„Grüne“ Herausforderungen an die Unternehmenssteuerung · Die KPI-Pyramide aggregiert...

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Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth Mainz, 20. November 2013 „Grüne“ Herausforderungen an die Unternehmenssteuerung

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Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter HorváthMainz, 20. November 2013

„Grüne“ Herausforderungen an die Unternehmenssteuerung

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Zielbild der „grünen“ Unternehmenssteuerung

20.11.2013 - "Grüne" Herausforderungen an die Unternehmenssteuerung2

Make Green Profitable

ÖkologieÖkonomie

Ressourcen-effizienz

Image

Technologie-führerschaft

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Produkt-herstellung

Produkt-entwicklung

Produkt-entsorgung

Produkt-nutzung

Grüne Strategie &

Grünes Geschäfts-

modell

Was ist unter „grün“ zu verstehen?

3 20.11.2013 - "Grüne" Herausforderungen an die Unternehmenssteuerung

Quelle: Ideenwerkstatt im ICV (2011), S. 4

Energienutzung

Wassernutzung

Rohstoffnutzung

Bodennutzung

Sparsamer Ressourcenverbrauch

Einsatz umweltfreund-licher bzw. ökologischer/biologischer Inhaltsstoffe

Verwendete Ressourcen(Inhaltsstoffe)

CO2-Ausstoß

Spezielle Emissionen (Stickstoff- oder VOC-Emissionen)

Bodenverschmutzung

Wasserverschmutzung

Abfall

Schadstoffausstoß

Materialrückgewinnung

Reststoffverwertung

Wiederverwendung undVerwertung

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Integration als Enabler der „grünen“ Unternehmenssteuerung

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Erfolgreiche Unternehmen haben die folgenden Integrationsherausforderungen vorbildlich gelöst:

Benötigt wird ein mit der Unternehmensstrategie abgestimmtes integriertes Gesamtsystem der Steuerung aller umweltbezogenen Aktivitäten.

1

Benötigt werden dazu klare KPI‘s, die eine zielorientierte wirtschaftliche Steuerung ermöglichen.2

Erforderlich ist schließlich, dass dieses System umgesetzt, gepflegt und weiterentwickelt wird.3

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Integration als Enabler der „grünen“ Unternehmenssteuerung

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Erfolgreiche Unternehmen haben die folgenden Integrationsherausforderungen vorbildlich gelöst:

Benötigt wird ein mit der Unternehmensstrategie abgestimmtes integriertes Gesamtsystem der Steuerung aller umweltbezogenen Aktivitäten.

1

Benötigt werden dazu klare KPI‘s, die eine zielorientierte wirtschaftliche Steuerung ermöglichen.2

Erforderlich ist schließlich, dass dieses System umgesetzt, gepflegt und weiterentwickelt wird.3

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In Anlehnung an: Nidumolu et al. (2009), S. 56, siehe auch Ideenwerkstatt im ICV (2011), S. 6

Integrierte Steuerung der Nachhaltigkeit –Fünf Stufen zum Erfolg

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Ökologische Standards übertreffen

1. Stufe Wertschöpfungs-ketten nachhaltig

gestalten

UmweltfreundlicheProdukte entwickeln

Neue Geschäfts-modelle einführen

Neue Märkteschaffen2. Stufe

3. Stufe4. Stufe

5. Stufe

Durch das Übertreffen von Normen Innova-tionen fördern.

Die Öko-Effizienz der gesamten Wertschöp-fungskette steigern.

Nachhaltige Angebote entwickeln oder beste-hende umweltverträg-lich umgestalten.

Das Wettbewerbs-umfeld durch neue Arten der Wertschöpf-ung verändern.

Die Logik der heutigen Wirtschaft aus dem Blickwinkel der Nachhaltigkeit infrage stellen.

Bewertung und Anreize für die Entwicklung grüner Geschäfts-modelle

Business Pläne

Bewertung von Produktalternativen

Ermittlung von Zahlungsbereitschaften

Ökologisches Pricingvon Produkten und Leistungen

Schaffen von Transparenz der direkten und indirektenUmweltwirkungen

Schaffen von Anreizen und Verpflichtungen für die Wertschöpfungs-partner.

Schaffen von Transparenz über Ressourcenverbräuche und Ausstöße

Bewertung von Chancen und Risiken

Anreize für das tägliche Handeln

SystematischeMarktanalysen

Con

trol

ling-

Anf

orde

rung

en

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Integration in die strategische Steuerung des Unternehmenswerts

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Steigerung desUnternehmenswerts

Gewinn nach Steuern Kapitalkosten

Umsatzsteigern

Kostensenken

Anlagenmanagen

WACCsenken

• Produkt-Innovationen

• Gesellschaftliche Akzeptanz

• Neue Märkte

• Schlanke und saubere Produktion

• Ressourcenschutz und -wiederverwendung

• Prozess-vereinfachungen

• Supply Chain Wertströme

• Kapitalproduktivität

• Unfallvermeidung

• Krisenprävention

• Compliance

Wachstum Effizienz Auslastung Risiko

Quelle: Epstein (2008), S. 141

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Quelle: Gänßlen/Kraus/Ette (2011)

Praxisbeispiel: Die „Green Company“-Pyramide bei Hansgrohe

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Unternehmenskultur Green Company

Sustainability KPIs

Nachhaltige Investitionskriterien

Umsetzung nachhaltiger Budgetpunkte

Ecosmart-Produkte: Green Product Sales

Effizienzverbesserungs-programm mit nachhaltigen

Gesichtspunkten

„Grüne“ UnternehmenssteuerungGreen Company

Hands-On Projekte

Vision

Strategie undZiele

Budget

Innovationen

Prozesse

Green Company Richtlinien

Projekte

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Integration als Enabler der „grünen“ Unternehmenssteuerung

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Erfolgreiche Unternehmen haben die folgenden Integrationsherausforderungen vorbildlich gelöst:

Benötigt wird ein mit der Unternehmensstrategie abgestimmtes integriertes Gesamtsystem der Steuerung aller umweltbezogenen Aktivitäten.

1

Benötigt werden dazu klare KPI‘s, die eine zielorientierte wirtschaftliche Steuerung ermöglichen.2

Erforderlich ist schließlich, dass dieses System umgesetzt, gepflegt und weiterentwickelt wird.3

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Projekt „ÖkoLogi“: Ökologieorientierte Unternehmenssteuerung für mittelständische Unternehmen

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• Projektziel:

• Entwicklung eines Vorgehens zur Herleitung individueller ökologieorientierter Unternehmensstrategien

• Bereitstellung eines Katalogs grüner Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung

• Entwicklung eines ökologiekonformen Berichtswesen

• Aufzeigen von Möglichkeiten zur Integration grüner Kennzahlen in die Zielvereinbarungen und Anreize für Mitarbeiter

• Zielbranche: Logistikdienstleistungen

• Laufzeit: 12.2011 – 03.2014

• Förderer und Partner:

Weitere Informationen unter: www.sustainability-control.org

Betreut von

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Die KPI-Pyramide aggregiert Steuerungsinformationenüber Umweltfaktoren über alle Unternehmensebenen

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CEO

Manager

Team Manager

Output

Gesamt-Energieeinsatzder Supply ChainEnergieeinsatz je Energieträger

• Netto-Umsatz/Energieeinsatz

CO2-Emissionen des gesamtenUnternehmens

Erträge durchökologischeProdukteErträge durchökologischeKunden

Energieeinsatz je ProduktEnergieeinsatz je ImmobilieAbfall je Standort

Masse der fertiggestellten Produkte/Eingesetzte Energie

CO2-Emissionen eines Produktions-standorts/je Produkt

Höhe FördermittelKosten-einsparungen je Standort

Abfall je Produktions-schritt

Kosten-einsparungen je Maschinen-stunde

CO2-Emissionen je Produktions-schrittCO2-Emissionen je Maschine

Kosten-einsparungen je Produktionsschritt

ThroughputInput Outcome

Quelle: Projekt „ÖkoLogi“

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Erfolgsrezept: Integrierte Datenerhebung und -verwendung

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Umweltziele Umweltkennzahlen

Flottenverbrauch je 100 km Niedriger Kraftstoffverbrauch

Drucke je Auftrag/Abteilung/Fachbereich Minimaler Papierverbrauch

Einhaltung TA-Lärm am neuen Produktionsstandort pro Jahr

Reduzierte Lärmbelastung

Verbräuche je Immobilie und m² Verbrauch der Immobilien senken

Anteil Euro 6 und höher am Fuhrpark,

Energieeffizienz der Umschlagtechnik

Einsatz neuester Technologien steigern

Kennzahlen in BOARD, monatliche Reports, jährlicher Umweltbericht

Nachhaltigkeits-reporting

GlaubwürdigkeitsindexHohe Glaubwürdigkeit

Verwendung

DatawarehouseDatawarehouse

InterneBerichteInterne

Berichte

Management und Bereichsberichte

Kalkulationen

Maßnahmenplan

ExterneBerichteExterneBerichte

Umweltberichte

Kundeninformation

Öffentlichkeitsarbeit

Quelle: Projekt „ÖkoLogi“

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Praxisbeispiel: Top-Level-KPIs bei der Henkel AG & Co. KGaA

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Quelle: Henkel-Website

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Integration als Enabler der „grünen“ Unternehmenssteuerung

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Erfolgreiche Unternehmen haben die folgenden Integrationsherausforderungen vorbildlich gelöst:

Benötigt wird ein mit der Unternehmensstrategie abgestimmtes integriertes Gesamtsystem der Steuerung aller umweltbezogenen Aktivitäten.

1

Benötigt werden dazu klare KPI‘s, die eine zielorientierte wirtschaftliche Steuerung ermöglichen.2

Erforderlich ist schließlich, dass dieses System umgesetzt, gepflegt und weiterentwickelt wird.3

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Die Umsetzung erfolgt integriert in den Prozessen der Strategieentwicklung und -umsetzung

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ÖkologieÖkonomie

Ressourcen-effizienz

Image

Technologie-führerschaft

Quelle: Projekt „ÖkoLogi“

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Praxisbeispiel:Vorgehen der Deutschen Post DHL

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MethodsProcessesSystemsRoles

Accounting & ReportingVerbesserung und weitere Differenzierung in Scope 1 und 2Automatisiertes unterjähriges Scope 3 ReportingAutomatisierte Erfassung aller Bezugsgrößen der KPIVerfolgung und Gestaltung von Standards

Beratung & SupportBereitstellen von Controlling-Expertise für GoGreen-ProjektePrüfung von Projekten, Business Cases und InvestitionenNachverfolgen von InitiativenIdentifikation und Eskalation kritischer Punkte

AnalyseEntwicklung aussagekräftiger KPIAufzeigen von Treibern der CO2-EffizienzIdentifikation von TrendsIdentifikation von Best PracticesAnstoß und Förderung der Diskussion im Management

Planung & ForecastingModellierung von SzenarienPlanung von MaßnahmenIntegration in den Prozess der Finanzplanung Unterstützung und kritische Auseinandersetzung mit Plänen und Prognosen

Efficiency

Measures

LeversCO2

Quelle: Deutsche Post DHL (2012)

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Megatrend: Weiterentwicklung der Finanzberichterstattungzu einem Integrated Reporting

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FinancialStatementsFinancial

Statements

Kommentare

Nach-haltigkeits-

bericht

GovernanceVergütung

IntegratedReporting

KommentareNach-

haltigkeits-bericht

GovernanceVergütung

FinancialStatements

Quelle: International Integrated Reporting Committee (IIRC)-Website

2000 2020

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Ausblick:Leider hat Nachhaltigkeit noch keine Top-Priorität!

Quelle: Kruschwitz/Haanaes (2011)

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46

0 10 20 30 40 50 60

Responding effectively to threats and opportunitiesof globalization

Responding effectively to threats and opportunitiesof sustainability

Responding effectively to disruption of our businessmodel

Increasing operating speed and adaptability

Attracting, retaining and motivating talented people

Profitably acquiring and retaining customers

Reducing costs and increasing efficiencies

Growing revenue

Innovating to achieve competitive differentiation

20112010

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Ziel und Zusammensetzung:

Erarbeitung von anwendungsnahen Best-Practices für eine grüne Controllingpraxis

Arbeitskreis rekrutiert sich aus Unternehmen, die bereits Erfahrungen mit der ökologieorientierten Unternehmenssteuerung haben

Wissenschaftliche Begleitung durch Forschungsinstitute

Zielbranche: keine spezifische Branche

Laufzeit: voraussichtlich 11/2011 – 05/2014

Teilnehmer:

Weitere Informationen unter: www.controllerverein.com/AK_Portrait.166684.html

Grünes Controlling vordenkenICV-Arbeitskreis „Green Controlling“

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In eigener Sache …

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Ausschreibung zum Green Controlling Preis

2014

“If you can’t measure it, you can’t manage it!”

Die Péter Horváth-Stiftung schreibtzusammen mit dem ICV einen Preis fürdie effektivste und innovativsteLösung zum Green Controlling aus.

Die beste Lösung wird mit 10.000 Euro prämiert. Eingereicht werden können allegrünen Controlling-Lösungen, die seitdem Jahr 2013 umgesetzt wurden.

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Deutsche Post DHL (2012), Carbon Accounting und Controlling bei Deutsche Post DHL, Vortrag auf dem 37. Congress der Congress, München, 07.05.2012.

Epstein, M. J. (2008), Making Sustainability Work, Sheffield 2008.

Gänßlen, S./Kraus, U./Ette, D. (2011), Green Controlling – Green Profit – Nachhaltigkeitscontrolling bei Hansgrohe, in: Controlling, Jg. 23, Heft 8/9, S. 459-465.

Ideenwerkstatt im ICV (2011), Green Controlling - Relevanz und Ansätze einer „Begrünung“ des Controlling-Systems, Dream-Car der Ideenwerkstatt im ICV 2010, Gauting/Stuttgart 2011.

Kruschwitz, N./Haanaes, K. (2011), First Look: Highlights from the Third Annual Sustainability Global Executive Survey, in: MIT Sloan Management Review, Vol. 53, No. 1, 2011, S. 87-89.

Nidumolu, R./Prahalad, C. K./Rangaswami, M. R., In fünf Schritten zum Nachhaltigen Unternehmen, in: Harvard Business Manager, Vol. 31, No. 12, 2009, S. 50-63.

Literatur

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