BILDER - EINZELNACHWEISE
BLICKWINKEL UNTERNEHMEN ndash FLICKR ACHIM LAMMERT MUNICH SKYLINE
BLICKWINKEL DER MENSCH ndash FLICKR THISPARTICULARGREG PEOPLE
TRANSAKTIONSKOSTEN ndash FLICKR 401(K) 2012 MONEY
MARKTEINTRITT ndash FLICKR SIAMESE PUPPY FENCE BIRD
BUumlNDELUNG ndash FLICKR TIM PARKINSON IS THERE A SALE ON LOWESTOFT SUFFOLK
MARKTDOMINANZ - WIKIPEDIA
PUZZLETEILE DATEN ndash
HTTPDEWIKIPEDIAORGWIKIDATEIEUROPC3A4ISCHE_BUCHPRODUKTION_500E280931800PNG
IDC ldquoDIGITAL UNIVERSErdquo - HTTPGERMANYEMCCOMCOLLATERALABOUTNEWSIDC-EMC-DIGITAL-UNIVERSE-2011-
INFOGRAPHICPDF
PUZZLETEILE DATEN - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESCHLAFENDE_JAPANERJPG
PUZZLETEILE DISRUPTIVE TECHNOLOGIEN - HTTPENWIKIPEDIAORGWIKIFILEDISRUPTIVETECHNOLOGYGIF
LOumlSUNGSANSATZ SAFE FRAMEWORK THE BIG PICTURE ndash HTTPSCALEDAGILEFRAMEWORKCOMDOWNLOADS
NEUE ROLLE DES CIO ndashHTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPFAD_IM_GLATZENER_MOORJPGJAumlGER UND SAMMLER - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEHADZA_MONTAGEPNGWEIDEGESELLSCHAFTEN -HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEFOTOTHEK_DF_TG_0007728_LANDWIRTSCHAFT_5E_ACKERBAU_5E_GETREIDEANBAU_5E_HEUJPGSTAumlDTE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEANTIKES_ALEXANDRIA_KARTEJPGSTAumlNDE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTC3A4NDEMODELL_LICHTENBERGERJPGINDUSTRIELLE REVOLUTION - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPHILIPP_JAKOB_LOUTHERBOURG_D_J_002JPG HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTEAM_ENGINE_IN_ACTIONGIF
MENSCHEN RES PROBLEME ndash FLICKR MICHAEL COGHLAN DAIS
MENSCHEN RES PROBLEME ndash RED AND BLUE PILL WIKIPEDIA
MACHT AGILIITAumlT SINN - HTTPS594PHOTOBUCKETCOMUSERUNGRY-IPPOMEDIAPOLAR-BEAR-FACE-PALMJPGHTML
KLASSISCHES VORGEHEN - FLICKR GOSHESHE THE THINKER
Seite 45
codecentric AG
EIGENSCHAFTEN VON KLASSISCHEN UNTERNEHMEN
HIERARCHISIERUNG
EIGENSCHAFTEN
Hierarchische Organisationen fokussieren auf die Kenntnisse
einer einzelnen Person an der Spitze der jeweiligen
Teilhierarchie
Hierarchische Organisationen erwarten die Verlaumlsslichkeit des
verwendeten Marktmodells
Sind gut geeignet fuumlr vorhersagbare Umgebungen und rationale
Entscheidungen
Erzeugt eine Unternehmenskultur
Die Anpassungsgeschwindigkeit ist beschraumlnkt
Der Mensch kann basierend auf dem Modell und der Kultur sehr
effektiv kategorisieren und entscheiden
Seite 11
Frederick Winslow Taylor ldquoThe Principles of Scientific Managementrdquo Harper amp Brothers 1911
Durch den Taylorismus bzw Scientific Management (F W
Taylor) bis zum konsequenten Ende getrieben (Einfuumlhrung der
Stoppuhr im Unternehmen)
codecentric AG
KLASSISCHES BETRIEBS-
WIRTSCHAFTLICHES ZIEL
WIRD ZB IN
bull BCG-MATRIX
bull GARTNERrsquoS MAGIC QUADRANT
VERWENDET
MARKTDOMINANZ BIETET
bull BEEINFLUSSUNG DER KAumlUFER
bull BEEINFLUSSUNG DER LIEFERANTEN
bull ERHOumlHUNG VON MARGEN
GESETZLICH EINGESCHRAumlNKT (KARTELLBILDUNG)
EIGENSCHAFTEN VON KLASSISCHEN UNTERNEHMEN
STREBEN NACH MARKTDOMINANZ
26032015 Seite 12
codecentric AG
EIGENSCHAFTEN VON KLASSISCHEN UNTERNEHMEN
OPTIMIERUNG IN RICHTUNG STRATEGIE
JEDE ORGANISATION FOLGT EINEM ZWECK
Vision Mission Strategie
Basiert auf einem Modell und einem Paradigma
HIERARCHISCHE ORGANISATIONEN OPTIMIEREN SICH
SEHR STARK BEZUumlGLICH DES ZWECKS
(siehe Chandler und Drucker)
Bedeutet Optimierung jeder Teilhierarchie
Benoumltigt Zeit
STRATEGIEAumlNDERUNGEN BEDEUTEN STRUKTURAumlNDERUNGEN
PROBLEM Aumlnderungsgeschwindigkeit ist begrenzt
(daher Disruptive Innovationen)
De facto liegt die Zeit fuumlr eine deutliche Strukturaumlnderung (benoumltigt fuumlr
ldquodisruptive changerdquo) im Bereich 5 bis 7 Jahre (siehe ldquosoftware in 30 daysrdquo)
Warum Weil dies eine Aumlnderung der Unternehmenskultur bedeutet
Seite 13
Peter Ferdinand Drucker ldquoThe Practice of
Managementrdquo Harper amp Row 1954
Alfred Chandler Strategy and Structuresrdquo
MIT Press 1962
codecentric AG
REGULIERUNG
bull AUTOMOTIVE
bull BANKEN UND VERSICHERUNGEN
bull PHARMA
bull MEDIZINTECHNIK
bull TRANSPORTWESEN
bull hellip
BEISPIELE
bull TAXI ndash UBER
bull ARZNEIMITTELZULASSUNG
bull BANKEN ndash TRENNUNG VON
DEV UND OPS
AumlUszligERE ZWAumlNGE FUumlR UNTERNEHMEN
26032015 Seite 14
codecentric AG
HOHE MARKTEINTRITTSKOSTEN
bull SCHRANKE DURCH HOHE INITIALE KOSTEN
bull BETRIEBSGROumlszligENERSPARNISSE
bull GRENZPREISSTRATEGIE DER MITBEWERBER
bull ABER AUCH ENDOGENE MARKTEINTRITTSBARRIEREN
BEISPIELE
bull E-MOBILITAumlT
bull MEDIKAMENTENFORSCHUNG
bull IBM (ENDOGENE MARKTEINTRITTSBARRIEREN)
AumlUszligERE ZWAumlNGE FUumlR UNTERNEHMEN (2)
26032015 Seite 15
codecentric AG
BLICKWINKEL DER MENSCH
26032015 Seite 16
codecentric AG
BIS 10000 VOR CHRISTUS - JAumlGER UND SAMMLER
bull Gemeinsamer Besitz keine Hierarchien
AB 10000 VOR CHRISTUS - ERSTE STAumlDTE
bull Einzelbesitz Auspraumlgung von Hierarchien
MITTELALTER - STAumlNDEGESELLSCHAFT
bull Massive Auspraumlgung von Hierarchien
INDUSTRIELLE REVOLUTION (19 JAHRHUNDERT)
bull Beginn der Unternehmen
bull Aufweichung klassischer Hierarchien
bull Aufkommen von Hierarchien in Unternehmen
SCIENTIFIC MANAGEMENT (20 JAHRHUNDERT)
bull Taylorismus Einfuumlhrung der Stoppuhr
bull Wissenschaftliche Betrachtung von Management
bull Management bei Objectives
KULTUREN SIND MIT HIERARCHIEN VERKNUumlPFT
SEIT 10000 JAHREN GEZUumlCHTET AUF HIERARCHIEN
MENSCHEN BEDARF NACH HIERARCHIEN
26032015 Seite 17
Frederick Winslow Taylor ldquoThe Principles of Scientific Managementrdquo Harper amp Brothers 1911
codecentric AG
MENSCHEN MANAGER-HIRNE ARBEITEN SCHNELLER
TEST MIT 35 MANAGERN UND 35 NICHT-MANAGERN
540 ENTSCHEIDUNGEN IN 22 MINUTEN
(Beobachtung im Magnetresonanztomograph)
ERGEBNIS Manager verwenden andere
Hirnregionen zur Entscheidung
INTERESSANT Funktioniert uumlber kategorisiertes
Wissen (Schubladendenken)
Bedeutet festes Modell und feste Paradigmen
Benoumltigt klare Unternehmenskultur
Muss trainiert werden
Passt ideal zur Optimierung von Organisationen
Seite 18
Caspers S Heim S Lucas MG Stephan E Fischer L et al (2012) Dissociated Neural Processing for Decisions in Managers and Non-Managers PLoS ONE 7(8) e43537 doi101371journalpone0043537
codecentric AG
WIR HABEN HIERARCHIEN IM BLUT
DIESE BEEINFLUSSEN UNSERE KULTUR
DER UMGANG MIT EIGENVERANTWORTUNG
IST SEHR SCHWIERIG
MANAGEMENT IST DESHALB NOTWENDIG
IN KOMBINATION MIT LEADERSHIP
MENSCHEN RESULTIERENDE PROBLEME
26032015 Seite 19
codecentric AG
UNTERNEHMEN OPTIMIEREN SICH
UumlBER HIERARCHIEN
UNTERNEHMEN BIETEN
OPTIMIERTEN UMGANG MIT
MAumlRKTEN
UNTERNEHMEN BIETEN SICHERHEIT
MENSCHEN HABEN
HIERARCHIEORIENTIERTE KULTUR
MENSCHEN HABEN
SCHWIERIGKEITEN MIT
EIGENVERANTWORTUNG
AGILITAumlT MACHT KEINEN SINN
MACHT AGILITAumlT UNTER DIESEN GESICHTSPUNKTEN
SINN
26032015 Seite 20
codecentric AG
IMMER HOumlHERE
INFORMATIONSGESCHWINDIGKEIT
bull GLOBALE INFORMATION
bull UNEINGESCHRAumlNKTE VERFUumlGBARKEIT
bull SENKT MARKTEINTRITTSBARRIEREN
MARKTGESCHWINDIGKEIT NIMMT ZU
MARKTEINTRITT FUumlR NEUE FIRMEN
IMMER GUumlNSTIGER
DISRUPTIVE INNOVATIONEN
HIERDURCH AUSWEITUNG DES
PROBLEMS AUCH IN REGULIERTE
MAumlRKTE
ABER KLASSICHES VORGEHEN ERWEIST SICH ALS
ZUNEHMEND PROBLEMATISCH
26032015 Seite 21
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Exponentielle Informationszunahme
Information wird globaler
Aumlnderungsgeschwindigkeit nimmt zu
Globalere Information veraltet schneller
Seite 22
IDC ldquoDigital Universerdquo Study 2011
GroumlszligenGiga
Tera
Peta
Exa
Zetta
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Modelle veralten schneller
Guumlltigkeit eines Modells immer kuumlrzer
Fruumlher Lebensdauer eines Menschen
Aktuell Maximal 2 bis 5 Jahre
Verkuumlrzt sich weiter (exponentiell)
Folge Keine Universalgelehrten mehr
INTERESSANT Kein modernes Problem
Seite 23
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
AUSWIRKUNGEN
Menschen werden uumlberfordert
Informationsuumlberflutung
Gefuumlhlte Zeit wird schneller
Burn-Outs nehmen zu
Biologische Leistungsgrenze wird uumlberschritten
Weitere Spezialisierung Fokussierung
Muss zu anderem Umgang mit Information fuumlhren
(siehe Wechsel von muumlndlicher Uumlberlieferung zu Buumlchern)
Zeichnet sich bereits im Umgang mit Smartphones ab
Seite 24
codecentric AG
BLICKWINKEL DISRUPTIVE INNOVATION
CLAYTON CHRISTENSEN - ldquoTHE INNOVATORrsquoS
DILEMMArdquo
Disruptive Innovationen entstehen in Nischen
Wachsen und uumlberrollen normalen Markt
Geschwindigkeit der Innovationen nimmt weiter zu
Halbwertszeit von Produkten nimmt ab
Uumlberrollte Firmen werden meist nicht uumlberrascht
Christensens Erklaumlrung Firmen gebunden durch
Kundenanforderungen (sustaining development)
Urspruumlnglich Beispiele aus dem Festplattenmarkt
der 70er- und 80er-Jahre
Seite 25
Clayton M Christensen ldquoThe Innovatorrsquos Dilemmardquo Collins Business Essentials 1999
codecentric AG
DISRUPTIVE TECHNOLOGIES
26032015 Seite 26
codecentric AG 26032015 Seite 27
FORRESTER RESEARCH
codecentric AG
INITIALKOSTEN FUumlR FIRMEN SIND IN DEN LETZTEN JAHREN MASSIV
GESUNKEN
SOFTWARE-FIRMA
Atlassian Google Apps Salesforce Sipgate
Scopevisio weniger als 200euroMonat
HARDWARE PROTOTYPING ALS SERVICE
Beispiel 3D-Drucker
Preis 400euro bis 2000euro
Druck-Service zB makeyourproductcom
Nachteil lange Fertigungszeit und beschraumlnkte Belastbarkeit
bull PROTOTYPING VON EMBEDDED-SYSTEMEN
Arduino (ab 1euro) Raspberry (30euro)
Eigene Prozessoren
IMMER WENIGER BEREICHE IN DENEN DIE HOHEN INITIALKOSTEN EIN
PROBLEM DARSTELLEN
INITIALKOSTEN FUumlR MARKTEINTRITT
26032015 Seite 28
codecentric AG
TED TALK VOM MAumlRZ 2015
AKTUELLES BEISPIEL - 3D-DRUCK
26032015 Seite 29
httpswwwtedcomtalksjoe_desimone_what_if_3d_printing_was_25x_faster
codecentric AG
FINANZIERT MIT RISIKOKAPITAL
19-JAumlHRIGER ERFINDER
THOMAS SOHMERS
KEINE CACHES
VLIW
SCHNELLE ROUTER ON-CHIP
256 KERNE
AKTUELLES BEISPIEL - PROZESSOR REX NEO
26032015 Seite 30
httpwwwheisedenewstickermeldungRex-Neo-Extrem-effizienter-256-Core-Prozessor-2582410html
codecentric AG
KICKSTARTER
- PEBBLE
INDIEGOGO
- SCANADU SCOUT
- SOLAR ROADWAYS
CROWDFUNDING
KONKURRENZ DURCH KLEINE FIRMEN
26032015 Seite 31
codecentric AG
Lieferant 3bLieferant 2Lieferant 1b
Lieferant 1c
Lieferant 1a
Lieferant 3c
Lieferant 3a
DIENSTE PRODUKTE KOumlNNEN DEUTLICH GUumlNSTIGER MIT GERINGEREN
EINSTIEGSKOSTEN ANGEBOTEN WERDEN
Geringere Laufzeiten fuumlr Vertraumlge geringere Verflechtung schneller Austausch
Angebotsauswahl uumlber Reputation Flexibilitaumlt Anpassungsfaumlhigkeit
Interessant Programm der Bundesregierung Industrie 40
FOLGE
26032015 Seite 32
Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3Lieferant 1
codecentric AG
KURZE VERTRAGSLAUFZEITEN ERLAUBEN KEINE ANPASSUNG
DER HIERARCHISCHEN ORGANISATION AN DEN FIRMENZWECK
GERINGE FLEXIBILITAumlT
Houmlherer Preis
Fehlende Anpassungsmoumlglichkeiten
Schlechte Reputation
Keine Flexibilitaumlt
Kleine Firmen mit wenigen Mitarbeitern uumlbernehmen Teile des Marktes
Kleine Firmen machen etablierten groszligen Firmen disruptiv Konkurrenz
Marktbeherrschung wird immer schwieriger
FOLGEPROBLEM
26032015 Seite 33
Ausschnitt aus ldquoDie niederlaumlndlischen Sprichwoumlrterrdquo Pieter Bruegel der Aumlltere
codecentric AG 26032015 Seite 34
INTERESSANT
Und nun
codecentric AG
AUSWAHL EINER SICHEREN NISCHE
Markt mit hohen Eintrittskosten
AumlNDERUNG DES MARKTES
Einschraumlnkungen durch externe Regulierung
(Handwerk Patentrecht etc)
Beispiel der Firma Uber
Lobbyismus
Funktioniert haumlufig nur eine beschraumlnkte Zeit
(siehe MyHammer)
ANPASSUNG AN DEN MARKT
Immer kuumlrzere Entwicklungszyklen fuumlr Produkte
Die staumlndige Anpassung des Produktziels an die Marktaumlnderungen
STRATEGISCHE MOumlGLICHKEITEN
26032015 Seite 35
codecentric AG
UumlBERGANG VON EINER KLASSISCHEN HIERARCHISCHEN ORGANISATION ZU
EINER AGILEN ORGANISATION
Innovation im Zentrum der Firmenvision
Craftmanship
LOumlSEN VON MONOLITHISCHEN SOFTWARE-PRODUKTEN UND ndashRELEASES
bull Kleine Aumlnderungen in Produktion bringen
bull Schnelle Feedback-Zyklen
ERZEUGUNG KLEINER SCHLAGKRAumlFTIGER TEAMS IN DER ORGANISATION
Interne Startup-Kultur fuumlr Features
Austesten von Varianten
Fehler akzeptieren
Bereitschaft zum ldquoFail Fastrdquo
Bei Misserfolg pivotieren
Erfolge sehr schnell monetarisieren
BESSERER LOumlSUNGSANSATZ
26032015 Seite 36
codecentric AG
CRAFTMANSHIP FUumlR SOFTWARE UND HARDWARE
26032015 Seite 37
codecentric AG
SCHNELLES FEEDBACK IN DER ENTWICKLUNG
DEPLOYMENT PIPELINES FUumlR SW UND HW
26032015 Seite 38
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 39
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 40
codecentric AG
BESTEHENDE KULTUR DARF NICHT IGNORIERT WERDEN
bdquoCULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFASTldquo (PETER DRUCKER)
AGILITAumlT ZUNAumlCHST IM INNOVATIONSBEREICH (LEAN STARTUP)
Lean Startups (intern oder eigenstaumlndig) mit agiler Kultur
Hohe Automatisierung (DevOpsContinuous Delivery) und kundenzentrischer schneller
Prozess (Scrum)
Auswahl der passenden Mitarbeiter entscheidend
PARALLEL LANGSAMER VERAumlNDERUNGSPROZESS IN DER
HIERARCHISCHEN ORGANISATION
Kanban zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und schrittweise Optimierung
Modernisierung und Oumlffnung der Systeme ist wichtig
ANSATZ GARTNER BIMODAL IT
ABER EINFUumlHRUNG VON AGILITAumlT
BEDEUTET KULTURAumlNDERUNG
codecentric AG
WHERE TO START EVALUATE RATE OF CHANGE
REQUIRED GOVERNANCE AND ACCEPTABLE RISK
Systemsof Innovation
Systemsof Differentiation
Systems of Record
Nonlinear ModeAccept instability(DevOps Agile)
Traditional ModeRequired Reliability(ITIL CMMi COBIT)
-
+
Go
vernan
ce
+
-
Ch
ange
codecentric AG
UNMITTELBAR
bull KOEXISTENZ VON MODELLEN
bull ZB BIMODAL IT
MITTELFRISTIG
bull HARDWARE UND EMBEDDED SYSTEMS HABEN WIE SOFTWARE KUumlRZERE
ENTWICKLUNGSZYKLEN
bull ENTSTEHEN UND VERGEHEN KLEINER FIRMEN FUumlR EINEN SPEZIFISCHEN
ZWECK
bull SUPPORT- UND BETRIEBS-ORGANISATIONEN FUumlR DIE ERFUumlLLUNG VON
REGULIERUNGS- ODER GESETZLICHEN VORGABEN
DIE ZUKUNFT
26032015 Seite 43
bdquoThere is a chinese curse which says lsquomay he live in interesting timesrsquo Like it or not we live in interesting timesldquo- John F Kennedy
codecentric AG
Fragen
26032015 Seite 44
codecentric AG
BILDER - EINZELNACHWEISE
BLICKWINKEL UNTERNEHMEN ndash FLICKR ACHIM LAMMERT MUNICH SKYLINE
BLICKWINKEL DER MENSCH ndash FLICKR THISPARTICULARGREG PEOPLE
TRANSAKTIONSKOSTEN ndash FLICKR 401(K) 2012 MONEY
MARKTEINTRITT ndash FLICKR SIAMESE PUPPY FENCE BIRD
BUumlNDELUNG ndash FLICKR TIM PARKINSON IS THERE A SALE ON LOWESTOFT SUFFOLK
MARKTDOMINANZ - WIKIPEDIA
PUZZLETEILE DATEN ndash
HTTPDEWIKIPEDIAORGWIKIDATEIEUROPC3A4ISCHE_BUCHPRODUKTION_500E280931800PNG
IDC ldquoDIGITAL UNIVERSErdquo - HTTPGERMANYEMCCOMCOLLATERALABOUTNEWSIDC-EMC-DIGITAL-UNIVERSE-2011-
INFOGRAPHICPDF
PUZZLETEILE DATEN - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESCHLAFENDE_JAPANERJPG
PUZZLETEILE DISRUPTIVE TECHNOLOGIEN - HTTPENWIKIPEDIAORGWIKIFILEDISRUPTIVETECHNOLOGYGIF
LOumlSUNGSANSATZ SAFE FRAMEWORK THE BIG PICTURE ndash HTTPSCALEDAGILEFRAMEWORKCOMDOWNLOADS
NEUE ROLLE DES CIO ndashHTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPFAD_IM_GLATZENER_MOORJPGJAumlGER UND SAMMLER - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEHADZA_MONTAGEPNGWEIDEGESELLSCHAFTEN -HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEFOTOTHEK_DF_TG_0007728_LANDWIRTSCHAFT_5E_ACKERBAU_5E_GETREIDEANBAU_5E_HEUJPGSTAumlDTE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEANTIKES_ALEXANDRIA_KARTEJPGSTAumlNDE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTC3A4NDEMODELL_LICHTENBERGERJPGINDUSTRIELLE REVOLUTION - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPHILIPP_JAKOB_LOUTHERBOURG_D_J_002JPG HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTEAM_ENGINE_IN_ACTIONGIF
MENSCHEN RES PROBLEME ndash FLICKR MICHAEL COGHLAN DAIS
MENSCHEN RES PROBLEME ndash RED AND BLUE PILL WIKIPEDIA
MACHT AGILIITAumlT SINN - HTTPS594PHOTOBUCKETCOMUSERUNGRY-IPPOMEDIAPOLAR-BEAR-FACE-PALMJPGHTML
KLASSISCHES VORGEHEN - FLICKR GOSHESHE THE THINKER
Seite 45
codecentric AG
KLASSISCHES BETRIEBS-
WIRTSCHAFTLICHES ZIEL
WIRD ZB IN
bull BCG-MATRIX
bull GARTNERrsquoS MAGIC QUADRANT
VERWENDET
MARKTDOMINANZ BIETET
bull BEEINFLUSSUNG DER KAumlUFER
bull BEEINFLUSSUNG DER LIEFERANTEN
bull ERHOumlHUNG VON MARGEN
GESETZLICH EINGESCHRAumlNKT (KARTELLBILDUNG)
EIGENSCHAFTEN VON KLASSISCHEN UNTERNEHMEN
STREBEN NACH MARKTDOMINANZ
26032015 Seite 12
codecentric AG
EIGENSCHAFTEN VON KLASSISCHEN UNTERNEHMEN
OPTIMIERUNG IN RICHTUNG STRATEGIE
JEDE ORGANISATION FOLGT EINEM ZWECK
Vision Mission Strategie
Basiert auf einem Modell und einem Paradigma
HIERARCHISCHE ORGANISATIONEN OPTIMIEREN SICH
SEHR STARK BEZUumlGLICH DES ZWECKS
(siehe Chandler und Drucker)
Bedeutet Optimierung jeder Teilhierarchie
Benoumltigt Zeit
STRATEGIEAumlNDERUNGEN BEDEUTEN STRUKTURAumlNDERUNGEN
PROBLEM Aumlnderungsgeschwindigkeit ist begrenzt
(daher Disruptive Innovationen)
De facto liegt die Zeit fuumlr eine deutliche Strukturaumlnderung (benoumltigt fuumlr
ldquodisruptive changerdquo) im Bereich 5 bis 7 Jahre (siehe ldquosoftware in 30 daysrdquo)
Warum Weil dies eine Aumlnderung der Unternehmenskultur bedeutet
Seite 13
Peter Ferdinand Drucker ldquoThe Practice of
Managementrdquo Harper amp Row 1954
Alfred Chandler Strategy and Structuresrdquo
MIT Press 1962
codecentric AG
REGULIERUNG
bull AUTOMOTIVE
bull BANKEN UND VERSICHERUNGEN
bull PHARMA
bull MEDIZINTECHNIK
bull TRANSPORTWESEN
bull hellip
BEISPIELE
bull TAXI ndash UBER
bull ARZNEIMITTELZULASSUNG
bull BANKEN ndash TRENNUNG VON
DEV UND OPS
AumlUszligERE ZWAumlNGE FUumlR UNTERNEHMEN
26032015 Seite 14
codecentric AG
HOHE MARKTEINTRITTSKOSTEN
bull SCHRANKE DURCH HOHE INITIALE KOSTEN
bull BETRIEBSGROumlszligENERSPARNISSE
bull GRENZPREISSTRATEGIE DER MITBEWERBER
bull ABER AUCH ENDOGENE MARKTEINTRITTSBARRIEREN
BEISPIELE
bull E-MOBILITAumlT
bull MEDIKAMENTENFORSCHUNG
bull IBM (ENDOGENE MARKTEINTRITTSBARRIEREN)
AumlUszligERE ZWAumlNGE FUumlR UNTERNEHMEN (2)
26032015 Seite 15
codecentric AG
BLICKWINKEL DER MENSCH
26032015 Seite 16
codecentric AG
BIS 10000 VOR CHRISTUS - JAumlGER UND SAMMLER
bull Gemeinsamer Besitz keine Hierarchien
AB 10000 VOR CHRISTUS - ERSTE STAumlDTE
bull Einzelbesitz Auspraumlgung von Hierarchien
MITTELALTER - STAumlNDEGESELLSCHAFT
bull Massive Auspraumlgung von Hierarchien
INDUSTRIELLE REVOLUTION (19 JAHRHUNDERT)
bull Beginn der Unternehmen
bull Aufweichung klassischer Hierarchien
bull Aufkommen von Hierarchien in Unternehmen
SCIENTIFIC MANAGEMENT (20 JAHRHUNDERT)
bull Taylorismus Einfuumlhrung der Stoppuhr
bull Wissenschaftliche Betrachtung von Management
bull Management bei Objectives
KULTUREN SIND MIT HIERARCHIEN VERKNUumlPFT
SEIT 10000 JAHREN GEZUumlCHTET AUF HIERARCHIEN
MENSCHEN BEDARF NACH HIERARCHIEN
26032015 Seite 17
Frederick Winslow Taylor ldquoThe Principles of Scientific Managementrdquo Harper amp Brothers 1911
codecentric AG
MENSCHEN MANAGER-HIRNE ARBEITEN SCHNELLER
TEST MIT 35 MANAGERN UND 35 NICHT-MANAGERN
540 ENTSCHEIDUNGEN IN 22 MINUTEN
(Beobachtung im Magnetresonanztomograph)
ERGEBNIS Manager verwenden andere
Hirnregionen zur Entscheidung
INTERESSANT Funktioniert uumlber kategorisiertes
Wissen (Schubladendenken)
Bedeutet festes Modell und feste Paradigmen
Benoumltigt klare Unternehmenskultur
Muss trainiert werden
Passt ideal zur Optimierung von Organisationen
Seite 18
Caspers S Heim S Lucas MG Stephan E Fischer L et al (2012) Dissociated Neural Processing for Decisions in Managers and Non-Managers PLoS ONE 7(8) e43537 doi101371journalpone0043537
codecentric AG
WIR HABEN HIERARCHIEN IM BLUT
DIESE BEEINFLUSSEN UNSERE KULTUR
DER UMGANG MIT EIGENVERANTWORTUNG
IST SEHR SCHWIERIG
MANAGEMENT IST DESHALB NOTWENDIG
IN KOMBINATION MIT LEADERSHIP
MENSCHEN RESULTIERENDE PROBLEME
26032015 Seite 19
codecentric AG
UNTERNEHMEN OPTIMIEREN SICH
UumlBER HIERARCHIEN
UNTERNEHMEN BIETEN
OPTIMIERTEN UMGANG MIT
MAumlRKTEN
UNTERNEHMEN BIETEN SICHERHEIT
MENSCHEN HABEN
HIERARCHIEORIENTIERTE KULTUR
MENSCHEN HABEN
SCHWIERIGKEITEN MIT
EIGENVERANTWORTUNG
AGILITAumlT MACHT KEINEN SINN
MACHT AGILITAumlT UNTER DIESEN GESICHTSPUNKTEN
SINN
26032015 Seite 20
codecentric AG
IMMER HOumlHERE
INFORMATIONSGESCHWINDIGKEIT
bull GLOBALE INFORMATION
bull UNEINGESCHRAumlNKTE VERFUumlGBARKEIT
bull SENKT MARKTEINTRITTSBARRIEREN
MARKTGESCHWINDIGKEIT NIMMT ZU
MARKTEINTRITT FUumlR NEUE FIRMEN
IMMER GUumlNSTIGER
DISRUPTIVE INNOVATIONEN
HIERDURCH AUSWEITUNG DES
PROBLEMS AUCH IN REGULIERTE
MAumlRKTE
ABER KLASSICHES VORGEHEN ERWEIST SICH ALS
ZUNEHMEND PROBLEMATISCH
26032015 Seite 21
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Exponentielle Informationszunahme
Information wird globaler
Aumlnderungsgeschwindigkeit nimmt zu
Globalere Information veraltet schneller
Seite 22
IDC ldquoDigital Universerdquo Study 2011
GroumlszligenGiga
Tera
Peta
Exa
Zetta
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Modelle veralten schneller
Guumlltigkeit eines Modells immer kuumlrzer
Fruumlher Lebensdauer eines Menschen
Aktuell Maximal 2 bis 5 Jahre
Verkuumlrzt sich weiter (exponentiell)
Folge Keine Universalgelehrten mehr
INTERESSANT Kein modernes Problem
Seite 23
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
AUSWIRKUNGEN
Menschen werden uumlberfordert
Informationsuumlberflutung
Gefuumlhlte Zeit wird schneller
Burn-Outs nehmen zu
Biologische Leistungsgrenze wird uumlberschritten
Weitere Spezialisierung Fokussierung
Muss zu anderem Umgang mit Information fuumlhren
(siehe Wechsel von muumlndlicher Uumlberlieferung zu Buumlchern)
Zeichnet sich bereits im Umgang mit Smartphones ab
Seite 24
codecentric AG
BLICKWINKEL DISRUPTIVE INNOVATION
CLAYTON CHRISTENSEN - ldquoTHE INNOVATORrsquoS
DILEMMArdquo
Disruptive Innovationen entstehen in Nischen
Wachsen und uumlberrollen normalen Markt
Geschwindigkeit der Innovationen nimmt weiter zu
Halbwertszeit von Produkten nimmt ab
Uumlberrollte Firmen werden meist nicht uumlberrascht
Christensens Erklaumlrung Firmen gebunden durch
Kundenanforderungen (sustaining development)
Urspruumlnglich Beispiele aus dem Festplattenmarkt
der 70er- und 80er-Jahre
Seite 25
Clayton M Christensen ldquoThe Innovatorrsquos Dilemmardquo Collins Business Essentials 1999
codecentric AG
DISRUPTIVE TECHNOLOGIES
26032015 Seite 26
codecentric AG 26032015 Seite 27
FORRESTER RESEARCH
codecentric AG
INITIALKOSTEN FUumlR FIRMEN SIND IN DEN LETZTEN JAHREN MASSIV
GESUNKEN
SOFTWARE-FIRMA
Atlassian Google Apps Salesforce Sipgate
Scopevisio weniger als 200euroMonat
HARDWARE PROTOTYPING ALS SERVICE
Beispiel 3D-Drucker
Preis 400euro bis 2000euro
Druck-Service zB makeyourproductcom
Nachteil lange Fertigungszeit und beschraumlnkte Belastbarkeit
bull PROTOTYPING VON EMBEDDED-SYSTEMEN
Arduino (ab 1euro) Raspberry (30euro)
Eigene Prozessoren
IMMER WENIGER BEREICHE IN DENEN DIE HOHEN INITIALKOSTEN EIN
PROBLEM DARSTELLEN
INITIALKOSTEN FUumlR MARKTEINTRITT
26032015 Seite 28
codecentric AG
TED TALK VOM MAumlRZ 2015
AKTUELLES BEISPIEL - 3D-DRUCK
26032015 Seite 29
httpswwwtedcomtalksjoe_desimone_what_if_3d_printing_was_25x_faster
codecentric AG
FINANZIERT MIT RISIKOKAPITAL
19-JAumlHRIGER ERFINDER
THOMAS SOHMERS
KEINE CACHES
VLIW
SCHNELLE ROUTER ON-CHIP
256 KERNE
AKTUELLES BEISPIEL - PROZESSOR REX NEO
26032015 Seite 30
httpwwwheisedenewstickermeldungRex-Neo-Extrem-effizienter-256-Core-Prozessor-2582410html
codecentric AG
KICKSTARTER
- PEBBLE
INDIEGOGO
- SCANADU SCOUT
- SOLAR ROADWAYS
CROWDFUNDING
KONKURRENZ DURCH KLEINE FIRMEN
26032015 Seite 31
codecentric AG
Lieferant 3bLieferant 2Lieferant 1b
Lieferant 1c
Lieferant 1a
Lieferant 3c
Lieferant 3a
DIENSTE PRODUKTE KOumlNNEN DEUTLICH GUumlNSTIGER MIT GERINGEREN
EINSTIEGSKOSTEN ANGEBOTEN WERDEN
Geringere Laufzeiten fuumlr Vertraumlge geringere Verflechtung schneller Austausch
Angebotsauswahl uumlber Reputation Flexibilitaumlt Anpassungsfaumlhigkeit
Interessant Programm der Bundesregierung Industrie 40
FOLGE
26032015 Seite 32
Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3Lieferant 1
codecentric AG
KURZE VERTRAGSLAUFZEITEN ERLAUBEN KEINE ANPASSUNG
DER HIERARCHISCHEN ORGANISATION AN DEN FIRMENZWECK
GERINGE FLEXIBILITAumlT
Houmlherer Preis
Fehlende Anpassungsmoumlglichkeiten
Schlechte Reputation
Keine Flexibilitaumlt
Kleine Firmen mit wenigen Mitarbeitern uumlbernehmen Teile des Marktes
Kleine Firmen machen etablierten groszligen Firmen disruptiv Konkurrenz
Marktbeherrschung wird immer schwieriger
FOLGEPROBLEM
26032015 Seite 33
Ausschnitt aus ldquoDie niederlaumlndlischen Sprichwoumlrterrdquo Pieter Bruegel der Aumlltere
codecentric AG 26032015 Seite 34
INTERESSANT
Und nun
codecentric AG
AUSWAHL EINER SICHEREN NISCHE
Markt mit hohen Eintrittskosten
AumlNDERUNG DES MARKTES
Einschraumlnkungen durch externe Regulierung
(Handwerk Patentrecht etc)
Beispiel der Firma Uber
Lobbyismus
Funktioniert haumlufig nur eine beschraumlnkte Zeit
(siehe MyHammer)
ANPASSUNG AN DEN MARKT
Immer kuumlrzere Entwicklungszyklen fuumlr Produkte
Die staumlndige Anpassung des Produktziels an die Marktaumlnderungen
STRATEGISCHE MOumlGLICHKEITEN
26032015 Seite 35
codecentric AG
UumlBERGANG VON EINER KLASSISCHEN HIERARCHISCHEN ORGANISATION ZU
EINER AGILEN ORGANISATION
Innovation im Zentrum der Firmenvision
Craftmanship
LOumlSEN VON MONOLITHISCHEN SOFTWARE-PRODUKTEN UND ndashRELEASES
bull Kleine Aumlnderungen in Produktion bringen
bull Schnelle Feedback-Zyklen
ERZEUGUNG KLEINER SCHLAGKRAumlFTIGER TEAMS IN DER ORGANISATION
Interne Startup-Kultur fuumlr Features
Austesten von Varianten
Fehler akzeptieren
Bereitschaft zum ldquoFail Fastrdquo
Bei Misserfolg pivotieren
Erfolge sehr schnell monetarisieren
BESSERER LOumlSUNGSANSATZ
26032015 Seite 36
codecentric AG
CRAFTMANSHIP FUumlR SOFTWARE UND HARDWARE
26032015 Seite 37
codecentric AG
SCHNELLES FEEDBACK IN DER ENTWICKLUNG
DEPLOYMENT PIPELINES FUumlR SW UND HW
26032015 Seite 38
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 39
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 40
codecentric AG
BESTEHENDE KULTUR DARF NICHT IGNORIERT WERDEN
bdquoCULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFASTldquo (PETER DRUCKER)
AGILITAumlT ZUNAumlCHST IM INNOVATIONSBEREICH (LEAN STARTUP)
Lean Startups (intern oder eigenstaumlndig) mit agiler Kultur
Hohe Automatisierung (DevOpsContinuous Delivery) und kundenzentrischer schneller
Prozess (Scrum)
Auswahl der passenden Mitarbeiter entscheidend
PARALLEL LANGSAMER VERAumlNDERUNGSPROZESS IN DER
HIERARCHISCHEN ORGANISATION
Kanban zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und schrittweise Optimierung
Modernisierung und Oumlffnung der Systeme ist wichtig
ANSATZ GARTNER BIMODAL IT
ABER EINFUumlHRUNG VON AGILITAumlT
BEDEUTET KULTURAumlNDERUNG
codecentric AG
WHERE TO START EVALUATE RATE OF CHANGE
REQUIRED GOVERNANCE AND ACCEPTABLE RISK
Systemsof Innovation
Systemsof Differentiation
Systems of Record
Nonlinear ModeAccept instability(DevOps Agile)
Traditional ModeRequired Reliability(ITIL CMMi COBIT)
-
+
Go
vernan
ce
+
-
Ch
ange
codecentric AG
UNMITTELBAR
bull KOEXISTENZ VON MODELLEN
bull ZB BIMODAL IT
MITTELFRISTIG
bull HARDWARE UND EMBEDDED SYSTEMS HABEN WIE SOFTWARE KUumlRZERE
ENTWICKLUNGSZYKLEN
bull ENTSTEHEN UND VERGEHEN KLEINER FIRMEN FUumlR EINEN SPEZIFISCHEN
ZWECK
bull SUPPORT- UND BETRIEBS-ORGANISATIONEN FUumlR DIE ERFUumlLLUNG VON
REGULIERUNGS- ODER GESETZLICHEN VORGABEN
DIE ZUKUNFT
26032015 Seite 43
bdquoThere is a chinese curse which says lsquomay he live in interesting timesrsquo Like it or not we live in interesting timesldquo- John F Kennedy
codecentric AG
Fragen
26032015 Seite 44
codecentric AG
BILDER - EINZELNACHWEISE
BLICKWINKEL UNTERNEHMEN ndash FLICKR ACHIM LAMMERT MUNICH SKYLINE
BLICKWINKEL DER MENSCH ndash FLICKR THISPARTICULARGREG PEOPLE
TRANSAKTIONSKOSTEN ndash FLICKR 401(K) 2012 MONEY
MARKTEINTRITT ndash FLICKR SIAMESE PUPPY FENCE BIRD
BUumlNDELUNG ndash FLICKR TIM PARKINSON IS THERE A SALE ON LOWESTOFT SUFFOLK
MARKTDOMINANZ - WIKIPEDIA
PUZZLETEILE DATEN ndash
HTTPDEWIKIPEDIAORGWIKIDATEIEUROPC3A4ISCHE_BUCHPRODUKTION_500E280931800PNG
IDC ldquoDIGITAL UNIVERSErdquo - HTTPGERMANYEMCCOMCOLLATERALABOUTNEWSIDC-EMC-DIGITAL-UNIVERSE-2011-
INFOGRAPHICPDF
PUZZLETEILE DATEN - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESCHLAFENDE_JAPANERJPG
PUZZLETEILE DISRUPTIVE TECHNOLOGIEN - HTTPENWIKIPEDIAORGWIKIFILEDISRUPTIVETECHNOLOGYGIF
LOumlSUNGSANSATZ SAFE FRAMEWORK THE BIG PICTURE ndash HTTPSCALEDAGILEFRAMEWORKCOMDOWNLOADS
NEUE ROLLE DES CIO ndashHTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPFAD_IM_GLATZENER_MOORJPGJAumlGER UND SAMMLER - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEHADZA_MONTAGEPNGWEIDEGESELLSCHAFTEN -HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEFOTOTHEK_DF_TG_0007728_LANDWIRTSCHAFT_5E_ACKERBAU_5E_GETREIDEANBAU_5E_HEUJPGSTAumlDTE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEANTIKES_ALEXANDRIA_KARTEJPGSTAumlNDE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTC3A4NDEMODELL_LICHTENBERGERJPGINDUSTRIELLE REVOLUTION - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPHILIPP_JAKOB_LOUTHERBOURG_D_J_002JPG HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTEAM_ENGINE_IN_ACTIONGIF
MENSCHEN RES PROBLEME ndash FLICKR MICHAEL COGHLAN DAIS
MENSCHEN RES PROBLEME ndash RED AND BLUE PILL WIKIPEDIA
MACHT AGILIITAumlT SINN - HTTPS594PHOTOBUCKETCOMUSERUNGRY-IPPOMEDIAPOLAR-BEAR-FACE-PALMJPGHTML
KLASSISCHES VORGEHEN - FLICKR GOSHESHE THE THINKER
Seite 45
codecentric AG
EIGENSCHAFTEN VON KLASSISCHEN UNTERNEHMEN
OPTIMIERUNG IN RICHTUNG STRATEGIE
JEDE ORGANISATION FOLGT EINEM ZWECK
Vision Mission Strategie
Basiert auf einem Modell und einem Paradigma
HIERARCHISCHE ORGANISATIONEN OPTIMIEREN SICH
SEHR STARK BEZUumlGLICH DES ZWECKS
(siehe Chandler und Drucker)
Bedeutet Optimierung jeder Teilhierarchie
Benoumltigt Zeit
STRATEGIEAumlNDERUNGEN BEDEUTEN STRUKTURAumlNDERUNGEN
PROBLEM Aumlnderungsgeschwindigkeit ist begrenzt
(daher Disruptive Innovationen)
De facto liegt die Zeit fuumlr eine deutliche Strukturaumlnderung (benoumltigt fuumlr
ldquodisruptive changerdquo) im Bereich 5 bis 7 Jahre (siehe ldquosoftware in 30 daysrdquo)
Warum Weil dies eine Aumlnderung der Unternehmenskultur bedeutet
Seite 13
Peter Ferdinand Drucker ldquoThe Practice of
Managementrdquo Harper amp Row 1954
Alfred Chandler Strategy and Structuresrdquo
MIT Press 1962
codecentric AG
REGULIERUNG
bull AUTOMOTIVE
bull BANKEN UND VERSICHERUNGEN
bull PHARMA
bull MEDIZINTECHNIK
bull TRANSPORTWESEN
bull hellip
BEISPIELE
bull TAXI ndash UBER
bull ARZNEIMITTELZULASSUNG
bull BANKEN ndash TRENNUNG VON
DEV UND OPS
AumlUszligERE ZWAumlNGE FUumlR UNTERNEHMEN
26032015 Seite 14
codecentric AG
HOHE MARKTEINTRITTSKOSTEN
bull SCHRANKE DURCH HOHE INITIALE KOSTEN
bull BETRIEBSGROumlszligENERSPARNISSE
bull GRENZPREISSTRATEGIE DER MITBEWERBER
bull ABER AUCH ENDOGENE MARKTEINTRITTSBARRIEREN
BEISPIELE
bull E-MOBILITAumlT
bull MEDIKAMENTENFORSCHUNG
bull IBM (ENDOGENE MARKTEINTRITTSBARRIEREN)
AumlUszligERE ZWAumlNGE FUumlR UNTERNEHMEN (2)
26032015 Seite 15
codecentric AG
BLICKWINKEL DER MENSCH
26032015 Seite 16
codecentric AG
BIS 10000 VOR CHRISTUS - JAumlGER UND SAMMLER
bull Gemeinsamer Besitz keine Hierarchien
AB 10000 VOR CHRISTUS - ERSTE STAumlDTE
bull Einzelbesitz Auspraumlgung von Hierarchien
MITTELALTER - STAumlNDEGESELLSCHAFT
bull Massive Auspraumlgung von Hierarchien
INDUSTRIELLE REVOLUTION (19 JAHRHUNDERT)
bull Beginn der Unternehmen
bull Aufweichung klassischer Hierarchien
bull Aufkommen von Hierarchien in Unternehmen
SCIENTIFIC MANAGEMENT (20 JAHRHUNDERT)
bull Taylorismus Einfuumlhrung der Stoppuhr
bull Wissenschaftliche Betrachtung von Management
bull Management bei Objectives
KULTUREN SIND MIT HIERARCHIEN VERKNUumlPFT
SEIT 10000 JAHREN GEZUumlCHTET AUF HIERARCHIEN
MENSCHEN BEDARF NACH HIERARCHIEN
26032015 Seite 17
Frederick Winslow Taylor ldquoThe Principles of Scientific Managementrdquo Harper amp Brothers 1911
codecentric AG
MENSCHEN MANAGER-HIRNE ARBEITEN SCHNELLER
TEST MIT 35 MANAGERN UND 35 NICHT-MANAGERN
540 ENTSCHEIDUNGEN IN 22 MINUTEN
(Beobachtung im Magnetresonanztomograph)
ERGEBNIS Manager verwenden andere
Hirnregionen zur Entscheidung
INTERESSANT Funktioniert uumlber kategorisiertes
Wissen (Schubladendenken)
Bedeutet festes Modell und feste Paradigmen
Benoumltigt klare Unternehmenskultur
Muss trainiert werden
Passt ideal zur Optimierung von Organisationen
Seite 18
Caspers S Heim S Lucas MG Stephan E Fischer L et al (2012) Dissociated Neural Processing for Decisions in Managers and Non-Managers PLoS ONE 7(8) e43537 doi101371journalpone0043537
codecentric AG
WIR HABEN HIERARCHIEN IM BLUT
DIESE BEEINFLUSSEN UNSERE KULTUR
DER UMGANG MIT EIGENVERANTWORTUNG
IST SEHR SCHWIERIG
MANAGEMENT IST DESHALB NOTWENDIG
IN KOMBINATION MIT LEADERSHIP
MENSCHEN RESULTIERENDE PROBLEME
26032015 Seite 19
codecentric AG
UNTERNEHMEN OPTIMIEREN SICH
UumlBER HIERARCHIEN
UNTERNEHMEN BIETEN
OPTIMIERTEN UMGANG MIT
MAumlRKTEN
UNTERNEHMEN BIETEN SICHERHEIT
MENSCHEN HABEN
HIERARCHIEORIENTIERTE KULTUR
MENSCHEN HABEN
SCHWIERIGKEITEN MIT
EIGENVERANTWORTUNG
AGILITAumlT MACHT KEINEN SINN
MACHT AGILITAumlT UNTER DIESEN GESICHTSPUNKTEN
SINN
26032015 Seite 20
codecentric AG
IMMER HOumlHERE
INFORMATIONSGESCHWINDIGKEIT
bull GLOBALE INFORMATION
bull UNEINGESCHRAumlNKTE VERFUumlGBARKEIT
bull SENKT MARKTEINTRITTSBARRIEREN
MARKTGESCHWINDIGKEIT NIMMT ZU
MARKTEINTRITT FUumlR NEUE FIRMEN
IMMER GUumlNSTIGER
DISRUPTIVE INNOVATIONEN
HIERDURCH AUSWEITUNG DES
PROBLEMS AUCH IN REGULIERTE
MAumlRKTE
ABER KLASSICHES VORGEHEN ERWEIST SICH ALS
ZUNEHMEND PROBLEMATISCH
26032015 Seite 21
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Exponentielle Informationszunahme
Information wird globaler
Aumlnderungsgeschwindigkeit nimmt zu
Globalere Information veraltet schneller
Seite 22
IDC ldquoDigital Universerdquo Study 2011
GroumlszligenGiga
Tera
Peta
Exa
Zetta
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Modelle veralten schneller
Guumlltigkeit eines Modells immer kuumlrzer
Fruumlher Lebensdauer eines Menschen
Aktuell Maximal 2 bis 5 Jahre
Verkuumlrzt sich weiter (exponentiell)
Folge Keine Universalgelehrten mehr
INTERESSANT Kein modernes Problem
Seite 23
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
AUSWIRKUNGEN
Menschen werden uumlberfordert
Informationsuumlberflutung
Gefuumlhlte Zeit wird schneller
Burn-Outs nehmen zu
Biologische Leistungsgrenze wird uumlberschritten
Weitere Spezialisierung Fokussierung
Muss zu anderem Umgang mit Information fuumlhren
(siehe Wechsel von muumlndlicher Uumlberlieferung zu Buumlchern)
Zeichnet sich bereits im Umgang mit Smartphones ab
Seite 24
codecentric AG
BLICKWINKEL DISRUPTIVE INNOVATION
CLAYTON CHRISTENSEN - ldquoTHE INNOVATORrsquoS
DILEMMArdquo
Disruptive Innovationen entstehen in Nischen
Wachsen und uumlberrollen normalen Markt
Geschwindigkeit der Innovationen nimmt weiter zu
Halbwertszeit von Produkten nimmt ab
Uumlberrollte Firmen werden meist nicht uumlberrascht
Christensens Erklaumlrung Firmen gebunden durch
Kundenanforderungen (sustaining development)
Urspruumlnglich Beispiele aus dem Festplattenmarkt
der 70er- und 80er-Jahre
Seite 25
Clayton M Christensen ldquoThe Innovatorrsquos Dilemmardquo Collins Business Essentials 1999
codecentric AG
DISRUPTIVE TECHNOLOGIES
26032015 Seite 26
codecentric AG 26032015 Seite 27
FORRESTER RESEARCH
codecentric AG
INITIALKOSTEN FUumlR FIRMEN SIND IN DEN LETZTEN JAHREN MASSIV
GESUNKEN
SOFTWARE-FIRMA
Atlassian Google Apps Salesforce Sipgate
Scopevisio weniger als 200euroMonat
HARDWARE PROTOTYPING ALS SERVICE
Beispiel 3D-Drucker
Preis 400euro bis 2000euro
Druck-Service zB makeyourproductcom
Nachteil lange Fertigungszeit und beschraumlnkte Belastbarkeit
bull PROTOTYPING VON EMBEDDED-SYSTEMEN
Arduino (ab 1euro) Raspberry (30euro)
Eigene Prozessoren
IMMER WENIGER BEREICHE IN DENEN DIE HOHEN INITIALKOSTEN EIN
PROBLEM DARSTELLEN
INITIALKOSTEN FUumlR MARKTEINTRITT
26032015 Seite 28
codecentric AG
TED TALK VOM MAumlRZ 2015
AKTUELLES BEISPIEL - 3D-DRUCK
26032015 Seite 29
httpswwwtedcomtalksjoe_desimone_what_if_3d_printing_was_25x_faster
codecentric AG
FINANZIERT MIT RISIKOKAPITAL
19-JAumlHRIGER ERFINDER
THOMAS SOHMERS
KEINE CACHES
VLIW
SCHNELLE ROUTER ON-CHIP
256 KERNE
AKTUELLES BEISPIEL - PROZESSOR REX NEO
26032015 Seite 30
httpwwwheisedenewstickermeldungRex-Neo-Extrem-effizienter-256-Core-Prozessor-2582410html
codecentric AG
KICKSTARTER
- PEBBLE
INDIEGOGO
- SCANADU SCOUT
- SOLAR ROADWAYS
CROWDFUNDING
KONKURRENZ DURCH KLEINE FIRMEN
26032015 Seite 31
codecentric AG
Lieferant 3bLieferant 2Lieferant 1b
Lieferant 1c
Lieferant 1a
Lieferant 3c
Lieferant 3a
DIENSTE PRODUKTE KOumlNNEN DEUTLICH GUumlNSTIGER MIT GERINGEREN
EINSTIEGSKOSTEN ANGEBOTEN WERDEN
Geringere Laufzeiten fuumlr Vertraumlge geringere Verflechtung schneller Austausch
Angebotsauswahl uumlber Reputation Flexibilitaumlt Anpassungsfaumlhigkeit
Interessant Programm der Bundesregierung Industrie 40
FOLGE
26032015 Seite 32
Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3Lieferant 1
codecentric AG
KURZE VERTRAGSLAUFZEITEN ERLAUBEN KEINE ANPASSUNG
DER HIERARCHISCHEN ORGANISATION AN DEN FIRMENZWECK
GERINGE FLEXIBILITAumlT
Houmlherer Preis
Fehlende Anpassungsmoumlglichkeiten
Schlechte Reputation
Keine Flexibilitaumlt
Kleine Firmen mit wenigen Mitarbeitern uumlbernehmen Teile des Marktes
Kleine Firmen machen etablierten groszligen Firmen disruptiv Konkurrenz
Marktbeherrschung wird immer schwieriger
FOLGEPROBLEM
26032015 Seite 33
Ausschnitt aus ldquoDie niederlaumlndlischen Sprichwoumlrterrdquo Pieter Bruegel der Aumlltere
codecentric AG 26032015 Seite 34
INTERESSANT
Und nun
codecentric AG
AUSWAHL EINER SICHEREN NISCHE
Markt mit hohen Eintrittskosten
AumlNDERUNG DES MARKTES
Einschraumlnkungen durch externe Regulierung
(Handwerk Patentrecht etc)
Beispiel der Firma Uber
Lobbyismus
Funktioniert haumlufig nur eine beschraumlnkte Zeit
(siehe MyHammer)
ANPASSUNG AN DEN MARKT
Immer kuumlrzere Entwicklungszyklen fuumlr Produkte
Die staumlndige Anpassung des Produktziels an die Marktaumlnderungen
STRATEGISCHE MOumlGLICHKEITEN
26032015 Seite 35
codecentric AG
UumlBERGANG VON EINER KLASSISCHEN HIERARCHISCHEN ORGANISATION ZU
EINER AGILEN ORGANISATION
Innovation im Zentrum der Firmenvision
Craftmanship
LOumlSEN VON MONOLITHISCHEN SOFTWARE-PRODUKTEN UND ndashRELEASES
bull Kleine Aumlnderungen in Produktion bringen
bull Schnelle Feedback-Zyklen
ERZEUGUNG KLEINER SCHLAGKRAumlFTIGER TEAMS IN DER ORGANISATION
Interne Startup-Kultur fuumlr Features
Austesten von Varianten
Fehler akzeptieren
Bereitschaft zum ldquoFail Fastrdquo
Bei Misserfolg pivotieren
Erfolge sehr schnell monetarisieren
BESSERER LOumlSUNGSANSATZ
26032015 Seite 36
codecentric AG
CRAFTMANSHIP FUumlR SOFTWARE UND HARDWARE
26032015 Seite 37
codecentric AG
SCHNELLES FEEDBACK IN DER ENTWICKLUNG
DEPLOYMENT PIPELINES FUumlR SW UND HW
26032015 Seite 38
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 39
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 40
codecentric AG
BESTEHENDE KULTUR DARF NICHT IGNORIERT WERDEN
bdquoCULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFASTldquo (PETER DRUCKER)
AGILITAumlT ZUNAumlCHST IM INNOVATIONSBEREICH (LEAN STARTUP)
Lean Startups (intern oder eigenstaumlndig) mit agiler Kultur
Hohe Automatisierung (DevOpsContinuous Delivery) und kundenzentrischer schneller
Prozess (Scrum)
Auswahl der passenden Mitarbeiter entscheidend
PARALLEL LANGSAMER VERAumlNDERUNGSPROZESS IN DER
HIERARCHISCHEN ORGANISATION
Kanban zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und schrittweise Optimierung
Modernisierung und Oumlffnung der Systeme ist wichtig
ANSATZ GARTNER BIMODAL IT
ABER EINFUumlHRUNG VON AGILITAumlT
BEDEUTET KULTURAumlNDERUNG
codecentric AG
WHERE TO START EVALUATE RATE OF CHANGE
REQUIRED GOVERNANCE AND ACCEPTABLE RISK
Systemsof Innovation
Systemsof Differentiation
Systems of Record
Nonlinear ModeAccept instability(DevOps Agile)
Traditional ModeRequired Reliability(ITIL CMMi COBIT)
-
+
Go
vernan
ce
+
-
Ch
ange
codecentric AG
UNMITTELBAR
bull KOEXISTENZ VON MODELLEN
bull ZB BIMODAL IT
MITTELFRISTIG
bull HARDWARE UND EMBEDDED SYSTEMS HABEN WIE SOFTWARE KUumlRZERE
ENTWICKLUNGSZYKLEN
bull ENTSTEHEN UND VERGEHEN KLEINER FIRMEN FUumlR EINEN SPEZIFISCHEN
ZWECK
bull SUPPORT- UND BETRIEBS-ORGANISATIONEN FUumlR DIE ERFUumlLLUNG VON
REGULIERUNGS- ODER GESETZLICHEN VORGABEN
DIE ZUKUNFT
26032015 Seite 43
bdquoThere is a chinese curse which says lsquomay he live in interesting timesrsquo Like it or not we live in interesting timesldquo- John F Kennedy
codecentric AG
Fragen
26032015 Seite 44
codecentric AG
BILDER - EINZELNACHWEISE
BLICKWINKEL UNTERNEHMEN ndash FLICKR ACHIM LAMMERT MUNICH SKYLINE
BLICKWINKEL DER MENSCH ndash FLICKR THISPARTICULARGREG PEOPLE
TRANSAKTIONSKOSTEN ndash FLICKR 401(K) 2012 MONEY
MARKTEINTRITT ndash FLICKR SIAMESE PUPPY FENCE BIRD
BUumlNDELUNG ndash FLICKR TIM PARKINSON IS THERE A SALE ON LOWESTOFT SUFFOLK
MARKTDOMINANZ - WIKIPEDIA
PUZZLETEILE DATEN ndash
HTTPDEWIKIPEDIAORGWIKIDATEIEUROPC3A4ISCHE_BUCHPRODUKTION_500E280931800PNG
IDC ldquoDIGITAL UNIVERSErdquo - HTTPGERMANYEMCCOMCOLLATERALABOUTNEWSIDC-EMC-DIGITAL-UNIVERSE-2011-
INFOGRAPHICPDF
PUZZLETEILE DATEN - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESCHLAFENDE_JAPANERJPG
PUZZLETEILE DISRUPTIVE TECHNOLOGIEN - HTTPENWIKIPEDIAORGWIKIFILEDISRUPTIVETECHNOLOGYGIF
LOumlSUNGSANSATZ SAFE FRAMEWORK THE BIG PICTURE ndash HTTPSCALEDAGILEFRAMEWORKCOMDOWNLOADS
NEUE ROLLE DES CIO ndashHTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPFAD_IM_GLATZENER_MOORJPGJAumlGER UND SAMMLER - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEHADZA_MONTAGEPNGWEIDEGESELLSCHAFTEN -HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEFOTOTHEK_DF_TG_0007728_LANDWIRTSCHAFT_5E_ACKERBAU_5E_GETREIDEANBAU_5E_HEUJPGSTAumlDTE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEANTIKES_ALEXANDRIA_KARTEJPGSTAumlNDE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTC3A4NDEMODELL_LICHTENBERGERJPGINDUSTRIELLE REVOLUTION - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPHILIPP_JAKOB_LOUTHERBOURG_D_J_002JPG HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTEAM_ENGINE_IN_ACTIONGIF
MENSCHEN RES PROBLEME ndash FLICKR MICHAEL COGHLAN DAIS
MENSCHEN RES PROBLEME ndash RED AND BLUE PILL WIKIPEDIA
MACHT AGILIITAumlT SINN - HTTPS594PHOTOBUCKETCOMUSERUNGRY-IPPOMEDIAPOLAR-BEAR-FACE-PALMJPGHTML
KLASSISCHES VORGEHEN - FLICKR GOSHESHE THE THINKER
Seite 45
codecentric AG
REGULIERUNG
bull AUTOMOTIVE
bull BANKEN UND VERSICHERUNGEN
bull PHARMA
bull MEDIZINTECHNIK
bull TRANSPORTWESEN
bull hellip
BEISPIELE
bull TAXI ndash UBER
bull ARZNEIMITTELZULASSUNG
bull BANKEN ndash TRENNUNG VON
DEV UND OPS
AumlUszligERE ZWAumlNGE FUumlR UNTERNEHMEN
26032015 Seite 14
codecentric AG
HOHE MARKTEINTRITTSKOSTEN
bull SCHRANKE DURCH HOHE INITIALE KOSTEN
bull BETRIEBSGROumlszligENERSPARNISSE
bull GRENZPREISSTRATEGIE DER MITBEWERBER
bull ABER AUCH ENDOGENE MARKTEINTRITTSBARRIEREN
BEISPIELE
bull E-MOBILITAumlT
bull MEDIKAMENTENFORSCHUNG
bull IBM (ENDOGENE MARKTEINTRITTSBARRIEREN)
AumlUszligERE ZWAumlNGE FUumlR UNTERNEHMEN (2)
26032015 Seite 15
codecentric AG
BLICKWINKEL DER MENSCH
26032015 Seite 16
codecentric AG
BIS 10000 VOR CHRISTUS - JAumlGER UND SAMMLER
bull Gemeinsamer Besitz keine Hierarchien
AB 10000 VOR CHRISTUS - ERSTE STAumlDTE
bull Einzelbesitz Auspraumlgung von Hierarchien
MITTELALTER - STAumlNDEGESELLSCHAFT
bull Massive Auspraumlgung von Hierarchien
INDUSTRIELLE REVOLUTION (19 JAHRHUNDERT)
bull Beginn der Unternehmen
bull Aufweichung klassischer Hierarchien
bull Aufkommen von Hierarchien in Unternehmen
SCIENTIFIC MANAGEMENT (20 JAHRHUNDERT)
bull Taylorismus Einfuumlhrung der Stoppuhr
bull Wissenschaftliche Betrachtung von Management
bull Management bei Objectives
KULTUREN SIND MIT HIERARCHIEN VERKNUumlPFT
SEIT 10000 JAHREN GEZUumlCHTET AUF HIERARCHIEN
MENSCHEN BEDARF NACH HIERARCHIEN
26032015 Seite 17
Frederick Winslow Taylor ldquoThe Principles of Scientific Managementrdquo Harper amp Brothers 1911
codecentric AG
MENSCHEN MANAGER-HIRNE ARBEITEN SCHNELLER
TEST MIT 35 MANAGERN UND 35 NICHT-MANAGERN
540 ENTSCHEIDUNGEN IN 22 MINUTEN
(Beobachtung im Magnetresonanztomograph)
ERGEBNIS Manager verwenden andere
Hirnregionen zur Entscheidung
INTERESSANT Funktioniert uumlber kategorisiertes
Wissen (Schubladendenken)
Bedeutet festes Modell und feste Paradigmen
Benoumltigt klare Unternehmenskultur
Muss trainiert werden
Passt ideal zur Optimierung von Organisationen
Seite 18
Caspers S Heim S Lucas MG Stephan E Fischer L et al (2012) Dissociated Neural Processing for Decisions in Managers and Non-Managers PLoS ONE 7(8) e43537 doi101371journalpone0043537
codecentric AG
WIR HABEN HIERARCHIEN IM BLUT
DIESE BEEINFLUSSEN UNSERE KULTUR
DER UMGANG MIT EIGENVERANTWORTUNG
IST SEHR SCHWIERIG
MANAGEMENT IST DESHALB NOTWENDIG
IN KOMBINATION MIT LEADERSHIP
MENSCHEN RESULTIERENDE PROBLEME
26032015 Seite 19
codecentric AG
UNTERNEHMEN OPTIMIEREN SICH
UumlBER HIERARCHIEN
UNTERNEHMEN BIETEN
OPTIMIERTEN UMGANG MIT
MAumlRKTEN
UNTERNEHMEN BIETEN SICHERHEIT
MENSCHEN HABEN
HIERARCHIEORIENTIERTE KULTUR
MENSCHEN HABEN
SCHWIERIGKEITEN MIT
EIGENVERANTWORTUNG
AGILITAumlT MACHT KEINEN SINN
MACHT AGILITAumlT UNTER DIESEN GESICHTSPUNKTEN
SINN
26032015 Seite 20
codecentric AG
IMMER HOumlHERE
INFORMATIONSGESCHWINDIGKEIT
bull GLOBALE INFORMATION
bull UNEINGESCHRAumlNKTE VERFUumlGBARKEIT
bull SENKT MARKTEINTRITTSBARRIEREN
MARKTGESCHWINDIGKEIT NIMMT ZU
MARKTEINTRITT FUumlR NEUE FIRMEN
IMMER GUumlNSTIGER
DISRUPTIVE INNOVATIONEN
HIERDURCH AUSWEITUNG DES
PROBLEMS AUCH IN REGULIERTE
MAumlRKTE
ABER KLASSICHES VORGEHEN ERWEIST SICH ALS
ZUNEHMEND PROBLEMATISCH
26032015 Seite 21
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Exponentielle Informationszunahme
Information wird globaler
Aumlnderungsgeschwindigkeit nimmt zu
Globalere Information veraltet schneller
Seite 22
IDC ldquoDigital Universerdquo Study 2011
GroumlszligenGiga
Tera
Peta
Exa
Zetta
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Modelle veralten schneller
Guumlltigkeit eines Modells immer kuumlrzer
Fruumlher Lebensdauer eines Menschen
Aktuell Maximal 2 bis 5 Jahre
Verkuumlrzt sich weiter (exponentiell)
Folge Keine Universalgelehrten mehr
INTERESSANT Kein modernes Problem
Seite 23
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
AUSWIRKUNGEN
Menschen werden uumlberfordert
Informationsuumlberflutung
Gefuumlhlte Zeit wird schneller
Burn-Outs nehmen zu
Biologische Leistungsgrenze wird uumlberschritten
Weitere Spezialisierung Fokussierung
Muss zu anderem Umgang mit Information fuumlhren
(siehe Wechsel von muumlndlicher Uumlberlieferung zu Buumlchern)
Zeichnet sich bereits im Umgang mit Smartphones ab
Seite 24
codecentric AG
BLICKWINKEL DISRUPTIVE INNOVATION
CLAYTON CHRISTENSEN - ldquoTHE INNOVATORrsquoS
DILEMMArdquo
Disruptive Innovationen entstehen in Nischen
Wachsen und uumlberrollen normalen Markt
Geschwindigkeit der Innovationen nimmt weiter zu
Halbwertszeit von Produkten nimmt ab
Uumlberrollte Firmen werden meist nicht uumlberrascht
Christensens Erklaumlrung Firmen gebunden durch
Kundenanforderungen (sustaining development)
Urspruumlnglich Beispiele aus dem Festplattenmarkt
der 70er- und 80er-Jahre
Seite 25
Clayton M Christensen ldquoThe Innovatorrsquos Dilemmardquo Collins Business Essentials 1999
codecentric AG
DISRUPTIVE TECHNOLOGIES
26032015 Seite 26
codecentric AG 26032015 Seite 27
FORRESTER RESEARCH
codecentric AG
INITIALKOSTEN FUumlR FIRMEN SIND IN DEN LETZTEN JAHREN MASSIV
GESUNKEN
SOFTWARE-FIRMA
Atlassian Google Apps Salesforce Sipgate
Scopevisio weniger als 200euroMonat
HARDWARE PROTOTYPING ALS SERVICE
Beispiel 3D-Drucker
Preis 400euro bis 2000euro
Druck-Service zB makeyourproductcom
Nachteil lange Fertigungszeit und beschraumlnkte Belastbarkeit
bull PROTOTYPING VON EMBEDDED-SYSTEMEN
Arduino (ab 1euro) Raspberry (30euro)
Eigene Prozessoren
IMMER WENIGER BEREICHE IN DENEN DIE HOHEN INITIALKOSTEN EIN
PROBLEM DARSTELLEN
INITIALKOSTEN FUumlR MARKTEINTRITT
26032015 Seite 28
codecentric AG
TED TALK VOM MAumlRZ 2015
AKTUELLES BEISPIEL - 3D-DRUCK
26032015 Seite 29
httpswwwtedcomtalksjoe_desimone_what_if_3d_printing_was_25x_faster
codecentric AG
FINANZIERT MIT RISIKOKAPITAL
19-JAumlHRIGER ERFINDER
THOMAS SOHMERS
KEINE CACHES
VLIW
SCHNELLE ROUTER ON-CHIP
256 KERNE
AKTUELLES BEISPIEL - PROZESSOR REX NEO
26032015 Seite 30
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KICKSTARTER
- PEBBLE
INDIEGOGO
- SCANADU SCOUT
- SOLAR ROADWAYS
CROWDFUNDING
KONKURRENZ DURCH KLEINE FIRMEN
26032015 Seite 31
codecentric AG
Lieferant 3bLieferant 2Lieferant 1b
Lieferant 1c
Lieferant 1a
Lieferant 3c
Lieferant 3a
DIENSTE PRODUKTE KOumlNNEN DEUTLICH GUumlNSTIGER MIT GERINGEREN
EINSTIEGSKOSTEN ANGEBOTEN WERDEN
Geringere Laufzeiten fuumlr Vertraumlge geringere Verflechtung schneller Austausch
Angebotsauswahl uumlber Reputation Flexibilitaumlt Anpassungsfaumlhigkeit
Interessant Programm der Bundesregierung Industrie 40
FOLGE
26032015 Seite 32
Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3Lieferant 1
codecentric AG
KURZE VERTRAGSLAUFZEITEN ERLAUBEN KEINE ANPASSUNG
DER HIERARCHISCHEN ORGANISATION AN DEN FIRMENZWECK
GERINGE FLEXIBILITAumlT
Houmlherer Preis
Fehlende Anpassungsmoumlglichkeiten
Schlechte Reputation
Keine Flexibilitaumlt
Kleine Firmen mit wenigen Mitarbeitern uumlbernehmen Teile des Marktes
Kleine Firmen machen etablierten groszligen Firmen disruptiv Konkurrenz
Marktbeherrschung wird immer schwieriger
FOLGEPROBLEM
26032015 Seite 33
Ausschnitt aus ldquoDie niederlaumlndlischen Sprichwoumlrterrdquo Pieter Bruegel der Aumlltere
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INTERESSANT
Und nun
codecentric AG
AUSWAHL EINER SICHEREN NISCHE
Markt mit hohen Eintrittskosten
AumlNDERUNG DES MARKTES
Einschraumlnkungen durch externe Regulierung
(Handwerk Patentrecht etc)
Beispiel der Firma Uber
Lobbyismus
Funktioniert haumlufig nur eine beschraumlnkte Zeit
(siehe MyHammer)
ANPASSUNG AN DEN MARKT
Immer kuumlrzere Entwicklungszyklen fuumlr Produkte
Die staumlndige Anpassung des Produktziels an die Marktaumlnderungen
STRATEGISCHE MOumlGLICHKEITEN
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codecentric AG
UumlBERGANG VON EINER KLASSISCHEN HIERARCHISCHEN ORGANISATION ZU
EINER AGILEN ORGANISATION
Innovation im Zentrum der Firmenvision
Craftmanship
LOumlSEN VON MONOLITHISCHEN SOFTWARE-PRODUKTEN UND ndashRELEASES
bull Kleine Aumlnderungen in Produktion bringen
bull Schnelle Feedback-Zyklen
ERZEUGUNG KLEINER SCHLAGKRAumlFTIGER TEAMS IN DER ORGANISATION
Interne Startup-Kultur fuumlr Features
Austesten von Varianten
Fehler akzeptieren
Bereitschaft zum ldquoFail Fastrdquo
Bei Misserfolg pivotieren
Erfolge sehr schnell monetarisieren
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CRAFTMANSHIP FUumlR SOFTWARE UND HARDWARE
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SCHNELLES FEEDBACK IN DER ENTWICKLUNG
DEPLOYMENT PIPELINES FUumlR SW UND HW
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UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 39
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UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 40
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BESTEHENDE KULTUR DARF NICHT IGNORIERT WERDEN
bdquoCULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFASTldquo (PETER DRUCKER)
AGILITAumlT ZUNAumlCHST IM INNOVATIONSBEREICH (LEAN STARTUP)
Lean Startups (intern oder eigenstaumlndig) mit agiler Kultur
Hohe Automatisierung (DevOpsContinuous Delivery) und kundenzentrischer schneller
Prozess (Scrum)
Auswahl der passenden Mitarbeiter entscheidend
PARALLEL LANGSAMER VERAumlNDERUNGSPROZESS IN DER
HIERARCHISCHEN ORGANISATION
Kanban zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und schrittweise Optimierung
Modernisierung und Oumlffnung der Systeme ist wichtig
ANSATZ GARTNER BIMODAL IT
ABER EINFUumlHRUNG VON AGILITAumlT
BEDEUTET KULTURAumlNDERUNG
codecentric AG
WHERE TO START EVALUATE RATE OF CHANGE
REQUIRED GOVERNANCE AND ACCEPTABLE RISK
Systemsof Innovation
Systemsof Differentiation
Systems of Record
Nonlinear ModeAccept instability(DevOps Agile)
Traditional ModeRequired Reliability(ITIL CMMi COBIT)
-
+
Go
vernan
ce
+
-
Ch
ange
codecentric AG
UNMITTELBAR
bull KOEXISTENZ VON MODELLEN
bull ZB BIMODAL IT
MITTELFRISTIG
bull HARDWARE UND EMBEDDED SYSTEMS HABEN WIE SOFTWARE KUumlRZERE
ENTWICKLUNGSZYKLEN
bull ENTSTEHEN UND VERGEHEN KLEINER FIRMEN FUumlR EINEN SPEZIFISCHEN
ZWECK
bull SUPPORT- UND BETRIEBS-ORGANISATIONEN FUumlR DIE ERFUumlLLUNG VON
REGULIERUNGS- ODER GESETZLICHEN VORGABEN
DIE ZUKUNFT
26032015 Seite 43
bdquoThere is a chinese curse which says lsquomay he live in interesting timesrsquo Like it or not we live in interesting timesldquo- John F Kennedy
codecentric AG
Fragen
26032015 Seite 44
codecentric AG
BILDER - EINZELNACHWEISE
BLICKWINKEL UNTERNEHMEN ndash FLICKR ACHIM LAMMERT MUNICH SKYLINE
BLICKWINKEL DER MENSCH ndash FLICKR THISPARTICULARGREG PEOPLE
TRANSAKTIONSKOSTEN ndash FLICKR 401(K) 2012 MONEY
MARKTEINTRITT ndash FLICKR SIAMESE PUPPY FENCE BIRD
BUumlNDELUNG ndash FLICKR TIM PARKINSON IS THERE A SALE ON LOWESTOFT SUFFOLK
MARKTDOMINANZ - WIKIPEDIA
PUZZLETEILE DATEN ndash
HTTPDEWIKIPEDIAORGWIKIDATEIEUROPC3A4ISCHE_BUCHPRODUKTION_500E280931800PNG
IDC ldquoDIGITAL UNIVERSErdquo - HTTPGERMANYEMCCOMCOLLATERALABOUTNEWSIDC-EMC-DIGITAL-UNIVERSE-2011-
INFOGRAPHICPDF
PUZZLETEILE DATEN - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESCHLAFENDE_JAPANERJPG
PUZZLETEILE DISRUPTIVE TECHNOLOGIEN - HTTPENWIKIPEDIAORGWIKIFILEDISRUPTIVETECHNOLOGYGIF
LOumlSUNGSANSATZ SAFE FRAMEWORK THE BIG PICTURE ndash HTTPSCALEDAGILEFRAMEWORKCOMDOWNLOADS
NEUE ROLLE DES CIO ndashHTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPFAD_IM_GLATZENER_MOORJPGJAumlGER UND SAMMLER - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEHADZA_MONTAGEPNGWEIDEGESELLSCHAFTEN -HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEFOTOTHEK_DF_TG_0007728_LANDWIRTSCHAFT_5E_ACKERBAU_5E_GETREIDEANBAU_5E_HEUJPGSTAumlDTE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEANTIKES_ALEXANDRIA_KARTEJPGSTAumlNDE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTC3A4NDEMODELL_LICHTENBERGERJPGINDUSTRIELLE REVOLUTION - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPHILIPP_JAKOB_LOUTHERBOURG_D_J_002JPG HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTEAM_ENGINE_IN_ACTIONGIF
MENSCHEN RES PROBLEME ndash FLICKR MICHAEL COGHLAN DAIS
MENSCHEN RES PROBLEME ndash RED AND BLUE PILL WIKIPEDIA
MACHT AGILIITAumlT SINN - HTTPS594PHOTOBUCKETCOMUSERUNGRY-IPPOMEDIAPOLAR-BEAR-FACE-PALMJPGHTML
KLASSISCHES VORGEHEN - FLICKR GOSHESHE THE THINKER
Seite 45
codecentric AG
HOHE MARKTEINTRITTSKOSTEN
bull SCHRANKE DURCH HOHE INITIALE KOSTEN
bull BETRIEBSGROumlszligENERSPARNISSE
bull GRENZPREISSTRATEGIE DER MITBEWERBER
bull ABER AUCH ENDOGENE MARKTEINTRITTSBARRIEREN
BEISPIELE
bull E-MOBILITAumlT
bull MEDIKAMENTENFORSCHUNG
bull IBM (ENDOGENE MARKTEINTRITTSBARRIEREN)
AumlUszligERE ZWAumlNGE FUumlR UNTERNEHMEN (2)
26032015 Seite 15
codecentric AG
BLICKWINKEL DER MENSCH
26032015 Seite 16
codecentric AG
BIS 10000 VOR CHRISTUS - JAumlGER UND SAMMLER
bull Gemeinsamer Besitz keine Hierarchien
AB 10000 VOR CHRISTUS - ERSTE STAumlDTE
bull Einzelbesitz Auspraumlgung von Hierarchien
MITTELALTER - STAumlNDEGESELLSCHAFT
bull Massive Auspraumlgung von Hierarchien
INDUSTRIELLE REVOLUTION (19 JAHRHUNDERT)
bull Beginn der Unternehmen
bull Aufweichung klassischer Hierarchien
bull Aufkommen von Hierarchien in Unternehmen
SCIENTIFIC MANAGEMENT (20 JAHRHUNDERT)
bull Taylorismus Einfuumlhrung der Stoppuhr
bull Wissenschaftliche Betrachtung von Management
bull Management bei Objectives
KULTUREN SIND MIT HIERARCHIEN VERKNUumlPFT
SEIT 10000 JAHREN GEZUumlCHTET AUF HIERARCHIEN
MENSCHEN BEDARF NACH HIERARCHIEN
26032015 Seite 17
Frederick Winslow Taylor ldquoThe Principles of Scientific Managementrdquo Harper amp Brothers 1911
codecentric AG
MENSCHEN MANAGER-HIRNE ARBEITEN SCHNELLER
TEST MIT 35 MANAGERN UND 35 NICHT-MANAGERN
540 ENTSCHEIDUNGEN IN 22 MINUTEN
(Beobachtung im Magnetresonanztomograph)
ERGEBNIS Manager verwenden andere
Hirnregionen zur Entscheidung
INTERESSANT Funktioniert uumlber kategorisiertes
Wissen (Schubladendenken)
Bedeutet festes Modell und feste Paradigmen
Benoumltigt klare Unternehmenskultur
Muss trainiert werden
Passt ideal zur Optimierung von Organisationen
Seite 18
Caspers S Heim S Lucas MG Stephan E Fischer L et al (2012) Dissociated Neural Processing for Decisions in Managers and Non-Managers PLoS ONE 7(8) e43537 doi101371journalpone0043537
codecentric AG
WIR HABEN HIERARCHIEN IM BLUT
DIESE BEEINFLUSSEN UNSERE KULTUR
DER UMGANG MIT EIGENVERANTWORTUNG
IST SEHR SCHWIERIG
MANAGEMENT IST DESHALB NOTWENDIG
IN KOMBINATION MIT LEADERSHIP
MENSCHEN RESULTIERENDE PROBLEME
26032015 Seite 19
codecentric AG
UNTERNEHMEN OPTIMIEREN SICH
UumlBER HIERARCHIEN
UNTERNEHMEN BIETEN
OPTIMIERTEN UMGANG MIT
MAumlRKTEN
UNTERNEHMEN BIETEN SICHERHEIT
MENSCHEN HABEN
HIERARCHIEORIENTIERTE KULTUR
MENSCHEN HABEN
SCHWIERIGKEITEN MIT
EIGENVERANTWORTUNG
AGILITAumlT MACHT KEINEN SINN
MACHT AGILITAumlT UNTER DIESEN GESICHTSPUNKTEN
SINN
26032015 Seite 20
codecentric AG
IMMER HOumlHERE
INFORMATIONSGESCHWINDIGKEIT
bull GLOBALE INFORMATION
bull UNEINGESCHRAumlNKTE VERFUumlGBARKEIT
bull SENKT MARKTEINTRITTSBARRIEREN
MARKTGESCHWINDIGKEIT NIMMT ZU
MARKTEINTRITT FUumlR NEUE FIRMEN
IMMER GUumlNSTIGER
DISRUPTIVE INNOVATIONEN
HIERDURCH AUSWEITUNG DES
PROBLEMS AUCH IN REGULIERTE
MAumlRKTE
ABER KLASSICHES VORGEHEN ERWEIST SICH ALS
ZUNEHMEND PROBLEMATISCH
26032015 Seite 21
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Exponentielle Informationszunahme
Information wird globaler
Aumlnderungsgeschwindigkeit nimmt zu
Globalere Information veraltet schneller
Seite 22
IDC ldquoDigital Universerdquo Study 2011
GroumlszligenGiga
Tera
Peta
Exa
Zetta
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Modelle veralten schneller
Guumlltigkeit eines Modells immer kuumlrzer
Fruumlher Lebensdauer eines Menschen
Aktuell Maximal 2 bis 5 Jahre
Verkuumlrzt sich weiter (exponentiell)
Folge Keine Universalgelehrten mehr
INTERESSANT Kein modernes Problem
Seite 23
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
AUSWIRKUNGEN
Menschen werden uumlberfordert
Informationsuumlberflutung
Gefuumlhlte Zeit wird schneller
Burn-Outs nehmen zu
Biologische Leistungsgrenze wird uumlberschritten
Weitere Spezialisierung Fokussierung
Muss zu anderem Umgang mit Information fuumlhren
(siehe Wechsel von muumlndlicher Uumlberlieferung zu Buumlchern)
Zeichnet sich bereits im Umgang mit Smartphones ab
Seite 24
codecentric AG
BLICKWINKEL DISRUPTIVE INNOVATION
CLAYTON CHRISTENSEN - ldquoTHE INNOVATORrsquoS
DILEMMArdquo
Disruptive Innovationen entstehen in Nischen
Wachsen und uumlberrollen normalen Markt
Geschwindigkeit der Innovationen nimmt weiter zu
Halbwertszeit von Produkten nimmt ab
Uumlberrollte Firmen werden meist nicht uumlberrascht
Christensens Erklaumlrung Firmen gebunden durch
Kundenanforderungen (sustaining development)
Urspruumlnglich Beispiele aus dem Festplattenmarkt
der 70er- und 80er-Jahre
Seite 25
Clayton M Christensen ldquoThe Innovatorrsquos Dilemmardquo Collins Business Essentials 1999
codecentric AG
DISRUPTIVE TECHNOLOGIES
26032015 Seite 26
codecentric AG 26032015 Seite 27
FORRESTER RESEARCH
codecentric AG
INITIALKOSTEN FUumlR FIRMEN SIND IN DEN LETZTEN JAHREN MASSIV
GESUNKEN
SOFTWARE-FIRMA
Atlassian Google Apps Salesforce Sipgate
Scopevisio weniger als 200euroMonat
HARDWARE PROTOTYPING ALS SERVICE
Beispiel 3D-Drucker
Preis 400euro bis 2000euro
Druck-Service zB makeyourproductcom
Nachteil lange Fertigungszeit und beschraumlnkte Belastbarkeit
bull PROTOTYPING VON EMBEDDED-SYSTEMEN
Arduino (ab 1euro) Raspberry (30euro)
Eigene Prozessoren
IMMER WENIGER BEREICHE IN DENEN DIE HOHEN INITIALKOSTEN EIN
PROBLEM DARSTELLEN
INITIALKOSTEN FUumlR MARKTEINTRITT
26032015 Seite 28
codecentric AG
TED TALK VOM MAumlRZ 2015
AKTUELLES BEISPIEL - 3D-DRUCK
26032015 Seite 29
httpswwwtedcomtalksjoe_desimone_what_if_3d_printing_was_25x_faster
codecentric AG
FINANZIERT MIT RISIKOKAPITAL
19-JAumlHRIGER ERFINDER
THOMAS SOHMERS
KEINE CACHES
VLIW
SCHNELLE ROUTER ON-CHIP
256 KERNE
AKTUELLES BEISPIEL - PROZESSOR REX NEO
26032015 Seite 30
httpwwwheisedenewstickermeldungRex-Neo-Extrem-effizienter-256-Core-Prozessor-2582410html
codecentric AG
KICKSTARTER
- PEBBLE
INDIEGOGO
- SCANADU SCOUT
- SOLAR ROADWAYS
CROWDFUNDING
KONKURRENZ DURCH KLEINE FIRMEN
26032015 Seite 31
codecentric AG
Lieferant 3bLieferant 2Lieferant 1b
Lieferant 1c
Lieferant 1a
Lieferant 3c
Lieferant 3a
DIENSTE PRODUKTE KOumlNNEN DEUTLICH GUumlNSTIGER MIT GERINGEREN
EINSTIEGSKOSTEN ANGEBOTEN WERDEN
Geringere Laufzeiten fuumlr Vertraumlge geringere Verflechtung schneller Austausch
Angebotsauswahl uumlber Reputation Flexibilitaumlt Anpassungsfaumlhigkeit
Interessant Programm der Bundesregierung Industrie 40
FOLGE
26032015 Seite 32
Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3Lieferant 1
codecentric AG
KURZE VERTRAGSLAUFZEITEN ERLAUBEN KEINE ANPASSUNG
DER HIERARCHISCHEN ORGANISATION AN DEN FIRMENZWECK
GERINGE FLEXIBILITAumlT
Houmlherer Preis
Fehlende Anpassungsmoumlglichkeiten
Schlechte Reputation
Keine Flexibilitaumlt
Kleine Firmen mit wenigen Mitarbeitern uumlbernehmen Teile des Marktes
Kleine Firmen machen etablierten groszligen Firmen disruptiv Konkurrenz
Marktbeherrschung wird immer schwieriger
FOLGEPROBLEM
26032015 Seite 33
Ausschnitt aus ldquoDie niederlaumlndlischen Sprichwoumlrterrdquo Pieter Bruegel der Aumlltere
codecentric AG 26032015 Seite 34
INTERESSANT
Und nun
codecentric AG
AUSWAHL EINER SICHEREN NISCHE
Markt mit hohen Eintrittskosten
AumlNDERUNG DES MARKTES
Einschraumlnkungen durch externe Regulierung
(Handwerk Patentrecht etc)
Beispiel der Firma Uber
Lobbyismus
Funktioniert haumlufig nur eine beschraumlnkte Zeit
(siehe MyHammer)
ANPASSUNG AN DEN MARKT
Immer kuumlrzere Entwicklungszyklen fuumlr Produkte
Die staumlndige Anpassung des Produktziels an die Marktaumlnderungen
STRATEGISCHE MOumlGLICHKEITEN
26032015 Seite 35
codecentric AG
UumlBERGANG VON EINER KLASSISCHEN HIERARCHISCHEN ORGANISATION ZU
EINER AGILEN ORGANISATION
Innovation im Zentrum der Firmenvision
Craftmanship
LOumlSEN VON MONOLITHISCHEN SOFTWARE-PRODUKTEN UND ndashRELEASES
bull Kleine Aumlnderungen in Produktion bringen
bull Schnelle Feedback-Zyklen
ERZEUGUNG KLEINER SCHLAGKRAumlFTIGER TEAMS IN DER ORGANISATION
Interne Startup-Kultur fuumlr Features
Austesten von Varianten
Fehler akzeptieren
Bereitschaft zum ldquoFail Fastrdquo
Bei Misserfolg pivotieren
Erfolge sehr schnell monetarisieren
BESSERER LOumlSUNGSANSATZ
26032015 Seite 36
codecentric AG
CRAFTMANSHIP FUumlR SOFTWARE UND HARDWARE
26032015 Seite 37
codecentric AG
SCHNELLES FEEDBACK IN DER ENTWICKLUNG
DEPLOYMENT PIPELINES FUumlR SW UND HW
26032015 Seite 38
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 39
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 40
codecentric AG
BESTEHENDE KULTUR DARF NICHT IGNORIERT WERDEN
bdquoCULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFASTldquo (PETER DRUCKER)
AGILITAumlT ZUNAumlCHST IM INNOVATIONSBEREICH (LEAN STARTUP)
Lean Startups (intern oder eigenstaumlndig) mit agiler Kultur
Hohe Automatisierung (DevOpsContinuous Delivery) und kundenzentrischer schneller
Prozess (Scrum)
Auswahl der passenden Mitarbeiter entscheidend
PARALLEL LANGSAMER VERAumlNDERUNGSPROZESS IN DER
HIERARCHISCHEN ORGANISATION
Kanban zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und schrittweise Optimierung
Modernisierung und Oumlffnung der Systeme ist wichtig
ANSATZ GARTNER BIMODAL IT
ABER EINFUumlHRUNG VON AGILITAumlT
BEDEUTET KULTURAumlNDERUNG
codecentric AG
WHERE TO START EVALUATE RATE OF CHANGE
REQUIRED GOVERNANCE AND ACCEPTABLE RISK
Systemsof Innovation
Systemsof Differentiation
Systems of Record
Nonlinear ModeAccept instability(DevOps Agile)
Traditional ModeRequired Reliability(ITIL CMMi COBIT)
-
+
Go
vernan
ce
+
-
Ch
ange
codecentric AG
UNMITTELBAR
bull KOEXISTENZ VON MODELLEN
bull ZB BIMODAL IT
MITTELFRISTIG
bull HARDWARE UND EMBEDDED SYSTEMS HABEN WIE SOFTWARE KUumlRZERE
ENTWICKLUNGSZYKLEN
bull ENTSTEHEN UND VERGEHEN KLEINER FIRMEN FUumlR EINEN SPEZIFISCHEN
ZWECK
bull SUPPORT- UND BETRIEBS-ORGANISATIONEN FUumlR DIE ERFUumlLLUNG VON
REGULIERUNGS- ODER GESETZLICHEN VORGABEN
DIE ZUKUNFT
26032015 Seite 43
bdquoThere is a chinese curse which says lsquomay he live in interesting timesrsquo Like it or not we live in interesting timesldquo- John F Kennedy
codecentric AG
Fragen
26032015 Seite 44
codecentric AG
BILDER - EINZELNACHWEISE
BLICKWINKEL UNTERNEHMEN ndash FLICKR ACHIM LAMMERT MUNICH SKYLINE
BLICKWINKEL DER MENSCH ndash FLICKR THISPARTICULARGREG PEOPLE
TRANSAKTIONSKOSTEN ndash FLICKR 401(K) 2012 MONEY
MARKTEINTRITT ndash FLICKR SIAMESE PUPPY FENCE BIRD
BUumlNDELUNG ndash FLICKR TIM PARKINSON IS THERE A SALE ON LOWESTOFT SUFFOLK
MARKTDOMINANZ - WIKIPEDIA
PUZZLETEILE DATEN ndash
HTTPDEWIKIPEDIAORGWIKIDATEIEUROPC3A4ISCHE_BUCHPRODUKTION_500E280931800PNG
IDC ldquoDIGITAL UNIVERSErdquo - HTTPGERMANYEMCCOMCOLLATERALABOUTNEWSIDC-EMC-DIGITAL-UNIVERSE-2011-
INFOGRAPHICPDF
PUZZLETEILE DATEN - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESCHLAFENDE_JAPANERJPG
PUZZLETEILE DISRUPTIVE TECHNOLOGIEN - HTTPENWIKIPEDIAORGWIKIFILEDISRUPTIVETECHNOLOGYGIF
LOumlSUNGSANSATZ SAFE FRAMEWORK THE BIG PICTURE ndash HTTPSCALEDAGILEFRAMEWORKCOMDOWNLOADS
NEUE ROLLE DES CIO ndashHTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPFAD_IM_GLATZENER_MOORJPGJAumlGER UND SAMMLER - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEHADZA_MONTAGEPNGWEIDEGESELLSCHAFTEN -HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEFOTOTHEK_DF_TG_0007728_LANDWIRTSCHAFT_5E_ACKERBAU_5E_GETREIDEANBAU_5E_HEUJPGSTAumlDTE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEANTIKES_ALEXANDRIA_KARTEJPGSTAumlNDE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTC3A4NDEMODELL_LICHTENBERGERJPGINDUSTRIELLE REVOLUTION - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPHILIPP_JAKOB_LOUTHERBOURG_D_J_002JPG HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTEAM_ENGINE_IN_ACTIONGIF
MENSCHEN RES PROBLEME ndash FLICKR MICHAEL COGHLAN DAIS
MENSCHEN RES PROBLEME ndash RED AND BLUE PILL WIKIPEDIA
MACHT AGILIITAumlT SINN - HTTPS594PHOTOBUCKETCOMUSERUNGRY-IPPOMEDIAPOLAR-BEAR-FACE-PALMJPGHTML
KLASSISCHES VORGEHEN - FLICKR GOSHESHE THE THINKER
Seite 45
codecentric AG
BLICKWINKEL DER MENSCH
26032015 Seite 16
codecentric AG
BIS 10000 VOR CHRISTUS - JAumlGER UND SAMMLER
bull Gemeinsamer Besitz keine Hierarchien
AB 10000 VOR CHRISTUS - ERSTE STAumlDTE
bull Einzelbesitz Auspraumlgung von Hierarchien
MITTELALTER - STAumlNDEGESELLSCHAFT
bull Massive Auspraumlgung von Hierarchien
INDUSTRIELLE REVOLUTION (19 JAHRHUNDERT)
bull Beginn der Unternehmen
bull Aufweichung klassischer Hierarchien
bull Aufkommen von Hierarchien in Unternehmen
SCIENTIFIC MANAGEMENT (20 JAHRHUNDERT)
bull Taylorismus Einfuumlhrung der Stoppuhr
bull Wissenschaftliche Betrachtung von Management
bull Management bei Objectives
KULTUREN SIND MIT HIERARCHIEN VERKNUumlPFT
SEIT 10000 JAHREN GEZUumlCHTET AUF HIERARCHIEN
MENSCHEN BEDARF NACH HIERARCHIEN
26032015 Seite 17
Frederick Winslow Taylor ldquoThe Principles of Scientific Managementrdquo Harper amp Brothers 1911
codecentric AG
MENSCHEN MANAGER-HIRNE ARBEITEN SCHNELLER
TEST MIT 35 MANAGERN UND 35 NICHT-MANAGERN
540 ENTSCHEIDUNGEN IN 22 MINUTEN
(Beobachtung im Magnetresonanztomograph)
ERGEBNIS Manager verwenden andere
Hirnregionen zur Entscheidung
INTERESSANT Funktioniert uumlber kategorisiertes
Wissen (Schubladendenken)
Bedeutet festes Modell und feste Paradigmen
Benoumltigt klare Unternehmenskultur
Muss trainiert werden
Passt ideal zur Optimierung von Organisationen
Seite 18
Caspers S Heim S Lucas MG Stephan E Fischer L et al (2012) Dissociated Neural Processing for Decisions in Managers and Non-Managers PLoS ONE 7(8) e43537 doi101371journalpone0043537
codecentric AG
WIR HABEN HIERARCHIEN IM BLUT
DIESE BEEINFLUSSEN UNSERE KULTUR
DER UMGANG MIT EIGENVERANTWORTUNG
IST SEHR SCHWIERIG
MANAGEMENT IST DESHALB NOTWENDIG
IN KOMBINATION MIT LEADERSHIP
MENSCHEN RESULTIERENDE PROBLEME
26032015 Seite 19
codecentric AG
UNTERNEHMEN OPTIMIEREN SICH
UumlBER HIERARCHIEN
UNTERNEHMEN BIETEN
OPTIMIERTEN UMGANG MIT
MAumlRKTEN
UNTERNEHMEN BIETEN SICHERHEIT
MENSCHEN HABEN
HIERARCHIEORIENTIERTE KULTUR
MENSCHEN HABEN
SCHWIERIGKEITEN MIT
EIGENVERANTWORTUNG
AGILITAumlT MACHT KEINEN SINN
MACHT AGILITAumlT UNTER DIESEN GESICHTSPUNKTEN
SINN
26032015 Seite 20
codecentric AG
IMMER HOumlHERE
INFORMATIONSGESCHWINDIGKEIT
bull GLOBALE INFORMATION
bull UNEINGESCHRAumlNKTE VERFUumlGBARKEIT
bull SENKT MARKTEINTRITTSBARRIEREN
MARKTGESCHWINDIGKEIT NIMMT ZU
MARKTEINTRITT FUumlR NEUE FIRMEN
IMMER GUumlNSTIGER
DISRUPTIVE INNOVATIONEN
HIERDURCH AUSWEITUNG DES
PROBLEMS AUCH IN REGULIERTE
MAumlRKTE
ABER KLASSICHES VORGEHEN ERWEIST SICH ALS
ZUNEHMEND PROBLEMATISCH
26032015 Seite 21
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Exponentielle Informationszunahme
Information wird globaler
Aumlnderungsgeschwindigkeit nimmt zu
Globalere Information veraltet schneller
Seite 22
IDC ldquoDigital Universerdquo Study 2011
GroumlszligenGiga
Tera
Peta
Exa
Zetta
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Modelle veralten schneller
Guumlltigkeit eines Modells immer kuumlrzer
Fruumlher Lebensdauer eines Menschen
Aktuell Maximal 2 bis 5 Jahre
Verkuumlrzt sich weiter (exponentiell)
Folge Keine Universalgelehrten mehr
INTERESSANT Kein modernes Problem
Seite 23
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
AUSWIRKUNGEN
Menschen werden uumlberfordert
Informationsuumlberflutung
Gefuumlhlte Zeit wird schneller
Burn-Outs nehmen zu
Biologische Leistungsgrenze wird uumlberschritten
Weitere Spezialisierung Fokussierung
Muss zu anderem Umgang mit Information fuumlhren
(siehe Wechsel von muumlndlicher Uumlberlieferung zu Buumlchern)
Zeichnet sich bereits im Umgang mit Smartphones ab
Seite 24
codecentric AG
BLICKWINKEL DISRUPTIVE INNOVATION
CLAYTON CHRISTENSEN - ldquoTHE INNOVATORrsquoS
DILEMMArdquo
Disruptive Innovationen entstehen in Nischen
Wachsen und uumlberrollen normalen Markt
Geschwindigkeit der Innovationen nimmt weiter zu
Halbwertszeit von Produkten nimmt ab
Uumlberrollte Firmen werden meist nicht uumlberrascht
Christensens Erklaumlrung Firmen gebunden durch
Kundenanforderungen (sustaining development)
Urspruumlnglich Beispiele aus dem Festplattenmarkt
der 70er- und 80er-Jahre
Seite 25
Clayton M Christensen ldquoThe Innovatorrsquos Dilemmardquo Collins Business Essentials 1999
codecentric AG
DISRUPTIVE TECHNOLOGIES
26032015 Seite 26
codecentric AG 26032015 Seite 27
FORRESTER RESEARCH
codecentric AG
INITIALKOSTEN FUumlR FIRMEN SIND IN DEN LETZTEN JAHREN MASSIV
GESUNKEN
SOFTWARE-FIRMA
Atlassian Google Apps Salesforce Sipgate
Scopevisio weniger als 200euroMonat
HARDWARE PROTOTYPING ALS SERVICE
Beispiel 3D-Drucker
Preis 400euro bis 2000euro
Druck-Service zB makeyourproductcom
Nachteil lange Fertigungszeit und beschraumlnkte Belastbarkeit
bull PROTOTYPING VON EMBEDDED-SYSTEMEN
Arduino (ab 1euro) Raspberry (30euro)
Eigene Prozessoren
IMMER WENIGER BEREICHE IN DENEN DIE HOHEN INITIALKOSTEN EIN
PROBLEM DARSTELLEN
INITIALKOSTEN FUumlR MARKTEINTRITT
26032015 Seite 28
codecentric AG
TED TALK VOM MAumlRZ 2015
AKTUELLES BEISPIEL - 3D-DRUCK
26032015 Seite 29
httpswwwtedcomtalksjoe_desimone_what_if_3d_printing_was_25x_faster
codecentric AG
FINANZIERT MIT RISIKOKAPITAL
19-JAumlHRIGER ERFINDER
THOMAS SOHMERS
KEINE CACHES
VLIW
SCHNELLE ROUTER ON-CHIP
256 KERNE
AKTUELLES BEISPIEL - PROZESSOR REX NEO
26032015 Seite 30
httpwwwheisedenewstickermeldungRex-Neo-Extrem-effizienter-256-Core-Prozessor-2582410html
codecentric AG
KICKSTARTER
- PEBBLE
INDIEGOGO
- SCANADU SCOUT
- SOLAR ROADWAYS
CROWDFUNDING
KONKURRENZ DURCH KLEINE FIRMEN
26032015 Seite 31
codecentric AG
Lieferant 3bLieferant 2Lieferant 1b
Lieferant 1c
Lieferant 1a
Lieferant 3c
Lieferant 3a
DIENSTE PRODUKTE KOumlNNEN DEUTLICH GUumlNSTIGER MIT GERINGEREN
EINSTIEGSKOSTEN ANGEBOTEN WERDEN
Geringere Laufzeiten fuumlr Vertraumlge geringere Verflechtung schneller Austausch
Angebotsauswahl uumlber Reputation Flexibilitaumlt Anpassungsfaumlhigkeit
Interessant Programm der Bundesregierung Industrie 40
FOLGE
26032015 Seite 32
Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3Lieferant 1
codecentric AG
KURZE VERTRAGSLAUFZEITEN ERLAUBEN KEINE ANPASSUNG
DER HIERARCHISCHEN ORGANISATION AN DEN FIRMENZWECK
GERINGE FLEXIBILITAumlT
Houmlherer Preis
Fehlende Anpassungsmoumlglichkeiten
Schlechte Reputation
Keine Flexibilitaumlt
Kleine Firmen mit wenigen Mitarbeitern uumlbernehmen Teile des Marktes
Kleine Firmen machen etablierten groszligen Firmen disruptiv Konkurrenz
Marktbeherrschung wird immer schwieriger
FOLGEPROBLEM
26032015 Seite 33
Ausschnitt aus ldquoDie niederlaumlndlischen Sprichwoumlrterrdquo Pieter Bruegel der Aumlltere
codecentric AG 26032015 Seite 34
INTERESSANT
Und nun
codecentric AG
AUSWAHL EINER SICHEREN NISCHE
Markt mit hohen Eintrittskosten
AumlNDERUNG DES MARKTES
Einschraumlnkungen durch externe Regulierung
(Handwerk Patentrecht etc)
Beispiel der Firma Uber
Lobbyismus
Funktioniert haumlufig nur eine beschraumlnkte Zeit
(siehe MyHammer)
ANPASSUNG AN DEN MARKT
Immer kuumlrzere Entwicklungszyklen fuumlr Produkte
Die staumlndige Anpassung des Produktziels an die Marktaumlnderungen
STRATEGISCHE MOumlGLICHKEITEN
26032015 Seite 35
codecentric AG
UumlBERGANG VON EINER KLASSISCHEN HIERARCHISCHEN ORGANISATION ZU
EINER AGILEN ORGANISATION
Innovation im Zentrum der Firmenvision
Craftmanship
LOumlSEN VON MONOLITHISCHEN SOFTWARE-PRODUKTEN UND ndashRELEASES
bull Kleine Aumlnderungen in Produktion bringen
bull Schnelle Feedback-Zyklen
ERZEUGUNG KLEINER SCHLAGKRAumlFTIGER TEAMS IN DER ORGANISATION
Interne Startup-Kultur fuumlr Features
Austesten von Varianten
Fehler akzeptieren
Bereitschaft zum ldquoFail Fastrdquo
Bei Misserfolg pivotieren
Erfolge sehr schnell monetarisieren
BESSERER LOumlSUNGSANSATZ
26032015 Seite 36
codecentric AG
CRAFTMANSHIP FUumlR SOFTWARE UND HARDWARE
26032015 Seite 37
codecentric AG
SCHNELLES FEEDBACK IN DER ENTWICKLUNG
DEPLOYMENT PIPELINES FUumlR SW UND HW
26032015 Seite 38
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 39
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 40
codecentric AG
BESTEHENDE KULTUR DARF NICHT IGNORIERT WERDEN
bdquoCULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFASTldquo (PETER DRUCKER)
AGILITAumlT ZUNAumlCHST IM INNOVATIONSBEREICH (LEAN STARTUP)
Lean Startups (intern oder eigenstaumlndig) mit agiler Kultur
Hohe Automatisierung (DevOpsContinuous Delivery) und kundenzentrischer schneller
Prozess (Scrum)
Auswahl der passenden Mitarbeiter entscheidend
PARALLEL LANGSAMER VERAumlNDERUNGSPROZESS IN DER
HIERARCHISCHEN ORGANISATION
Kanban zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und schrittweise Optimierung
Modernisierung und Oumlffnung der Systeme ist wichtig
ANSATZ GARTNER BIMODAL IT
ABER EINFUumlHRUNG VON AGILITAumlT
BEDEUTET KULTURAumlNDERUNG
codecentric AG
WHERE TO START EVALUATE RATE OF CHANGE
REQUIRED GOVERNANCE AND ACCEPTABLE RISK
Systemsof Innovation
Systemsof Differentiation
Systems of Record
Nonlinear ModeAccept instability(DevOps Agile)
Traditional ModeRequired Reliability(ITIL CMMi COBIT)
-
+
Go
vernan
ce
+
-
Ch
ange
codecentric AG
UNMITTELBAR
bull KOEXISTENZ VON MODELLEN
bull ZB BIMODAL IT
MITTELFRISTIG
bull HARDWARE UND EMBEDDED SYSTEMS HABEN WIE SOFTWARE KUumlRZERE
ENTWICKLUNGSZYKLEN
bull ENTSTEHEN UND VERGEHEN KLEINER FIRMEN FUumlR EINEN SPEZIFISCHEN
ZWECK
bull SUPPORT- UND BETRIEBS-ORGANISATIONEN FUumlR DIE ERFUumlLLUNG VON
REGULIERUNGS- ODER GESETZLICHEN VORGABEN
DIE ZUKUNFT
26032015 Seite 43
bdquoThere is a chinese curse which says lsquomay he live in interesting timesrsquo Like it or not we live in interesting timesldquo- John F Kennedy
codecentric AG
Fragen
26032015 Seite 44
codecentric AG
BILDER - EINZELNACHWEISE
BLICKWINKEL UNTERNEHMEN ndash FLICKR ACHIM LAMMERT MUNICH SKYLINE
BLICKWINKEL DER MENSCH ndash FLICKR THISPARTICULARGREG PEOPLE
TRANSAKTIONSKOSTEN ndash FLICKR 401(K) 2012 MONEY
MARKTEINTRITT ndash FLICKR SIAMESE PUPPY FENCE BIRD
BUumlNDELUNG ndash FLICKR TIM PARKINSON IS THERE A SALE ON LOWESTOFT SUFFOLK
MARKTDOMINANZ - WIKIPEDIA
PUZZLETEILE DATEN ndash
HTTPDEWIKIPEDIAORGWIKIDATEIEUROPC3A4ISCHE_BUCHPRODUKTION_500E280931800PNG
IDC ldquoDIGITAL UNIVERSErdquo - HTTPGERMANYEMCCOMCOLLATERALABOUTNEWSIDC-EMC-DIGITAL-UNIVERSE-2011-
INFOGRAPHICPDF
PUZZLETEILE DATEN - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESCHLAFENDE_JAPANERJPG
PUZZLETEILE DISRUPTIVE TECHNOLOGIEN - HTTPENWIKIPEDIAORGWIKIFILEDISRUPTIVETECHNOLOGYGIF
LOumlSUNGSANSATZ SAFE FRAMEWORK THE BIG PICTURE ndash HTTPSCALEDAGILEFRAMEWORKCOMDOWNLOADS
NEUE ROLLE DES CIO ndashHTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPFAD_IM_GLATZENER_MOORJPGJAumlGER UND SAMMLER - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEHADZA_MONTAGEPNGWEIDEGESELLSCHAFTEN -HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEFOTOTHEK_DF_TG_0007728_LANDWIRTSCHAFT_5E_ACKERBAU_5E_GETREIDEANBAU_5E_HEUJPGSTAumlDTE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEANTIKES_ALEXANDRIA_KARTEJPGSTAumlNDE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTC3A4NDEMODELL_LICHTENBERGERJPGINDUSTRIELLE REVOLUTION - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPHILIPP_JAKOB_LOUTHERBOURG_D_J_002JPG HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTEAM_ENGINE_IN_ACTIONGIF
MENSCHEN RES PROBLEME ndash FLICKR MICHAEL COGHLAN DAIS
MENSCHEN RES PROBLEME ndash RED AND BLUE PILL WIKIPEDIA
MACHT AGILIITAumlT SINN - HTTPS594PHOTOBUCKETCOMUSERUNGRY-IPPOMEDIAPOLAR-BEAR-FACE-PALMJPGHTML
KLASSISCHES VORGEHEN - FLICKR GOSHESHE THE THINKER
Seite 45
codecentric AG
BIS 10000 VOR CHRISTUS - JAumlGER UND SAMMLER
bull Gemeinsamer Besitz keine Hierarchien
AB 10000 VOR CHRISTUS - ERSTE STAumlDTE
bull Einzelbesitz Auspraumlgung von Hierarchien
MITTELALTER - STAumlNDEGESELLSCHAFT
bull Massive Auspraumlgung von Hierarchien
INDUSTRIELLE REVOLUTION (19 JAHRHUNDERT)
bull Beginn der Unternehmen
bull Aufweichung klassischer Hierarchien
bull Aufkommen von Hierarchien in Unternehmen
SCIENTIFIC MANAGEMENT (20 JAHRHUNDERT)
bull Taylorismus Einfuumlhrung der Stoppuhr
bull Wissenschaftliche Betrachtung von Management
bull Management bei Objectives
KULTUREN SIND MIT HIERARCHIEN VERKNUumlPFT
SEIT 10000 JAHREN GEZUumlCHTET AUF HIERARCHIEN
MENSCHEN BEDARF NACH HIERARCHIEN
26032015 Seite 17
Frederick Winslow Taylor ldquoThe Principles of Scientific Managementrdquo Harper amp Brothers 1911
codecentric AG
MENSCHEN MANAGER-HIRNE ARBEITEN SCHNELLER
TEST MIT 35 MANAGERN UND 35 NICHT-MANAGERN
540 ENTSCHEIDUNGEN IN 22 MINUTEN
(Beobachtung im Magnetresonanztomograph)
ERGEBNIS Manager verwenden andere
Hirnregionen zur Entscheidung
INTERESSANT Funktioniert uumlber kategorisiertes
Wissen (Schubladendenken)
Bedeutet festes Modell und feste Paradigmen
Benoumltigt klare Unternehmenskultur
Muss trainiert werden
Passt ideal zur Optimierung von Organisationen
Seite 18
Caspers S Heim S Lucas MG Stephan E Fischer L et al (2012) Dissociated Neural Processing for Decisions in Managers and Non-Managers PLoS ONE 7(8) e43537 doi101371journalpone0043537
codecentric AG
WIR HABEN HIERARCHIEN IM BLUT
DIESE BEEINFLUSSEN UNSERE KULTUR
DER UMGANG MIT EIGENVERANTWORTUNG
IST SEHR SCHWIERIG
MANAGEMENT IST DESHALB NOTWENDIG
IN KOMBINATION MIT LEADERSHIP
MENSCHEN RESULTIERENDE PROBLEME
26032015 Seite 19
codecentric AG
UNTERNEHMEN OPTIMIEREN SICH
UumlBER HIERARCHIEN
UNTERNEHMEN BIETEN
OPTIMIERTEN UMGANG MIT
MAumlRKTEN
UNTERNEHMEN BIETEN SICHERHEIT
MENSCHEN HABEN
HIERARCHIEORIENTIERTE KULTUR
MENSCHEN HABEN
SCHWIERIGKEITEN MIT
EIGENVERANTWORTUNG
AGILITAumlT MACHT KEINEN SINN
MACHT AGILITAumlT UNTER DIESEN GESICHTSPUNKTEN
SINN
26032015 Seite 20
codecentric AG
IMMER HOumlHERE
INFORMATIONSGESCHWINDIGKEIT
bull GLOBALE INFORMATION
bull UNEINGESCHRAumlNKTE VERFUumlGBARKEIT
bull SENKT MARKTEINTRITTSBARRIEREN
MARKTGESCHWINDIGKEIT NIMMT ZU
MARKTEINTRITT FUumlR NEUE FIRMEN
IMMER GUumlNSTIGER
DISRUPTIVE INNOVATIONEN
HIERDURCH AUSWEITUNG DES
PROBLEMS AUCH IN REGULIERTE
MAumlRKTE
ABER KLASSICHES VORGEHEN ERWEIST SICH ALS
ZUNEHMEND PROBLEMATISCH
26032015 Seite 21
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Exponentielle Informationszunahme
Information wird globaler
Aumlnderungsgeschwindigkeit nimmt zu
Globalere Information veraltet schneller
Seite 22
IDC ldquoDigital Universerdquo Study 2011
GroumlszligenGiga
Tera
Peta
Exa
Zetta
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Modelle veralten schneller
Guumlltigkeit eines Modells immer kuumlrzer
Fruumlher Lebensdauer eines Menschen
Aktuell Maximal 2 bis 5 Jahre
Verkuumlrzt sich weiter (exponentiell)
Folge Keine Universalgelehrten mehr
INTERESSANT Kein modernes Problem
Seite 23
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
AUSWIRKUNGEN
Menschen werden uumlberfordert
Informationsuumlberflutung
Gefuumlhlte Zeit wird schneller
Burn-Outs nehmen zu
Biologische Leistungsgrenze wird uumlberschritten
Weitere Spezialisierung Fokussierung
Muss zu anderem Umgang mit Information fuumlhren
(siehe Wechsel von muumlndlicher Uumlberlieferung zu Buumlchern)
Zeichnet sich bereits im Umgang mit Smartphones ab
Seite 24
codecentric AG
BLICKWINKEL DISRUPTIVE INNOVATION
CLAYTON CHRISTENSEN - ldquoTHE INNOVATORrsquoS
DILEMMArdquo
Disruptive Innovationen entstehen in Nischen
Wachsen und uumlberrollen normalen Markt
Geschwindigkeit der Innovationen nimmt weiter zu
Halbwertszeit von Produkten nimmt ab
Uumlberrollte Firmen werden meist nicht uumlberrascht
Christensens Erklaumlrung Firmen gebunden durch
Kundenanforderungen (sustaining development)
Urspruumlnglich Beispiele aus dem Festplattenmarkt
der 70er- und 80er-Jahre
Seite 25
Clayton M Christensen ldquoThe Innovatorrsquos Dilemmardquo Collins Business Essentials 1999
codecentric AG
DISRUPTIVE TECHNOLOGIES
26032015 Seite 26
codecentric AG 26032015 Seite 27
FORRESTER RESEARCH
codecentric AG
INITIALKOSTEN FUumlR FIRMEN SIND IN DEN LETZTEN JAHREN MASSIV
GESUNKEN
SOFTWARE-FIRMA
Atlassian Google Apps Salesforce Sipgate
Scopevisio weniger als 200euroMonat
HARDWARE PROTOTYPING ALS SERVICE
Beispiel 3D-Drucker
Preis 400euro bis 2000euro
Druck-Service zB makeyourproductcom
Nachteil lange Fertigungszeit und beschraumlnkte Belastbarkeit
bull PROTOTYPING VON EMBEDDED-SYSTEMEN
Arduino (ab 1euro) Raspberry (30euro)
Eigene Prozessoren
IMMER WENIGER BEREICHE IN DENEN DIE HOHEN INITIALKOSTEN EIN
PROBLEM DARSTELLEN
INITIALKOSTEN FUumlR MARKTEINTRITT
26032015 Seite 28
codecentric AG
TED TALK VOM MAumlRZ 2015
AKTUELLES BEISPIEL - 3D-DRUCK
26032015 Seite 29
httpswwwtedcomtalksjoe_desimone_what_if_3d_printing_was_25x_faster
codecentric AG
FINANZIERT MIT RISIKOKAPITAL
19-JAumlHRIGER ERFINDER
THOMAS SOHMERS
KEINE CACHES
VLIW
SCHNELLE ROUTER ON-CHIP
256 KERNE
AKTUELLES BEISPIEL - PROZESSOR REX NEO
26032015 Seite 30
httpwwwheisedenewstickermeldungRex-Neo-Extrem-effizienter-256-Core-Prozessor-2582410html
codecentric AG
KICKSTARTER
- PEBBLE
INDIEGOGO
- SCANADU SCOUT
- SOLAR ROADWAYS
CROWDFUNDING
KONKURRENZ DURCH KLEINE FIRMEN
26032015 Seite 31
codecentric AG
Lieferant 3bLieferant 2Lieferant 1b
Lieferant 1c
Lieferant 1a
Lieferant 3c
Lieferant 3a
DIENSTE PRODUKTE KOumlNNEN DEUTLICH GUumlNSTIGER MIT GERINGEREN
EINSTIEGSKOSTEN ANGEBOTEN WERDEN
Geringere Laufzeiten fuumlr Vertraumlge geringere Verflechtung schneller Austausch
Angebotsauswahl uumlber Reputation Flexibilitaumlt Anpassungsfaumlhigkeit
Interessant Programm der Bundesregierung Industrie 40
FOLGE
26032015 Seite 32
Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3Lieferant 1
codecentric AG
KURZE VERTRAGSLAUFZEITEN ERLAUBEN KEINE ANPASSUNG
DER HIERARCHISCHEN ORGANISATION AN DEN FIRMENZWECK
GERINGE FLEXIBILITAumlT
Houmlherer Preis
Fehlende Anpassungsmoumlglichkeiten
Schlechte Reputation
Keine Flexibilitaumlt
Kleine Firmen mit wenigen Mitarbeitern uumlbernehmen Teile des Marktes
Kleine Firmen machen etablierten groszligen Firmen disruptiv Konkurrenz
Marktbeherrschung wird immer schwieriger
FOLGEPROBLEM
26032015 Seite 33
Ausschnitt aus ldquoDie niederlaumlndlischen Sprichwoumlrterrdquo Pieter Bruegel der Aumlltere
codecentric AG 26032015 Seite 34
INTERESSANT
Und nun
codecentric AG
AUSWAHL EINER SICHEREN NISCHE
Markt mit hohen Eintrittskosten
AumlNDERUNG DES MARKTES
Einschraumlnkungen durch externe Regulierung
(Handwerk Patentrecht etc)
Beispiel der Firma Uber
Lobbyismus
Funktioniert haumlufig nur eine beschraumlnkte Zeit
(siehe MyHammer)
ANPASSUNG AN DEN MARKT
Immer kuumlrzere Entwicklungszyklen fuumlr Produkte
Die staumlndige Anpassung des Produktziels an die Marktaumlnderungen
STRATEGISCHE MOumlGLICHKEITEN
26032015 Seite 35
codecentric AG
UumlBERGANG VON EINER KLASSISCHEN HIERARCHISCHEN ORGANISATION ZU
EINER AGILEN ORGANISATION
Innovation im Zentrum der Firmenvision
Craftmanship
LOumlSEN VON MONOLITHISCHEN SOFTWARE-PRODUKTEN UND ndashRELEASES
bull Kleine Aumlnderungen in Produktion bringen
bull Schnelle Feedback-Zyklen
ERZEUGUNG KLEINER SCHLAGKRAumlFTIGER TEAMS IN DER ORGANISATION
Interne Startup-Kultur fuumlr Features
Austesten von Varianten
Fehler akzeptieren
Bereitschaft zum ldquoFail Fastrdquo
Bei Misserfolg pivotieren
Erfolge sehr schnell monetarisieren
BESSERER LOumlSUNGSANSATZ
26032015 Seite 36
codecentric AG
CRAFTMANSHIP FUumlR SOFTWARE UND HARDWARE
26032015 Seite 37
codecentric AG
SCHNELLES FEEDBACK IN DER ENTWICKLUNG
DEPLOYMENT PIPELINES FUumlR SW UND HW
26032015 Seite 38
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 39
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 40
codecentric AG
BESTEHENDE KULTUR DARF NICHT IGNORIERT WERDEN
bdquoCULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFASTldquo (PETER DRUCKER)
AGILITAumlT ZUNAumlCHST IM INNOVATIONSBEREICH (LEAN STARTUP)
Lean Startups (intern oder eigenstaumlndig) mit agiler Kultur
Hohe Automatisierung (DevOpsContinuous Delivery) und kundenzentrischer schneller
Prozess (Scrum)
Auswahl der passenden Mitarbeiter entscheidend
PARALLEL LANGSAMER VERAumlNDERUNGSPROZESS IN DER
HIERARCHISCHEN ORGANISATION
Kanban zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und schrittweise Optimierung
Modernisierung und Oumlffnung der Systeme ist wichtig
ANSATZ GARTNER BIMODAL IT
ABER EINFUumlHRUNG VON AGILITAumlT
BEDEUTET KULTURAumlNDERUNG
codecentric AG
WHERE TO START EVALUATE RATE OF CHANGE
REQUIRED GOVERNANCE AND ACCEPTABLE RISK
Systemsof Innovation
Systemsof Differentiation
Systems of Record
Nonlinear ModeAccept instability(DevOps Agile)
Traditional ModeRequired Reliability(ITIL CMMi COBIT)
-
+
Go
vernan
ce
+
-
Ch
ange
codecentric AG
UNMITTELBAR
bull KOEXISTENZ VON MODELLEN
bull ZB BIMODAL IT
MITTELFRISTIG
bull HARDWARE UND EMBEDDED SYSTEMS HABEN WIE SOFTWARE KUumlRZERE
ENTWICKLUNGSZYKLEN
bull ENTSTEHEN UND VERGEHEN KLEINER FIRMEN FUumlR EINEN SPEZIFISCHEN
ZWECK
bull SUPPORT- UND BETRIEBS-ORGANISATIONEN FUumlR DIE ERFUumlLLUNG VON
REGULIERUNGS- ODER GESETZLICHEN VORGABEN
DIE ZUKUNFT
26032015 Seite 43
bdquoThere is a chinese curse which says lsquomay he live in interesting timesrsquo Like it or not we live in interesting timesldquo- John F Kennedy
codecentric AG
Fragen
26032015 Seite 44
codecentric AG
BILDER - EINZELNACHWEISE
BLICKWINKEL UNTERNEHMEN ndash FLICKR ACHIM LAMMERT MUNICH SKYLINE
BLICKWINKEL DER MENSCH ndash FLICKR THISPARTICULARGREG PEOPLE
TRANSAKTIONSKOSTEN ndash FLICKR 401(K) 2012 MONEY
MARKTEINTRITT ndash FLICKR SIAMESE PUPPY FENCE BIRD
BUumlNDELUNG ndash FLICKR TIM PARKINSON IS THERE A SALE ON LOWESTOFT SUFFOLK
MARKTDOMINANZ - WIKIPEDIA
PUZZLETEILE DATEN ndash
HTTPDEWIKIPEDIAORGWIKIDATEIEUROPC3A4ISCHE_BUCHPRODUKTION_500E280931800PNG
IDC ldquoDIGITAL UNIVERSErdquo - HTTPGERMANYEMCCOMCOLLATERALABOUTNEWSIDC-EMC-DIGITAL-UNIVERSE-2011-
INFOGRAPHICPDF
PUZZLETEILE DATEN - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESCHLAFENDE_JAPANERJPG
PUZZLETEILE DISRUPTIVE TECHNOLOGIEN - HTTPENWIKIPEDIAORGWIKIFILEDISRUPTIVETECHNOLOGYGIF
LOumlSUNGSANSATZ SAFE FRAMEWORK THE BIG PICTURE ndash HTTPSCALEDAGILEFRAMEWORKCOMDOWNLOADS
NEUE ROLLE DES CIO ndashHTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPFAD_IM_GLATZENER_MOORJPGJAumlGER UND SAMMLER - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEHADZA_MONTAGEPNGWEIDEGESELLSCHAFTEN -HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEFOTOTHEK_DF_TG_0007728_LANDWIRTSCHAFT_5E_ACKERBAU_5E_GETREIDEANBAU_5E_HEUJPGSTAumlDTE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEANTIKES_ALEXANDRIA_KARTEJPGSTAumlNDE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTC3A4NDEMODELL_LICHTENBERGERJPGINDUSTRIELLE REVOLUTION - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPHILIPP_JAKOB_LOUTHERBOURG_D_J_002JPG HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTEAM_ENGINE_IN_ACTIONGIF
MENSCHEN RES PROBLEME ndash FLICKR MICHAEL COGHLAN DAIS
MENSCHEN RES PROBLEME ndash RED AND BLUE PILL WIKIPEDIA
MACHT AGILIITAumlT SINN - HTTPS594PHOTOBUCKETCOMUSERUNGRY-IPPOMEDIAPOLAR-BEAR-FACE-PALMJPGHTML
KLASSISCHES VORGEHEN - FLICKR GOSHESHE THE THINKER
Seite 45
codecentric AG
MENSCHEN MANAGER-HIRNE ARBEITEN SCHNELLER
TEST MIT 35 MANAGERN UND 35 NICHT-MANAGERN
540 ENTSCHEIDUNGEN IN 22 MINUTEN
(Beobachtung im Magnetresonanztomograph)
ERGEBNIS Manager verwenden andere
Hirnregionen zur Entscheidung
INTERESSANT Funktioniert uumlber kategorisiertes
Wissen (Schubladendenken)
Bedeutet festes Modell und feste Paradigmen
Benoumltigt klare Unternehmenskultur
Muss trainiert werden
Passt ideal zur Optimierung von Organisationen
Seite 18
Caspers S Heim S Lucas MG Stephan E Fischer L et al (2012) Dissociated Neural Processing for Decisions in Managers and Non-Managers PLoS ONE 7(8) e43537 doi101371journalpone0043537
codecentric AG
WIR HABEN HIERARCHIEN IM BLUT
DIESE BEEINFLUSSEN UNSERE KULTUR
DER UMGANG MIT EIGENVERANTWORTUNG
IST SEHR SCHWIERIG
MANAGEMENT IST DESHALB NOTWENDIG
IN KOMBINATION MIT LEADERSHIP
MENSCHEN RESULTIERENDE PROBLEME
26032015 Seite 19
codecentric AG
UNTERNEHMEN OPTIMIEREN SICH
UumlBER HIERARCHIEN
UNTERNEHMEN BIETEN
OPTIMIERTEN UMGANG MIT
MAumlRKTEN
UNTERNEHMEN BIETEN SICHERHEIT
MENSCHEN HABEN
HIERARCHIEORIENTIERTE KULTUR
MENSCHEN HABEN
SCHWIERIGKEITEN MIT
EIGENVERANTWORTUNG
AGILITAumlT MACHT KEINEN SINN
MACHT AGILITAumlT UNTER DIESEN GESICHTSPUNKTEN
SINN
26032015 Seite 20
codecentric AG
IMMER HOumlHERE
INFORMATIONSGESCHWINDIGKEIT
bull GLOBALE INFORMATION
bull UNEINGESCHRAumlNKTE VERFUumlGBARKEIT
bull SENKT MARKTEINTRITTSBARRIEREN
MARKTGESCHWINDIGKEIT NIMMT ZU
MARKTEINTRITT FUumlR NEUE FIRMEN
IMMER GUumlNSTIGER
DISRUPTIVE INNOVATIONEN
HIERDURCH AUSWEITUNG DES
PROBLEMS AUCH IN REGULIERTE
MAumlRKTE
ABER KLASSICHES VORGEHEN ERWEIST SICH ALS
ZUNEHMEND PROBLEMATISCH
26032015 Seite 21
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Exponentielle Informationszunahme
Information wird globaler
Aumlnderungsgeschwindigkeit nimmt zu
Globalere Information veraltet schneller
Seite 22
IDC ldquoDigital Universerdquo Study 2011
GroumlszligenGiga
Tera
Peta
Exa
Zetta
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Modelle veralten schneller
Guumlltigkeit eines Modells immer kuumlrzer
Fruumlher Lebensdauer eines Menschen
Aktuell Maximal 2 bis 5 Jahre
Verkuumlrzt sich weiter (exponentiell)
Folge Keine Universalgelehrten mehr
INTERESSANT Kein modernes Problem
Seite 23
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
AUSWIRKUNGEN
Menschen werden uumlberfordert
Informationsuumlberflutung
Gefuumlhlte Zeit wird schneller
Burn-Outs nehmen zu
Biologische Leistungsgrenze wird uumlberschritten
Weitere Spezialisierung Fokussierung
Muss zu anderem Umgang mit Information fuumlhren
(siehe Wechsel von muumlndlicher Uumlberlieferung zu Buumlchern)
Zeichnet sich bereits im Umgang mit Smartphones ab
Seite 24
codecentric AG
BLICKWINKEL DISRUPTIVE INNOVATION
CLAYTON CHRISTENSEN - ldquoTHE INNOVATORrsquoS
DILEMMArdquo
Disruptive Innovationen entstehen in Nischen
Wachsen und uumlberrollen normalen Markt
Geschwindigkeit der Innovationen nimmt weiter zu
Halbwertszeit von Produkten nimmt ab
Uumlberrollte Firmen werden meist nicht uumlberrascht
Christensens Erklaumlrung Firmen gebunden durch
Kundenanforderungen (sustaining development)
Urspruumlnglich Beispiele aus dem Festplattenmarkt
der 70er- und 80er-Jahre
Seite 25
Clayton M Christensen ldquoThe Innovatorrsquos Dilemmardquo Collins Business Essentials 1999
codecentric AG
DISRUPTIVE TECHNOLOGIES
26032015 Seite 26
codecentric AG 26032015 Seite 27
FORRESTER RESEARCH
codecentric AG
INITIALKOSTEN FUumlR FIRMEN SIND IN DEN LETZTEN JAHREN MASSIV
GESUNKEN
SOFTWARE-FIRMA
Atlassian Google Apps Salesforce Sipgate
Scopevisio weniger als 200euroMonat
HARDWARE PROTOTYPING ALS SERVICE
Beispiel 3D-Drucker
Preis 400euro bis 2000euro
Druck-Service zB makeyourproductcom
Nachteil lange Fertigungszeit und beschraumlnkte Belastbarkeit
bull PROTOTYPING VON EMBEDDED-SYSTEMEN
Arduino (ab 1euro) Raspberry (30euro)
Eigene Prozessoren
IMMER WENIGER BEREICHE IN DENEN DIE HOHEN INITIALKOSTEN EIN
PROBLEM DARSTELLEN
INITIALKOSTEN FUumlR MARKTEINTRITT
26032015 Seite 28
codecentric AG
TED TALK VOM MAumlRZ 2015
AKTUELLES BEISPIEL - 3D-DRUCK
26032015 Seite 29
httpswwwtedcomtalksjoe_desimone_what_if_3d_printing_was_25x_faster
codecentric AG
FINANZIERT MIT RISIKOKAPITAL
19-JAumlHRIGER ERFINDER
THOMAS SOHMERS
KEINE CACHES
VLIW
SCHNELLE ROUTER ON-CHIP
256 KERNE
AKTUELLES BEISPIEL - PROZESSOR REX NEO
26032015 Seite 30
httpwwwheisedenewstickermeldungRex-Neo-Extrem-effizienter-256-Core-Prozessor-2582410html
codecentric AG
KICKSTARTER
- PEBBLE
INDIEGOGO
- SCANADU SCOUT
- SOLAR ROADWAYS
CROWDFUNDING
KONKURRENZ DURCH KLEINE FIRMEN
26032015 Seite 31
codecentric AG
Lieferant 3bLieferant 2Lieferant 1b
Lieferant 1c
Lieferant 1a
Lieferant 3c
Lieferant 3a
DIENSTE PRODUKTE KOumlNNEN DEUTLICH GUumlNSTIGER MIT GERINGEREN
EINSTIEGSKOSTEN ANGEBOTEN WERDEN
Geringere Laufzeiten fuumlr Vertraumlge geringere Verflechtung schneller Austausch
Angebotsauswahl uumlber Reputation Flexibilitaumlt Anpassungsfaumlhigkeit
Interessant Programm der Bundesregierung Industrie 40
FOLGE
26032015 Seite 32
Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3Lieferant 1
codecentric AG
KURZE VERTRAGSLAUFZEITEN ERLAUBEN KEINE ANPASSUNG
DER HIERARCHISCHEN ORGANISATION AN DEN FIRMENZWECK
GERINGE FLEXIBILITAumlT
Houmlherer Preis
Fehlende Anpassungsmoumlglichkeiten
Schlechte Reputation
Keine Flexibilitaumlt
Kleine Firmen mit wenigen Mitarbeitern uumlbernehmen Teile des Marktes
Kleine Firmen machen etablierten groszligen Firmen disruptiv Konkurrenz
Marktbeherrschung wird immer schwieriger
FOLGEPROBLEM
26032015 Seite 33
Ausschnitt aus ldquoDie niederlaumlndlischen Sprichwoumlrterrdquo Pieter Bruegel der Aumlltere
codecentric AG 26032015 Seite 34
INTERESSANT
Und nun
codecentric AG
AUSWAHL EINER SICHEREN NISCHE
Markt mit hohen Eintrittskosten
AumlNDERUNG DES MARKTES
Einschraumlnkungen durch externe Regulierung
(Handwerk Patentrecht etc)
Beispiel der Firma Uber
Lobbyismus
Funktioniert haumlufig nur eine beschraumlnkte Zeit
(siehe MyHammer)
ANPASSUNG AN DEN MARKT
Immer kuumlrzere Entwicklungszyklen fuumlr Produkte
Die staumlndige Anpassung des Produktziels an die Marktaumlnderungen
STRATEGISCHE MOumlGLICHKEITEN
26032015 Seite 35
codecentric AG
UumlBERGANG VON EINER KLASSISCHEN HIERARCHISCHEN ORGANISATION ZU
EINER AGILEN ORGANISATION
Innovation im Zentrum der Firmenvision
Craftmanship
LOumlSEN VON MONOLITHISCHEN SOFTWARE-PRODUKTEN UND ndashRELEASES
bull Kleine Aumlnderungen in Produktion bringen
bull Schnelle Feedback-Zyklen
ERZEUGUNG KLEINER SCHLAGKRAumlFTIGER TEAMS IN DER ORGANISATION
Interne Startup-Kultur fuumlr Features
Austesten von Varianten
Fehler akzeptieren
Bereitschaft zum ldquoFail Fastrdquo
Bei Misserfolg pivotieren
Erfolge sehr schnell monetarisieren
BESSERER LOumlSUNGSANSATZ
26032015 Seite 36
codecentric AG
CRAFTMANSHIP FUumlR SOFTWARE UND HARDWARE
26032015 Seite 37
codecentric AG
SCHNELLES FEEDBACK IN DER ENTWICKLUNG
DEPLOYMENT PIPELINES FUumlR SW UND HW
26032015 Seite 38
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 39
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 40
codecentric AG
BESTEHENDE KULTUR DARF NICHT IGNORIERT WERDEN
bdquoCULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFASTldquo (PETER DRUCKER)
AGILITAumlT ZUNAumlCHST IM INNOVATIONSBEREICH (LEAN STARTUP)
Lean Startups (intern oder eigenstaumlndig) mit agiler Kultur
Hohe Automatisierung (DevOpsContinuous Delivery) und kundenzentrischer schneller
Prozess (Scrum)
Auswahl der passenden Mitarbeiter entscheidend
PARALLEL LANGSAMER VERAumlNDERUNGSPROZESS IN DER
HIERARCHISCHEN ORGANISATION
Kanban zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und schrittweise Optimierung
Modernisierung und Oumlffnung der Systeme ist wichtig
ANSATZ GARTNER BIMODAL IT
ABER EINFUumlHRUNG VON AGILITAumlT
BEDEUTET KULTURAumlNDERUNG
codecentric AG
WHERE TO START EVALUATE RATE OF CHANGE
REQUIRED GOVERNANCE AND ACCEPTABLE RISK
Systemsof Innovation
Systemsof Differentiation
Systems of Record
Nonlinear ModeAccept instability(DevOps Agile)
Traditional ModeRequired Reliability(ITIL CMMi COBIT)
-
+
Go
vernan
ce
+
-
Ch
ange
codecentric AG
UNMITTELBAR
bull KOEXISTENZ VON MODELLEN
bull ZB BIMODAL IT
MITTELFRISTIG
bull HARDWARE UND EMBEDDED SYSTEMS HABEN WIE SOFTWARE KUumlRZERE
ENTWICKLUNGSZYKLEN
bull ENTSTEHEN UND VERGEHEN KLEINER FIRMEN FUumlR EINEN SPEZIFISCHEN
ZWECK
bull SUPPORT- UND BETRIEBS-ORGANISATIONEN FUumlR DIE ERFUumlLLUNG VON
REGULIERUNGS- ODER GESETZLICHEN VORGABEN
DIE ZUKUNFT
26032015 Seite 43
bdquoThere is a chinese curse which says lsquomay he live in interesting timesrsquo Like it or not we live in interesting timesldquo- John F Kennedy
codecentric AG
Fragen
26032015 Seite 44
codecentric AG
BILDER - EINZELNACHWEISE
BLICKWINKEL UNTERNEHMEN ndash FLICKR ACHIM LAMMERT MUNICH SKYLINE
BLICKWINKEL DER MENSCH ndash FLICKR THISPARTICULARGREG PEOPLE
TRANSAKTIONSKOSTEN ndash FLICKR 401(K) 2012 MONEY
MARKTEINTRITT ndash FLICKR SIAMESE PUPPY FENCE BIRD
BUumlNDELUNG ndash FLICKR TIM PARKINSON IS THERE A SALE ON LOWESTOFT SUFFOLK
MARKTDOMINANZ - WIKIPEDIA
PUZZLETEILE DATEN ndash
HTTPDEWIKIPEDIAORGWIKIDATEIEUROPC3A4ISCHE_BUCHPRODUKTION_500E280931800PNG
IDC ldquoDIGITAL UNIVERSErdquo - HTTPGERMANYEMCCOMCOLLATERALABOUTNEWSIDC-EMC-DIGITAL-UNIVERSE-2011-
INFOGRAPHICPDF
PUZZLETEILE DATEN - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESCHLAFENDE_JAPANERJPG
PUZZLETEILE DISRUPTIVE TECHNOLOGIEN - HTTPENWIKIPEDIAORGWIKIFILEDISRUPTIVETECHNOLOGYGIF
LOumlSUNGSANSATZ SAFE FRAMEWORK THE BIG PICTURE ndash HTTPSCALEDAGILEFRAMEWORKCOMDOWNLOADS
NEUE ROLLE DES CIO ndashHTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPFAD_IM_GLATZENER_MOORJPGJAumlGER UND SAMMLER - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEHADZA_MONTAGEPNGWEIDEGESELLSCHAFTEN -HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEFOTOTHEK_DF_TG_0007728_LANDWIRTSCHAFT_5E_ACKERBAU_5E_GETREIDEANBAU_5E_HEUJPGSTAumlDTE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEANTIKES_ALEXANDRIA_KARTEJPGSTAumlNDE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTC3A4NDEMODELL_LICHTENBERGERJPGINDUSTRIELLE REVOLUTION - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPHILIPP_JAKOB_LOUTHERBOURG_D_J_002JPG HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTEAM_ENGINE_IN_ACTIONGIF
MENSCHEN RES PROBLEME ndash FLICKR MICHAEL COGHLAN DAIS
MENSCHEN RES PROBLEME ndash RED AND BLUE PILL WIKIPEDIA
MACHT AGILIITAumlT SINN - HTTPS594PHOTOBUCKETCOMUSERUNGRY-IPPOMEDIAPOLAR-BEAR-FACE-PALMJPGHTML
KLASSISCHES VORGEHEN - FLICKR GOSHESHE THE THINKER
Seite 45
codecentric AG
WIR HABEN HIERARCHIEN IM BLUT
DIESE BEEINFLUSSEN UNSERE KULTUR
DER UMGANG MIT EIGENVERANTWORTUNG
IST SEHR SCHWIERIG
MANAGEMENT IST DESHALB NOTWENDIG
IN KOMBINATION MIT LEADERSHIP
MENSCHEN RESULTIERENDE PROBLEME
26032015 Seite 19
codecentric AG
UNTERNEHMEN OPTIMIEREN SICH
UumlBER HIERARCHIEN
UNTERNEHMEN BIETEN
OPTIMIERTEN UMGANG MIT
MAumlRKTEN
UNTERNEHMEN BIETEN SICHERHEIT
MENSCHEN HABEN
HIERARCHIEORIENTIERTE KULTUR
MENSCHEN HABEN
SCHWIERIGKEITEN MIT
EIGENVERANTWORTUNG
AGILITAumlT MACHT KEINEN SINN
MACHT AGILITAumlT UNTER DIESEN GESICHTSPUNKTEN
SINN
26032015 Seite 20
codecentric AG
IMMER HOumlHERE
INFORMATIONSGESCHWINDIGKEIT
bull GLOBALE INFORMATION
bull UNEINGESCHRAumlNKTE VERFUumlGBARKEIT
bull SENKT MARKTEINTRITTSBARRIEREN
MARKTGESCHWINDIGKEIT NIMMT ZU
MARKTEINTRITT FUumlR NEUE FIRMEN
IMMER GUumlNSTIGER
DISRUPTIVE INNOVATIONEN
HIERDURCH AUSWEITUNG DES
PROBLEMS AUCH IN REGULIERTE
MAumlRKTE
ABER KLASSICHES VORGEHEN ERWEIST SICH ALS
ZUNEHMEND PROBLEMATISCH
26032015 Seite 21
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Exponentielle Informationszunahme
Information wird globaler
Aumlnderungsgeschwindigkeit nimmt zu
Globalere Information veraltet schneller
Seite 22
IDC ldquoDigital Universerdquo Study 2011
GroumlszligenGiga
Tera
Peta
Exa
Zetta
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Modelle veralten schneller
Guumlltigkeit eines Modells immer kuumlrzer
Fruumlher Lebensdauer eines Menschen
Aktuell Maximal 2 bis 5 Jahre
Verkuumlrzt sich weiter (exponentiell)
Folge Keine Universalgelehrten mehr
INTERESSANT Kein modernes Problem
Seite 23
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
AUSWIRKUNGEN
Menschen werden uumlberfordert
Informationsuumlberflutung
Gefuumlhlte Zeit wird schneller
Burn-Outs nehmen zu
Biologische Leistungsgrenze wird uumlberschritten
Weitere Spezialisierung Fokussierung
Muss zu anderem Umgang mit Information fuumlhren
(siehe Wechsel von muumlndlicher Uumlberlieferung zu Buumlchern)
Zeichnet sich bereits im Umgang mit Smartphones ab
Seite 24
codecentric AG
BLICKWINKEL DISRUPTIVE INNOVATION
CLAYTON CHRISTENSEN - ldquoTHE INNOVATORrsquoS
DILEMMArdquo
Disruptive Innovationen entstehen in Nischen
Wachsen und uumlberrollen normalen Markt
Geschwindigkeit der Innovationen nimmt weiter zu
Halbwertszeit von Produkten nimmt ab
Uumlberrollte Firmen werden meist nicht uumlberrascht
Christensens Erklaumlrung Firmen gebunden durch
Kundenanforderungen (sustaining development)
Urspruumlnglich Beispiele aus dem Festplattenmarkt
der 70er- und 80er-Jahre
Seite 25
Clayton M Christensen ldquoThe Innovatorrsquos Dilemmardquo Collins Business Essentials 1999
codecentric AG
DISRUPTIVE TECHNOLOGIES
26032015 Seite 26
codecentric AG 26032015 Seite 27
FORRESTER RESEARCH
codecentric AG
INITIALKOSTEN FUumlR FIRMEN SIND IN DEN LETZTEN JAHREN MASSIV
GESUNKEN
SOFTWARE-FIRMA
Atlassian Google Apps Salesforce Sipgate
Scopevisio weniger als 200euroMonat
HARDWARE PROTOTYPING ALS SERVICE
Beispiel 3D-Drucker
Preis 400euro bis 2000euro
Druck-Service zB makeyourproductcom
Nachteil lange Fertigungszeit und beschraumlnkte Belastbarkeit
bull PROTOTYPING VON EMBEDDED-SYSTEMEN
Arduino (ab 1euro) Raspberry (30euro)
Eigene Prozessoren
IMMER WENIGER BEREICHE IN DENEN DIE HOHEN INITIALKOSTEN EIN
PROBLEM DARSTELLEN
INITIALKOSTEN FUumlR MARKTEINTRITT
26032015 Seite 28
codecentric AG
TED TALK VOM MAumlRZ 2015
AKTUELLES BEISPIEL - 3D-DRUCK
26032015 Seite 29
httpswwwtedcomtalksjoe_desimone_what_if_3d_printing_was_25x_faster
codecentric AG
FINANZIERT MIT RISIKOKAPITAL
19-JAumlHRIGER ERFINDER
THOMAS SOHMERS
KEINE CACHES
VLIW
SCHNELLE ROUTER ON-CHIP
256 KERNE
AKTUELLES BEISPIEL - PROZESSOR REX NEO
26032015 Seite 30
httpwwwheisedenewstickermeldungRex-Neo-Extrem-effizienter-256-Core-Prozessor-2582410html
codecentric AG
KICKSTARTER
- PEBBLE
INDIEGOGO
- SCANADU SCOUT
- SOLAR ROADWAYS
CROWDFUNDING
KONKURRENZ DURCH KLEINE FIRMEN
26032015 Seite 31
codecentric AG
Lieferant 3bLieferant 2Lieferant 1b
Lieferant 1c
Lieferant 1a
Lieferant 3c
Lieferant 3a
DIENSTE PRODUKTE KOumlNNEN DEUTLICH GUumlNSTIGER MIT GERINGEREN
EINSTIEGSKOSTEN ANGEBOTEN WERDEN
Geringere Laufzeiten fuumlr Vertraumlge geringere Verflechtung schneller Austausch
Angebotsauswahl uumlber Reputation Flexibilitaumlt Anpassungsfaumlhigkeit
Interessant Programm der Bundesregierung Industrie 40
FOLGE
26032015 Seite 32
Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3Lieferant 1
codecentric AG
KURZE VERTRAGSLAUFZEITEN ERLAUBEN KEINE ANPASSUNG
DER HIERARCHISCHEN ORGANISATION AN DEN FIRMENZWECK
GERINGE FLEXIBILITAumlT
Houmlherer Preis
Fehlende Anpassungsmoumlglichkeiten
Schlechte Reputation
Keine Flexibilitaumlt
Kleine Firmen mit wenigen Mitarbeitern uumlbernehmen Teile des Marktes
Kleine Firmen machen etablierten groszligen Firmen disruptiv Konkurrenz
Marktbeherrschung wird immer schwieriger
FOLGEPROBLEM
26032015 Seite 33
Ausschnitt aus ldquoDie niederlaumlndlischen Sprichwoumlrterrdquo Pieter Bruegel der Aumlltere
codecentric AG 26032015 Seite 34
INTERESSANT
Und nun
codecentric AG
AUSWAHL EINER SICHEREN NISCHE
Markt mit hohen Eintrittskosten
AumlNDERUNG DES MARKTES
Einschraumlnkungen durch externe Regulierung
(Handwerk Patentrecht etc)
Beispiel der Firma Uber
Lobbyismus
Funktioniert haumlufig nur eine beschraumlnkte Zeit
(siehe MyHammer)
ANPASSUNG AN DEN MARKT
Immer kuumlrzere Entwicklungszyklen fuumlr Produkte
Die staumlndige Anpassung des Produktziels an die Marktaumlnderungen
STRATEGISCHE MOumlGLICHKEITEN
26032015 Seite 35
codecentric AG
UumlBERGANG VON EINER KLASSISCHEN HIERARCHISCHEN ORGANISATION ZU
EINER AGILEN ORGANISATION
Innovation im Zentrum der Firmenvision
Craftmanship
LOumlSEN VON MONOLITHISCHEN SOFTWARE-PRODUKTEN UND ndashRELEASES
bull Kleine Aumlnderungen in Produktion bringen
bull Schnelle Feedback-Zyklen
ERZEUGUNG KLEINER SCHLAGKRAumlFTIGER TEAMS IN DER ORGANISATION
Interne Startup-Kultur fuumlr Features
Austesten von Varianten
Fehler akzeptieren
Bereitschaft zum ldquoFail Fastrdquo
Bei Misserfolg pivotieren
Erfolge sehr schnell monetarisieren
BESSERER LOumlSUNGSANSATZ
26032015 Seite 36
codecentric AG
CRAFTMANSHIP FUumlR SOFTWARE UND HARDWARE
26032015 Seite 37
codecentric AG
SCHNELLES FEEDBACK IN DER ENTWICKLUNG
DEPLOYMENT PIPELINES FUumlR SW UND HW
26032015 Seite 38
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 39
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 40
codecentric AG
BESTEHENDE KULTUR DARF NICHT IGNORIERT WERDEN
bdquoCULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFASTldquo (PETER DRUCKER)
AGILITAumlT ZUNAumlCHST IM INNOVATIONSBEREICH (LEAN STARTUP)
Lean Startups (intern oder eigenstaumlndig) mit agiler Kultur
Hohe Automatisierung (DevOpsContinuous Delivery) und kundenzentrischer schneller
Prozess (Scrum)
Auswahl der passenden Mitarbeiter entscheidend
PARALLEL LANGSAMER VERAumlNDERUNGSPROZESS IN DER
HIERARCHISCHEN ORGANISATION
Kanban zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und schrittweise Optimierung
Modernisierung und Oumlffnung der Systeme ist wichtig
ANSATZ GARTNER BIMODAL IT
ABER EINFUumlHRUNG VON AGILITAumlT
BEDEUTET KULTURAumlNDERUNG
codecentric AG
WHERE TO START EVALUATE RATE OF CHANGE
REQUIRED GOVERNANCE AND ACCEPTABLE RISK
Systemsof Innovation
Systemsof Differentiation
Systems of Record
Nonlinear ModeAccept instability(DevOps Agile)
Traditional ModeRequired Reliability(ITIL CMMi COBIT)
-
+
Go
vernan
ce
+
-
Ch
ange
codecentric AG
UNMITTELBAR
bull KOEXISTENZ VON MODELLEN
bull ZB BIMODAL IT
MITTELFRISTIG
bull HARDWARE UND EMBEDDED SYSTEMS HABEN WIE SOFTWARE KUumlRZERE
ENTWICKLUNGSZYKLEN
bull ENTSTEHEN UND VERGEHEN KLEINER FIRMEN FUumlR EINEN SPEZIFISCHEN
ZWECK
bull SUPPORT- UND BETRIEBS-ORGANISATIONEN FUumlR DIE ERFUumlLLUNG VON
REGULIERUNGS- ODER GESETZLICHEN VORGABEN
DIE ZUKUNFT
26032015 Seite 43
bdquoThere is a chinese curse which says lsquomay he live in interesting timesrsquo Like it or not we live in interesting timesldquo- John F Kennedy
codecentric AG
Fragen
26032015 Seite 44
codecentric AG
BILDER - EINZELNACHWEISE
BLICKWINKEL UNTERNEHMEN ndash FLICKR ACHIM LAMMERT MUNICH SKYLINE
BLICKWINKEL DER MENSCH ndash FLICKR THISPARTICULARGREG PEOPLE
TRANSAKTIONSKOSTEN ndash FLICKR 401(K) 2012 MONEY
MARKTEINTRITT ndash FLICKR SIAMESE PUPPY FENCE BIRD
BUumlNDELUNG ndash FLICKR TIM PARKINSON IS THERE A SALE ON LOWESTOFT SUFFOLK
MARKTDOMINANZ - WIKIPEDIA
PUZZLETEILE DATEN ndash
HTTPDEWIKIPEDIAORGWIKIDATEIEUROPC3A4ISCHE_BUCHPRODUKTION_500E280931800PNG
IDC ldquoDIGITAL UNIVERSErdquo - HTTPGERMANYEMCCOMCOLLATERALABOUTNEWSIDC-EMC-DIGITAL-UNIVERSE-2011-
INFOGRAPHICPDF
PUZZLETEILE DATEN - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESCHLAFENDE_JAPANERJPG
PUZZLETEILE DISRUPTIVE TECHNOLOGIEN - HTTPENWIKIPEDIAORGWIKIFILEDISRUPTIVETECHNOLOGYGIF
LOumlSUNGSANSATZ SAFE FRAMEWORK THE BIG PICTURE ndash HTTPSCALEDAGILEFRAMEWORKCOMDOWNLOADS
NEUE ROLLE DES CIO ndashHTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPFAD_IM_GLATZENER_MOORJPGJAumlGER UND SAMMLER - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEHADZA_MONTAGEPNGWEIDEGESELLSCHAFTEN -HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEFOTOTHEK_DF_TG_0007728_LANDWIRTSCHAFT_5E_ACKERBAU_5E_GETREIDEANBAU_5E_HEUJPGSTAumlDTE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEANTIKES_ALEXANDRIA_KARTEJPGSTAumlNDE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTC3A4NDEMODELL_LICHTENBERGERJPGINDUSTRIELLE REVOLUTION - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPHILIPP_JAKOB_LOUTHERBOURG_D_J_002JPG HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTEAM_ENGINE_IN_ACTIONGIF
MENSCHEN RES PROBLEME ndash FLICKR MICHAEL COGHLAN DAIS
MENSCHEN RES PROBLEME ndash RED AND BLUE PILL WIKIPEDIA
MACHT AGILIITAumlT SINN - HTTPS594PHOTOBUCKETCOMUSERUNGRY-IPPOMEDIAPOLAR-BEAR-FACE-PALMJPGHTML
KLASSISCHES VORGEHEN - FLICKR GOSHESHE THE THINKER
Seite 45
codecentric AG
UNTERNEHMEN OPTIMIEREN SICH
UumlBER HIERARCHIEN
UNTERNEHMEN BIETEN
OPTIMIERTEN UMGANG MIT
MAumlRKTEN
UNTERNEHMEN BIETEN SICHERHEIT
MENSCHEN HABEN
HIERARCHIEORIENTIERTE KULTUR
MENSCHEN HABEN
SCHWIERIGKEITEN MIT
EIGENVERANTWORTUNG
AGILITAumlT MACHT KEINEN SINN
MACHT AGILITAumlT UNTER DIESEN GESICHTSPUNKTEN
SINN
26032015 Seite 20
codecentric AG
IMMER HOumlHERE
INFORMATIONSGESCHWINDIGKEIT
bull GLOBALE INFORMATION
bull UNEINGESCHRAumlNKTE VERFUumlGBARKEIT
bull SENKT MARKTEINTRITTSBARRIEREN
MARKTGESCHWINDIGKEIT NIMMT ZU
MARKTEINTRITT FUumlR NEUE FIRMEN
IMMER GUumlNSTIGER
DISRUPTIVE INNOVATIONEN
HIERDURCH AUSWEITUNG DES
PROBLEMS AUCH IN REGULIERTE
MAumlRKTE
ABER KLASSICHES VORGEHEN ERWEIST SICH ALS
ZUNEHMEND PROBLEMATISCH
26032015 Seite 21
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Exponentielle Informationszunahme
Information wird globaler
Aumlnderungsgeschwindigkeit nimmt zu
Globalere Information veraltet schneller
Seite 22
IDC ldquoDigital Universerdquo Study 2011
GroumlszligenGiga
Tera
Peta
Exa
Zetta
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Modelle veralten schneller
Guumlltigkeit eines Modells immer kuumlrzer
Fruumlher Lebensdauer eines Menschen
Aktuell Maximal 2 bis 5 Jahre
Verkuumlrzt sich weiter (exponentiell)
Folge Keine Universalgelehrten mehr
INTERESSANT Kein modernes Problem
Seite 23
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
AUSWIRKUNGEN
Menschen werden uumlberfordert
Informationsuumlberflutung
Gefuumlhlte Zeit wird schneller
Burn-Outs nehmen zu
Biologische Leistungsgrenze wird uumlberschritten
Weitere Spezialisierung Fokussierung
Muss zu anderem Umgang mit Information fuumlhren
(siehe Wechsel von muumlndlicher Uumlberlieferung zu Buumlchern)
Zeichnet sich bereits im Umgang mit Smartphones ab
Seite 24
codecentric AG
BLICKWINKEL DISRUPTIVE INNOVATION
CLAYTON CHRISTENSEN - ldquoTHE INNOVATORrsquoS
DILEMMArdquo
Disruptive Innovationen entstehen in Nischen
Wachsen und uumlberrollen normalen Markt
Geschwindigkeit der Innovationen nimmt weiter zu
Halbwertszeit von Produkten nimmt ab
Uumlberrollte Firmen werden meist nicht uumlberrascht
Christensens Erklaumlrung Firmen gebunden durch
Kundenanforderungen (sustaining development)
Urspruumlnglich Beispiele aus dem Festplattenmarkt
der 70er- und 80er-Jahre
Seite 25
Clayton M Christensen ldquoThe Innovatorrsquos Dilemmardquo Collins Business Essentials 1999
codecentric AG
DISRUPTIVE TECHNOLOGIES
26032015 Seite 26
codecentric AG 26032015 Seite 27
FORRESTER RESEARCH
codecentric AG
INITIALKOSTEN FUumlR FIRMEN SIND IN DEN LETZTEN JAHREN MASSIV
GESUNKEN
SOFTWARE-FIRMA
Atlassian Google Apps Salesforce Sipgate
Scopevisio weniger als 200euroMonat
HARDWARE PROTOTYPING ALS SERVICE
Beispiel 3D-Drucker
Preis 400euro bis 2000euro
Druck-Service zB makeyourproductcom
Nachteil lange Fertigungszeit und beschraumlnkte Belastbarkeit
bull PROTOTYPING VON EMBEDDED-SYSTEMEN
Arduino (ab 1euro) Raspberry (30euro)
Eigene Prozessoren
IMMER WENIGER BEREICHE IN DENEN DIE HOHEN INITIALKOSTEN EIN
PROBLEM DARSTELLEN
INITIALKOSTEN FUumlR MARKTEINTRITT
26032015 Seite 28
codecentric AG
TED TALK VOM MAumlRZ 2015
AKTUELLES BEISPIEL - 3D-DRUCK
26032015 Seite 29
httpswwwtedcomtalksjoe_desimone_what_if_3d_printing_was_25x_faster
codecentric AG
FINANZIERT MIT RISIKOKAPITAL
19-JAumlHRIGER ERFINDER
THOMAS SOHMERS
KEINE CACHES
VLIW
SCHNELLE ROUTER ON-CHIP
256 KERNE
AKTUELLES BEISPIEL - PROZESSOR REX NEO
26032015 Seite 30
httpwwwheisedenewstickermeldungRex-Neo-Extrem-effizienter-256-Core-Prozessor-2582410html
codecentric AG
KICKSTARTER
- PEBBLE
INDIEGOGO
- SCANADU SCOUT
- SOLAR ROADWAYS
CROWDFUNDING
KONKURRENZ DURCH KLEINE FIRMEN
26032015 Seite 31
codecentric AG
Lieferant 3bLieferant 2Lieferant 1b
Lieferant 1c
Lieferant 1a
Lieferant 3c
Lieferant 3a
DIENSTE PRODUKTE KOumlNNEN DEUTLICH GUumlNSTIGER MIT GERINGEREN
EINSTIEGSKOSTEN ANGEBOTEN WERDEN
Geringere Laufzeiten fuumlr Vertraumlge geringere Verflechtung schneller Austausch
Angebotsauswahl uumlber Reputation Flexibilitaumlt Anpassungsfaumlhigkeit
Interessant Programm der Bundesregierung Industrie 40
FOLGE
26032015 Seite 32
Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3Lieferant 1
codecentric AG
KURZE VERTRAGSLAUFZEITEN ERLAUBEN KEINE ANPASSUNG
DER HIERARCHISCHEN ORGANISATION AN DEN FIRMENZWECK
GERINGE FLEXIBILITAumlT
Houmlherer Preis
Fehlende Anpassungsmoumlglichkeiten
Schlechte Reputation
Keine Flexibilitaumlt
Kleine Firmen mit wenigen Mitarbeitern uumlbernehmen Teile des Marktes
Kleine Firmen machen etablierten groszligen Firmen disruptiv Konkurrenz
Marktbeherrschung wird immer schwieriger
FOLGEPROBLEM
26032015 Seite 33
Ausschnitt aus ldquoDie niederlaumlndlischen Sprichwoumlrterrdquo Pieter Bruegel der Aumlltere
codecentric AG 26032015 Seite 34
INTERESSANT
Und nun
codecentric AG
AUSWAHL EINER SICHEREN NISCHE
Markt mit hohen Eintrittskosten
AumlNDERUNG DES MARKTES
Einschraumlnkungen durch externe Regulierung
(Handwerk Patentrecht etc)
Beispiel der Firma Uber
Lobbyismus
Funktioniert haumlufig nur eine beschraumlnkte Zeit
(siehe MyHammer)
ANPASSUNG AN DEN MARKT
Immer kuumlrzere Entwicklungszyklen fuumlr Produkte
Die staumlndige Anpassung des Produktziels an die Marktaumlnderungen
STRATEGISCHE MOumlGLICHKEITEN
26032015 Seite 35
codecentric AG
UumlBERGANG VON EINER KLASSISCHEN HIERARCHISCHEN ORGANISATION ZU
EINER AGILEN ORGANISATION
Innovation im Zentrum der Firmenvision
Craftmanship
LOumlSEN VON MONOLITHISCHEN SOFTWARE-PRODUKTEN UND ndashRELEASES
bull Kleine Aumlnderungen in Produktion bringen
bull Schnelle Feedback-Zyklen
ERZEUGUNG KLEINER SCHLAGKRAumlFTIGER TEAMS IN DER ORGANISATION
Interne Startup-Kultur fuumlr Features
Austesten von Varianten
Fehler akzeptieren
Bereitschaft zum ldquoFail Fastrdquo
Bei Misserfolg pivotieren
Erfolge sehr schnell monetarisieren
BESSERER LOumlSUNGSANSATZ
26032015 Seite 36
codecentric AG
CRAFTMANSHIP FUumlR SOFTWARE UND HARDWARE
26032015 Seite 37
codecentric AG
SCHNELLES FEEDBACK IN DER ENTWICKLUNG
DEPLOYMENT PIPELINES FUumlR SW UND HW
26032015 Seite 38
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 39
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 40
codecentric AG
BESTEHENDE KULTUR DARF NICHT IGNORIERT WERDEN
bdquoCULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFASTldquo (PETER DRUCKER)
AGILITAumlT ZUNAumlCHST IM INNOVATIONSBEREICH (LEAN STARTUP)
Lean Startups (intern oder eigenstaumlndig) mit agiler Kultur
Hohe Automatisierung (DevOpsContinuous Delivery) und kundenzentrischer schneller
Prozess (Scrum)
Auswahl der passenden Mitarbeiter entscheidend
PARALLEL LANGSAMER VERAumlNDERUNGSPROZESS IN DER
HIERARCHISCHEN ORGANISATION
Kanban zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und schrittweise Optimierung
Modernisierung und Oumlffnung der Systeme ist wichtig
ANSATZ GARTNER BIMODAL IT
ABER EINFUumlHRUNG VON AGILITAumlT
BEDEUTET KULTURAumlNDERUNG
codecentric AG
WHERE TO START EVALUATE RATE OF CHANGE
REQUIRED GOVERNANCE AND ACCEPTABLE RISK
Systemsof Innovation
Systemsof Differentiation
Systems of Record
Nonlinear ModeAccept instability(DevOps Agile)
Traditional ModeRequired Reliability(ITIL CMMi COBIT)
-
+
Go
vernan
ce
+
-
Ch
ange
codecentric AG
UNMITTELBAR
bull KOEXISTENZ VON MODELLEN
bull ZB BIMODAL IT
MITTELFRISTIG
bull HARDWARE UND EMBEDDED SYSTEMS HABEN WIE SOFTWARE KUumlRZERE
ENTWICKLUNGSZYKLEN
bull ENTSTEHEN UND VERGEHEN KLEINER FIRMEN FUumlR EINEN SPEZIFISCHEN
ZWECK
bull SUPPORT- UND BETRIEBS-ORGANISATIONEN FUumlR DIE ERFUumlLLUNG VON
REGULIERUNGS- ODER GESETZLICHEN VORGABEN
DIE ZUKUNFT
26032015 Seite 43
bdquoThere is a chinese curse which says lsquomay he live in interesting timesrsquo Like it or not we live in interesting timesldquo- John F Kennedy
codecentric AG
Fragen
26032015 Seite 44
codecentric AG
BILDER - EINZELNACHWEISE
BLICKWINKEL UNTERNEHMEN ndash FLICKR ACHIM LAMMERT MUNICH SKYLINE
BLICKWINKEL DER MENSCH ndash FLICKR THISPARTICULARGREG PEOPLE
TRANSAKTIONSKOSTEN ndash FLICKR 401(K) 2012 MONEY
MARKTEINTRITT ndash FLICKR SIAMESE PUPPY FENCE BIRD
BUumlNDELUNG ndash FLICKR TIM PARKINSON IS THERE A SALE ON LOWESTOFT SUFFOLK
MARKTDOMINANZ - WIKIPEDIA
PUZZLETEILE DATEN ndash
HTTPDEWIKIPEDIAORGWIKIDATEIEUROPC3A4ISCHE_BUCHPRODUKTION_500E280931800PNG
IDC ldquoDIGITAL UNIVERSErdquo - HTTPGERMANYEMCCOMCOLLATERALABOUTNEWSIDC-EMC-DIGITAL-UNIVERSE-2011-
INFOGRAPHICPDF
PUZZLETEILE DATEN - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESCHLAFENDE_JAPANERJPG
PUZZLETEILE DISRUPTIVE TECHNOLOGIEN - HTTPENWIKIPEDIAORGWIKIFILEDISRUPTIVETECHNOLOGYGIF
LOumlSUNGSANSATZ SAFE FRAMEWORK THE BIG PICTURE ndash HTTPSCALEDAGILEFRAMEWORKCOMDOWNLOADS
NEUE ROLLE DES CIO ndashHTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPFAD_IM_GLATZENER_MOORJPGJAumlGER UND SAMMLER - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEHADZA_MONTAGEPNGWEIDEGESELLSCHAFTEN -HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEFOTOTHEK_DF_TG_0007728_LANDWIRTSCHAFT_5E_ACKERBAU_5E_GETREIDEANBAU_5E_HEUJPGSTAumlDTE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEANTIKES_ALEXANDRIA_KARTEJPGSTAumlNDE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTC3A4NDEMODELL_LICHTENBERGERJPGINDUSTRIELLE REVOLUTION - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPHILIPP_JAKOB_LOUTHERBOURG_D_J_002JPG HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTEAM_ENGINE_IN_ACTIONGIF
MENSCHEN RES PROBLEME ndash FLICKR MICHAEL COGHLAN DAIS
MENSCHEN RES PROBLEME ndash RED AND BLUE PILL WIKIPEDIA
MACHT AGILIITAumlT SINN - HTTPS594PHOTOBUCKETCOMUSERUNGRY-IPPOMEDIAPOLAR-BEAR-FACE-PALMJPGHTML
KLASSISCHES VORGEHEN - FLICKR GOSHESHE THE THINKER
Seite 45
codecentric AG
IMMER HOumlHERE
INFORMATIONSGESCHWINDIGKEIT
bull GLOBALE INFORMATION
bull UNEINGESCHRAumlNKTE VERFUumlGBARKEIT
bull SENKT MARKTEINTRITTSBARRIEREN
MARKTGESCHWINDIGKEIT NIMMT ZU
MARKTEINTRITT FUumlR NEUE FIRMEN
IMMER GUumlNSTIGER
DISRUPTIVE INNOVATIONEN
HIERDURCH AUSWEITUNG DES
PROBLEMS AUCH IN REGULIERTE
MAumlRKTE
ABER KLASSICHES VORGEHEN ERWEIST SICH ALS
ZUNEHMEND PROBLEMATISCH
26032015 Seite 21
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BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Exponentielle Informationszunahme
Information wird globaler
Aumlnderungsgeschwindigkeit nimmt zu
Globalere Information veraltet schneller
Seite 22
IDC ldquoDigital Universerdquo Study 2011
GroumlszligenGiga
Tera
Peta
Exa
Zetta
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Modelle veralten schneller
Guumlltigkeit eines Modells immer kuumlrzer
Fruumlher Lebensdauer eines Menschen
Aktuell Maximal 2 bis 5 Jahre
Verkuumlrzt sich weiter (exponentiell)
Folge Keine Universalgelehrten mehr
INTERESSANT Kein modernes Problem
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BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
AUSWIRKUNGEN
Menschen werden uumlberfordert
Informationsuumlberflutung
Gefuumlhlte Zeit wird schneller
Burn-Outs nehmen zu
Biologische Leistungsgrenze wird uumlberschritten
Weitere Spezialisierung Fokussierung
Muss zu anderem Umgang mit Information fuumlhren
(siehe Wechsel von muumlndlicher Uumlberlieferung zu Buumlchern)
Zeichnet sich bereits im Umgang mit Smartphones ab
Seite 24
codecentric AG
BLICKWINKEL DISRUPTIVE INNOVATION
CLAYTON CHRISTENSEN - ldquoTHE INNOVATORrsquoS
DILEMMArdquo
Disruptive Innovationen entstehen in Nischen
Wachsen und uumlberrollen normalen Markt
Geschwindigkeit der Innovationen nimmt weiter zu
Halbwertszeit von Produkten nimmt ab
Uumlberrollte Firmen werden meist nicht uumlberrascht
Christensens Erklaumlrung Firmen gebunden durch
Kundenanforderungen (sustaining development)
Urspruumlnglich Beispiele aus dem Festplattenmarkt
der 70er- und 80er-Jahre
Seite 25
Clayton M Christensen ldquoThe Innovatorrsquos Dilemmardquo Collins Business Essentials 1999
codecentric AG
DISRUPTIVE TECHNOLOGIES
26032015 Seite 26
codecentric AG 26032015 Seite 27
FORRESTER RESEARCH
codecentric AG
INITIALKOSTEN FUumlR FIRMEN SIND IN DEN LETZTEN JAHREN MASSIV
GESUNKEN
SOFTWARE-FIRMA
Atlassian Google Apps Salesforce Sipgate
Scopevisio weniger als 200euroMonat
HARDWARE PROTOTYPING ALS SERVICE
Beispiel 3D-Drucker
Preis 400euro bis 2000euro
Druck-Service zB makeyourproductcom
Nachteil lange Fertigungszeit und beschraumlnkte Belastbarkeit
bull PROTOTYPING VON EMBEDDED-SYSTEMEN
Arduino (ab 1euro) Raspberry (30euro)
Eigene Prozessoren
IMMER WENIGER BEREICHE IN DENEN DIE HOHEN INITIALKOSTEN EIN
PROBLEM DARSTELLEN
INITIALKOSTEN FUumlR MARKTEINTRITT
26032015 Seite 28
codecentric AG
TED TALK VOM MAumlRZ 2015
AKTUELLES BEISPIEL - 3D-DRUCK
26032015 Seite 29
httpswwwtedcomtalksjoe_desimone_what_if_3d_printing_was_25x_faster
codecentric AG
FINANZIERT MIT RISIKOKAPITAL
19-JAumlHRIGER ERFINDER
THOMAS SOHMERS
KEINE CACHES
VLIW
SCHNELLE ROUTER ON-CHIP
256 KERNE
AKTUELLES BEISPIEL - PROZESSOR REX NEO
26032015 Seite 30
httpwwwheisedenewstickermeldungRex-Neo-Extrem-effizienter-256-Core-Prozessor-2582410html
codecentric AG
KICKSTARTER
- PEBBLE
INDIEGOGO
- SCANADU SCOUT
- SOLAR ROADWAYS
CROWDFUNDING
KONKURRENZ DURCH KLEINE FIRMEN
26032015 Seite 31
codecentric AG
Lieferant 3bLieferant 2Lieferant 1b
Lieferant 1c
Lieferant 1a
Lieferant 3c
Lieferant 3a
DIENSTE PRODUKTE KOumlNNEN DEUTLICH GUumlNSTIGER MIT GERINGEREN
EINSTIEGSKOSTEN ANGEBOTEN WERDEN
Geringere Laufzeiten fuumlr Vertraumlge geringere Verflechtung schneller Austausch
Angebotsauswahl uumlber Reputation Flexibilitaumlt Anpassungsfaumlhigkeit
Interessant Programm der Bundesregierung Industrie 40
FOLGE
26032015 Seite 32
Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3Lieferant 1
codecentric AG
KURZE VERTRAGSLAUFZEITEN ERLAUBEN KEINE ANPASSUNG
DER HIERARCHISCHEN ORGANISATION AN DEN FIRMENZWECK
GERINGE FLEXIBILITAumlT
Houmlherer Preis
Fehlende Anpassungsmoumlglichkeiten
Schlechte Reputation
Keine Flexibilitaumlt
Kleine Firmen mit wenigen Mitarbeitern uumlbernehmen Teile des Marktes
Kleine Firmen machen etablierten groszligen Firmen disruptiv Konkurrenz
Marktbeherrschung wird immer schwieriger
FOLGEPROBLEM
26032015 Seite 33
Ausschnitt aus ldquoDie niederlaumlndlischen Sprichwoumlrterrdquo Pieter Bruegel der Aumlltere
codecentric AG 26032015 Seite 34
INTERESSANT
Und nun
codecentric AG
AUSWAHL EINER SICHEREN NISCHE
Markt mit hohen Eintrittskosten
AumlNDERUNG DES MARKTES
Einschraumlnkungen durch externe Regulierung
(Handwerk Patentrecht etc)
Beispiel der Firma Uber
Lobbyismus
Funktioniert haumlufig nur eine beschraumlnkte Zeit
(siehe MyHammer)
ANPASSUNG AN DEN MARKT
Immer kuumlrzere Entwicklungszyklen fuumlr Produkte
Die staumlndige Anpassung des Produktziels an die Marktaumlnderungen
STRATEGISCHE MOumlGLICHKEITEN
26032015 Seite 35
codecentric AG
UumlBERGANG VON EINER KLASSISCHEN HIERARCHISCHEN ORGANISATION ZU
EINER AGILEN ORGANISATION
Innovation im Zentrum der Firmenvision
Craftmanship
LOumlSEN VON MONOLITHISCHEN SOFTWARE-PRODUKTEN UND ndashRELEASES
bull Kleine Aumlnderungen in Produktion bringen
bull Schnelle Feedback-Zyklen
ERZEUGUNG KLEINER SCHLAGKRAumlFTIGER TEAMS IN DER ORGANISATION
Interne Startup-Kultur fuumlr Features
Austesten von Varianten
Fehler akzeptieren
Bereitschaft zum ldquoFail Fastrdquo
Bei Misserfolg pivotieren
Erfolge sehr schnell monetarisieren
BESSERER LOumlSUNGSANSATZ
26032015 Seite 36
codecentric AG
CRAFTMANSHIP FUumlR SOFTWARE UND HARDWARE
26032015 Seite 37
codecentric AG
SCHNELLES FEEDBACK IN DER ENTWICKLUNG
DEPLOYMENT PIPELINES FUumlR SW UND HW
26032015 Seite 38
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 39
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 40
codecentric AG
BESTEHENDE KULTUR DARF NICHT IGNORIERT WERDEN
bdquoCULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFASTldquo (PETER DRUCKER)
AGILITAumlT ZUNAumlCHST IM INNOVATIONSBEREICH (LEAN STARTUP)
Lean Startups (intern oder eigenstaumlndig) mit agiler Kultur
Hohe Automatisierung (DevOpsContinuous Delivery) und kundenzentrischer schneller
Prozess (Scrum)
Auswahl der passenden Mitarbeiter entscheidend
PARALLEL LANGSAMER VERAumlNDERUNGSPROZESS IN DER
HIERARCHISCHEN ORGANISATION
Kanban zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und schrittweise Optimierung
Modernisierung und Oumlffnung der Systeme ist wichtig
ANSATZ GARTNER BIMODAL IT
ABER EINFUumlHRUNG VON AGILITAumlT
BEDEUTET KULTURAumlNDERUNG
codecentric AG
WHERE TO START EVALUATE RATE OF CHANGE
REQUIRED GOVERNANCE AND ACCEPTABLE RISK
Systemsof Innovation
Systemsof Differentiation
Systems of Record
Nonlinear ModeAccept instability(DevOps Agile)
Traditional ModeRequired Reliability(ITIL CMMi COBIT)
-
+
Go
vernan
ce
+
-
Ch
ange
codecentric AG
UNMITTELBAR
bull KOEXISTENZ VON MODELLEN
bull ZB BIMODAL IT
MITTELFRISTIG
bull HARDWARE UND EMBEDDED SYSTEMS HABEN WIE SOFTWARE KUumlRZERE
ENTWICKLUNGSZYKLEN
bull ENTSTEHEN UND VERGEHEN KLEINER FIRMEN FUumlR EINEN SPEZIFISCHEN
ZWECK
bull SUPPORT- UND BETRIEBS-ORGANISATIONEN FUumlR DIE ERFUumlLLUNG VON
REGULIERUNGS- ODER GESETZLICHEN VORGABEN
DIE ZUKUNFT
26032015 Seite 43
bdquoThere is a chinese curse which says lsquomay he live in interesting timesrsquo Like it or not we live in interesting timesldquo- John F Kennedy
codecentric AG
Fragen
26032015 Seite 44
codecentric AG
BILDER - EINZELNACHWEISE
BLICKWINKEL UNTERNEHMEN ndash FLICKR ACHIM LAMMERT MUNICH SKYLINE
BLICKWINKEL DER MENSCH ndash FLICKR THISPARTICULARGREG PEOPLE
TRANSAKTIONSKOSTEN ndash FLICKR 401(K) 2012 MONEY
MARKTEINTRITT ndash FLICKR SIAMESE PUPPY FENCE BIRD
BUumlNDELUNG ndash FLICKR TIM PARKINSON IS THERE A SALE ON LOWESTOFT SUFFOLK
MARKTDOMINANZ - WIKIPEDIA
PUZZLETEILE DATEN ndash
HTTPDEWIKIPEDIAORGWIKIDATEIEUROPC3A4ISCHE_BUCHPRODUKTION_500E280931800PNG
IDC ldquoDIGITAL UNIVERSErdquo - HTTPGERMANYEMCCOMCOLLATERALABOUTNEWSIDC-EMC-DIGITAL-UNIVERSE-2011-
INFOGRAPHICPDF
PUZZLETEILE DATEN - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESCHLAFENDE_JAPANERJPG
PUZZLETEILE DISRUPTIVE TECHNOLOGIEN - HTTPENWIKIPEDIAORGWIKIFILEDISRUPTIVETECHNOLOGYGIF
LOumlSUNGSANSATZ SAFE FRAMEWORK THE BIG PICTURE ndash HTTPSCALEDAGILEFRAMEWORKCOMDOWNLOADS
NEUE ROLLE DES CIO ndashHTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPFAD_IM_GLATZENER_MOORJPGJAumlGER UND SAMMLER - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEHADZA_MONTAGEPNGWEIDEGESELLSCHAFTEN -HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEFOTOTHEK_DF_TG_0007728_LANDWIRTSCHAFT_5E_ACKERBAU_5E_GETREIDEANBAU_5E_HEUJPGSTAumlDTE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEANTIKES_ALEXANDRIA_KARTEJPGSTAumlNDE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTC3A4NDEMODELL_LICHTENBERGERJPGINDUSTRIELLE REVOLUTION - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPHILIPP_JAKOB_LOUTHERBOURG_D_J_002JPG HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTEAM_ENGINE_IN_ACTIONGIF
MENSCHEN RES PROBLEME ndash FLICKR MICHAEL COGHLAN DAIS
MENSCHEN RES PROBLEME ndash RED AND BLUE PILL WIKIPEDIA
MACHT AGILIITAumlT SINN - HTTPS594PHOTOBUCKETCOMUSERUNGRY-IPPOMEDIAPOLAR-BEAR-FACE-PALMJPGHTML
KLASSISCHES VORGEHEN - FLICKR GOSHESHE THE THINKER
Seite 45
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Exponentielle Informationszunahme
Information wird globaler
Aumlnderungsgeschwindigkeit nimmt zu
Globalere Information veraltet schneller
Seite 22
IDC ldquoDigital Universerdquo Study 2011
GroumlszligenGiga
Tera
Peta
Exa
Zetta
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Modelle veralten schneller
Guumlltigkeit eines Modells immer kuumlrzer
Fruumlher Lebensdauer eines Menschen
Aktuell Maximal 2 bis 5 Jahre
Verkuumlrzt sich weiter (exponentiell)
Folge Keine Universalgelehrten mehr
INTERESSANT Kein modernes Problem
Seite 23
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
AUSWIRKUNGEN
Menschen werden uumlberfordert
Informationsuumlberflutung
Gefuumlhlte Zeit wird schneller
Burn-Outs nehmen zu
Biologische Leistungsgrenze wird uumlberschritten
Weitere Spezialisierung Fokussierung
Muss zu anderem Umgang mit Information fuumlhren
(siehe Wechsel von muumlndlicher Uumlberlieferung zu Buumlchern)
Zeichnet sich bereits im Umgang mit Smartphones ab
Seite 24
codecentric AG
BLICKWINKEL DISRUPTIVE INNOVATION
CLAYTON CHRISTENSEN - ldquoTHE INNOVATORrsquoS
DILEMMArdquo
Disruptive Innovationen entstehen in Nischen
Wachsen und uumlberrollen normalen Markt
Geschwindigkeit der Innovationen nimmt weiter zu
Halbwertszeit von Produkten nimmt ab
Uumlberrollte Firmen werden meist nicht uumlberrascht
Christensens Erklaumlrung Firmen gebunden durch
Kundenanforderungen (sustaining development)
Urspruumlnglich Beispiele aus dem Festplattenmarkt
der 70er- und 80er-Jahre
Seite 25
Clayton M Christensen ldquoThe Innovatorrsquos Dilemmardquo Collins Business Essentials 1999
codecentric AG
DISRUPTIVE TECHNOLOGIES
26032015 Seite 26
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FORRESTER RESEARCH
codecentric AG
INITIALKOSTEN FUumlR FIRMEN SIND IN DEN LETZTEN JAHREN MASSIV
GESUNKEN
SOFTWARE-FIRMA
Atlassian Google Apps Salesforce Sipgate
Scopevisio weniger als 200euroMonat
HARDWARE PROTOTYPING ALS SERVICE
Beispiel 3D-Drucker
Preis 400euro bis 2000euro
Druck-Service zB makeyourproductcom
Nachteil lange Fertigungszeit und beschraumlnkte Belastbarkeit
bull PROTOTYPING VON EMBEDDED-SYSTEMEN
Arduino (ab 1euro) Raspberry (30euro)
Eigene Prozessoren
IMMER WENIGER BEREICHE IN DENEN DIE HOHEN INITIALKOSTEN EIN
PROBLEM DARSTELLEN
INITIALKOSTEN FUumlR MARKTEINTRITT
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TED TALK VOM MAumlRZ 2015
AKTUELLES BEISPIEL - 3D-DRUCK
26032015 Seite 29
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FINANZIERT MIT RISIKOKAPITAL
19-JAumlHRIGER ERFINDER
THOMAS SOHMERS
KEINE CACHES
VLIW
SCHNELLE ROUTER ON-CHIP
256 KERNE
AKTUELLES BEISPIEL - PROZESSOR REX NEO
26032015 Seite 30
httpwwwheisedenewstickermeldungRex-Neo-Extrem-effizienter-256-Core-Prozessor-2582410html
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KICKSTARTER
- PEBBLE
INDIEGOGO
- SCANADU SCOUT
- SOLAR ROADWAYS
CROWDFUNDING
KONKURRENZ DURCH KLEINE FIRMEN
26032015 Seite 31
codecentric AG
Lieferant 3bLieferant 2Lieferant 1b
Lieferant 1c
Lieferant 1a
Lieferant 3c
Lieferant 3a
DIENSTE PRODUKTE KOumlNNEN DEUTLICH GUumlNSTIGER MIT GERINGEREN
EINSTIEGSKOSTEN ANGEBOTEN WERDEN
Geringere Laufzeiten fuumlr Vertraumlge geringere Verflechtung schneller Austausch
Angebotsauswahl uumlber Reputation Flexibilitaumlt Anpassungsfaumlhigkeit
Interessant Programm der Bundesregierung Industrie 40
FOLGE
26032015 Seite 32
Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3Lieferant 1
codecentric AG
KURZE VERTRAGSLAUFZEITEN ERLAUBEN KEINE ANPASSUNG
DER HIERARCHISCHEN ORGANISATION AN DEN FIRMENZWECK
GERINGE FLEXIBILITAumlT
Houmlherer Preis
Fehlende Anpassungsmoumlglichkeiten
Schlechte Reputation
Keine Flexibilitaumlt
Kleine Firmen mit wenigen Mitarbeitern uumlbernehmen Teile des Marktes
Kleine Firmen machen etablierten groszligen Firmen disruptiv Konkurrenz
Marktbeherrschung wird immer schwieriger
FOLGEPROBLEM
26032015 Seite 33
Ausschnitt aus ldquoDie niederlaumlndlischen Sprichwoumlrterrdquo Pieter Bruegel der Aumlltere
codecentric AG 26032015 Seite 34
INTERESSANT
Und nun
codecentric AG
AUSWAHL EINER SICHEREN NISCHE
Markt mit hohen Eintrittskosten
AumlNDERUNG DES MARKTES
Einschraumlnkungen durch externe Regulierung
(Handwerk Patentrecht etc)
Beispiel der Firma Uber
Lobbyismus
Funktioniert haumlufig nur eine beschraumlnkte Zeit
(siehe MyHammer)
ANPASSUNG AN DEN MARKT
Immer kuumlrzere Entwicklungszyklen fuumlr Produkte
Die staumlndige Anpassung des Produktziels an die Marktaumlnderungen
STRATEGISCHE MOumlGLICHKEITEN
26032015 Seite 35
codecentric AG
UumlBERGANG VON EINER KLASSISCHEN HIERARCHISCHEN ORGANISATION ZU
EINER AGILEN ORGANISATION
Innovation im Zentrum der Firmenvision
Craftmanship
LOumlSEN VON MONOLITHISCHEN SOFTWARE-PRODUKTEN UND ndashRELEASES
bull Kleine Aumlnderungen in Produktion bringen
bull Schnelle Feedback-Zyklen
ERZEUGUNG KLEINER SCHLAGKRAumlFTIGER TEAMS IN DER ORGANISATION
Interne Startup-Kultur fuumlr Features
Austesten von Varianten
Fehler akzeptieren
Bereitschaft zum ldquoFail Fastrdquo
Bei Misserfolg pivotieren
Erfolge sehr schnell monetarisieren
BESSERER LOumlSUNGSANSATZ
26032015 Seite 36
codecentric AG
CRAFTMANSHIP FUumlR SOFTWARE UND HARDWARE
26032015 Seite 37
codecentric AG
SCHNELLES FEEDBACK IN DER ENTWICKLUNG
DEPLOYMENT PIPELINES FUumlR SW UND HW
26032015 Seite 38
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 39
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 40
codecentric AG
BESTEHENDE KULTUR DARF NICHT IGNORIERT WERDEN
bdquoCULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFASTldquo (PETER DRUCKER)
AGILITAumlT ZUNAumlCHST IM INNOVATIONSBEREICH (LEAN STARTUP)
Lean Startups (intern oder eigenstaumlndig) mit agiler Kultur
Hohe Automatisierung (DevOpsContinuous Delivery) und kundenzentrischer schneller
Prozess (Scrum)
Auswahl der passenden Mitarbeiter entscheidend
PARALLEL LANGSAMER VERAumlNDERUNGSPROZESS IN DER
HIERARCHISCHEN ORGANISATION
Kanban zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und schrittweise Optimierung
Modernisierung und Oumlffnung der Systeme ist wichtig
ANSATZ GARTNER BIMODAL IT
ABER EINFUumlHRUNG VON AGILITAumlT
BEDEUTET KULTURAumlNDERUNG
codecentric AG
WHERE TO START EVALUATE RATE OF CHANGE
REQUIRED GOVERNANCE AND ACCEPTABLE RISK
Systemsof Innovation
Systemsof Differentiation
Systems of Record
Nonlinear ModeAccept instability(DevOps Agile)
Traditional ModeRequired Reliability(ITIL CMMi COBIT)
-
+
Go
vernan
ce
+
-
Ch
ange
codecentric AG
UNMITTELBAR
bull KOEXISTENZ VON MODELLEN
bull ZB BIMODAL IT
MITTELFRISTIG
bull HARDWARE UND EMBEDDED SYSTEMS HABEN WIE SOFTWARE KUumlRZERE
ENTWICKLUNGSZYKLEN
bull ENTSTEHEN UND VERGEHEN KLEINER FIRMEN FUumlR EINEN SPEZIFISCHEN
ZWECK
bull SUPPORT- UND BETRIEBS-ORGANISATIONEN FUumlR DIE ERFUumlLLUNG VON
REGULIERUNGS- ODER GESETZLICHEN VORGABEN
DIE ZUKUNFT
26032015 Seite 43
bdquoThere is a chinese curse which says lsquomay he live in interesting timesrsquo Like it or not we live in interesting timesldquo- John F Kennedy
codecentric AG
Fragen
26032015 Seite 44
codecentric AG
BILDER - EINZELNACHWEISE
BLICKWINKEL UNTERNEHMEN ndash FLICKR ACHIM LAMMERT MUNICH SKYLINE
BLICKWINKEL DER MENSCH ndash FLICKR THISPARTICULARGREG PEOPLE
TRANSAKTIONSKOSTEN ndash FLICKR 401(K) 2012 MONEY
MARKTEINTRITT ndash FLICKR SIAMESE PUPPY FENCE BIRD
BUumlNDELUNG ndash FLICKR TIM PARKINSON IS THERE A SALE ON LOWESTOFT SUFFOLK
MARKTDOMINANZ - WIKIPEDIA
PUZZLETEILE DATEN ndash
HTTPDEWIKIPEDIAORGWIKIDATEIEUROPC3A4ISCHE_BUCHPRODUKTION_500E280931800PNG
IDC ldquoDIGITAL UNIVERSErdquo - HTTPGERMANYEMCCOMCOLLATERALABOUTNEWSIDC-EMC-DIGITAL-UNIVERSE-2011-
INFOGRAPHICPDF
PUZZLETEILE DATEN - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESCHLAFENDE_JAPANERJPG
PUZZLETEILE DISRUPTIVE TECHNOLOGIEN - HTTPENWIKIPEDIAORGWIKIFILEDISRUPTIVETECHNOLOGYGIF
LOumlSUNGSANSATZ SAFE FRAMEWORK THE BIG PICTURE ndash HTTPSCALEDAGILEFRAMEWORKCOMDOWNLOADS
NEUE ROLLE DES CIO ndashHTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPFAD_IM_GLATZENER_MOORJPGJAumlGER UND SAMMLER - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEHADZA_MONTAGEPNGWEIDEGESELLSCHAFTEN -HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEFOTOTHEK_DF_TG_0007728_LANDWIRTSCHAFT_5E_ACKERBAU_5E_GETREIDEANBAU_5E_HEUJPGSTAumlDTE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEANTIKES_ALEXANDRIA_KARTEJPGSTAumlNDE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTC3A4NDEMODELL_LICHTENBERGERJPGINDUSTRIELLE REVOLUTION - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPHILIPP_JAKOB_LOUTHERBOURG_D_J_002JPG HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTEAM_ENGINE_IN_ACTIONGIF
MENSCHEN RES PROBLEME ndash FLICKR MICHAEL COGHLAN DAIS
MENSCHEN RES PROBLEME ndash RED AND BLUE PILL WIKIPEDIA
MACHT AGILIITAumlT SINN - HTTPS594PHOTOBUCKETCOMUSERUNGRY-IPPOMEDIAPOLAR-BEAR-FACE-PALMJPGHTML
KLASSISCHES VORGEHEN - FLICKR GOSHESHE THE THINKER
Seite 45
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
Modelle veralten schneller
Guumlltigkeit eines Modells immer kuumlrzer
Fruumlher Lebensdauer eines Menschen
Aktuell Maximal 2 bis 5 Jahre
Verkuumlrzt sich weiter (exponentiell)
Folge Keine Universalgelehrten mehr
INTERESSANT Kein modernes Problem
Seite 23
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BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
AUSWIRKUNGEN
Menschen werden uumlberfordert
Informationsuumlberflutung
Gefuumlhlte Zeit wird schneller
Burn-Outs nehmen zu
Biologische Leistungsgrenze wird uumlberschritten
Weitere Spezialisierung Fokussierung
Muss zu anderem Umgang mit Information fuumlhren
(siehe Wechsel von muumlndlicher Uumlberlieferung zu Buumlchern)
Zeichnet sich bereits im Umgang mit Smartphones ab
Seite 24
codecentric AG
BLICKWINKEL DISRUPTIVE INNOVATION
CLAYTON CHRISTENSEN - ldquoTHE INNOVATORrsquoS
DILEMMArdquo
Disruptive Innovationen entstehen in Nischen
Wachsen und uumlberrollen normalen Markt
Geschwindigkeit der Innovationen nimmt weiter zu
Halbwertszeit von Produkten nimmt ab
Uumlberrollte Firmen werden meist nicht uumlberrascht
Christensens Erklaumlrung Firmen gebunden durch
Kundenanforderungen (sustaining development)
Urspruumlnglich Beispiele aus dem Festplattenmarkt
der 70er- und 80er-Jahre
Seite 25
Clayton M Christensen ldquoThe Innovatorrsquos Dilemmardquo Collins Business Essentials 1999
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DISRUPTIVE TECHNOLOGIES
26032015 Seite 26
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FORRESTER RESEARCH
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INITIALKOSTEN FUumlR FIRMEN SIND IN DEN LETZTEN JAHREN MASSIV
GESUNKEN
SOFTWARE-FIRMA
Atlassian Google Apps Salesforce Sipgate
Scopevisio weniger als 200euroMonat
HARDWARE PROTOTYPING ALS SERVICE
Beispiel 3D-Drucker
Preis 400euro bis 2000euro
Druck-Service zB makeyourproductcom
Nachteil lange Fertigungszeit und beschraumlnkte Belastbarkeit
bull PROTOTYPING VON EMBEDDED-SYSTEMEN
Arduino (ab 1euro) Raspberry (30euro)
Eigene Prozessoren
IMMER WENIGER BEREICHE IN DENEN DIE HOHEN INITIALKOSTEN EIN
PROBLEM DARSTELLEN
INITIALKOSTEN FUumlR MARKTEINTRITT
26032015 Seite 28
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TED TALK VOM MAumlRZ 2015
AKTUELLES BEISPIEL - 3D-DRUCK
26032015 Seite 29
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FINANZIERT MIT RISIKOKAPITAL
19-JAumlHRIGER ERFINDER
THOMAS SOHMERS
KEINE CACHES
VLIW
SCHNELLE ROUTER ON-CHIP
256 KERNE
AKTUELLES BEISPIEL - PROZESSOR REX NEO
26032015 Seite 30
httpwwwheisedenewstickermeldungRex-Neo-Extrem-effizienter-256-Core-Prozessor-2582410html
codecentric AG
KICKSTARTER
- PEBBLE
INDIEGOGO
- SCANADU SCOUT
- SOLAR ROADWAYS
CROWDFUNDING
KONKURRENZ DURCH KLEINE FIRMEN
26032015 Seite 31
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Lieferant 3bLieferant 2Lieferant 1b
Lieferant 1c
Lieferant 1a
Lieferant 3c
Lieferant 3a
DIENSTE PRODUKTE KOumlNNEN DEUTLICH GUumlNSTIGER MIT GERINGEREN
EINSTIEGSKOSTEN ANGEBOTEN WERDEN
Geringere Laufzeiten fuumlr Vertraumlge geringere Verflechtung schneller Austausch
Angebotsauswahl uumlber Reputation Flexibilitaumlt Anpassungsfaumlhigkeit
Interessant Programm der Bundesregierung Industrie 40
FOLGE
26032015 Seite 32
Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3Lieferant 1
codecentric AG
KURZE VERTRAGSLAUFZEITEN ERLAUBEN KEINE ANPASSUNG
DER HIERARCHISCHEN ORGANISATION AN DEN FIRMENZWECK
GERINGE FLEXIBILITAumlT
Houmlherer Preis
Fehlende Anpassungsmoumlglichkeiten
Schlechte Reputation
Keine Flexibilitaumlt
Kleine Firmen mit wenigen Mitarbeitern uumlbernehmen Teile des Marktes
Kleine Firmen machen etablierten groszligen Firmen disruptiv Konkurrenz
Marktbeherrschung wird immer schwieriger
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26032015 Seite 33
Ausschnitt aus ldquoDie niederlaumlndlischen Sprichwoumlrterrdquo Pieter Bruegel der Aumlltere
codecentric AG 26032015 Seite 34
INTERESSANT
Und nun
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Markt mit hohen Eintrittskosten
AumlNDERUNG DES MARKTES
Einschraumlnkungen durch externe Regulierung
(Handwerk Patentrecht etc)
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Funktioniert haumlufig nur eine beschraumlnkte Zeit
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ANPASSUNG AN DEN MARKT
Immer kuumlrzere Entwicklungszyklen fuumlr Produkte
Die staumlndige Anpassung des Produktziels an die Marktaumlnderungen
STRATEGISCHE MOumlGLICHKEITEN
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UumlBERGANG VON EINER KLASSISCHEN HIERARCHISCHEN ORGANISATION ZU
EINER AGILEN ORGANISATION
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Craftmanship
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bull Kleine Aumlnderungen in Produktion bringen
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Austesten von Varianten
Fehler akzeptieren
Bereitschaft zum ldquoFail Fastrdquo
Bei Misserfolg pivotieren
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UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 40
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BESTEHENDE KULTUR DARF NICHT IGNORIERT WERDEN
bdquoCULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFASTldquo (PETER DRUCKER)
AGILITAumlT ZUNAumlCHST IM INNOVATIONSBEREICH (LEAN STARTUP)
Lean Startups (intern oder eigenstaumlndig) mit agiler Kultur
Hohe Automatisierung (DevOpsContinuous Delivery) und kundenzentrischer schneller
Prozess (Scrum)
Auswahl der passenden Mitarbeiter entscheidend
PARALLEL LANGSAMER VERAumlNDERUNGSPROZESS IN DER
HIERARCHISCHEN ORGANISATION
Kanban zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und schrittweise Optimierung
Modernisierung und Oumlffnung der Systeme ist wichtig
ANSATZ GARTNER BIMODAL IT
ABER EINFUumlHRUNG VON AGILITAumlT
BEDEUTET KULTURAumlNDERUNG
codecentric AG
WHERE TO START EVALUATE RATE OF CHANGE
REQUIRED GOVERNANCE AND ACCEPTABLE RISK
Systemsof Innovation
Systemsof Differentiation
Systems of Record
Nonlinear ModeAccept instability(DevOps Agile)
Traditional ModeRequired Reliability(ITIL CMMi COBIT)
-
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vernan
ce
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UNMITTELBAR
bull KOEXISTENZ VON MODELLEN
bull ZB BIMODAL IT
MITTELFRISTIG
bull HARDWARE UND EMBEDDED SYSTEMS HABEN WIE SOFTWARE KUumlRZERE
ENTWICKLUNGSZYKLEN
bull ENTSTEHEN UND VERGEHEN KLEINER FIRMEN FUumlR EINEN SPEZIFISCHEN
ZWECK
bull SUPPORT- UND BETRIEBS-ORGANISATIONEN FUumlR DIE ERFUumlLLUNG VON
REGULIERUNGS- ODER GESETZLICHEN VORGABEN
DIE ZUKUNFT
26032015 Seite 43
bdquoThere is a chinese curse which says lsquomay he live in interesting timesrsquo Like it or not we live in interesting timesldquo- John F Kennedy
codecentric AG
Fragen
26032015 Seite 44
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BILDER - EINZELNACHWEISE
BLICKWINKEL UNTERNEHMEN ndash FLICKR ACHIM LAMMERT MUNICH SKYLINE
BLICKWINKEL DER MENSCH ndash FLICKR THISPARTICULARGREG PEOPLE
TRANSAKTIONSKOSTEN ndash FLICKR 401(K) 2012 MONEY
MARKTEINTRITT ndash FLICKR SIAMESE PUPPY FENCE BIRD
BUumlNDELUNG ndash FLICKR TIM PARKINSON IS THERE A SALE ON LOWESTOFT SUFFOLK
MARKTDOMINANZ - WIKIPEDIA
PUZZLETEILE DATEN ndash
HTTPDEWIKIPEDIAORGWIKIDATEIEUROPC3A4ISCHE_BUCHPRODUKTION_500E280931800PNG
IDC ldquoDIGITAL UNIVERSErdquo - HTTPGERMANYEMCCOMCOLLATERALABOUTNEWSIDC-EMC-DIGITAL-UNIVERSE-2011-
INFOGRAPHICPDF
PUZZLETEILE DATEN - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESCHLAFENDE_JAPANERJPG
PUZZLETEILE DISRUPTIVE TECHNOLOGIEN - HTTPENWIKIPEDIAORGWIKIFILEDISRUPTIVETECHNOLOGYGIF
LOumlSUNGSANSATZ SAFE FRAMEWORK THE BIG PICTURE ndash HTTPSCALEDAGILEFRAMEWORKCOMDOWNLOADS
NEUE ROLLE DES CIO ndashHTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPFAD_IM_GLATZENER_MOORJPGJAumlGER UND SAMMLER - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEHADZA_MONTAGEPNGWEIDEGESELLSCHAFTEN -HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEFOTOTHEK_DF_TG_0007728_LANDWIRTSCHAFT_5E_ACKERBAU_5E_GETREIDEANBAU_5E_HEUJPGSTAumlDTE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEANTIKES_ALEXANDRIA_KARTEJPGSTAumlNDE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTC3A4NDEMODELL_LICHTENBERGERJPGINDUSTRIELLE REVOLUTION - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPHILIPP_JAKOB_LOUTHERBOURG_D_J_002JPG HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTEAM_ENGINE_IN_ACTIONGIF
MENSCHEN RES PROBLEME ndash FLICKR MICHAEL COGHLAN DAIS
MENSCHEN RES PROBLEME ndash RED AND BLUE PILL WIKIPEDIA
MACHT AGILIITAumlT SINN - HTTPS594PHOTOBUCKETCOMUSERUNGRY-IPPOMEDIAPOLAR-BEAR-FACE-PALMJPGHTML
KLASSISCHES VORGEHEN - FLICKR GOSHESHE THE THINKER
Seite 45
codecentric AG
BLICKWINKEL INFORMATIONSZUNAHME
AUSWIRKUNGEN
Menschen werden uumlberfordert
Informationsuumlberflutung
Gefuumlhlte Zeit wird schneller
Burn-Outs nehmen zu
Biologische Leistungsgrenze wird uumlberschritten
Weitere Spezialisierung Fokussierung
Muss zu anderem Umgang mit Information fuumlhren
(siehe Wechsel von muumlndlicher Uumlberlieferung zu Buumlchern)
Zeichnet sich bereits im Umgang mit Smartphones ab
Seite 24
codecentric AG
BLICKWINKEL DISRUPTIVE INNOVATION
CLAYTON CHRISTENSEN - ldquoTHE INNOVATORrsquoS
DILEMMArdquo
Disruptive Innovationen entstehen in Nischen
Wachsen und uumlberrollen normalen Markt
Geschwindigkeit der Innovationen nimmt weiter zu
Halbwertszeit von Produkten nimmt ab
Uumlberrollte Firmen werden meist nicht uumlberrascht
Christensens Erklaumlrung Firmen gebunden durch
Kundenanforderungen (sustaining development)
Urspruumlnglich Beispiele aus dem Festplattenmarkt
der 70er- und 80er-Jahre
Seite 25
Clayton M Christensen ldquoThe Innovatorrsquos Dilemmardquo Collins Business Essentials 1999
codecentric AG
DISRUPTIVE TECHNOLOGIES
26032015 Seite 26
codecentric AG 26032015 Seite 27
FORRESTER RESEARCH
codecentric AG
INITIALKOSTEN FUumlR FIRMEN SIND IN DEN LETZTEN JAHREN MASSIV
GESUNKEN
SOFTWARE-FIRMA
Atlassian Google Apps Salesforce Sipgate
Scopevisio weniger als 200euroMonat
HARDWARE PROTOTYPING ALS SERVICE
Beispiel 3D-Drucker
Preis 400euro bis 2000euro
Druck-Service zB makeyourproductcom
Nachteil lange Fertigungszeit und beschraumlnkte Belastbarkeit
bull PROTOTYPING VON EMBEDDED-SYSTEMEN
Arduino (ab 1euro) Raspberry (30euro)
Eigene Prozessoren
IMMER WENIGER BEREICHE IN DENEN DIE HOHEN INITIALKOSTEN EIN
PROBLEM DARSTELLEN
INITIALKOSTEN FUumlR MARKTEINTRITT
26032015 Seite 28
codecentric AG
TED TALK VOM MAumlRZ 2015
AKTUELLES BEISPIEL - 3D-DRUCK
26032015 Seite 29
httpswwwtedcomtalksjoe_desimone_what_if_3d_printing_was_25x_faster
codecentric AG
FINANZIERT MIT RISIKOKAPITAL
19-JAumlHRIGER ERFINDER
THOMAS SOHMERS
KEINE CACHES
VLIW
SCHNELLE ROUTER ON-CHIP
256 KERNE
AKTUELLES BEISPIEL - PROZESSOR REX NEO
26032015 Seite 30
httpwwwheisedenewstickermeldungRex-Neo-Extrem-effizienter-256-Core-Prozessor-2582410html
codecentric AG
KICKSTARTER
- PEBBLE
INDIEGOGO
- SCANADU SCOUT
- SOLAR ROADWAYS
CROWDFUNDING
KONKURRENZ DURCH KLEINE FIRMEN
26032015 Seite 31
codecentric AG
Lieferant 3bLieferant 2Lieferant 1b
Lieferant 1c
Lieferant 1a
Lieferant 3c
Lieferant 3a
DIENSTE PRODUKTE KOumlNNEN DEUTLICH GUumlNSTIGER MIT GERINGEREN
EINSTIEGSKOSTEN ANGEBOTEN WERDEN
Geringere Laufzeiten fuumlr Vertraumlge geringere Verflechtung schneller Austausch
Angebotsauswahl uumlber Reputation Flexibilitaumlt Anpassungsfaumlhigkeit
Interessant Programm der Bundesregierung Industrie 40
FOLGE
26032015 Seite 32
Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3Lieferant 1
codecentric AG
KURZE VERTRAGSLAUFZEITEN ERLAUBEN KEINE ANPASSUNG
DER HIERARCHISCHEN ORGANISATION AN DEN FIRMENZWECK
GERINGE FLEXIBILITAumlT
Houmlherer Preis
Fehlende Anpassungsmoumlglichkeiten
Schlechte Reputation
Keine Flexibilitaumlt
Kleine Firmen mit wenigen Mitarbeitern uumlbernehmen Teile des Marktes
Kleine Firmen machen etablierten groszligen Firmen disruptiv Konkurrenz
Marktbeherrschung wird immer schwieriger
FOLGEPROBLEM
26032015 Seite 33
Ausschnitt aus ldquoDie niederlaumlndlischen Sprichwoumlrterrdquo Pieter Bruegel der Aumlltere
codecentric AG 26032015 Seite 34
INTERESSANT
Und nun
codecentric AG
AUSWAHL EINER SICHEREN NISCHE
Markt mit hohen Eintrittskosten
AumlNDERUNG DES MARKTES
Einschraumlnkungen durch externe Regulierung
(Handwerk Patentrecht etc)
Beispiel der Firma Uber
Lobbyismus
Funktioniert haumlufig nur eine beschraumlnkte Zeit
(siehe MyHammer)
ANPASSUNG AN DEN MARKT
Immer kuumlrzere Entwicklungszyklen fuumlr Produkte
Die staumlndige Anpassung des Produktziels an die Marktaumlnderungen
STRATEGISCHE MOumlGLICHKEITEN
26032015 Seite 35
codecentric AG
UumlBERGANG VON EINER KLASSISCHEN HIERARCHISCHEN ORGANISATION ZU
EINER AGILEN ORGANISATION
Innovation im Zentrum der Firmenvision
Craftmanship
LOumlSEN VON MONOLITHISCHEN SOFTWARE-PRODUKTEN UND ndashRELEASES
bull Kleine Aumlnderungen in Produktion bringen
bull Schnelle Feedback-Zyklen
ERZEUGUNG KLEINER SCHLAGKRAumlFTIGER TEAMS IN DER ORGANISATION
Interne Startup-Kultur fuumlr Features
Austesten von Varianten
Fehler akzeptieren
Bereitschaft zum ldquoFail Fastrdquo
Bei Misserfolg pivotieren
Erfolge sehr schnell monetarisieren
BESSERER LOumlSUNGSANSATZ
26032015 Seite 36
codecentric AG
CRAFTMANSHIP FUumlR SOFTWARE UND HARDWARE
26032015 Seite 37
codecentric AG
SCHNELLES FEEDBACK IN DER ENTWICKLUNG
DEPLOYMENT PIPELINES FUumlR SW UND HW
26032015 Seite 38
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 39
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 40
codecentric AG
BESTEHENDE KULTUR DARF NICHT IGNORIERT WERDEN
bdquoCULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFASTldquo (PETER DRUCKER)
AGILITAumlT ZUNAumlCHST IM INNOVATIONSBEREICH (LEAN STARTUP)
Lean Startups (intern oder eigenstaumlndig) mit agiler Kultur
Hohe Automatisierung (DevOpsContinuous Delivery) und kundenzentrischer schneller
Prozess (Scrum)
Auswahl der passenden Mitarbeiter entscheidend
PARALLEL LANGSAMER VERAumlNDERUNGSPROZESS IN DER
HIERARCHISCHEN ORGANISATION
Kanban zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und schrittweise Optimierung
Modernisierung und Oumlffnung der Systeme ist wichtig
ANSATZ GARTNER BIMODAL IT
ABER EINFUumlHRUNG VON AGILITAumlT
BEDEUTET KULTURAumlNDERUNG
codecentric AG
WHERE TO START EVALUATE RATE OF CHANGE
REQUIRED GOVERNANCE AND ACCEPTABLE RISK
Systemsof Innovation
Systemsof Differentiation
Systems of Record
Nonlinear ModeAccept instability(DevOps Agile)
Traditional ModeRequired Reliability(ITIL CMMi COBIT)
-
+
Go
vernan
ce
+
-
Ch
ange
codecentric AG
UNMITTELBAR
bull KOEXISTENZ VON MODELLEN
bull ZB BIMODAL IT
MITTELFRISTIG
bull HARDWARE UND EMBEDDED SYSTEMS HABEN WIE SOFTWARE KUumlRZERE
ENTWICKLUNGSZYKLEN
bull ENTSTEHEN UND VERGEHEN KLEINER FIRMEN FUumlR EINEN SPEZIFISCHEN
ZWECK
bull SUPPORT- UND BETRIEBS-ORGANISATIONEN FUumlR DIE ERFUumlLLUNG VON
REGULIERUNGS- ODER GESETZLICHEN VORGABEN
DIE ZUKUNFT
26032015 Seite 43
bdquoThere is a chinese curse which says lsquomay he live in interesting timesrsquo Like it or not we live in interesting timesldquo- John F Kennedy
codecentric AG
Fragen
26032015 Seite 44
codecentric AG
BILDER - EINZELNACHWEISE
BLICKWINKEL UNTERNEHMEN ndash FLICKR ACHIM LAMMERT MUNICH SKYLINE
BLICKWINKEL DER MENSCH ndash FLICKR THISPARTICULARGREG PEOPLE
TRANSAKTIONSKOSTEN ndash FLICKR 401(K) 2012 MONEY
MARKTEINTRITT ndash FLICKR SIAMESE PUPPY FENCE BIRD
BUumlNDELUNG ndash FLICKR TIM PARKINSON IS THERE A SALE ON LOWESTOFT SUFFOLK
MARKTDOMINANZ - WIKIPEDIA
PUZZLETEILE DATEN ndash
HTTPDEWIKIPEDIAORGWIKIDATEIEUROPC3A4ISCHE_BUCHPRODUKTION_500E280931800PNG
IDC ldquoDIGITAL UNIVERSErdquo - HTTPGERMANYEMCCOMCOLLATERALABOUTNEWSIDC-EMC-DIGITAL-UNIVERSE-2011-
INFOGRAPHICPDF
PUZZLETEILE DATEN - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESCHLAFENDE_JAPANERJPG
PUZZLETEILE DISRUPTIVE TECHNOLOGIEN - HTTPENWIKIPEDIAORGWIKIFILEDISRUPTIVETECHNOLOGYGIF
LOumlSUNGSANSATZ SAFE FRAMEWORK THE BIG PICTURE ndash HTTPSCALEDAGILEFRAMEWORKCOMDOWNLOADS
NEUE ROLLE DES CIO ndashHTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPFAD_IM_GLATZENER_MOORJPGJAumlGER UND SAMMLER - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEHADZA_MONTAGEPNGWEIDEGESELLSCHAFTEN -HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEFOTOTHEK_DF_TG_0007728_LANDWIRTSCHAFT_5E_ACKERBAU_5E_GETREIDEANBAU_5E_HEUJPGSTAumlDTE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEANTIKES_ALEXANDRIA_KARTEJPGSTAumlNDE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTC3A4NDEMODELL_LICHTENBERGERJPGINDUSTRIELLE REVOLUTION - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPHILIPP_JAKOB_LOUTHERBOURG_D_J_002JPG HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTEAM_ENGINE_IN_ACTIONGIF
MENSCHEN RES PROBLEME ndash FLICKR MICHAEL COGHLAN DAIS
MENSCHEN RES PROBLEME ndash RED AND BLUE PILL WIKIPEDIA
MACHT AGILIITAumlT SINN - HTTPS594PHOTOBUCKETCOMUSERUNGRY-IPPOMEDIAPOLAR-BEAR-FACE-PALMJPGHTML
KLASSISCHES VORGEHEN - FLICKR GOSHESHE THE THINKER
Seite 45
codecentric AG
BLICKWINKEL DISRUPTIVE INNOVATION
CLAYTON CHRISTENSEN - ldquoTHE INNOVATORrsquoS
DILEMMArdquo
Disruptive Innovationen entstehen in Nischen
Wachsen und uumlberrollen normalen Markt
Geschwindigkeit der Innovationen nimmt weiter zu
Halbwertszeit von Produkten nimmt ab
Uumlberrollte Firmen werden meist nicht uumlberrascht
Christensens Erklaumlrung Firmen gebunden durch
Kundenanforderungen (sustaining development)
Urspruumlnglich Beispiele aus dem Festplattenmarkt
der 70er- und 80er-Jahre
Seite 25
Clayton M Christensen ldquoThe Innovatorrsquos Dilemmardquo Collins Business Essentials 1999
codecentric AG
DISRUPTIVE TECHNOLOGIES
26032015 Seite 26
codecentric AG 26032015 Seite 27
FORRESTER RESEARCH
codecentric AG
INITIALKOSTEN FUumlR FIRMEN SIND IN DEN LETZTEN JAHREN MASSIV
GESUNKEN
SOFTWARE-FIRMA
Atlassian Google Apps Salesforce Sipgate
Scopevisio weniger als 200euroMonat
HARDWARE PROTOTYPING ALS SERVICE
Beispiel 3D-Drucker
Preis 400euro bis 2000euro
Druck-Service zB makeyourproductcom
Nachteil lange Fertigungszeit und beschraumlnkte Belastbarkeit
bull PROTOTYPING VON EMBEDDED-SYSTEMEN
Arduino (ab 1euro) Raspberry (30euro)
Eigene Prozessoren
IMMER WENIGER BEREICHE IN DENEN DIE HOHEN INITIALKOSTEN EIN
PROBLEM DARSTELLEN
INITIALKOSTEN FUumlR MARKTEINTRITT
26032015 Seite 28
codecentric AG
TED TALK VOM MAumlRZ 2015
AKTUELLES BEISPIEL - 3D-DRUCK
26032015 Seite 29
httpswwwtedcomtalksjoe_desimone_what_if_3d_printing_was_25x_faster
codecentric AG
FINANZIERT MIT RISIKOKAPITAL
19-JAumlHRIGER ERFINDER
THOMAS SOHMERS
KEINE CACHES
VLIW
SCHNELLE ROUTER ON-CHIP
256 KERNE
AKTUELLES BEISPIEL - PROZESSOR REX NEO
26032015 Seite 30
httpwwwheisedenewstickermeldungRex-Neo-Extrem-effizienter-256-Core-Prozessor-2582410html
codecentric AG
KICKSTARTER
- PEBBLE
INDIEGOGO
- SCANADU SCOUT
- SOLAR ROADWAYS
CROWDFUNDING
KONKURRENZ DURCH KLEINE FIRMEN
26032015 Seite 31
codecentric AG
Lieferant 3bLieferant 2Lieferant 1b
Lieferant 1c
Lieferant 1a
Lieferant 3c
Lieferant 3a
DIENSTE PRODUKTE KOumlNNEN DEUTLICH GUumlNSTIGER MIT GERINGEREN
EINSTIEGSKOSTEN ANGEBOTEN WERDEN
Geringere Laufzeiten fuumlr Vertraumlge geringere Verflechtung schneller Austausch
Angebotsauswahl uumlber Reputation Flexibilitaumlt Anpassungsfaumlhigkeit
Interessant Programm der Bundesregierung Industrie 40
FOLGE
26032015 Seite 32
Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3Lieferant 1
codecentric AG
KURZE VERTRAGSLAUFZEITEN ERLAUBEN KEINE ANPASSUNG
DER HIERARCHISCHEN ORGANISATION AN DEN FIRMENZWECK
GERINGE FLEXIBILITAumlT
Houmlherer Preis
Fehlende Anpassungsmoumlglichkeiten
Schlechte Reputation
Keine Flexibilitaumlt
Kleine Firmen mit wenigen Mitarbeitern uumlbernehmen Teile des Marktes
Kleine Firmen machen etablierten groszligen Firmen disruptiv Konkurrenz
Marktbeherrschung wird immer schwieriger
FOLGEPROBLEM
26032015 Seite 33
Ausschnitt aus ldquoDie niederlaumlndlischen Sprichwoumlrterrdquo Pieter Bruegel der Aumlltere
codecentric AG 26032015 Seite 34
INTERESSANT
Und nun
codecentric AG
AUSWAHL EINER SICHEREN NISCHE
Markt mit hohen Eintrittskosten
AumlNDERUNG DES MARKTES
Einschraumlnkungen durch externe Regulierung
(Handwerk Patentrecht etc)
Beispiel der Firma Uber
Lobbyismus
Funktioniert haumlufig nur eine beschraumlnkte Zeit
(siehe MyHammer)
ANPASSUNG AN DEN MARKT
Immer kuumlrzere Entwicklungszyklen fuumlr Produkte
Die staumlndige Anpassung des Produktziels an die Marktaumlnderungen
STRATEGISCHE MOumlGLICHKEITEN
26032015 Seite 35
codecentric AG
UumlBERGANG VON EINER KLASSISCHEN HIERARCHISCHEN ORGANISATION ZU
EINER AGILEN ORGANISATION
Innovation im Zentrum der Firmenvision
Craftmanship
LOumlSEN VON MONOLITHISCHEN SOFTWARE-PRODUKTEN UND ndashRELEASES
bull Kleine Aumlnderungen in Produktion bringen
bull Schnelle Feedback-Zyklen
ERZEUGUNG KLEINER SCHLAGKRAumlFTIGER TEAMS IN DER ORGANISATION
Interne Startup-Kultur fuumlr Features
Austesten von Varianten
Fehler akzeptieren
Bereitschaft zum ldquoFail Fastrdquo
Bei Misserfolg pivotieren
Erfolge sehr schnell monetarisieren
BESSERER LOumlSUNGSANSATZ
26032015 Seite 36
codecentric AG
CRAFTMANSHIP FUumlR SOFTWARE UND HARDWARE
26032015 Seite 37
codecentric AG
SCHNELLES FEEDBACK IN DER ENTWICKLUNG
DEPLOYMENT PIPELINES FUumlR SW UND HW
26032015 Seite 38
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 39
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 40
codecentric AG
BESTEHENDE KULTUR DARF NICHT IGNORIERT WERDEN
bdquoCULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFASTldquo (PETER DRUCKER)
AGILITAumlT ZUNAumlCHST IM INNOVATIONSBEREICH (LEAN STARTUP)
Lean Startups (intern oder eigenstaumlndig) mit agiler Kultur
Hohe Automatisierung (DevOpsContinuous Delivery) und kundenzentrischer schneller
Prozess (Scrum)
Auswahl der passenden Mitarbeiter entscheidend
PARALLEL LANGSAMER VERAumlNDERUNGSPROZESS IN DER
HIERARCHISCHEN ORGANISATION
Kanban zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und schrittweise Optimierung
Modernisierung und Oumlffnung der Systeme ist wichtig
ANSATZ GARTNER BIMODAL IT
ABER EINFUumlHRUNG VON AGILITAumlT
BEDEUTET KULTURAumlNDERUNG
codecentric AG
WHERE TO START EVALUATE RATE OF CHANGE
REQUIRED GOVERNANCE AND ACCEPTABLE RISK
Systemsof Innovation
Systemsof Differentiation
Systems of Record
Nonlinear ModeAccept instability(DevOps Agile)
Traditional ModeRequired Reliability(ITIL CMMi COBIT)
-
+
Go
vernan
ce
+
-
Ch
ange
codecentric AG
UNMITTELBAR
bull KOEXISTENZ VON MODELLEN
bull ZB BIMODAL IT
MITTELFRISTIG
bull HARDWARE UND EMBEDDED SYSTEMS HABEN WIE SOFTWARE KUumlRZERE
ENTWICKLUNGSZYKLEN
bull ENTSTEHEN UND VERGEHEN KLEINER FIRMEN FUumlR EINEN SPEZIFISCHEN
ZWECK
bull SUPPORT- UND BETRIEBS-ORGANISATIONEN FUumlR DIE ERFUumlLLUNG VON
REGULIERUNGS- ODER GESETZLICHEN VORGABEN
DIE ZUKUNFT
26032015 Seite 43
bdquoThere is a chinese curse which says lsquomay he live in interesting timesrsquo Like it or not we live in interesting timesldquo- John F Kennedy
codecentric AG
Fragen
26032015 Seite 44
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BILDER - EINZELNACHWEISE
BLICKWINKEL UNTERNEHMEN ndash FLICKR ACHIM LAMMERT MUNICH SKYLINE
BLICKWINKEL DER MENSCH ndash FLICKR THISPARTICULARGREG PEOPLE
TRANSAKTIONSKOSTEN ndash FLICKR 401(K) 2012 MONEY
MARKTEINTRITT ndash FLICKR SIAMESE PUPPY FENCE BIRD
BUumlNDELUNG ndash FLICKR TIM PARKINSON IS THERE A SALE ON LOWESTOFT SUFFOLK
MARKTDOMINANZ - WIKIPEDIA
PUZZLETEILE DATEN ndash
HTTPDEWIKIPEDIAORGWIKIDATEIEUROPC3A4ISCHE_BUCHPRODUKTION_500E280931800PNG
IDC ldquoDIGITAL UNIVERSErdquo - HTTPGERMANYEMCCOMCOLLATERALABOUTNEWSIDC-EMC-DIGITAL-UNIVERSE-2011-
INFOGRAPHICPDF
PUZZLETEILE DATEN - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESCHLAFENDE_JAPANERJPG
PUZZLETEILE DISRUPTIVE TECHNOLOGIEN - HTTPENWIKIPEDIAORGWIKIFILEDISRUPTIVETECHNOLOGYGIF
LOumlSUNGSANSATZ SAFE FRAMEWORK THE BIG PICTURE ndash HTTPSCALEDAGILEFRAMEWORKCOMDOWNLOADS
NEUE ROLLE DES CIO ndashHTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPFAD_IM_GLATZENER_MOORJPGJAumlGER UND SAMMLER - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEHADZA_MONTAGEPNGWEIDEGESELLSCHAFTEN -HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEFOTOTHEK_DF_TG_0007728_LANDWIRTSCHAFT_5E_ACKERBAU_5E_GETREIDEANBAU_5E_HEUJPGSTAumlDTE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEANTIKES_ALEXANDRIA_KARTEJPGSTAumlNDE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTC3A4NDEMODELL_LICHTENBERGERJPGINDUSTRIELLE REVOLUTION - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPHILIPP_JAKOB_LOUTHERBOURG_D_J_002JPG HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTEAM_ENGINE_IN_ACTIONGIF
MENSCHEN RES PROBLEME ndash FLICKR MICHAEL COGHLAN DAIS
MENSCHEN RES PROBLEME ndash RED AND BLUE PILL WIKIPEDIA
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KLASSISCHES VORGEHEN - FLICKR GOSHESHE THE THINKER
Seite 45
codecentric AG
DISRUPTIVE TECHNOLOGIES
26032015 Seite 26
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FORRESTER RESEARCH
codecentric AG
INITIALKOSTEN FUumlR FIRMEN SIND IN DEN LETZTEN JAHREN MASSIV
GESUNKEN
SOFTWARE-FIRMA
Atlassian Google Apps Salesforce Sipgate
Scopevisio weniger als 200euroMonat
HARDWARE PROTOTYPING ALS SERVICE
Beispiel 3D-Drucker
Preis 400euro bis 2000euro
Druck-Service zB makeyourproductcom
Nachteil lange Fertigungszeit und beschraumlnkte Belastbarkeit
bull PROTOTYPING VON EMBEDDED-SYSTEMEN
Arduino (ab 1euro) Raspberry (30euro)
Eigene Prozessoren
IMMER WENIGER BEREICHE IN DENEN DIE HOHEN INITIALKOSTEN EIN
PROBLEM DARSTELLEN
INITIALKOSTEN FUumlR MARKTEINTRITT
26032015 Seite 28
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TED TALK VOM MAumlRZ 2015
AKTUELLES BEISPIEL - 3D-DRUCK
26032015 Seite 29
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codecentric AG
FINANZIERT MIT RISIKOKAPITAL
19-JAumlHRIGER ERFINDER
THOMAS SOHMERS
KEINE CACHES
VLIW
SCHNELLE ROUTER ON-CHIP
256 KERNE
AKTUELLES BEISPIEL - PROZESSOR REX NEO
26032015 Seite 30
httpwwwheisedenewstickermeldungRex-Neo-Extrem-effizienter-256-Core-Prozessor-2582410html
codecentric AG
KICKSTARTER
- PEBBLE
INDIEGOGO
- SCANADU SCOUT
- SOLAR ROADWAYS
CROWDFUNDING
KONKURRENZ DURCH KLEINE FIRMEN
26032015 Seite 31
codecentric AG
Lieferant 3bLieferant 2Lieferant 1b
Lieferant 1c
Lieferant 1a
Lieferant 3c
Lieferant 3a
DIENSTE PRODUKTE KOumlNNEN DEUTLICH GUumlNSTIGER MIT GERINGEREN
EINSTIEGSKOSTEN ANGEBOTEN WERDEN
Geringere Laufzeiten fuumlr Vertraumlge geringere Verflechtung schneller Austausch
Angebotsauswahl uumlber Reputation Flexibilitaumlt Anpassungsfaumlhigkeit
Interessant Programm der Bundesregierung Industrie 40
FOLGE
26032015 Seite 32
Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3Lieferant 1
codecentric AG
KURZE VERTRAGSLAUFZEITEN ERLAUBEN KEINE ANPASSUNG
DER HIERARCHISCHEN ORGANISATION AN DEN FIRMENZWECK
GERINGE FLEXIBILITAumlT
Houmlherer Preis
Fehlende Anpassungsmoumlglichkeiten
Schlechte Reputation
Keine Flexibilitaumlt
Kleine Firmen mit wenigen Mitarbeitern uumlbernehmen Teile des Marktes
Kleine Firmen machen etablierten groszligen Firmen disruptiv Konkurrenz
Marktbeherrschung wird immer schwieriger
FOLGEPROBLEM
26032015 Seite 33
Ausschnitt aus ldquoDie niederlaumlndlischen Sprichwoumlrterrdquo Pieter Bruegel der Aumlltere
codecentric AG 26032015 Seite 34
INTERESSANT
Und nun
codecentric AG
AUSWAHL EINER SICHEREN NISCHE
Markt mit hohen Eintrittskosten
AumlNDERUNG DES MARKTES
Einschraumlnkungen durch externe Regulierung
(Handwerk Patentrecht etc)
Beispiel der Firma Uber
Lobbyismus
Funktioniert haumlufig nur eine beschraumlnkte Zeit
(siehe MyHammer)
ANPASSUNG AN DEN MARKT
Immer kuumlrzere Entwicklungszyklen fuumlr Produkte
Die staumlndige Anpassung des Produktziels an die Marktaumlnderungen
STRATEGISCHE MOumlGLICHKEITEN
26032015 Seite 35
codecentric AG
UumlBERGANG VON EINER KLASSISCHEN HIERARCHISCHEN ORGANISATION ZU
EINER AGILEN ORGANISATION
Innovation im Zentrum der Firmenvision
Craftmanship
LOumlSEN VON MONOLITHISCHEN SOFTWARE-PRODUKTEN UND ndashRELEASES
bull Kleine Aumlnderungen in Produktion bringen
bull Schnelle Feedback-Zyklen
ERZEUGUNG KLEINER SCHLAGKRAumlFTIGER TEAMS IN DER ORGANISATION
Interne Startup-Kultur fuumlr Features
Austesten von Varianten
Fehler akzeptieren
Bereitschaft zum ldquoFail Fastrdquo
Bei Misserfolg pivotieren
Erfolge sehr schnell monetarisieren
BESSERER LOumlSUNGSANSATZ
26032015 Seite 36
codecentric AG
CRAFTMANSHIP FUumlR SOFTWARE UND HARDWARE
26032015 Seite 37
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SCHNELLES FEEDBACK IN DER ENTWICKLUNG
DEPLOYMENT PIPELINES FUumlR SW UND HW
26032015 Seite 38
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UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 39
codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 40
codecentric AG
BESTEHENDE KULTUR DARF NICHT IGNORIERT WERDEN
bdquoCULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFASTldquo (PETER DRUCKER)
AGILITAumlT ZUNAumlCHST IM INNOVATIONSBEREICH (LEAN STARTUP)
Lean Startups (intern oder eigenstaumlndig) mit agiler Kultur
Hohe Automatisierung (DevOpsContinuous Delivery) und kundenzentrischer schneller
Prozess (Scrum)
Auswahl der passenden Mitarbeiter entscheidend
PARALLEL LANGSAMER VERAumlNDERUNGSPROZESS IN DER
HIERARCHISCHEN ORGANISATION
Kanban zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und schrittweise Optimierung
Modernisierung und Oumlffnung der Systeme ist wichtig
ANSATZ GARTNER BIMODAL IT
ABER EINFUumlHRUNG VON AGILITAumlT
BEDEUTET KULTURAumlNDERUNG
codecentric AG
WHERE TO START EVALUATE RATE OF CHANGE
REQUIRED GOVERNANCE AND ACCEPTABLE RISK
Systemsof Innovation
Systemsof Differentiation
Systems of Record
Nonlinear ModeAccept instability(DevOps Agile)
Traditional ModeRequired Reliability(ITIL CMMi COBIT)
-
+
Go
vernan
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+
-
Ch
ange
codecentric AG
UNMITTELBAR
bull KOEXISTENZ VON MODELLEN
bull ZB BIMODAL IT
MITTELFRISTIG
bull HARDWARE UND EMBEDDED SYSTEMS HABEN WIE SOFTWARE KUumlRZERE
ENTWICKLUNGSZYKLEN
bull ENTSTEHEN UND VERGEHEN KLEINER FIRMEN FUumlR EINEN SPEZIFISCHEN
ZWECK
bull SUPPORT- UND BETRIEBS-ORGANISATIONEN FUumlR DIE ERFUumlLLUNG VON
REGULIERUNGS- ODER GESETZLICHEN VORGABEN
DIE ZUKUNFT
26032015 Seite 43
bdquoThere is a chinese curse which says lsquomay he live in interesting timesrsquo Like it or not we live in interesting timesldquo- John F Kennedy
codecentric AG
Fragen
26032015 Seite 44
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BILDER - EINZELNACHWEISE
BLICKWINKEL UNTERNEHMEN ndash FLICKR ACHIM LAMMERT MUNICH SKYLINE
BLICKWINKEL DER MENSCH ndash FLICKR THISPARTICULARGREG PEOPLE
TRANSAKTIONSKOSTEN ndash FLICKR 401(K) 2012 MONEY
MARKTEINTRITT ndash FLICKR SIAMESE PUPPY FENCE BIRD
BUumlNDELUNG ndash FLICKR TIM PARKINSON IS THERE A SALE ON LOWESTOFT SUFFOLK
MARKTDOMINANZ - WIKIPEDIA
PUZZLETEILE DATEN ndash
HTTPDEWIKIPEDIAORGWIKIDATEIEUROPC3A4ISCHE_BUCHPRODUKTION_500E280931800PNG
IDC ldquoDIGITAL UNIVERSErdquo - HTTPGERMANYEMCCOMCOLLATERALABOUTNEWSIDC-EMC-DIGITAL-UNIVERSE-2011-
INFOGRAPHICPDF
PUZZLETEILE DATEN - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESCHLAFENDE_JAPANERJPG
PUZZLETEILE DISRUPTIVE TECHNOLOGIEN - HTTPENWIKIPEDIAORGWIKIFILEDISRUPTIVETECHNOLOGYGIF
LOumlSUNGSANSATZ SAFE FRAMEWORK THE BIG PICTURE ndash HTTPSCALEDAGILEFRAMEWORKCOMDOWNLOADS
NEUE ROLLE DES CIO ndashHTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPFAD_IM_GLATZENER_MOORJPGJAumlGER UND SAMMLER - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEHADZA_MONTAGEPNGWEIDEGESELLSCHAFTEN -HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEFOTOTHEK_DF_TG_0007728_LANDWIRTSCHAFT_5E_ACKERBAU_5E_GETREIDEANBAU_5E_HEUJPGSTAumlDTE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEANTIKES_ALEXANDRIA_KARTEJPGSTAumlNDE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTC3A4NDEMODELL_LICHTENBERGERJPGINDUSTRIELLE REVOLUTION - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPHILIPP_JAKOB_LOUTHERBOURG_D_J_002JPG HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTEAM_ENGINE_IN_ACTIONGIF
MENSCHEN RES PROBLEME ndash FLICKR MICHAEL COGHLAN DAIS
MENSCHEN RES PROBLEME ndash RED AND BLUE PILL WIKIPEDIA
MACHT AGILIITAumlT SINN - HTTPS594PHOTOBUCKETCOMUSERUNGRY-IPPOMEDIAPOLAR-BEAR-FACE-PALMJPGHTML
KLASSISCHES VORGEHEN - FLICKR GOSHESHE THE THINKER
Seite 45
codecentric AG 26032015 Seite 27
FORRESTER RESEARCH
codecentric AG
INITIALKOSTEN FUumlR FIRMEN SIND IN DEN LETZTEN JAHREN MASSIV
GESUNKEN
SOFTWARE-FIRMA
Atlassian Google Apps Salesforce Sipgate
Scopevisio weniger als 200euroMonat
HARDWARE PROTOTYPING ALS SERVICE
Beispiel 3D-Drucker
Preis 400euro bis 2000euro
Druck-Service zB makeyourproductcom
Nachteil lange Fertigungszeit und beschraumlnkte Belastbarkeit
bull PROTOTYPING VON EMBEDDED-SYSTEMEN
Arduino (ab 1euro) Raspberry (30euro)
Eigene Prozessoren
IMMER WENIGER BEREICHE IN DENEN DIE HOHEN INITIALKOSTEN EIN
PROBLEM DARSTELLEN
INITIALKOSTEN FUumlR MARKTEINTRITT
26032015 Seite 28
codecentric AG
TED TALK VOM MAumlRZ 2015
AKTUELLES BEISPIEL - 3D-DRUCK
26032015 Seite 29
httpswwwtedcomtalksjoe_desimone_what_if_3d_printing_was_25x_faster
codecentric AG
FINANZIERT MIT RISIKOKAPITAL
19-JAumlHRIGER ERFINDER
THOMAS SOHMERS
KEINE CACHES
VLIW
SCHNELLE ROUTER ON-CHIP
256 KERNE
AKTUELLES BEISPIEL - PROZESSOR REX NEO
26032015 Seite 30
httpwwwheisedenewstickermeldungRex-Neo-Extrem-effizienter-256-Core-Prozessor-2582410html
codecentric AG
KICKSTARTER
- PEBBLE
INDIEGOGO
- SCANADU SCOUT
- SOLAR ROADWAYS
CROWDFUNDING
KONKURRENZ DURCH KLEINE FIRMEN
26032015 Seite 31
codecentric AG
Lieferant 3bLieferant 2Lieferant 1b
Lieferant 1c
Lieferant 1a
Lieferant 3c
Lieferant 3a
DIENSTE PRODUKTE KOumlNNEN DEUTLICH GUumlNSTIGER MIT GERINGEREN
EINSTIEGSKOSTEN ANGEBOTEN WERDEN
Geringere Laufzeiten fuumlr Vertraumlge geringere Verflechtung schneller Austausch
Angebotsauswahl uumlber Reputation Flexibilitaumlt Anpassungsfaumlhigkeit
Interessant Programm der Bundesregierung Industrie 40
FOLGE
26032015 Seite 32
Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3Lieferant 1
codecentric AG
KURZE VERTRAGSLAUFZEITEN ERLAUBEN KEINE ANPASSUNG
DER HIERARCHISCHEN ORGANISATION AN DEN FIRMENZWECK
GERINGE FLEXIBILITAumlT
Houmlherer Preis
Fehlende Anpassungsmoumlglichkeiten
Schlechte Reputation
Keine Flexibilitaumlt
Kleine Firmen mit wenigen Mitarbeitern uumlbernehmen Teile des Marktes
Kleine Firmen machen etablierten groszligen Firmen disruptiv Konkurrenz
Marktbeherrschung wird immer schwieriger
FOLGEPROBLEM
26032015 Seite 33
Ausschnitt aus ldquoDie niederlaumlndlischen Sprichwoumlrterrdquo Pieter Bruegel der Aumlltere
codecentric AG 26032015 Seite 34
INTERESSANT
Und nun
codecentric AG
AUSWAHL EINER SICHEREN NISCHE
Markt mit hohen Eintrittskosten
AumlNDERUNG DES MARKTES
Einschraumlnkungen durch externe Regulierung
(Handwerk Patentrecht etc)
Beispiel der Firma Uber
Lobbyismus
Funktioniert haumlufig nur eine beschraumlnkte Zeit
(siehe MyHammer)
ANPASSUNG AN DEN MARKT
Immer kuumlrzere Entwicklungszyklen fuumlr Produkte
Die staumlndige Anpassung des Produktziels an die Marktaumlnderungen
STRATEGISCHE MOumlGLICHKEITEN
26032015 Seite 35
codecentric AG
UumlBERGANG VON EINER KLASSISCHEN HIERARCHISCHEN ORGANISATION ZU
EINER AGILEN ORGANISATION
Innovation im Zentrum der Firmenvision
Craftmanship
LOumlSEN VON MONOLITHISCHEN SOFTWARE-PRODUKTEN UND ndashRELEASES
bull Kleine Aumlnderungen in Produktion bringen
bull Schnelle Feedback-Zyklen
ERZEUGUNG KLEINER SCHLAGKRAumlFTIGER TEAMS IN DER ORGANISATION
Interne Startup-Kultur fuumlr Features
Austesten von Varianten
Fehler akzeptieren
Bereitschaft zum ldquoFail Fastrdquo
Bei Misserfolg pivotieren
Erfolge sehr schnell monetarisieren
BESSERER LOumlSUNGSANSATZ
26032015 Seite 36
codecentric AG
CRAFTMANSHIP FUumlR SOFTWARE UND HARDWARE
26032015 Seite 37
codecentric AG
SCHNELLES FEEDBACK IN DER ENTWICKLUNG
DEPLOYMENT PIPELINES FUumlR SW UND HW
26032015 Seite 38
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UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 39
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UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 40
codecentric AG
BESTEHENDE KULTUR DARF NICHT IGNORIERT WERDEN
bdquoCULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFASTldquo (PETER DRUCKER)
AGILITAumlT ZUNAumlCHST IM INNOVATIONSBEREICH (LEAN STARTUP)
Lean Startups (intern oder eigenstaumlndig) mit agiler Kultur
Hohe Automatisierung (DevOpsContinuous Delivery) und kundenzentrischer schneller
Prozess (Scrum)
Auswahl der passenden Mitarbeiter entscheidend
PARALLEL LANGSAMER VERAumlNDERUNGSPROZESS IN DER
HIERARCHISCHEN ORGANISATION
Kanban zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und schrittweise Optimierung
Modernisierung und Oumlffnung der Systeme ist wichtig
ANSATZ GARTNER BIMODAL IT
ABER EINFUumlHRUNG VON AGILITAumlT
BEDEUTET KULTURAumlNDERUNG
codecentric AG
WHERE TO START EVALUATE RATE OF CHANGE
REQUIRED GOVERNANCE AND ACCEPTABLE RISK
Systemsof Innovation
Systemsof Differentiation
Systems of Record
Nonlinear ModeAccept instability(DevOps Agile)
Traditional ModeRequired Reliability(ITIL CMMi COBIT)
-
+
Go
vernan
ce
+
-
Ch
ange
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UNMITTELBAR
bull KOEXISTENZ VON MODELLEN
bull ZB BIMODAL IT
MITTELFRISTIG
bull HARDWARE UND EMBEDDED SYSTEMS HABEN WIE SOFTWARE KUumlRZERE
ENTWICKLUNGSZYKLEN
bull ENTSTEHEN UND VERGEHEN KLEINER FIRMEN FUumlR EINEN SPEZIFISCHEN
ZWECK
bull SUPPORT- UND BETRIEBS-ORGANISATIONEN FUumlR DIE ERFUumlLLUNG VON
REGULIERUNGS- ODER GESETZLICHEN VORGABEN
DIE ZUKUNFT
26032015 Seite 43
bdquoThere is a chinese curse which says lsquomay he live in interesting timesrsquo Like it or not we live in interesting timesldquo- John F Kennedy
codecentric AG
Fragen
26032015 Seite 44
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BILDER - EINZELNACHWEISE
BLICKWINKEL UNTERNEHMEN ndash FLICKR ACHIM LAMMERT MUNICH SKYLINE
BLICKWINKEL DER MENSCH ndash FLICKR THISPARTICULARGREG PEOPLE
TRANSAKTIONSKOSTEN ndash FLICKR 401(K) 2012 MONEY
MARKTEINTRITT ndash FLICKR SIAMESE PUPPY FENCE BIRD
BUumlNDELUNG ndash FLICKR TIM PARKINSON IS THERE A SALE ON LOWESTOFT SUFFOLK
MARKTDOMINANZ - WIKIPEDIA
PUZZLETEILE DATEN ndash
HTTPDEWIKIPEDIAORGWIKIDATEIEUROPC3A4ISCHE_BUCHPRODUKTION_500E280931800PNG
IDC ldquoDIGITAL UNIVERSErdquo - HTTPGERMANYEMCCOMCOLLATERALABOUTNEWSIDC-EMC-DIGITAL-UNIVERSE-2011-
INFOGRAPHICPDF
PUZZLETEILE DATEN - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESCHLAFENDE_JAPANERJPG
PUZZLETEILE DISRUPTIVE TECHNOLOGIEN - HTTPENWIKIPEDIAORGWIKIFILEDISRUPTIVETECHNOLOGYGIF
LOumlSUNGSANSATZ SAFE FRAMEWORK THE BIG PICTURE ndash HTTPSCALEDAGILEFRAMEWORKCOMDOWNLOADS
NEUE ROLLE DES CIO ndashHTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPFAD_IM_GLATZENER_MOORJPGJAumlGER UND SAMMLER - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEHADZA_MONTAGEPNGWEIDEGESELLSCHAFTEN -HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEFOTOTHEK_DF_TG_0007728_LANDWIRTSCHAFT_5E_ACKERBAU_5E_GETREIDEANBAU_5E_HEUJPGSTAumlDTE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEANTIKES_ALEXANDRIA_KARTEJPGSTAumlNDE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTC3A4NDEMODELL_LICHTENBERGERJPGINDUSTRIELLE REVOLUTION - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPHILIPP_JAKOB_LOUTHERBOURG_D_J_002JPG HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTEAM_ENGINE_IN_ACTIONGIF
MENSCHEN RES PROBLEME ndash FLICKR MICHAEL COGHLAN DAIS
MENSCHEN RES PROBLEME ndash RED AND BLUE PILL WIKIPEDIA
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KLASSISCHES VORGEHEN - FLICKR GOSHESHE THE THINKER
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INITIALKOSTEN FUumlR FIRMEN SIND IN DEN LETZTEN JAHREN MASSIV
GESUNKEN
SOFTWARE-FIRMA
Atlassian Google Apps Salesforce Sipgate
Scopevisio weniger als 200euroMonat
HARDWARE PROTOTYPING ALS SERVICE
Beispiel 3D-Drucker
Preis 400euro bis 2000euro
Druck-Service zB makeyourproductcom
Nachteil lange Fertigungszeit und beschraumlnkte Belastbarkeit
bull PROTOTYPING VON EMBEDDED-SYSTEMEN
Arduino (ab 1euro) Raspberry (30euro)
Eigene Prozessoren
IMMER WENIGER BEREICHE IN DENEN DIE HOHEN INITIALKOSTEN EIN
PROBLEM DARSTELLEN
INITIALKOSTEN FUumlR MARKTEINTRITT
26032015 Seite 28
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TED TALK VOM MAumlRZ 2015
AKTUELLES BEISPIEL - 3D-DRUCK
26032015 Seite 29
httpswwwtedcomtalksjoe_desimone_what_if_3d_printing_was_25x_faster
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FINANZIERT MIT RISIKOKAPITAL
19-JAumlHRIGER ERFINDER
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256 KERNE
AKTUELLES BEISPIEL - PROZESSOR REX NEO
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- PEBBLE
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CROWDFUNDING
KONKURRENZ DURCH KLEINE FIRMEN
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Lieferant 3bLieferant 2Lieferant 1b
Lieferant 1c
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DIENSTE PRODUKTE KOumlNNEN DEUTLICH GUumlNSTIGER MIT GERINGEREN
EINSTIEGSKOSTEN ANGEBOTEN WERDEN
Geringere Laufzeiten fuumlr Vertraumlge geringere Verflechtung schneller Austausch
Angebotsauswahl uumlber Reputation Flexibilitaumlt Anpassungsfaumlhigkeit
Interessant Programm der Bundesregierung Industrie 40
FOLGE
26032015 Seite 32
Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3Lieferant 1
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KURZE VERTRAGSLAUFZEITEN ERLAUBEN KEINE ANPASSUNG
DER HIERARCHISCHEN ORGANISATION AN DEN FIRMENZWECK
GERINGE FLEXIBILITAumlT
Houmlherer Preis
Fehlende Anpassungsmoumlglichkeiten
Schlechte Reputation
Keine Flexibilitaumlt
Kleine Firmen mit wenigen Mitarbeitern uumlbernehmen Teile des Marktes
Kleine Firmen machen etablierten groszligen Firmen disruptiv Konkurrenz
Marktbeherrschung wird immer schwieriger
FOLGEPROBLEM
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Und nun
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Markt mit hohen Eintrittskosten
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Einschraumlnkungen durch externe Regulierung
(Handwerk Patentrecht etc)
Beispiel der Firma Uber
Lobbyismus
Funktioniert haumlufig nur eine beschraumlnkte Zeit
(siehe MyHammer)
ANPASSUNG AN DEN MARKT
Immer kuumlrzere Entwicklungszyklen fuumlr Produkte
Die staumlndige Anpassung des Produktziels an die Marktaumlnderungen
STRATEGISCHE MOumlGLICHKEITEN
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UumlBERGANG VON EINER KLASSISCHEN HIERARCHISCHEN ORGANISATION ZU
EINER AGILEN ORGANISATION
Innovation im Zentrum der Firmenvision
Craftmanship
LOumlSEN VON MONOLITHISCHEN SOFTWARE-PRODUKTEN UND ndashRELEASES
bull Kleine Aumlnderungen in Produktion bringen
bull Schnelle Feedback-Zyklen
ERZEUGUNG KLEINER SCHLAGKRAumlFTIGER TEAMS IN DER ORGANISATION
Interne Startup-Kultur fuumlr Features
Austesten von Varianten
Fehler akzeptieren
Bereitschaft zum ldquoFail Fastrdquo
Bei Misserfolg pivotieren
Erfolge sehr schnell monetarisieren
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CRAFTMANSHIP FUumlR SOFTWARE UND HARDWARE
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SCHNELLES FEEDBACK IN DER ENTWICKLUNG
DEPLOYMENT PIPELINES FUumlR SW UND HW
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UMSETZUNG VON INNOVATION
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UMSETZUNG VON INNOVATION
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BESTEHENDE KULTUR DARF NICHT IGNORIERT WERDEN
bdquoCULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFASTldquo (PETER DRUCKER)
AGILITAumlT ZUNAumlCHST IM INNOVATIONSBEREICH (LEAN STARTUP)
Lean Startups (intern oder eigenstaumlndig) mit agiler Kultur
Hohe Automatisierung (DevOpsContinuous Delivery) und kundenzentrischer schneller
Prozess (Scrum)
Auswahl der passenden Mitarbeiter entscheidend
PARALLEL LANGSAMER VERAumlNDERUNGSPROZESS IN DER
HIERARCHISCHEN ORGANISATION
Kanban zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und schrittweise Optimierung
Modernisierung und Oumlffnung der Systeme ist wichtig
ANSATZ GARTNER BIMODAL IT
ABER EINFUumlHRUNG VON AGILITAumlT
BEDEUTET KULTURAumlNDERUNG
codecentric AG
WHERE TO START EVALUATE RATE OF CHANGE
REQUIRED GOVERNANCE AND ACCEPTABLE RISK
Systemsof Innovation
Systemsof Differentiation
Systems of Record
Nonlinear ModeAccept instability(DevOps Agile)
Traditional ModeRequired Reliability(ITIL CMMi COBIT)
-
+
Go
vernan
ce
+
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Ch
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UNMITTELBAR
bull KOEXISTENZ VON MODELLEN
bull ZB BIMODAL IT
MITTELFRISTIG
bull HARDWARE UND EMBEDDED SYSTEMS HABEN WIE SOFTWARE KUumlRZERE
ENTWICKLUNGSZYKLEN
bull ENTSTEHEN UND VERGEHEN KLEINER FIRMEN FUumlR EINEN SPEZIFISCHEN
ZWECK
bull SUPPORT- UND BETRIEBS-ORGANISATIONEN FUumlR DIE ERFUumlLLUNG VON
REGULIERUNGS- ODER GESETZLICHEN VORGABEN
DIE ZUKUNFT
26032015 Seite 43
bdquoThere is a chinese curse which says lsquomay he live in interesting timesrsquo Like it or not we live in interesting timesldquo- John F Kennedy
codecentric AG
Fragen
26032015 Seite 44
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BILDER - EINZELNACHWEISE
BLICKWINKEL UNTERNEHMEN ndash FLICKR ACHIM LAMMERT MUNICH SKYLINE
BLICKWINKEL DER MENSCH ndash FLICKR THISPARTICULARGREG PEOPLE
TRANSAKTIONSKOSTEN ndash FLICKR 401(K) 2012 MONEY
MARKTEINTRITT ndash FLICKR SIAMESE PUPPY FENCE BIRD
BUumlNDELUNG ndash FLICKR TIM PARKINSON IS THERE A SALE ON LOWESTOFT SUFFOLK
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HTTPDEWIKIPEDIAORGWIKIDATEIEUROPC3A4ISCHE_BUCHPRODUKTION_500E280931800PNG
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INFOGRAPHICPDF
PUZZLETEILE DATEN - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESCHLAFENDE_JAPANERJPG
PUZZLETEILE DISRUPTIVE TECHNOLOGIEN - HTTPENWIKIPEDIAORGWIKIFILEDISRUPTIVETECHNOLOGYGIF
LOumlSUNGSANSATZ SAFE FRAMEWORK THE BIG PICTURE ndash HTTPSCALEDAGILEFRAMEWORKCOMDOWNLOADS
NEUE ROLLE DES CIO ndashHTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPFAD_IM_GLATZENER_MOORJPGJAumlGER UND SAMMLER - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEHADZA_MONTAGEPNGWEIDEGESELLSCHAFTEN -HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEFOTOTHEK_DF_TG_0007728_LANDWIRTSCHAFT_5E_ACKERBAU_5E_GETREIDEANBAU_5E_HEUJPGSTAumlDTE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEANTIKES_ALEXANDRIA_KARTEJPGSTAumlNDE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTC3A4NDEMODELL_LICHTENBERGERJPGINDUSTRIELLE REVOLUTION - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPHILIPP_JAKOB_LOUTHERBOURG_D_J_002JPG HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTEAM_ENGINE_IN_ACTIONGIF
MENSCHEN RES PROBLEME ndash FLICKR MICHAEL COGHLAN DAIS
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AKTUELLES BEISPIEL - 3D-DRUCK
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19-JAumlHRIGER ERFINDER
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AKTUELLES BEISPIEL - PROZESSOR REX NEO
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EINSTIEGSKOSTEN ANGEBOTEN WERDEN
Geringere Laufzeiten fuumlr Vertraumlge geringere Verflechtung schneller Austausch
Angebotsauswahl uumlber Reputation Flexibilitaumlt Anpassungsfaumlhigkeit
Interessant Programm der Bundesregierung Industrie 40
FOLGE
26032015 Seite 32
Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 3Lieferant 2Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3Lieferant 1
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KURZE VERTRAGSLAUFZEITEN ERLAUBEN KEINE ANPASSUNG
DER HIERARCHISCHEN ORGANISATION AN DEN FIRMENZWECK
GERINGE FLEXIBILITAumlT
Houmlherer Preis
Fehlende Anpassungsmoumlglichkeiten
Schlechte Reputation
Keine Flexibilitaumlt
Kleine Firmen mit wenigen Mitarbeitern uumlbernehmen Teile des Marktes
Kleine Firmen machen etablierten groszligen Firmen disruptiv Konkurrenz
Marktbeherrschung wird immer schwieriger
FOLGEPROBLEM
26032015 Seite 33
Ausschnitt aus ldquoDie niederlaumlndlischen Sprichwoumlrterrdquo Pieter Bruegel der Aumlltere
codecentric AG 26032015 Seite 34
INTERESSANT
Und nun
codecentric AG
AUSWAHL EINER SICHEREN NISCHE
Markt mit hohen Eintrittskosten
AumlNDERUNG DES MARKTES
Einschraumlnkungen durch externe Regulierung
(Handwerk Patentrecht etc)
Beispiel der Firma Uber
Lobbyismus
Funktioniert haumlufig nur eine beschraumlnkte Zeit
(siehe MyHammer)
ANPASSUNG AN DEN MARKT
Immer kuumlrzere Entwicklungszyklen fuumlr Produkte
Die staumlndige Anpassung des Produktziels an die Marktaumlnderungen
STRATEGISCHE MOumlGLICHKEITEN
26032015 Seite 35
codecentric AG
UumlBERGANG VON EINER KLASSISCHEN HIERARCHISCHEN ORGANISATION ZU
EINER AGILEN ORGANISATION
Innovation im Zentrum der Firmenvision
Craftmanship
LOumlSEN VON MONOLITHISCHEN SOFTWARE-PRODUKTEN UND ndashRELEASES
bull Kleine Aumlnderungen in Produktion bringen
bull Schnelle Feedback-Zyklen
ERZEUGUNG KLEINER SCHLAGKRAumlFTIGER TEAMS IN DER ORGANISATION
Interne Startup-Kultur fuumlr Features
Austesten von Varianten
Fehler akzeptieren
Bereitschaft zum ldquoFail Fastrdquo
Bei Misserfolg pivotieren
Erfolge sehr schnell monetarisieren
BESSERER LOumlSUNGSANSATZ
26032015 Seite 36
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CRAFTMANSHIP FUumlR SOFTWARE UND HARDWARE
26032015 Seite 37
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SCHNELLES FEEDBACK IN DER ENTWICKLUNG
DEPLOYMENT PIPELINES FUumlR SW UND HW
26032015 Seite 38
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UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 39
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UMSETZUNG VON INNOVATION
26032015 Seite 40
codecentric AG
BESTEHENDE KULTUR DARF NICHT IGNORIERT WERDEN
bdquoCULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFASTldquo (PETER DRUCKER)
AGILITAumlT ZUNAumlCHST IM INNOVATIONSBEREICH (LEAN STARTUP)
Lean Startups (intern oder eigenstaumlndig) mit agiler Kultur
Hohe Automatisierung (DevOpsContinuous Delivery) und kundenzentrischer schneller
Prozess (Scrum)
Auswahl der passenden Mitarbeiter entscheidend
PARALLEL LANGSAMER VERAumlNDERUNGSPROZESS IN DER
HIERARCHISCHEN ORGANISATION
Kanban zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und schrittweise Optimierung
Modernisierung und Oumlffnung der Systeme ist wichtig
ANSATZ GARTNER BIMODAL IT
ABER EINFUumlHRUNG VON AGILITAumlT
BEDEUTET KULTURAumlNDERUNG
codecentric AG
WHERE TO START EVALUATE RATE OF CHANGE
REQUIRED GOVERNANCE AND ACCEPTABLE RISK
Systemsof Innovation
Systemsof Differentiation
Systems of Record
Nonlinear ModeAccept instability(DevOps Agile)
Traditional ModeRequired Reliability(ITIL CMMi COBIT)
-
+
Go
vernan
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+
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Ch
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codecentric AG
UNMITTELBAR
bull KOEXISTENZ VON MODELLEN
bull ZB BIMODAL IT
MITTELFRISTIG
bull HARDWARE UND EMBEDDED SYSTEMS HABEN WIE SOFTWARE KUumlRZERE
ENTWICKLUNGSZYKLEN
bull ENTSTEHEN UND VERGEHEN KLEINER FIRMEN FUumlR EINEN SPEZIFISCHEN
ZWECK
bull SUPPORT- UND BETRIEBS-ORGANISATIONEN FUumlR DIE ERFUumlLLUNG VON
REGULIERUNGS- ODER GESETZLICHEN VORGABEN
DIE ZUKUNFT
26032015 Seite 43
bdquoThere is a chinese curse which says lsquomay he live in interesting timesrsquo Like it or not we live in interesting timesldquo- John F Kennedy
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Fragen
26032015 Seite 44
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BLICKWINKEL DER MENSCH ndash FLICKR THISPARTICULARGREG PEOPLE
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BUumlNDELUNG ndash FLICKR TIM PARKINSON IS THERE A SALE ON LOWESTOFT SUFFOLK
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PUZZLETEILE DATEN ndash
HTTPDEWIKIPEDIAORGWIKIDATEIEUROPC3A4ISCHE_BUCHPRODUKTION_500E280931800PNG
IDC ldquoDIGITAL UNIVERSErdquo - HTTPGERMANYEMCCOMCOLLATERALABOUTNEWSIDC-EMC-DIGITAL-UNIVERSE-2011-
INFOGRAPHICPDF
PUZZLETEILE DATEN - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESCHLAFENDE_JAPANERJPG
PUZZLETEILE DISRUPTIVE TECHNOLOGIEN - HTTPENWIKIPEDIAORGWIKIFILEDISRUPTIVETECHNOLOGYGIF
LOumlSUNGSANSATZ SAFE FRAMEWORK THE BIG PICTURE ndash HTTPSCALEDAGILEFRAMEWORKCOMDOWNLOADS
NEUE ROLLE DES CIO ndashHTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPFAD_IM_GLATZENER_MOORJPGJAumlGER UND SAMMLER - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEHADZA_MONTAGEPNGWEIDEGESELLSCHAFTEN -HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEFOTOTHEK_DF_TG_0007728_LANDWIRTSCHAFT_5E_ACKERBAU_5E_GETREIDEANBAU_5E_HEUJPGSTAumlDTE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEANTIKES_ALEXANDRIA_KARTEJPGSTAumlNDE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTC3A4NDEMODELL_LICHTENBERGERJPGINDUSTRIELLE REVOLUTION - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPHILIPP_JAKOB_LOUTHERBOURG_D_J_002JPG HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTEAM_ENGINE_IN_ACTIONGIF
MENSCHEN RES PROBLEME ndash FLICKR MICHAEL COGHLAN DAIS
MENSCHEN RES PROBLEME ndash RED AND BLUE PILL WIKIPEDIA
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19-JAumlHRIGER ERFINDER
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VLIW
SCHNELLE ROUTER ON-CHIP
256 KERNE
AKTUELLES BEISPIEL - PROZESSOR REX NEO
26032015 Seite 30
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KICKSTARTER
- PEBBLE
INDIEGOGO
- SCANADU SCOUT
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CROWDFUNDING
KONKURRENZ DURCH KLEINE FIRMEN
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Lieferant 3bLieferant 2Lieferant 1b
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DIENSTE PRODUKTE KOumlNNEN DEUTLICH GUumlNSTIGER MIT GERINGEREN
EINSTIEGSKOSTEN ANGEBOTEN WERDEN
Geringere Laufzeiten fuumlr Vertraumlge geringere Verflechtung schneller Austausch
Angebotsauswahl uumlber Reputation Flexibilitaumlt Anpassungsfaumlhigkeit
Interessant Programm der Bundesregierung Industrie 40
FOLGE
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KURZE VERTRAGSLAUFZEITEN ERLAUBEN KEINE ANPASSUNG
DER HIERARCHISCHEN ORGANISATION AN DEN FIRMENZWECK
GERINGE FLEXIBILITAumlT
Houmlherer Preis
Fehlende Anpassungsmoumlglichkeiten
Schlechte Reputation
Keine Flexibilitaumlt
Kleine Firmen mit wenigen Mitarbeitern uumlbernehmen Teile des Marktes
Kleine Firmen machen etablierten groszligen Firmen disruptiv Konkurrenz
Marktbeherrschung wird immer schwieriger
FOLGEPROBLEM
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Ausschnitt aus ldquoDie niederlaumlndlischen Sprichwoumlrterrdquo Pieter Bruegel der Aumlltere
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INTERESSANT
Und nun
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AUSWAHL EINER SICHEREN NISCHE
Markt mit hohen Eintrittskosten
AumlNDERUNG DES MARKTES
Einschraumlnkungen durch externe Regulierung
(Handwerk Patentrecht etc)
Beispiel der Firma Uber
Lobbyismus
Funktioniert haumlufig nur eine beschraumlnkte Zeit
(siehe MyHammer)
ANPASSUNG AN DEN MARKT
Immer kuumlrzere Entwicklungszyklen fuumlr Produkte
Die staumlndige Anpassung des Produktziels an die Marktaumlnderungen
STRATEGISCHE MOumlGLICHKEITEN
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codecentric AG
UumlBERGANG VON EINER KLASSISCHEN HIERARCHISCHEN ORGANISATION ZU
EINER AGILEN ORGANISATION
Innovation im Zentrum der Firmenvision
Craftmanship
LOumlSEN VON MONOLITHISCHEN SOFTWARE-PRODUKTEN UND ndashRELEASES
bull Kleine Aumlnderungen in Produktion bringen
bull Schnelle Feedback-Zyklen
ERZEUGUNG KLEINER SCHLAGKRAumlFTIGER TEAMS IN DER ORGANISATION
Interne Startup-Kultur fuumlr Features
Austesten von Varianten
Fehler akzeptieren
Bereitschaft zum ldquoFail Fastrdquo
Bei Misserfolg pivotieren
Erfolge sehr schnell monetarisieren
BESSERER LOumlSUNGSANSATZ
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CRAFTMANSHIP FUumlR SOFTWARE UND HARDWARE
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SCHNELLES FEEDBACK IN DER ENTWICKLUNG
DEPLOYMENT PIPELINES FUumlR SW UND HW
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UMSETZUNG VON INNOVATION
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UMSETZUNG VON INNOVATION
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BESTEHENDE KULTUR DARF NICHT IGNORIERT WERDEN
bdquoCULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFASTldquo (PETER DRUCKER)
AGILITAumlT ZUNAumlCHST IM INNOVATIONSBEREICH (LEAN STARTUP)
Lean Startups (intern oder eigenstaumlndig) mit agiler Kultur
Hohe Automatisierung (DevOpsContinuous Delivery) und kundenzentrischer schneller
Prozess (Scrum)
Auswahl der passenden Mitarbeiter entscheidend
PARALLEL LANGSAMER VERAumlNDERUNGSPROZESS IN DER
HIERARCHISCHEN ORGANISATION
Kanban zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und schrittweise Optimierung
Modernisierung und Oumlffnung der Systeme ist wichtig
ANSATZ GARTNER BIMODAL IT
ABER EINFUumlHRUNG VON AGILITAumlT
BEDEUTET KULTURAumlNDERUNG
codecentric AG
WHERE TO START EVALUATE RATE OF CHANGE
REQUIRED GOVERNANCE AND ACCEPTABLE RISK
Systemsof Innovation
Systemsof Differentiation
Systems of Record
Nonlinear ModeAccept instability(DevOps Agile)
Traditional ModeRequired Reliability(ITIL CMMi COBIT)
-
+
Go
vernan
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+
-
Ch
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UNMITTELBAR
bull KOEXISTENZ VON MODELLEN
bull ZB BIMODAL IT
MITTELFRISTIG
bull HARDWARE UND EMBEDDED SYSTEMS HABEN WIE SOFTWARE KUumlRZERE
ENTWICKLUNGSZYKLEN
bull ENTSTEHEN UND VERGEHEN KLEINER FIRMEN FUumlR EINEN SPEZIFISCHEN
ZWECK
bull SUPPORT- UND BETRIEBS-ORGANISATIONEN FUumlR DIE ERFUumlLLUNG VON
REGULIERUNGS- ODER GESETZLICHEN VORGABEN
DIE ZUKUNFT
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bdquoThere is a chinese curse which says lsquomay he live in interesting timesrsquo Like it or not we live in interesting timesldquo- John F Kennedy
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Fragen
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BLICKWINKEL UNTERNEHMEN ndash FLICKR ACHIM LAMMERT MUNICH SKYLINE
BLICKWINKEL DER MENSCH ndash FLICKR THISPARTICULARGREG PEOPLE
TRANSAKTIONSKOSTEN ndash FLICKR 401(K) 2012 MONEY
MARKTEINTRITT ndash FLICKR SIAMESE PUPPY FENCE BIRD
BUumlNDELUNG ndash FLICKR TIM PARKINSON IS THERE A SALE ON LOWESTOFT SUFFOLK
MARKTDOMINANZ - WIKIPEDIA
PUZZLETEILE DATEN ndash
HTTPDEWIKIPEDIAORGWIKIDATEIEUROPC3A4ISCHE_BUCHPRODUKTION_500E280931800PNG
IDC ldquoDIGITAL UNIVERSErdquo - HTTPGERMANYEMCCOMCOLLATERALABOUTNEWSIDC-EMC-DIGITAL-UNIVERSE-2011-
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Prozess (Scrum)
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REQUIRED GOVERNANCE AND ACCEPTABLE RISK
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EINER AGILEN ORGANISATION
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bull Kleine Aumlnderungen in Produktion bringen
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AGILITAumlT ZUNAumlCHST IM INNOVATIONSBEREICH (LEAN STARTUP)
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Hohe Automatisierung (DevOpsContinuous Delivery) und kundenzentrischer schneller
Prozess (Scrum)
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HIERARCHISCHEN ORGANISATION
Kanban zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und schrittweise Optimierung
Modernisierung und Oumlffnung der Systeme ist wichtig
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REQUIRED GOVERNANCE AND ACCEPTABLE RISK
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Traditional ModeRequired Reliability(ITIL CMMi COBIT)
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ENTWICKLUNGSZYKLEN
bull ENTSTEHEN UND VERGEHEN KLEINER FIRMEN FUumlR EINEN SPEZIFISCHEN
ZWECK
bull SUPPORT- UND BETRIEBS-ORGANISATIONEN FUumlR DIE ERFUumlLLUNG VON
REGULIERUNGS- ODER GESETZLICHEN VORGABEN
DIE ZUKUNFT
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Markt mit hohen Eintrittskosten
AumlNDERUNG DES MARKTES
Einschraumlnkungen durch externe Regulierung
(Handwerk Patentrecht etc)
Beispiel der Firma Uber
Lobbyismus
Funktioniert haumlufig nur eine beschraumlnkte Zeit
(siehe MyHammer)
ANPASSUNG AN DEN MARKT
Immer kuumlrzere Entwicklungszyklen fuumlr Produkte
Die staumlndige Anpassung des Produktziels an die Marktaumlnderungen
STRATEGISCHE MOumlGLICHKEITEN
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codecentric AG
UumlBERGANG VON EINER KLASSISCHEN HIERARCHISCHEN ORGANISATION ZU
EINER AGILEN ORGANISATION
Innovation im Zentrum der Firmenvision
Craftmanship
LOumlSEN VON MONOLITHISCHEN SOFTWARE-PRODUKTEN UND ndashRELEASES
bull Kleine Aumlnderungen in Produktion bringen
bull Schnelle Feedback-Zyklen
ERZEUGUNG KLEINER SCHLAGKRAumlFTIGER TEAMS IN DER ORGANISATION
Interne Startup-Kultur fuumlr Features
Austesten von Varianten
Fehler akzeptieren
Bereitschaft zum ldquoFail Fastrdquo
Bei Misserfolg pivotieren
Erfolge sehr schnell monetarisieren
BESSERER LOumlSUNGSANSATZ
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CRAFTMANSHIP FUumlR SOFTWARE UND HARDWARE
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SCHNELLES FEEDBACK IN DER ENTWICKLUNG
DEPLOYMENT PIPELINES FUumlR SW UND HW
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UMSETZUNG VON INNOVATION
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UMSETZUNG VON INNOVATION
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BESTEHENDE KULTUR DARF NICHT IGNORIERT WERDEN
bdquoCULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFASTldquo (PETER DRUCKER)
AGILITAumlT ZUNAumlCHST IM INNOVATIONSBEREICH (LEAN STARTUP)
Lean Startups (intern oder eigenstaumlndig) mit agiler Kultur
Hohe Automatisierung (DevOpsContinuous Delivery) und kundenzentrischer schneller
Prozess (Scrum)
Auswahl der passenden Mitarbeiter entscheidend
PARALLEL LANGSAMER VERAumlNDERUNGSPROZESS IN DER
HIERARCHISCHEN ORGANISATION
Kanban zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und schrittweise Optimierung
Modernisierung und Oumlffnung der Systeme ist wichtig
ANSATZ GARTNER BIMODAL IT
ABER EINFUumlHRUNG VON AGILITAumlT
BEDEUTET KULTURAumlNDERUNG
codecentric AG
WHERE TO START EVALUATE RATE OF CHANGE
REQUIRED GOVERNANCE AND ACCEPTABLE RISK
Systemsof Innovation
Systemsof Differentiation
Systems of Record
Nonlinear ModeAccept instability(DevOps Agile)
Traditional ModeRequired Reliability(ITIL CMMi COBIT)
-
+
Go
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UNMITTELBAR
bull KOEXISTENZ VON MODELLEN
bull ZB BIMODAL IT
MITTELFRISTIG
bull HARDWARE UND EMBEDDED SYSTEMS HABEN WIE SOFTWARE KUumlRZERE
ENTWICKLUNGSZYKLEN
bull ENTSTEHEN UND VERGEHEN KLEINER FIRMEN FUumlR EINEN SPEZIFISCHEN
ZWECK
bull SUPPORT- UND BETRIEBS-ORGANISATIONEN FUumlR DIE ERFUumlLLUNG VON
REGULIERUNGS- ODER GESETZLICHEN VORGABEN
DIE ZUKUNFT
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bdquoThere is a chinese curse which says lsquomay he live in interesting timesrsquo Like it or not we live in interesting timesldquo- John F Kennedy
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Fragen
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TRANSAKTIONSKOSTEN ndash FLICKR 401(K) 2012 MONEY
MARKTEINTRITT ndash FLICKR SIAMESE PUPPY FENCE BIRD
BUumlNDELUNG ndash FLICKR TIM PARKINSON IS THERE A SALE ON LOWESTOFT SUFFOLK
MARKTDOMINANZ - WIKIPEDIA
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MENSCHEN RES PROBLEME ndash FLICKR MICHAEL COGHLAN DAIS
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HIERARCHISCHEN ORGANISATION
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REQUIRED GOVERNANCE AND ACCEPTABLE RISK
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REGULIERUNGS- ODER GESETZLICHEN VORGABEN
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PUZZLETEILE DISRUPTIVE TECHNOLOGIEN - HTTPENWIKIPEDIAORGWIKIFILEDISRUPTIVETECHNOLOGYGIF
LOumlSUNGSANSATZ SAFE FRAMEWORK THE BIG PICTURE ndash HTTPSCALEDAGILEFRAMEWORKCOMDOWNLOADS
NEUE ROLLE DES CIO ndashHTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPFAD_IM_GLATZENER_MOORJPGJAumlGER UND SAMMLER - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEHADZA_MONTAGEPNGWEIDEGESELLSCHAFTEN -HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEFOTOTHEK_DF_TG_0007728_LANDWIRTSCHAFT_5E_ACKERBAU_5E_GETREIDEANBAU_5E_HEUJPGSTAumlDTE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEANTIKES_ALEXANDRIA_KARTEJPGSTAumlNDE - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTC3A4NDEMODELL_LICHTENBERGERJPGINDUSTRIELLE REVOLUTION - HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILEPHILIPP_JAKOB_LOUTHERBOURG_D_J_002JPG HTTPCOMMONSWIKIMEDIAORGWIKIFILESTEAM_ENGINE_IN_ACTIONGIF
MENSCHEN RES PROBLEME ndash FLICKR MICHAEL COGHLAN DAIS
MENSCHEN RES PROBLEME ndash RED AND BLUE PILL WIKIPEDIA
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KLASSISCHES VORGEHEN - FLICKR GOSHESHE THE THINKER
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codecentric AG
UMSETZUNG VON INNOVATION
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codecentric AG
BESTEHENDE KULTUR DARF NICHT IGNORIERT WERDEN
bdquoCULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFASTldquo (PETER DRUCKER)
AGILITAumlT ZUNAumlCHST IM INNOVATIONSBEREICH (LEAN STARTUP)
Lean Startups (intern oder eigenstaumlndig) mit agiler Kultur
Hohe Automatisierung (DevOpsContinuous Delivery) und kundenzentrischer schneller
Prozess (Scrum)
Auswahl der passenden Mitarbeiter entscheidend
PARALLEL LANGSAMER VERAumlNDERUNGSPROZESS IN DER
HIERARCHISCHEN ORGANISATION
Kanban zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und schrittweise Optimierung
Modernisierung und Oumlffnung der Systeme ist wichtig
ANSATZ GARTNER BIMODAL IT
ABER EINFUumlHRUNG VON AGILITAumlT
BEDEUTET KULTURAumlNDERUNG
codecentric AG
WHERE TO START EVALUATE RATE OF CHANGE
REQUIRED GOVERNANCE AND ACCEPTABLE RISK
Systemsof Innovation
Systemsof Differentiation
Systems of Record
Nonlinear ModeAccept instability(DevOps Agile)
Traditional ModeRequired Reliability(ITIL CMMi COBIT)
-
+
Go
vernan
ce
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Ch
ange
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UNMITTELBAR
bull KOEXISTENZ VON MODELLEN
bull ZB BIMODAL IT
MITTELFRISTIG
bull HARDWARE UND EMBEDDED SYSTEMS HABEN WIE SOFTWARE KUumlRZERE
ENTWICKLUNGSZYKLEN
bull ENTSTEHEN UND VERGEHEN KLEINER FIRMEN FUumlR EINEN SPEZIFISCHEN
ZWECK
bull SUPPORT- UND BETRIEBS-ORGANISATIONEN FUumlR DIE ERFUumlLLUNG VON
REGULIERUNGS- ODER GESETZLICHEN VORGABEN
DIE ZUKUNFT
26032015 Seite 43
bdquoThere is a chinese curse which says lsquomay he live in interesting timesrsquo Like it or not we live in interesting timesldquo- John F Kennedy
codecentric AG
Fragen
26032015 Seite 44
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BILDER - EINZELNACHWEISE
BLICKWINKEL UNTERNEHMEN ndash FLICKR ACHIM LAMMERT MUNICH SKYLINE
BLICKWINKEL DER MENSCH ndash FLICKR THISPARTICULARGREG PEOPLE
TRANSAKTIONSKOSTEN ndash FLICKR 401(K) 2012 MONEY
MARKTEINTRITT ndash FLICKR SIAMESE PUPPY FENCE BIRD
BUumlNDELUNG ndash FLICKR TIM PARKINSON IS THERE A SALE ON LOWESTOFT SUFFOLK
MARKTDOMINANZ - WIKIPEDIA
PUZZLETEILE DATEN ndash
HTTPDEWIKIPEDIAORGWIKIDATEIEUROPC3A4ISCHE_BUCHPRODUKTION_500E280931800PNG
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