Agrartechnik als Zukunftsaufgabe 15. M¤rz 2013 - CLAAS

Das CLAAS Produktionssystem (CPS)Im Fokus des Konzern Controllings

Frank Sommer / Nicolas Wernette

Agrartechnik als Zukunftsaufgabe15. März 2013

15. März 2013 CLAAS Symposium an der Hochschule Osnabrück2

AGENDACLAAS Produktionssystem (CPS) – Im Fokus des Konzern Controllings 15.03.2013

• Einführung CLAAS Produktionssystem (CPS) 10.15 – 10.30 h (Präsentation)

• Kennzahlen im CPS 10.30 – 10.45 h (Workshop)

• Review & Diskussion 10.45 – 11.00 h


Wann ist die Produktion erfolgreich?

Wenn Ressourcen optimal eingesetzt

werden

• Mitarbeiter

• Betriebsmittel

• Geld

• Wenn die Produktion zum finanziellen Erfolg des Konzerns beiträgt – also die Kosten gering hält und den Absatz stärkt!

• Um dies zu erreichen müssen Produktion und die Produkte zuverlässig und hoch qualitativ sein

• Grundlage hierfür sind funktionierende (vorgelagerte) Prozesse sowie zuverlässige Lieferanten

• Dies funktioniert nur wenn die Mitarbeiter motiviert sind und dazu beitragen Ihren Arbeitsbereich kontinuierlich zu optimieren und zu verbessern

Das CLAAS Produktionssystem (CPS)Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Produktion


Das CLAAS Produktionssystem (CPS)geht zurück auf… Henry Ford`s Vision

� Feste Arbeitsplätze

� Austauschbare Teile

� Bewegliche Montagelinie

� Begrenzung auf wenige Standardkonfiguration

� Standardisierte Prozesse

� Einfache und wiederkehrende Arbeitsinhalte

Diese methodischen Prozessoptimierungen

führten zum Erfolg.


Das CLAAS Produktionssystem (CPS)geht zurück auf… Henry Ford und Kiichiro Toyoda

Das Toyota Produktionssystem basiert auf gelebten P rinzipien zurErreichung der anvisierten Ziele und der stetigen V erbesserung:


Das CLAAS Produktionssystem (CPS)die Einführung


2004 2005

Entwicklung

Entw. CPS Kennzahlen-system im Konzern -Controlling

Implementierung

CPS Kennzahlensystem wird in das SAP / BI integriert

Facelift

Reportingstandards werden geändert. Vorort Reviewseingeführt

Gründung

CPS Award wird eingeführt und erstmals vergeben

Das CLAAS Produktionssystem (CPS)die Controlling relevante Einführung

2007 2008 / 2009 2012

QL C

M

Einführung

Excel Erhebung und erster montl. BenchmarkReport

2010

Integration

Werk Krassnodar / Russland wird in das Benchmarkaufgenommen


CLAAS CPS KPI`s

Operative Review Termine

Corporate Functions alignment

Review Termine mit der

Konzern-leitung

Montl. Benchmarkbericht


Definierte Standards


PG 1 PG 2 PG n

KGaA

BL 1 BL 2 BL n

PG n

Team 1

Team 2

Team n

TM 1

Team 1

Team 2

Team n

TM 2

Team 1

Team 2

Team n

TM n

BL n

Managementreporting

CPS Review Meetings

Monatlicher Benchmark

Reporting in den Gesellschaften

Integration der CPS Key Indicators in regelmäßige Gesprächsrunden (Teammeetings, Qualitätsgesprächskreis etc.)

Stellwände in den Werken

Pocket Flyer



Logistik / Prozesse

Mitarbeiter / Motivation

Kosten / Finanzen

Qualität

Das CLAAS Produktionssystem (CPS)Workshop - Das Kennzahlengerüst

Aufgabe:

Zwei Gruppen bearbeiten jeweils ein Kennzahlengebiet.

Definieren Sie notwendige Kennzahlen aus der jeweiligen Kategorie, die für eine geeignete Zielereichungsmessung verwendet werden sollten.

Eine dieser Kennzahlen ist detailliert zu beschreiben.

� Welche nutzen bringt die Erhebung für CLAAS

� Wie wird die Kennzahl gemessen

� Wie wird sie reportet


� Punkt 1

� Punkt 2

� Punkt 3

Hier steht die Überschrift Hier steht die Überschrift

� Punkt 1

� Punkt 2

� Punkt 3

Hier steht die Überschrift Hier steht die Überschrift

Hier steht die Überschrift Hier steht die ÜberschriftHier steht die Überschrift Hier steht die ÜberschriftHier steht die Überschrift

Hier steht die Überschrift

Hier steht die ÜberschriftHier steht die Überschrift

� Punkt 1

� Punkt 2

� Punkt 3




� Punkt 1

� Punkt 2

� Punkt 3



Logistik / ProzesseMitarbeiter / Motivation

Kosten / Finanzen� Externe Kundenbeanstandung � Produkt Audit� I.O. Rate� Fehler je Einh.� Fehlteile je Einh.� Lieferanten Performance (PPM)� Gesamte Qualitätskosten i.V. zum NU� CPS Audit

Qualität

� Abwesenheitsquote� Arbeitsunfälle� Unfalltage� Verbesserungsvorschläge je MA� Eingesparte Euro Beträge durch Ideen� Mitarbeiter Gesamt � Leasing Mitarbeiter

� Liefertreue der Lieferanten� Interne Liefertermintreue

� Bauprogrammperformance� Produktivität (I bis III)� Vorgabezeitreduzierung� Bestand Fertigmaschinen (Stk.)� Bestand in Nacharbeit� Lagerreichweite� Nacharbeitszeit (Min.)� SIV Produktionskostenstellen

Workshop – Aufgabe

Das CLAAS Produktionssystem (CPS)Workshop - Das Kennzahlengerüst


• Geringe Produktionskosten

• Geringe Kapitalbindung

• Hohe Effizienz und Produktivität der Produktionsfaktoren

• Zuverlässigkeit und Hochwertigkeit der Produkte

• Fehlerfreie Produktion

• Optimale Produktionskosten

• Zuverlässige Lieferanten (intern und extern)

• stabile Prozesse

• kontinuierlich sich verbessernde Prozesse

• Richtige Anzahl der Mitarbeiter

• Commitment des Mitarbeiters

Das CLAAS Produktionssystem (CPS)das Kennzahlengerüst


Ergebnisdokumentation

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